积分制企业管理介绍PPT
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积分管理体系ppt课件
KPI
状态
目标值
测量值
用户活跃度
2%
--
活跃用户使用频次(次/月)
0.3
--
关于积分管理的投诉数量
--
--
投诉率 /最常发生的10类投诉
--
--
…
…%
…%
范围
通常
应答
投诉
投诉
…
措施
--
--
--
--
…
KPI
状态
目标值(示例)
测量值
积分体系提升的数据业务使用量
2.2%
--
积分体系拉动的数据业务收入
--
--
积分运营经理 投诉处理记录 投诉用户比例记录 投诉处理记录
积分运营经理 目标业务组合 平台更新 营销效益评价 积分方案效能评估与提升建议
积分运营经理 积分平台建设 监控积分兑换开展情况 积分兑换礼品品种监控
积分运营经理 积分平台功能模块添加 客户积分消费数据采集 礼品送出
关系营销：建立用户积分收益关系链，被推荐者通过业务活跃等方式获取积分，推荐者也获得相应比例的积分奖励。
积分推广
社区机制：积分推广嵌入至移动自有业务如飞信社区、移动微博等自媒体中，通过用户之间的互动获取积分。如用户获得积分，可以发送一条移动微博，点击、转发的用户均可获得积分奖励。
积分运营方案
管理流程
结合产品各方面的特点，设定各积分项单次赠送积分值
在正式发布积分规则之前，需要通过模拟、调研等方式验证积分规则的有效性、合理性，规则和积分值不合适的需要调整
说明
数据业务单业务积分规则制定流程分为建立积分指标库、设置单业务积分指标项、指标项积分赠送条件、设定单次积分分值以及积分规则验证五个部分。
状态
目标值
测量值
用户活跃度
2%
--
活跃用户使用频次(次/月)
0.3
--
关于积分管理的投诉数量
--
--
投诉率 /最常发生的10类投诉
--
--
…
…%
…%
范围
通常
应答
投诉
投诉
…
措施
--
--
--
--
…
KPI
状态
目标值(示例)
测量值
积分体系提升的数据业务使用量
2.2%
--
积分体系拉动的数据业务收入
--
--
积分运营经理 投诉处理记录 投诉用户比例记录 投诉处理记录
积分运营经理 目标业务组合 平台更新 营销效益评价 积分方案效能评估与提升建议
积分运营经理 积分平台建设 监控积分兑换开展情况 积分兑换礼品品种监控
积分运营经理 积分平台功能模块添加 客户积分消费数据采集 礼品送出
关系营销：建立用户积分收益关系链，被推荐者通过业务活跃等方式获取积分，推荐者也获得相应比例的积分奖励。
积分推广
社区机制：积分推广嵌入至移动自有业务如飞信社区、移动微博等自媒体中，通过用户之间的互动获取积分。如用户获得积分，可以发送一条移动微博，点击、转发的用户均可获得积分奖励。
积分运营方案
管理流程
结合产品各方面的特点，设定各积分项单次赠送积分值
在正式发布积分规则之前，需要通过模拟、调研等方式验证积分规则的有效性、合理性，规则和积分值不合适的需要调整
说明
数据业务单业务积分规则制定流程分为建立积分指标库、设置单业务积分指标项、指标项积分赠送条件、设定单次积分分值以及积分规则验证五个部分。
积分制管理制度
奖分任务1000分/月（根据单位人数制定相应额度：奖分 按每人10分计算任务总额）总次数5次，额度200分/次，任务 全部完成，每月加100分，未完成扣除未完成分值；
罚分任务100分/月（根据单位人数制定相应额度：罚分按 每人1分计算任务总额）总次数5次，额度20分/次，任务全部完 成，每月加100分，未完成扣除未完成部分分值。
2023-03-07
目录
01
总则
02
范围
03
积分奖罚分规则
04
B分奖罚分权限与分值
05
考评与考核
06
附则
0
1
总则
总则
为切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境, 激发员工以成果为导向,形成自觉、自律、自动、奋发 向上的工作作风,开创工作新局面。并对个人综合能力 及素质加以认同,弘场正能量,本着“永远不让优秀的 员工吃亏”的原则。结合公司实际情况,特制定本制度。
0
6
附则
附则
本制度由公司人力资源部负责编制和解释，报董 事会讨论、班子会研究通过后实施。
谢谢
积分奖罚分规则
（二）A、B分值内容：
A分（当月月底清零,次月重新计算）： 基础分值（根据绩效工资基数设定）＋特殊贡献项分值（建言献策、大幅节约成本、见义勇为、 抢险救灾等）+扣分项分值（迟到、早退、请假、旷工、未按岗位职责标准完成工作项等）
B分（每月累计，永不清零）： 固定分值+奖分+罚分
积分奖罚分规则-B分奖分
B分奖罚分权限与分值-部门负责人
（3）部门负责人奖罚分任务（分管部门及协同部门）：
奖分任务300分/月（根据单位人数制定相应额度：奖分按每人30分 计算任务总额）总次数5次，额度60分/次，任务全部完成，每月加 30分，未完成扣除未完成分值；
罚分任务100分/月（根据单位人数制定相应额度：罚分按 每人1分计算任务总额）总次数5次，额度20分/次，任务全部完 成，每月加100分，未完成扣除未完成部分分值。
2023-03-07
目录
01
总则
02
范围
03
积分奖罚分规则
04
B分奖罚分权限与分值
05
考评与考核
06
附则
0
1
总则
总则
为切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境, 激发员工以成果为导向,形成自觉、自律、自动、奋发 向上的工作作风,开创工作新局面。并对个人综合能力 及素质加以认同,弘场正能量,本着“永远不让优秀的 员工吃亏”的原则。结合公司实际情况,特制定本制度。
0
6
附则
附则
本制度由公司人力资源部负责编制和解释，报董 事会讨论、班子会研究通过后实施。
谢谢
积分奖罚分规则
（二）A、B分值内容：
A分（当月月底清零,次月重新计算）： 基础分值（根据绩效工资基数设定）＋特殊贡献项分值（建言献策、大幅节约成本、见义勇为、 抢险救灾等）+扣分项分值（迟到、早退、请假、旷工、未按岗位职责标准完成工作项等）
B分（每月累计，永不清零）： 固定分值+奖分+罚分
积分奖罚分规则-B分奖分
B分奖罚分权限与分值-部门负责人
（3）部门负责人奖罚分任务（分管部门及协同部门）：
奖分任务300分/月（根据单位人数制定相应额度：奖分按每人30分 计算任务总额）总次数5次，额度60分/次，任务全部完成，每月加 30分，未完成扣除未完成分值；
积分制管理在实践中的应用课件
绩效评估
积分制管理可以作为绩效评估的 依据之一，客观地反映员工的工
作表现和贡献。
销售管理
销售目标
设定销售目标并给予相应的积分奖励，激励销售 人员完成目标。
客户维护
通过积分奖励维护老客户，提高客户满意度和忠 诚度。
市场拓展
通过积分奖励鼓励销售人员开拓新市场，提高市 场占有率。
客户管理
客户忠诚度
通过积分奖励提高客户忠诚度，增加客户复购和口碑传播。
国际化标准的制定
积极参与国际积分制管理标准的制定，推动积分制管理的国际化和规范化。
跨国公司积分制管理的实践
研究跨国公司积分制管理的成功案例，为国内企业提供借鉴和参考。
国际交流与合作
加强国际间的交流与合作，共同推动积分制管理的发展和创新。
THANKS
感谢观看
如何避免积分泡沫
设定合理的积分上限
设定每个任务或项目的积分上限，避免因过度追求积分而产生泡 沫。
定期评估和调整
定期对积分体系进行评估和调整，根据实际情况调整积分标准和项 目，保持积分体系的合理性和公平性。
加强监督和审核
加强对积分的监督和审核，确保积分发放的合理性和公正性，及时 发现和纠正积分泡沫问题。
积分制管理在实践中 的应用课件
目 录
• 积分制管理概述 • 积分制管理的实施步骤 • 积分制管理在不同场景的应用 • 积分制管理的挑战与解决方案 • 积分制管理的未来展望
01
积分制管理概述
定义与特点
定义
积分制管理是一种以积分奖励为 基础的管理制度，通过奖励和惩 罚措施来激励员工的工作积极性 和工作行为。
02
积分制管理的实施步骤
确定积分标准
积分制管理
（三）
积分制管理管什么
人的能力
综合表现 终身使用
（四）
积分制管理的优势
1.积分制管理不受行业和义务项目的限制，也
不受地域的限制。
2.积分制管理不受企业规模的限制。 3.积分制管理操作简单，全部是加减法。 4.积分制管理属于量化管理，而且把员工的思 想都量化，可以说是把量化做到了极致。
（四）
积分制管理增强企业的执行力 积分制管理加强企业文化渗透
（五）
积分制管理的价值
三、积分制全面提高管理实效
积分制管理可应用于企业质量管理、 卫生管理、全员营销、目标管理、创新 管理、设备管理、经销商管理等。
关注创成 获取更多精彩！
（一）
积分制管理的定义
在绩效管理的基础上，用奖分和扣分对员工
对的能力、业绩、行为等进行积分。积分用软件
辅助和终生使用，并和奖金池关联，透过奖金池 孵化福利，目的是为了最大化调动员工的积极性。
（二）
积分制管理的作用
解决中小企业管理难题 让员工满怀激情做该做的事 提升客服忠实度
降低管理成本
避免赏罚不明 增加ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ工的荣誉感
积分制管理的优势
5.实施积分管理不需要修改规章制度，改变流 程。 6.容易实施。
7.使用时间越长效果越好。
（五）
积分制管理的价值
一、借助积分制加强人才建设
企业的发展核心就是留住关键人才 通过积分与股权的方式激活关键人才 通过积分与分红的方式稳定内部员工
（五）
积分制管理的价值
二、积分制管理保障企业文化落地
积分制管理整理版课件
积分累计的原则是公平、公正、公开，确保每个员工的积分都能得到客观、准确 的记录和认可。
积分兑换原则
积分兑换是积分制管理的重要环节， 员工可以使用自己的积分兑换各种奖 励和福利，如实物礼品、旅游机会、 培训课程等。
积分兑换的原则是多样化、个性化， 以满足员工的不同需求和喜好，同时 确保兑换的奖励和福利能够充分激励 员工的工作积极性和创造力。
公益组织积分制管理案例
总结词
提高公益组织效率、扩大影响力
详细描述
某公益组织采用积分制管理，志愿者通过参与公益活动 、完成工作任务等方式赚取积分，积分可用于兑换组织 内的奖励或荣誉，有效提高了公益组织的执行力和影响 力。
06
积分制管理的未来展望
积分制管理与其他管理方式的融合
积分制管理与传统绩效管理的融合
积分制管理的数字化转型
利用大数据、云计算等技术提高积分制管理的数据分析和处理能 力。
积分制管理的智能化应用
借助人工智能、机器学习等技术优化积分制管理的决策和执行过程 。
积分制管理的定制化服务
根据企业需求定制个性化的积分制管理方案，满足不同行业和企业 的需求。
积分制管理的国际化发展与交流
01
积分制管理的国际标准制定
积极参与国际组织关于积分制管理的标准制定和推广工作。
02
积分制管理的跨文化沟通与合作
加强与其他国家在积分制管理领域的交流与合作，共同推动积分制管理
的发展。
03
积分制管理的全球视野竞争中的地位和影响力。
THANK YOU
02
积分管理的原则是简便、高效、 安全，通过建立完善的积分管理 制度和技术支持，确保积分制管 理的顺利实施和长期有效。
03
积分制管理的实施步骤
积分兑换原则
积分兑换是积分制管理的重要环节， 员工可以使用自己的积分兑换各种奖 励和福利，如实物礼品、旅游机会、 培训课程等。
积分兑换的原则是多样化、个性化， 以满足员工的不同需求和喜好，同时 确保兑换的奖励和福利能够充分激励 员工的工作积极性和创造力。
公益组织积分制管理案例
总结词
提高公益组织效率、扩大影响力
详细描述
某公益组织采用积分制管理，志愿者通过参与公益活动 、完成工作任务等方式赚取积分，积分可用于兑换组织 内的奖励或荣誉，有效提高了公益组织的执行力和影响 力。
06
积分制管理的未来展望
积分制管理与其他管理方式的融合
积分制管理与传统绩效管理的融合
积分制管理的数字化转型
利用大数据、云计算等技术提高积分制管理的数据分析和处理能 力。
积分制管理的智能化应用
借助人工智能、机器学习等技术优化积分制管理的决策和执行过程 。
积分制管理的定制化服务
根据企业需求定制个性化的积分制管理方案，满足不同行业和企业 的需求。
积分制管理的国际化发展与交流
01
积分制管理的国际标准制定
积极参与国际组织关于积分制管理的标准制定和推广工作。
02
积分制管理的跨文化沟通与合作
加强与其他国家在积分制管理领域的交流与合作，共同推动积分制管理
的发展。
03
积分制管理的全球视野竞争中的地位和影响力。
THANK YOU
02
积分管理的原则是简便、高效、 安全，通过建立完善的积分管理 制度和技术支持，确保积分制管 理的顺利实施和长期有效。
03
积分制管理的实施步骤
简约清新AIMS积分制管理培训PPT
刘XX
Andykong
通过这两天在群艺听李老师的传业授道以及来自群艺团队的现场分享，更加坚定了我们回到公司，一定要把这么好的方法
杜XX
Andykong
Enterprise Management
企业家学习AIMS积分制感言
Enterprise Management
超过100000家企业的共同选择
通过参加积分制管理落地实操班，3天时间可以掌握全套的方法，并现场制定出企业积分制管理实施方案，学完回去就能实践运用。实操班终身免费复训，另提供入驻企业落地咨询服务。
集团高级执行副总裁，兼北北事业群总裁。2005年3月，北北加入北北任广州研发部总经理，并带领团队将 北北 邮箱建设成为中国最大的邮件服务商，后升任公司副总裁。2012年9月，北北升任集团高级副总裁，全面负责北北、邮箱等产品及团队的管理工作，同时参与北北重大创新项目的管理和评审工作。2014年5月，北北升任集团高级执行副总裁，全面负责北北事业群的管理工作。加入北北之前，北北于1997年独立开发了Beimail，是中国第一代互联网软件开发者。2000年加入博大公司任副总裁，从事企业邮箱领域工作。北北于1994年毕业于华中科技大学电信系，获硕士学位。
Enterprise Management
培训讲师介绍
ceo
当小图
北北浏览器支持不同终端用户快捷上网，手机浏览器自主研发的X5内核在速度、流量节省、稳定性
CEO &am快捷上网，手机浏览器自主研发的X5内核在速度、流量节省、稳定性
Photography
留不住人才
私营企业缺乏留人的砝码，员工想来就来想走就走，剩下老板面对“烂摊子”
无健康的企业文化
传统企业管理只考虑员工“做事”，没有管“做人”，越是能力强的员工在公司越是不好管
Andykong
通过这两天在群艺听李老师的传业授道以及来自群艺团队的现场分享，更加坚定了我们回到公司，一定要把这么好的方法
杜XX
Andykong
Enterprise Management
企业家学习AIMS积分制感言
Enterprise Management
超过100000家企业的共同选择
通过参加积分制管理落地实操班，3天时间可以掌握全套的方法，并现场制定出企业积分制管理实施方案，学完回去就能实践运用。实操班终身免费复训，另提供入驻企业落地咨询服务。
集团高级执行副总裁，兼北北事业群总裁。2005年3月，北北加入北北任广州研发部总经理，并带领团队将 北北 邮箱建设成为中国最大的邮件服务商，后升任公司副总裁。2012年9月，北北升任集团高级副总裁，全面负责北北、邮箱等产品及团队的管理工作，同时参与北北重大创新项目的管理和评审工作。2014年5月，北北升任集团高级执行副总裁，全面负责北北事业群的管理工作。加入北北之前，北北于1997年独立开发了Beimail，是中国第一代互联网软件开发者。2000年加入博大公司任副总裁，从事企业邮箱领域工作。北北于1994年毕业于华中科技大学电信系，获硕士学位。
Enterprise Management
培训讲师介绍
ceo
当小图
北北浏览器支持不同终端用户快捷上网，手机浏览器自主研发的X5内核在速度、流量节省、稳定性
CEO &am快捷上网，手机浏览器自主研发的X5内核在速度、流量节省、稳定性
Photography
留不住人才
私营企业缺乏留人的砝码，员工想来就来想走就走，剩下老板面对“烂摊子”
无健康的企业文化
传统企业管理只考虑员工“做事”，没有管“做人”，越是能力强的员工在公司越是不好管
积分管理系统介绍
产品 能力多小婴儿奶粉1 能力多婴儿奶粉2 能力多较大婴儿奶粉3 能力多幼儿奶粉4 能力多有机婴儿配方奶粉1 能力多有机较大婴儿配方奶粉2 能力多有机幼儿配方奶粉3 能力多有机麦粉 能力多有机水果麦粉 能力多有机可可麦粉 A选婴儿配方1
规格 厅罐：800g/厅 厅罐：800g/厅 厅罐：800g/厅 厅罐：800g/厅 厅罐：800g/厅 厅罐：800g/厅 厅罐：800g/厅 厅罐：275g装 厅罐：275g装 厅罐：275g装 400g*3袋/盒 400g/盒 400g*3袋/盒 400g/盒 400g*3袋/盒 400g/盒 厅罐：800g装 纸盒：400g装 厅罐：800g装 纸盒：400g装 纸盒：400g装
积分消费规则
一、经销商礼品兑换 礼品形式包含两类： 1、经销商支付门店的礼品 门店从经销商兑换礼品后，经销商所提供的礼品 从公司总部处索取。 2、经销商自身积分的兑换
积分流程： 积分流程：
积分兑换规则
需要注意的几个问题
1、系统自动判断积分码是否正确，是否为串货产品， 消费者异地消费将无法获取积分。 2、假如经销商没有开通物流管理系统，其本身与门店 都没有积分，从而无法享受公司给予的政策。 3、公司将按季度对消费者、门店、经销商的积分进行 排名。对排名前的门店与经销商将给予费用奖励。在 排名前100位消费者中进行抽奖给予产品奖励。 4、公司对防伪标签糟损坏的产品都认定为非正常产品 ，请各流通渠道保持产品的完整性。
三、需要经营中心配合的工作
落实责任人以及具体联系方式 做好相对应的服务和回访工作 定时与总部沟通配置好礼品 和门店做好沟通
小结
会员积分营销是一个比较烦琐的工作，需要 各个部门，各个地方的人员长期坚持的做好最 基本的服务工作，才能在一定的时间取得成效 。公司会进最大努力把平台搭建好，在运营中 不断的去完善，各位如有意见，可对公司进行 反馈，同时也请大家一起努力，争取把整个工 作能够完整顺利推行下去。
“企业全员积分制课件”
企业全员积分制的实施要点是什么？
1
设定目标
确定明确的目标和评估指标，使积分制更加公正和透明。
2
设立奖励规则
制定奖励规则和机制，包括积分奖励的计算方式和颁发方式。
3
建立监督机制
建立监督和管理机制，确保积分制的公平性和运行效果。
企业全员积分制中积分的获取方式有哪些？
工作绩效
根据员工的工作表现和绩效考 核结果给予相应的积分奖励。
企业全员积分制的监督和管理 机制是怎样的？
1 设立积分委员会
由公司高层和员工代表组成 的委员会负责监督和管理积 分制的运行。
2 定期评估
定期评估积分制的效果和公 平性，并进行调整和改进。
3 建立申诉机制
建立公平的申诉处理机制，对员工提出的不满或申诉进行公正处理。
“企业全员积分制课件”
企业全员积分制是一种基于积分奖励的员工激励制度，旨在激发员工的工作 积极性和创造力，提高企业的绩效和竞争力。
什么是企业全员积分制？
企业全员积分制是一种基于绩效和行为的评估体系，将员工的工作表现转化 为积分，并根据积分多少给予相应的奖励和认可。
为什么需要企业全员积分制？
企业全员积分制可以激发员工的工作动力和归属感，促进员工间的合作与沟 通，提高整体业绩和员工满意度。
学习发展
参加培训、学习新知识、完成 学习任务可以获得积分。
团队合作
参与团队项目、协作完成任务 可以获得团队合作积分。
企业全员积分制中积分的使用方式有哪些？
1
奖励兑换
员工可以通过积分兑换实物奖品、礼品
个人成长
2
卡或者特权服务。
积分可以用于个人职业成长，如参加培
训课程或职业规划咨询。
详解如何做好积分制管理
1、B分作为员工精神激励的形式，主要用来间接奖励员工的劳动付出，引导公司的企业文 化建设，它不与员工工资直接挂钩。
2、B分的考核范围主要有学历、职称、职务、技术水平、专业能力、个人特长、出勤天数、 加班小时、产值数量、营销业绩、个人工作量、工作热情、精神文明、思想道德、对公司 的忠诚度等。
3、员工的综合表现，全部用B分来检验，员工的B分越多，说明其对公司的贡献就越大， 表现越好。
7-1 B分固定式奖分方式是指公司指定专人按照常规对员工制定 固定奖分标准，考核登记汇总的分数。如学历分，个人专长分， 职务分，产值分，加班分，出勤分等，该类奖分由专人考核， 并分阶段在员工大会上公布，阅读汇总后直接计入B分累积系 统。
7-2 任务分配式奖分是指公司在分配特殊任务时，明确权、责、 利德一种奖分方式，公司所分配的任务，员工只要能按时、保 质、保量完成，除按规定记入产值外，还可得到相应的B分奖 励。
3、凡员工总累积B类分达到2万分者，为公司正式员工，公司 为其办理国家统一的养老金手续。
4、凡员工总累积B类分达到1万分以上，并在公司存有养老金 的员工，可选择与养老金同等金额的外出学习项目，由公司支 付学习费用。
5、凡员工总累积B类分达到1万分者，结婚照可享受5折优惠， 每增加1万分，优惠折扣增加10%（再婚除外）。
说明：早会即是交班会，安排日常工作的需要，又是公司形象 的展示，同时也是对员工劳动纪律的一次考核，所以，必须有 严格的晨会制度作为保障。
编辑ppt
11
（一）考勤奖扣分
4、员工大会迟到缺勤奖扣分
公司每隔一周举行一次员工大会，旷会一次扣A分20分，B分40 分；请假一次扣A分10分，B分20分；迟到早退一次扣A分5分， B分10分；因公外出，因病住院不扣分，全月会议无缺勤、无 迟到另奖B分30分。干部连续三天无故不参加会议，撤销干部 职务。积分管理初始阶段按以上标准执行，到成熟阶段旷会一 次扣B分500-1000分；请假一次扣B分50-500分；迟到早退一次 扣B分50-200分，全月会议无缺勤、无迟到另奖B分30分。
制造企业积分管理制度
制造企业积分管理制度第一章总则第一条为规范制造企业内部员工管理，激励员工发挥潜力，提高企业生产效率和质量水平，制定本制度。
第二条本制度适用于制造企业全体员工，包括生产线员工、管理人员和技术支持人员。
第三条积分制度应当遵循公平、公正、公开的原则，为员工搭建一个公正竞争、奋发向上的平台。
第四条制造企业积分管理制度应与员工绩效考核、薪酬激励等制度相衔接，共同促进企业与员工共同发展。
第五条制造企业应当建立健全积分管理机制，具体管理办法可结合实际情况进行适当调整。
第二章积分获取第六条制造企业员工在工作中表现出色、完成任务，可根据表现情况获得相应积分奖励。
第七条员工提出创新意见并被采纳，可获得一定积分奖励。
第八条参与企业内部培训、技能提升，并通过相应考核者，可获得一定积分奖励。
第九条参与生产过程中提出优化改善措施，被采纳者，可获得一定积分奖励。
第十条加班加点，超出工作要求的员工，可获得相应积分奖励。
第三章积分管理第十一条制造企业应当建立员工积分档案，确保积分管理的公正、公开、透明。
第十二条制造企业每季度对员工积分进行统计核算，及时公布积分情况。
第十三条制造企业应当建立奖惩并举的积分管理机制，对表现出色的员工及时奖励，对工作不力、违纪的员工进行扣分处理。
第十四条制造企业应当建立积分奖励使用的机制，确保积分奖励得到实际应用，激发员工积极性。
第十五条制造企业应当建立积分管理考核评定机制，定期对积分管理工作进行评定，确保积分管理透明、公正。
第四章积分使用第十六条员工获得的积分可用于参加企业内部培训、技能提升、旅游奖励等活动。
第十七条员工获得的积分还可用于兑换物品、礼品或现金等奖励。
第十八条员工获得的积分可用于提升岗位级别、增加薪资待遇等。
第五章法律责任第十九条对于违反本制度的行为，制造企业有权依据实际情况进行处理，包括扣除相应积分、停止奖励等措施。
第二十条对于恶意操纵积分、窃取他人积分的行为，制造企业有权追究相应责任，包括开除员工、追回奖励等措施。
积分制管理-整理版39页PPT
1
0
、
倚
南
窗
以
寄
傲
，
审
容
膝
之
易
安
。
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
积分制管理-整理版
6
、
露
凝
无
游
氛
，
天
高
风
景
澈
。
7、翩翩新 来燕，双双入我庐 ，先巢故尚在，相 将
名
，
于
我
若
浮
烟
。
9、 陶渊 明（ 约 365年 —427年 ），字 元亮， （又 一说名 潜，字 渊明 ）号五 柳先生 ，私 谥“靖 节”， 东晋 末期南 朝宋初 期诗 人、文 学家、 辞赋 家、散
文 家 。汉 族 ，东 晋 浔阳 柴桑 人 （今 江西 九江 ） 。曾 做过 几 年小 官， 后辞 官 回家 ，从 此 隐居 ，田 园生 活 是陶 渊明 诗 的主 要题 材， 相 关作 品有 《饮 酒 》 、 《 归 园 田 居 》 、 《 桃花 源 记 》 、 《 五 柳先 生 传 》 、 《 归 去来 兮 辞 》 等 。
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！
中国积分制管理
团队协作意识增 强：积分制管理 通过积分排名和 奖励机制，促进 员工之间的合作 与竞争，增强团 队协作意识。
员工归属感提升： 积分制管理让员 工感到企业的关 怀与认可，增强 员工对企业的归 属感和忠诚度。
企业形象提升： 通过积分制管理， 企业可以提高整 体形象和品牌影 响力，吸引更多 优秀人才加入。
积分制管理的创新发展路径
数字化转型：利用大数据、云计算等技术提升积分制管理的效率和准确性。
多元化应用：将积分制管理应用于更多领域，如社区治理、学校管理等。
定制化服务：根据企业或组织的实际情况，定制符合其需求的积分制管理体 系。
国际化合作：借鉴国际先进的管理理念和方法，推动积分制管理的国际化发 展。
04
积分制管理的优势
章节副标题
提高员工积极性
积分制管理通过奖 励机制激发员工的 工作热情和创造力。
积分制管理为员工 提供了一个公平竞 争的平台，让优秀 员工脱颖而出。
积分制管理通过积 分兑换奖励的方式 ，让员工感受到自 己的努力得到了认 可和回报。
积分制管理有助于 提高员工的归属感 和忠诚度，促进企 业文化的建设。
挑战：企业如何制定合理的积 分标准与兑换规则，以保持员 工积极性
机遇：积分制管理有助于提高 员工的工作积极性和忠诚度， 增强企业竞争力
添加标题
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添加标题
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挑战：如何避免积分制管理过 程中的不公平现象，建立公正 的管理体系
机遇：随着科技的发展，积分 制管理将有更多创新应用场景， 提升管理效率
促进企业绩效提升
积分制管理能够量化员 工绩效，提供客观、公 正的评估标准。
积分制管理通过奖励机 制激发员工积极性，提 高工作效率。
积分超市方案课件
用积分。
某电商平台的积分商城
积分来源
积分用途
该电商平台的积分主要来源于消费者的购 物金额、评价、晒单等行为。
消费者可以在积分商城兑换各种商品，包 括虚拟商品、实物商品等。
兑换方式
营销策略
消费者在积分商城选择自己想要的商品， 然后使用积分进行兑换，电商平台会从消 费者积分中扣除相应积分。
该电商平台会定期推出积分兑换活动，例 如双11兑换、618兑换等，吸引消费者更多 地使用积分。
积分兑换活动
提供丰富的兑换商品选择，包括实物 商品、虚拟商品和服务等，满足不同 顾客的需求。
举办积分兑换活动，如限时抢购、积 分换购等，增加顾客的购买动力。
积分兑换优惠
设置积分兑换折扣、满减等优惠，鼓 励顾客使用积分兑换商品，提高积分 使用率。
积分会员管理
会员等级制度
设立不同的会员等级，根据会员 积分和消费情况，提供不同的权
设定积分的消耗条件和过期时间 ，确保积分系统的动态平衡。
积分库存预警
设定积分库存的最低和最高阈值 ，及时提醒库存不足或过多情况
。
积分对账管理
积分交易记录
记录每笔积分的生成、消耗和过期明细，确保账 目清晰。
定期对账
定期核对积分系统数据与实际交易数据，确保积 分数据准确性。
异常处理
及时处理对账过程中发现的异常数据，查明原因 并修正。
通过积分制度，提高顾客的忠 诚度和回头率。
提供积分兑换服务，增加顾客 的购买附加值。
通过积分兑换活动，进行商品 促销和品牌推广。
积分超市的起源与发展
起源
积分超市的运营模式起源于航空 公司的里程累积计划，后来被引 入零售业和其他服务业。
发展
随着电子商务和移动互联网的发 展，积分超市逐渐向线上发展， 形成了线上线下相结合的运营模 式。
某电商平台的积分商城
积分来源
积分用途
该电商平台的积分主要来源于消费者的购 物金额、评价、晒单等行为。
消费者可以在积分商城兑换各种商品，包 括虚拟商品、实物商品等。
兑换方式
营销策略
消费者在积分商城选择自己想要的商品， 然后使用积分进行兑换，电商平台会从消 费者积分中扣除相应积分。
该电商平台会定期推出积分兑换活动，例 如双11兑换、618兑换等，吸引消费者更多 地使用积分。
积分兑换活动
提供丰富的兑换商品选择，包括实物 商品、虚拟商品和服务等，满足不同 顾客的需求。
举办积分兑换活动，如限时抢购、积 分换购等，增加顾客的购买动力。
积分兑换优惠
设置积分兑换折扣、满减等优惠，鼓 励顾客使用积分兑换商品，提高积分 使用率。
积分会员管理
会员等级制度
设立不同的会员等级，根据会员 积分和消费情况，提供不同的权
设定积分的消耗条件和过期时间 ，确保积分系统的动态平衡。
积分库存预警
设定积分库存的最低和最高阈值 ，及时提醒库存不足或过多情况
。
积分对账管理
积分交易记录
记录每笔积分的生成、消耗和过期明细，确保账 目清晰。
定期对账
定期核对积分系统数据与实际交易数据，确保积 分数据准确性。
异常处理
及时处理对账过程中发现的异常数据，查明原因 并修正。
通过积分制度，提高顾客的忠 诚度和回头率。
提供积分兑换服务，增加顾客 的购买附加值。
通过积分兑换活动，进行商品 促销和品牌推广。
积分超市的起源与发展
起源
积分超市的运营模式起源于航空 公司的里程累积计划，后来被引 入零售业和其他服务业。
发展
随着电子商务和移动互联网的发 展，积分超市逐渐向线上发展， 形成了线上线下相结合的运营模 式。
《积分管理工作培训》课件
分类管理
将积分分为不同的类别，如普通 积分、高级积分、VIP积分等。
标签定义
为不同类别的积分设置不同的标签 ，如成长值、活跃值、贡献值等。
标签用途
根据不同标签，为用户提供相应的 权益和服务，如兑换特定商品、享 受会员特权等。
03
积分系统实现
技术实现方案
前端技术
采用React或Vue等前端框架， 实现用户界面的友好展示和交互
3
经验三
持续优化积分体系，根据用户反馈和市场变化及 时调整策略，确保体系的可持续性和有效性
06
积分管理未来展望
技术发展趋势
大数据分析
利用大数据技术对积分系统进行深度分析，优化积分策略，提升用户忠诚度和满意度。
人工智能
引入人工智能技术，实现积分系统的自动化和智能化，提高积分管理的效率和准确性。
区块链技术
效果
有效提升用户活跃度和 留存率，促进消费
案例二
某航空公司的常旅客计 划
积分获取方式
飞行里程、预订舱位、 购买商品等
成功案例分享
积分兑换
换取免费机票、升舱服务、机场休息室等
效果
提高客户忠诚度，增加复购率
问题与解决方案
问题一
积分过期清零导致用户不满
解决方案
设置合理的积分有效期，提前提醒用户积分即 将过期
问题二
积分兑换门槛过高
解决方案
降低积分兑换门槛，提供更多可兑换的商品或服务
问题三
积分体系缺乏透明度
解决方案
清晰地向用户展示积分的获取和消耗规则，避免产生误 解
经验教训总结
1 2
经验一
建立合理的积分体系，确保用户能够获得足够的 积分，同时降低兑换门槛
将积分分为不同的类别，如普通 积分、高级积分、VIP积分等。
标签定义
为不同类别的积分设置不同的标签 ，如成长值、活跃值、贡献值等。
标签用途
根据不同标签，为用户提供相应的 权益和服务，如兑换特定商品、享 受会员特权等。
03
积分系统实现
技术实现方案
前端技术
采用React或Vue等前端框架， 实现用户界面的友好展示和交互
3
经验三
持续优化积分体系，根据用户反馈和市场变化及 时调整策略，确保体系的可持续性和有效性
06
积分管理未来展望
技术发展趋势
大数据分析
利用大数据技术对积分系统进行深度分析，优化积分策略，提升用户忠诚度和满意度。
人工智能
引入人工智能技术，实现积分系统的自动化和智能化，提高积分管理的效率和准确性。
区块链技术
效果
有效提升用户活跃度和 留存率，促进消费
案例二
某航空公司的常旅客计 划
积分获取方式
飞行里程、预订舱位、 购买商品等
成功案例分享
积分兑换
换取免费机票、升舱服务、机场休息室等
效果
提高客户忠诚度，增加复购率
问题与解决方案
问题一
积分过期清零导致用户不满
解决方案
设置合理的积分有效期，提前提醒用户积分即 将过期
问题二
积分兑换门槛过高
解决方案
降低积分兑换门槛，提供更多可兑换的商品或服务
问题三
积分体系缺乏透明度
解决方案
清晰地向用户展示积分的获取和消耗规则，避免产生误 解
经验教训总结
1 2
经验一
建立合理的积分体系，确保用户能够获得足够的 积分，同时降低兑换门槛
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授 权 制 衡
员工心理平衡与利 益平衡 正负激励相互合理 转化 管理者遵守权限标 准
04
PPT模板下载：/moban/ 行业PPT模板：
/hangye/
节日PPT模板：www.1p pt.co m/ jieri/
PPT素材下载：
/s ucai/
/excel/ o/
PPT课件下载：
www.1ppt.co m/ kejian/
范文下载：www. 1ppt.co m/fan wen/
试卷下载：
/s hiti/
教案下载：/jiaoan/ PPT论坛：
抽奖奖 品一等奖1名：50元奖品
二等奖2名：30元奖品 三等奖3名：15元奖品 四等奖4名：8元奖品 五等奖10名：1元奖品 积分奖：20分、30分、50分、100分
道具准备
道具准备：奖箱、 奖券、 奖品券
快乐会议流程
会前准备好奖励 物品及抽奖奖品
向全员征集节目 表演，设立节目 奖分项
总结本阶段积分 情况
中期激 以励季或年为单位进行激励
（出国游、学习机会等）
长期激 以励3年、5年、10年或公
司创建以来为单位进行激 励
积分制管理的奖项设置
以每月1000元奖励标 准为例：
03 第三名
02 第一名
300元奖品
150元奖品
01 第二名
200元奖品
04 第四名
100元奖品
05 第五名
50元奖品
积分制管理的原理
STEP 02
四大管理板
块 员工赚积分板块； 积分排名板块； 企业管理板块； 综合报表板块。
STEP 03
四大管理
特征 承认人性“趋利避害”；
积分对应排名、排名对应利益、 积分永不清零； 允许心意表达、利益交叉制衡； 排名动态公开、人人替企业操 心、目标和谐快乐。
02
积分制管理体 系
积分制管理的原理
对上月排名靠前的人 员进行表彰，颁发奖 品，获奖人分享感受
获奖人抽取幸运 人员奖券，幸运 人员抽取奖品
公布下一阶段奖扣分标
忠诚 敬业
负责 利他
中小企业员工激励和客户倍增的 落地服务云平台
及时激励 原理
动态管理 原理
体育竞技原 理
积分制管 理的原理
积分制管理是将人 性化管理和制度化 管理高度融合的产 物，其在设计理念 上蕴含诸多管理学 原理。
利益捆 绑原理
机会均等 与不可预 期原理
人本原理
积分制管理的目标
个 体 层 面
目标
部
门
层
面
企 业 层 面
全面提升个人能力和生活品 质
让优秀的人不吃亏，让“吃亏 是福”真正变成现实
设立执行 部或者专 人负责积 分制管理
进行 启动大会
1）积分制给大家带来 的好处
2）积分制的奖品设置 3）共同建立基础奖分 标准 4）会上提建议被采纳 的直接进行奖分
5）下载仁和正通APP， 使用公司分配的账户进行登 陆
6） 熟悉软件的简单功
积分制管理的激励维度
短期激 励
以周、旬或月为单位进行 激励
上班如同玩游戏，感到真正 的快乐
03
积分制管理的实 施策略
积分制管理的实施策略
01全奖等于全不奖， 全罚等于全不罚
02有人犯错，可以给 未犯错的人加分
03实施初期，只奖不 扣，奖分标准越简 单越好
04实施初期，表彰的 周期越短越好，全 员进入状态后每月 一次快乐会议
关键词 设问
实施策略
关键词 设问
这些问题你有么？
招人难
执行 力差
目标 感弱
留人难
员工 归属 感弱
员工对于工作的期待
喜欢简单
行事自由， 抵触强制
氛围感强
完善的晋 升 快速的发 展
利益的保 证
积分制管理
一个内 让让每 每个 个人 人都 都操 有心 当核， 老
板的感觉
STEP 01
四大管理维 度 应知、应会、公序、良俗
STEP 04
企业管理云平 台—
让天下再没有难做 的企业
目 录CATALOG
01
02
03
04
PART
积分ON制E 管 理概述
PART
积T分WO制 管理体
系
PART
积TH分R制EE 管理实 施策略
PART
积F分OU制R 管 理的具体
操作
01
积分制管理概 述
什么是管理
管理就是在一定的环境下，为达到 组织的目标，对组织所能支配的资 源进行有效的计划、组织、领导和 控制的社会活动过程。管理的目的 是为了实现组织的目标。
05初期标准是和大家 共同制定的，后期 标准是大家共同完 善的
06审核人和复核人不 能是同一个人
07管理者有奖分任务 和扣分任务
08员工的奖励物品要 有落差
积分制管理的模式创新
奖 惩 理 念
不直面批评 奖惩不依托于工资 目标与管理并重 做人与做事并重
成 本 控 制
依托复合型人才的多 维能力 挖掘和激励员工的情 绪资本 多元化奖励形成激励 资源
积分制管理具 体操作
积分制管理的体系搭建
搭建积分银行规则
1、能力分 包括职务、学历、技术证书、 职称、特长、荣誉及其他 2、表现分 做事分：业务型工作得分及 事务型工作得分如金点子奖、 加班奖、提前上班奖等； 做人分：如乐于助人奖、委 屈奖、孝顺奖、诚信奖等。
提高 效率
储存
福利
积分制管理的体系搭建
PPT背景图片：/beijing/ PPT图表下载：
/tubiao/
优秀PPT下载：www.1p pt.co m/ xiazai/
PPT教程：
/powerpoi nt/
Word教程： /word/
Excel教程：