掘进队班组工程质量验收制度

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矿井区队班组安全质量验收制度

区队班组安全质量验收制度为进一步规范掘进巷道工程质量管理，强化工程质量检查力度，将工程质量管理工作落到实际工作中，根据《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法》第8.4部分“工程质量与安全”掘进专业中制度建设的要求，制定本制度。

一、范围本制度适用于区队班组安全质量验收管理。

二、职责1.区队长是安全生产质量管理第一责任人，全面负责本区队的安全生产、工程质量、进尺任务、巷道文明施工、材料管理等工作。

2.跟班队长是现场安全生产质量管理的责任人，负责当班工程质量验收工作。

3.区队技术员负责对现场安全质量每2天进行抽检，对不符合设计要求的工程立即安排人员处理，并每天对作业人员进行考评。

三、班组安全质量验收管理要求1.每班施工的锚杆、锚索等支护用喷漆分开标号，班组长对当班施工的锚杆（索）质量应划分到个人身上。

2.跟班队长应在施工结束后，对当班施工的安全质量进行检查验收，并做好记录台账。

3.区队技术员每2天对现场巷道安全质量进行验收，并做好记录台账。

4.跟班队长、区队技术员按照《煤矿安全生产标准化管理要求及评分方法》对巷道的断面、锚杆、锚网、锚索、管线吊挂、文明卫生进行检查，并在升井后由区队技术员进行考评。

5.跟班队长、技术员对各班组安全质量验收留痕备查，并做到实事求是，不得弄虚作假。

6.巷道验收的安全质量不符合《煤矿安全生产标准化管理要求及评分方法》和《作业规程》要求，区队长应在班前会上通报，并指派班组长组织整改。

7.安全质量验收内容（1）巷道施工后两帮平直、无凹凸现象，两帮与底板垂直，底板平整，不得留斜角。

（2）巷道施工后认真检查巷道断面尺寸，巷道超宽（高）允许偏差0-100mm，严禁欠挖。

（3）锚杆安装成矩形布置，每班打眼前用油漆标记出钻眼孔距，做到横成排、竖成行，锚杆间排距允许偏差设计值±100mm，锚杆外露长度10mm-50mm（螺母漏出锚杆），每根锚杆预紧力不得小于200N.m，锚固力不得小于70KN。

队组工程质量验收制度

队组工程质量验收制度我们要明确什么是队组工程质量验收制度。

简而言之，它是指在建筑工程施工过程中，对各个施工环节和完成阶段的工作成果进行检验与确认的一系列规范和流程。

这一制度的核心目的是通过严格的质量控制，保障工程的整体质量符合设计要求和相关标准。

一份完善的队组工程质量验收制度范本应当包含哪些内容呢？一、验收标准的明确制度范本应详细列出所有必须遵循的国家及行业标准，包括建筑材料、施工工艺、安全规范等。

这些标准是验收工作的依据，只有严格按照这些标准执行，才能保证工程的质量。

二、验收程序的规定制度范本需要规定清晰的验收程序，包括自检、互检、专检等不同层级的检查过程。

每一道工序完成后，都应有相应的检查和记录，确保问题能够及时发现并得到解决。

三、责任分工的明确在验收制度中，应明确各个岗位的责任和职责。

从项目经理到现场工人，每个人都应清楚自己在质量控制中的角色和任务，以确保每个环节都能得到有效管理。

四、缺陷处理机制对于在验收过程中发现的问题和缺陷，制度范本应提供明确的处理流程。

这包括缺陷的记录、通报、整改以及复检等步骤，确保所有问题都能得到妥善解决。

五、文件和记录的管理工程验收不仅仅是一次现场检查，还包括了完整的文件和记录管理。

制度范本应规定所有验收活动的记录方式，包括验收报告、整改记录、测试结果等，以便于未来的追溯和审计。

六、不断改进的机制一个好的制度范本还应包含对现有流程的评估和改进机制。

这意味着在实际操作中，应根据工程实际情况和验收结果，不断完善和调整验收制度，以适应不断变化的工程需求。

通过上述六个方面的详细阐述，我们可以看到，一个科学合理的队组工程质量验收制度范本是确保工程质量的关键。

它不仅为工程质量提供了标准化的检验流程，还为工程参与者提供了明确的工作指导和责任划分。

掘进巷道工程验收制度

掘进巷道工程验收制度一、总则为规范掘进巷道工程验收工作，保证工程质量和安全，提高工程验收的科学性和规范性，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于所有掘进巷道工程的验收工作。

三、验收依据1、相关法律法规及行业标准；2、设计文件；3、施工方案；4、工程质量验收标准。

四、验收程序1、工程完成后，施工单位提交验收申请；2、由监理单位或设计单位组织验收小组进行验收；3、验收小组对工程实际完成情况进行现场核查；4、根据验收标准，对工程质量、安全等方面进行评估；5、出具验收报告，确定验收结果；6、对合格工程颁发验收证书。

五、验收内容1、工程质量：包括工程结构、施工工艺、材料选用等方面；2、工程安全：包括工程设计、施工过程中的安全措施、工程使用时的安全顾虑等方面；3、环境保护：工程施工对周边环境的影响，以及环境保护措施的实施情况；4、材料质量：对工程中使用的材料的抽检及质量评估；5、施工进度：对工程施工进度的评估；6、其他：根据实际情况，验收过程中可能涉及的其他内容。

六、验收标准1、合格标准由相关法律法规规定；2、根据设计文件和施工方案要求，按时完成，并达到设计要求；3、符合相关行业标准及验收标准；4、对材料的抽检结果符合国家标准；5、工程安全方面符合相关法规要求；6、施工过程中未发生安全事故。

七、验收结果1、符合验收标准的工程，颁发验收证书；2、不符合验收标准的工程，要求整改后重新进行验收。

八、验收责任1、施工单位：负责工程的质量和安全；2、监理单位：组织验收工作，提供专业技术支持；3、设计单位：提供技术支持，协助解决工程质量问题；4、业主单位：对工程质量负最终责任。

九、验收记录1、完整记录验收过程中的核查情况、评估结果及验收决定；2、存档备查，作为工程质量的依据。

十、附则1、本制度自发布之日起实施；2、对现行工程的验收，可根据本制度的相关要求进行补充规定，确保验收工作的有效进行；3、本制度最终解释权属于管理机构。

班组工程质量验收管理制度

班组工程质量验收管理制度第一章总则第一条为了规范班组工程质量验收工作，提高工程品质，确保工程质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有班组工程质量验收工作，包括建筑工程、市政工程、机电工程等各类工程。

第三条班组工程质量验收是指在施工完成后，由相关部门组织对工程进行全面检查，确认工程是否符合相关规范和标准，达到验收合格标准。

第四条工程质量验收的目的是确保工程质量，保障工程安全，提高工程品质，符合相关规范和标准。

第五条工程质量验收应当遵循公平、公正、公开的原则，严格按照相关规定进行操作。

第六条对于工程质量验收存在争议的情况，应当及时协商解决，确保验收结果公正合理。

第七条班组工程质量验收应当按照相关法律法规和规章制度进行，严格控制工程质量，确保工程安全。

第八条工程质量验收管理应当充分发挥班组的主体责任和监督责任，建立健全工作机制，确保验收工作的有效推进。

第二章工程质量验收组织结构第九条工程质量验收组织结构包括主管部门、验收单位、班组等，各个部门之间应当明确职责，协调配合。

第十条主管部门负责组织和指导工程质量验收工作，负责制定工程质量验收计划，监督验收过程，确保验收结果合理公正。

第十一条验收单位是实施工程质量验收的具体单位，负责对工程进行检查、测试、评估等工作，出具验收报告。

第十二条班组是工程质量验收的基本单位，负责实施具体工程质量验收工作，保障工程质量，确保质量合格。

第十三条工程质量验收组织结构应当明确各级各部门之间的职责分工和协作关系，形成工作闭环。

第十四条工程质量验收组织结构应当依据实际情况进行调整，确保验收工作的顺利进行。

第三章工程质量验收程序第十五条工程质量验收程序包括验收准备、验收实施、验收结果确认等环节，各个环节必须依次进行。

第十六条验收准备阶段，主管部门应当组织相关人员制定验收计划，确定验收范围、标准和方法，通知班组进行准备工作。

第十七条验收实施阶段，班组应当按照计划进行验收工作，对工程的各项质量指标进行检查，确保合格。

班组工程质量验收制度

班组工程质量验收制度一、目的和范围本制度旨在规范工程项目的施工过程中的质量验收工作，确保所有工程活动符合设计要求、相关标准及规范，以及合同约定。

适用于本企业承担的所有建筑、装修、安装等工程项目。

二、组织机构与职责1. 项目部：负责组织实施质量验收工作，确保工程质量符合验收标准。

2. 质量监督部门：负责监督检查验收过程，处理质量问题。

3. 技术部门：提供技术支持，解决技术难题。

4. 班组长：负责班组工作的自检、互检和整改。

三、验收程序1. 自检：施工完成后，班组应首先进行自检，确保各项工作符合质量要求。

2. 互检：不同工种之间进行互相检查，发现问题及时沟通并解决。

3. 专项检查：对关键部位和重要工序进行专项检查，确保无遗漏。

4. 预验收：在正式验收前，项目部组织相关人员进行预验收，列出问题清单。

5. 整改：根据预验收结果，班组需在规定时间内完成整改。

6. 正式验收：整改完成后，由项目部组织相关部门进行正式验收。

四、验收标准验收工作应依据以下标准执行：- 国家及地方的相关建筑法规和标准；- 工程设计文件和施工图纸；- 施工合同中约定的质量要求；- 行业规范和企业内部标准。

五、记录与报告所有验收活动必须有详细的记录，包括检查时间、地点、参与人员、检查内容、发现的问题及整改情况。

这些记录将作为工程质量档案的一部分，供日后查询和参考。

六、不合格品的处理对于验收中发现的不合格品，必须立即停止使用或施工，并采取相应的纠正措施。

对于重大质量问题，应上报至企业高层管理部门，并按照企业制定的程序进行处理。

七、持续改进企业应根据工程质量验收的结果，不断总结经验，分析问题原因，采取措施进行改进，以提高工程质量管理水平。

八、附则本制度自发布之日起实施，由项目部负责解释。

如有变更，需经过企业管理层批准后修订。

班组工程质量管理制度(5篇)

班组工程质量管理制度1、从现场管理入手，各采掘工作地点对当班不合格的工程必须返工，各队的每个班组必须严格执行现场交接班制度。

接班人员要对上班工程质量细致检查，按工程质量标准对其进行验收，交班人员要对当班遗留的问题向接班人员交待清楚。

接班后，接班人员对所接工程质量负责，若出现质量问题，根据实际情况对当班组长进行罚款。

2、各队要对每班所验收的情况及遗留问题进行整理，并逐项解决，建立工程质量台帐，交接班记录保存完好，对所出现问题的解决办法有详细记录，各队每月对工程质量要进行自查，不少于____次，有自查记录。

3、生产技术科每月对各队关于工程质量情况所建立的记录、台帐进行检查，若出现台帐、记录不全、有空班无检现象，对队长进行罚款，每月逢____号生产科技术科要对各队工程质量进行检查、打分。

低于____分的工程，所属区的队长少____分扣当月考核分____分。

4、生产技术科每月考核与工程质量挂钩，如果外单位或公司来矿检查工程质量少于____分时，少一分扣科内考核分____分。

班组工程质量管理制度（2）是指在工程施工过程中，针对班组的工作组织和质量要求所制定的管理制度。

班组工程质量管理制度包括以下内容：1. 组织架构：明确班组内部的组织架构，设立班组长、组员等岗位，并明确各岗位的职责和权限。

2. 质量目标：制定班组的工程质量目标，要求班组成员在工作中始终以质量为第一要义，做到精细化管理。

3. 工作程序：明确每个工作环节的流程和要求，包括工程验收、施工规范、材料选择等方面的程序。

4. 质量控制：建立班组的质量控制机制，制定相应的质量检查和记录，确保工程质量符合要求。

5. 问题处理：规定班组内部问题的处理机制，包括发现问题后的及时纠正和预防措施。

6. 培训计划：制定班组成员的培训计划，提高他们的技术水平和质量意识。

7. 绩效考核：建立班组成员的绩效考核制度，对工作表现优秀的成员进行表彰和奖励，对表现差的成员进行纠正和培训。

掘进巷道工程验收制度

掘进巷道工程验收制度掘进巷道工程验收的基本流程应当包括以下几个关键步骤：1. 准备阶段：在验收前，施工单位应完成所有施工任务，并整理好相关的工程资料，包括设计图纸、施工日志、质量检验记录等。

2. 预验收：由施工单位自行组织相关人员对工程进行初步检查，确保各项指标达到设计要求和规范标准。

3. 正式验收：建设单位或者委托的第三方机构组织专家进行现场验收，对照验收标准逐项进行检查。

4. 编制验收报告：根据现场检查结果，编制详细的验收报告，报告中应明确指出存在的问题及改进建议。

5. 整改与复验：对于验收中发现的问题，施工单位必须按照要求进行整改，并在规定时间内申请复验。

6. 归档保存：验收合格后，所有相关资料应归档保存，以备后续查阅。

掘进巷道工程验收的标准和内容应当包括但不限于以下几个方面：1. 设计与规划：检查实际施工是否严格按照设计图纸和技术规范执行，包括巷道的位置、方向、坡度等。

2. 结构安全：评估巷道的结构稳定性，包括支护结构的强度、防水措施的有效性等。

3. 施工质量：检查巷道表面平整度、接缝处理、排水系统等是否符合质量要求。

4. 设备安装：确认通风、照明、监控等设备的安装位置和方法是否正确，功能是否正常。

5. 环境保护：评估工程施工过程中对周围环境的影响，包括噪音、粉尘控制和废弃物处理等。

为了确保掘进巷道工程验收的公正性和客观性，验收过程中应当注意以下几点：1. 验收人员应具备相应的专业知识和经验，能够独立、客观地进行评估。

2. 验收过程中应使用准确的测量工具和设备，确保数据的准确性。

3. 对于验收中发现的问题，应当及时沟通并明确整改责任人和整改时限。

4. 验收结果应当公开透明，接受所有利益相关方的监督。

掘进工程质量班组验收制度

掘进工程质量班组验收制度一、目的和原则制定本验收制度的目的在于规范掘进工程的施工过程，确保各项工程质量符合国家标准和设计要求。

验收工作应坚持公正、客观的原则，通过严格的检查和评估，及时发现问题并采取措施，保证工程质量。

二、验收范围本制度适用于所有参与掘进工程施工的班组，包括但不限于开挖、支护、混凝土浇筑、钢筋绑扎等各个工序。

三、验收组织1. 成立专门的质量验收小组，由项目经理、工程师、质量监督员和班组长组成。

2. 质量验收小组负责制定验收计划，明确验收标准和流程。

3. 每次验收应有详细的记录，并由所有参与人员签字确认。

四、验收标准1. 按照国家及行业的相关标准执行，确保工程质量符合设计文件和技术规范的要求。

2. 对于关键工序，如支护结构的稳定性、混凝土强度等，应进行重点检查。

3. 对于发现的问题，应根据严重程度分类处理，并及时整改。

五、验收流程1. 班组完成指定工序后，向质量验收小组提出验收申请。

2. 质量验收小组根据验收计划进行现场检查，包括材料、工艺和成品的质量。

3. 发现问题时，应立即通知班组进行整改，并跟踪整改结果。

4. 整改完成后，再次进行检查，直至符合质量要求。

5. 验收合格后，由质量验收小组出具验收报告，并进行归档。

六、责任与奖惩1. 班组应对所施工的工程质量负责，确保每一道工序都符合质量标准。

2. 对于在验收中发现的优秀做法，应予以表彰和奖励，鼓励班组持续提升工程质量。

3. 对于违反验收制度导致质量问题的班组，应根据情节轻重进行处罚，严重者可解除合同。

七、附则本制度自发布之日起实施，由项目部负责解释。

如有变更，应及时更新制度内容，并通知所有相关人员。

结语。

工程质量考核、检查制度

工程质量评估、检查制度为进一步加强掘进巷道工程质量管理，杜绝顶板事故出现，强化工程质量管理力度，将项目质量管理落实到实际工作中，确保掘进巷道的工程质量，特制定掘进巷道工程质量检查验收制度：一、组建隧道工程质量验收管理小组：队长、副队长、技术人员每天不定期监督检查三班制，确保各项工程质量达标。

跟班队长、班组长当班全面检查工程质量，确保质量合格。

二、项目质量管理领导小组职责：（一）、工程质量管理小组职责：全面组织并负责本班组的工程质量管理，贯彻执行公司和矿工程质量管理规定、会议精神，主持安排、落实、监督检查工程质量管理工作。

（二）、工程质量管理工作，执行公司及矿山工程质量管理规定、会议精神，制定落实工程质量管理规定和制度，安排、落实、监督检查工程质量管理工作。

（三）、负责工程质量管理工作，贯彻落实矿工程质量管理规定、制度和工程质量管理各项工作，制定项目质量体系和团队工作，处理隐患和解决工程质量问题。

三、项目质量管理目标：实现锚杆（索）零失效，锚杆（索）无松动，确保支架质量合格。

四、管理要求：（一）、必须建立和完善项目质量管理检查和验收、考核制度。

（二）、跟班干部必须对当班的工程质量负全部责任，值班干部下班前必须全面检查并做好记录，当班发现问题当班解决。

（三）、我们必须在管理和考核制度上一丝不苟、详细化到每个施工环节，每个施工工序必须落实到人头上，谁施工谁负责，升井后由跟班干部给予考核，当天兑现。

（四）、实行专人负责现场管理、监督检查验收工程质量，各班组长负责当班工程质量的现场监督检查，不符合标准规定要求现场立即停工整改，工程质量对照标准要求检查，并有检查记录。

（五）、每个团队必须配备扭矩扳手，把当班所打的锚杆螺帽上紧，做到无松动，托盘紧贴壁面，顶锚杆扭力不小于120N•m，帮锚杆扭力不小于80N•m。

（六）、每个掘进面必须有一台拉拔机，按规定对锚杆锚索锚固力进行检测(拉拔试验)，顶锚杆拉拔力不小于80KN,帮锚杆拉拔力不小于60KN，锚索拉拔力不小于320KN，每次拉拔检测必须有记录。

班组工程质量检查与验收制度

班组工程质量检查与验收制度一、制度背景和目的工程质量是企业发展的根本，保证工程质量是企业的主要任务之一、而班组作为工程施工中的基础单位，对工程质量的管控尤为重要。

为保证工程施工质量，及时发现并解决施工中出现的问题，制定班组工程质量检查与验收制度，有助于规范班组工作流程，提高施工质量，确保项目顺利完成。

二、制度内容1.工程质量检查（1）班组负责人每天对班组工程质量进行检查，确保施工过程中没有质量问题。

每周开展一次全面检查。

（2）检查内容包括施工材料的质量、施工工艺是否符合规范、各工序操作是否规范、是否存在施工质量隐患等。

（3）检查结果记录在《班组工程质量检查表》中，质量问题严重的立即整改，其他问题及时整改并跟踪。

2.工程质量验收（1）班组负责人在工程完成后按照项目要求进行质量验收。

（2）验收内容包括工程材料的验收、质量验收记录的整理、相关质量文件的归档等。

（3）如果存在质量问题，及时整改并重新提交验收。

3.质量问题处理（1）发现质量问题后，班组负责人应立即报告项目负责人，并进行整改。

（2）如果问题无法在班组内解决，应及时上报到更高层级的主管机构，争取得到支持和配合解决问题。

4.质量问题的责任追究（1）对于质量问题严重、责任明确的情况，应进行责任追究。

（2）班组负责人作为主要负责人应承担相应责任，并在处理后进行总结和反思，以避免类似问题再次发生。

三、制度执行和监督1.制度执行（1）班组负责人应严格执行上述制度，确保全体成员按照要求履行职责。

（2）工程质量检查和验收的记录应及时填写，以便后续的管理和追溯。

2.监督与考核（1）项目负责人应定期对班组工程质量检查和验收情况进行监督和考核。

（2）对于表现优秀、严格执行制度、质量问题少的班组，应给予相应的奖励和激励措施。

（3）对于严重违反制度、重复出现质量问题的班组，应进行严肃处理，并进行相关记录。

四、制度宣传和培训通过制定班组工程质量检查与验收制度，可以规范班组工作流程，提高施工质量，减少工程质量问题的发生。

综掘队工程质量验收制度

综掘队工程质量验收制度第一章总则第一条为确保综掘队工程质量，提高工程质量管理水平，依据相关法律法规及标准要求，制定本制度。

第二条本制度适用于综掘队的各类工程质量验收活动。

综掘队指综合采掘队，负责煤矿采掘、综合利用和生产等工作。

第三条综掘队应根据工程建设的实际情况，设立质量验收组织，并确定具体的验收方式、验收标准和验收程序。

第四条综掘队应加强质量文化建设，提高全员质量意识，培养员工的责任心和使命感，确保在工程建设中遵守相关规定，敬业尽责，保证工程质量。

第二章质量验收组织第五条综掘队应设立质量验收组织，包括质量验收委员会和验收人员。

第六条质量验收委员会是综掘队质量验收的最高决策机构，由队长和相关部门负责人组成，负责制定验收计划、审核验收报告，对工程质量进行监督与评估。

第七条验收人员应由综掘队技术骨干、质量管理人员和相关专家组成，具有一定的专业知识和验收经验，能够客观公正地评价工程质量。

第八条综掘队应建立健全质量验收人员的考核机制，定期对验收人员进行培训和评估，确保他们能够胜任质量验收工作。

第三章质量验收方式第九条综掘队可以采取现场验收、资料审核和随机抽查等方式对工程质量进行验收。

第十条现场验收是指验收人员到工程现场进行实地查看和检查，以确保工程质量符合相关要求。

第十一条资料审核是指验收人员对相关资料进行全面审查，包括工程设计图纸、施工方案、工程报告等，以判断工程质量是否合格。

第十二条随机抽查是指验收人员对工程进行不定期的抽查，以发现工程质量存在的问题，及时进行整改和处理。

第四章质量验收标准第十三条综掘队应根据相关法律法规和标准要求，制定工程质量验收标准。

第十四条工程质量验收标准应包括工程结构、材料选用、施工工艺、验收程序、验收结果等内容，综掘队应按照标准要求进行验收。

第十五条工程质量验收标准应符合国家标准和行业规范，综掘队可以根据实际情况对标准进行适当调整和补充。

第五章质量验收程序第十六条综掘队应根据工程建设的特点和要求，制定质量验收程序，包括验收计划、验收组织、验收范围和验收时间等。

煤矿工程质量验收制度

煤矿工程质量验收制度篇一：掘进工作面工程质量验收制度金坡煤矿掘进巷道工程质量验收制度（讨论稿）为了提高质量意识，进一步加强金坡煤矿工程质量验收的规范化管理，提高质量管理水平，促进工程质量管理程序化、标准化、科学化，特制定掘进巷道工程质量验收制度。

（一）根据《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》掘进巷道工程质量验收制度有：1、各施工队组必须严格按照技术科、地测科下达的开工、复工、停工通知单及工程联系通知单进行施工，否则，对队长罚款100元，班组长罚款50元。

2、各施工队组必须严格按照设计图和规程、措施施工，不得擅自改变施工方案、支护形式或其它参数。

否则，对队长罚款200元。

3、队长、班组长要经常深入施工现场,及时掌握施工情况，若遇地质构造等异常变化，必须及时向技术科及地测科汇报，以便采取相应的措施，否则对队长、班组长每人罚款100元。

4、技术科技术人员到施工现场开展进尺、检查工程质量等工作，施工单位必须主动配合，不积极配合的，对队长、跟班班组长每人罚款100元。

5、测量引线时，现场施工人员要积极配合测量科技术人员，如不配合，对班组长罚款50元。

6、凡发现施工队组不按中、腰线施工，造成巷道中、腰线误差超限者，对队长、跟班班长每人罚款100元。

7、若发现中、腰线点照不进去，不及时汇报而继续使用，造成巷道走偏的，对队长、跟班班组长各罚款100元/m。

8、对于定向施工、贯通的巷道，要严格按照地测科下发的施工通知单要求坡度施工，不按要求施工，对队长、跟班队长各罚款100元。

9、下井检查时，要检查支护材料的材质是否合格，支护材料规格是否与作业规程规定相符。

凡因供应部门供应材料不合格，施工单位不汇报而使用的，造成工程质量事故的，对施工队组罚款1000元。

10、顶锚杆要用锚杆钻机紧固；帮锚杆要用风动搬手紧固；锚索用风动油泵或电动油泵预紧，严禁用手动泵预紧，不按规定执行的，对跟班队长、班组长各罚款100元。

11、队组施工时，要严格按照作业规程执行，严禁混用锚杆、锚索，严禁随意截短锚杆或钢绞线，不按规定执行的，对施工队队长罚款200元，对跟班队长、班组长各罚款100元。

炮掘工程质量验收制度

炮掘工程质量验收制度一、总则1. 本制度依据国家有关建筑工程质量法规、标准和规范，结合炮掘工程特点制定，旨在规范炮掘工程质量验收工作，确保工程质量符合设计要求和安全标准。

2. 所有参与炮掘工程的设计、施工、监理及验收单位必须遵守本制度，严格按照规定的程序和方法进行质量验收。

二、组织机构与职责1. 施工单位应设立专门的质量管理部门，负责炮掘工程的质量管理工作，确保施工过程中的各项质量控制措施得到有效执行。

2. 监理单位应对施工单位的质量管理进行监督，确保施工单位按照规定的标准和要求进行施工。

3. 验收小组由建设单位、设计单位、施工单位和监理单位的代表组成，负责对炮掘工程进行最终的质量验收。

三、验收程序1. 施工单位完成炮掘工程后，应进行自检，并形成自检报告。

2. 自检合格后，施工单位向监理单位提出初验申请，并提供相关资料。

3. 监理单位在接到初验申请后，组织相关人员对工程进行初步验收，并提出初步验收意见。

4. 初步验收合格后，由建设单位组织设计单位、施工单位和监理单位共同组成验收小组，对工程进行最终验收。

四、验收标准1. 炮掘工程的位置、尺寸、形状等应符合设计要求和相关规范。

2. 爆破作业应按照批准的爆破方案进行，确保周边环境和建筑物的安全。

3. 爆破后的岩面应平整，无大的裂缝和松动岩石，保证后续工序的顺利进行。

4. 爆破产生的飞石、噪音等应控制在合理范围内，不得对周边环境造成影响。

五、处理措施1. 如在验收过程中发现不符合标准的质量问题，应由施工单位负责整改，并在规定时间内完成。

2. 对于重大质量问题，应立即停工，由设计单位、施工单位和监理单位共同分析原因，并提出解决方案。

3. 对于屡次出现质量问题的施工单位，建设单位有权要求更换施工单位或采取其他必要措施。

六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由建设单位负责解释。

2. 各参与单位应根据本制度的要求，结合实际情况制定具体的实施细则。

班组工程质量检查验收制度

班组工程质量检查验收制度班组工程质量检查验收制度是一项非常重要的管理工作，对于确保工程质量的提升和项目的顺利进行具有重要意义。

本制度旨在规范班组成员在工程质量检查和验收过程中的行为规范和责任分工，确保工程质量的稳定和可信赖性。

以下是班组工程质量检查验收制度的具体内容。

一、目的和依据1.1目的1.2依据二、适用范围该制度适用于工程项目中的所有班组成员，包括工程师、技术人员、工人等。

三、质量检查责任3.1班组长班组长是负责组织和协调班组工作的主要责任人，其在工程质量检查中负责以下职责：（1）组织开展工程质量检查和验收活动；（2）制定工程质量检查和验收计划，并组织执行；（3）对工程质量检查结果进行汇总和分析，并提出改进意见。

3.2班组成员班组成员在工程质量检查和验收中负责以下职责：（1）按照班组长的要求执行工作任务；（2）认真执行工艺规程和施工标准，确保工程质量；（3）及时报告工程质量问题，并按照要求进行整改。

四、工程质量检查程序4.1检查前准备工作（1）制定检查计划并向相关人员通知；（2）准备相关检查工具和设备；（3）收集相关工程质量信息。

4.2检查过程（1）按照检查计划进行检查；（2）检查班组成员的作业过程和操作规范；（3）记录检查结果和问题，并向相关人员说明；（4）提出改进意见和整改要求。

4.3检查报告（1）汇总检查结果和问题，并编制检查报告；（2）向相关人员汇报检查结果和问题，并要求进行整改；（3）跟踪整改情况，保证问题得到解决。

五、工程质量验收程序5.1验收前准备工作（1）组织相关人员对工程进行自查和整改；（2）准备验收所需的文件和资料；（3）制定验收计划并向相关人员通知。

5.2验收过程（1）按照验收计划进行验收；（2）验收班组成员的作业结果和施工质量；（3）记录验收结果和问题，并向相关人员说明；（4）提出改进意见和整改要求。

5.3验收报告（1）编制验收报告，汇总验收结果和问题；（2）向相关人员汇报验收结果，并要求进行整改；（3）跟踪整改情况，保证问题得到解决。

掘进工作面工程质量验收管理办法

山西凌志达煤业有限公司关于下发《山西凌志达煤业有限公司掘进工作面工程质量验收管理办法（修订）》的通知公司各部（中心）、队组：鉴于近期煤矿顶板事故频发，顶板安全形势极其严峻。

为切实做好掘进工作面顶板安全管理工作，通过狠抓现场工程质量验收，进一步提高我公司掘进工作面工程质量和顶板安全管理水平。

现根据《山煤国际能源集团股份有限公司煤业分公司关于加强顶板安全管理特别规定》（山煤国际煤函〔2020〕45号）、《山煤国际能源集团股份有限公司煤业分公司关于下发<山煤国际煤业分公司井巷成本工程管理办法（试行）的通知>》要求，结合《煤矿安全规程》（2016版）、《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法（试行）》（2020版）及《煤矿井巷工程质量验收规范》（GB 50213-2010），特制定《山西凌志达煤业有限公司掘进工作面工程质量验收管理办法（修订）》。

现将本办法下发至公司各相关部（中心）和队组，要求各单位收到文件后及时进行贯彻、落实并严格执行。

后附：山西凌志达煤业有限公司掘进工作面工程质量验收管理办法（修订）山西凌志达煤业有限公司2020年8月1日山西凌志达煤业有限公司掘进工作面工程质量验收管理办法（修订）一、指导思想以安全生产方针为统领，以顶板安全管理为目标，以现场工程质量为抓手，通过进一步规范掘进工作面工程质量验收办法、统一掘进工作面工程质量验收规定，进一步提高我公司掘进工作面工程质量管理水平，确保矿井的安全生产。

二、成立领导组为进一步明确工作职责，全力推进办法的实施，确保执行到位。

经研究，特成立掘进工作面工程质量验收管理领导组。

（一）领导组机构组长：生产副经理总工程师副组长：各专业副总工程师成员：各安全生产业务部室、安监队、掘进队组技术队长（员）、掘进队组验收员领导组下设办公室，办公室设在生产技术部，由生产技术部部长兼任办公室主任。

（二）领导组职责1、组长职责（1）生产副经理为矿井掘进工作面工程质量管理第一责任人，负责验收管理办法的审核；全面负责掘进工作面日常施工工程质量、日常工程质量验收、定期、不定期工程质量抽查领导管理工作。

掘进区队工程质量管理制度

掘进区队工程质量管理制度第一章总则第一条为了规范掘进区队工程质量管理工作，提高工程质量，提升队伍建设水平，制定本制度。

第二条掘进区队工程质量管理制度适用于掘进区队全体成员，确保工程质量符合相关标准和要求。

第三条掘进区队工程质量管理以“安全第一、质量为重、精细施工、持续改进”的管理理念为指导，坚持创新、规范、严谨的工作态度，保障施工质量。

第四条掘进区队质量管理工作由队长负责，全体队员共同参与，各岗位责任明确，工作流程清晰。

第五条掘进区队工程质量管理制度是队伍管理的重要组成部分，是掘进队科学管理和规范作业的基础。

第二章质量管理体系第六条掘进区队建立健全的质量管理体系，包括质量目标、质量责任、质量过程、质量控制和质量改进等方面。

第七条质量目标是指掘进区队为了提高工程质量，完成工程任务，实现工程目标而设立的具体质量指标和要求。

第八条质量责任是指掘进区队各岗位人员对工程质量负有的责任和义务，包括队长对整个队伍的质量管理责任，工程师对工程质量的监督责任，施工人员对具体工序的质量控制责任。

第九条质量过程是指掘进区队在工程施工过程中，各项工作的规范流程和程序。

第十条质量控制是指掘进区队在工程施工过程中，对各个工序进行监督、检查、整改，确保施工质量符合要求。

第十一条质量改进是指掘进区队在不断总结经验，改进工作方法，提高工作效率的过程。

第三章质量管理要求第十二条掘进区队在工程施工过程中，必须遵守相关法律法规，执行工程技术标准和规范。

第十三条掘进区队在工程施工过程中，必须加强对施工材料和设备的检验，确保质量可靠。

第十四条掘进区队在工程施工过程中，必须加强对施工工序的管理，严格控制质量。

第十五条掘进区队在工程施工过程中，必须强化安全生产意识，确保工程施工过程安全有序。

第十六条掘进区队在工程施工过程中，必须做好工程质量资料的管理和整理，确保施工质量管控有据可依。

第四章质量管理程序第十七条掘进区队在工程施工过程中，必须根据工程要求、质量目标和程序要求，制定施工计划和质量管理方案。

煤矿掘进工程验收制度

煤矿掘进工程验收制度
我们需要明确煤矿掘进工程验收的基本流程。

这一流程通常包括准备阶段、实施阶段和总
结阶段。

在准备阶段，施工单位应整理完整的工程资料，包括但不限于设计图纸、施工记录、检验报告等。

实施阶段是验收的核心，需要依据国家及行业的标准，对掘进工程进行
全面的质量检查。

最后的总结阶段则是对验收结果进行归纳，形成正式的验收报告。

在验收制度的具体条款中，我们通常会看到以下几个关键要素：
1. 验收组织：明确验收小组的组成，通常包括建设方、设计方、施工方和第三方监理或专
家团队。

2. 验收标准：列出所有必须遵循的国家和行业标准，确保掘进工程的质量和安全性能达到
规定要求。

3. 验收程序：详细规定验收的具体步骤，如现场检查、资料审核、问题整改等。

4. 验收内容：涵盖掘进工程的主要部分，如井筒、巷道、支护结构、通风系统、排水系统等。

5. 验收结果处理：对于发现的问题，应有明确的整改措施和时限要求。

对于重大质量问题，需有相应的责任追究机制。

6. 文档记录：强调验收过程中所有检查、评审和决策都应有详细的书面记录，以便于日后
的查询和追溯。

7. 最终验收：经过一系列严格的检查和整改后，由验收小组出具最终的验收意见，确定工
程是否达到验收标准。

在实际的验收工作中，公正客观是基本原则。

验收小组应保持独立性，不受任何外界因素
的干扰，确保验收结果的真实性和可靠性。

同时，重点突出问题的整改，不仅是对施工单
位的要求，也是对整个行业负责任的表现。

综掘工作面工程验收制度

综掘工作面工程验收制度一、前言作为综掘工作面工程的验收制度，旨在规范工程验收的程序和要求，确保工程质量符合相关标准和要求，提高工程验收的准确性和有效性。

本验收制度适用于综掘工作面工程验收。

二、验收范围本验收制度适用于综掘工作面工程验收。

具体验收范围包括但不限于：1. 工程设计文件的审核验收；2. 工程施工过程的监督验收；3. 工程竣工验收。

三、工程设计文件的审核验收1. 工程设计文件包括工程施工图、设计说明等，应符合国家相关标准和规范要求。

2. 工程设计文件应经验收组织组织的审核，审核结果需报批相关部门确认。

3. 工程设计文件审核验收范围包括工程结构、施工工艺、材料要求等内容。

4. 工程设计文件审核验收结果需书面整理并存档，作为后续施工过程的依据。

四、工程施工过程的监督验收1. 工程施工过程的监督验收由验收组织负责组织实施，监督验收过程应密切配合施工单位。

2. 工程施工过程的监督验收范围包括基坑开挖、支护工程、主体结构施工等。

3. 施工过程中如发现施工质量问题应立即通知相关方进行整改，并及时记录整改情况。

4. 工程施工过程的监督验收需定期进行，每个阶段的验收均要有书面记录，存档备查。

五、工程竣工验收1. 工程竣工验收由验收组织负责组织实施，验收范围包括工程质量、安全等方面。

2. 工程竣工验收应按照相关验收标准和规范进行，验收过程中应连续性地检查各项工程指标。

3. 如发现工程质量问题需立即整改，整改后需重新验收。

4. 工程竣工验收的结论需由验收组织出具验收报告，报告内容包括验收结果、存在的问题及整改情况等。

六、验收记录和归档1. 工程验收过程中需进行详细的记录工作，包括设计文件审核、施工监督、竣工验收等各个环节。

2. 验收记录需整理成册，并存档备查，以备日后查阅和参考。

3. 验收记录应包括验收组织的组成人员、验收时间、验收结果等内容。

七、验收组织1. 验收组织由建设单位或委托的第三方验收机构负责组织实施。

班组质量验收奖罚制度

班组质量验收制度一、奖励规定：1、对及时发现较大的工程质量隐患，又非本人责任，而积极采取措施处理，把质量事故消灭在施工过程中的一次性嘉奖50~100元。

2、在岩巷掘进过程中，迎头打眼部位应具体责任到人，对光爆成型好、不超欠挖（在设计要求-50mm~+150mm）、嘉奖迎头打眼工20元/人。

二、施工工程质量罚款规定：1、在岩巷掘进过程中，如发现超挖欠挖现象，超过150mm~300mm则罚款20元/人，超过300mm则罚款验收员50元。

对其下山施工打眼倾角不够或者超出设计标准的，则罚款验收员100元。

2、跟班干部和班组长在非特殊情况下（如停电检修等）对所安排工作不落实或者落实不到位，则对其跟班干部罚款100元，班组长罚款50元。

如在规定的期限内仍旧未落实的，则加倍罚款。

3、在安全质量文明施工进程中，对当班的文明生产、安全质量做不到位则由跟班班干部、班组长负责，特别在检查期间所查出的问题。

跟班干部、班组长应该如实汇报工作情况，对其汇报不实，影响下班工作，则对其跟班干部以及班组长罚款50~100元/人。

4、项目部所属人员必须严格遵守交接班制度，对其当班工作交接不清的，如工具、材料等交接不清的，交接时对工作量、安全隐患不汇报的，则罚款责任人50~100元/人。

5、在巷道支护过程中，发现打锚杆不合格，挂网搭接不上的，则对当班干部、班长罚款50~100元。

6、所有人员必须严格遵守请消假制度，对有事不请假、无故旷工、口头请假的均罚款50元/人。

对其点名迟到者罚款20元/人（以5分钟计）7、喷浆工喷浆成型差，且并未及时清理现场，如对其材料码好等，则罚款50元。

8、作为集体的一员，应本着团结互助的原则，如若发现酗酒打架闹事者，坚决给予清退处理。

9、上班期间如若发现消极怠工，如睡觉者一经发现则给予罚款100元，如屡次发现，则给予辞退处理。

三、验收标准：1、掘进基本项目宽度(4180mm) 合格：-50～+200；优良：0～+200。

工程质量验收考核制度(7篇)

工程质量验收考核制度1、每班设一名安全质量验收员，因两个掘进工作面，共计____人，对生产班的安全质量进行验收评估。

2、安全质量验收员必须现场交接班，班中存在的安全质量问题必须督促整改落实。

3、质量验收员必须严把安全质量关，工作失职、检查验收不到位每次罚500-l____分，工作严重失职，调离本岗位。

4、质量验收员代表队行使安全质量验收权利，对生产过程中出现问题有权扣分。

5、质量验收员要发挥安全质量监督、监察、验收作用，对当班存在的隐患要当班处理，不得留给下班，保证安全生产。

6、质量验收员要认真填写评估记录，对当班在生产过程中存在的问题，要如实填写，否则罚500-l____分。

7、评估中存在的问题本班必须立即处理，否则不需生产。

____队工程质量验收考核制度（二）工程质量检查是指按照国家施工及验收规范、质量标准所规定的检查项目，用国家规定的方法和手段，对分项工程、分部工程和单位工程进行质量检测，并和质量标准的规定相比较，确定工程质量是否符合要求。

为确保工程质量，强化施工过程中的质量控制，做到预防为主、防患于未然，特制定本制度工程质量检查工作主要包括工程的隐检、预检、分项工程的交接检查验收、工程分阶段结构验收、单位工程竣工检查验收几个部分。

在工程施工中，要认真贯彻执行以下质量检查、验收制度。

1、开工前检验制度开工前检验的内容及要求。

设计文件、施工图纸经审核并依据此编制施工____设计及质量计划；施工前的工地调查和复测已进行，并符合要求；各种技术交底工作已进行，特殊作业、关键工序已编制作业指导书；采用的新技术、机具设备、原材料能满足工程质量需要。

2、施工过程中检验制度施工中应对以下工作经常进行抽查和重点检验。

施工测量及放线正确，精度达到要求；按照图纸施工，操作方法正确，质量符合验收标准；施工原始记录填写完善，记载真实；有关保证工程质量的措施和管理制度是否落实；砼、砂浆试件及土方密实度按规定要求进行检测实验和验收，试件组数及强度符合要求；工班严格执行自检、互检、交接检，并有交接记录；工程日志薄填写要符合实际。