XX公司人才测评方案样本

XXX公司人才测评方案

一、测评目标

1．了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况。

2．为公司的人员选拔、晋升、考核、调动、任免工作提供决策依据。

3．为干部后备队伍的建设提供基础。

4．为员工的职业生涯规划、人职匹配、培训、奖惩等提供参考依据。

5．为公司的人员招聘提供系统科学的现代工具。

6．为公司在用人筛选上提供参考资料。

7．形成公司360度人员考评系统。

二、测评指标结构体系

测评内容侧重从工作态度(敬业精神)、人员素质测评和绩效考评3个方面进行, 将主观评价和客观测评技术相结合, 主观评价中将上级评价、同级评价、下级评价和客户评价相结合, 客观技术评价中将笔试、面试、土作模拟和评价中心等技术相结合, 做到全方位评价一个职员, 即实施360度测评。

1．工作态度评价指标

对公司的认同感、对在公司发展前景的信心、工作积极性、对

同事工作的促进、团队的协作努力程度, 以上项目由其上级经理、同事、下级和客户分别用相关的评议表格进行主观评定。

2．素质测评结构体系

依据公司各岗位工作分析的职位要求, 含人格特点、管理风格等项。

3．绩效考评结构体系

每月工作完成率; 季度、年度评议; 特别业绩与贡献。

三、测评方法

1．人事测评量表

人事测评量表是经过设计问卷来了解各级员工的职业兴趣、职业人格、管理风格等心理素质, 包括设计考卷来测试员工的智力、综合知识和专业技术。优点是能够进行团体施测, 管理人员与普通员工一同进行, 还能够在一定程度上消除她们对干部测评本身的敏感性。

人事测评量表包括以下几个方面:

心理测验问卷: 了解各级员工的职业兴趣、职业人格、管理风格等心理素质。适用于全体员工, 包括中高层管理者。

综合知识测验: 用纸笔形式的测验来考察基层干部、普通员工和新招聘人员的科技知识、人文知识、外语及生活常识等方面的知识面。

一般职业能力测试: 选用纸笔形式、操作形式的测验, 来考察基层干部、普通员工和新招聘人员的基本认知能力和动手能力。

民主评议: 由上级、同事、下级、客户对被评议人工作是否称职、是否优秀等进行打分评议。适用于全体员工, 包括中高层管理者。

2．测评活动

测评活动是在人员选拔的实践中发展起来的相对完整的测评形式, 当前, 采用以下几种测评模式应用于公司的人员测评。

结构化面试: 经过精心设计的具有一定应变结构的问题, 以一对一或多对一的问答方式, 即时考察测评对象的语言表示、人际沟通、思维反应能力。这一方法适用于新招聘人员的评价。

行为事件访谈: 经过专业的谈话内容分析技术, 定量评价管理干部的各个胜任特征。这一方法适用于中层管理人员的管理潜力考察。

评价中心: 经过多种方式如结构化面试、公文处理、工作情景模拟、管理游戏等等, 来全面考察干部候选人的综合管理能力。这一方法适用于中高级管理者的选拔, 同时也可作为对中高级管理者管理能力的一种行之有效的培训方法。

讨论推荐: 由各部门组织、总结讨论部门内每个员工的工作态度、工作完成情况、称职与否等等, 按一定比例评出先进个人。