综采队八型班组建设考核细则

综采队八型班组建设管理组织机构

一、班组建设管理小组

二、班组建设管理小组分工

组长：对班组建设管理全权负责。协助分管班组建设工作的安全型（副组长辅助）。

副组长：辅助组长做好班组建设工作，将班组建设各项工作落到实处，促使班组建设工作正常运行。负责月底班组建设汇总，评比优秀班组与优秀班组长，以及星级员工汇总上报。分管八型班组建设的学习型。

成员：副队长协助组长、副组长将班组建设管理应用文件落到实处，见到

实效，确保班组建设各项工作正常运行。

八型班组建设为：

安全型、自控型、创新型、和谐型、学习型、标准型、绩效型、技能型。

为了八型班组建设在我队良好运行，特将其进行责任划分。

具体分工：

全队包括队长在内，每人负责八型班组建设内的其中一型。

班组长职责：

班组长负责本班组所有班组建设的各项工作，全力配合队内分管队干的八型建设。将班组建设各项问题落实责任人，进行绩效考核。负责星级员工全月跟踪考核，对班组人员的培训、班后会，班组业务交流会的召开按时进行。

三、班组建设班组指定负责队干

按班组建设工作要求，每个班组指定一名队干负责，负责本班组的人员管理、员工请假、工作岗位调整、班组人员上岗培训、班组人员出现紧缺与其他班组进行人员借调等工作。协助班长做好班内员工的思想教育工作，发现员工情绪低落时提前进行交流疏导。班内员工工作或家庭生活出现困难，要带头想办法进行组织解决，让员工安心工作。

队干分管班组负责表

四、八型班组建设管理方案

按公司及矿《班组建设管理办法》要求，结合我队实际情况，制定出综采队八型班组建设管理考核标准。

综采队八型班组建设管理考核

——安全型班组建设管理

1、安全考核

发生一起一般性非人身责任事故扣50分，发生一起中等性非人身责任事故扣100分，发生一起重大性非人身责任事故扣200分，当发生两起及以上非人身责任事故本项考核不得分；发生一起轻伤事故扣500分，扣除班组月底绩效工资的5%，发生重伤及以上人身事故和对发生的事故隐瞒不报的扣除班组月底绩效工资的10%且本项考核不得分。

2、不安全行为管控

以积极开展不安全行为管理工作，加大不安全行为处罚力度，制定有针对性的管控措施，并严格执行；有效控制不安全行为的发生。队内要求班组长以上人员每人每月至少查处1条不安全行为，记录在不安全行为台账内；录入不安全行为的责任人班长结合本班《班组建设、绩效考核制度》进行处罚并月底纳为队内C级员工。

不安全行为查处考核人员结合责任人的不安全行为状况，针对性地开展三违人员再教育培训并做好记录。月底队内进行不安全行为统计分析，要求班组长结合其记录在《班组安全活动》时进行总结汇总并做好预防工作。

3、班组安全活动

班长每月必须组织班内职工进行班组安全活动，活跃班组工作气氛，每月至少组织一次班组安全活动，地点、时间由班组人员自行决定，必须做好活动记录且附有参加人员签字。活动内容可以选择：分析上月队内所有不安全行为统计及管控措施，学习公司及矿内所发生的安全生产事故案例，分析总结本班组上月安全生产组织及本月安全生产任务计划；学习讨论矿、队、班组制定的一些相关制度，学习各采区及工作面的作业规程与措施，讨论本班组安全生产存在的问题研究整改措施；分析队内高危人群管理管控措施，讨论工作面与管理存在的安全隐患以及排查整治。记录每逢节日的一些班组有意义的文趣活动，记录班组安全知识竞赛及安全评比等相关活动内容。

4、事故案例学习

每周要求学习一次事故案例，队内月初编制好全月的事故案例学习计划，并且录入班组建设系统每日一题内，当班不学每日一题学习事故案例。我队在每年元月份将全年所学的事故案例编写成台账，要求早班每周星期日，四点班、零点班在星期六班前会上学习。

5、隐患排查管理

我队隐患排查分为管理人员与其他人员两部分，管理人员在工作中发挥先锋模范作用，带头排查隐患2-3条，记录在《隐患排查会议记录本》内并督促检修班及相关人员进行整改。其他人员发现隐患记录到《隐患排查自查记录本》内，由检修班进行反馈整改。

6、高危人群管理

我队将所有新来的人员和发生不安全行为、转岗的人员均纳入高危人群管理。重点对其进行班前危险源辨识和风险预控管理工作，对其进行班中作业的重点监督。

7、危险源辨识

全员必须对应本岗位工种，带好危险源辨识卡片并熟记。队内在每班班前会上进行风险评估提问危险源，并不定期在井下现场进行危险源提问，对不熟悉本岗位危险源的职工进行处罚，并且在第二天继续进行提问考核。

8、本质安全管理系统的应用

我队要求班组长以上人员必须熟练掌握本安管理系统，每月至少录入两条本安问题及一条不安全行为问题。其次，在每班班前会上认真查看本安系统内各部门及检查人员录入的本安问题。将其问题落实责任人进行整改反馈，班组长根据问题的情况落实处罚相关责任人，提出防范措施。月底将所有问题汇总分类，查看出现问题的性质偏重于哪一方面，应进行重点管控。

综采队八型班组建设管理考核

——自控型班组建设管理

1、井下标准化管理

保证井下公用工具箱、材料箱等完好，备品、备件、物料、油脂分类码放整齐，设备、设施、工作面卫生干净整齐。管线、电缆、风水管路敷设平直，捆绑简洁大方。

2、材料回收

生产中杜绝浪费现象的发生，及时回收工作面推进后遗留的物品，包括联巷标牌、电缆钩、马蹄环、废旧油桶、替换下来的旧的配件和工器具等。保证设备的回收率不低于规定要求。

3、设备运行、管理制度

人员严格按照作业标准要求操作设备，严禁蛮干和盲目冒进，严格控制设备的故障率，提高设备的开机率。由于人为操作原因导致的设备故障影响生产

的视情节给予一定处罚。

4、原料、材料的管理

队内严格建立队内原料、材料的领用、发放记录台账，做到原材料的领用、发放有据可依、有据可查。杜绝出现工业原材料的丢失和盗窃现象的发生。对于班组月度材料消耗要纳入班组建设的月度考核评比中管理，加强考核管理力度。

综采队八型班组建设管理考核

——标准型班组建设管理

1、标准作业流程和岗位职责

队内所有岗位员工必须熟悉本岗位的标准作业流程和本岗位安全注意事项，在工作中严格按照岗位作业流程和作业标准执行本岗位工作。严格按操作规程操作设备，各岗位必须明确自身职责和权限，所有人员必须认真履行职责，不出现脱岗、串岗、睡岗现象，一经发现计不安全行为一次。

2、工程质量管理

所有班组必须严格按照《综采队工程质量保证措施》和《顶板管理措施》进行工程质量管控，及时根据验收情况和当班的工作面具体状态来调整工作面的工程质量，不管工作面有无压力都必须保证工作面不漏矸、不割底，顶煤留设符合规程要求。对于未经当班队干同意进行胡加乱甩的班组给予处罚生产分5000分。每个班组在月初要及时编制本班组的当月的工程质量保证措施，并严