培 训 班 课 程 表

培训班课程表

培训记录

培训计划分解表

阳泉通宝建筑工程有限公司2004年职工培训

工作计划

公司所属各单位、机关各部室：

为了认真贯彻全员培训战略，逐步建立学习型企业，引导和激励员工向素质金字塔顶峰攀升，实现员工队伍整体素质迅速提升，现将

2004年职工培训工作安排如下：

一、培训内容和方法

主要内容：党的十六大精神，“三个代表”理论，市场经济理论，现代企业制度和经营管理，信息化建设，国家现行安全、质量、生产法规，工程建设标准强制性规范，“建筑安装工程细部作法90条”，企业规章制度，岗位4E标准和6S行为规范，技术进步与革新，新技术、新工艺的应用推广等。

培训方法：以集中脱产培训为主，岗位自我学习为辅；公司级培训为主，项目分公司、班组有计划组织学习为辅；请本单位懂业务、会管理、有经验的兼职教师授课为主，外聘高级专职教师讲学为辅；课堂学习结业考试为主，案例分析、座谈讨论、交流体会为辅。并注重做到以下几个结合，即办班学习与以会代训相结合，全员培训与重点学习相结合，技能培训与素质教育相结合，立足本职与工作创新相结合，理论学习与技术比武、技能鉴定相结合，内培与外培相结合，培训考核与薪酬激励相结合，现实需求与长远发展相结合，抓住重点，突出实用，力避形式主义走过场，力求达到预期效果。

二、主要任务

（一）管理层培训：

1、项目经理培训班，一期，参学6人。

2、工程技术管理人员培训班，一期，参学10人。

3、管理岗位、班组长、生产骨干人员培训班，三期，参学30人。

4、计算机应用、考级培训班，二期，参学10人。

5、企业法人、项目经理安全教育、继续教育培训班，五期，参

学11人。

6、十大员继续教育培训班，一期，参学20人。

（二）劳务操作层培训：

1、岗位培训教育，根据录用人员定期定人数。

2、在岗（三级）安全教育，全员参加。

3、特种作业人员上岗、转岗培训，一期，30人。

4、特种作业人员继续教育培训，五期，20人。

5、技术工种等级鉴定培训，一期，60人。

6、其它培训学习。

三、组织领导与职责分工

职工培训由公司统一领导，分管部门具体组织实施，业务技术部门协调配合，为确保培训顺利开展，公司成立培训工作领导组：组长：崔耀中

副组长：崔美科、张维堂

成员：扬青吉、董彦刚、杜涛、冯晓瑞

办公室设在人事部，负责培训学习的规划、安排、协调、组织实施和管理工作。

基层各单位要建立相应的培训工作领导组，制定本单位培训需求计划，在配合搞好公司级培训的同时，做好车间级、班组级培训工作。

培训任务和职责分工：职工教育培训工作作为一项系统工程，只有调动和发挥各级组织、各职能部门的主动性和积极性，齐抓共管，通力合作，才能真正把工作落到实处。为此，公司各部门应根据各自负责的内容划定参培对象，确定培训内容、教材和时间，选聘教师，并配合培

训管理工和。具体工作为：

公司办公室，负责项目分公司经理层的培训学习及2004年公司“三会”精神的贯彻落实。

人事部，负责党的十六大精神、“三个代表”重要思想、市场经济理论、“四五”普法的学习和党员教育培训工作，同时作好上级部门安排的培训工作。

工程技术部，负责工程技术、安全质量及施工管理人员的培训，并协助搞好公司级安全教育培训工作。

经营部，负责会计、出纳员的培训。

技术部，负责计划、预算、统计员的培训。

人事部，负责下岗、待岗、班组长、生产技术骨干、劳资员、定额员、特种作业人员、技术工种人员以及公司级安全教育培训工作。同时，负责各种培训班的组织、协调、落实，课程时间的安排，培训地点的选定，授课教师的聘任，课堂教学管理，培训考核总结，培训档案的建立以及审核、汇总基层单位、机关职能部室报送的年度培训需求计划，制定公司年度计划，并负责各类岗位人员操作证、资格证、等级证的办证、验证、外培的申报审批，培训费用的计提、管理、使用等项工作。

四、外培管理

凡属公司计划以外的培训班，一般不得派人参加，但确系单位或部门急需的培训项目，由派人单位书面申请，填写“外出培训审批表”经公司分管领导批准方可。培训结束，参培人员向人力资源交回培训结业证书，报销培训费、住宿费和一次性往返路费。

五、措施要求

六、培训学习是提高员工队伍整体素质，提升企业竞争能力的重要手段和途径，是“四大”活动和实施QPC素质金字塔攀升的主要内容。各级组织和各级领导要充分认识其重要性和紧迫性，积极协调、配合，使培训工和真正落到实处。

七、培训牵头和组织部门要树立服务意识和质量意识，认真做好培训需求分析、课程内容设置、教师聘请以及教学组织等工作，确保培训学习的顺利进行。

八、参学人员要自觉遵守培训学习的规章制度，尊重教师，严格课堂纪律，自觉关闭手机、不吸烟、不大声喧哗和随便出入课堂，不迟到早退和无故缺课，有事要履行书面请销假手续，缺课达到有效培训一半时间以上的，取消培训资格，并通报批评。

九、建立培训效能评估制度，加强培训学习的考试考核工作。对严重违犯课堂、考场纪律，无故缺勤旷课，培训考试成绩下及格的学员，劳务层人员的取消培训补贴，取消职业技能鉴定资格，管理层以上人员扣罚当期工资，并建议调离现工作岗位。

附：培训计划分解表

二00四年四月二十日

主题词：职工培训计划

抄送：公司副总以上领导

存档2份共印13份

阳泉通宝办公室2004年4月20日印发

校对：崔耀中