建筑公司总经理2018年度总结报告
建筑公司总经理年终总结
建筑公司总经理年终总结建筑业年终总结篇1尊敬的各位领导、与会同仁、大家好：硕果累累的已悄然过去，充满希望的已然来临，今天我们怀着激动的心情又迎来了这一年一度的年终总结大会，我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。
下面我向大家汇报我项目部的工作情况和的工作计划。
1、完成工程项目及产值开工以来我项目完成了20#楼装修的收尾工作，按照公司制定的质量目标进行管理施工，厨厕间墙地砖均对缝铺铁，线盒居砖中或缝中设置，要求不同楼层同型号房间的插座位置均保持一致。
首层大厅装修效果图由公司设计室完成，墙地面均采用600×600仿石面砖进行镶贴，施工简单，装饰效果得到甲方和参加验收单位的好评。
屋面工程施工，我们在吸取外单位长城杯工程的先进经验后，结合20#楼工程的实际特点，在细部节点上下功夫，得到了质量协会专家们的好评。
保证了20#楼工程结构和竣工两项长城杯目标的顺利实现。
目前石科院20#楼工程竣工结算已完成，结算总价4343,0383.48元，公司成本核算统计利润349，7628.68元。
在下半年，经过项目部和公司的多方努力，终于拿下了石科院21#住宅楼工程，本工程自10月25日开工，目前±0.00以下结构及回填土以全部完成，共完成产值680万元。
2、积极推进项目科学化管理科学是第一生产力，管理科学给我们带来的效益是不可估量的，不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。
就21#楼工程而言，美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评选先进个人的制度，不仅调动工人的积极性，而且使周围的居民对我们也有了新的看法，这使我们在北京市建委外管处的评比中被评为“文明生活区试点”，这是社会对我们管理的一种肯定，我们将顺着这条路子坚定不移的走下去。
建筑业年终总结篇2在这三个月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，我很快适应了周围的生活与工作环境，对工作也逐渐进入了状态。
在这段工作与学习过程中，我体会到了自己的职责与不足，现对自身负责的工作总结如下。
2018年建筑公司总经理全年工作述职演讲稿
2018年建筑公司总经理全年工作述职演讲稿一、经营成绩稳步提升要搞好经营就必须占领市场，市场是企业生存的根本，经营必须市场化，我们的观念必须随市场的变化而变化，做到与时俱进。
今年到目前为止，公司实现任务承揽**万元，完成产值**万元；合计**万元，减去全年公司开支**万元，实现利润总额即为**万元，资产收益率为*％，产值利润率为*％，实现上缴款**万元，保证了企业稳步发展的步伐，增强了企业的经济实力。
二、安全质量水平有所提高**年公司在建工程项目有**等共计6项。
其中：已竣工验收2项；收尾工程2项；*月份开工2项。
竣工项目中**工程已通过局优工程评审组现场验收。
公司全年无安全、质量事故，安全质量工作完成本年度工作计划，无重大责任亡人等事故，无施工人员因公责任死亡，无重伤、轻伤，达到了上级要求的各项标准。
质量是企业生命，安全是企业效益。
我始终把质量安全当作关系到企业生死存亡的首要工作来抓紧。
经常跑工地，对项目做到心中有底，掌握工程的具体情况，关注项目的质量安全情况。
并组织全公司人员参加安全质量学习教育活动，开展了多种形式的安全质量培训，不同程度的提高了安全质量从业人员的技能，促使公司的安全质量整体管理水平上了新台阶。
三、加强管理，狠抓制度落实上班管理：我们外拓经营、内强管理。
为了强化内部管理，树立分公司形象，今年在资金极度紧张的情况下，挤出了部分资金修建了新的办公区，并进行了简洁的装修，优化了办公环境，改善了办公条件。
好环境出好产品，到新的办公区后，公司领导轮流值班检查，各科室工作协调更加方便，提高了工作效率，公司机关工作作风得到了很大的改进。
2、财务管理：加强了资金管理，严格了会计制度，完善了财务管理制度，力求少花钱多办事，办实事。
特别是对项目的资金管理，吸取以前经验教训，基本上做到宏观控制。
另外，今年的清欠偿债工作取得了突破进展。
通过清欠偿债领导小组的努力，全额收回*公司拖欠多年的**万元，一次性收回**公司拖欠的**万元等等,**年累计收回以前年度欠款**万元,归还外欠款**多万元,归还银行借款**万元,归还集资款**万元；此外积极组织专人对边远、偏僻债权单位的欠款进行追索，并协助公司法律事务人员，对恶意拖欠的部分债务单位进行了起诉，取得了较好成绩。
2018建筑公司总经理述职报告
2018建筑公司总经理述职报告2018建筑公司总经理述职报告(1)各位代表、同志们：我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。
这种感情来自公司对我的培养，来自于全体员工对我的信任和支持。
我深知带领全体员工促进企业持续长远发展，振兴壮大企业，增加员工收入责任重大。
因此，我一直为此而努力工作着。
现在，我向大会述职，请予以审议。
一、履行职责情况2014年，在集团公司的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜的成绩，完成企业总产值*亿元;招揽任务*亿元;全年人均劳动生产率达到*万元;员工年均收入*万元。
公司的综合实力增强，社会信誉提高。
回顾一年多来的工作，主要有以下几方面：1、认真学习贯彻“三个代表”重要思想及党的十六届三中全会精神，在实际工作中深刻领会党中央确定的各项工作方针的深刻内涵和新时期加强两个“务必”的重大意义，以及“八个坚持、八个反对”的精神实质，把思想和行动统一到党中央的路线方针政策上来，创新发展。
2、注重企业文化建设，提倡“诚信、情感、责任和程序”八字管理理念，主张“以人为本，守法诚信”，引导广大员工“以企为家，共同发展”。
人是生产力中最活跃的因素，是企业振兴发展的源泉和根本动力，只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来，并应用到公司管理与生产经营中去，公司才能发展;只有公司提供宽松敞亮的舞台，员工的人生价值才能够得以施展和实现。
因此，我们要依靠员工促进企业发展，就要培育先进的企业文化，引导员工把“诚信、情感、责任和程序”贯穿于整体工作中，发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规范操作，通过宣传、培训以及制度建设，强化项目管理，推行“质量、环境保护、职健安全”三位一体标准化作业程序等措施，促进各项目在安全、质量、工期等方面全面兑现对业主的承诺，为公司树立良好的信誉，为共同事业的长远发展打下基础。
3、加强民主管理，以真诚和友谊建立良好的同事关系和社会关系，风雨同舟。
建筑公司总经理年度工作报告(3篇)
建筑公司总经理年度工作报告（3篇）建筑公司总经理年度工作报告（精选3篇）建筑公司总经理年度工作报告篇1今年以来，由于有上级领导的正确指导和帮助，有全体员工的大力支持，再加上自己的不断努力，围绕公司安全、生产经营和发展战略目标，工作上取得了一定的成绩，较好地完成了组织、领导交给的各项工作任务。
在工作中我始终能够忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作中，认真做到尽职尽责、任劳任怨、谦虚谨慎、求真务实。
在政治思想上，坚持参加理论学习，认真学习贯彻执行党的路线、方针、政策及公司的各项制度。
总的感到，自己能够胜任本职工作，是称职的。
现将今年的主要工作情况报告如下：一、主要工作开展情况回顾这一年来，本人主要组织负责了天泰铝业4个氧化铝仓及2个烟囱的施工。
__项目现场施工场地特别狭小，材料具堆放都成问题，再加上雨水特别的多，现场泥泞难行，道路影响得材料进场都比较困难。
而且由于__项目是低价中标，资金相对特别困难，各方面都比较吃紧。
但是是，本人带领其它3名管理人员和各家劳务队伍，克服了种种困难，安全顺利的将工程施工完成。
10月23日，我独自到了嘉峪关，开始组织酒钢东兴铝业4个烟囱工程的施工。
至今半个月时间，生活区临时住房已经搭建完毕，水电已经接通，部分管理人员和施工队伍、机械设备已经进场。
人员吃住已经全部安顿妥当，只等甲方蓝图一到，马上就可以动土开工。
总的说来，今年我本人任务比较多，压力特别大，感觉也特别累。
我将自己的工作情况归纳了如下几点：（一）、提高自身素质，不断的学习今年来，我经常把自己放在公司发展建设“做大、做强”的总体框架中来反思自己，审视自己，牢记公司的“项目管理口诀”并坚决按照执行。
经常告诫自己，要想当八冶铁军，必须在工作中不断地提高自己，自身素质的强弱是关键。
为了提高自身综合能力素质，我继续就读中央广播电视大学，报考全国一级建造师，继去年考取驾照后熟练掌握了驾车技术。
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建筑企业总经理年终工作总结范文(精选5篇)
建筑企业总经理年终工作总结建筑企业总经理年终工作总结范文（精选5篇）时间总是这样的快，眨眼间，一年就这样毫无声息的走了，回首这一年来所发生的一切，一定是有喜悦的同时也夹杂着惆怅，这些都是我们宝贵的经历，你的年终总结写好了吗？适时做总结才能让自己的努力更有方向哦。
可是到底怎么写才能引起领导的关注和重视呢？以下是小编整理的建筑企业总经理年终工作总结范文（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
建筑企业总经理年终工作总结1今年，在市建委和政府有关业务主管部门的正确领导下，在社会各届同行的大力支持帮助下，在全公司员工的共同努力下，按照国家对建筑行业的统一要求和公司全年的工作部署，紧跟国家建筑行业不断改革的新形势，公司经营班子继续团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使公司业务、经营、效益稳步上升，较好的完成了年初制定的各项任务，保持了公司持续、稳定的发展态势。
一、主要完成经济指标全年实现产值：xxx万元，比去年同期增长xx%，超额完成全年计划指标;上缴税收：xxx万元，比去年同期增长xxx%，完成全年计划指标;实现利润：xxx万元，比去年同期增长xx%，完成全年计划指标。
二、回顾一年来的主要工作成绩(一)、加强经营管理，多上项目，圆满的完成了承接工程项目合同产值任务。
公司全年签订工程项目合同共2项，其中房屋建筑工程项目1项，建筑面积0.1万平方米，合同造价xx万元，其他附属工程项目1项，合同造价xx万元，两项合计合同造价产值为xx万元，顺利完成了年度工作计划目标。
(二)、加强安全质量管理，确保在建工程安全质量双向达标。
一年来公司把工程项目施工质量和安全管理列入企业管理的中心工作，对所有在建工程实行项目负责制，项目分管责任制和业务部门职能制的管理方式，上下联动，层层把关，全方位落实在建工程项目的安全，夜以继日施工管理和工程质量管理，取得了较好的管理效果，所有在建工程项目没有发生重大安全质量事故，确保了在建工程项目的安全质量，实现了年度安全质量管理目标。
建筑企业总经理年终工作总结(11篇)
建筑企业总经理年终工作总结（11篇）建筑企业总经理年终工作总结篇1建筑公司工会在上级工会和同级党委的正确领导下，紧密围绕生产经营这一中心工作，充分调动和发挥建筑公司广大干部职工的积极性和创造性，为全面完成公司下达的各项经济技术指标而努力开展工作，充分发挥了工会组织的作用。
并按照“抓维权、办实事、转作风、求实效、保稳定、促发展”的思路，为建筑公司的发展，职工队伍的稳定作了大量细致的工作。
一、加强基层组织建设工作组织专(兼)职工会干部和工会积极分子，认真学习《工会法》、《劳动法》等相关法律知识和重要思想，按照“三个代表”重要思想的要求，坚持以人为本，认真做好职工的思想政治工作和接待新员工工作。
二、抓维权，保权益1、利用一切时机和条件，大力宣传和学习新的《工会法》、《劳动法》等一系列法律法规，增强广大职工的法律意识，提高维权能力，自觉地维护自身的合法权益;2、针对部分项目部为了自身的利益，以竞争为由，随意压低工价的问题，主动派人与项目部协商，保证职工所付的劳动得到应有的`报酬;3、不定期地到工地进行检查，发现侵犯职工权益的事及时进行纠正;4、做好劳动争议的调解工作，使职工的权益得到有效的维护。
三、办实事，解民忧工会结合建筑xx公司实际，充分发挥自身优势，坚持以人为本，关心、了解和帮助职工，尽心竭力为职工，尤其是困难职工办实事。
1、坚持工会一贯的工作作风，经常与各在建项目保持联系，深入工地了解工程进度，积极主动与项目经理协商，认真做好推荐上岗工作，监督项目部严格遵守承包合同，足额安排自有职工上岗;2、积极协助人力资源等有关部门，做好职员等级培训，资格认证和岗位技能证的考试、办证等各项工作，为明年更好地适应形势的需要创造了条件;3.根据项目要求，工会为施工项目购买了工程施工保险和员工意外伤害保险，以确保项目施工人员的安全。
根据工作计划，我们为公司所有员工购买了交通意外险，保证了员工的出行安全。
四、抓源头，强管理20xx年，我们在民主管理、民主监督等方面做了如下工作：一是与行政协商，全体职工代表参加了空港建筑公司工作会议，使代表们明确了公司的经济技术指标和各项措施，达到了参政议政的目的，同时选举产生了新的工会委员会，并根据建筑公司今年的实际，调整了分会组织和分会负责人;二是从源头上参与项目管理，参与项目经理和项目部团队的遴选，严格按照项目法的管理规定参与项目内部合同的签订和验证。
实用的建筑公司总经理2018年终工作总结范文
实用的建筑公司总经理2018年终工作总结范文
2018年，XX公司在公司领导的正确领导下，在公司各部、办的大力支持下，解放思想，转变观念，夯实基础，奋力拼搏，认真落实“两会”精神和集团总公司陈总年初提出的“四个加大”、“四个提升”、“四个整改”的工作方针，规避风险狠抓经营，消除隐患确保安全，先进性教育成效显著。
以抓经
营促发展，以抓改制促管理，以抓安全促效益，以抓教育促工作，不断地总结经验，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各项经济技术指标稳步提升，为确保公司XX片的稳定做出了贡献。
一、奋力拼搏，各项指标稳步提升XXX万元，完成了年度计划的，完成劳务产值225万元。
二、领会精神，各项管理同步推进
根据公司“两会”的总体部署和陈总重要“讲话”的精神，结合XX 公司的具体情况：（一）为了壮大公司的经营实力，全方位开拓经营，XX公司积极按照职代会要求，宣传发动广大职工向公司借资，XX公司在拖欠发职工各种费用近300万元的困境下，仍向公司交纳借款104.1万元。
（二）不断增强经营力度，一是按照公司“全员入市”的精神，实行奖励政策，充分调动广大职工积极性，挖掘经营资源，扩张经营市场。
二是规避风险，加强经营管理。
三是固守本土，扩展对外市场的经营。
XX公司领导几次奔赴贵州、安徽、
广西、广州、新疆开拓省外市场。
（三）做好工程技术人员的全面清理工作。
对156名工程技术人员进行全面摸底清理，掌握去向，对长期在外高薪就职的工程技术人员，一方面通知其按时交纳“两金”，
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(完整版)2018年度总经理工作报告总结
2018年度总经理工作报告各位董事：我代表公司经营管理班子向大家作2018年度总经理工作报告，请予以审议。
一、2018年度工作的简要回顾2018年度，在董事会的领导下，在全体员工共同努力下，以市场开拓为龙头，优化技术平台为基础，巩固市场开拓成果，深化全面质量管理，持续推进技术创新；同时，对公司整个制造系统进行积极稳健的技术改造，全面深化质量管理工作；维护、巩固和发展市场开拓的成果，贯彻规范精细化的管理方式；为增强公司发展后劲，系统性地持续推进技术创新工作。
2018年度呈现稳步健康发展的态势。
2018年度，公司共实现营业收入万元，比上年同期减少 %；实现利润总额为万元，比上年同期减少 %；实现净利润为万元，比上年同期减少 5%，期末所有者权益总额为万元，比年初减少 %。
2018年度公司主要在以下四个方面工作取得了较好的成绩：1、从公司整体角度深入贯彻全面质量管理工作，落实提高质量的措施。
针对公司产品存在的品质问题，根据产品的市场定位和客户需要，公司从整体角度深入贯彻全面质量管理工作，从技术设计、人员素质、工艺工序和设备工装夹具等主要方面进行深入的改革和质量管理工作，制定相关措施，落实实施步骤。
根据行业的需求特点从设计源头进行调整与改进，从而夯实了进一步提升质量管理效率的基础。
2、巩固完善市场开拓成果，进一步调整营销政策，提高营销工作质量。
在2017年市场成功转型的基础上，公司继续稳健地巩固完善并扩大成果，使得公司的销售呈现出迅速发展的态势；同时，公司进一步根据发展中反映出来的问题调整营销政策，完善政策体系与结构，保证了营销工作质量的提高。
3、加强财务控制、内部审计力度，推行信息化管理，持续健康发展。
2018年财务核算体系基本已完善，特别是在ERP软件运行方面，财务实现了无缝连接账务处理后，倒推着供应链中销售、采购、生产运行逐步完善，以达到各环节的内控建立。
开展内控制度的建立与完善，现阶段已全面开展对销售、采购流程的内审工作。
建筑工程公司总经理总结报告
建筑工程公司总经理总结报告好，今天就跟大家聊聊这一年公司的工作总结吧，说实话，这一年真是波澜起伏，心酸又有点甜，简直是“有喜有忧，喜忧参半”那种感觉。
公司从年初到现在，经历了很多风风雨雨，有过顺风顺水的时候，也有过灰心丧气的低谷，但咱们还是挺有底气的。
毕竟，咱们这帮人，一路走来，靠的就是那股“不服输”的劲头，才一步步走到了今天。
一开始，我们公司面临的挑战可不少。
外面竞争压力大，同行业的人也都在拼命抢市场，价格打得都很低，大家为了抢项目真是各显神通，什么“廉价竞争”“低价恶性循环”都玩过了。
刚开始的时候，我们确实有点迷茫，觉得这种情况能扛多久？毕竟低价这玩意，玩得久了谁也吃不消呀！但后来咱们才发现，低价并不是唯一的路，质量才是硬道理。
咱们不仅要让人觉得“便宜”，更要让人觉得“值”，这才是我们走下去的唯一方向。
得给大家提个醒：没有任何成功是轻松得来的。
我们去年刚接的几个大项目，真是差点让我们喘不过气来。
原本想着自己能凭借过硬的技术和口碑，稳稳地却没想到一开始就遇到了一堆困难。
项目审批慢，施工环境复杂，遇到的每一个小问题都像是“捡了个大麻烦”。
有时候你觉得自己已经找到了解决办法，结果问题却一波接一波，真是像“鬼门关”走了一遭。
不过呢，也正是这些“磨砺”让我们真正懂得了项目管理的精髓，学会了如何应对复杂情况，如何把每一个细节做到极致。
但是，归根结底，大家都知道，这一切的核心还是得靠团队。
这个年头，光靠一个人的力量肯定不行，必须依靠整个团队的凝聚力，大家一起扛下所有的重担。
就像我们公司有一帮特别有默契的工程师、设计师、项目经理，每个人都能在关键时刻挺身而出，互相帮助。
你看，每当出现问题时，大家都不会指责谁，而是齐心协力地去解决，真的是“众人拾柴火焰高”。
大家每次碰头讨论问题时，虽然声音都不小，但大家也很有意思，讨论完之后总能一起笑笑，缓解一下工作压力。
说到底，大家都知道，只有团队强大，才能撑起公司这个大船。
2018建筑企业总经理述职报告
2018建筑企业总经理述职报告
尊敬的董事会成员：
我很荣幸能够在这里向大家述职，回顾过去一年建筑企业的工作，在向未来展望时，我希望向大家保证，我们会继续努力，创造更好的成绩。
2018年，是建筑行业面临着诸多挑战的一年。
然而，我很自豪地向大家报告，我们企业在这样的形势下，依然取得了不俗的业绩。
对于这一成绩，我要感谢所有同事们的共同努力。
首先，让我们看看企业在2018年的业绩表现。
企业在这一年的总收入达到了 2 亿美元，比去年同期增长了 15%。
企业在国内外市场均取得了明显的业绩增长，其中在海外市场，企业的销售额比去年同期增长了 20%，达到了 1 亿美元，这是我们历史上最好的一年。
其次，我们的市场份额进一步提高。
在市场上的竞争日益激烈的情况下，我们成功地拓展了市场份额，企业在市场的地位大大提高。
同时，在过去的一年里，我们还通过持续推进技术创新，不断提高产品的质量水平和性能表现。
在过去的一年，我们在财务上也取得了不错的表现。
企业的财务状况良好，现金流稳定，具有较好的资金储备和资本市场信誉度。
总体而言，在过去一年的工作中，我们取得了不俗的成绩，但
这并不代表我们就要自满、不进取。
建筑行业的市场变化无常，我们必须时刻警惕，不断优化自身的管理体系和市场策略。
未来，我们将持续研发新产品，夯实生产、销售和服务体系，拓展海外市场，同时加强人才培养工作，让全体员工在企业的发展过程中共同成长。
最后，我要感谢所有支持和关注企业发展的各位合作伙伴。
相信，在未来的发展中，我们将继续携手前行，共同创造更加美好的明天！
谢谢大家！。
建筑公司总经理2018年度总结报告
某建立公司2018年度工作报告各位同事大家好：2018年即将过去，我们即将迎来斩新的2019年，回忆过去的一年，经过公司全体员工的共同努力，各项工作都取得了显著进展，新开工工程和在建工程都取得了很大成绩，圆满完成了全年的工作任务。
同时，公司全体员工也能深刻认识到当前工作中面临的机遇与挑战，特别是受到近年来国家对房地产建筑行业的调控政策以及大气污染治理等因素的影响，建筑行业整体成现不景气的格局，我们公司也受到了很大影响。
今天我们相聚在这里，召开年度总结大会，主要目的也是针对一年来的工作情况，总结好的经历做法，查找问题与缺乏，为新的一年更好开展工作、做好全方位的准备。
第一个方面：公司2018年度经营与管理完成情况一、公司经营总体情况2018年公司在建工程共14个，建筑面积约25万平方米，全年完成工程施工产值约5亿元。
在建工程中，除“雅清苑C区〞、“私立学校〞、“智慧家园〞以及局部车库为主体施工外，其他工程均为装修及收尾阶段。
与去年相比，2018年的生产总产值与去年持平。
但值得特别提出的是，为确保2018年全年业绩稳步提升，经过公司的总体运作，我们增加了几个公建工程及局部联营工程，填补了业绩的缺乏。
在联营模式上，公司也不断摸索新的运营模式，在做好对外联营合作根底上，对也尝试进展部联营，通过扩大外包围，利用社会资源，尽最大程度减轻经营负担。
二、工程管理情况今年在工程工程管理上，公司始终坚持“工程为核心，部门监管〞管理理念，做到了“公司定期检查，工程部自查〞。
在公司定期检查中，公司以综合检查为主，涉及工程“质量、平安、本钱、文明施工、本钱〞等五个方面；在工程部自查中，不断强化工程自身管理的重要性，强调公司管理制度的落实。
在今年公司对各工程的平安及质量定期检查中，局部工程出现一些问题，我认为关键还是工程管理出现了问题，特别是对公司的规定没有做到很好的坚持，没有做好过程监控这一环节。
我一直强调做为公司必须要把控好核心问题和关键过程，比方：在平安方面，我们每个工程都应将大型机械安拆、外架撤除、临时用电、消防、工伤保险等容作为重点监控、整改环节；在质量方面，要重点关注防水、回填土、模板支设、外墙保温、原材料质量等关键工序的落实。
2018建筑公司总经理个人工作总结【个人工作总结】
2018建筑公司总经理个人工作总结
以下是我们为大家整理的关于2018建筑公司总经理个人工作总结的文章，供大家学习参考！
在公司领导的正确领导和大力支持下，我们兴中木业公司面对日益激烈的市场竞争形势，求发展，讲执行，抓落实，公司全体员工团结一致，奋力拼搏，较好地完成了年初公司下达的各项任务。
现将本年度的工作情况作如下总结。
一、各项经济指标完成情况
1．销售额：全年实现销售额2334.7万元，比计划完成的2160万元增加了174.7万元，增长率为8％，其中外埠市场销售额1190.6万元，比计划完成的1100万元增加90.6万元，增长率为8.2％。
2．利润：全年实现利润180万元，比计划完成的148万元增加了32万元，其中外埠市场实现利润46万元。
3.利润指标分析：销售价格随市场波动频繁，原材料价格有所上涨，**年木材价格每方比去年同期平均增长120.5元，全年用量为6504立方，成本增加51万元，影响了利润的增长。
二、加大销售力度，力求扩大市场。
年初我们就制定了**年工作计划和细化指标，在经营工作中强化销售人员服务意识，为客户提供人性化服务，定点定人服务老客户和开发新市场，取得了良好效果。
（一）内埠市场。
建筑装饰公司总经理工作总结
建筑装饰公司总经理工作总结集团的信任，我于2018年3月由业务副总调整为公司总经理，全面管理公司。
在集团的正确领导下，我按照集团的工作精神和工作部署，结合自身岗位职责，刻苦勤奋、认真努力工作，完成全部工作任务，取得良好成绩。
现将本人2018年的工作情况具体总结如下：一、认真学习，提高自身综合素质2018年3月，我由业务副总调整为公司总经理，在感激集团培养和信任的同时，深感到自己的责任更大，担子更重，必须认真学习，全面提高自身综合素质，才能切实负起总经理的工作职责，按照集团的工作精神和工作部署努力做好工作，完成全部工作任务，取得良好成绩，不辜负集团对我的期望。
为此，我认真学习集团的工作精神，提高自己的思想觉悟，做到始终忠诚于集团，时刻把集团的利益放心中，处处维护集团的利益，坚决不做有损于集团的任何事，促进集团健康、持续、快速发展。
我认真学习国家法律法规、政策方针和业务工作知识，在晚上抽出时间，一个人静下心来认真学习，钻研相关业务问题；在平常实际工作中，做到虚心好学，不耻下问，凡是自己不了解或不懂的问题，认真向集团领导和同事们请教，以提高自己的业务技能和工作本领，能够适应公司工作发展的需要，确保全面做好工作，取得良好成绩，让集团领导放心，让员工群众满意。
二、辛勤工作，取得良好工作成绩自2018年3月担任公司总经理职务后，我严格要求自己，做到勤政勤业，每天早出晚归，放弃节假日休息，全门心思用在工作上，带领公司干部员工刻苦勤奋、尽心尽职、兢兢业业工作，完成了工作任务，取得良好工作成绩，自己内心感到很是欣慰，向集团交出一份合格的答卷。
全面总结分析2018年取得的工作成绩，主要是取得了五个最：一是自营项目同时施工有120个项目，为集团历史之最；二是引进施工团队(分包团队)有100个，为集团历史上最多的一年；三是全年共参加投标项目有283个，为集团历年来最多；四是非装饰主营业务(幕墙、机电、智能化)项目签约共个，为集团近年来最多；五是2018年自营项目施工合同总额万元，B类项目(挂靠)总额万元，设计项目签订合同总额万元，合计总金额万元，创集团历史之最。
建筑公司总经理年终工作总结 5篇
建筑公司总经理年终工作总结 5篇【篇一】一、工作回顾在过去的一年，作为建筑公司总经理，我肩负着全面管理和领导全公司工作的责任，承担着公司的核心决策和战略规划。
在这一年中，我注重提高企业管理水平和团队的执行能力，积极推动公司各项工作的顺利进行。
1.战略规划和业务拓展：我们制定了明确的发展目标，并深入研究市场需求，根据市场变化及时调整业务方向。
通过寻找新的合作伙伴，制定了一系列拓展战略，为公司的长期发展打下了坚实的基础。
2.团队建设和人员培养：建立了一个高效的团队，通过制定明确的工作计划和绩效考核体系，激励和引导员工积极进取。
同样也注重人才培养和内部晋升，为公司的可持续发展储备了人才资源。
3.财务管理和成本控制：加强了财务管理，建立了一套科学的财务控制体系。
通过精细的成本控制，降低了公司的运营成本，提高了盈利能力。
4.项目管理和施工质量：注重项目管理，加强施工过程中的质量控制和安全管理。
通过加强施工管理的规范化和标准化，在项目交付和质量上取得了显著成效。
二、工作成果在公司全体员工的齐心协力下，我们取得了一些令人自豪的成果：1.公司绩效持续增长：通过有效的市场拓展和业务合作，公司的业绩不断提升。
今年，我们实现了年度销售额的增长，并获得了一系列重要合同项目。
2.团队凝聚力的增强：通过举办团队活动、培训和沟通交流会议等方式，我们不断增进了员工之间的相互信任和合作意识，建立了一个实现共同目标的团结而高效的团队。
3.质量和安全管理的提升：我们注重施工质量和安全管理，通过加强技术培训和完善施工流程，达到了更高的施工质量标准，得到了客户的赞誉。
4.市场竞争力的增强：我们加强了公司的市场营销策略，提高了品牌知名度和市场份额。
通过与合作伙伴紧密合作，取得了诸多合作共赢的项目，进一步巩固了公司在行业中的地位。
三、展望与计划虽然我们取得了一定的成绩，但我们也面临着一系列的挑战和机遇。
在新的一年里，我们将继续努力，为实现公司的长远发展设定新的目标：1.优化管理流程和提升效能：我们将进一步优化企业管理流程，提高决策效率和执行力。
建筑公司总经理工作总结
建筑公司总经理工作总结尊敬的王总：我非常荣幸能够担任建筑公司总经理的职位，并且我在过去的一年中真诚地为公司的发展和进步做出了我的努力。
我非常高兴地向您汇报并总结过去一年的工作。
在过去的一年中，公司一直秉持着以客户为中心的理念，以提供高质量的建筑服务为核心，取得了令人骄傲的成绩。
以下是我在过去一年中的工作总结：1.组织管理能力的提升：作为总经理，我深知一个好的领导者应具备良好的组织和管理能力。
因此，我参加了多个管理培训课程，并努力将所学知识运用到公司运营中。
通过对公司各个部门的协调和组织，我们有效提升了工作效率。
同时，我也鼓励员工参与培训和学习，以不断提升组织整体的素质。
2.项目管理的优化：建筑公司的核心业务是项目管理。
为了提高项目的质量和效率，我们加强了与供应商和承包商的合作，建立了良好的合作伙伴关系。
同时，我们也加强了对项目进度和成本的控制，确保项目按时完成，并控制在预算范围内。
通过这些努力，我们成功地实施了多个重要的项目。
3.团队建设和员工关怀：作为一个成功的建筑公司，团队建设是非常重要的。
我注重员工的培养和职业发展，鼓励员工提出意见和建议，并及时给予奖励和激励。
我们也加强了内部交流和协作，通过组织团队活动和培训，增进了员工之间的互信和凝聚力。
4.创新和技术升级：在当前科技发展迅速的时代，我们要保持竞争力，必须不断提升技术水平和推动创新。
我鼓励公司员工参与技术研发和创新活动，并与高校和科研机构合作，引进新的技术和材料。
通过积极的研发和创新，我们实现了一些技术的突破，并在市场竞争中处于领先地位。
5.品牌形象的建设：建筑公司的品牌形象是公司发展的重要组成部分。
过去一年中，我注重公司品牌形象的宣传和推广，通过参加各类展会和行业活动，增加了公司的知名度和影响力。
同时，我们还注重提升服务质量，保持与客户的良好沟通和合作关系，取得了客户的信任和支持。
总结来看，过去一年我在公司的工作中取得了一些显著的成绩。
建筑公司的总经理年终总结
建筑公司的总经理年终总结尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是XX建筑公司的总经理。
很高兴能够在年底的时刻，向大家发表一下我的年终总结。
首先，我要感谢公司的董事会和所有领导的信任和支持。
正是有了你们的指导和支持，我作为总经理才能够更好地履行我的职责和使命。
回顾过去的一年，我们的公司取得了一系列令人瞩目的成绩。
首先，公司的业务规模不断扩大，收入连续多个季度保持稳定增长。
这离不开我们团队的不懈努力和卓越的工作表现。
大家在完成各项工作任务的同时，也保持了高度的责任感和团队合作精神。
我衷心感谢每一个为公司努力付出的员工。
此外，公司在技术研发和创新方面也取得了一系列突破。
我们不断引进先进的建筑技术和设备，并积极推进数字化转型。
这不仅提高了我们的工作效率，还为客户提供了更高质量的服务。
同时，我们也注重培养和引进高素质的人才，不断提升公司的技术实力和核心竞争力。
在市场运作方面，我们积极拓展了新的合作伙伴关系，扩大了业务范围。
我们与多家知名企业建立了长期合作关系，为公司的未来发展奠定了坚实的基础。
我们还加大了市场营销和品牌推广的力度，提升了公司的影响力和竞争力。
然而，我们也要清醒地认识到，面对复杂多变的市场环境和激烈的竞争，我们还有许多工作要做，仍然存在一些不足之处。
首先，我们需要进一步加强团队的协作和沟通能力，提高项目的整体运营效率。
其次，我们需要持续加大对人才的培养和引进力度，确保公司的核心竞争力。
同时，我们还要注重提高服务质量和客户满意度，树立行业品牌形象。
这些是我们在未来一年中需要重点关注和努力改进的方向。
展望未来，我对公司的发展充满信心。
我们将继续借助市场机遇和技术优势，进一步拓展业务，提升服务质量。
我们将加强与合作伙伴的沟通和合作，共同创造更大的价值。
同时，我们还将加强内部管理和团队建设，打造一个更加和谐、高效的工作环境。
最后，我要再次感谢公司全体员工的辛勤付出和努力。
正是你们的团结和奉献，才有了今天我们的成绩。
2018建筑公司经理年终总结
建筑公司经理年终总结
建筑公司经理要多看多思，多学多做，切实提高业务能力和综合素质。
下面是我们为大家提供的关于建筑公司经理的年终总结，内容如下：
【一】
尊敬的各位领导、同事们：
上午好!
过去的一年我担任公司的直属队队长一职，紧张忙碌的一年结束了，我们安全按期的完成了公司派给的各项工作，今天大家齐聚一堂，我把去年的工作简单做个汇报总结。
来年，公司在直属队的基础上新成立工程分公司，我有幸担任经理一职。
在这里我也把来年的工作做一个期许与展望。
XX年对于工程直属部是非常重要的一年，工程直属部在公司领导的关怀指导下，在公司各级部门的密切配合下，全力以赴地投入到一线生产上。
我们严记公司领导的教诲和嘱托，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥直属部在工程施工上的核心作用，严格控制安全、质量、进度、成本，较好地完成了公司领导安排的各项任务。
直属部在逐步摸索中逐步形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。
在农民工的队伍中培养结构化、层次化、多元化人才。
专业工人由原来的电力市政拓展到主体结构、园林景观、专业管道、石材铺装。
平均月用工人数为140人。
在直属部队同仁们的共同努力下，截至今年12月底，经过一年
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建筑公司总经理年度总结报告
建筑公司总经理年度总结报告各位同仁、亲爱的朋友们，大家好！时间真是过得飞快，一转眼，我们这一年的工作就已经走到了尾声。
每次在年底做总结的时候，总是感觉有点感慨，也有点愉快的轻松。
因为回顾这一年，虽然有忙碌、有压力，但也有不少的收获和欢笑。
今天就借这个机会，和大家聊聊我们这一年的“酸甜苦辣”，看看我们走过的路、做过的事，也总结总结，看看还有什么可以改进的地方。
先说说我们这一年的业绩吧！嘿，回想起来真是有点自豪！这一年，咱们公司在不少项目上都交出了不错的答卷。
虽然有的项目难度大，有的客户要求高，但我们每一个人都咬牙坚持，啃下了一块又一块“硬骨头”。
那股子“牛劲”可真是顶呱呱的，尤其是那个老旧小区的改造项目，说实话，刚开始接手的时候大家都在嘀咕：“哎呀，这也太难了吧，客户的要求那么多，条件又差，能行吗？”结果呢？我们不仅按时完成了任务，还把那地方的面貌翻了个新，客户也直夸咱们，这一份“答卷”真是让人舒坦。
不过说实话，业绩虽然好，但过程可没那么轻松。
你们也知道的，建筑这一行，真不是随便一拍脑袋就能搞定的事。
每天都在赶进度、跑工地、盯细节，差不多已经成了“夜猫子”了，甚至有时候见到阳光都觉得刺眼。
每当到了项目的关键节点，大家的压力真是大得没法形容，所有人的心都提到嗓子眼，生怕有什么小差错，结果影响了整体进度。
说到这里，不得不特别感谢一下大家的团队协作，特别是那些冲锋在前的技术人员和工地现场的管理人员，真是辛苦了！你们的努力，真的让这个公司能在市场上站得稳、走得远。
除了这些亮眼的成绩，还有一些小插曲，说实话也是让我又哭又笑。
比如，那个项目进度报告的事情，大家都知道，报告上有时候得弄得又漂亮又专业。
刚开始我们这些做管理的老想着：“哎呀，这个报告做得太正式了，估计能吓到客户。
”结果呢？客户不仅没被吓到，反而觉得我们做得“太繁琐”，提出了好多修改意见。
这事儿一开始我们也有点懵，但大家最终还是一起加班加点，把报告调整得既简洁又有分量，最终客户满意了。
建筑公司2018年年终工作总结及2019年工作计划
建筑公司2018年年终工作总结及2019年工作计划建筑公司2018年年终工作总结及2019年工作计划尊敬的董事长、各位同事们：在新春佳节之际，我谨代表公司管理层向各位经理、各位同事致以最诚挚的祝福！祝大家在新的一年里：万事如意，阖家欢乐！现在我向全体员工做2018年度工作总结和2019年的工作计划报告：一、2018年度工作回顾2018年对公司来说是发展形势极为严峻的一年，任务艰巨而繁重。
国家经济增速持续趋缓、金融环境持续趋紧、房地产市场也持续趋冷，使公司大部分经济指标与去年相比均有了不同程度的下降，给企业实现年度目标带来了巨大的挑战。
面对困难，公司全体干部职工紧密团结在董事会周围，牢牢立足“面对困难、增强信心、努力拼搏、渡过难关”的方针，团结一心、克难求进，使全年各项工作有条不紊地向前推进，保持了企业在困难中和谐、稳定的局面。
经过全体员工的共同努力，2018年建筑业总产值达1.9亿元，建筑业结算总收入达1.8亿元，实交税金达981万元，净利润达87.14万元，基本完成了集团董事会年初下达的绩效考核指标，各项工作取得了阶段性成果。
一）、围绕中心，积极作为，争取业务范围最大化市场空间决定企业的发展空间。
因此，开拓市场，拓展业务范围一直是公司长抓不懈的重点工作。
一年来，公司继续按照“巩固老阵地、开辟新战场”的思路，立足本地市场不放松，涉足外地市场站稳脚，做到本地、外地市场两手齐抓，构建多点开花、多管齐下的经营格局。
争取在现有的市场供给条件下，实现工程业务范围的最大化。
公司以大项目为发展切入点，通过承接大项目来锻炼队伍、提升水平、打响品牌、增加利润、寻求发展。
一年来，公司在中标的千万元以上工程共有5个，分别是工程、这些面积较大、造价较高的工程，为企业的发展提供了一定的支撑。
因此，新的一年，要继续“主攻大项目、抢占大市场”，在承接规模工程上多动脑筋、多想办法。
建筑公司2018年年终工作总结及2019年工作计划围绕稳定发展，持续关注中小项目。
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某建设公司2018年度工作报告各位同事大家好：2018年即将过去，我们即将迎来斩新的2019年，回顾过去的一年，经过公司全体员工的共同努力，各项工作都取得了显著进展，新开工项目和在建项目都取得了很大成绩，圆满完成了全年的工作任务。
同时，公司全体员工也能深刻认识到当前工作中面临的机遇与挑战，特别是受到近年来国家对房地产建筑行业的调控政策以及大气污染治理等因素的影响，建筑行业整体成现不景气的格局，我们公司也受到了很大影响。
今天我们相聚在这里，召开年度总结大会，主要目的也是针对一年来的工作情况，总结好的经验做法，查找问题与不足，为新的一年更好开展工作、做好全方位的准备。
第一个方面：公司2018年度经营与管理完成情况一、公司经营总体情况2018年公司在建项目共14个，建筑面积约25万平方米，全年完成工程施工产值约5亿元。
在建项目中，除“雅清苑C区”、“私立学校”、“智慧家园”以及部分车库为主体施工外，其他项目均为装修及收尾阶段。
与去年相比，2018年的生产总产值与去年持平。
但值得特别提出的是，为确保2018年全年业绩稳步提升，经过公司的总体运作，我们增加了几个公建项目及部分联营项目，填补了业绩的不足。
在联营模式上，公司也不断摸索新的运营模式，在做好对外联营合作基础上，对内也尝试进行内部联营，通过扩大外包范围，利用社会资源，尽最大程度减轻经营负担。
二、工程管理情况今年在工程项目管理上，公司始终坚持“项目为核心，部门监管”管理理念，做到了“公司定期检查，项目内部自查”。
在公司定期检查中，公司以综合检查为主，涉及项目“质量、安全、成本、文明施工、成本”等五个方面；在项目内部自查中，不断强化项目自身管理的重要性，强调公司管理制度的落实。
在今年公司对各项目的安全及质量定期检查中，部分项目出现一些问题，我认为关键还是项目管理出现了问题，特别是对公司的规定没有做到很好的坚持，没有做好过程监控这一环节。
我一直强调做为公司必须要把控好核心问题和关键过程，比如：在安全方面，我们每个项目都应将大型机械安拆、外架拆除、临时用电、消防、工伤保险等内容作为重点监控、整改环节；在质量方面，要重点关注防水、回填土、模板支设、外墙保温、原材料质量等关键工序的落实。
我再次强调，做为项目部最主要的还是要做好两件事，一个是“过程控制”，再一个就是“工序验收”，希望在坐的每名同事都要牢牢记住。
另外今年公司加强了施工现场标准化建设，对于这一问题希望每名同事都要清醒的认识到，要想不断提高企业形象，将公司做大做强，推行工程标准化管理就是我们的努力方向。
在实际工作中，每个项目要把公司下发的《建筑施工现场标准化管理手册》做为最低标准来执行，做到工作的高标准、严落实。
三、行政综合管理工作2018年，公司积极开展管理制度的深入学习和贯彻落实活动，进一步完善了公司管理和工程项目的正规化、标准化、规范化流程。
一是不断加强公司全体员工的管理和专业素质培训。
工作中，积极宣传公司的企业文化和相关规定要求；加强人力资源的合理配置，强化人才队伍的建设和引进，加快对青年人才的培养以及对重要岗位的人才招聘。
公司资质升级后，对今后的工作标准提出了更高的要求、对工作业绩也提出了新的目标，明年要完成房建总包特级资质的升级工作。
二是加强了行政管理和制度建设方面的工作力度。
规范了公司对部门例会和项目协调会的管理，严格落实参会时间及会场纪律，做到了“会前有签到、会中有记录、会后有落实”。
会议中，强调能在会上解决的问题，绝不拖到会下解决；会上作出的决定，会后必须第一时间落实。
为进一步提升企业形象，加开办事效率，公司还不断完善了对外部人员的接待、引导、安排接待等规定，建立了公司收发文处理流程，提高了决策时效。
在档案管理方面细化了公司文件与档案管理，坚持做到员工档案和重要合同、证照由专人入档保管。
四、财务工作方面2018年财务人员基本稳定，财务监督工作得到加强，服务职能得到进一步完善。
财务管理做到了各项管理费用开支和票据收集的主动控制。
在财务核算程序方面，财务部门能够及时准确的向公司领导提供财务数据。
在服务工程项目、配合开票方面能主动担当，全年财务管理工作无重大差错问题发生。
对相关凭据、合同、营改增后的税务要求工作做得比较完善，员工承压能力进一步提高。
2018年5月份，国家税率调整，财务部积极组织财务人员学习新的财税知识，积极与新成立的税务部门沟通协调，根据国家政策开展业务工作。
五、材料工作方面全年度采购钢筋：_____吨，砼：______m³，木材：________平米，所有材料总采购量：_____亿元；外部周转租赁费151.35万元；外部运费67.7（含垃圾费用）万元；外部机械费用95.8万元；废旧物资处理31.2万元。
材料管理主要体现了以下两大方面的内容：（一）、比较完善的有；材料的内部调拔、材料入库管理、材料合同的控制。
（二）尚待完善的是：施工现场材料管理要过于粗放，混凝土调价脱离造价信息，主要材料核量及核算工作有待加强。
2019年应在继续做好材料内控的同时要加强市场调研，加强主要材料价格的掌控，并改善调价机制。
六、劳务及后勤管理工作方面全年度自有用工_______个工日，约_____万元工资；市场木工约_____万元；市场杂工约______万元；合计约751万元。
保障重点项目用工、雾霾天气，停工期间对劳务人员的管理、提高劳务作业人员的工效、推行劳务作业人员实名制管理是今年劳务工作的重点。
今年食堂总费用：________元，总成本：__________元，盈余：74365元。
回顾2018年，公司虽然取得较好的成绩，但在综合管理水平、技术管理创新理念、各项工作的执行力度、经营业务拓展、项目管理的标准化、文化建设等方面还存在较大的提升空间，与公司的既定目标还有很大差距，必须采取措施加以解决并提高。
第二个方面：2019年工作规划2019年，是企业升级房建一级资质的第一年，公司的管理工作和管理水平必须要有一个大的提升，项目施工的规范化、标准化、制度化要上一个新的台阶，公司的业绩也要有一个大的发展；要继续巩固好公司企业文化和团队建设，同时还须加强公司管理班子和项目管理班子的建设工作。
为确保公司健康、有序、理性地发展，重点应做好以下几个方面的工作：一、2019年公司目标1、承接任务目标：完成承接任务合同额6亿元以上2、工程产值目标：完成施工产值力争达到 5 亿元3、工程质量目标：合格4、工程进度目标：满足合同要求5、安全生产目标：杜绝质量事故以及死亡和重伤事故、杜绝火灾和中毒事故；轻伤事故负伤频率控制在5‰以内二、完善制度和管理体制一是要着手建立健全选人用人制度，做好人才梯队建设。
二是要着力完善公司监管制度。
要不断加强用制度管人、用规范、标准、流程管项目，加强对管理班子和项目管理班子的监督，搞好对项目部的巡视，加大检查监督力度。
三是提高制度的执行率。
三、加强对项目施工的管理一是进一步加强安全生产与文明施工标准化的管理。
认真贯彻“预防为主、安全第一”的方针，强化安全教育，推广VR体验式安全教育，完善安全设施。
进一步落实安全生产责任制，保证公司安全施工始终处于有序的受控状态，坚决杜绝人身伤亡等重大恶性事故的发生。
进一步提高施工现场标准化水平。
二是进一步加强工程质量的监督与管理。
完善公司与项目相关岗位的质量责任制，严格执行施工规范和施工方案，减少和消除工程质量通病，杜绝质量事故发生。
三是进一步完善和健全材料采购与领用制度，完善招标采购制度。
在保证质量的前提下，使采购价格降到最低。
对各种施工材料按照质量、技术、服务和价格的对比择优录用供应商，实施适时采购，缩短周期、减少库存、提高资金使用率。
加强物资与成本预算部门的工作联动，根据材料预算量管控材料的申购量，根据预算单价管控材料的采购单价，以降低成本。
加强物资基地和项目库存物资数量的盘点和统计工作。
四是进一步加强劳务管理。
建立具有公司特色的劳务管理模式，是今后劳务管理工作的重点，要切实做到“劳务协调畅通，现场服务到位”，使公司的劳务用工秩序得以稳定的发展。
四、强化成本控制从分包分供合同、施工技术、质量安全管控、材料设备管理等各个方面着手，依据我们自身的优势，充分调动管理人员的积极性，尽可能的扩大成本控制的范围和深度。
全面开展成本管控。
五、创新管理理念1、明确公司与项目经理部的责任关系。
培育和发展项目管理模式，强化项目经理负责制。
要明确项目经理是项目施工管理和安全责任的第一负责人，作为项目经理就要勇于承担责任，科学决策、大胆管理。
公司要尽可能地保障项目经理部对人、财、物的需求，让项目经理（项目负责人）在权限范围内对公司负责，行使项目经理的管理职权。
公司职能部门要积极引导和帮助项目经理做好项目管理工作。
2、提升公司核心竞争力。
全面改造公司内质，扬长避短，努力培育公司的核心竞争力。
坚持“打造百年品牌、共筑美好生活”的企业宗旨，要着力发展管理特色、培育管理优势、创建公司品牌、巩固强项、突出专业。
随着公司的不断发展，这就要求我们各级管理人员都要审时度势，良法善治，转变管理理念和思想，时刻保持清醒的头脑。
要坚持做到“走出去，看一看，学一学”，要不断破除旧观念和老办法，去除制约公司发展的绊脚石。
3、探索新的经营模式，以公司施工为主，开展全方位、多角度的合作共赢项目开发。
在以公司自主施工为主导的情况下，积极探索，项目分包、劳务分包、资质挂靠等方面的管理，从多种方式、多个渠道，为公司开源节流、拓展营收空间。
各位同事，包容凝聚发展新动力，要实现“某建设公司”的宏伟蓝图，打造企业文化内涵，还要继续坚持和发扬我们的优良传统。
在2019年，某建设公司将继续按照“立足华北、走向全国”的发展战略，按照“抓安全、管质量、抢进度、控成本、促生产”的总体要求，处事严谨务实，做好各项管理工作。
2019年，建设公司在公司的统一部署下，全体员工一定会以“更务实、更团结、更勤奋”的精神面貌投入到全年的工作中去，坚持做到立足本岗，齐心协力，为公司的持续发展作出新的贡献。
谢谢大家！2018年12月28日。