集团公司信息化建设汇报 PPT
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企业信息化系统建设整体方案内容PPT汇报
茅膏菜的表面绮丽，但也有些人觉得 它表面 可怕， 它有圆 叶和条 条叶子 的，我 养的是 条条叶 子的。 茅膏菜 ，属茅 膏菜属 绿色植 物，港 澳台地 区常称 之为毛 毡苔， 同科中 也有貉 藻属， 为食虫 植物。 茅膏菜的表面绮丽，但也有些人觉得 它表面 可怕， 它有圆 叶和条 条叶子 的，我 养的是 条条叶 子的。 茅膏菜 ，属茅 膏菜属 绿色植 物，港 澳台地 区常称 之为毛 毡苔， 同科中 也有貉 藻属， 为食虫 植物。
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目
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Enterprise informatization
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信息化工作汇报材料PPT
04
存在问题与困难
信息化工作面临的问题
信息化应用水平参差不齐
不同部门、单位之间信息化应用水平差异较大，制约了整体信息 化进程。
数据共享与互通性差
数据壁垒、信息孤岛现象严重，导致数据资源浪费和重复建设。
网络安全风险隐患
网络安全形势严峻，防范和应对网络安全风险的能力有待提高。
信息化工作存在的困难
资金投入不足
完善制度体系
建立健全信息化工作制度体系，包括项目管理、数据安全、系统运 维等方面的制度，确保信息化工作有章可循。
强化人才队伍建设
加强信息化人才队伍建设，提高员工的信息化素质和技能水平，为信 息化工作提供人才保障。
THANKS
01
信息化建设和运维资金短缺，制约了信息化工作的深
入推进。
技术人才匮乏
02 缺乏具备信息化专业技能的人才，影响了信息化工作
的质量和效率。
体制机制障碍
03
信息化管理体制机制不健全，制约了信息化工作的协
同推进。
信息化工作需要改进的方面
01
加强统筹协调
建立健全信息化工作统筹协调机 制，推动跨部门、跨领域的信息 化合作。
02
推进数据共享
03
强化网络安全保障
加强数据资源整合和共享，打破 数据壁垒和信息孤岛，提高数据 利用效率。
加强网络安全技术体系和管理体 系建设，提高网络安全风险防范 和应对能力。
05
下一步工作计划
完善信息系统建设
升级硬件设备
更新服务器、存储设备等，提高系统性能和 稳定性。
优化软件功能
根据业务需求，调整或新增功能模块，提高 系统易用性和实用性。
建立了数据治理和安全保障体系， 确保企业数据的安全、准确和完整 。
2024年数字化转型与信息化建设总结PPT模板
解决方案：加强信息安全管理，建立完善的信息安全防护体系，确保数据安 全
Part 04
数字化转型与信息化建设的成 果和影响
数字化转型与信息 息化手段，实现自动化和智能化， 提高工作效率。
提高产品质量：通过数字化和信 息化手段，实现产品质量的实时 监控和改进，提高产品质量。
数据篡改风险。
5G技术：5G技术将提高网 络速度，降低延迟，提高数
据传输效率。
企业未来数字化转型与信息化建设的战略规划和目标
加强数据治 理，提高数
据质量
推进云计算、 大数据、人 工智能等技
术的应用
加强信息安 全防护，保 障企业数据
安全
培养数字化 人才，提高 员工数字化
素养
加强与合作 伙伴的协作， 共同推进数 字化转型与 信息化建设
制定明确的 数字化转型 与信息化建 设目标和计 划，确保实
施效果
未来数字化转型与信息化建设需要解决的问题和措施
数据安全与隐私保护：加强数据加密和隐私保护措施，确保数据安全
技术更新与创新：持续关注新技术发展，及时更新和优化系统，提高效 率
人才培养与引进：加强数字化人才培训和引进，提高数字化建设水平
感谢您的观看
XX,a click to unlimited possibilites
汇报人：XX
04 数 字 化 转 型 与 信 息 化 建 设 的 成 果和影响
06
总结和展望
Part 01
添加章节标题
Part 02
数字化转型与信息化建设的背 景和意义
当前数字化转型的趋势和重要性
数字化转型已 经成为全球趋 势，各行各业 都在积极拥抱
数字化转型
数字化转型可 以提高企业的 效率和竞争力， 降低成本，提
Part 04
数字化转型与信息化建设的成 果和影响
数字化转型与信息 息化手段，实现自动化和智能化， 提高工作效率。
提高产品质量：通过数字化和信 息化手段，实现产品质量的实时 监控和改进，提高产品质量。
数据篡改风险。
5G技术：5G技术将提高网 络速度，降低延迟，提高数
据传输效率。
企业未来数字化转型与信息化建设的战略规划和目标
加强数据治 理，提高数
据质量
推进云计算、 大数据、人 工智能等技
术的应用
加强信息安 全防护，保 障企业数据
安全
培养数字化 人才，提高 员工数字化
素养
加强与合作 伙伴的协作， 共同推进数 字化转型与 信息化建设
制定明确的 数字化转型 与信息化建 设目标和计 划，确保实
施效果
未来数字化转型与信息化建设需要解决的问题和措施
数据安全与隐私保护：加强数据加密和隐私保护措施，确保数据安全
技术更新与创新：持续关注新技术发展，及时更新和优化系统，提高效 率
人才培养与引进：加强数字化人才培训和引进，提高数字化建设水平
感谢您的观看
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汇报人：XX
04 数 字 化 转 型 与 信 息 化 建 设 的 成 果和影响
06
总结和展望
Part 01
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Part 02
数字化转型与信息化建设的背 景和意义
当前数字化转型的趋势和重要性
数字化转型已 经成为全球趋 势，各行各业 都在积极拥抱
数字化转型
数字化转型可 以提高企业的 效率和竞争力， 降低成本，提
推行企业信息化建设PPT课件
等。
数据存储与安全
涉及数据中心的建立，数据备 份、恢复机制的建立以及网络
安全防护。
员工培训
针对信息化系统的使用和日常 维护对员工进行培训。
企业信息化建设的实施步骤
需求分析
对企业当前业务需求和未 来发展进行深入分析，明
确信息化建设目标。
方案设计
根据需求分析结果，制 定详细的信息化建设计
划和实施方案。
企业将与不同行业、领域进行跨界合 作，共同探索信息化建设的创新模式
和商业模式。
智能化发展
借助人工智能、大数据等技术，推动 企业信息化向智能化方向发展，提高 决策的科学性和准确性。
信息安全保障
随着信息化建设的深入，企业将更加 重视信息安全，采取有效的措施保障 数据和系统的安全。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
系统开发与部署
上线运行与维护
按照设计方案开发或选 购软件系统，并进行部
署和配置。
系统正式上线运行，并 进行持续的维护和优化。
企业信息化建设的注意事项
安全性
确保信息化系统的安全稳定运 行，防止数据泄露和网络攻击
。
兼容性
确保信息化系统与现有业务流 程的兼容性，避免不必要的冲 突。
可持续性
信息化建设应考虑企业未来的 发展需求，具备可扩展性和可 升级性。
企业信息化建设的发展策略和建议
加强顶层设计
企业应从战略高度出发，制 定信息化建设的总体规划， 明确发展目标、重点任务和 保障措施。
强化数据治理
建立完善的数据管理体系， 加强数据治理，提高数据质 量，确保数据的准确性和可 靠性。
创新应用模式
积极探索和应用新技术、新 模式，推动企业业务创新和 管理升级，提升企业核心竞 争力。
数据存储与安全
涉及数据中心的建立，数据备 份、恢复机制的建立以及网络
安全防护。
员工培训
针对信息化系统的使用和日常 维护对员工进行培训。
企业信息化建设的实施步骤
需求分析
对企业当前业务需求和未 来发展进行深入分析，明
确信息化建设目标。
方案设计
根据需求分析结果，制 定详细的信息化建设计
划和实施方案。
企业将与不同行业、领域进行跨界合 作，共同探索信息化建设的创新模式
和商业模式。
智能化发展
借助人工智能、大数据等技术，推动 企业信息化向智能化方向发展，提高 决策的科学性和准确性。
信息安全保障
随着信息化建设的深入，企业将更加 重视信息安全，采取有效的措施保障 数据和系统的安全。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
系统开发与部署
上线运行与维护
按照设计方案开发或选 购软件系统，并进行部
署和配置。
系统正式上线运行，并 进行持续的维护和优化。
企业信息化建设的注意事项
安全性
确保信息化系统的安全稳定运 行，防止数据泄露和网络攻击
。
兼容性
确保信息化系统与现有业务流 程的兼容性，避免不必要的冲 突。
可持续性
信息化建设应考虑企业未来的 发展需求，具备可扩展性和可 升级性。
企业信息化建设的发展策略和建议
加强顶层设计
企业应从战略高度出发，制 定信息化建设的总体规划， 明确发展目标、重点任务和 保障措施。
强化数据治理
建立完善的数据管理体系， 加强数据治理，提高数据质 量，确保数据的准确性和可 靠性。
创新应用模式
积极探索和应用新技术、新 模式，推动企业业务创新和 管理升级，提升企业核心竞 争力。
企业信息化建设情况汇报PPT
3、企业信息化应用效果
3.5 实现科学和集成的数据管理，促进了信息 整合，优化了企业信息管理结构，拓展信息 应用范围，增强信息汇聚，提高决策管理的 便捷度。
3.6 加强资金控制，对各单位资金占用紧密监 控，控制企业各项费用，同时加强合同支付 的控制，保证资金有效利用，降低了企业财 务成本。
2.1 基础设施建设
（4）资金保障方面
2009、2010、2011年度企业信息化投入情况
2.1 基础设施建设
（5）组织、制度方面 2008年初成立了信息中心，信息中心
配备2名专职系统管理员，负责企业 门户网站及信息化管理系统的维护工 作。
2.1 基础设施建设
制订了企业信息化管理制度、操作手册 《计算机网络管理制度》 《计算机中心机房管理制度》 《综合项目管理系统运行管理制度》 《用友NC财务系统运行管理制度》 《人力资源管理系统运行管理制度》 《档案管理系统运行管理制度》 《办公自动化系统运行管理制度》 《企业信息化用户手册》
3.2 规范了企业的运作行为，提高了运 营管理与决策的效率，增加信息的透明 度，加强了集团对分公司、职能部门及 各项目部的控制；
3、企业信息化应用效果
3.3 优化企业资源组合，进行合理规划， 集中管理，降低营运成本，增强市场竞 争力，最终提高企业核心竞争力。
3.4 缩短了企业各项业务管理工作流程 的周期，单位时间内工作量提升，资金 周转加快，资金时间价值为企业产生更 多的经济效益。
4、结束语
集团公司企业信息化的建设实现了阶段 性目标，系统在业务管理功能上还有不 断完善的空间，应用的广度、深度有待 拓展、加深，公司将本着便于使用、注 重实效、提高效益的原则，进一步完善 系统功能，加大推广应用的力度，充分 发挥信息化在企业管理中的作用。
信息化总结汇报ppt
信息化总结汇报ppt信息化总结汇报尊敬的领导、各位评委，大家好！我是XX公司的XX，今天我将向大家汇报我在信息化建设方面的工作。
首先，我将总结我们公司在信息化建设方面的成果和经验。
我们公司在过去的几年里，大力推进信息化建设，不断提升了我们的运营效率和服务质量。
我们通过引进先进的信息管理系统，将各个部门的数据进行了整合，实现了信息的互通共享，有效解决了部门之间信息沟通不畅、信息孤岛等问题。
同时，我们还应用了物联网技术，实现了设备远程监控和设备自动化管理，大大提高了我们的生产效率。
通过信息化的手段，我们提高了管理的科学性、数据的准确性和决策的精确性，为公司的可持续发展提供了强有力的支撑。
接下来，我将分享我们在信息化建设过程中所遇到的问题和解决方案。
在实施信息化过程中，我们面临着数据安全和信息泄露的风险。
为了解决这个问题，我们加强了对员工的信息安全意识培训，并采取了技术措施加强系统的安全防护。
此外，由于我们信息化建设的范围较大，涉及到了各个部门和业务流程，因此在规划和实施过程中需要面临协调各方利益的难题。
我们通过制定详细的实施计划、明确任务和责任，加强沟通和协调，最终成功解决了这个问题。
除了总结成果和解决问题，我还将谈谈我们在信息化建设中的收获和展望。
通过信息化的运用，我们公司的工作流程更加规范化和高效化，大大减少了人工操作的错误率，提高了工作效率。
我们的员工能够更加方便快捷地获取数据和信息，方便了他们的工作。
此外，信息化建设为我们提供了更多的数据支持和决策依据，为公司的战略决策提供了有力的支持。
在未来，我们将继续加大对信息化建设的投入，进一步提升公司的信息化水平，提高运营效率和服务质量，为公司的可持续发展创造更大的价值。
最后，我想重申一下我们公司信息化建设的目标和价值。
我们的目标是通过信息化建设，提高我们的运营效率和服务质量，提升我们的竞争力和市场地位。
信息化建设的价值在于让我们能够更好地应对市场的竞争和变化，优化资源配置和生产管理，提高生产效率和产品质量，为客户提供更好的产品和服务。
企业信息化建设情况汇报PPT.
3、企业信息化应用效果实现科学和集成的数据管理，促进了信息整合，优化了企业信息管理结构，拓展信息应用范围，增强信息汇聚，提高决策管理的便捷度。
3.6 加强资金控制，对各单位资金占用紧密监控，控制企业各项费
用，同时加强合同支付的控制，保证资金有效利用，降低了企业财务成本。
3、企业信息化应用效果及时准确掌握项目管理信息，改变总部到项目现场进行进度、质量及安全监管的方式，减少人员差旅、数据统计、通讯等方面的工作，降低企业直接管理费用。
3.8 加强了项目成本控制，优化了资源配置，实现关键要素的实时动态监控，优化成本结构，有效控制进度与成本，提高项目
收益，降低了企业的经营风险。
4、结束语集团公司企业信息化的建设实现了阶段性目标，系统在业务管理功能上还有不断完善的空间，应用的广度、深度有待拓展、加深，公司将本着便于使用、注重实效、提高效益的原则，进一步完善系统功能，加大推广应用的力度，充分发挥信息化在企业管理中的作用。
汇报完毕，恳请各位领导和专家提出宝贵意见。
谢谢！。
信息化建设的工作总结PPT
人才引进情况
了解当前信息化人才队伍的引进情况，包括引进渠道、引进方式 、引进成本等方面，以便更好地引进高素质人才。
03
主要工作成绩及亮点
制定信息化规划及相应政策
制定了全面的信息化规划，明确了发展目标和重点任务。 配合国家政策，制定了针对信息化发展的产业政策，引导产业发展。
推动信息化项目建设
积极推动信息化项目的立项和实施，加快了项目的建设进度 。
要点三
加强新技术应用
积极引入新技术，如人工智能、云计 算、大数据等，提升信息化系统的智 能化水平和服务能力。
提升服务能力
01
加强客户服务
加强与客户的沟通和协作，深入了解 客户需求，提供个性化的信息化服务 方案。
02
提高服务质量和效率
优化服务流程，提高服务响应速度和 准确性，提升客户满意度。
03
拓展市场服务
02
信息化建设的现状分析
信息化基础设施建设情况
1 2 3
基础设施建设情况
评估当前信息化基础设施的覆盖情况，例如网 络、计算机、软件系统等，以及它们之间的相 互连接和通信状况。
基础设施使用情况
分析这些信息化基础设施的使用情况，包括使 用频率、使用效率、使用效果等方面，以便更 好地优化和改进。
基础设施维护情况
了解这些信息化基础设施的维护和保养情况， 包括维护人员、维护技术、维护成本等方面， 以便更好地管理和维护。
信息化资源使用情况
资源使用情况
01
ห้องสมุดไป่ตู้
评估当前信息化资源的利用情况，例如数据、软件、硬件等，
以及它们之间的相互关系和作用。
资源共享情况
02
分析这些信息化资源的共享情况，包括共享范围、共享方式、
了解当前信息化人才队伍的引进情况，包括引进渠道、引进方式 、引进成本等方面，以便更好地引进高素质人才。
03
主要工作成绩及亮点
制定信息化规划及相应政策
制定了全面的信息化规划，明确了发展目标和重点任务。 配合国家政策，制定了针对信息化发展的产业政策，引导产业发展。
推动信息化项目建设
积极推动信息化项目的立项和实施，加快了项目的建设进度 。
要点三
加强新技术应用
积极引入新技术，如人工智能、云计 算、大数据等，提升信息化系统的智 能化水平和服务能力。
提升服务能力
01
加强客户服务
加强与客户的沟通和协作，深入了解 客户需求，提供个性化的信息化服务 方案。
02
提高服务质量和效率
优化服务流程，提高服务响应速度和 准确性，提升客户满意度。
03
拓展市场服务
02
信息化建设的现状分析
信息化基础设施建设情况
1 2 3
基础设施建设情况
评估当前信息化基础设施的覆盖情况，例如网 络、计算机、软件系统等，以及它们之间的相 互连接和通信状况。
基础设施使用情况
分析这些信息化基础设施的使用情况，包括使 用频率、使用效率、使用效果等方面，以便更 好地优化和改进。
基础设施维护情况
了解这些信息化基础设施的维护和保养情况， 包括维护人员、维护技术、维护成本等方面， 以便更好地管理和维护。
信息化资源使用情况
资源使用情况
01
ห้องสมุดไป่ตู้
评估当前信息化资源的利用情况，例如数据、软件、硬件等，
以及它们之间的相互关系和作用。
资源共享情况
02
分析这些信息化资源的共享情况，包括共享范围、共享方式、
某集团信息化建设思路(ppt 39页)
3、严格的企业管理、优良的企业文化和高效的执行力是实施“两 化”融合重大项目的有力保障
生产主计划员结婚当天的下午回到项目组；系统上线初期，四夜三天没睡觉。 1个不按时修改的错误，负奖励1000元。
4、IT团队对企业业务的深刻理解，是实现“两化”融合效益的必 要条件
IT岗位与业务岗位的双向互动，人才队伍“两化”融合，IT人员多学习业务 知识，成为复合型人才。
13
5.开拓产品价值链，提供延伸服务，对标 世界一流水平加速制造企业服务化
沟通渠道
市场/销售/服务/品质/人员/费用决策分析
服务商
协同 门户
服务
销售
市场
备件
经销商 销售员 服务工程师
手机 短信
电子 邮件
智能 手机
产品档案管理 服务商管理
服务管理 三包备件管理 服务人员管理
客户管理 售前管理 合同与发货 回款管理 销售计划管理
12
4.打造现代物流管理平台，构建全球供应能力体系
经销商
重新订购点 触发器
ASN
工程变更 请求/批准
ASN
客户 库存更新
第三方 物流零部件厂商
看板信号
ASN
订单 确认
零部件厂商
供应商 库存预测 (最小/最大)
供应商 库存、收货和
需求
零部件厂商
零部件厂商
以供应链管理主线，利用条码、射频识别等新技术，建立了现代物流管理信息平台
实现的主要功能
全天侯卫星定位 ：车辆运动状态数据有：车辆位置（可精确到15米内）、 时间信息（可精确到1秒）
实现的主程机械工况信息传输 ：监测的数据：操作类、检测类、控制类 的车辆相关信息。
发动机、伸臂、力矩、变幅油缸、控制阀、制动器等
生产主计划员结婚当天的下午回到项目组；系统上线初期，四夜三天没睡觉。 1个不按时修改的错误，负奖励1000元。
4、IT团队对企业业务的深刻理解，是实现“两化”融合效益的必 要条件
IT岗位与业务岗位的双向互动，人才队伍“两化”融合，IT人员多学习业务 知识，成为复合型人才。
13
5.开拓产品价值链，提供延伸服务，对标 世界一流水平加速制造企业服务化
沟通渠道
市场/销售/服务/品质/人员/费用决策分析
服务商
协同 门户
服务
销售
市场
备件
经销商 销售员 服务工程师
手机 短信
电子 邮件
智能 手机
产品档案管理 服务商管理
服务管理 三包备件管理 服务人员管理
客户管理 售前管理 合同与发货 回款管理 销售计划管理
12
4.打造现代物流管理平台，构建全球供应能力体系
经销商
重新订购点 触发器
ASN
工程变更 请求/批准
ASN
客户 库存更新
第三方 物流零部件厂商
看板信号
ASN
订单 确认
零部件厂商
供应商 库存预测 (最小/最大)
供应商 库存、收货和
需求
零部件厂商
零部件厂商
以供应链管理主线，利用条码、射频识别等新技术，建立了现代物流管理信息平台
实现的主要功能
全天侯卫星定位 ：车辆运动状态数据有：车辆位置（可精确到15米内）、 时间信息（可精确到1秒）
实现的主程机械工况信息传输 ：监测的数据：操作类、检测类、控制类 的车辆相关信息。
发动机、伸臂、力矩、变幅油缸、控制阀、制动器等
大型集团信息化建设蓝图PPT课件
8
八、构建什么样应用系统
应用系统关联模型（两线多应用平台）
HR/EAM
视频服务 视频会议
PPMS CRM
黄金数据线
ERP/SAP FI/CO MM PS PP QM SD
用友U8 财务软件
PDM PMS
BPM
EMAIL
OA
蓝色管理线
-
档案系统 公司官网
9
9
九、如何构建应用软件系统
1、购买大型ERP软件与实施顾问团队？ 如SAP、ORACLE、用友、金碟等等
-
5
五、如何构件服务器体系
功能多
结构灵活
速度快
性能稳定
• 1、购买什么服务器硬件品牌？
• 2、选择什么服务器操作系统？
• 3、选择什么数据库系统？
• 4、选择什么存储方式？
• 5、重要数据如何保护？
• 6、谁负责管理？
-
安全可靠
6
六、如何构件网络体系
-
7
七、如何将网络、服务器、存储整合
内部用户2到3台设备，外部2台设备到达服务器！
11.后台数据备份机制安全。
12.终端安全。
13.档案管理安全。
14.管理规则安全。
-
13
THANKS
-
14
1、请外部专业顾问公司与团队？
2、聘请专业人才+培训机制 +外部顾问协助？
3、全部高薪聘请专业人才？
-
12
十二、如何构建信息安全
1.操作安全。
2.数据库安全。
3.应用程序安全。 4.系统层面安全。
5.各类帐号安全。
6.访问安全。 7.设备存放空间安全。
8.设备硬件层面。
八、构建什么样应用系统
应用系统关联模型（两线多应用平台）
HR/EAM
视频服务 视频会议
PPMS CRM
黄金数据线
ERP/SAP FI/CO MM PS PP QM SD
用友U8 财务软件
PDM PMS
BPM
OA
蓝色管理线
-
档案系统 公司官网
9
9
九、如何构建应用软件系统
1、购买大型ERP软件与实施顾问团队？ 如SAP、ORACLE、用友、金碟等等
-
5
五、如何构件服务器体系
功能多
结构灵活
速度快
性能稳定
• 1、购买什么服务器硬件品牌？
• 2、选择什么服务器操作系统？
• 3、选择什么数据库系统？
• 4、选择什么存储方式？
• 5、重要数据如何保护？
• 6、谁负责管理？
-
安全可靠
6
六、如何构件网络体系
-
7
七、如何将网络、服务器、存储整合
内部用户2到3台设备，外部2台设备到达服务器！
11.后台数据备份机制安全。
12.终端安全。
13.档案管理安全。
14.管理规则安全。
-
13
THANKS
-
14
1、请外部专业顾问公司与团队？
2、聘请专业人才+培训机制 +外部顾问协助？
3、全部高薪聘请专业人才？
-
12
十二、如何构建信息安全
1.操作安全。
2.数据库安全。
3.应用程序安全。 4.系统层面安全。
5.各类帐号安全。
6.访问安全。 7.设备存放空间安全。
8.设备硬件层面。
信息化建设工作计划及进展汇报PPT课件( 34页)
自筹（教学评估）
多媒体教室远程控制系统
自筹（教学评估）
高性能计算平台建设项目
“211工程”二期
CNGI—CERNET2兰州节点建设 985工程二期
完成 时间 2000 2000 2001 2001 2001 2001 2005 2005 2006 2006
经费额度 （万元）
750 80
300 140 300 500
第四部分
工作重点与进展
POP3服务器： SMTP服务器： 使用中如有问题，请与网络中心联系 联系电话：8912026，8914088 联系邮件：mail@
旧邮件系统入口
教职工邮件系统升级
为校外居住职工访问校内资源提供便捷服 务。
•
5、人生每天都要笑，生活的下一秒发生什么，我们谁也不知道。所以，放下心里的纠结，放下脑中的烦恼，放下生活的不愉快，活在当下。人生喜怒哀乐，百般形态，不如在心里全部淡然处之，轻轻一笑，让心更自在，生命更恒久。积极者相信只有推动自己才能推动世界，只要推动自己就能推动世界。
•
6、人性本善，纯如清溪流水凝露莹烁。欲望与情绪如风沙袭扰，把原本如天空旷蔚蓝的心蒙蔽。但我知道，每个人的心灵深处，不管乌云密布还是阴淤苍茫，但依然有一道彩虹，亮丽于心中某处。
•
9、别再去抱怨身边人善变，多懂一些道理，明白一些事理，毕竟每个人都是越活越现实。
•
10、山有封顶，还有彼岸，慢慢长途，终有回转，余味苦涩，终有回甘。
•
11、人生就像是一个马尔可夫链，你的未来取决于你当下正在做的事，而无关于过去做完的事。
•
12、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果两者你都不占绝对优势，那你就选择善良。
四要：加强制度与标准建设
公司年度信息化工作总结PPT
制定了针对不同岗位和层级的培养计划，通过导师制、项目实践、内部
培训等方式，帮助员工提升专业技能和业务水平。
03
人才梯队建设
建立了人才梯队，通过选拔和培养，形成了一支具备高素质、高潜力的
后备人才队伍，为公司的长远发展提供了有力保障。
专业技能培训和素质提升举措
专业技能培训
针对不同岗位和专业技能需求， 组织了多场专业培训课程，包括 编程语言、数据库管理、网络安 全等，提高了员工的专业技能水 平。
数据安全保障
加强了大数据平台的安全保障措施，包括数据加密、访问控制、安全 审计等，保护了公司数据资产的安全。
数据挖掘和分析技术应用
数据挖掘算法应用
应用了多种数据挖掘算法，如分类、聚类、关联规则挖掘 等，对公司业务数据进行了深入挖掘和分析。
业务场景支持
数据挖掘和分析技术广泛应用于公司的多个业务场景，如 市场营销、风险管理、客户关系管理等，为业务决策提供 了有力支持。
提升数据分析能力
利用大数据和人工智能技术，对 生产数据进行深度分析和挖掘，
为公司决策提供支持。
加强系统集成
实现生产管理系统与其他相关系 统的集成，提高数据共享和协同
工作效率。
客户关系管理系统建设
构建客户信息管理平台
建立客户信息数据库，实现客户信息的集中管理和共享。
提升客户服务质量
通过系统对客户进行分类和需求分析，提供个性化服务，提高客户 满意度。
稳定运行。
03
信息化基础设施建设
网络设备升级与维护
网络架构优化
完成了核心交换机和汇聚 交换机的升级，提高了网 络传输效率和稳定性。
无线网络覆盖
实现了办公区域和公共区 域的无线网络全覆盖，提 升了员工的工作效率。
企业信息化建设ppt课件(2024)
数据备份与恢复
采用专业的运维管理工具和技术，保障数据中心稳定运行。
数据中心运维管理
13
2024/1/26
部署防火墙、入侵检测等安全设备，防范网络攻击和数据泄露。
网络安全防护
数据加密传输
身份认证与访问控制
安全审计与监控
采用SSL/TLS等加密技术，确保数据传输过程中的安全性。
实施严格的身份认证和访问控制机制，防止未经授权的访问和数据泄露。
07
CHAPTER
企业信息化风险防范与应对
27
2024/1/26
28
2024/1/26
技术防范措施
建立完善的信息安全体系，包括防火墙、入侵检测、数据加密等技术手段，确保系统稳定和数据安全。
29
2024/1/26
制定应急响应计划
定期组织应急演练，检验应急响应计划的可行性和有效性，提高团队的应急处置能力。
强化项目管理
02
在项目实施过程中，应建立完善的项目管理体系，确保项目的进度和质量得到有效控制。
注重团队协作
03
信息化系统建设涉及多个部门和人员，应注重团队协作和沟通，确保项目的顺利实施。
33
2024/1/26
加强信息安全保障
随着网络安全风险的日益加剧，企业应继续加强信息安全保障工作，建立完善的信息安全管理体系，确保企业信息系统的安全性和稳定性。
34
2024/1/26
THANKS
感谢您的观看。
35
2024/1/26
16
2024/1/26
01
02
04
03
17
2024/1/26
制定系统上线计划，完成系统上线准备工作
提供系统运维支持，解决系统在使用过程中出现的问题
采用专业的运维管理工具和技术，保障数据中心稳定运行。
数据中心运维管理
13
2024/1/26
部署防火墙、入侵检测等安全设备，防范网络攻击和数据泄露。
网络安全防护
数据加密传输
身份认证与访问控制
安全审计与监控
采用SSL/TLS等加密技术，确保数据传输过程中的安全性。
实施严格的身份认证和访问控制机制，防止未经授权的访问和数据泄露。
07
CHAPTER
企业信息化风险防范与应对
27
2024/1/26
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2024/1/26
技术防范措施
建立完善的信息安全体系，包括防火墙、入侵检测、数据加密等技术手段，确保系统稳定和数据安全。
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2024/1/26
制定应急响应计划
定期组织应急演练，检验应急响应计划的可行性和有效性，提高团队的应急处置能力。
强化项目管理
02
在项目实施过程中，应建立完善的项目管理体系，确保项目的进度和质量得到有效控制。
注重团队协作
03
信息化系统建设涉及多个部门和人员，应注重团队协作和沟通，确保项目的顺利实施。
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2024/1/26
加强信息安全保障
随着网络安全风险的日益加剧，企业应继续加强信息安全保障工作，建立完善的信息安全管理体系，确保企业信息系统的安全性和稳定性。
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THANKS
感谢您的观看。
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01
02
04
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2024/1/26
制定系统上线计划，完成系统上线准备工作
提供系统运维支持，解决系统在使用过程中出现的问题
企业信息化建设战略规划报告PPT(共 31张)
1~2年 主要是学习和辅 助性的工作
能专一学习
2~3年 主要是发挥所学 能发挥好
3~4年 能独档一面 多想法
留才
一位大学生经过3年多的培养，想法比较多，只要有好的机会和工作福利，就会考虑变动，如何使用 多种方式来留住这些人员，目前主要是使用升职、加薪的方式； 储备人员，做好人才梯队的建设，不要断层。
➢项目管理能力不够
➢对实施服务关注不够
➢无法集成的IT设施
5. 信息部门介绍/内部流程 项目管理示例
5. 信息部门介绍/内部流程
人员观念转变
从专一能力到综合能力转变 电脑维护员目前主要 负责硬件和网络的维护
从技术员到管理顾问角色转变 目前资讯大部分人员还是处 在技术员角色层面
从被动应对向主动服务转变 目前信息部的工作，停留在 被动应对层面
SCM: 电子采购 电子销售 经销商管理
CRM: 目标管理 客户管理 销售管理 服务管理
BPM/OA 业务流程整合/办公自动化
网络/硬件/数据中心
1. IT战略规划/路标图
•供应链集成
•单点应用，信息孤岛
•图文档管理系统
•内部精益化
•公司网站
•业务财务一体化 •即时通讯
•集成化研发
信 •技术资料保户
系统技术 实现
测试 与数 据准 备
投产 与技 术支 持
上线
•系统切换上线 •日常维护策略 •实施效果评估 •应用支持
•动态数据收集及转换策略/制定集成测试方案 •准备集成测试数据/权限设置
启动
项目实施 准备
业务蓝图 设计
•当前业务调研与分析/特殊业务处理的论证 •确定详细方案设计的范围/制定各模块详细设计方案 •基础数据收集策略/确定详细设计方案
能专一学习
2~3年 主要是发挥所学 能发挥好
3~4年 能独档一面 多想法
留才
一位大学生经过3年多的培养，想法比较多，只要有好的机会和工作福利，就会考虑变动，如何使用 多种方式来留住这些人员，目前主要是使用升职、加薪的方式； 储备人员，做好人才梯队的建设，不要断层。
➢项目管理能力不够
➢对实施服务关注不够
➢无法集成的IT设施
5. 信息部门介绍/内部流程 项目管理示例
5. 信息部门介绍/内部流程
人员观念转变
从专一能力到综合能力转变 电脑维护员目前主要 负责硬件和网络的维护
从技术员到管理顾问角色转变 目前资讯大部分人员还是处 在技术员角色层面
从被动应对向主动服务转变 目前信息部的工作，停留在 被动应对层面
SCM: 电子采购 电子销售 经销商管理
CRM: 目标管理 客户管理 销售管理 服务管理
BPM/OA 业务流程整合/办公自动化
网络/硬件/数据中心
1. IT战略规划/路标图
•供应链集成
•单点应用，信息孤岛
•图文档管理系统
•内部精益化
•公司网站
•业务财务一体化 •即时通讯
•集成化研发
信 •技术资料保户
系统技术 实现
测试 与数 据准 备
投产 与技 术支 持
上线
•系统切换上线 •日常维护策略 •实施效果评估 •应用支持
•动态数据收集及转换策略/制定集成测试方案 •准备集成测试数据/权限设置
启动
项目实施 准备
业务蓝图 设计
•当前业务调研与分析/特殊业务处理的论证 •确定详细方案设计的范围/制定各模块详细设计方案 •基础数据收集策略/确定详细设计方案
《中石化油田企业信息化建设情况》PPT课件
一、中国石化信息化建设总体情况—经营管理层面
1.1、经营管理
2、资金集中、业务公开、电子商务等系统的应用使公司管控能力显著增强。
➢ 物资采购电子商务系统应用范围覆盖了全部下属企业以及2万多家供应商，规范了采 购业务，打造了阳光工程，降低了采购成本。网上交易物资品种覆盖56大类70多万种 ，同时支持进口采购和内贸采购。
➢ 建立了总部和骨干企业的数据中心。 ➢ 建成了覆盖130多家企业及部分海外分支机
构的主干网络。总部及企业局域网达到万兆 ，主干网总带宽超过10G。 ➢ 建成5个国内区域中心和3个海外区域中心 ；基本完成了南京异地灾备机房建设； ➢ 统一部署了防病毒、桌面安全管理、主干网 加密设备和安全网关，以及防火墙、入侵检 测等设备。建立了中国石化PKI/CA数字证 书管理系统，签发用户证书9000多张。
模型优化及应用
模型前期研究
➢提出数据模型标准 ➢研究可行性 ➢国际标准研究 ➢国际石油公司案例分析 ➢确定了发展路线
2005-2006年
模型一期建设
➢原型试验 ➢胜利油田梳理业务 ➢业务模型建立 ➢逻辑模型设计 ➢针对数据中心建设的 数据模型验证 ➢形成东部油田模型
模型二期建设
➢针对西部、长输、海洋 业务的模型扩展 ➢针对勘探开发专业数据 库的模型支持 ➢数据资源管理编目建立 ➢大块数据专项管理 ➢数据中心建设过程中得 到模型支持和验证。
一期对东部老油田勘探开发业务进行全面分析，建立相关业务流、数据流标准，形成了东部
老油田的业务模型；二期补充完善了天然气生产、碳酸盐岩油藏、海洋油气勘探开发、天然气长输
等新业务，为油田数据资源建设打下了基础。共划分了6大业务域，33个一级业务，75个二级业务
，149个三级业务，1237个业务活动，累计定义了数据元26648个。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第一章 柏庄信息化现状
第二章 柏庄信息化三部曲 第三章 信息化建设组织保障及管理培训体系
基础技术平台： 信息中心机房作为整个集团信 息化建设的平台枢纽起着至关 重要的作用！目前集团的网络 架构可形成以集团为中心各项 目公司为支点的可自由扩展的 集团网络环境，可以支持多项 目公司的发展，今后只会增加 设备，平台结构不会改变，同 时按照图示的部署各项目公司 也可以形成快速的复制和部署。
会议 培训
集团
分公司 。。。
视频终端 视频终端 。。。
招聘
将本着经济实用原则，拟建成一总多分的 视频会议模式，根据未来发展需要方便扩 充的以互联网为传输通道的视频会议系统。
第一章 柏庄信息化现状
第二章 柏庄信息化三部曲
第三章 信息化建设组织保障及管 理培训体系
•深化信息化基础应用平台做好 技术平台保障。
•满足“集团总部-项目公司-管理处”多层组织架构的管理要求， •以客户服务为中心，实现物业管理各部门信息共享 •规范物业管理的收费、客服、合同等主要业务流程，让集团能全面实时了解多项目物业环境下的各项 业务，实现业务财务一体化。
•集团层面 把握整体业绩与收入 •针对不同业态与区位做收益测算 •商业地产经营规范化，增强可复制性 •项目数据积累，增强项目开发前瞻性，促进物业增值，有效管控物业经营，提升物业管理水平。
理 •决策支持系统管理
第三阶段
完善基础 建设
•信息中心建设：夯实基础技术平台，为今后实施各类项目提供了安全可靠的运行和数据存 储环境，建立了可适应多项目公司发展能自由扩展和快速复制的的网络架构，初步梳理了 信息制度流程、规范了信息设备采购，并通过这些系统平台的应用和培训加强了员工信息 化技能和意识，改变了工作行为方式，为未来的房地产一体化ERP项目实施做好人员素质 保障。
Байду номын сангаас
商业智能（BI)
. 对企业过去的财务状况、经营成果实时展现 . 对未来前景的一种分析和评价
第一章 柏庄信息化现状
第二章 柏庄信息化三部曲
第三章 信息化建设组织保障 及管理培训体系
《网站日常运行维护制度》 《企业邮箱管理规定》 《信息资产采购、管理规定》 《信息中心机房管理规定》 《信息系统应急处理预案》 《信息安全管理制度》 《信息系统应用管理制度》 《信息系统用户管理制度》 《各业务系统用户操作规范及培训体系》 ……
集团财务 管理
•构建以全面预算、多准则的集中核算和资金集中管理一体化的集团财务管理平台； •支持多会计准则的多账簿管理体系； •提供多维度的合并报表和财务报告； •提供共享财务服务；实现财务业务一体化；
营销、销 售过程、 客服会员
管理
• 实现集团对项目公司、项目公司对项目的营销体系的建立和监督平台，同时实现 集团按照项目总体计划和项目年度计划对销售过程的实时动态跟踪掌握
信息化建设将以服务企业管理和业务为目标， 紧密结合集团发展战略的节奏去展开。
•建立组织保障体系 •提高人员信息化应用水平和意
识，梳理标准化各类行政事务 性工作流程并最终在OA系统 中落地执行。
•构建“用友房地产一体化解决 软件”基础架构。
第一阶段
第二阶段
•整合关键业务的基础信 息深化业务集成
•升级财务软件系统 •营销管理系统 •建立人力资源系统
•建立规范招投标平台 •项目过程管理系统 •物业、商业管理系统 •集团全面预算及资金管
内协作能力；加强了集团和项目公司的招投标计划性管理和对业务的控制。
项目管理项 目过程管理
集团物业管 理系统
集团商业地 产管理系统
•解决成本管控、资金管控、合同管控、现场管控、进度管理等应用; •准确实时的反映项目各类信息，并在集团统一的信息管理平台上共享与流转; •并和财务模块及营销管理模块实现一体化管理。
•网站建设：建立了对外宣传的网络平台。
•OA协同办公平台：解决集团异地协同办公、信息沟通、发布、人员、文件分权管理、企业 知识库沉淀及标准化制度流程的落地应用。
•视频会议建设：有效降低集团差旅费用、解决异地会议、培训、招聘提高办公效率。
构建集团信 •构建以集团为中心的多层管理结构 息管理平台 •实现集团对各项目公司日常行政事务性办公及流程的全面无缝管理
•规范销售流程客户资料的沉淀 •实时掌握各项目销售情况，统一销售、财务数据口径 •深化客户经营
人力资源
• 实现优秀绩效管理方案的落地，准确执行人力资源政策和薪酬标准，快速复制人力 资源体系以支持集团跨区域迅猛扩张，实现集团企业领导随时需要掌控的相关组织
管理
与人员动态信息。
项目管理招 投标管理
•规范了供方的基础档案，实现了供方档案集团统一管理；对供方进行了分级管理，健全了供应商评估 体系；规范了招投标业务流程，实现了招投标流程的标准化；提供网络化招投标评估平台，提高部门
第二章 柏庄信息化三部曲 第三章 信息化建设组织保障及管理培训体系
基础技术平台： 信息中心机房作为整个集团信 息化建设的平台枢纽起着至关 重要的作用！目前集团的网络 架构可形成以集团为中心各项 目公司为支点的可自由扩展的 集团网络环境，可以支持多项 目公司的发展，今后只会增加 设备，平台结构不会改变，同 时按照图示的部署各项目公司 也可以形成快速的复制和部署。
会议 培训
集团
分公司 。。。
视频终端 视频终端 。。。
招聘
将本着经济实用原则，拟建成一总多分的 视频会议模式，根据未来发展需要方便扩 充的以互联网为传输通道的视频会议系统。
第一章 柏庄信息化现状
第二章 柏庄信息化三部曲
第三章 信息化建设组织保障及管 理培训体系
•深化信息化基础应用平台做好 技术平台保障。
•满足“集团总部-项目公司-管理处”多层组织架构的管理要求， •以客户服务为中心，实现物业管理各部门信息共享 •规范物业管理的收费、客服、合同等主要业务流程，让集团能全面实时了解多项目物业环境下的各项 业务，实现业务财务一体化。
•集团层面 把握整体业绩与收入 •针对不同业态与区位做收益测算 •商业地产经营规范化，增强可复制性 •项目数据积累，增强项目开发前瞻性，促进物业增值，有效管控物业经营，提升物业管理水平。
理 •决策支持系统管理
第三阶段
完善基础 建设
•信息中心建设：夯实基础技术平台，为今后实施各类项目提供了安全可靠的运行和数据存 储环境，建立了可适应多项目公司发展能自由扩展和快速复制的的网络架构，初步梳理了 信息制度流程、规范了信息设备采购，并通过这些系统平台的应用和培训加强了员工信息 化技能和意识，改变了工作行为方式，为未来的房地产一体化ERP项目实施做好人员素质 保障。
Байду номын сангаас
商业智能（BI)
. 对企业过去的财务状况、经营成果实时展现 . 对未来前景的一种分析和评价
第一章 柏庄信息化现状
第二章 柏庄信息化三部曲
第三章 信息化建设组织保障 及管理培训体系
《网站日常运行维护制度》 《企业邮箱管理规定》 《信息资产采购、管理规定》 《信息中心机房管理规定》 《信息系统应急处理预案》 《信息安全管理制度》 《信息系统应用管理制度》 《信息系统用户管理制度》 《各业务系统用户操作规范及培训体系》 ……
集团财务 管理
•构建以全面预算、多准则的集中核算和资金集中管理一体化的集团财务管理平台； •支持多会计准则的多账簿管理体系； •提供多维度的合并报表和财务报告； •提供共享财务服务；实现财务业务一体化；
营销、销 售过程、 客服会员
管理
• 实现集团对项目公司、项目公司对项目的营销体系的建立和监督平台，同时实现 集团按照项目总体计划和项目年度计划对销售过程的实时动态跟踪掌握
信息化建设将以服务企业管理和业务为目标， 紧密结合集团发展战略的节奏去展开。
•建立组织保障体系 •提高人员信息化应用水平和意
识，梳理标准化各类行政事务 性工作流程并最终在OA系统 中落地执行。
•构建“用友房地产一体化解决 软件”基础架构。
第一阶段
第二阶段
•整合关键业务的基础信 息深化业务集成
•升级财务软件系统 •营销管理系统 •建立人力资源系统
•建立规范招投标平台 •项目过程管理系统 •物业、商业管理系统 •集团全面预算及资金管
内协作能力；加强了集团和项目公司的招投标计划性管理和对业务的控制。
项目管理项 目过程管理
集团物业管 理系统
集团商业地 产管理系统
•解决成本管控、资金管控、合同管控、现场管控、进度管理等应用; •准确实时的反映项目各类信息，并在集团统一的信息管理平台上共享与流转; •并和财务模块及营销管理模块实现一体化管理。
•网站建设：建立了对外宣传的网络平台。
•OA协同办公平台：解决集团异地协同办公、信息沟通、发布、人员、文件分权管理、企业 知识库沉淀及标准化制度流程的落地应用。
•视频会议建设：有效降低集团差旅费用、解决异地会议、培训、招聘提高办公效率。
构建集团信 •构建以集团为中心的多层管理结构 息管理平台 •实现集团对各项目公司日常行政事务性办公及流程的全面无缝管理
•规范销售流程客户资料的沉淀 •实时掌握各项目销售情况，统一销售、财务数据口径 •深化客户经营
人力资源
• 实现优秀绩效管理方案的落地，准确执行人力资源政策和薪酬标准，快速复制人力 资源体系以支持集团跨区域迅猛扩张，实现集团企业领导随时需要掌控的相关组织
管理
与人员动态信息。
项目管理招 投标管理
•规范了供方的基础档案，实现了供方档案集团统一管理；对供方进行了分级管理，健全了供应商评估 体系；规范了招投标业务流程，实现了招投标流程的标准化；提供网络化招投标评估平台，提高部门