保洁员绩效考核表之欧阳家百创编

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保洁员绩效考核表

保洁员绩效考核表

保洁员绩效考核表
员工信息
- 姓名:
- 员工编号:
- 职位:
- 考核周期:
考核指标
1. 工作态度:
- [ ] 工作主动、积极
- [ ] 对工作认真负责
- [ ] 遵守工作纪律
- [ ] 与同事和睦相处
- [ ] 能够承受工作压力
2. 工作质量:
- [ ] 清洁任务完成情况
- [ ] 工作仔细认真
- [ ] 保持工作区域整洁
- [ ] 发现并报告问题
- [ ] 认真执行工作要求
3. 工作效率:
- [ ] 完成工作任务的速度
- [ ] 合理安排工作时间
- [ ] 能够处理突发任务
- [ ] 提高工作效率的表现
4. 安全意识:
- [ ] 使用清洁工具和化学品的安全正确性- [ ] 遵守安全操作规程
- [ ] 防止工作中的意外事故
- [ ] 足够了解应急措施
绩效评估
- 员工自评:
- 主管评价:
- 其他评价:
总结
根据以上考核指标以及绩效评估,综合考虑员工的工作态度、工作质量、工作效率和安全意识,评估结果如下:
- 绩效等级:[优秀/良好/合格/不合格]
- 绩效评语:
签字
- 员工签字:
- 主管签字:
- 日期:。

考核系数0.1之欧阳科创编

考核系数0.1之欧阳科创编

考核系数绩效考核的结果可运用于绩效工资的确定、员工素质的评定,也可作为培训、职位晋升等的依据,由此可见,绩效考核的结果对员工的工作会产生重大的影响。

从经验来看,绩效考核结果对绩效工资的影响比较直观,也是员工最为关注的,之间的关系可以简单的表示为:绩效工资=岗级工资×考核系数岗级工资确定的方式一般有岗位价值因素评估、岗位重要性排序以及企业自成体系的综合考虑能力、职称等因素的评估等方法,在此不做展开。

考核系数则是由考核分数转化而来,正是转化思路的不同,将会影响考核系数的数量,从而影响绩效工资,对考核结果产生较大的不同反响。

一、考核结果确认方式举例这里将根据考核系数可能产生的数量为标准举两个例子进行探讨:例1:考核系数产生数量较大的例子某员工考核系数=员工考核得分/本部门员工得分平均数那么从上面的计算公式至少可以看到:1、存在一个不同的“员工考核得分”就会产生一个“某员工考核系数”。

假设某个部门有5名员工,员工考核得分分别为90、85、80、75、70,则对应的考核系数分别为1.125、1.0625、1、0.9375、0.875,可见考核系数的个性比较鲜明。

2、考核员工的是部门内部工作业绩的表现。

例2:考核系数产生数量较小的例子这种方式是根据个人评分情况评定个人等级。

首先设定综合评定结果共分为五级,分别是优、良、中、基本合格、不合格,具体确定方式如下:得分高于95分(含95分)为优;得分85-95分(含85分)为良;得分70-85(含70分)为中;得分60-70为基本合格;得分低于60分的为不合格。

对应的考核系数为:那么从这种方式中可以看到:1、仍就是以上5名员工,考核系数分别为1.1、1.1、1、1、1,考核系数仅两种;2、由于此种方式可应运于全公司,那么工作业绩实际已跨越部门,员工是在全公司内工作业绩的比较。

二、两种考核方式的改良比较两种方式可以看到,第一种方式是在部门内部业绩的比较,与公司追求整体业绩的要求比较就存在一定的局限性;第二种方式没有数量限制,容易造成考核中打分偏高的情况,导致考核形式化并增加公司工资成本,因此需要对两种方法进行改良。

(完整版)保洁员工作考核评分表

(完整版)保洁员工作考核评分表
负责清洁用具的保管、使用和维修工作(20分)
1、优(20分--15分)爱护工具,工具随时清洗,摆放整齐,有条有理,不乱占乱放。擦布、拖布、笤帚等隐蔽存放,不裸露在外。对损坏的工具能修复使用。
2、良(5分--14分)工具基本干净整洁,摆放不乱占乱放。擦布、拖布、笤帚等隐蔽存放,不裸露在外。
3、差(1分--4分)不爱护工具,乱占乱放。工具清洗不及时、干净,擦布、拖布、笤帚等摆放裸露在外。
临时安排工作完成情况(10分)
1、优(10分--5分)遇临时工作安排,服从安排。做到用心、尽心、有礼貌的服务。
2、差(1分--4分)遇临时工作安排不服从安排,不与其他人相互之间协作配合。不能按时、按质的完成临时工作。
总分
80-100(优秀)60-80(良好)60分以下(较差)
负责人审核:评分人:
保洁员工பைடு நூலகம்考核评分表
被考核人: 考核月份: 年 月
考核内容
考核得分
考核内容
备注
卫生情况(40分)
1、优(40分--30分)负责区域地面干净、无污点、无水渍,无杂物,垃圾桶干净整洁,玻璃、窗台、窗框及展示柜干净无灰尘,地面无污渍,绿化等物品摆放整齐有序。卫生间做到地面、墙面保持清洁无污点、无水渍,卫生洁具光滑明亮,及时清理更换纸篓垃圾袋,做到通风无异味。洗手台板保持无污物、水渍,地面无积水,洗手液及时更换、补充。低位墙身保持光亮、无污渍,墙角无积尘。
工作纪律(30分)
1、优(30分--20分)按时上下班,不早退、不迟到。上班时,着装整齐,工作场所不大声喧哗,不得擅自离开岗位及干与上班工作无关的事。
2、良(10分--20分)未按时上下班、擅自离开岗位等违反规定共计3处(次)以下,给予提醒能及时改正。

员工绩效面谈记录表-员工绩效面谈表范本之欧阳索引创编

员工绩效面谈记录表-员工绩效面谈表范本之欧阳索引创编
附件2:
欧阳家百(2021.03.07)
员工绩效面谈记录表
部门/分部/处室
面谈时间
被考位:
1、本人在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价(含工作内容、进展与成效、不足与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等)
1.
2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安排、工作内容或上级期望
1.
3、为更好地完成本职工作和团队目标,员工在下一阶段需要努力和改善的绩效,直接主管的期望、建议、措施等
4、员工对部门(公司)工作的意见/建议、不满/抱怨、工作/生活/学习中的烦恼和困难以及希望得到的帮助/支持/指导
5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
员工签字: 主管签字:
员工绩效考核记录表(参考模板)
日期
绩效考核事由
绩效分数奖罚
考核依据条款
考核人签名
被考核人签名

保洁员绩效考核表

保洁员绩效考核表
1.考核脚段:通过考核,加强浑净工对于自己处事的认识,精确自己责任,普及其主动性,更佳天搞佳环境卫死.
2.考核人员:初评人为浑净工的上级管造人员,复核人为部分主管.
3.浑净工的绩效人为为150元,主项现有15项,分项1项:正在本量考核中可根据公司央供减少考核名目.
4.考核完毕情况分五个等第:劣10分,良8分,中6分,好3分,分歧格0分.
10
8
6
3
0
7
敬服处事用品,统一搁置浑净用品,保存佳浑净用品,没有随意搁置,如丢得浑净用品按价赚偿.
10
8
6
3
0
8
定期浑理排火心,包管排火逆畅,没有产死积火
10
8
6
3
0
其余奖奖加分事由:
加减分值(0-15分):
概括考评得分:
应得绩效奖金:
初评人签字:
复评人签字:
止政主任性睹:
止政主任签字:
考核证明:
10
8
6
3
0

环境卫死
小计
1
包管天区内大天搞净整净,无灰尘,无垃圾
10
8
6
3
0
2
定时浑净消防器材,并荡涤其履盖物.
10
8
6
3
0
3
每天浑净天区内洗脚间,包管洗脚间内浑净卫死.
10
8
6
3
0
4
天花取墙壁无灰尘、蜘蛛网等物,包管整净.
10
8
6
3
0
5
定期浑净处事范畴内的玻璃.
10
8
6
3
0
6
即时浑理垃圾,当天垃圾当天浑理,垃圾分类搁置到确定天面

保洁员岗位月度KPI绩效考核表

保洁员岗位月度KPI绩效考核表
保洁员岗位月度KPI绩效考核表
姓名: 岗位: 绩效考核日期: 月 日- 月 日
序号
职责块
指标名称
指标定义/计算公式
量化方法
绩效值
期度考核项
结果定义/目标值
权重
完成情况说明
数据来源
实际得分
备注
自评分
直接上级考核
1
区域
清洁
办公场所卫生内部客户投诉率
出现一次有效投诉扣 分
减分项
100%
部门经理
公司主管道卫生内部客户投诉率
出现一次有效投诉扣 分
减分项100%2来自保洁用品管理各清洁用品完好率
实际清洁品完好数/应完好数
百分比法
100%
部门经理
3
团队
协助
协助工作完成及时率
及时完成数/总工作数
百分比率法
100%
考核方
4
制度
履行
制度、流程执行率
出现一次未按制度流程执行扣 5分,扣完本权重为止
减分项
100%
部门经理
建议采纳率
采纳建议数/总建议数
加分项
总经理
得分
(绩效计划制定时使用此栏)
承诺人签字: 日期:
(绩效考核时使用以下栏)
考核人意见:
被考核人签名: 日 期:
直接上级意见:
直接上级签名: 日 期:
间接上级审核:
间接上级签名: 日 期:
百分比率法
100%
部门经理
培训考核通过率
考核通过数/总考核数
百分比率法
100%
部门经理
5
委派工作
月计划之外重要工作完成率
实际完成数/应完成数 此项为部门经理计划之外布置的工作,有权对此项考核,权重10分以内。

保洁员绩效考核表

保洁员绩效考核表
2、佩戴工牌与左胸前,一次未佩戴扣2分
5
3
礼节礼貌
1、遇业主不问好、不让行、不停止灰尘作业的一次扣2分
2、不主动与业主和同事打招呼,一次扣1分
3、有抱胸、插兜等不良行为,发生一次扣1分
5
4
服务态度
1、工作态度恶劣的一次扣5分,因自身服务态度引起业主或者合作单位投诉的,查证属实一次扣10分
2、与客户发生争吵、打骂,发生一次扣5-10分
15
7
日常工作
1、作业区域无灰尘、杂物、污迹/污渍及小广告、蜘蛛网、异味等保持光洁明亮,未达标每次扣2-5分。
2、作业区域窗户、玻璃未按规定擦拭,每次扣2分
3、作业区域物品摆放不整齐、垃圾袋未及时更换,家具周边有隐蔽杂物,每次扣2-5分
4、作业区域未定期消毒、消杀,有异味/臭味,有污渍/污迹,每项扣2-5分;
10
5
团队精神
1、无故不参加公司组织的活动、培训,不遵守活动纪律扣2分,培训不合格者扣2分
3、搬弄是非、散播负面信息等,发现一次扣3分
1、工作推脱推诿、不配合、不服从领导安排,一次扣5分
10
6
服务质量
1、发生业主投诉未改进的扣5分。
2、业主投诉卫生不干净,经查证属实的一次扣3-5分。
3、因自身工作失误,造成有效投诉,一次扣10分。
3、有节约意识,有显著表现的,奖励2-5分
4、脏活、累活、重活抢在先,工作积极主动,奖励2-5分
5、思想进步、作风正派、爱岗敬业、有责任心,奖励2-5分
20
120
综合评分
综合得分=部门主管评分*20%+考评组长评分*40%+副总评分*40%
10
9
钥匙管理

保洁员绩效考核表

保洁员绩效考核表
低于60分,予以辞退!
保洁员绩效考核表
评分人: 日期:
考核指标
考核内容
权重
得分
评分标准




70

1、房间内的
卫生标准
26
床铺:铺法正确,床单及枕套无污点、无毛发。
房门:锁灵活、无手印,房号牌光亮干净。
地毯:干净、无污迹、无杂物、无碎屑、无毛发。
抽屉:干净无灰尘,无杂物,使用灵活。
灯具:灯泡、灯罩清洁,使用正常、无尘。
并及时完成与之相应的工作。
团体协作能力
30分
1、招呼、问好。
与领导对面相遇,主动为领导让道。
2、团结同事
10
见同事能够微笑、打招呼、问好。
和同事关系融洽,同事互帮互助。
3、礼仪礼节
10
参照《服务部礼貌礼仪礼节培训要求及规范》
总 分

注:考核分数不得低于80分,每低于1分扣一块钱;分数低于60分,扣半个月工资以示警告;连续两次
客用品:品种、数量齐全,摆放正确、无灰尘。
洗手盆:干净、干燥无积水、无水渍、无毛发。
浴室灯:灯板无水渍无尘,定期清洁保养。
浴室镜:无水渍、无灰尘、发亮。
抽风口:清洁、运转正常,定期清洁保养。
天花板:无尘、无污迹、定期清洁。
马桶:里外清洁,使用正常,冲水流畅。
卷纸、卷纸盒:无水迹。
淋浴器:无水印、无尘、无锈、无垢,定期清理。
空调:空调格的清理,定期清洁保养。
窗帘:干净完好,使用正常。
垃圾桶:内无杂物、保持整洁。
客用品:数量其全、正确摆放、干净无尘。
整理箱:干净、整洁、内无水渍、外无灰尘。
烟灰缸:干净、整洁、内适当有水。

保洁员绩效考核表

保洁员绩效考核表

保洁员绩效考核表岗位保洁员姓名考评周期:年月日—年月日总分:被考核细则考核考核考核标准权重项目被考核情况合计(分)得分 1.每日8:00以前完成公共地段的清扫工作,未完成者扣2分/次。

2.地面(含台阶、沟、花台等)不干净、清洁,扣1分/次(处)。

3.侧面(含门、栏杆、墙面、墙上附件等)有灰尘、蛛网、乱贴、乱画(用工具能做到处),扣1分/次(处)。

4.顶面(含灯、灯罩、屋顶等)清洁未做彻底,不干净,日常扣1分/次(处)。

30工作5.垃圾(果皮箱)外有污水渍、桶内有异味,扣1分/次(处)。

6.垃圾清运不及时,未按标准进行清运,扣1分/次(处)。

7.未按规定完成临时交办工作任务,扣3分/次(项)。

8.其他有违本部门规章制度的行为,扣2分/次(项)。

9.工作失职、渎职,经考评,不能胜任本职工作者,给予降职或其它处理。

1.迟到、早退扣2分/次;旷工扣5分/次。

2.着装不规范、佩戴不完整,扣1分/次。

3.姿态不端正、行为不规范,扣1分/次(项)。

4.当班吃零食或禁区内抽烟者,扣2分/次。

5.无故不参加例会、训练、培训者,扣2分/次。

日常6.串岗、脱岗者,扣5分/次;若给公司或业主形成丧失考核的,记大过一次。

7.当班期间睡岗者,扣10分/次。

8.工作器具的利用及监管不到位,扣2分/次。

9.未按制度举行交代班,扣2分/次。

10.其他有违本部分规章制度的行为,扣2分/次。

1.放哨无记实或记实不正确或各类材料上报不及时者,制度扣2分/次。

2.限期整改不及时,未达要求者,扣3分/次(项)。

执行3.不平从指挥或未按时完成上级交办义务,扣5分/次。

1.工作时代,干与本职工作无关之事,扣3分/次。

2.破坏团结、拨弄长短,工作推委、拖沓,扣3分/次(项)。

3.酒后上班者(因公饮酒者,不在本考核之列),扣5分/次。

5.当班吵架、打架、赌博者,扣10分/次,情节严重者。

记大过一次并另行处理。

6.保守公司机密、辟谣、诽谤、打击、报复他人者,扣行为10~20分/次,情节严重者,按集团公司违反公司重大规范制度处理。

全员绩效考核管理办法之欧阳文创编

全员绩效考核管理办法之欧阳文创编

绩效考核管理办法第一章总则第一条目的为建立激励与约束、权利与责任相结合的管理机制,完善公司绩效管理和考核体系,确保公司经营计划目标的实现。

全面、真实的评价员工工作绩效,激发员工的工作潜能,鼓励先进,鞭策后进,实现员工绩效与公司经营效益持续改进,特制定本管理办法。

第二条适用范围本规定适用于所有正式员工(除总经理指定不按照此考核办法考核的人员外)。

第二章考核原则第三条全体人员按照月度考核工作绩效原则,员工绩效工资核算以绩效考核结果为依据,工作绩效结果按月评价、按月统计核算,按月度兑现。

第四条公司绩效与员工绩效挂钩原则。

即公司经营计划的执行结果与员工绩效考核结果挂钩,以月度财务审计结果为依据,进行月度绩效考核。

第五条考核导向和公平公正原则。

即通过考核引导员工用最大的努力最优的办法获得最高的工作效率。

考核过程必有考核人和被考核人达成一致,体现公平公正。

第三章考核机构第六条行政人事部:全面负责绩效管理的设计、组织实施,督促、检查、指导、培训和修订等工作。

第七条各部门:负责本部门绩效考核管理的贯彻和实施,根据本部门工作性质和特点,将绩效考核制度细化,确定各岗位的考核指标,对员工的业绩进行客观公正的评价,将考核结果及时反馈给员工,帮助员工提高工作效率和工作实绩。

第四章考核时间第八条公司实行次月核算上月工作绩效评价得分、月度考核汇总评分工作于次月8号之前完成。

第九条公司为专项工作可以开展不定期/定期专项考核。

第五章绩效工资第十条绩效工资即为岗位绩效工资。

第六章考核内容第十一条考核内容及各岗位所占比例:考核内容(kpi)必须来源于当月工作计划和岗位职责,KPI指标必须涵盖当月工作重点(一)工作计划关键指标绩效评价(KPI)1.工作计划绩效评价侧重于员工的工作结果导向,以事实反映员工的业绩,主要指员工工作计划的完成程度及完成效果情况,即由员工根据岗位职责、工作计划进行总结回顾,对照实际完成情况由上级进行评价的形式。

[专题]保洁人员绩效考核表

[专题]保洁人员绩效考核表

[专题]保洁人员绩效考核表保洁人员绩效考核表考核时间: 年月日被考核人岗位保洁员被考核人姓名序考核分分考核内容考核得分备注号项目值值自觉遵守中心各项制度,无迟到早退、缺勤、请假等情况; 2上班时间穿工作服、佩戴工号牌、仪表整洁; 2 工作上班时间不会客、闲谈、不做与本职工作无关的事; 2 1 10 纪上班时间不干私活、不擅自离岗,上班时间不吃东西、不律 2 睡觉,不偷懒;全月工作满勤,无投诉等不良反映。

2 人尊重他人,与同事和谐相处; 2 际通过经常性和护士、医生沟通,提高工作质量及满意度; 2 2 6 沟不顶撞上级,服从指挥。

虚心接受上级领导的指导、批评, 2 通并及时发正。

保持洗手间清洁,地面无污绩、无污水、污垢、地面不打 2 滑,及时补充擦手纸、洗手液等;洗手间无异味,太小便池内清洁及时,池内无污渍、定期 2 消毒清洗便池、保持其干净明亮,无积存便垢; 洗手洗手池四周及水龙头清洁无水渍,洗手池台面无积灰、无2 间 3 10 污渍、镜面无水迹;定期清理排水口,保证通畅不积水; 卫生洗手池无明显沉淀,无杂物,池边底无明显结垢现象,四 2 壁瓷砖无污迹,无积灰;洗手间隔墙顶无积灰,无蜘蛛网,无杂物,水槽干净,无 2 污迹。

大厅地毯每天要吸尘一次,保证干净整洁; 2走廊地面每天清扫,用拖把或尘推反复推尘,保持地面明大 2 厅亮干燥,无污迹、水迹。

走 4 10 楼梯台阶、过道地面等公共区域地面无灰尘、纸屑等杂物; 2 廊卫每天用抹布先湿后干擦拭楼梯扶手、大厅台面、沙发茶几, 2 生保持光洁明亮;卫生无死角,墙角无积灰,无杂物、无污迹、无蜘蛛网。

2照照明设施、标牌每天擦尘一次,做到无积尘、无污迹、透5 8 2明明度好;电开关、配电箱等无灰尘、污迹,灯具无明显灰尘,定期检2 器查清洁消防器材,保证消防器材齐全且能正常使用;保持机房地面干燥无灰尘,服务器机箱无明显灰尘。

2爱护中心资源,节约用水用电,根据需要领取保洁用品,2 杜绝浪费。

保洁员岗位月度绩效考核表(KPI)

保洁员岗位月度绩效考核表(KPI)
4级:举一反三,改进业务流程
5级:做事有预见,有防误设计
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
纪律作风
50%
1级:工作中阴阳怪气,对人冷漠,经常迟到、早退,无故缺勤,不按规定和缺席办事
2级:工作中偶尔出现迟到、早退等现象
3级:不违反纪律,对同事、上级的态度不坏
4级:不违反纪律,对同事、上级有礼貌
保洁员岗位月度绩效考核表(KPI)
考核期间: 年 月
姓名
岗位
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
物资准备
20%
营业前放好所有保洁物资并有备用随时增换
物资齐全5分
2次内未齐全3分
2次以上未齐全0分
2
清洁任务
40%
在规定时间内完成清洁任务并随时准备临时清洁工作
规定时间内完成40分;
5级:对工作满腔热情,遵守纪律;对同事、对上级热情有礼
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分× % + 行为考核得分× % =
考核人
签字:
年 月 日
考核平均分数
100分,10分
90分以上5分
90分以下0分
6
清洁工具完好
5%
确保清洁工具完好率
每周检查,考核平均分数
100分,5分
90分以上3分
90分以下0分
加权合计
行为
序号
考核指标
权重
指标说明

绩效考核常用公式之欧阳与创编

绩效考核常用公式之欧阳与创编

绩效考核常用公式时间:2021.03.08 创作:欧阳与一、绩效考核得分1、绩效考核计算公式=KPI绩效(50﹪)+360度考核(30﹪)+个人行为鉴定20﹪2、绩效换算比例:KPI绩效总计100分占50﹪;360度考核总计200分占百分的30﹪;个人行为鉴定总计占20﹪。

二、绩效奖金计算方式1、月度绩效奖金计算方法:每月从个人该月基本工资中提取10%为个人奖金基准金额,按实际达成效果之优劣核算奖金金额;计算方法:个人绩效奖金=该月基本薪资*10%*部门系数*个人考核等级系数.2 、年度绩效奖金计算方法:计算公式为:年终奖金=(系数*连续工作月数*基本工资)/12*评分百分率(系数由公司管理委员会根据年度利润报告而定).3、在公司任期不满1年者,其年终奖考核以连续工作月数计发三、如何列出考核项目的计算公式1、倒扣型计算方式及其应用2、统计型计算方式及其应用3、比例型计算方式及其应用4、经验型计算公式四、个人绩效分值的计算为使员工工作绩效相互间具有可比性,以便有效地实施奖惩,通常采用绩效分值计算法,评估员工个人工作绩效完成情况。

个人绩效分值计算公式为:个人绩效分值=∑(KPIi绩效分值×KPIi权重)×KPI总权重+∑(工作目标完成分值×权重)×工作目标总权重五、绩效奖金=管理单元综合考核系数×个人考核系数×奖金基数六、如果员工绩效工资要与部门业绩挂钩,则绩效工资首先需要根据部门考核成绩在部门间进行一次分配,然后再根据员工考核情况在部门内进行二次分配。

(一)部门绩效工资分配(一次分配)部门月度绩效工资总额=公司可分配月度绩效工资总额/[∑(部门加权价值×部门月度考核系数)]×某部门加权价值×该部门月度考核系数+某部门月度奖罚金额(二)员工绩效工资分配(二次分配)$ H" B% E/ k# ^3 G& ~员工月度实得绩效工资=部门可分配月度绩效工资总额/[∑(员工岗位价值系数×该岗位员工人数×员工月度考核系数)]×某岗位价值系数×该岗位员工月度考核系数+某员工月度奖罚金额, G7 v$ w+ M4 F+ z B3 p该方案中,考虑不同部门和不同岗位的工作价值不同,需要用到部门加权价值系数和员工岗位价值系数。

保洁员绩效考核表

保洁员绩效考核表
工作态度(10%)
1
客户服务意识
能以客户服务为己任,始终被客户所信任
3
2
责任心
积极主动完成本职工作,为实现公司目标而不懈努力
2
3
出勤率
遵守公司相关考勤制度
2
4
服从性
坚决服从上级安排,正确执行公司各项规章制度
3
工作能力(5%)
1
学习能力
按时参加公司、服务中心组织的培训,且培训期间无违纪现象
1
2
动手能力
能熟练操作各种保洁设备、工具
1
3
业务技能
熟练掌握清洁剂使用知识,掌握不同场所、不同材质的清洁保养操作步骤与要求
2
4
突发事件处理能力
具有在保洁工作范围内的安全防范技能,能从容地处理与保洁有关的突发事件
1
加分项
1. 业主表扬锦旗绩效加3分/面,表扬信加1分/封
2.提出建议,服务中心有采纳的,每项加1分
3.其他有特殊贡献的,视情况加分,但需领导批示
4
仪容仪表,礼貌用语
着装整洁、仪表端庄,举止文明、大方、端庄;精神饱满、姿态良好,遇到业主需问好。
10
5
作业期间工具摆放
发现工具乱摆乱放扣除1分/次,扣完为止。
10
6
清洁剂的储存和使用
在使用清洁剂时,严格按说明书进行配比
8
7
售卖小区任何物品
发现此类现象扣除5分
6
8
做与岗位无关的事
每发现一次扣除2分
6
保洁员绩效考核表
岗位:保洁员被考核人:考核时期:年月
项目
序号
考核项目
基准目标
分值
达成情况
考核分数

保洁人员绩效考核表

保洁人员绩效考核表

10 合计 100 备注: 考 核 评 分 说 明
1、上级按照本表的考核细则对保洁员工作进行考核,每月总评一次,总评结果作为薪酬发放和进 行奖惩的依据。 2、根据总评结果,连续3次绩效考核在60分以下的,做辞退处理。 3、单次绩效考核分数60分以下者,在当月工资中扣发50元。 4、根据奖罚分明的原则,如有员工工作特别出色的,可由部门主管提出申请,经核实后可考虑加 分以进行奖励。
保洁人员绩效考核表
考核时间: 被考核人岗位:保洁员 被考核人姓名:
序 考核 分 号 项目 值 考核内容
无迟到早退、缺勤、请假情况;


主考人岗位: 主考人姓名:
分 值
2 2 2 2 2 2 1 3 4 4 3 3 2 6
初核得分 复核得分
1
工 作 纪 律
上班时间穿工装、佩戴工牌,仪表整洁;
10 上班期间不会客、闲谈、不做与本职工作无关的事;
考评结果:(在相应内容上打“√”) 优秀(90分及以上) 良好(80分及以上) 及格(60分及以上) 不合格(60分以下)
主考人意见:
复核人意见:
主考人签字:
复核人签字:






上班时间不干私活、不擅自离岗; 不收受商户、施工方钱财、贿赂。
2
人 际 沟 通
尊重他人,与同事和谐相处;
6 通过经常性沟通与商户和合作伙伴建立良好关系;
不随意顶撞上级,服从上级指挥。虚心接受上级、领班的指导 、批评,并及时纠正。 卫生间清洁,地面无污渍,无污水、污垢、痰迹、烟头、无异 味,地面不打滑;
3
洗 漱 间 卫 生
卫生间无异味,大小便池内清理及时,池内无污渍,定期用药 水清洗便池,保持其干净明亮,无积存便垢;

保洁员+绩效考核表

保洁员+绩效考核表
4.顶面(含灯、灯罩、屋顶等)清洁未做彻底,不干净,扣1分/次(处)。
5.垃圾(果皮箱)外有污水渍、桶内有异味,扣1分/次(处)。
6.垃圾清运不及时,未按标准进行清运,扣1分/次(处)。
7.未按规定完成临时交办工作任务,扣3分/次(项)。
8.其他有违本部门规章制度的行为,扣2分/次(项)。
9.工作失职、渎职,经考评,不能胜任本职工作者,给予降职或其它处理。
30
日常考核
1.迟到、早退扣2分/次;旷工扣5分/次。
2.着装不规范、佩戴不完整,扣1分/次。
3.姿态不端正、行为不规范,扣1分/次(项)。
4.当班吃零食或禁区内吸烟者,扣2分/次。
5.无故不参加例会、训练、培训者,扣2分/次。
6.串岗、脱岗者,扣5分/次;若给公司或业主造成损失的,记大过一次。
7.当班期间睡岗者,扣10分/次。
2、绩优关键绩效指标加1-5分/次,不良关键绩效指标扣1-5分/次
3、绩效工资的发放:
一等:得分为95-100分者,得全月考核工资;
二等:得分为85-94分者,扣全月考核工资30%;
三等:得分为75-84分者,扣全月考核工资80%;
四等:得分为64-75分者,扣全月考核工资,另扣职务工资的30%;
五等:得分为64分以下者,扣全月考核工资,另扣职务工资的50%。
岗位保洁员姓名考评周期:年月日—年月日总分:
考核项目
考核标准
权重
被考核细则
考核得分
备注
被考核情况
合计(分)
日常工作
1.每日8:00以前完成公共地段的清扫工作,未完成者扣2分/次。
2.地面(含台墙面、墙上附件等)有灰尘、蛛网、乱贴、乱画(用工具能做到处),扣1分/次(处)。

岗位职责表格之欧阳家百创编

岗位职责表格之欧阳家百创编
烟台锦康食品科技有限公司
欧阳家百(2021.03.07)
岗位说明书
职位名称
所属部门
说明书编号
直接上级
直接下级
直辖人数
编写人
审批人
批准日期



职责描述
1在公司总体目标基础上,组建部门架构图,人员任职要求,人员编制表
工作
内容
(人员编制表--------报备)
考核要点



职责描述
编制和修订本部门的管理办法,报备培训,监督,改进。
工作
内容
考核要点



职责描述
平级部门间的沟通(人资八)
工作
Hale Waihona Puke 内容考核要点职责

职责描述
上级安排的其他工作事项(人资九)
工作
内容
考核要点



职责描述
工作
内容
考核要点
六------人资:配合ISO20002小组建立、维护并持续改进食品安全管理体系
考核要点:
财务(无)



职责描述:
配合人资部门完成本部门绩效体系设计、报备、实施、修正
工作
内容
五-----品控、生产:配合技术部门完成并持续改进作业指导书(含操作规程)
(财务无)
考核要点



职责描述
部门人员日常管理及资源调配(生产、PMC、品控)(人资七)
工作
内容
考核要点



职责描述
编制和修订岗位说明书,工作流程(含必要的文字描述和图表)
工作
内容

保洁员工作绩效考核表

保洁员工作绩效考核表
4
定期清洁工作范围内的玻璃窗和扶手。
5
及时清理垃圾,当天垃圾当天清理。
6
定期清理排水口,保证排水畅通,不形成积水。
7
爱护劳动用具,保管好清洁用品,不随意放置,如遗失照价赔偿。
其他奖惩加分事由:
综合考评得分:
应得绩效奖金:
初评人签名:
复评人签名:
考核说明:
1、考核目的:通过考核,加强保洁员对自身工作的认识,明确自身责任,提高期积极性,更好地搞好环境卫生。
81~100分:50元
61~80分:30元
40~60分:10元
少于40分不计发绩效工资。
2、考核人员:初评人为保洁员的上级管理人员,复评人为部门主管。
3、清洁工的绩效工资为100元,主项现有14项,分项1项:在实际考核中可根据公司要求增加考核项目。
4、考核完成情况分五个等级:优10分,良8分,中6分,差3分,不合格0分。
5、评分规则:
131~140分:100元
121~130分:80元
101~120分:60元
5
全月工作态度勤恳,无接到投诉或不良反映。
6
与同事和睦相处,做事不斤计较,不因小事与同事闹矛盾,更不能当众吵架。
7பைடு நூலகம்
爱护公司资源,节约用水,根据需要领用劳保用品,杜绝浪费。

环境卫生
1
保证区域内地面干净整洁,无灰尘、无垃圾
2
每天清洁区域内卫生间,保证卫生间内清洁卫生
3
天花与墙壁无灰尘、蜘蛛网等物,保持整洁
保洁员工作绩效考核表
姓名:部门:考核时间:年月
序号
考核内容
完成情况
初评
复评

工作态度、工作纪律
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清洁工绩效考核表
欧阳家百(2021.03.07)
姓名: 部门: 考核时间: 年 月
序号
考 核 内 容
完 成 情 况
初 评
复 评

工作纪律、工作态度




不合格
1
自觉遵守公司各项制度,Байду номын сангаас迟到,不早退,不旷工
10
8
6
3
0
2
休假提前申请,并在安排好工作代理人后方可休假.
10
8
6
3
0
3
工作期间不串岗,不脱岗,不偷懒,不做与工作无关的事情。
10
8
6
3
0
7
爱护劳动用品,统一放置清洁用品,保管好清洁用品,不随意放置,如遗失清洁用品按价赔偿。
10
8
6
3
0
8
定期清理排水口,保证排水顺畅,不形成积水
10
8
6
3
0
其他奖惩加分事由:
加减分值(0-15分):
综合考评得分:
应得绩效奖金:
初评人签名:
复评人签名:
行政主任意见:
行政主任签名:
考核说明:
1. 考核目的:通过考核,加强清洁工对自身工作的认识,明确自身责任,提高其积极性,更好地搞好环境卫生。
10
8
6
3
0
4
服从公司安排,工作认真负责,按时按质、按上级要求完成相关工作。
10
8
6
3
0
5
全月工作态度勤恳,无接到投诉或不良反映
10
8
6
3
0
6
与同事和睦相处,做事不斤斤计较,不因小事与同事闹矛盾,更不能当众吵架
10
8
6
3
0
7
爱护公司资源,节约用水、用电;根据需要领用劳保用品,杜绝浪费。
10
8
6
3
0

101~120分: 120元
81~100分: 100元
61~80分: 80元
41~60分: 60元
少于40分不计发绩效工资。
环境卫生
小计
1
保证区域内地面干净整洁,无灰尘,无垃圾
10
8
6
3
0
2
定时清洁消防器材,并清洗其履盖物。
10
8
6
3
0
3
每天清洁区域内洗手间,保证洗手间内清洁卫生。
10
8
6
3
0
4
天花与墙壁无灰尘、蜘蛛网等物,保证整洁。
10
8
6
3
0
5
定期清洁工作范围内的玻璃。
10
8
6
3
0
6
及时清理垃圾,当天垃圾当天清理,垃圾分类放置到规定地点
2. 考核人员:初评人为清洁工的上级管理人员,复核人为部门主管。
3. 清洁工的绩效工资为150元,主项现有15项,分项1项:在实际考核中可根据公司要求增加考核项目。
4. 考核完成情况分五个等级:优10分,良8分,中6分,差3分,不合格0分。
5. 评分规则:
141~150分:150元
121~140分:140元
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