提高企业经济效益的途径高3政治教案1.doc

提高企业经济效益的途径_高三政治教案海尔不是依靠铺摊子和简单地扩大规模的方法，而是依靠科技进步，采用先进技术和生产工艺，坚持不断创新、研制生产高品质的产品来满足消费者的不同需求，因此，也赢得了广大消费者的认同，节约了劳动消耗取得了较好的经济效益。

海尔集团联合美国、日本、德国等国家和地区的２８家具备一流技术的公司建成了海尔中央研究院，拥有环境、电磁兼容等１０个国际一流水平的超前技术实验室和１１个超前技术研究所，并利用全球科技资源的优势在国内外建立了４８个科研开发实体，这些先进科技手段的应用及与国际一流科研开发机构的合作，确保了海尔利用最先进的技术创新手段实现科技成果的转化，从而提高了企业的经济效益。

科技是第一生产力，科技能产生巨大的生产力你能例举一些重大的科技成果吗？（学生回答）如克隆，人类基因，纳米技术、杂交水稻技术等，我们现在非常重视科技，就是看到了科技在生产中发挥的巨大作用。

今年，我们国家把两项最高科技技术奖颁给了数学家吴文俊和农业科学家袁隆平（袁隆平：东方魔稻，第五大发明，誉为“第一次绿色革命、亩产：１４１公斤１９５０。

４５０公斤１９９８。

９７５公斤，本世纪末，袁隆平品牌：１００８。

９亿元）可以说现在的一项科技一项专利就可能创造一个天文数字的效应，不是有一句广告词，叫做”科技让你更轻松吗？科技日新月异的发展一定给你展现一幅最美好的画卷。

过渡，刚才的材料中还提到海尔成功有三大原则，除了技术创新外，还有科学管理，顾客至上，这就是说明提高经济效益还要（学生回答）第二、采用现代管理方法提高企业经营管理水平。

管理是企业永恒的主题，海尔集团经过多年的总结和实践，创造了“斜坡球体论”管理理论，创新一海尔发展的动力与源泉，止动力是基础管理，上开力是创新企业在市场上的地位犹如斜坡上的小球，需要有上开力（目标的提升）使其不断向上发展；还需要有主动力（基础管理），防止下滑。

大家都听说过田忌赛马的故事，同样的三匹马，调整了一下比赛的顺序，但是结局却是完全不一样的，我们现代的企业管理，从一定意义上说，就是这样一种谋略。

现在流行的ＭＢＡ工商管理硕士学位其实研究的就是如何在管理上使企业保持活力和发展的一门学问，任何一个大企业是都有自己专门的管理营销机构，管理过硬，管理上出新鲜，使人财物有效地发挥作用，提高企业的经济效益。

过渡，除了以上两种，还有没有别的途径或方法，材料中提到一个人，海尔集团首席执行官张瑞敏，海尔的成绩的取得离不开张瑞敏的领导和决策．这说明了．第三，要有一个高素质的企业经营者．人们常说：“一个成功的企业背后然有一个成功的企业家”，“一只狮子可以带好一群绵羊；而一只绵羊可能带垮一群狮子”这说明了企业经营者（厂长、经理）对于一个企业太重要了。

一个成功的企业经营者，要有哲学家的思维，经济学家的头脑、政治家的眼光、军事家的胆略，像张瑞敏，还有前面老师给大家讲的“２００３中国大陆自富榜”中的丁磊、荣智健、许荣茂、鲁寇球等人就是一个成功的企业家。

过渡：还有没有别的方法。

（学生回答）海尔成功三大原则之一，顾客至上？第四，优良的服务体系海尔服务宗旨是：用户永远是对的服务承诺是：只要您拔打一个电话，剩下的事由海尔来做。

过渡，为什么同样的手表配件，在中国工厂与瑞士工厂组装出来的质量不一样？为什么同样的轿车零件，同样的汽车品牌，国内的和国外厂家的组装质量相差很远呢？（学生回答）这说明了企业提高经济效益还要第五，提高劳动者素质，提升职业技能。

现代生产越来越需要熟练的技术工人，只有满足工业发展对技师和高级技工的需要，实现蓝领工人的高素质化，才能加快用高新技术改造传统产业的步伐，而采用现在最为紧张的就是技术人员，所以我们要提高劳动者素质，提升职业技能，比北京市为例：一线技术工人特别是高级技术工人严重缺乏，１８０万从业人员大专以上文化程度的不到７０万，仅占３８℅受过系统中等职业技术教育的仅占１５℅技术工人高级技式以上的仅占３５℅，桉我国现阶段工业水平的需求，高级技工至少应占７℅。

由此，我们可以看出，职业教育的发展前途是广阔的，我们身为职业学校的学生可以说前途的光明的，同时道路也是曲折的，它需要你们去拼搏，去奋斗。

小结：大家看黑板，同学们举出了那么多提高企业经济效益的方法或途径，可以说还有许多的方法和途径，我们就不多讲了……作业：假如你是一个厂长或经理，你将如何提高你的企业的经济效益？含义：企业的生产总值同生产成本之间的比例关系。

１、采用先进技术，用现代科学技术武装企业。

提高企业人力资本的经济效益，应遵循一切从实际出发，具体问题具体分析的原则，对各层次的企业人才分别采取不同的措施，激发人才的潜能，实现其自身价值的最大化。

1培养员工的主人翁意识，保证企业人才效益的最大化。

要让员工充分发挥其才能，仅为他们提供工作岗位是不够的，因为才能的发挥是以劳动热情为前提的。

新中国成立前夕，我国工业生产遭到严重破坏。

从1950年开始，还是原来的设备，原有的工人，我国工业生产不但复苏，而且突飞猛进。

究其原因，正是社会主义制度的建立调动了工人阶级的劳动积极性。

当前，如何调动国有企业职工生产创新的积极性，已成为深化国企改革的重大课题。

前些年实行的奖金制、承包制、劳动合同制主要着眼于物质刺激和危机意识，但收效甚微。

究其原因，是人为地将企业和职工对立起来，忽略了员工的尊严和在企业中的重要地位，过分注重收入分配问题。

改革开放前，我国企业长期处于政府附属物的地位，几乎没有经营自主权，“职工是企业的主人翁”成为了一句空话，“人民是企业生产资料的所有者”也只是停留在总体概念上。

改革开放以后，国家一再向国有企业下放自主权，但很多企业并没能把权力层层落实到每个职工头上，甚至成为一些企业的经营者们谋取个人私利的工具。

普通职工的权利在改革前后没有明显变化，甚至在广泛推行劳动合同制和上岗聘任制之后，职工的权利和地位反而有了明显下降的趋势。

职工开始把国有企业称为“公家”,而不是“自家”,把上班工作看做是去挣公家的钱，而不是去行使自己劳动的权利。

这种现象，不得不令人担忧。

因此，重新树立和培养员工的主人翁意识，是当前急需解决的问题。

只有真正赋予职工当家做主的权力，才能换来职工忘我的劳动热情，职工树立了大公无私，不计名利的集体主义精神，企业才会具有提高经济效益的永恒动力。

唯一方法就是使企业的责权利层层分解落实，做到企业享受什么权力，职工就相应享受什么样的权力。

2重用人才，广揽人才，提高专业人才效益。

专业人才是企业最宝贵的财富，他们所创造的是“倍效价值”,可以使企业经济效益成倍提高。

因此，企业必须重用人才，广揽人才，最大限度地发挥他们的特长。

广揽人才，首先应立足于企业自有员工的发掘。

因为内部人才一直身处企业内部，被起用后，不必重新花时间熟悉企业，而且想出的工作方案更切合企业实际，见效也较快。

再者从人员成本上考虑，外聘人员要有优厚的物质条件，而起用内部人才，即使给他与外聘人员同样的待遇，也是在他原有的人员成本上的部分增加，费用开支低于外招人才。

另外，也可以起到激励其他员工的作用。

可见，起用内部人员有投资小见效快的特点，比较适合我国企业的实际情况。

其关键点在于如何从企业内部选拔人才和选拔什么样的人才，避免产生负面的消极作用。

招揽人才只是第一步，提高人才效益的关键在于重用人才。

首先应注意“起用”不等于“提干”.并不是地位越高，他的作用就越大，而是要把人才置于合适的位置，使人尽其才；其次应注意信任人才，这往往是人才发挥才能的最大动力。

重用人才还应注重提高专业人才整体效益。

群体人才效益并不等于个体人才效益的单纯累加。

群体关系处理得好，群体人才效益就远远超过个体之和；处理不当，产生人才内耗，则大大低于个体人才效益之和。

关键是遵循互补原则。

实现从才能、知识、个性，以及年龄的综合互补。

如美国杜邦公司管理上就十分注重群体人才效益。

为了研制最早的尼龙，公司先后招集了230位专家来各尽其能，包括阐明纤维结构理论而为合成纤维铺平道路的卡洛斯；发现制成高聚物必要条件的博尔顿博士以及发现强纤维的希尔等人。

最终，在集体的努力下，尼龙作为集体智慧的结晶而诞生了。

专业人才会带来企业经济效益的成倍增长，是企业最珍贵的人才资源。

开发利用好这个资源是企业走向兴旺发达的标志。

3造就职业化企业家队伍，提高企业经济效益。

企业家指在实行现代企业制度的企业专门从事生产经营管理活动的主要经理人员。

它同工人、农民、医生、律师一样成为一种职业的称谓。

目前，随着我国改革力度的加大，企业开始全面推行现代企业制度，迫切需要一大批具有高超领导艺术和管理水平的企业家队伍。

走企业家职业化的道路是改革的最佳途径。

企业家职业化是指企业家与党政干部区别开来，在机制上可以流动，并在竞争中优胜劣汰，使企业家像律师、注册会计师一样成为自由职业。

职业化的企业家对企业经营比行政化的厂长经理更有优势。

首先，职业化企业家的经营目标是企业利润的最大化，使企业摆脱政府行政管理的束缚；其次，企业家也是企业聘用的职员，绝不可能升迁为股东或政府官员，他工作的目的就只有通过促使企业快速发展而提高个人薪金收入，增加个人素质的含金量；第三，企业家在经营过程中有可能被解雇、顶替并直接受企业董事会监督，轻易不敢弄虚作假。

职业化的企业家确实是调动经营者积极性的最有效的力量，也是社会发展的大势所趋。

职业化的企业家必须具备创新精神，富有内在驱动力，兼具韧劲和果断，同时必须具备冒险精神和精明的头脑，有时代紧迫感。

由这样的经营者对企业的经营管理全面负责，才能使企业的经济效益达到预期的目标，实现利润最大化，使企业迅速发展壮大。

4适当的人才流动，有利于实现人才效益的增值。

在市场经济条件下，市场对人力资源的配置过程就是人才流动。

换言之，人才流动是市场经济的必然产物，是现代化大工业的本性所决定的。

马克思曾说过：“现代工业从来不把某一生产过程的现存形式看成和当作最后的形式”.现代工业的技术基础是革命的，而所有以往生产方式的技术基础本质上是保守的。

现代工业通过机器、化学过程和其他方法，使工人的职能和劳动过程的社会结合不断地随生产的技术基础发生变革。

这样，它也同样不断地使社会内部的分工发生变革，不断地把大量资本和大批工人从一个生产部门投到另一个生产部门。

因此，大工业本性决定了劳动的变换、职能的更动和工人的全面性流动。

“很明显，马克思所讲的是大工业普遍适用的规律，不仅是普通劳动工人的流动，而且也是各类专业人才都适用的一般规律。

为什么会有人才流动呢？亚洲最大猎头公司——位于香港的”人“公司董事长薄小庆对此做了解释：”人才流动的原因很多，主要有以下几点：一是在经济发展快的时候，各行各业人才缺乏，渴望人才，同时有更多的人希望去工作，希望提高报酬；二是对个人价值和个人报酬的期望值在增加，于是有了需求和供应，人才市场应运而生；三是工作环境的改善；四是新工作新岗位对个人的挑战。