职能部门监督检查(急诊)
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职能部门监督检查(急诊)
职能部门监督检查、反馈改进记录表
检查科室:检查时间:年月日
督查部门协查部门
1、建立急诊体系对院内外紧急事件的反应能力。
2、急诊检诊、分
诊以及实施分区救治的处置规范。3、急诊留观患者的管理制度与流
程规范。4、重点病种的服务流程和相关培训教育的落实到位。5、督查项目
协调医院各科室急诊抢救中的专科情况会诊。6、急诊药品和设备的
配置和合格。7、开展急诊人员设备操作与技能考核。
质控重点:急诊科突发事件、大规模紧急救援
监督检查存在问题
1.应急组织不严密,职责不明确。
2.各种预案员工知晓率低。
3.部分预案可操作性不强,不能体现有效性。
4.员工对应急操作能力差。
5.演练各环节细节不到位,个体配合不佳。
6.演练缺乏真实性
评价处理反馈改进
1.制定突发事件、大规模群体伤应急预案及相关
2.完善绿色通道制度、流程及预检分诊制度及流程。
3.针对预案的知晓率低及可操作性不强进行整改,体现预案有效性
4.加强研究及培训,提高员工应急操作能力
5.制定各预案的评分标准,指出演练细节问题并及时整改
督查人员
职能部门监督检查、反馈改进记录表
检查科室:检查时间:年月日
督查部门
督查项目
急诊病人资料登记
监督检查存在问题
急诊病人资料登记不全面00
原因分析:
1、急诊病人病情危重,一入院就马上开始抢救,忽略了资料的登记。
2、家属需要签字的手续多,需汇报病史情况、进行家属告知,没有时间写得很详细,工作人员也少,缺少专职人员安排家属登记。
3、在病人去路方面未建立专用本子。
4、很多急诊病人是通过110送来的,直接送了病房,没有登记,也没有及时补登。
原因分析100
评价处理反馈改进
协查部门
1、增加门诊工作人员,设专职导医,白天有急诊病人入院由专职导医陪同,使资料填写详细。
2、建立急诊病人资料填写专用册,每个病人资料填写由固定班次来完成,包括病人的去路。
3、门急诊值班人员统一、如何接待,漏掉如何补登记。
4、将登记本放在醒目位置,查对值班医生交班本,及时补登记。
5、和门卫传达室沟通,如有110送来的病人,应先到急诊室登记。
效果评价:经过整改,工作人员对急诊病人已掌握,急诊病人的资料填写完整。督查人员
职能部门监督检查、反馈改进记录表
检查科室:检查时间:年月日
督查部门
督查项目急诊绿色通道
监督检查存在问题
协查部门
存在问题:危重病人急救绿色通道流程医护人员不熟悉
原因分析:
1、专科医院急诊危重病人较少见,平时几乎用不到。
2、医护人员主观认识不足,认为不是自己的事。
3、医护人员未系统研究绿色通道流程。
4、绿色通道的通畅需要各个部门紧密合作,全院未达成共识。
评价处理反馈改进
1、组织全院医护人员研究绿色通道流程。
2、组织相关科室,如挂号收费处、药房、检验、医技等相关科室研究。
3、开展全院范围内的急救模拟演练,并按流程操作。
效果评价:
通过强化培训,各重点部门对急诊绿色通道流程已基本熟悉,能实现患者快速救治。
督查人员
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检查科室:检查时间:年月日
督查部门
督查项目急救能力
监督检查存在问题
协查部门
存在问题:急救过程较混乱
原因分析:
1、本院为专科医院,碰到急救的机会少。
2、急救人员对急救流程不熟悉。
3、医生下医嘱无节奏感。
4、急救人员未相对固定。
5、急救人员分工不明确,有时医嘱下达后两位护士同时去执行。
评价处理反馈改进
1、组织各急救流程的研究,急救人员应熟练掌握各种突发事件。
2、定期组织人员进行各种应急演练。
3、医生下医嘱时应有条理性。
4、急救护士应相对固定,职责、分工明确。
效果评价:通过组织各急救流程的研究,多次应急演练,2个月后急救过程混乱情况有所好转,但医生下医嘱仍不够干脆,对疾病变化处理不到位护士在急救时没急迫感,,仍须进一步整改。
督查人员
职能部门监督检查、反馈改进记录表
检查科室:检查时间:年月日
督查部门
督查项目理论知识
监督检查存在问题
协查部门
1、对理论知识内容不熟悉,个别说不完全。
2、对理论研究观念不强。
原因分析:
1、态度不端正,理论研究观念不强。
2、个别人员不知道有哪些研究内容。
3、自我要求不严,没有自我约束及相应的目标、考核。
4、作业不是独立完成,未花更多的精力去理解掌握。
评价处理反馈改进
1、通过业务研究或小讲课形式研究相关理论知识,人人参与。
2、资料下发到个人,人手一份,要求做好读书笔记。
3、加强自学及自我约束,努力提高业务水平。
4、科室定期考核,要求考核作业及试卷独立完成。
效果评价:通过各种途径的研究,理论知识掌握已较前好转,但仍需平时不断研究巩固加强。
督查人员
职能部门监督检查、反馈改进记录表
检查科室:检查时间:年月日