积分制企业管理介绍PPT

设立执行 部或者专 人负责积 分制管理
进行 启动大会
1）积分制给大家带来 的好处
2）积分制的奖品设置 3）共同建立基础奖分 标准 4）会上提建议被采纳 的直接进行奖分
5）下载仁和正通APP， 使用公司分配的账户进行登 陆
6） 熟悉软件的简单功
积分制管理的激励维度
短期激 励
以周、旬或月为单位进行 激励
上班如同玩游戏，感到真正 的快乐
03
积分制管理的实 施策略
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
积分制管理的实施策略
01全奖等于全不奖， 全罚等于全不罚
02有人犯错，可以给 未犯错的人加分
03实施初期，只奖不 扣，奖分标准越简 单越好
04实施初期，表彰的 周期越短越好，全 员进入状态后每月 一次快乐会议
关键词 设问
实施策略
关键词 设问
及时激励 原理
动态管理 原理
体育竞技原 理
积分制管 理的原理
积分制管理是将人 性化管理和制度化 管理高度融合的产 物，其在设计理念 上蕴含诸多管理学 原理。
利益捆 绑原理
机会均等 与不可预 期原理
人本原理
积分制管理的目标
个 体 层 面
目标
部
门
层
面
企 业 层 面
全面提升个人能力和生活品 质
让优秀的人不吃亏，让“吃亏 是福”真正变成现实
05初期标准是和大家 共同制定的，后期 标准是大家共同完 善的
06审核人和复核人不 能是同一个人
07管理者有奖分任务 和扣分任务
08员工的奖励物品要 有落差
积分制管理的模式创新
奖 惩 理 念
不直面批评 奖惩不依托于工资 目标与管理并重 做人与做事并重
成 本 控 制
依托复合型人才的多 维能力 挖掘和激励员工的情 绪资本 多元化奖励形成激励 资源
授 权 制 衡
员工心理平衡与利 益平衡 正负激励相互合理 转化 管理者遵守权限标 准
04
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中期激 以励季或年为单位进行激励
（出国游、学习机会等）
长期激 以励3年、5年、10年或公
司创建以来为单位进行激 励
积分制管理的奖项设置
以每月1000元奖励标 准为例：
03 第三名
02 第一名
300元奖品
150元奖品
01 第二名
200元奖品
04 第四名
100元奖品
05 第五名
50元奖品
积分制管理的原理
企业管理云平 台—
让天下再没有难做 的企业
目 录CATALOG
01
02
03
04
PART
积分ON制E 管 理概述
PART
积T分WO制 管理体
系
PART
积TH分R制EE 管理实 施策略
PART
积F分OU制R 管 理的具体
操作
01
积分制管理概 述
什么是管理
管理就是在一定的环境下，为达到 组织的目标，对组织所能支配的资 源进行有效的计划、组织、领导和 控制的社会活动过程。管理的目的 是为了实现组织的目标。
积分制管理具 体操作
积分制管理的体系搭建
搭建积分银行规则
1、能力分 包括职务、学历、技术证书、 职称、特长、荣誉及其他 2、表现分 做事分：业务型工作得分及 事务型工作得分如金点子奖、 加班奖、提前上班奖等； 做人分：如乐于助人奖、委 屈奖、孝顺奖、诚信奖等。
提高 效率
储存
福利
积分制管理的体系搭建
对上月排名靠前的人 员进行表彰，颁发奖 品，获奖人分享感受
获奖人抽取幸运 人员奖券，幸运 人员抽取奖品
公布下一阶段奖扣分标
忠诚 敬业
负责 利他
中小企业员工激励和客户倍增的 落地服务云平台
STEP 02
四大管理板
块 员工赚积分板块； 积分排名板块； 企业管理板块； 综合报表板块。
STEP 03
四大管理
特征 承认人性“趋利避害”；
积分对应排名、排名对应利益、 积分永不清零； 允许心意表达、利益交叉制衡； 排名动态公开、人人替企业操 心、目标和谐快乐。
02
积分制管理体 系
积分制管理的原理
抽奖奖 品一等奖1名：50元奖品
二等奖2名：30元奖品 三等奖3名：15元奖品 四等奖4名：8元奖品 五等奖10名：1元奖品 积分奖：20分、30分、50分、100分
道具准备
道具准备：奖箱、 奖券、 奖品券
快乐会议流程
会前准备好奖励 物品及抽奖奖品
向全员征集节目 表演，设立节目 奖分项
总结本阶段积分 情况
这些问题你有么？
招人难
执行 力差
目标 感弱
留人难
员工 归属 感弱
员工对于工作的期待
喜欢简单
行事自由， 抵触强制
氛围感强
完善的晋 升 快速的发 展
利益的保 证
积分制管理
一个内 让让每 每个 个人 人都 都操 有心 当核， 老
板的感觉
STEP 01
四大管理维 度 应知、应会、公序、良俗
STEP 04
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