技术评审管理规范
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内部技术评审管理规定
产品与技术管理中心 2009年8月
目录
1 目的
2 适用范围
3 术语定义
4 类型
4.1 按产品研制阶段 4.2 按产品的功能级别或管理级别 4.3 专题设计评审
5 一般要求
6 一般程序
6.1 评审准备 6.2 预评审 6.3 评审 6.4 评审的监督与跟踪管理
7 详细要求
7.1 立项论证阶段的评审（2级评审） 7.2 方案阶段的评审（2级评审） 7.3 工程研制阶段的设计评审（2、3、4级评审） 7.4 定型阶段的设计评审（2级评审） 7.5 使用改进阶段的评审（2级评审）
方案阶段设计评审的主要内容一般包括：
a) 不同方案优选的依据和优选结果； b) 所选方案的正确性、先进性、适用性、可行性和经济性； c) 方案的各项技术性能指标和要求（包括五性）满足协议收或
合同的情况； d) 系统分解结构和功能原理图； e) 系统五性大纲和质量保证大纲及标准化大纲； f) 重大技术、关键新技术、新材料、新工艺攻关项目进展和采
a) 检查和监督按规定的标准、计划和程序进行评审；
b) 检查和监督评审意见和建议的确认和落情况，进行跟踪管 理，并将结果报项目组；
c) 检查和监督与评审结论有关的设计文件的更改、审签、资料 归档工作。
7 详细要求 7.1 立项论证阶段的评审（2级评审）
在接收到集团下发的任务书后，由项目经理负责召集，总经理主持，产 品论证小组及产品与产品技术管理中心相关人员参加评审。
6 一般程序 6.1 评审准备
设计师应根据设计评审计划及研制工作实际进展情况，当具备设计评审 条件时应向项目经理提交设计评审申报文件，其中包括：
a) 设计评审申请报告； b) 产品设计工作报告；
1) 设计满足研制任务书和（或）合同的情况，逐一列出所
有的指标要求、达到情况和验证方法或支持性文件； 2) 研制过程主要工作情况； 3) 对研制过程中发生问题的分析处理情况； 4) 对设计的技术风险分析； 5) 结论及建议。 c) 提供评审备查的其它设计评审主要资料清单； d) 对设计评审计划安排的建议。
7.3 工程研制阶段的设计评审（2、3、4级评审）
工程研制阶段的设计评审应根据研制任务书和（或）合同要求对产品的 设计、试制及鉴定试验是否满足产品技术要求进行评审。
工程研制阶段的评审的主要内容一般包括：
a) 产品设计的功能、物理特性、生物特性满足研制任务书和 （或）合同要求的程序；
b) 产品功能、性能分析、计算的依据和结果； c) 系统与各分系统、各分系统之间、分系统与设备之间的接口
项目经理审查及批准评审报告。
评审通知及必要的评审资料一般应提前5至10天送交参会人员，以便参 会人员事先审阅。
6.2 预评审 根据需要，可召开预评审会议，讨论评审议程，明确参会人员的职 责分工。 参会人员按分工和职责对评审资料进行预评审。 6.3 评审
主持人主持会议并宣布评审要求；
设计师做《产品设计工作报告》；
初样评审和正样评审按《通信装备科研管理工作规定》执行。
7.4 定型阶段的设计评审（2级评审）
定型阶段的评审应根据研制任务和（或）合同的要求，在经过定型鉴定 试验后，对产品是否具备申请设计定型或生产定型的条件进行评 审。
定型阶段评审的主要内容一般包括：
a) 产品设计的可靠性、维修性、安全性、保障性、环境适应 性、电磁兼容性等分析验证结果满足任务书或合同要求的程 度；
a) 立项论证阶段的设计评审 b) 方案阶段的设计评审 c) 工程研制阶段的设计评审 d) 定型阶段的设计评审 e) 使用改进阶段的设计评审 4.2 按产品的功能级别或管理级别 按产品的功能级别或管理级别，设计评审可分为： a) 系统级设计评审——1级评审 b) 设备或整机级设计评审——2级评审 c) 单元/模块级设计评审——3级评审 d) 板件级设计评审——4级评审 4.3 专题设计评审
参会人员审查《产品设计工作报告》及提供评审的有关资料，设计师对 提出的问题进行答疑；
参会人员讨论和通过评审结论。
主持人负责填写《设计评审报告》，参会人员签名。
6.4 评审的监督与跟踪管理 对评审提出的问题，要制订对策，落实到人，限期解决。 项目管理部和上级主管部门负责对评审工作进行监督与跟踪，职责 如下：
在产品策划组按要求如期完成全套研制方案论证和设计的基础上，由项 目经理提出评审申请，产品策划组必要时组织预评审；产品总监 确定条件已具备后，通知评审会召开日期。
在评审会召开前3～5天，产品策划组负责将评审通知及资料以电子邮件 的方式送达评审组成员，以便评审组成员事先审阅。
方案评审为2级评审，其中ID方案评审由公司领导主持，其它由产品总 监主持。项目经理在评审会上作《产品研制技术方案报告》和相 关论证报告，评审组对产品研制技术方案进行审查、评议，项目 经理（或相关人员）作相应的答辩和必要的说明。
使用改进阶段的评审内容主要是：设计更改的可行性；设计更改对产品 性能、功能等各方面的影响；
使用改进阶段的评审，由项目经理负责召集，总经理主持。
项目组提供设计更改相关资料及验证报告，由参会人员进行审查、讨 论，确定最终的评审结果，由项目经理填写评审报告，做为设计 更改的依据。
8 相关文件
《研发流程》
根据研制工作的实际需要，可组织专题设计评审。专题设计评审是 为了降低风险，对产品质量、研制进度和经费有重大影响的专业技术进 行的评审。如可靠性、维修性、安全性、保障性设计评审，系统试验评 审，设计复核复算评审和软件、标准化、元器件选用及电磁兼容性设计 评审等。专题评审的内容和要求可参照相应的国标或行业标准进行。
评审组根据评审提出的问题和建议，在评审会上作最终评审结论并经评
审组通过。
产品策划组负责将评审情况、方案存在的问题及建议、评审结论、评审 组成员签名等资料汇总，形成方案设计阶段的《方案评审报 告》，并及时将《方案评审报告》送公司及有关部Βιβλιοθήκη Baidu领导审批。
方案阶段的评审结论经确认和批准后，项目转入工程研制阶段。项目经 理组织落实评审意见和结论，对相应的方案加以修改和完善后， 由产品总监负责审核和检查意见落实情况，最后归档，并作为下 一阶段开展工作的依据。
用情况； g) 关键元器件的选用情况；
h) 设计的继承性及所采用新技术的比例； i) 可生产性分析； j) 系统验证试验方案； k) 系统对分系统可靠性、安全性、维修性、保障性及耐久性分
析试验要求； l) 研制程序和计划； m) 全寿命周期费用预算及技术风险分析； n) 工程研制技术状态或初步设计任务书。
5 一般要求
设计评审是在研制过程决策的关键时刻，全面、系统地检查设计输出是 否满足设计输入的要求，发现设计中存在的缺陷和薄弱环节，提 出改进措施建议，加速设计成熟，降低决策风险。设计评审能影 响设计决策，但不代替设计决策，不改变规定的技术责任制。
应根据研制总要求、协议、研制任务书和（或）合同要求，严格分级 别、分阶段的设计评审。需要时，可进行专题设计评审。
2、3级评审由项目经理召集，总经理或产品总监主持；4级评审由项目 助理召集，项目经理主持。
具体设计工作完成后，设计师向项目经理提出评审申请，由项目经理组 织相关的设计同行，对提交的设计资料进行分析、讨论和评审， 形成工程研制阶段的项目评审报告。评审按照方案评审的方式进 行。
设计师根据评审的意见对文件进行修改和完善后归档，并同时向项目经 理提交修改和完善的报告。
设计评审的结论是产品研制管理决策的重要依据。产品研制按照研制计 划规定进行设计评审。如果评审未通过，不允许转入下阶段工 作。
设计评审应有完整的记录，评审结论应形成文件。设计评审的有关文件 及评审结论应及时归档。
评审中确认的问题及改进措施建议，应作为待办事项，制定改进计划， 由项目组负责组织分析处理，实行跟踪管理。
定型评审为2级评审，由项目经理召集，总经理或产品总监主持。
项目组或产品试制组负责做好提供定型样机、全套定型文件、设计文件 和图纸资料、必要的测试设备和测试场地的组织准备。
设计定型和生产设计型按《产品定型工作管理办法》执行。
7.5 使用改进阶段的评审（2级评审）
使用改进阶段的评审主要是针对生产、用户或其它相关部门在生产、使 用或测试产品的过程中，发现了问题，需要对产品进行设计更改 的评审。
协调性； d) 可靠性、维修性、安全性、保障性大纲和质量保证及标准化
大纲的执行情况； e) 采用的设计准则、设计规范和标准的合理性和执行情况； f) 故障模式、影响及危害性分析，确定的关键件（特性）和重
要件（特性）清单； g) 安全性分析确定的残余危险清单； h) 人机工程方面的分析； i) 系列化、通用化、组合化设计情况； j) 设计验证情况及结果； k) 前一次设计评审遗留问题的解决情况；
b) 产品技术性能指标和结构设计评定结果全面达到研制任务书 和（或）合同要求的程度；
c) 设计输出文件（含生产和使用）的成套性及实施标准的程 度，产品的标准化程度、满足产品设计定型要求的程度；
d) 多余物的预防和控制措施的有效性； e) 研制定型过程中质量问题归零处理的有效性； f) 产品的工艺稳定性分析； g) 最终鉴定设计、工艺文件； h) 鉴定专用工艺设备的定型情况； i) 质量评价； j) 鉴定试验的情况及结论； k) 遗留问题的结论及处理意见； l) 元器件、原材料、外协件、外购件的定点及定型情况； m) 包装、搬运、贮存及维护使用保障； n) 研制成本的核算及定型批生产成本的预算； o) 研制总结及定型申请报告； p) 其它需要评审的项目。
方案评审由项目经理负责召集，产品总监主持。
确定评审组。评审组由项目经理办拟订，总经理批准。评审组成员一般 由产品策划组、专业部经理、同行专家等组成，必要时可邀请集 团领导、相关部门领导及客户参加。
准备会议资料。产品策划组在按要求如期完成全套研制方案设计和论证 的基础上，积极准备会议资料。
会议时机。项目经理根据会议资料准备情况和评审组成员在位情况，确 定会议召开的日期。
参会人员对任务书进行审查与讨论，形成会议结论。
项目经理根据会议结论，填写评审报告。
根据评审报告结果，确定是否接受任务。
7.2 方案阶段的评审（2级评审）
方案阶段的评审是根据研制总要求、协议和（或）合同的要求，对优选 的系统方案的正确性、先进性、适用性、可行性和经济性时行评 审。方案阶段的设计评审一般应在完成方案论证和方案设计工作 后转工程研制阶段前进行。
l) 元器件、原材料、零部件控制情况及结果； m) 设计的可生产性，工艺的合理性、稳定性； n) 多余物的预防和控制措施执行情况； o) 环境适应性分析的依据及结果； p) 质量问题归零执行情况； q) 价值工程分析； r) 设计定型技术状态以及技术风险分析和采取的措施； s) 制定的定型鉴定试验方案； t) 其他需要评审的项目。
8 相关文件
9 相关记录
10 四级评审操作指南表
内部技术评审业务管理规范
1 目的 规范、监督、控制产品研制过程和技术预研过程的工作，加强设计 和开发过程的监控力度。 2 适用范围 本规范只适用于协同集团内部进行的技术评审。对于外部客户主持 进行的技术评审见《外部技术评审管理规范》。 适用于协同集团新产品的研制，以及已有产品的改进设计。 评审工作的深度和广度，取决于产品的重要性和复杂性，以及受进 度和费用的限制。 3 术语定义 设计评审：为确定设计达到规定目标的适宜性、充分性和有效性所 进行的活动。 4 类型 4.1 按产品研制阶段 按产品研制阶段，设计评审可分为：
9 相关记录
表1 评审报告
项目名称及 型号
项目代号
会议主持
评审日期
承担部门
项目负责人
评审组 成 员
评审类别 □立项论证阶段 □方案设计阶段 □工程研制阶段 □使用改进阶段
评审内容
评审意见
评审结论 评审人员 会 签
审 核
批 准
10 四级评审操作指南表
产品与技术管理中心 2009年8月
目录
1 目的
2 适用范围
3 术语定义
4 类型
4.1 按产品研制阶段 4.2 按产品的功能级别或管理级别 4.3 专题设计评审
5 一般要求
6 一般程序
6.1 评审准备 6.2 预评审 6.3 评审 6.4 评审的监督与跟踪管理
7 详细要求
7.1 立项论证阶段的评审（2级评审） 7.2 方案阶段的评审（2级评审） 7.3 工程研制阶段的设计评审（2、3、4级评审） 7.4 定型阶段的设计评审（2级评审） 7.5 使用改进阶段的评审（2级评审）
方案阶段设计评审的主要内容一般包括：
a) 不同方案优选的依据和优选结果； b) 所选方案的正确性、先进性、适用性、可行性和经济性； c) 方案的各项技术性能指标和要求（包括五性）满足协议收或
合同的情况； d) 系统分解结构和功能原理图； e) 系统五性大纲和质量保证大纲及标准化大纲； f) 重大技术、关键新技术、新材料、新工艺攻关项目进展和采
a) 检查和监督按规定的标准、计划和程序进行评审；
b) 检查和监督评审意见和建议的确认和落情况，进行跟踪管 理，并将结果报项目组；
c) 检查和监督与评审结论有关的设计文件的更改、审签、资料 归档工作。
7 详细要求 7.1 立项论证阶段的评审（2级评审）
在接收到集团下发的任务书后，由项目经理负责召集，总经理主持，产 品论证小组及产品与产品技术管理中心相关人员参加评审。
6 一般程序 6.1 评审准备
设计师应根据设计评审计划及研制工作实际进展情况，当具备设计评审 条件时应向项目经理提交设计评审申报文件，其中包括：
a) 设计评审申请报告； b) 产品设计工作报告；
1) 设计满足研制任务书和（或）合同的情况，逐一列出所
有的指标要求、达到情况和验证方法或支持性文件； 2) 研制过程主要工作情况； 3) 对研制过程中发生问题的分析处理情况； 4) 对设计的技术风险分析； 5) 结论及建议。 c) 提供评审备查的其它设计评审主要资料清单； d) 对设计评审计划安排的建议。
7.3 工程研制阶段的设计评审（2、3、4级评审）
工程研制阶段的设计评审应根据研制任务书和（或）合同要求对产品的 设计、试制及鉴定试验是否满足产品技术要求进行评审。
工程研制阶段的评审的主要内容一般包括：
a) 产品设计的功能、物理特性、生物特性满足研制任务书和 （或）合同要求的程序；
b) 产品功能、性能分析、计算的依据和结果； c) 系统与各分系统、各分系统之间、分系统与设备之间的接口
项目经理审查及批准评审报告。
评审通知及必要的评审资料一般应提前5至10天送交参会人员，以便参 会人员事先审阅。
6.2 预评审 根据需要，可召开预评审会议，讨论评审议程，明确参会人员的职 责分工。 参会人员按分工和职责对评审资料进行预评审。 6.3 评审
主持人主持会议并宣布评审要求；
设计师做《产品设计工作报告》；
初样评审和正样评审按《通信装备科研管理工作规定》执行。
7.4 定型阶段的设计评审（2级评审）
定型阶段的评审应根据研制任务和（或）合同的要求，在经过定型鉴定 试验后，对产品是否具备申请设计定型或生产定型的条件进行评 审。
定型阶段评审的主要内容一般包括：
a) 产品设计的可靠性、维修性、安全性、保障性、环境适应 性、电磁兼容性等分析验证结果满足任务书或合同要求的程 度；
a) 立项论证阶段的设计评审 b) 方案阶段的设计评审 c) 工程研制阶段的设计评审 d) 定型阶段的设计评审 e) 使用改进阶段的设计评审 4.2 按产品的功能级别或管理级别 按产品的功能级别或管理级别，设计评审可分为： a) 系统级设计评审——1级评审 b) 设备或整机级设计评审——2级评审 c) 单元/模块级设计评审——3级评审 d) 板件级设计评审——4级评审 4.3 专题设计评审
参会人员审查《产品设计工作报告》及提供评审的有关资料，设计师对 提出的问题进行答疑；
参会人员讨论和通过评审结论。
主持人负责填写《设计评审报告》，参会人员签名。
6.4 评审的监督与跟踪管理 对评审提出的问题，要制订对策，落实到人，限期解决。 项目管理部和上级主管部门负责对评审工作进行监督与跟踪，职责 如下：
在产品策划组按要求如期完成全套研制方案论证和设计的基础上，由项 目经理提出评审申请，产品策划组必要时组织预评审；产品总监 确定条件已具备后，通知评审会召开日期。
在评审会召开前3～5天，产品策划组负责将评审通知及资料以电子邮件 的方式送达评审组成员，以便评审组成员事先审阅。
方案评审为2级评审，其中ID方案评审由公司领导主持，其它由产品总 监主持。项目经理在评审会上作《产品研制技术方案报告》和相 关论证报告，评审组对产品研制技术方案进行审查、评议，项目 经理（或相关人员）作相应的答辩和必要的说明。
使用改进阶段的评审内容主要是：设计更改的可行性；设计更改对产品 性能、功能等各方面的影响；
使用改进阶段的评审，由项目经理负责召集，总经理主持。
项目组提供设计更改相关资料及验证报告，由参会人员进行审查、讨 论，确定最终的评审结果，由项目经理填写评审报告，做为设计 更改的依据。
8 相关文件
《研发流程》
根据研制工作的实际需要，可组织专题设计评审。专题设计评审是 为了降低风险，对产品质量、研制进度和经费有重大影响的专业技术进 行的评审。如可靠性、维修性、安全性、保障性设计评审，系统试验评 审，设计复核复算评审和软件、标准化、元器件选用及电磁兼容性设计 评审等。专题评审的内容和要求可参照相应的国标或行业标准进行。
评审组根据评审提出的问题和建议，在评审会上作最终评审结论并经评
审组通过。
产品策划组负责将评审情况、方案存在的问题及建议、评审结论、评审 组成员签名等资料汇总，形成方案设计阶段的《方案评审报 告》，并及时将《方案评审报告》送公司及有关部Βιβλιοθήκη Baidu领导审批。
方案阶段的评审结论经确认和批准后，项目转入工程研制阶段。项目经 理组织落实评审意见和结论，对相应的方案加以修改和完善后， 由产品总监负责审核和检查意见落实情况，最后归档，并作为下 一阶段开展工作的依据。
用情况； g) 关键元器件的选用情况；
h) 设计的继承性及所采用新技术的比例； i) 可生产性分析； j) 系统验证试验方案； k) 系统对分系统可靠性、安全性、维修性、保障性及耐久性分
析试验要求； l) 研制程序和计划； m) 全寿命周期费用预算及技术风险分析； n) 工程研制技术状态或初步设计任务书。
5 一般要求
设计评审是在研制过程决策的关键时刻，全面、系统地检查设计输出是 否满足设计输入的要求，发现设计中存在的缺陷和薄弱环节，提 出改进措施建议，加速设计成熟，降低决策风险。设计评审能影 响设计决策，但不代替设计决策，不改变规定的技术责任制。
应根据研制总要求、协议、研制任务书和（或）合同要求，严格分级 别、分阶段的设计评审。需要时，可进行专题设计评审。
2、3级评审由项目经理召集，总经理或产品总监主持；4级评审由项目 助理召集，项目经理主持。
具体设计工作完成后，设计师向项目经理提出评审申请，由项目经理组 织相关的设计同行，对提交的设计资料进行分析、讨论和评审， 形成工程研制阶段的项目评审报告。评审按照方案评审的方式进 行。
设计师根据评审的意见对文件进行修改和完善后归档，并同时向项目经 理提交修改和完善的报告。
设计评审的结论是产品研制管理决策的重要依据。产品研制按照研制计 划规定进行设计评审。如果评审未通过，不允许转入下阶段工 作。
设计评审应有完整的记录，评审结论应形成文件。设计评审的有关文件 及评审结论应及时归档。
评审中确认的问题及改进措施建议，应作为待办事项，制定改进计划， 由项目组负责组织分析处理，实行跟踪管理。
定型评审为2级评审，由项目经理召集，总经理或产品总监主持。
项目组或产品试制组负责做好提供定型样机、全套定型文件、设计文件 和图纸资料、必要的测试设备和测试场地的组织准备。
设计定型和生产设计型按《产品定型工作管理办法》执行。
7.5 使用改进阶段的评审（2级评审）
使用改进阶段的评审主要是针对生产、用户或其它相关部门在生产、使 用或测试产品的过程中，发现了问题，需要对产品进行设计更改 的评审。
协调性； d) 可靠性、维修性、安全性、保障性大纲和质量保证及标准化
大纲的执行情况； e) 采用的设计准则、设计规范和标准的合理性和执行情况； f) 故障模式、影响及危害性分析，确定的关键件（特性）和重
要件（特性）清单； g) 安全性分析确定的残余危险清单； h) 人机工程方面的分析； i) 系列化、通用化、组合化设计情况； j) 设计验证情况及结果； k) 前一次设计评审遗留问题的解决情况；
b) 产品技术性能指标和结构设计评定结果全面达到研制任务书 和（或）合同要求的程度；
c) 设计输出文件（含生产和使用）的成套性及实施标准的程 度，产品的标准化程度、满足产品设计定型要求的程度；
d) 多余物的预防和控制措施的有效性； e) 研制定型过程中质量问题归零处理的有效性； f) 产品的工艺稳定性分析； g) 最终鉴定设计、工艺文件； h) 鉴定专用工艺设备的定型情况； i) 质量评价； j) 鉴定试验的情况及结论； k) 遗留问题的结论及处理意见； l) 元器件、原材料、外协件、外购件的定点及定型情况； m) 包装、搬运、贮存及维护使用保障； n) 研制成本的核算及定型批生产成本的预算； o) 研制总结及定型申请报告； p) 其它需要评审的项目。
方案评审由项目经理负责召集，产品总监主持。
确定评审组。评审组由项目经理办拟订，总经理批准。评审组成员一般 由产品策划组、专业部经理、同行专家等组成，必要时可邀请集 团领导、相关部门领导及客户参加。
准备会议资料。产品策划组在按要求如期完成全套研制方案设计和论证 的基础上，积极准备会议资料。
会议时机。项目经理根据会议资料准备情况和评审组成员在位情况，确 定会议召开的日期。
参会人员对任务书进行审查与讨论，形成会议结论。
项目经理根据会议结论，填写评审报告。
根据评审报告结果，确定是否接受任务。
7.2 方案阶段的评审（2级评审）
方案阶段的评审是根据研制总要求、协议和（或）合同的要求，对优选 的系统方案的正确性、先进性、适用性、可行性和经济性时行评 审。方案阶段的设计评审一般应在完成方案论证和方案设计工作 后转工程研制阶段前进行。
l) 元器件、原材料、零部件控制情况及结果； m) 设计的可生产性，工艺的合理性、稳定性； n) 多余物的预防和控制措施执行情况； o) 环境适应性分析的依据及结果； p) 质量问题归零执行情况； q) 价值工程分析； r) 设计定型技术状态以及技术风险分析和采取的措施； s) 制定的定型鉴定试验方案； t) 其他需要评审的项目。
8 相关文件
9 相关记录
10 四级评审操作指南表
内部技术评审业务管理规范
1 目的 规范、监督、控制产品研制过程和技术预研过程的工作，加强设计 和开发过程的监控力度。 2 适用范围 本规范只适用于协同集团内部进行的技术评审。对于外部客户主持 进行的技术评审见《外部技术评审管理规范》。 适用于协同集团新产品的研制，以及已有产品的改进设计。 评审工作的深度和广度，取决于产品的重要性和复杂性，以及受进 度和费用的限制。 3 术语定义 设计评审：为确定设计达到规定目标的适宜性、充分性和有效性所 进行的活动。 4 类型 4.1 按产品研制阶段 按产品研制阶段，设计评审可分为：
9 相关记录
表1 评审报告
项目名称及 型号
项目代号
会议主持
评审日期
承担部门
项目负责人
评审组 成 员
评审类别 □立项论证阶段 □方案设计阶段 □工程研制阶段 □使用改进阶段
评审内容
评审意见
评审结论 评审人员 会 签
审 核
批 准
10 四级评审操作指南表