酒店客房状态及术语解释ppt课件
合集下载
酒店客房服务培训实用PPT教学课件
目录
天空,是大自然的一员,它从来都不 是一成 不变的 ,而是 无时不 刻都在 展示着 自己。 天空的 颜色变 化多端 。清晨 时分, 太阳刚 刚升起 ,天空 一片橙 黄,像 浓浓的 火焰慢 慢被水 扑灭, 缓缓转 向了蔚 蓝色。 天空, 是大自 然的一 员,它 从来都 不是一 成不变 的,而 是无时 不刻都 在展示 着自己 。天空 的颜色 变化多 端。清 晨时分 ,太阳 刚刚升 起,天 空一片 橙黄, 像浓浓 的火焰 慢慢被 水扑灭 ,缓缓 转向了 蔚蓝色 。天空 ,是大 自然的 一员, 它从来 都不是 一成不 变的, 而是无 时不刻 都在展 示着自 己。天 空的颜 色变化 多端。 清晨时 分,太 阳刚刚 升起, 天空一 片橙黄 ,像浓 浓的火 焰慢慢 被水扑 灭,缓 缓转向 了蔚蓝 色。天 空,是 大自然 的一员 ,它从 来都不 是一成 不变的 ,而是 无时不 刻都在 展示着 自己。 天空的 颜色变 化多端 。清晨 时分, 太阳刚 刚升起 ,天空 一片橙 黄,像 浓浓的 火焰慢 慢被水 扑灭, 缓缓转 向了蔚 蓝色。
天空,是大自然的一员,它从来都不 是一成 不变的 ,而是 无时不 刻都在 展示着 自己。 天空的 颜色变 化多端 。清晨 时分, 太阳刚 刚升起 ,天空 一片橙 黄,像 浓浓的 火焰慢 慢被水 扑灭, 缓缓转 向了蔚 蓝色。 天空, 是大自 然的一 员,它 从来都 不是一 成不变 的,而 是无时 不刻都 在展示 着自己 。天空 的颜色 变化多 端。清 晨时分 ,太阳 刚刚升 起,天 空一片 橙黄, 像浓浓 的火焰 慢慢被 水扑灭 ,缓缓 转向了 蔚蓝色 。天空 ,是大 自然的 一员, 它从来 都不是 一成不 变的, 而是无 时不刻 都在展 示着自 己。天 空的颜 色变化 多端。 清晨时 分,太 阳刚刚 升起, 天空一 片橙黄 ,像浓 浓的火 焰慢慢 被水扑 灭,缓 缓转向 了蔚蓝 色。天 空,是 大自然 的一员 ,它从 来都不 是一成 不变的 ,而是 无时不 刻都在 展示着 自己。 天空的 颜色变 化多端 。清晨 时分, 太阳刚 刚升起 ,天空 一片橙 黄,像 浓浓的 火焰慢 慢被水 扑灭, 缓缓转 向了蔚 蓝色。
《酒店客房简介》课件
洗衣服务
提供专业的洗衣及 干洗服务,确保顾 客的衣物整洁。
专车服务
提供舒适的专车接 送服务,方便顾客 的出行。
会议室
为商务旅客提供会 议室及设备,满足 会议需求。
客房设施介绍
床
提供舒适的床铺, 确保顾客得到良好 的睡眠质量。
客厅
提供一个宽敞舒适 的休息区域,供顾 客放松和娱乐。
卫生间
设有洗浴用品和舒 适的淋浴设施,确 保顾客的个人清洁 和舒适。
窗户
提供宽敞明亮的客 房环境,让顾客可 以欣赏美丽的景色。
服务设施介绍
餐饮服务
提供各种美食和饮 品,满足顾客的味 蕾。
《酒店客房简介》PPT课 件
这是一份关于酒店客房简介的PPT课件,旨在与大家分享关于不同种类客房、 设施介绍以及服务设施的知识。
概述
酒店客房种类
探索各种豪华客房、套 房和行政楼层客房所提 供的舒适度和优越环境。
客房设施介绍
了解酒店客房提供的各 种设施,包括床、客厅、 卫生间、窗户等,确保 顾客的舒适度。
服务设施介绍
探索酒店提供的各种服 务设施,如餐饮服务、 洗衣服务、专车服务、 会议室等,确保顾客的 需求得到满足。
酒店客房种类
ห้องสมุดไป่ตู้
1 标准间
2 豪华房
提供舒适的住宿环境,适合商务和休闲 的旅客。
提供高品质的住宿体验,拥有豪华装饰 和设施。
3 行政楼层客房
4 主题套房
为商务旅客提供专属服务和便利设施。
独特的设计与装饰,为顾客提供精致和 舒适的住宿体验。
客房房态的认识ppt课件
9
安全装置
为了确保宾客的生命和财产安全,预防火灾 和坏人肇事,客房内一般都有烟雾感应器, 门上装有窥镜和安全链,门后张贴有安全 示意图,客房及楼道装备有自动灭火器。 对防火防盗的安全设施应经常检修保养, 以免因损坏或失灵造成严重后果
10
系统设备
为了保证客房的使用功能,客房和走廊内配 备了多种系统设备,如上述一系列的安全 系统设备,如供水系统、供电、电视、电 话、宽带网、音响等多种系统设备,系统 设备应经常检修保养,以免因损坏或失灵 造成严重后果
3
六、维修房或待修房(Out of order[‘ɔ:də] )--ooo:亦称坏房,表示该客房因设 施设备发生故障,暂不能出租,一般可做简单清理;
七、已清扫房(Vacant clean: [kli:n] )--V/C:表示该客房已清扫完毕,可以重 新出租,亦称OK房;
八、请勿打扰房(Do not disturb :[dis‘tə:b] )--DND:表示该客房的客人因睡眠 或其他原因而不愿服务人员打扰;
5
设施设备的认识
客房设备主要包括家具、客房装饰用品、电器、洁 具、安全装置及一些配套设施
6
家具
客房家具从功能上划分,可分为实用性家具 和陈设性家具两大类,其中以实用性家具为 主。传统的酒店客房家具主要有卧床、行李 柜、电视柜,书桌、圈椅、沙发、小圆桌和 床头柜 , 靠背椅,连体桌等。
7
电器设备
11
讲课人:陈涛香 2011年6月13号 12
三、空房(Vacant:[‘veikənt] )--V:昨日暂无人租用的房间。 一般做简单清扫处理;
四、未清扫房( Vacant Dirty: [‘veikənt] [’də:ti] )-V/D:表示 该客房为没有打扫的空房;
安全装置
为了确保宾客的生命和财产安全,预防火灾 和坏人肇事,客房内一般都有烟雾感应器, 门上装有窥镜和安全链,门后张贴有安全 示意图,客房及楼道装备有自动灭火器。 对防火防盗的安全设施应经常检修保养, 以免因损坏或失灵造成严重后果
10
系统设备
为了保证客房的使用功能,客房和走廊内配 备了多种系统设备,如上述一系列的安全 系统设备,如供水系统、供电、电视、电 话、宽带网、音响等多种系统设备,系统 设备应经常检修保养,以免因损坏或失灵 造成严重后果
3
六、维修房或待修房(Out of order[‘ɔ:də] )--ooo:亦称坏房,表示该客房因设 施设备发生故障,暂不能出租,一般可做简单清理;
七、已清扫房(Vacant clean: [kli:n] )--V/C:表示该客房已清扫完毕,可以重 新出租,亦称OK房;
八、请勿打扰房(Do not disturb :[dis‘tə:b] )--DND:表示该客房的客人因睡眠 或其他原因而不愿服务人员打扰;
5
设施设备的认识
客房设备主要包括家具、客房装饰用品、电器、洁 具、安全装置及一些配套设施
6
家具
客房家具从功能上划分,可分为实用性家具 和陈设性家具两大类,其中以实用性家具为 主。传统的酒店客房家具主要有卧床、行李 柜、电视柜,书桌、圈椅、沙发、小圆桌和 床头柜 , 靠背椅,连体桌等。
7
电器设备
11
讲课人:陈涛香 2011年6月13号 12
三、空房(Vacant:[‘veikənt] )--V:昨日暂无人租用的房间。 一般做简单清扫处理;
四、未清扫房( Vacant Dirty: [‘veikənt] [’də:ti] )-V/D:表示 该客房为没有打扫的空房;
《酒店客房培训》PPT课件讲义
01
客房员工培训与发展
员工培训计划与内容
培训内容:客房清洁与整理、 客人沟通技巧、应对突发情 况等
培训目标:提高客房员工的 服务质量、效率与满意度
培训方式:理论授课、实操 演练、在线学习等
培训周期与频率:定期培训, 每季度至少一次
员工考核与评估方法
培训考核:对客房员工进行定期的培训考核,确保员工掌握必要的技能和知识 工作表现评估:根据员工的工作表现,如客房清洁、服务态度等方面进行评估 客户满意度调查:通过客户满意度调查,了解员工的服务质量和客户满意度 奖惩制度:根据员工的考核和评估结果,设立奖惩制度,激励员工积极工作
01
客房清洁与保养
清洁原则与方法
遵循卫生标准:遵循酒店卫生 标准,确保客房清洁卫生
正确使用工具:使用正确的清 洁工具,确保清洁效果和效率
分类处理:根据不同材质和污 渍类型,选择合适的清洁剂和 清洁方法
定期检查:定期检查客房的卫 生状况,及时发现并解决问题
清洁剂与清洁设备
清洁剂种类:中性、酸性、碱性清洁剂,以及特 殊清洁剂如除锈剂、除胶剂等
01
客房服务流程与规范
客房服务流程
迎接客人:热情周到,礼貌待人
安排房间:根据客人需求,提供合适房间
介绍设施:详细介绍房间内设施,提供便 利服务
整理房间:保持房间整洁,提供舒适环境
客人需求:及时响应客人需求,提供个性 化服务
送别客人:礼貌送别,感谢光临
服务规范与标准
客房清洁流程与标准 客房设施维护与保养规范 客房服务礼仪与沟通技巧 客房紧急情况的应对措施
XX学院
感谢观看
汇报人:
01
总结与展望
本次培训总结回顾
培训内容回顾:客房服务技能、 沟通技巧等
酒店房态管理培训ppt课件
关键指标设定
根据酒店运营特点和需求,设定如入 住率、平均房价、RevPAR(每间可 售房收入)等关键指标。
报表呈现建议
采用图表结合的方式,直观展示各项 指标的数值和趋势变化,便于管理层 快速了解酒店房态情况。
利用数据驱动提升运营效果
1 2 3
数据驱动决策
通过对历史数据的分析,预测未来市场趋势和客 户需求,为酒店制定更加科学合理的运营策略提 供依据。
酒店房态管理培训ppt课件
汇报人: 2023-12-23
目 录
• 酒店房态概述 • 前台操作与房态更新 • 客房部协同与沟通机制建立 • 预订、入住、退房流程优化 • 数据分析与报表呈现技巧 • 系统功能介绍及操作演示
01
酒店房态概述
房态定义与分类
房态定义
指酒店客房的实时状态,包括房 间的清洁度、是否可入住、是否 已被预订等信息。
功能模块介绍
详细讲解各个功能模块的作用和用法,如预订管理、入住管理、结 账管理等。
界面操作指南
提供界面操作指南,包括如何打开和关闭各个界面、如何进行界面布 局调整等。
典型场景操作演示
预订管理操作演示
展示如何进行房间预订 、修改预订、取消预订 等操作。
入住管理操作演示
演示如何进行客人入住 登记、换房、续住等操 作。
酒店房态系统简介
系统功能
实现房态实时更新、查询 、报表生成等。
系统架构
包括前台操作系统、后台 管理系统、数据库等组成 部分。
系统应用
为酒店前台、客房部、销 售部等部门提供准确的房 态信息,支持酒店日常运 营和决策分析。
02
前台操作与房态更新
前台接待流程梳理
客人抵达酒店
前台接待员应热情问候,询问 客人是否有预订,并核对客人
根据酒店运营特点和需求,设定如入 住率、平均房价、RevPAR(每间可 售房收入)等关键指标。
报表呈现建议
采用图表结合的方式,直观展示各项 指标的数值和趋势变化,便于管理层 快速了解酒店房态情况。
利用数据驱动提升运营效果
1 2 3
数据驱动决策
通过对历史数据的分析,预测未来市场趋势和客 户需求,为酒店制定更加科学合理的运营策略提 供依据。
酒店房态管理培训ppt课件
汇报人: 2023-12-23
目 录
• 酒店房态概述 • 前台操作与房态更新 • 客房部协同与沟通机制建立 • 预订、入住、退房流程优化 • 数据分析与报表呈现技巧 • 系统功能介绍及操作演示
01
酒店房态概述
房态定义与分类
房态定义
指酒店客房的实时状态,包括房 间的清洁度、是否可入住、是否 已被预订等信息。
功能模块介绍
详细讲解各个功能模块的作用和用法,如预订管理、入住管理、结 账管理等。
界面操作指南
提供界面操作指南,包括如何打开和关闭各个界面、如何进行界面布 局调整等。
典型场景操作演示
预订管理操作演示
展示如何进行房间预订 、修改预订、取消预订 等操作。
入住管理操作演示
演示如何进行客人入住 登记、换房、续住等操 作。
酒店房态系统简介
系统功能
实现房态实时更新、查询 、报表生成等。
系统架构
包括前台操作系统、后台 管理系统、数据库等组成 部分。
系统应用
为酒店前台、客房部、销 售部等部门提供准确的房 态信息,支持酒店日常运 营和决策分析。
02
前台操作与房态更新
前台接待流程梳理
客人抵达酒店
前台接待员应热情问候,询问 客人是否有预订,并核对客人
酒店客房培训PPT课件
设施
提供电视、空调、热水器、宽带网络等设施,提升客人舒适 度。
02
酒店客房服务流程
预订与入住流程
01
02
03
04
客人通过电话、网络或前台预 订客房。
客人到达酒店后,前台接待员 核实预订信息,办理入住手续
。
客人领取房卡,前往客房。
客人进入房间后,熟悉房间设 施及服务。
客房清洁流程
01
客房服务员每日清扫房 间,更换床单、毛巾等 用品。
加强员工培训与考核
制定系统的培训计划,包括岗前 培训、在岗培训和晋升培训等, 确保员工具备必要的技能和知识
。
定期对员工进行考核,评估员工 的服务质量、工作态度和业务能 力,激励优秀员工,帮助不足的
员工改进。
鼓励员工参加外部培训和交流活 动,拓展视野,提高专业水平。
优化服务流程与标准
分析现有客房服务流程,找出 存在的问题和不足,进行优化 改进。
遇到突发情况时,应保持冷静,迅速采取有 效措施应对。
客房设施维护规范
日常检查
设施保养
定期对客房设施进行检查,发现问题及时 报修。
按照保养规定对客房设施进行保养,延长 其使用寿命。
更新换代
节能环保
及时更新换代客房设施,确保满足客人需 求和提高酒店竞争力。
合理使用能源和水资源,降低能耗和浪费 ,符合环保要求。
经验教训总结
经验教训1
注重细节和服务品质,提 供个性化服务以满足客人 的需求。
经验教训2
加强员工培训和激励,提 高服务意识和沟通技巧。
经验教训3
及时回应客人反馈,积极 改进服务,确保客户满意 度。
感谢观看
THANKS
02
客房知识培训课件ppt
客房的类型与布局
类型
根据酒店规模、档次、市场需求等因 素,客房可分为单人间、标准间、豪 华套房、行政套房等类型。
布局
客房的布局应考虑客人的使用习惯和 舒适度,一般包括卧室、卫生间、起 居室等区域,布局应合理、紧凑,便 于客人使用。
客房的设施与服务
设施
客房应配备必要的设施,如床铺、床头柜、衣柜、电视、空调等,以满足客人 的基本需求。
客房服务流程
定期清洁
每天清洁客房,更换床单、毛巾等用品,保 持房间整洁卫生。
补充用品
及时补充房间内的洗漱用品、纸巾等,确保 客人正常使用。
检查设施
定期检查房间内的设施是否正常,如空调、 照明、电视等,确保设施完好无损。
应对客人需求
根据客人的需求,提供额外的清洁、更换床 单等服务,确保客人的舒适度。
CHAPTER 05
客房服务礼仪
服务态度与语言规范
服务态度
保持微笑、热情、耐心、周到的服务态度,让客人感受到温 馨和舒适。
语言规范
使用礼貌用语,注意语音、语调和语速,避免使用不当的语 言或语气。
礼貌待客的技巧与方法
主动问候
见到客人主动问候,询问需求, 提供帮助。
尊重隐私
尊重客人的隐私,不随意打扰或询 问私人问题。
服务
客房服务包括房间清洁、更换床单、毛巾等用品,提供24小时热水、免费Wi-Fi 等服务,以满足客人的需求。
CHAPTER 02
客房清洁与保养
清洁前的准备工作
检查工具和用品
确保清洁工具齐全,如 拖把、抹布、清洁剂等
。
关闭电器设备
在清洁前关闭房间内的 电器设备,以避免造成
损坏或触电。
整理物品
酒店客房状态及术语解释
前厅部与客房部客房状况的不同
前厅
客房
工作重 以客房销售中心 保持客房处于良好使用 点不同 客房反映为占用 状况反映为可使用性
判断标 以客人入住和结 以房内的行李情况及 准不同 帐记录为标准 客房前日状况为依据
Vacant
(
空 房
)
Vacant Dirty
前厅部
客房部
Vacant Clean
(
空 房
当日进店Actual Arrival 双锁房/客人外出
Security Double—locked
双锁房/催缴预付款
Credit Locked—out
白天租用Day Use
预期离店Expected Departure 延迟离店
Approved Late Departure
饭店自用House Use
已打扫住客房
16、延迟离店房:指客人要求延迟离店的
客房。一般指超过中午12点。
17、饭店自用房:指饭店各级员工占用饭
店客房。
18、已打扫住客房:已打扫完毕并通过检查的走 客房。
19、新进房行李:客房前晚状况为“空房”,当 日 房内有新进房的行李,该状况应 与前厅的当日进店相一致。
20、客人在外住宿房:此房的判断依据是房内 有行李,但没有客人使用过的迹象。遇 到此类情况要注意客人“逃帐”的可能
前厅部
待修房/ooo房
(Out-of-order)
预留房 /ooo房
(Future Block Ooo)
客房部
待修房/ooo房
(Out-of-order)
计划卫生/ooo
(General Cleaning)
各种房态解释:
1、可出租房:已打扫完毕,可以出售的客 房,所以又叫可售房。
前厅
客房
工作重 以客房销售中心 保持客房处于良好使用 点不同 客房反映为占用 状况反映为可使用性
判断标 以客人入住和结 以房内的行李情况及 准不同 帐记录为标准 客房前日状况为依据
Vacant
(
空 房
)
Vacant Dirty
前厅部
客房部
Vacant Clean
(
空 房
当日进店Actual Arrival 双锁房/客人外出
Security Double—locked
双锁房/催缴预付款
Credit Locked—out
白天租用Day Use
预期离店Expected Departure 延迟离店
Approved Late Departure
饭店自用House Use
已打扫住客房
16、延迟离店房:指客人要求延迟离店的
客房。一般指超过中午12点。
17、饭店自用房:指饭店各级员工占用饭
店客房。
18、已打扫住客房:已打扫完毕并通过检查的走 客房。
19、新进房行李:客房前晚状况为“空房”,当 日 房内有新进房的行李,该状况应 与前厅的当日进店相一致。
20、客人在外住宿房:此房的判断依据是房内 有行李,但没有客人使用过的迹象。遇 到此类情况要注意客人“逃帐”的可能
前厅部
待修房/ooo房
(Out-of-order)
预留房 /ooo房
(Future Block Ooo)
客房部
待修房/ooo房
(Out-of-order)
计划卫生/ooo
(General Cleaning)
各种房态解释:
1、可出租房:已打扫完毕,可以出售的客 房,所以又叫可售房。
酒店房态管理培训ppt课件
个性化服务:提供个性化、 定制化的服务,满足客户需
求
智能化管理:利用人工智能、 大数据等技术提高管理效率
多元化发展:拓展业务范围, 实现多元化发展
酒店业发展对房态管理的影响与挑战
旅游业的发展推 动酒店业的繁荣
多样化、个性化 需求对房态管理 提出更高要求
互联网技术对酒 店房态管理的影 响
未来酒店房态管 理面临的挑战与 机遇
多样化服务将满 足不同客户的需 求
国际化发展将加 速行业的全球化 进程
对个人在酒店业发展的规划与展望
明确个人职业目标:了解酒店业发展趋势,结合自身兴趣和特长,制定明确的职业目标。 提升专业技能:通过培训和学习,提高自己在酒店管理、服务等方面的专业技能,增强竞争力。 拓展人际关系:积极与同事、上级和客户建立良好的人际关系,为个人职业发展创造更多机会。 持续学习与进步:关注行业动态和新技术发展,不断学习和掌握新知识和技能,保持竞争力。
酒店房态管理发展趋势与展望
酒店房态管理的发展趋势
智能化和数字化: 随着科技的发展, 酒店房态管理将 更加智能化和数 字化,通过智能 化的设备和系统 提高管理效率和 服务质量。
个性化和定制化: 消费者对于住宿 体验的需求越来 越高,酒店房态 管理需要更加注 重个性化和定制 化服务,满足不 同客户的需求。
酒店房态管理实践经验分享
案例背景:介绍酒店房态管理的背景和重要性
案例分析:分析酒店房态管理的具体案例,包括 客房预订、客房清洁、客房服务等方面的管理实 践
经验分享:分享酒店房态管理的实践经验, 包括如何提高客房利用率、如何优化客房 清洁流程、如何提升客房服务质量等方面 的经验和技巧
总结与展望:总结酒店房态管理的实践经验,并 展望未来酒店房态管理的发展趋势和挑战
客房知识培训课件ppt
问题案例1
某酒店客房卫生不达标,被客人 投诉,导致客人不满和差评。
问题案例2
某酒店客房服务人员态度冷淡,对 客人提出的需求反应迟钝,导致客 人不满。
问题案例3
某酒店客房设施陈旧,维修不及时 ,给客人带来不便和不满。
服务改进建议
建议1
加强客房卫生管理,制定严格的清洁和检查制度 ,确保客房卫生达标。
建议2
迎送客人
主动迎接客人,热情打招呼,送客人离开时 表达感谢和再见。
提供个性化服务
关注客人的需求和喜好,提供个性化的服务 ,如提供喜欢的枕头、饮品等。
称呼客人
根据客人的年龄、性别和身份,使用恰当的 称呼,以示尊重。
保持安静与整洁
保持客房安静,避免打扰客人休息;保持客 房整洁,提供舒适的环境。
处理投诉的技巧与原则
客房的设施与服务
总结词
客房的设施和服务是衡量酒店品质的重要标准,包括基本设施、舒适设施、增值 服务等。
详细描述
基本设施包括床铺、床头柜、衣柜、照明、空调等;舒适设施包括高档床品、智 能家居、迷你吧等;增值服务包括洗衣服务、擦鞋服务、唤醒服务等。这些设施 和服务能够提升客人的住宿体验,增强酒店的竞争力。
盗窃处理
熟悉盗窃发生后的基本处理步骤,如 报警、保护现场等。
紧急情况的应对措施
地震应对
了解地震发生时的基本 应对措施,如保持冷静 、躲在坚固的家具下或
墙角等。
火灾应对
掌握火灾发生时的基本 应对措施,如用湿布捂 住口鼻、弯腰逃生等。
突发疾病应对
了解突发疾病的基本应 对措施,如保持呼吸道
通畅、尽快就医等。
加强员工培训,提高服务意识和沟通能力,确保 及时响应客人需求并提供贴心服务。
某酒店客房卫生不达标,被客人 投诉,导致客人不满和差评。
问题案例2
某酒店客房服务人员态度冷淡,对 客人提出的需求反应迟钝,导致客 人不满。
问题案例3
某酒店客房设施陈旧,维修不及时 ,给客人带来不便和不满。
服务改进建议
建议1
加强客房卫生管理,制定严格的清洁和检查制度 ,确保客房卫生达标。
建议2
迎送客人
主动迎接客人,热情打招呼,送客人离开时 表达感谢和再见。
提供个性化服务
关注客人的需求和喜好,提供个性化的服务 ,如提供喜欢的枕头、饮品等。
称呼客人
根据客人的年龄、性别和身份,使用恰当的 称呼,以示尊重。
保持安静与整洁
保持客房安静,避免打扰客人休息;保持客 房整洁,提供舒适的环境。
处理投诉的技巧与原则
客房的设施与服务
总结词
客房的设施和服务是衡量酒店品质的重要标准,包括基本设施、舒适设施、增值 服务等。
详细描述
基本设施包括床铺、床头柜、衣柜、照明、空调等;舒适设施包括高档床品、智 能家居、迷你吧等;增值服务包括洗衣服务、擦鞋服务、唤醒服务等。这些设施 和服务能够提升客人的住宿体验,增强酒店的竞争力。
盗窃处理
熟悉盗窃发生后的基本处理步骤,如 报警、保护现场等。
紧急情况的应对措施
地震应对
了解地震发生时的基本 应对措施,如保持冷静 、躲在坚固的家具下或
墙角等。
火灾应对
掌握火灾发生时的基本 应对措施,如用湿布捂 住口鼻、弯腰逃生等。
突发疾病应对
了解突发疾病的基本应 对措施,如保持呼吸道
通畅、尽快就医等。
加强员工培训,提高服务意识和沟通能力,确保 及时响应客人需求并提供贴心服务。
酒店前厅培训1客房房态及设施设备ppt
办理入住手续
接待员需核实客人身份信息,完成入住登记 ,并告知相关酒店规定。
提供酒店信息
向客人介绍酒店设施、服务及周边环境,以 便客人更好地享受酒店体验。
客房预订流程
接受预订请求
前厅接待员需礼貌地询问客人预订需 求,包括入住日期、离店日期、房间 类型及数量等。
确认预订信息
核实客人提供的信息,包括姓名、联 系方式、入住日期和离店日期等,确 保无误。
02
客房设施设备
房间设施
01
02
03
04
床铺
包括床架、床垫、床品(床单 、被套、枕套)等,需确保舒
适、干净、整洁。
桌椅
提供桌子和椅子,方便客人放 置物品或用餐。
衣柜
提供衣柜或衣橱,供客人挂放 衣物和存放行李。
照明
提供适宜的照明设备,包括台 灯、落地灯、壁灯等,以满足
客人的阅读和休息需求。
卫生间设施
酒店前厅培训1-客房房态及设施设备
汇报人:可编辑
2023-12-23
contents
目录
• 客房房态介绍 • 客房设施设备 • 客房服务与管理 • 前厅接待与客房预订 • 客户反馈与投诉处理
01
客房房态介绍
空房状态
空房状态是指客房未被占用,处于清洁和准备好的状态,等待客人入住。
空房状态是酒店客房的最基本状态,也是酒店客房最主要的房态之一。在空房状 态下,客房已经经过彻底清洁和整理,处于最佳状态,可以随时为客人提供入住 服务。空房状态下的客房设施设备齐全,环境整洁,为客人提供一个舒适的住宿 环境。
整理投诉案例
将客户的投诉案例进行整理和分 类,便于分析和总结。
分析投诉原因
对投诉案例进行分析,找出问题的 根本原因,并提出相应的解决方案 。
酒店房态管理培训ppt课件
报修处理
发现设施损坏或故障时,及时记录并报修,确保客人使用不受影响。
特殊污渍处理方法
污渍分类
根据污渍的性质和来源进行分类,如油渍、茶渍、墨水渍等。
处理方法
针对不同的污渍,采取相应的清洁剂和处理方法,确保污渍被彻底清除且不留痕 迹。同时,注意保护客房内的设施和用品,避免损坏。
04
预订、入住与退房管理
学员心得体会分享
加深了对房态管理的理解
通过培训,学员们对房态管理的概念、流程、规范等有了 更深入的理解,对酒店运营中的房态管理有了更全面的认 识。
提高了房态管理技能
学员们通过学习和实践,掌握了房态管理的基本技能和方 法,能够更快速、准确地处理房态问题,提高了工作效率 。
增强了团队合作意识
培训过程中,学员们通过小组讨论、案例分析等方式,增 强了团队合作意识,学会了如何更好地与同事协作,共同 做好房态管理工作。
布置等。
03
绿色环保理念普及
环保意识的提高使得酒店需要更加注重绿色环保。在房态管理中,将更
加注重节能降耗、减少浪费等方面,推广绿色环保的理念和措施。
感谢您的观看
THANKS
案例二
酒店突发停电事件。酒店迅速启动应急预案,通知相关部门协同处置,同时向客人解释情 况并提供临时照明和安抚服务。在电力恢复后,酒店对受影响的客人给予一定的补偿和道 歉。
案例三
客人投诉酒店服务质量问题。酒店管理层高度重视,立即组织内部调查并改进服务流程和 质量标准。同时向客人致以诚挚的道歉和补偿措施,成功挽回了客人的信任和满意度。
行业发展趋势预测
01
智能化房态管理
随着科技的发展,酒店房态管理将越来越智能化,如利用物联网技术实
现房间设备的自动化管理、利用大数据技术对房态数据进行分析和预测
发现设施损坏或故障时,及时记录并报修,确保客人使用不受影响。
特殊污渍处理方法
污渍分类
根据污渍的性质和来源进行分类,如油渍、茶渍、墨水渍等。
处理方法
针对不同的污渍,采取相应的清洁剂和处理方法,确保污渍被彻底清除且不留痕 迹。同时,注意保护客房内的设施和用品,避免损坏。
04
预订、入住与退房管理
学员心得体会分享
加深了对房态管理的理解
通过培训,学员们对房态管理的概念、流程、规范等有了 更深入的理解,对酒店运营中的房态管理有了更全面的认 识。
提高了房态管理技能
学员们通过学习和实践,掌握了房态管理的基本技能和方 法,能够更快速、准确地处理房态问题,提高了工作效率 。
增强了团队合作意识
培训过程中,学员们通过小组讨论、案例分析等方式,增 强了团队合作意识,学会了如何更好地与同事协作,共同 做好房态管理工作。
布置等。
03
绿色环保理念普及
环保意识的提高使得酒店需要更加注重绿色环保。在房态管理中,将更
加注重节能降耗、减少浪费等方面,推广绿色环保的理念和措施。
感谢您的观看
THANKS
案例二
酒店突发停电事件。酒店迅速启动应急预案,通知相关部门协同处置,同时向客人解释情 况并提供临时照明和安抚服务。在电力恢复后,酒店对受影响的客人给予一定的补偿和道 歉。
案例三
客人投诉酒店服务质量问题。酒店管理层高度重视,立即组织内部调查并改进服务流程和 质量标准。同时向客人致以诚挚的道歉和补偿措施,成功挽回了客人的信任和满意度。
行业发展趋势预测
01
智能化房态管理
随着科技的发展,酒店房态管理将越来越智能化,如利用物联网技术实
现房间设备的自动化管理、利用大数据技术对房态数据进行分析和预测
主题一客房状态控制PPT学习教案
有效沟通
酒店各部门之间应保持有效沟 通,确保客房状态的变更能够 及时传达给相关部门和人员。
合理利用资源
酒店应合理利用资源,根据客 房状态合理安排清洁、维修和 其他服务工作,以降低成本并 提高运营效率。
02
客房状态控制流程
预订与接待流程
预订确认
接收并确认客人的预订信息,包括房型、入住日 期、离店日期等。
人力成本高
传统客房状态控制依赖人 工操作,不仅效率低下客房状态的需求多 样化,如提前入住、延迟 退房等,给客房状态控制 带来挑战。
采取的对策
引入智能化系统
通过引入先进的智能化系统,实 现客房状态的实时监测和自动更
新,提高服务效率。
优化流程
对客房状态控制流程进行优化,减 少人工干预环节,降低出错率。
房间更换
如客人对房间不满意或 需要更换房型,及时为
客人更换房间。
退房通知
在客人退房前,通知客 人退房时间、结账方式
等相关信息。
退房结账
核对客人消费明细,退 还押金,并为客人开具
发票等凭证。
清洁与检查流程
房间清洁
定期对客房进行清洁,包括更 换床单、毛巾等布草,清洁卫
生间等。
房间检查
在客人退房后,对房间进行检 查,确保房间内设施完好、无 损坏。
设备运行监控
实时监测客房设备的运行状态,及时发现并处理 设备故障,确保客房服务的连续性。
能耗管理优化
通过分析客房能耗数据,找出能源浪费的环节, 提出节能措施,降低运营成本。
未来客房状态控制的发展趋势预测
个性化服务升级
随着客户需求的多样化,未来客房状态控制将更加注重个性化服务 ,满足不同客户的需求。
绿色环保理念
客房知识培训课件ppt
擦拭家具
用湿布擦拭家具表面, 注意避免水渍。
清洗卫生间
用清洁剂彻底清洗卫生 间,包括马桶、洗脸盆
等。
整理床铺
更换床单、枕套,并整 理床铺。
保养的注意事项
定期检查
定期检查房间设施,如有损坏 及时报修。
保持干燥
保持房间干燥,避免潮湿发霉 。
定期清洁
定期进行深度清洁,如窗帘、 地毯等。
使用合适的清洁剂
选择适合的清洁剂,避免对家 具和环境造成损害。
某酒店客房部通过创新服 务模式,满足客户需求, 提高客户回头率。
问题案例解析
问题案例一
问题案例三
某酒店客房卫生不达标,导致客户投 诉。
某酒店客房设施老化,无法满足客户 需求。
问题案例二
某酒店客房服务人员态度不佳,影响 客户体验。
服务经验总结
经验总结一
关注客户需求,提供个性化服务 是提升客户满意度的关键。
突发疾病应对
对于突发疾病的客人,应立即拨打急救电话,同 时采取必要的急救措施。
05
客房服务礼仪
服务态度与语言
服务态度
保持友好、耐心、专业和热情的 服务态度,对客人提出的需求和 问题给予及时、准确的回应。
礼貌用语
使用亲切、得体的语言与客人沟 通,避免使用带有负面情绪或攻 击性的言辞。
礼貌待客规范
客房的类型与布局
总结词
根据不同的分类标准,可以将客房分为多种类型。不同类型的客房在布局和设施上有所 不同,以满足不同客人的需求。
详细描述
根据客房的面积大小,可以分为标准间、豪华间、套房等类型。根据客房的布局,可以 分为内景房和外景房。此外,还有连通房、无障碍房等特殊类型的客房。不同类型的客 房在布局和设施上有所不同,如标准间通常包括两张床、床头柜、衣柜、写字台等设施
酒店客房培训PPT课件
检查房间设施设备是否完好, 如有损坏及时报修。
补充房间用品,如洗漱用品、 纸巾等。
客房送餐服务流程
客人通过电话、客房服务面板或前台 订餐。
送餐员将食物送到客人房间,确保食 物温度适宜。
客房服务员确认客人订单,并告知预 计送达时间。
客人支付餐费,送餐员离开房间,完 成送餐服务。
客人离店流程
客人将房卡交还给前 台,前台办理退房手 续。
建议2
酒店应定期对客房服务人员进行培训 和考核,提高服务质量和专业水平。
06
酒店客房未来发展趋势
智能化客房的发展趋势
详细描述
智能化的客房服务,如语音助手 、智能门锁、智能电视等,能够 提供更加便捷的服务,满足客人 的个性化需求。
总结词:随着科技的进步,智能 化客房已成为酒店业的发展趋势 ,通过智能化的设备和服务,提 升客户体验和酒店运营效率。
实施垃圾分类和资源回收利用, 减少废弃物的产生和对环境的影 响。
总结词:随着环保意识的提高, 绿色环保理念在酒店客房的实践 已成为必然趋势,实现可持续发 展。
提供环保宣传资料和活动,引导 客人树立环保意识,共同推进绿 色环保理念的实施。
THANK YOU
感谢观看
清洁标准
物品摆放整齐、地面无污 渍、卫生间无异味,整体 环境明亮、舒适。
客房设施维护规范
设施检查
定期对客房内的设施进行 检查,如空调、电视、照 明等,确保其正常运行。
设施维护
发现问题及时报修,并定 期对设施进行保养,延长 其使用寿命。
设施更新
根据酒店规定和客人需求 ,及时更新和升级客房设 施。
客房服智能窗帘、智能空调等,能够 根据客人的需求和习惯自动调节 ,提供更加舒适的居住环境。
酒店客房运营管理酒店客房房态管理及优化培训课件
房态管理定义
房态管理是对酒店客房状态进行实时监控、更新和维护的过程, 确保客房信息的准确性和及时性。
重要性
房态管理是酒店运营管理的核心环节之一,直接影响客房出租率 、客户满意度和酒店收益。
房态管理目标与原则
目标
提高客房利用率,降低空置率, 确保客户体验,实现酒店收益最 大化。
原则
实时性、准确性、协调性、灵活 性。
共享经济模式
探索共享经济模式在酒店行业的应用,如共享客房、共享设施等 ,降低运营成本并提高资源利用效率。
THANK YOU
感谢聆听
外宿房
指客人已经结账离店,但出于某种原因请求酒店 保留其房间,待其返回酒店时使用。这类房间在 客人离店至返回酒店期间不对其他客人开放。
各类房态特征识别方法
通过颜色识别
不同的房态通常会使用不同的颜色进行标识,以便 快速识别。例如,绿色通常代表可租房,红色代表 保留房等。
通过房态图识别
酒店通常会制作房态图来展示所有房间的实时状态 。通过查看房态图,可以快速了解哪些房间是可用 的,哪些房间已经被预订或保留等。
引入先进技术手段,提升管理效率
引入智能化管理系统
采用先进的酒店客房管理系统,实现房态实时更新、自动分配、 报表生成等功能,提高管理效率。
应用物联网技术
通过物联网技术实现对客房内设施设备的远程监控和管理,提高管 理便捷性和时效性。
利用大数据分析
运用大数据分析技术对客房房态数据进行分析和挖掘,为管理层提 供决策支持,优化资源配置。
02
客房房态类型与识别
常见客房房态类型介绍
可租房
已经被打扫干净,并且经过检查可以出租的客房 。这类客房处于随时可供出租的状态,也称为 “OK房”。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
(Pre-registered)
客人已结帐
(Check--out)
正在打扫(On change)
客人等待
(Waiting room)
.
已打扫客房
(Vacant Clean)
客人离店
(Check--out)
正在打扫(Make--up) 预计离店
(Leaving room)
维修完毕
(Return from ooo)
17、饭店自用房:指饭店各级员工占用饭
店客房。
.
10
18、已打扫住客房:已打扫完毕并通过检查的走 客房。
19、新进房行李:客房前晚状况为“空房”,当 日 房内有新进房的行李,该状况应 与前厅的当日进店相一致。
20、客人在外住宿房:此房的判断依据是房内 有行李,但没有客人使用过的迹象。遇 到此类情况要注意客人“逃帐”的可能
白天租用Day Use
预期离店Expected Departure 延迟离店
Approved Late Departure
饭店自用House Use .
已打扫住客房
Occupied Clean
新进房行李New Bags
客人在外住宿
Sleep--out
未打扫住客房
Occupied Dirty
行李已整理Bags Packed 延迟离店
.
12
24、待修房:一般指客房功能有缺陷,必 须报工程部修理后才能使用。 另外,待修房还是前厅部进行 客房状况控制,即预留或封锁 的重要手段;客房部对客房进 行大修时也将客房状况设定为 待修房。
.
13
Sleepers 和 Skippers
sleepers:前厅部显示为走客房或空房,
而客房部则发现房内有人。
判断标 以客人入住和结 以房内的行李情况及 准不同 帐记录为标准 客房前日状况为依据
.
2
Vacant
(
空
房
)
前厅部
客房部
Vacant Dirty
Vacant Clean
(
空 房
)
(
走 客 房
)
可出租房
(Available & Ready)
预留房 (Blocked) 预订房 (Reserved)
提前登记房
.
9
15、预期离店房:为客人入住记录显示客 人计划当日退房离店的房间,对显示这一 状况的客房,前厅工作人员应诮时同客人 联系,确认客人是否需要续住。如客人如 期离店,则此房间可作为可售房源;如客 人续住,则要核查客人预付情况,决定是 否需要续缴预付款。
16、延迟离店房:指客人要求延迟离店的
客房。一般指超过中午12点。
Late Service Assigned
请勿打挠/DND 饭店自用House Use 4
待修房/ooo房
(Out-of-order)
前厅部
待修房/ooo房
(Out-of-order)
预留房 /ooo房
(Future Block Ooo)
客房部
待修房/ooo房
(Out-of-order)
计划卫生/ooo
人确定的房间。
.
6
5、客人已结帐:指客人已结清所有在店 消费并已离店的房间,依据是总台收银 处的结帐记录。
6、客人等候房:指前厅预先将未打扫干 净的空房出租,客人正在等候进房。明 确显示这一状况有利于督促客房部尽快 打扫房间并提醒接待处其它员工避免重 复销售(double sale)。
7、正在打扫房:表示客人已结帐离店, 房间正在打扫中。
.
7
8、客人离店:判断依据是行李,如客人 行李已不在房间,则视为客人离店,这 类房是前厅的可出租房来源。
9、预计离店:指根据客人登记资料显示 当日预计结帐离店的房间。
10、正在打扫:是查房时客房清扫员正在 打扫的房间。
11、维修完毕:指待维修房维修完毕,等 待验收,验收合格后即可将客房状况改 为空房。
.
8
12、住客房:是客人在当日之前已入住。
13、当日进店房:指客人当日入住。
14、双锁房:①客人因为在外留宿而主动 要求锁团的双锁房,表示客人外出;② 由于客人长期拖欠住房预付款,饭店为 结清帐目的双锁房,表示催缴预付款。 这一客房状况提醒前厅接待处员工督促 客人缴清预付款,以保障饭店的经济利 益。
3
前厅部
客房部
Occupied
(住 客
)房
Occupied & Dirty
Occupied & Clean
(
已 打 扫
)
(
未 打 扫
)
住客房
Occupied Stay-over
当日进店Actual Arrival 双锁房/客人外出
Security Double—locked
双锁房/催缴预付款
Credit Locked—out
前厅客房房间状态差异
指前厅部记录显示的客房状态同客房部查 房结果不相符的情况叫客房状态差异。
Sleepers 和 Skippers
控制目的:确保正确显示客房状态,及时发现 客房状态的差异,分析差异原因, 确保客房销售和酒店利益。
.
1
前厅部与客房部客房状况的不同
前厅
客房
工作重 以客房销售中心 保持客房处于良好使用 点不同 客房反映为占用 状况反映为可使用性
性。 21、行李已整理房:指前日状况为“住客房”,
当 日客人行李已整理好,即将离 店,客房应注. 意及时检查客人是 11
22、延迟离店房:指客人声明将延迟退房 的房间,这类房在清扫 顺序中应向后排。
23、请勿打挠房:指客房门外有“DND” 标 志的房间,超过结帐时 间,此类房应通知值班 经理,以防出现意外。
1、客房部相关报表错误; 2、客人入住后,前厅部未能及时更改客房状况; 3、客人未登记(可能是前厅或客房部员工私自将客房给
予他人使用); 4、员工私自出售客房:前厅部员工采用不登记或“时间
差”方式,未将客人资料输入前台电脑登记系统,以 便私自侵吞客人房款。 5、员工私自使用客房:前厅/客房部员工单独或伙同他 人,出于私人目的擅自使用客房;
skippers:前厅部显示为住客房,而客房
部报告为空房。
.
14
Sleepers Skippers
前厅部
空 房 vacant 住客房 occupied
客房部
住客房 occupied 空 房 vacant
产生差异的原因
• 造成SLEEPERS和SKIPPERS常见原因
.
15
造成SLEEPERS的常见原因
(General Cleaning)
.
5
各种房态解释:
1、可出租房:已打扫完毕,可以出售的客 房,所以又叫可售房。
2、预留房:是指饭店为保证特殊用途(团体、 会议用房、贵宾用房等)而加以控 制的房间,这也是客房状况控制的 一个重要内容。
3、预订房:是已经被客人预订并确认的房间。 4、提前登记房:通常用于控制为保证类预订客
客人已结帐
(Check--out)
正在打扫(On change)
客人等待
(Waiting room)
.
已打扫客房
(Vacant Clean)
客人离店
(Check--out)
正在打扫(Make--up) 预计离店
(Leaving room)
维修完毕
(Return from ooo)
17、饭店自用房:指饭店各级员工占用饭
店客房。
.
10
18、已打扫住客房:已打扫完毕并通过检查的走 客房。
19、新进房行李:客房前晚状况为“空房”,当 日 房内有新进房的行李,该状况应 与前厅的当日进店相一致。
20、客人在外住宿房:此房的判断依据是房内 有行李,但没有客人使用过的迹象。遇 到此类情况要注意客人“逃帐”的可能
白天租用Day Use
预期离店Expected Departure 延迟离店
Approved Late Departure
饭店自用House Use .
已打扫住客房
Occupied Clean
新进房行李New Bags
客人在外住宿
Sleep--out
未打扫住客房
Occupied Dirty
行李已整理Bags Packed 延迟离店
.
12
24、待修房:一般指客房功能有缺陷,必 须报工程部修理后才能使用。 另外,待修房还是前厅部进行 客房状况控制,即预留或封锁 的重要手段;客房部对客房进 行大修时也将客房状况设定为 待修房。
.
13
Sleepers 和 Skippers
sleepers:前厅部显示为走客房或空房,
而客房部则发现房内有人。
判断标 以客人入住和结 以房内的行李情况及 准不同 帐记录为标准 客房前日状况为依据
.
2
Vacant
(
空
房
)
前厅部
客房部
Vacant Dirty
Vacant Clean
(
空 房
)
(
走 客 房
)
可出租房
(Available & Ready)
预留房 (Blocked) 预订房 (Reserved)
提前登记房
.
9
15、预期离店房:为客人入住记录显示客 人计划当日退房离店的房间,对显示这一 状况的客房,前厅工作人员应诮时同客人 联系,确认客人是否需要续住。如客人如 期离店,则此房间可作为可售房源;如客 人续住,则要核查客人预付情况,决定是 否需要续缴预付款。
16、延迟离店房:指客人要求延迟离店的
客房。一般指超过中午12点。
Late Service Assigned
请勿打挠/DND 饭店自用House Use 4
待修房/ooo房
(Out-of-order)
前厅部
待修房/ooo房
(Out-of-order)
预留房 /ooo房
(Future Block Ooo)
客房部
待修房/ooo房
(Out-of-order)
计划卫生/ooo
人确定的房间。
.
6
5、客人已结帐:指客人已结清所有在店 消费并已离店的房间,依据是总台收银 处的结帐记录。
6、客人等候房:指前厅预先将未打扫干 净的空房出租,客人正在等候进房。明 确显示这一状况有利于督促客房部尽快 打扫房间并提醒接待处其它员工避免重 复销售(double sale)。
7、正在打扫房:表示客人已结帐离店, 房间正在打扫中。
.
7
8、客人离店:判断依据是行李,如客人 行李已不在房间,则视为客人离店,这 类房是前厅的可出租房来源。
9、预计离店:指根据客人登记资料显示 当日预计结帐离店的房间。
10、正在打扫:是查房时客房清扫员正在 打扫的房间。
11、维修完毕:指待维修房维修完毕,等 待验收,验收合格后即可将客房状况改 为空房。
.
8
12、住客房:是客人在当日之前已入住。
13、当日进店房:指客人当日入住。
14、双锁房:①客人因为在外留宿而主动 要求锁团的双锁房,表示客人外出;② 由于客人长期拖欠住房预付款,饭店为 结清帐目的双锁房,表示催缴预付款。 这一客房状况提醒前厅接待处员工督促 客人缴清预付款,以保障饭店的经济利 益。
3
前厅部
客房部
Occupied
(住 客
)房
Occupied & Dirty
Occupied & Clean
(
已 打 扫
)
(
未 打 扫
)
住客房
Occupied Stay-over
当日进店Actual Arrival 双锁房/客人外出
Security Double—locked
双锁房/催缴预付款
Credit Locked—out
前厅客房房间状态差异
指前厅部记录显示的客房状态同客房部查 房结果不相符的情况叫客房状态差异。
Sleepers 和 Skippers
控制目的:确保正确显示客房状态,及时发现 客房状态的差异,分析差异原因, 确保客房销售和酒店利益。
.
1
前厅部与客房部客房状况的不同
前厅
客房
工作重 以客房销售中心 保持客房处于良好使用 点不同 客房反映为占用 状况反映为可使用性
性。 21、行李已整理房:指前日状况为“住客房”,
当 日客人行李已整理好,即将离 店,客房应注. 意及时检查客人是 11
22、延迟离店房:指客人声明将延迟退房 的房间,这类房在清扫 顺序中应向后排。
23、请勿打挠房:指客房门外有“DND” 标 志的房间,超过结帐时 间,此类房应通知值班 经理,以防出现意外。
1、客房部相关报表错误; 2、客人入住后,前厅部未能及时更改客房状况; 3、客人未登记(可能是前厅或客房部员工私自将客房给
予他人使用); 4、员工私自出售客房:前厅部员工采用不登记或“时间
差”方式,未将客人资料输入前台电脑登记系统,以 便私自侵吞客人房款。 5、员工私自使用客房:前厅/客房部员工单独或伙同他 人,出于私人目的擅自使用客房;
skippers:前厅部显示为住客房,而客房
部报告为空房。
.
14
Sleepers Skippers
前厅部
空 房 vacant 住客房 occupied
客房部
住客房 occupied 空 房 vacant
产生差异的原因
• 造成SLEEPERS和SKIPPERS常见原因
.
15
造成SLEEPERS的常见原因
(General Cleaning)
.
5
各种房态解释:
1、可出租房:已打扫完毕,可以出售的客 房,所以又叫可售房。
2、预留房:是指饭店为保证特殊用途(团体、 会议用房、贵宾用房等)而加以控 制的房间,这也是客房状况控制的 一个重要内容。
3、预订房:是已经被客人预订并确认的房间。 4、提前登记房:通常用于控制为保证类预订客