项目部管理人员工资发放表
项目部关键岗位人员薪酬方案
项目部关键岗位人员薪酬方案绩效工资标准=基本月薪酬标准×绩效系数；超额贡献奖励=绩效工资标准×超额贡献奖励系数。
4.1.2非一级班子人员薪酬标准确定原则基本月薪酬标准=基本值×项目调整系数；绩效工资标准=基本月薪酬标准×绩效系数；超额贡献奖励=绩效工资标准×超额贡献奖励系数。
4.2月度考核4.2.1月度考核包括项目过程考核和项目绩效考核两部分，考核指标包括但不限于安全、质量、进度、成本、管理等方面。
4.2.2月度考核结果分为A、B、C、D四个等级，其中A、B为考核合格，C、D为考核不合格。
4.2.3月度考核结果与薪酬待遇挂钩，考核等级越高，薪酬待遇越优厚。
4.3完工考核4.3.1完工考核包括项目贡献额完成情况、项目最终成本是否可控等方面。
4.3.2完工考核结果分为A、B、C、D四个等级，其中A、B为考核合格，C、D为考核不合格。
4.3.3完工考核结果与超额贡献奖励挂钩，考核等级越高，超额贡献奖励越丰厚。
5.其他5.1本方案最终解释权归公司人力资源部所有。
5.2本方案自发布之日起实施，如有调整，以公司人力资源部公告为准。
The salary standard for the primary XXX: XXX coefficient x (1 + n level coefficient + XXX).The basic value is XXX in the us year。
or the us year if it is not available.The XXX such as unit capacity。
technical content。
management difficulty。
unit quantity。
and project n pressure.XXX。
safety risk。
and XXX.The n level coefficient is determined based on the n level ofthe employee。
工程项目部领导人员薪酬管理办法
工程项目部领导人员薪酬管理办法第一章总则第一条为规范公司薪酬分配秩序，建立更有针对性的激励约束机制，调动项目部领导人员工作积极性，促进项目部经济效益提高，结合公司实际，制定本办法。
第二条项目部领导人员（以下简称领导人员）薪酬分配遵循按劳分配和按绩效分配相结合，薪酬与责任相一致，激励与约束相统一的原则。
第三条领导人员薪酬实行期薪制。
第四条本办法适用于国内外所有工程项目部。
第二章领导人员薪酬第五条领导人员期薪由基本薪酬、考核薪酬、超额利润奖和辅助工资四个工资单元组成。
第六条基本薪酬是领导人员的基本收入，与公司经济效益状况和项目规模大小、盈亏状况、管理难度等因素挂钩。
按照项目合同金额除以公司策划工期计算年度施工产值，项目部领导人员预发基本薪酬标准按下表规定执行，待年度考核后清算。
考核时，项目若连续两年出现责任成本亏损，领导人员预发基本薪酬及考核薪酬标准均降低一个等级。
铁路项目及边远艰苦地区(不含西藏等有特殊津贴的项目)项目领导人员基本薪酬上浮不超过10%，由公司核定后确定。
代建项目、管理型项目领导人员年度基本薪酬按照二级项目进行预发，年度绩效考核后根据考核结果，由公司绩效考核小组另行确定年度考核薪酬和绩效薪酬。
年度施工产值以年度核算收入为准。
第七条领导人员正职年度考核薪酬以基本薪酬的80%为基数，乘以各单位年度绩效考核得分系数确定，绩效考核得分系数最高不得超过1.2。
领导人员副职考核薪酬根据本人绩效考核结果，按正职标准的50%-70%确定，按照插值法进行排列，平均不超过正职标准的60%，具体考核办法另行制订。
考核薪酬是根据绩效考核结果计算确定的奖励性收入。
领导班子成员月度考核预发薪金按照其基本薪酬的50%进行计算，年度考核后进行清算。
第八条超额利润奖是根据项目部实现效益情况计发的奖励性收入。
超额利润奖包括责任成本节余奖励和二次经营创效奖励两部分，具体奖励规则公司另行制定。
第九条辅助工资是指按公司规定发放的各类专项考核奖励和津补贴。
劳务管理表格
中建七局建筑装饰工程有限公司分包商进场验证记录表格编号CSCEC7Z-LW-01一、劳务企业基本信息劳务企业名称总部所在地址法人代表姓名联系电话是否在本区域设有派驻机构是【】否【】派驻机构地址项目负责人姓名联系电话现场负责人姓名联系电话承包范围合同额二、劳务进场验证情况进场劳动力数量现场管理人员数量设备名称型号功率数量购置日期生产厂家三、移交情况（依据合同）宿舍移交场地移交其他四、其它需说明的情况项目负责人：生产副经理：编制人：注：本表用于分包（劳务和专业）商进场验证记录，项目纸质存档。
中建七局建筑装饰工程有限公司劳务队伍工资发放汇总表表格编号CSCEC7Z-LW-07劳务队名称：责任人：联系人：电话：项目部管理人员：电话：序号姓名身份证号实际工作起止时间应发工资实发工资签名时间注：要求本表由项目部劳务管理人员每月25号前上报公司工程部，并加盖劳务公司及项目部公章，发放时拍照或视频备案，发放后并在项目部醒目位置公示。
中建七局建筑装饰工程有限公司劳务人员花名册表格编号CSCEC7Z-LW-07项目名称填报人序号姓名身份证号入场时间工种现场工作区域备注工程部经理/生产副经理劳务公司负责人劳务公司（签章）备注：分包方进场后，督促提交劳务人员花名册，并且在实施过程中进行动态调整。
中建七局建筑装饰工程有限公司年月份考劳务考勤表勤日期1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 姓注：√出勤，○请假。
劳务公司负责人：劳务考勤人员：。
建筑施工现场职工名册、考勤表、工资表
建筑施工现场职工名册
单位名称： 项目部名称： 班组类别：
页脚内容
制表人： 班组负责人： 项目负责人： 制表日期：
杭州市劳动保障监察支队监制
建筑施工现场务工人员考勤表（ 年 月）
单位名称： 项目部名称： 班组类别：
页脚内容
页脚内容
页脚内容
制表人：
班组负责人： 项目负责人： 制表日期：
注： 、本考勤表必须按照每日实际工时进行填写；
、本考勤表作为工资计发的重要依据。
杭州市劳动保障监察支队监制
建筑（装饰）企业员工工资发放表（ 年 月）
单位名称： 项目部名称： 班组类别：
填表人： 发放日期： 承包人或班组长签名： 项目负责人签名：
说明： 、本工资表一式三份，个人领取工资必须确认签名；一份在发放前至少公示两天，一份班组长留存，一份项目部留存备查；
、本工资表是保护用人单位和劳动者双方合法权益的重要依据；
、在杭从事建筑、装饰的单位，必须使用本工资发放表。
杭州市劳动保障监察支队监制
页脚内容。
中国铁建中铁XX局XX有限公司项目部薪酬分配暂行规定
项目部薪酬分配暂行规定为规范项目部薪酬管理，根据集团公司有关文件，结合我公司实际，制定本规定。
一、管理人员实行岗位效益薪，生产人员实行定额计件薪。
二、岗位效益薪由基础工资、岗位工资、工龄工资、特殊津贴和效益工资组成。
三、基础工资为保障职工基本生活的工资，每月定为300元。
四、岗位工资按职工所从事的工作分为管理人员、工程技术人员和生产人员三类。
岗位工资实行动态管理，岗变薪变。
具体标准见附表。
五、工龄分本企业工龄和非本企业工龄，本企业工龄工资标准为1年10元，非本企业工龄工资标准为1年2元。
具有全日制本科以上学历、中级以上专业技术职务或技师以上技术职务的职工，非本企业工龄按本企业工龄计算。
六、特殊津贴是指对在特殊地区、特定岗位工作或有其他特定情况职工的补偿性报酬。
包括施工流动、隧道施工、高寒高原、科技带头人和拔尖人才津贴以及独生子女费、女职工卫生费。
各项津贴的标准按有限公司日常工资管理办法的规定执行。
七、工资总额根据评估研究确定，管理亏损项目不实行效益工资。
项目承包人实行承包工资，其他管理人员根据承包合同完成情况发放效益工资。
效益工资总额在项目评估时核定。
八、生产人员在施工期间按定额计件成果计发薪酬，岗位工资只作为本人的档案工资管理。
九、下列情况按就高原则确定岗位工资：1、同时聘任为管理岗位职务和专业技术职务的人员；2、有限公司领导在项目部兼职。
十、见习学员实行见习工资＋工龄工资＋特殊津贴；见习工资为本科生1500元、专科生1100元。
十一、职工息工、放假期间必须保证基础工资。
十二、派驻到项目部的公安人员享有施工流动津贴，并享有所在项目部同职级人员的效益工资；本规定规定的其他薪酬待遇按有关规定在公安系统内部列支。
十三、项目部依据此规定制定工资分配办法，报人力资源部审批后执行。
十四、本规定自二00五年三月一日起施行，由人力资源部负责解释。
附：项目部岗位工资标准表。
班组施工人员工资发放管理细则 1
项目部班组施工人员工资发放管理细则
工程部【2015】01号为了严格执行公司项目部班组施工人员工资管理制度，规范在建工程工人人工工资发放流程，特制定本管理细则.
一、项目部每月5日（含5日）之前向公司工程部上交资料如下:
1、月班组施工人员脸部识别考勤原始记录凭证(暂定,视工程实际情况)；
2、考勤表；（项目经理、施工员、班组长签字确认）［附表1］
3、施工日报表;（项目经理、施工员、班组长签字确认）
4、施工人员工资发放清单［附表2]；
5、施工人员花名册（工种，清包工、点工分类，包含身份证复印件)［附表3]
6、月班组施工人员基本工资由班组长统一领取的须填写：（工资发放承诺书、代领工资委托协议）［附表4,5];
二、施工人员工资发放及制表规定
1、班组施工人员的工资发放按每月考勤表出勤率发放月基本工资,发放标准为：普工按月发清，技工，130-150元/工日。
2、上报的工资发放表及月考勤记录必须由务工人员本人、班组长以及项目经理签字确认，作为公司财务对工人月工资发放的凭证.
三、对班组施工人员完工退场后剩余需结清工资处理规定如下：
1、工程完工并总体验收合格后，按清包协议支付余款.
以上三项工资发放规定是为了规避劳务工资纠纷风险，项目部必须按照公司的管理制度认真执行。
(公司名称)
20 年月日。
项目部工资管理制度
项目部工资管理制度一、前言为了规范项目部工资管理行为，保障员工合法权益，促进公司良好发展，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司各项目部员工的工资管理。
三、工资结构（一）按照岗位分级管理原则，设定相应的薪酬档次。
（二）薪酬包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等。
（三）基本工资根据员工岗位等级和工作年限确定，绩效工资根据员工个人绩效考核结果确定，奖金根据员工出色表现和项目业绩确定，津贴根据项目及个人情况确定。
四、工资核算（一）每月底前，项目部将员工考勤记录、绩效管理结果和工资核算表报送公司人力资源部。
（二）公司人力资源部核算工资，确认无误后，将工资发放至员工指定的工资卡。
五、工资支付（一）公司实行月薪制，工资按月支付。
（二）工资支付时间一般设定在每月25日。
（三）如遇法定节假日，工资支付时间提前至节假日前5个工作日。
六、工资调整（一）公司每年进行一次工资调研，确定年度工资总额和各级别工资档次。
（二）项目部需根据员工绩效情况和岗位变动情况，提出工资调整建议，报公司人力资源部审核，并在每年12月底前执行。
七、工资保密（一）项目部及公司人力资源部需严格保守员工工资信息，对外不得透露员工工资情况，此项信息保密责任由各相关部门主管负责。
（二）公司内部成员不得利用工资情况进行恶意攻击或造谣中伤他人。
八、工资异议处理（一）如果员工对工资发放或核算有异议，需在发放次月底前向项目部或公司人力资源部提出异议申诉。
（二）项目部或公司人力资源部应当及时调查并解决。
九、工资合法管理（一）项目部及公司人力资源部需依法合规管理工资发放，确保员工获得合法工资。
（二）不得扣留员工工资，不得私自调整员工工资标准。
（三）员工加班工资、年终奖、社会保险等报酬，均按照国家相关法律和政策执行。
十、违规处理（一）对于违反工资管理制度的行为，公司将依据公司规章制度进行处理。
（二）对于违反国家劳动法规的违法行为，公司将严格按照国家法律法规予以处理。
项目部劳动工资分配
xxx项目部工资分配管理办法第一条项目部工资分配形式：项目部领导班子成员实行年薪制，管理层员工实行岗薪制。
第二条项目部领导班子年薪制的范围：项目经理、书记、副经理、总工。
年薪制支付的基本条件是：项目部不亏损，且货币回笼率达到80%，现款上缴率达到70%。
年薪制由基本年薪和效益年薪组成。
基本年薪：工程造价2亿元以上5亿元以下的项目经理最高基本年薪不超过12万元；工程造价1亿元以上2亿元以下的项目经理最高基本年薪不超过10万元；工程造价不足1亿元的项目经理最高基本年薪不超过8万元。
项目书记比照项目经理执行，项目部其他领导成员按项目经理的80%执行。
第三条项目经理年薪制的考核分配：年薪制实行“年度考核预分配、项目竣工考核清算”的方式。
1、年度考核预分配，其中：（1）基本年薪：实行“月预支、年度预分配”的办法。
月预支：对项目部领导班子成员实行月预支生活费制度，月生活费标准：项目经理、书记4000元，副职3400元。
（2）效益年薪：实行“半年考核预支、年度预分配”的分配办法。
2、项目竣工考核清算。
项目竣工考核总清算分初步清算和最终清算。
（1）初步清算分基本年薪和效益年薪清算。
（2）最终清算根据结果，对项目经理的效益年薪多退少补。
3、项目工期不满一个完整年度的工程项目，产值按照年度折算年产值，用折算年产值计算项目经理的基本年薪。
4、项目部其他领导班子成员的效益年薪按人均不超过项目经理的75%执行，具体由项目经理提出分配方案，分公司班子成员讨论审议后分配。
5、实行风险抵押金制度：风险抵押金按项目一次性上交分公司财务科，分年度进行考核。
年度发生亏损，按比例没收当年度风险抵押金；项目最终考核不亏损，全额返还风险抵押金；项目最终考核出现亏损，风险抵押金不予返还。
6．风险抵押金标准：工程造价2亿元以上5亿元以下的项目经理6元；工程造价1亿元以上2亿元以下的项目经理5元；工程造价不足1亿元的项目经理4元。
项目书记比照项目经理执行，项目部其他领导成员按项目经理的70%执行。
工程单位薪资制度表格模板
工程单位薪资制度表格模板基本信息部分：1. 姓名：________2. 岗位/职位：________3. 部门：________4. 入职日期：________5. 工作地点：________6. 合同类型：全职 / 兼职 / 临时薪资构成部分：1. 基本工资：- 金额：________- 是否随绩效调整：是 / 否2. 绩效奖金：- 标准：根据公司绩效考核结果确定- 发放周期：月度 / 季度 / 年度3. 加班费：- 计算基数：________- 计算方式：按小时 / 按项目 / 固定额度4. 项目奖金：- 标准：依据项目完成情况及个人贡献确定- 发放条件：项目完工 / 达到特定节点5. 补贴与津贴：- 交通补贴：________- 餐补：________- 高温补贴：________- 其他补贴：________6. 社会保险及公积金：- 养老保险：________- 医疗保险：________- 失业保险：________- 工伤保险：________- 生育保险：________- 住房公积金：________福利部分：1. 年假：- 天数：________- 是否有薪：是 / 否2. 培训与发展：- 内部培训机会：是 / 否- 外部培训支持：是 / 否3. 其他福利：- 健康体检：是 / 否- 节日福利：是 / 否- 团队建设活动：是 / 否- 其他：________备注：- 以上信息仅供参考，具体薪资结构及数额需根据公司政策及相关法律法规进行设定。
- 员工的具体薪资可能还会受到其工作经验、教育背景、专业技能等因素的影响。
- 所有薪资变动需经过人力资源部门的审核，并得到员工的确认。
建筑施工现场职工名册、考勤表、工资表
建筑施工现场职工名册
单位名称：项目部名称：班组类别：
1
制表人：班组负责人：项目负责人：制表日期：
杭州市劳动保障监察支队监制
建筑施工现场务工人员考勤表（2016 年3月）
单位名称：项目部名称：班组类别：
合
2
制表人：班组负责人：项目负责人：制表日期：
注：1、本考勤表必须按照每日实际工时进行填写；
2、本考勤表作为工资计发的重要依据。
杭州市劳动保障监察支队监制
建筑（装饰）企业员工工资发放表（年月）
单位名称：项目部名称：班组类别：
3
填表人：发放日期：承包人或班组长签名：项目负责人签名：说明：1、本工资表一式三份，个人领取工资必须确认签名；一份在发放前至少公示两天，一份班组长留存，一份项目部留存备查；
2、本工资表是保护用人单位和劳动者双方合法权益的重要依据；
3、在杭从事建筑、装饰的单位，必须使用本工资发放表。
4
杭州市劳动保障监察支队监制
5。
关于对项目部管理人员工资制度进行的办法
关于对项目部管理人员工资制度进行修订的办法（讨论稿）为了更好地发挥项目部广大管理人员的积极性和主动性，根据公司（2003）30 号文件《施工项目管理目标责任书兑现奖罚办法》，及公司2004年工作会议精神，结合我处实际，特对处发（2002）47 号文件《关于调整予支生活费标准的通知》进行修订，制定本办法。
一、基本原则：1.1 、施工项目管理实行“一工程一项目经理，一工程一目标责任书，一工程一核算，一工程一奖罚兑现，一工程一解体”的原则；1.2 、责任、风险、利益相统一的原则；1.3 、自主分配原则。
各项目经理部可以根据自身经营的状况，在工资总额一定的情况下，根据个人工作贡献的大小，自行制定分配制度；1.4 、先审计后兑现、方便计算、便于操作的原则；1.5 、按劳分配，效率优先，兼顾公平的原则；1.6 、一事一议、一人一议，动态管理，向重点岗位和重点人员倾斜的原则。
二、适用范围： 中国最大的资料库下载本办法适用于本处所属施工项目经理部的项目经理和其他副职，项目部技术、施工人员、及其他业务人员，安装工程队和装饰公司可参照执行。
其中项目经理及副职的工资实行岗位工资加效益工资制，一般管理人员实行岗位技能工资制。
三、项目经理部类别的划分：3.1、一类项目经理部：土建（包括路桥、市政）工程，中标合同价在2000万元以上，安装工程在1000万元以上；3.2、二类项目经理部：土建（包括路桥、市政）工程，中标合同价在1000万元至2000万元，安装工程在500万元至1000万元；3.3、三类项目经理部：土建（包括路桥、市政）工程，中标合同价在500万元至1000万元，安装工程在200万元至500万元；3.4、四类项目经理部：土建（包括路桥、市政）工程，中标合同价在500万元以下，安装工程在200万元以下。
3.5、项目竣工决算最终审完的工程价款如与项目合同价款不符，可按最终结算的工程价款重新确认项目部类别，并从签订项目管理目标责任书之日起调整项目经理的岗位工资。
18中建三局项目工资分配办法
中建三局项目工资分配办法第一章总则第一条为有效发挥工资分配的激励作用，促进项目质量、进度、安全、文明施工和经济效益的提高，落实局项目全额承包管理办法，根据按劳分配和按效益分配的原则，结合项目施工的特点，特制定本办法。
第二条实行项目工资分配的前提和原则是：全面贯彻局项目管理的各项规定和办法，切实做到项目独立核算，实行全额承包,确保上缴，超收提奖，欠收受罚，奖罚兑现；各项经济技术指标及管理职责，分层次落实到项目承包班子、作业队伍和具体人员，作为考核分配的依据，严禁“以包代管”。
第三条本办法适用于企业在册员工及外聘人员；不适用于外联劳务队伍。
第二章项目工资总量控制第四条建立项目工资总量控制与内部自主分配相结合的运行机制.工资总额实行计划控制并与分层次的经济承包相结合。
局、公司或分公司与项目经理签订全额承包责任书，项目承包费用和上缴费用以及有关的奖罚规定按《中建三局项目全额承包管理办法》执行。
第五条项目经理部应结合工程实际，在开工前编制人工费用成本计划，作为作业层承包或实际开支的控制额度。
项目工资计划既要结合项目实际，又必须采取措施保证项目成本计划及百元产值工资含量计划不超出。
第三章项目经理部管理人员第六条项目经理部实行全额承包薪酬制。
项目经理及承包管理人员承包期的工资必须与工程项目的类别、成本控制、安全、质量、环保、文明施工、工期、工资总额等因素挂钩。
第七条按照局有关规定将项目分为五级：特大型、大型、中型、小型、特小型。
项目经理部应根据岗位测评确定管理人员的职位，做到人员精干。
第八条项目经理及项目承包班子成员须交纳承包风险抵押金，其金额按《中建三局项目全额承包管理办法》的规定执行。
第九条各单位应根据现行的岗位技能工资制或岗薪制，制订项目经理部月度工资预发具体规定。
第十条实行岗薪制的单位，其项目经理的月岗薪按附表1执行，不再执行岗位技能工资、津补贴、月度奖金等；项目其他管理人员的月岗薪按所在单位岗薪制标准和岗位测评的情况确定，并划分档位，原则上不得高于项目经理的月岗薪；在经济发达地区和西部地区工作的，其月岗薪可按照局岗薪制办法规定的地区系数进行调整。
工资表(填写示范)
宁波市建筑（装饰）企业员工工资发放表（ 2017 年 4 月）
单位名称：浙江广天建筑劳务有限公司 项目部名称： 边防站监护中队项目 班组类别(工种）：泥工班
填表人： 发放日期： 承包人或班组长签名： 项目负责人签名：
说明：1、本工资表一式三份，个人领取工资必须确认签名；一份在发放前至少公示两天，一份班组长留存，一份项目部留存备查；
2、本工资表是保护用人单位和劳动者双方合法权益的重要依据；
3、在甬从事建筑、装饰的单位，必须使用本工资发放表。
宁波市劳动保障监察支队监制。
劳务作业人员工资发放表范本-
此表由用工单位（分包）编制，每月以书面上报总承包项目存档备查；总包项目管理人员由总承包劳资专管员编制项目部存档备查。
公司（ 年 月份）劳务作业人员（含管理人员、队长、班组长、农民工）工资表
项目名称 （全称）： 共页 第页
序 号
姓名
月考勤天数
月工资 标准
1
工
资
应 发 加班工资 标准工资
2
3
应发工资 高温补贴
4
5=1+2+3+4
生活费 6
借款 7
分包单位（班组）名称：
代扣款 罚款 8
个人 所 得税
9
其他 10
实发工资 11=5-（6~10）
发放工资银行卡号 13
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
领款人 签名加盖指
模
申明：此表登记作业人员（含管理人员，管理人 班组长签字（日期）：
员在工种栏备注职务）为用工企业在该工程全部 用工企业项目负责人（分包单位项目经理）签字（日期）：
人数，情况属实。
用工企业（分包单位）盖章：
总承包单位劳资专管员签字（日期）： 总承包单位项目经理签字（日期）： 总承包单位盖章：
项目管理项目薪酬实施细则
中国五冶集团有限公司项目薪酬实施细则第一章总则第一条为了加强对项目薪酬的管理，激励项目人员更加好的完毕各项经营管理指标，为集团发明更大的经济效益和良好的社会效益，特制订本实施细则。
第二条本实施细则合用于管理型项目，经营型项目按照《中国五冶集团有限公司薪酬管理方法》中规定执行。
第二章项目薪酬模式第三条项目经营班子薪酬模式：基薪+项目履约奖励+项目超额利润分成基薪=月薪+绩效工资，其中：月薪由岗位工资+岗位考核工资构成。
第四条项目普通管理人员薪酬模式：月薪月薪=岗位工资+岗位考核工资+绩效工资，其中：绩效工资占月薪的 20%，按月考核。
若有项目超额利润分成，由项目经理分派。
第五条项目服务人员薪酬模式：月薪月薪=岗位工资+岗位考核工资第三章职责划分第六条项目基薪和月薪的拟定，由人力资源管理部门牵头负责；月考核、项目半程考核、项目年度考核和项目终止考核由工程管理部门牵头负责；项目履约奖励由经营管理部门牵头负责；项目超额利润分成由财务部门牵头负责。
第四章基薪和月薪的拟定第七条项目经理基薪和月薪的拟定（一）项目经理基薪的拟定项目经理基薪根据项目年营业额对应原则（见附件 1），并结合项目具体状况，在对应原则的 0.9-1.1 倍范畴内拟定。
其中,成都市五城区内且单一专业的项目，按对应原则的0.9 倍拟定,每满足下列条件之一，在 0.9 倍基础上可增加 0.05，最多不超 对应原则的 1.1 倍：（1）EPC 项目或投资类、资金运作型项目；（2）工业项目；（3）非工业，但属多专业管理或技术难度大的项目；（4）成都市五城区外与公司本部距离较远的项目；（5）地区、环境特别艰辛的项目。
（二）项目经理月薪的拟定项目经理月薪根据项目年营业额，并结合项目具体状况，在对应原则的0.8-1.2 倍范畴内拟定。
其中,成都市五城区内且单一专业的项目，按月薪原则的 0.8 倍拟定,每满足下列条件之一，在 0.8 倍基础上可增加0.1，最多不超 月薪原则的 1.2 倍：（1）EPC 项目或投资类、资金运作型项目；（2）工业项目；（3）非工业，但属多专业管理或技术难度大的项目；（4）成都市五城区外与公司本部距离较远的项目；（5）地区、环境艰辛的项目。
建筑施工现场职工名册考勤表工资表
建筑施工现场职工名册制表人：班组负责人：项目负责人：制表日期：杭州市劳动保障监察支队监制建筑施工现场务工人员考勤表（2021 年3月）单位名称：项目部名称：班组类别：制表人：班组负责人：项目负责人：制表日期：注：1、本考勤表必须按照每日实际工时进行填写；2、本考勤表作为工资计发的重要依据。
杭州市劳动保障监察支队监制建筑（装饰）企业员工工资发放表（年月）单位名称：项目部名称：班组类别：填表人：发放日期：承包人或班组长签名：项目负责人签名：说明：1、本工资表一式三份，个人领取工资必须确认签名；一份在发放前至少公示两天，一份班组长留存，一份项目部留存备查；2、本工资表是保护用人单位和劳动者双方合法权益的重要依据；3、在杭从事建筑、装饰的单位，必须使用本工资发放表。
杭州市劳动保障监察支队监制附件1：公司工程务工人员花名册附件2：邢台市工地农民工工资发放情况表班组：公司名称（填写并盖章）：附件3：邢台市建筑企业农民工劳动合同书甲方（用工单位）：企业地址：企业性质：乙方（劳动者）姓名：年龄：性别：家庭住址：身份证号码：为了加强建筑施工企业劳动管理，保障建筑企业和农民工的合法权益，促进企业高效、持续、快速发展，根据《中华人民共和国劳动法》和国家有关法规，经甲、乙双方协商同意，签订合同如下：第一条本合同自年月日起至年月日止，工种：第二条甲方的权利和义务。
乙方在甲方工作期间，甲方有按国家政策和劳动法规制定规章制度、管理办法和工资形式，分配工作和下达生产、工作任务，按规定进行奖惩和辞退等权利；有为乙方提供劳动、工作、学习、培训和关心职工生活的义务。
甲方必须正确行使权利，履行义务。
第三条乙方的权利和义务。
乙方在甲方工作期间，有按规定享受劳动、工作、学习、培训、取得劳动报酬和物质鼓励等权利；有接受甲方的管理，遵守甲方的纪律和规章制度，完成甲方规定的生产和工作任务的义务。
乙方必须正确行使权利，履行义务。
第四条乙方上岗后，必须严格按照国家有关规定和甲方的《岗位规范》，认真执行安全操作规程，努力提高职业技能，如违章操作，发生工伤事故，应负一定责任。