供应商调查报告
供应商考察报告
供应商考察报告一、引言供应商考察是指通过对潜在供应商的调查和评估，以便选择最适合企业需求的合作伙伴。
本报告将对供应商考察的目的、方法和步骤进行分析，以及对供应商的股权结构、管理体系、产品质量和价格等方面进行综合评价。
二、供应商考察的目的供应商考察的主要目的是为了确保与合作伙伴建立长期、稳定和互惠互利的合作关系，从而确保企业采购的物资和服务的质量和效益。
通过供应商考察可以筛选出具备竞争力的供应商，并最大程度降低采购风险。
三、供应商考察的方法和步骤3.1 方法1.信息收集：通过网络搜索、行业协会、展会、商务咨询等渠道，收集潜在供应商的相关信息，包括企业规模、资质认证、产品技术水平等。
2.约谈和访问：与潜在供应商进行面对面约谈和工厂访问，了解其生产能力、设备水平、工艺流程等。
3.调查评估：通过实地调查、核查资料等方式，对供应商进行全面评估，包括财务状况、信用记录、合规性、产能稳定性等。
3.2 步骤1.制定考察计划：明确考察的目标和重点，确定时间和地点，安排相关人员参与。
2.信息收集：通过多种渠道收集供应商的相关信息，建立供应商信息数据库。
3.筛选供应商：根据考察目标和要求，从供应商信息库中筛选出符合条件的候选供应商。
4.约谈和访问：与候选供应商进行面对面的约谈和访问，深入了解其实力和能力。
5.评估供应商：根据约谈和访问的结果，结合其他调查材料，对供应商进行评估和排名。
6.决策和合作：根据评估结果，制定决策意见，选择最适合的供应商进行合作。
四、供应商考察的评价指标供应商考察的评价指标主要包括以下几个方面：4.1 股权结构1.股东背景：了解供应商的股东背景和股权结构，判断其治理结构是否合理和稳定。
2.股权分散度：评估供应商的股权分散度，判断其是否存在股权集中或控制权不稳定的情况。
4.2 管理体系1.组织架构：了解供应商的组织架构，判断其管理体系是否健全。
2.决策机制：评估供应商的决策机制和流程，判断其是否能够及时做出正确的决策。
供应商调查报告
不适用
工厂是否有用以防护安全的围墙且围墙门有带锁？请在下面予以解释说明。
1
是否有指定专人严密掌管工厂钥匙？若有，由谁掌管，又是如何掌管的？请在下 面予以列明。
7
2
5
工厂有无装闭路电视安全检查系统？请在下面予以解释说明。
3
工厂有无书面性的安全性条文？若无，请在下面予以解释说明。
7
4
有没有一份安全意识程序文件供雇员看？若无，请在下面予以解释说明。
供 应 商 调 查 报 告
兹通知_____________厂将安排人员到贵厂进行反恐评估。供应商在生产产品时能满足我们 的标准，即其所有供应商都应建立工厂安全措施以防引入非法货源，这些货源包含毒品、生物战 剂、爆炸物、武器、放射器材料、非法外来人员及其它违禁物品，现附上表格中的问题。
序号 问 答 点 总分 评分
பைடு நூலகம்
7
9
员工入厂前有无出示带相片的厂证？若无，解释一下员工在进厂时如何予以辨 识？请在下面予以解释说明。
5
10
有没有限制员工带私人物品进入生产区域？详细说明什么物品予以带入生产区域 。请在下面予以解释说明。
5
11
有没有对进入工厂的车辆进行鉴定？若有，解释入厂时是如何鉴定的？请在下面 予以解释说明。
5
XXX有限公司
是 否
不适用
公司有无对预定入厂员工进行审查？若有，要看哪些证件？并解释操作程序、要 审的证件及由谁指定专人来执行此项工作，被指定执行此项工作的人员名称。请 12 在下面予以列明。
5
13
员工及来访人员的车辆有无单独的停车场地？指明这两个场地有无分隔开？请在 下面予以解释说明。
5
14
某年供应商满意度调查报告
调查目的
评估供应商对公司的 满意度，包括产品质 量、交货时间、售后 服务等。
建立更加紧密的供应 商合作关系，提高供 应商的忠诚度和合作 意愿。
发现公司在供应商管 理方面的不足之处， 提出改进建议。
02
调查方法
调查范围
01
02
03
全国范围内
本次调查覆盖了全国各地 的供应商，确保数据的广 泛性和代表性。
多行业涉及
调查涉及了多个行业领域 的供应商，包括制造业、 服务业、零售业等。
不同规模企业
调查包括了各种规模的企 业，从小微企业到大型企 业均有涉及。
调查方式
问卷调查
通过发放电子问卷和纸质问卷， 收集供应商对某公司的满意度评
价。
访谈调查
对部分供应商进行了访谈，深入了 解他们对某公司的看法和建议。
数据分析
合理定价
根据市场行情和成本，制定合 理的采购价格，实现互利共赢
。
完善售后服务
建立有效的售后服务体系，及 时响应供应商的售后需求，提
高客户满意度。
未来供应商管理的方向和策略
建立长期合作关系
与优秀的供应商建立长期稳定 的合作关系，共同发展。
引入竞争机制
在保证质量和服务的前提下， 引入更多的供应商参与竞争， 提高采购效益。
供应商对价格和付款周期提出改进意见
部分供应商反映产品价格偏高，希望未来能进一步降低成本；同时，也有供应商提出缩短 付款周期，以减轻资金压力。
供应商对售后服务和沟通渠道提出改进意见
部分供应商反映在合作过程中遇到售后服务不及时或沟通不畅的情况，希望未来能加强这 方面的管理和协调。
对未来供应商管理的展望
详细描述
调查结果显示，80%的供应商对产品质量表示满意或非常满意，但仍有20%的 供应商表示一般或不满。这部分供应商主要反馈了产品在某些细节和质量上的 问题，为进一步提升产品质量提供了改进方向。
供应商调研报告(共6篇)
供应商调研报告（共6篇）第1篇：供应商考察报告2021年办公用品、印刷品、标识标牌供应商考察纪要由于2021年分公司签订的办公用品、印刷品、标识标牌采购框架合同已到期或即将到期。
综合保障部根据公司采购相关规定，与党群工作部、计划财务部、办公室、地面服务部组成考察小组分别对办公用品、印刷品、标识标牌各三家供应商进行了为期三天的考察。
我有幸作为计划财务部的小组成员全程参加了此次考察。
3月19号，我们重点考察了分公司的办公用品的供应商，三家分别为上海弘栩商贸有限公司，国誉商业（上海）有限公司，上海捷帝电子商务有限公司，我们对每个供应商进行询价，并重点向供应商提出了分公司的使用需求，应急服务，质量标准，要求供应商在保质保量的基础上价格要公道，送货要及时。
由于上海的企业已经在陆续实行“营改增”，因此我也向供应商的代表提出了分公司对供应商开具增值税发票的要求，并听取了对方对我们的付款周期等服务的意见，最后分别对三家供应商的实地厂房进行了考察。
3月21号由综保部肖剑经理带队考察了分公司的印刷品的供应商，分别为上海新航空印务有限公司，上海新康印刷厂，上海英之华。
新航空印务有限公司是中航集团的关联方单位，也航空公司行程单印刷单位的唯一制定单位。
我们重点考察了各供应商的实地厂房，了解到了供应商的的生产流程，弄明白各个生产环节。
此举也对供应商的生产规模，印刷品质量有了更深一步的了解。
3月23号我们重点考察了分公司的标识标牌的供应商，也为三家，分别为上海常青藤文化传播有限公司，上海铂金展示设计有限公司，上海沈远图文广告有限公司。
标识标牌基本用于公司办公地，机场办公地等场所。
标识标牌的质量好坏直接影响到公司的外部形象。
我们认真听取了供应商的公司简介，产品介绍，我们也提出了分公司对标识标牌的质量高标准，应急快速反应能力，以及急客户所急，想客户所想的服务意识。
3月29号上午考察小组成员通过供应商邮寄到党群纪检室的询价产品报价单，相关资质，结合分公司实际服务需求，进行全面的考量与探讨，以不记名投票方式最终选择了弘栩，新康，铂金为分公司办公用品、印刷品、标识标牌的供应商。
【最新文档】供应商调查报告总结-范文word版 (7页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==供应商调查报告总结篇一：供应商评估报告供应商评估报告供应商名称：供应商地址：评估结论：A级( ≥80分)B级( ≥70分)√ C级( ≥60分) D级( ＜60分)评估覆盖产品：评估日期：20 评估(来自:WwW. : 供应商调查报告总结 )组长：评估成员：供应商代表：审核/日期：批准/日期：供应商基本资料表供应商评价表供应商评价结果关于评分标准的说明1．各评价项目每一评价条款的实际得分将根据供应商的实际状况进行相应评分，分为0、1、2、3，四个等级。
2.每一评分等级的说明：（0）、对该项目没有控制要求或有控制要求但几乎没有落实施，实施效果较差. （1）、供应商对该项目实施了控制，但实施程度不高，实施效果一般。
（2）、供应商对该项项目进行了控制，有相关控制流程，各项措施要求基本能得到落实，实施效果良好。
（3）、该项目完全被供应商进行控制，有明确的控制流程，各项措施能够实施且效果很好。
3．评审分数计算方法：供应商总得分＝∑评价项目得分×评价项目权重/100＝( 生产制造得分×30%+ 技术研发得分×10%+ 质量管理得分×35%+ 物流交货得分×15%+ 原材料控制得分×10%)/100篇二：供应商考察报告供应商考察报告/上海眼镜展报告报告人J Yang201X年2月20日起跟随公司领导和公司销售、采购相关负责人出差厦门MM光学有限公司、江苏丹阳XX光学镜片公司，2月22日至2月24日参加上海国际眼镜展。
以下是这次出差的报告。
希望能提供一些有用信息给公司管理层。
报告中定会有很多错漏之处，敬请指正。
关于厦门MM光学地点：厦门市海沧区时间： 201X-2-20日下午接待人：MM公司罗小姐全程接待。
《采购与供应商管理》供应商调查实验报告
《采购与供应商管理》供应商调查实验报告一、实验名称：供应商调查二、实验目的和要求通过此次实验让我们熟悉供应商调查与开发的意义，并掌握供应商调查的方法及内容。
在实验过程中了解调查的具体步骤并能让我们知道供应商调查是十分重要的步骤。
随着新材料、新技术的不断涌现，企业必须不断寻找新的合作伙伴，在寻找的过程中，作为采购人员，我们必须先摸清楚供应商的基本战略及态度。
三、实验内容和原理在实验中，老师先进行相关讲解，然后小组讨论共同学会建立供应商清单和编制供应商调查表及调查问卷，通过编制相关表格来达到学习供应商调查的内容。
供应商开发的首要工作，就是要了解供应商，了解资源市场。
要了解供应商的情況，就是要进行供应商调查。
对供应商的调查，是在选择供应商的过程中具有实质性的一步。
制作清单和调查表可以让我们能更清楚地了解这些供应商的相关信息，制作调查表和调查问卷能最快速的得到我们想要了解和知道的内容。
四、实验环境和设备1.实验环境学校教室2.实验设备相关电子设备、纸和笔五、实验成果在进行实验之前，老师向我们详细的讲解了供应商调查的主要内容、方法及途径。
经过了老师的讲解和熟悉后，我们进行了小组讨论。
针对我们小组所选择的元气森林编制了供应商清单及相关的供应商调查表及调查问卷。
如下是我们小组所制作的供应商清单：通过建立供应商清单可以方便我们缩小选择的范围，经过对比和具体的分析尽快的找到最适合的供应商。
比如上图的供应商清单，可以清晰明了地知道每一家供应商的主营产品，挑选出元气森林这个产品所需要的产品，将相似的供应商放在一起可以缩小每个板块选择的数量。
制作供应商清单是供应商调查最基础的一步，在众多的供应商中找出我们所需要的部分厂家，为后续的选择减轻了工作量和压力，同时也节省了时间提高了工作效率。
供应商调查表：编制供应商调查表可以具体的了解各个供应商的相关信息，将这些信息汇总后成立一个信息库，可以方便我们对比每一家供应商的具体情况。
供应商研究报告
供应商研究报告供应商研究报告一、研究目的本研究旨在全面了解供应商的背景、信誉、质量控制以及服务水平，以便为公司选择最合适的供应商，提高公司的采购效率和质量。
二、研究内容1. 供应商的背景调查包括供应商的注册信息、经营历史、公司规模、主要产品线等方面的调查，以全面了解供应商的实力和资质。
2. 供应商的信誉调查包括供应商的商业信誉、行业声誉以及与其他客户的合作情况等方面的调查，以评估供应商的信誉度和稳定性。
3. 供应商的质量控制调查包括供应商的质量管理体系、质量问题的处理与反馈机制等方面的调查，以对供应商的质量控制能力进行评估。
4. 供应商的服务水平调查包括供应商的交货准时率、售后服务质量以及与客户之间的沟通等方面的调查，以评估供应商的服务水平和配合度。
三、研究过程1. 收集供应商资料和信息通过公司内部资料、网络搜索等途径，收集供应商的基本资料和相关业绩信息。
2. 联系供应商进行调查通过电话、邮件等方式与供应商进行联系，了解供应商的背景、信誉、质量控制以及服务水平等情况。
3. 调查结果的数据整理和分析将收集到的信息进行整理和分析，形成供应商的背景介绍、信誉评价、质量控制评估和服务水平评估等内容。
四、研究结果经过调查研究，得出以下结论：1. 供应商A的背景信息清晰，有着丰富的行业经验，公司规模适中，可以确保产品的稳定供应。
2. 供应商B的信誉度较高，在行业内有着良好的口碑，与客户之间的合作关系良好，具备较强的稳定性。
3. 供应商C的质量控制体系较为完善，能够及时处理质量问题并提供有效的解决方案，具备较强的质量控制能力。
4. 供应商D的服务水平较好，交货准时率较高，售后服务质量也较高，与客户之间的沟通畅通，配合度高。
五、研究建议1. 建议优先选择供应商B，其信誉度高且具备较强的稳定性，能够确保供应的可靠性和稳定性。
2. 建议加强与供应商C的合作，其质量控制能力较强，可以为公司提供稳定的产品质量。
3. 建议与供应商D保持良好的合作关系，其服务水平较好，能够为公司提供及时的交货和优质的售后服务。
供应商调研报告
供应商调研报告一、调研目的。
本次调研的目的是为了全面了解当前市场上的供应商情况，包括其产品质量、价格竞争力、服务水平以及合作意愿，以便为公司的采购决策提供参考依据。
二、调研方法。
我们采取了多种方式进行供应商调研，包括网络搜索、电话咨询、实地走访等。
通过这些方式，我们从不同角度全面了解了各个供应商的情况。
三、调研结果。
1. 产品质量。
经过调研发现，大部分供应商的产品质量良好，符合国家标准，并且有相关的质量认证。
但也有少数供应商存在一些质量问题，需要我们在合作中加以注意。
2. 价格竞争力。
在价格方面，供应商之间存在一定的竞争，但整体来看，价格波动不大。
我们发现一些供应商愿意在价格上做出一定的让步，以争取长期合作的机会。
3. 服务水平。
供应商的服务水平直接影响到我们的采购体验，经过调研发现，大部分供应商在售前、售中以及售后服务方面都表现出色，能够及时响应并解决问题。
4. 合作意愿。
通过与供应商的沟通，我们了解到大部分供应商对于与我们的合作非常积极，愿意与我们建立长期稳定的合作关系。
四、建议。
基于以上调研结果，我们提出以下建议：1. 在选择供应商时，除了注重产品质量和价格外，还要重视供应商的服务水平，以确保后续的合作顺利进行。
2. 对于一些存在质量问题的供应商，需要加强对其产品质量的监督，并及时与其沟通解决问题。
3. 在与供应商谈判时，可以适当争取一些价格优惠，但不应以牺牲质量为代价。
五、总结。
通过本次供应商调研，我们对市场上的供应商情况有了更清晰的了解，这将有助于我们在未来的采购决策中做出更明智的选择，同时也为与供应商的合作打下了良好的基础。
希望公司能够根据本次调研结果，进一步优化供应商选择策略，实现采购成本的控制和产品质量的保障。
公司供应商满意度调查报告草案
公司供应商满意度调查报告草案第一章绪论 (2)1.1 调查背景 (2)1.2 调查目的 (2)1.3 调查范围 (2)1.4 调查方法 (3)第二章供应商满意度调查概述 (3)2.1 调查对象 (3)2.2 调查内容 (3)2.3 调查问卷设计 (4)2.4 数据分析方法 (4)第三章供应商满意度评价体系 (5)3.1 评价指标构建 (5)3.2 评价标准制定 (5)3.3 评价方法选择 (5)3.4 评价结果分析 (6)第四章供应商满意度现状分析 (6)4.1 供应商满意度总体情况 (6)4.2 各类供应商满意度分析 (6)4.3 不同规模供应商满意度分析 (7)4.4 不同地域供应商满意度分析 (7)第五章供应商满意度影响因素分析 (7)5.1 影响因素识别 (7)5.2 影响因素分析 (8)5.3 影响因素权重确定 (8)5.4 影响因素改进建议 (8)第六章供应商满意度与公司经营绩效关系分析 (9)6.1 供应商满意度与公司经营绩效的相关性 (9)6.2 供应商满意度对经营绩效的影响 (9)6.3 供应商满意度与经营绩效的提升策略 (10)第七章供应商满意度改进策略 (10)7.1 提高供应商满意度的整体策略 (10)7.2 针对不同类型供应商的改进策略 (11)7.3 针对不同规模供应商的改进策略 (11)7.4 针对不同地域供应商的改进策略 (11)第八章供应商满意度提升措施 (11)8.1 加强供应商管理 (12)8.2 提升供应商服务质量 (12)8.3 优化供应链协同 (12)8.4 建立长期合作关系 (12)第九章供应商满意度调查结果应用 (13)9.1 调查结果在公司内部的应用 (13)9.2 调查结果在供应商管理中的应用 (13)9.3 调查结果在供应链管理中的应用 (13)9.4 调查结果在企业经营决策中的应用 (14)第十章供应商满意度调查成果与不足 (14)10.1 调查成果总结 (14)10.2 调查不足分析 (14)10.3 调查改进建议 (15)第十一章调查结论 (15)11.1 调查结论概述 (15)11.2 调查结论对公司的意义 (15)11.3 调查结论对供应商的影响 (16)11.4 调查结论的局限性 (16)第十二章供应商满意度调查展望 (16)12.1 调查方法改进方向 (16)12.2 调查内容拓展建议 (16)12.3 调查周期调整 (17)12.4 调查成果应用推广 (17)第一章绪论1.1 调查背景社会的不断发展，我国在经济、文化、科技等多个领域取得了显著的成果。
供应商调查报告(多篇)
供应商调查报告（多篇）第1篇：物流供应商调查报告郑州冷链物流市场调查报告1、调查背景（1）公司的物流承运合同在五月初相继到期，另随着油价的不断攀升和各地区的计重收费，控制物流成本的压力不断增大。
（2）2011年公司6个亿的销售目标确立，产销量的成倍增长，对公司的物流体系提出了新的要求和目标。
2、调查目的为了保证物流畅通，有效控制物流成本，及时、安全的满足市场需求，以有力保障2011年6个亿的销售目标的顺利实现。
3、调查对象部分冷链物流公司4、调查项目我公司所发货区域的物流情况和运费报价5、调查地点郑州北环水产大世界6、调查内容郑州的冷链物流主要集中在北环附近，其依托郑州水产大世界、思念、三全等在长兴路附近集中了十几家专业服务冷藏产品的物流公司，其经营模式大致相同：有几辆自有车辆，通过有效整合和利用社会上的闲散车辆，然后为客户提供有效的物流运输，所以就企业规模、服务质量、运力的保障和货物的安全保障而言并无太大的差异，故对该类型的物流承运商其物流价格就成了选择和评估该供应商的最主要条件。
4月份客服部通过对物流公司信息的收集，有针对性的有几家物流公司进行了调查和沟通，并让个别物流公司提供了报价单，通过报价单客服部又进一步的与之进行合作谈判，以确定和得到最真实市场价格，以便选择和确定合适的物流承运商。
以下是个别物流公司的价格确定表：（1）众荣物流（2）鸿亮物流（3）金城物流（4）广源物流通过本次的调查结果，经过认真对比、评估和筛选，决定继续与鸿亮和金城物流共同合作，有其两家物流公司共同承运我公司的货物，为了保证货物运输的及时、安全，特要求其两家物流公司各向公司缴纳25万的保证金，且与之签订运输合同以约束和规范双方的行为，明确双方的权利和责任。
通过本次对物流市场的考察、调研、对比、评估、筛选和确定，有效的控制了物流费用的上涨，同时通过与承运商的谈判，明确告知了公司明年的规划，对其明年的物流服务提出了明确的要求，为顺利实现产销6个亿提供有力保障。
供应商调查统计分析报告
文件编号:
调查时间：
调查范围及对象；
公司所有供应商
调查表发放份数5份
调查表回收份数：5份
产品质量
平均分值：47
满意率：94%
产品信誉
平均分值：9.3
满意率：93%
交货时间
平均分值：9
满意率：90%
价格
平均分值：9
满意率：90%
服务质量
ห้องสมุดไป่ตู้平均分值：9
满意率：90%
反馈处理的及时性和有效性
统计分析：时间：XXXX.8.2
纠正预防报告：口发出报告编号：
口不发出
确定人：时间:
平均分值：9
满意率：90%
统计
满意度总分值：93
平均满意率：93%
调查结果分析：
本次调查了自公司体系运行至今（XXXX年3月至XXXX年7月）的合作供应商，总体评价的满意度较高，值得表扬，应将这良好态势继续发展下去。
通过本次的调查发现，我们应加强“产品交货期限的进度的跟进，提高交期的配合度”改进。
最后，我们将继续严格按照质量管理体系做好工作，为顾客服务好！
供应商供方调查及合格评定报告
有限公司
联系人
电话
供货名称
油墨
评审内容
供货产品是否在营业执照许可范围内■是□否
是否建立了安全操作规程■是□否
是否建立了应急预案（含质/安/环）且有效■是口否
团队质量/环保/安全意识是否良好■是口否
产品是否满足环保要求，无安全隐患■是□否
供方的综合管理水平是否可接受■是□否
产品的生产能力/产能能否满足最大需求■能口不能
技术人员能否能解说常见故障及解决方案■能口不能
质量控制能力能否满足要求■能口不能
物流运输方式/能力能否满足要求■能口不能
供方的应急机制是否齐全且有效■是□否
产品的价格是否能接受■是口否
参评人员
部门
签名
行政部
生产部
销售部
采购部
技术部
评价结论：口推荐作为合格供方口推荐为预备供应商口不纳入合格供方■继续作为合格供方
后期控制方式：
□供方现场监督□客户现场验证■分批全检□分批抽检口不定期抽检口免检审批意见：
■同意纳入（或继续作为）合格供方
审批：日期：
供应商调查报告的撰写与改进策略
供应商调查报告的撰写与改进策略一、调查目的和方法调查目的调查方法调查对象和样本选择二、调查结果及数据分析供应商基本情况供应商绩效评估供应商报价与成本分析供应商服务质量评估其他调查结果三、问题识别和分析供应商存在的问题问题的原因分析问题的影响和风险评估四、改进策略供应商管理策略风险规避措施供应链优化建议提高供应商绩效的措施和方向五、实施措施和监控机制实施改进措施的步骤和时间表建立供应商绩效评估体系监控供应商执行改进措施的效果六、总结与展望总结调查的收获和经验教训提出未来改进的方向和目标【一、调查目的和方法】调查目的供应商调查报告是为了了解供应商的情况、评估其绩效、发现潜在问题，并为改进供应链管理提供依据和策略。
而调查方法则是为了获取准确、全面、客观的数据和信息。
调查方法调查方法可以包括问卷调查、访谈、可视化观察等。
在选择方法时需要考虑到调查对象的特点、调查问题的复杂程度以及资源和时间的限制。
同时，还应该制定调查计划和样本选择的依据，确保调查结果具有代表性和可靠性。
调查对象和样本选择调查对象通常包括现有供应商和潜在供应商。
在选择样本时，应该根据供应商的重要性、关键性和风险程度来确定。
同时，还要考虑到样本数量的合理性和可操作性，以确保调查结果的有效性。
【二、调查结果及数据分析】供应商基本情况调查报告应该包括供应商的基本信息，如公司名称、注册资金、经营范围、历史发展等。
这些信息可以帮助了解供应商的背景和实力，为后续的绩效评估提供参考依据。
供应商绩效评估供应商的绩效评估是调查报告的重要部分。
可以从供应商的交付准时率、产品质量、服务响应时间等方面进行评估，并对供应商的表现进行打分。
评估结果应该客观、准确，并与事先设定的绩效指标进行对比。
供应商报价与成本分析调查报告还应该对供应商的报价进行分析，并与市场价格、成本等进行比较。
这样可以了解供应商的报价是否合理，并找出存在的问题和改进的趋势。
供应商服务质量评估供应商的服务质量对于采购商的满意度和业务运作影响巨大。
供应商调查报告
供应商调查报告近日，我对公司的供应商进行了一次调查。
经过对这些供应商的质量、交货时间、售后服务等方面的评估和比较，我得出了一份详细的供应商调查报告，供公司参考。
首先，我评估了供应商的质量水平。
从原材料、生产工艺、检测手段等多个维度进行评估，最终得出了每家供应商的质量得分。
其中，一家生产汽车零部件的供应商得分最高，主要得益于其完善的质量管理体系和严格的检验流程。
另一家供应商的得分较低，因其生产的产品存在一些质量问题，且在货物运输方面也有所欠缺。
其次，我对供应商的交货时间进行了评估。
在这个方面，我主要考虑了供应商的库存水平、制造周期、物流配送等因素。
结果显示，大部分公司的交货时间都非常稳定，只有一家供应商存在交货延误的问题，但这也是由于特殊原因导致的，未来不会再出现类似情况。
最后，我对供应商的售后服务进行了评估。
在这个方面，我主要考虑了供应商的售后响应速度、问题解决能力、售后服务态度等因素。
结果显示，大部分供应商的售后服务都非常出色，但也有一些存在一些问题，比如在售后响应速度上稍有不足，需要加强。
通过这次调查，我对公司的供应商有了更深入的了解，也为公司今后选择合适的供应商提供了一些参考。
同时，我也呼吁公司与供应商之间要建立合作关系，加强沟通和交流，提升双方合作的效率和质量。
总而言之，这次供应商调查报告为公司制定更好的采购和供应计划提供了参考，也为公司和供应商之间的合作关系加深了一步。
希望公司能在未来的合作中，更加严格地评估和管理供应商，提供更优质的产品和服务。
供应商评价调查报告
采购部门主管
总经理
品管部门
采购部门
综合评估
批准
供应商评价调查报告供应商名称供应商编号统计日期评价项目得分比重总分审查意见评价人员经营评价品管评价工程评价评价总分评价等级批准
供应商评价调查报告
供应商名称
供应商编号
统计日期
年月日
评价项目
得分
比重（%）
总分
审查意见
评价
人员
经营
评价
品管
评价
工程
评价
评价总分
评价等级
批准：审核：承办：
厂商名称
评价分数
评价等级
厂商编号
产品料号
项目
小评
一、品质50%
1
A、品质水准
B、品质评分：
（品管部门
负责评分）
二、交期30%
2
A、总迟交批数
B、总交货批数：
C、交期评分
（采购部门负责评分）
三、综合配合度20%
1
品质配合度10%
A、配合度：
2
交期配合度10%
A：配合度：
B：评分：
（采购单位负责评分）
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通过对建材市场的调查，为编制建筑材料供应计划，进行材料采购管理，材料储备管理提供依据，加深对课堂理论知识的理解二、调查对象和调查单位调查对象：郑州市二七区建筑材料供应商调查单位：随机采访二七区建筑材料供应商三．调查结果展示【材料分类】建筑材料主要分为结构材料，装饰材料和专用材料三大类。
? 结构材料包括木材、竹材、石材、水泥、混凝土、金属、砖瓦、陶瓷、玻璃、工程塑料、复合材料等；现代通信、计算机、信息网络技术、集成微机械智能系统、工业自动化和家电等以电子信息技术为基础的高技术产业迅速发展，推动了系列信息功能材料的研究、发展，以及广泛应用。
研制与开发具有高比强度、高比刚度、耐高温、耐磨损、耐腐蚀等性能结构材料，是新一代高性能结构材料发展的主要方向。
根据主要新材料的发展方向，将其分为金属新材料、新型无机非金属材料、高分子及复合材料三大类。
? 装饰材料包括各种涂料、油漆、镀层、贴面、各色瓷砖、具有特殊效果的玻璃等；装饰材料分为两大部分：一部分为室外材料，一部分为室内材料。
室内材料再分为实材，板材、片材、型材、线材五个类型。
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供应商调查报告
SQM专题 2010-03-15 19:52:21 阅读14 评论0 字号：大中小订阅
品质系统
评分方针： Yes= 程序存在/充分/执行 No= 程序短缺/不充分/未执行
N/A= 问题不适用于该企业
品质管理Yes No N/A 品质经理是否向最高经理汇报?
是否有经高级经理核准的品质手册?
是否有针对质保人员的训练计划? 针对生产
和其他人员呢?
是否执行内部程序?
管理层是否引导品质系统的复审?
全部设备是否整洁有序?
生产控制
图纸，规格书，行程安排，工作表等等的修订
是否?
新产品和改善品是否有有效的质量系统跟踪?
是否有成文的ECN程序?
程序控制
重要的生产和程序特征是否经过鉴证和评估?
是否有成文的组织说明?
是否有成文的操作说明?
是否有工作秩序制度?
是否对生产设备有合格证明和定期检修?
检查/测试
是否执行进料检验?
是否正在执行供应商品质管理? 纠正措施?是否有连续的进步?
是否执行供应商稽核、评估?
对供应商的评价是否基于对其的调查以及品质状况.?
是否执行在途检查？
是否每一项操作都有书面的说明?
是否将标签、刳刨工具等用于新产品的展示?是否使用追踪性的检验标签？
是否执行最终检验?
检验设备是否按照预定基准校验?
不良品是否能够得到充分的鉴别?
是否有隔离的拒收/管制区域?对于过失处理是否有有效的MRB程序?
是否有对进料，在途和外部质量指标的监视和报告?
是否在适当的位置有有效的纠正措施制度?是否成文?
包装/销售
是否在出货前有对产品进行保护性的包装、储存?
是否有成文的产品包装说明以避免在搬运、存储和出货的产品损坏
是否有方法满足客户提出的出货要求?
等级: [ (全部/ Yes) / (全部 Yes & No) x 100] = 合计
最终判定:可接受不可接
受有条件
备注:。