世界咖啡：学习型组织建设的理念与方法

，团队学习带来的集体智慧，将会给组织带
来持续的创新与发展。
世界咖啡源起
一种创造集体智慧的汇谈方法
1995年，2位“世界咖啡”的共同创造人在 他们所著的《The World Café: Shaping Our Futures Through Conversations That Matter》一书中，首次提出了世界咖啡屋的 可视化的具体过程。 该书作者为朱安妮塔．布朗与戴维．伊萨克， 他们均为国际组织学习学会（SOL）伙伴与成 员，致力于为全球各类企业中不同人群所开展 的世界咖啡式汇谈提供帮助和支持，以切实传 播这种思想和行动理念。
“世界咖啡”团队共创
学习型组织建设的理念与方法
主持人：周希奇
周希奇介绍
企大云学习首席顾问
索奥中国（SoL China）副总裁 组织学习与领导力专家 “世界咖啡”中国版首席导师 阿里巴巴特邀企业家培训导师 中山大学岭南学院特邀培训师
专注于企业战略共创、组织学习体系、管理干部训练、管理会议辅导等领域，持续
修炼》作者、国际组织学习学会创始人、MIT教授）
学习型组织的起源
世界咖啡第一轮
给您眼中的“学习型组织 ”画像？
——所见、所为、所想、所感
世界咖啡第一轮
分享
——是最有效的学习
世界咖啡第一轮
企大课件说
——创建学习型组织的六个特征
什么是学习型组织
学习行组织
每个企业
都是一所学校！
学习型组织的五项修炼
从现在开始
学习型组织建设三步曲
学习型
学习 世界 咖啡
•社群学习 •分享交流 •团队共创 •目标导向
组织
实验室
•工作就是学习 •学习创造未来
学习型组织建设四个方面
组织
学习型 组织
内容 人员
运营
学习型组织建设的项目
线上结 合线下 线下学习 线下结 合线上 线上学习
世界咖啡团队共创是起点
学习型组织建设 从世界咖啡开始
世界咖啡馆评价
咖啡馆对话是我所见过最能帮 助我们体验集体创造力的一种 方法。
——学习型组织之父 彼得．圣吉
世界咖啡五大要素
现在这个时代，最流行的是：
变化
应对变化最有效的就是：
学习
学习型组织——时代的呼唤
Baidu Nhomakorabea
21世纪最有前途的组织是学习型组织。
——彼得·圣吉
（学习型理论组织创始人、世界十大管理学大师、《第五项
世界咖啡源起
世界咖啡在中国的传承与落地
2011年开始，周希奇开始将世界咖啡广泛应 用到企业培训中，升级优化传统的授课方式， 已成功为阿里巴巴、美的集团、中国工行、广 汽丰田、三菱电机、乐家中国等企业提供数百
场的世界咖啡团队共创课程。
2014年，周希奇担任索奥中国（SoL China ）世界咖啡中国版研发的首席架构师，并作为 首席导师于2015年5月举办第一期世界咖啡中 国版认证班。 此外，周希奇接受电子工业出版社的邀请，出 任《世界咖啡》书籍中文版审校。
共同愿景（3）
团队学习 （4）
自我超越（1）
向上 张力
系统思考 （5） 心智模式 （2 ）
基础
世界咖啡第二轮
如何建设学习型组织？
——思路、策略、路径、方法
世界咖啡第二轮
分享
——是最有效的学习
世界咖啡第二轮
企大课件说
——创建学习型组织的八个步骤
学习型组织建设的两个基本点
学习
学习
从身边开始
学习型组织
传播和践行学习型组织理论，得到了世界管理大师、学习型组织之父、《第五项修 炼》作者彼得·圣吉的赞赏，并亲笔题字以示鼓励。
服务的企业有：阿里巴巴、美的、中国工行、中国移动、大众、三菱、真功夫等。
世界咖啡源起
学习型组织建设的基础方法
1990年，世界管理大师、学习型组织之父 、国际组织学习学会（SoL）创始人彼得﹒ 圣吉（Peter M.Senge）出版《第五项修炼 》，为学习型组织的建设与实践指明了方向 。自我超越、心智模式、共同愿景、团队学 习、系统思考是学习型组织的五项修炼，其 中团队学习的最有效方法就是世界咖啡深度 汇谈，因此也有学习型组织建设从世界咖啡 开始一说，当深度汇谈成为一种氛围与习惯
世界咖啡在企业工作中的应用
阿里巴巴－企业家成长项目
孟加拉国－教育部官员培训项目
中海物业集团－高管培养项目
太平财险－课程设计与开发项目
乐家中国－年度营销计划制定项目
招商工业－中层干部训练营项目
美的集团－300人新员工培训项目
您是座桥梁
如果您不是一 座 ，
您就是一堵
感谢您的分享和参与！