社区及社区商业业态划分说明 精品
社区商业业态功能及运营分析
社区商业业态功能及运营分析第一篇：社区商业业态功能及运营分析社区商业业态功能及运营分析社区商业是指以地域内和周边居民为主要服务对象的商业形态，如邻里商业街区、社区购物中心及邻里购物中心等。
社区商业形态是城市商业的基础，它的服务人口一般在5万人以下，服务半径一般在2公里以内。
由于这一商业的属性也决定了社区商业的总规模一般应控制在3万平米以内，商业业态的设置也有较强的针对性。
一、社区商业分类目前为止，社区商业还没有非常权威的标准分类方法，出发点和目的的不同，使得社区商业的划分种类繁多。
综合所有分类，可以将其归结为宏观和微观两个层面的划分方式，具体划分如下表：国外零售商业分类形式参考：二、社区商业的功能社区商业的功能主要包括：购物功能、社交功能、服务功能、文化休闲娱乐功能。
按照潜在业主对不同商业配套设施设施的需求强度差异，我们将其分为3个层次，即：1、强度需求商业设施，需求的比重超过50%此类商业设施主要包括：综合超市、菜市场、购物中心、银行；2、中度需求商业设施，需求比重在10-50%之间此类商业设施主要有药房、诊所、餐馆、邮局、健身中心、幼儿园、运动场馆、24小时便店、书店、洗衣店、游泳池、娱乐中心、美容美发店、老年活动中心等；3、弱需求商业设施，需求比重在10%以下此类商业设施主要包括修理店、彩扩冲洗店、茶馆、花店、宠物店、高尔夫球场。
三、社区商业功能业态组合四、社区商业运营中存在的问题1、“杀猪式”销售带来的后果通常开发商的做法就是以住宅销售的手法进行商铺的销售，先营造出一个好的概念，让投资者有一个美好的想象空间，然后将商铺高价卖给投资者，再由这些投资者运营出租给商家，令商铺（街）自然成熟。
由于设计、建设之初，并没有合理的定位，销售后更没有对于投资者的后续服务及辅助，导致投资者购买前期望过高，购买后盲目经营，或者由于售价过高，导致投资者为了达到比较理想的投资回报，只能把租金提高，结果导致恶性循环。
会所、社区业态定位及要求
4000㎡的做三层： 地下规划2200㎡做游泳+周边+配套+洗浴中心1200，配套（水吧、零售）200， 足疗SPA400、健身中心200、；一层规划1800㎡中心后期改造儿童和餐饮； 二层规划1400㎡做休闲娱乐中心（棋牌、台球类不出汗不需要洗澡的业态）、 餐饮包间各半；三层规划800㎡做多功能厅办公室（专业美容SPA）。
5000㎡的做三层： 地下规划2200㎡做游泳+周边+洗浴中心1200，配套（水吧、零售）200，足疗 SPA400、健身中心200 ；一层规划2200㎡中心后期改造儿童（游乐或早教） 和餐饮；二层规划1800㎡做休闲娱乐中心（棋牌、台球类不出汗不需要洗澡 的业态）、餐饮包间各半；三层规划1000㎡做多功物业及要求 1、前提
（1）会所属于商业性质；附件：项目会所房屋属性及业态面积统计总表
（2）可售物业需做到计量系统、个别产权、经营空间“三独立”
2、可售物业
休闲娱乐中心
棋牌、美容等是否有独立通道
销售可考虑业态
餐饮中心
是否符合业态特殊要求距离住宅30米
儿童中心
3、其他物业
法定只能在1-3层
5、体量：综合小型商贸10000㎡
楼层 B1 1F 2F 业态及功能定位 菜市场1000-1500 小商品城1000-1500 面积 2800
银行（600）超市（500-800）通讯（100）诊所、药店、 1700商业街 烘焙、洗衣、彩票、餐饮区（早点50、面馆100、快餐 +2400主体一楼 100、炒菜100、大餐饮500）、儿童游乐/早教区 家用五金、电器、家纺、家饰、母婴、儿童、小百货 2100 休闲娱乐、健身、培训、足疗、棋牌、网吧、洗浴 多功能厅/专业美容SPA/小型KTV、影院
分享：住宅底商——业态布局和规划原则（案例）
分享：住宅底商——业态布局和规划原则（案例）来源：搜建筑社区商业，是以一定地域居住区为载体，以区域内社区群众为主要服务对象，以便民利民为宗旨，以不断提升居民综合生活质量和提高社区归属感为目标，通过各种商业业态、商业业种和商业功能的集聚，提供日常物质生活、精神生活需要的商品和服务的属地型商业。
社区商业的特征：地域性，以居住区为载体，不具备广域性和辐射性；目的性，以提高居民生活质量、满足居民综合消费为目标；多样性，集购物、休闲、娱乐、餐饮、服务多种功能于一体。
社区商业类型：1.按照载体建筑形式分类：底商型商业、裙房型商业、独立型商业2.按照布局分类：散点式商业、商业街型商业、购物中心型商业3.按照位置分类：内部型商业、外部型商业、兼有型商业4.按照社区规模分类：小型社区（人口规模300-700户）、中型社区（人口规模2000-5000户）、大型社区（人口规模1-1.15万户）社区商业特色氛围的营造：社区商业的开发应该遵循“商业服从整个社区的大盘原则”，首先要考虑的就是如何更好地提升整个社区的综合价值及居民生活素质。
其次才是社区商业自身价值的最大化。
商业特色的营造也不例外，应与住宅的文化、特色保持高度一致。
不但整体建筑外观应坚持此原则，甚至一草一木都不容疏忽，不能只停留在“表面功夫”,细节也是体现事物本质的重要组成部份。
社区商业特色营造的建议：1、从整个社区的综合价值提升的角度来看，商业服从于社区，这一点，反映在商业特色的营造上，体现为商业的文化、主题、特色应该与住宅保持高度统一；2、在建筑外观及线条上，除了与住宅风格相统一，还应该注意强调自身色彩及线条的强化运用，因为商业与住宅是不同区间的两种物业，商业在外观的处理上更强调视觉的冲击力；3、景观小品、植物及地方代表性建筑对于整个社区商业的特色营造及商业氛围提升也有着重要作用，具体可依据自身特点进行相应的布置，尽可能使项目特色与商业特色吻合起来。
唯有做到大到建筑外墙，小到一草一木，均浑然一体，各具特点而又围绕同一主题，整个社区商业才能够给人很鲜明的特点，形成项目自身的差异化优势；硬件规划设计如不合理，会导致合适的业态无法进驻，因此，硬件规划是社区商业能否良好经营的重要环节。
社区商业业态组合
差异性策略
差异性策略是指根据不同社区的特点和消费需求，选择具有特色的商业业态进行组合，以突出社区的 特色和优势。
例如，在文化氛围浓厚的社区，可以开设书店、咖啡店等具有文化特色的商业业态；在高端社区，可 以开设高端品牌店、精品店等商业业态，以满足高端消费者的需求。
KTV
提供唱歌娱乐服务，满足居民的休闲 娱乐需求。
电玩城
提供电子游戏娱乐服务，满足居民的 游戏需求。
健身房
提供健身服务，满足居民的健身需求。
电影院
提供电影观赏服务，满足居民的文化 娱乐需求。
03 社区商业业态组合策略
互补性策略
互补性策略是指根据社区居民的需求 和消费特点，选择不同业态的商业进 行组合，以满足居民的多样化需求。
失败案例二：某社区购物中心转型失败
总结词
转型策略不符合市场需求
详细描述
该社区购物中心试图通过增加高端品牌和娱 乐项目来吸引客流，但忽视了社区居民的实 际需求，导致转型失败，经营状况持续下滑。
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集中式布局是指将社区内的各种商业业态集中在一个区域进行规划和管理，以便于统一管理和运营，提高商业氛 围。这种布局方式有利于形成商业集聚效应，提高消费者的购物体验和便利性，同时也有利于提高商业地产的价 值。
分散式布局
总结词
将不同商业业态分散在社区的不同区域，以更好地满足居民 的日常生活需求。
一体化策略
一体化策略是指将多种商业业态整合 到一个商业综合体内，实现不同业态 之间的互动和互补，提高整体效益。
社区商业：分布形式、商铺划分、租售模式
社区商业：分布形式、商铺划分、租售模式核心提示本文围绕社区商业分布形式、商铺划分规律、租售模式以及社区商业未来发展趋势等方面进行详细解读。
一、社区商业分布形式目前社区商业布点有四大类型（环绕街铺型、入口街铺型、入口集中型、以点带面型），四种形式各有优缺点。
各种分布形式示意图综合社区商业主要业态的布点，则主要有以下基本要求：目前人流动线主要有两种形式：焦点型及端点型人流动线人流焦点：一般位于社区主出入口或商业的主力店，是人流的集散地，具有唯一性，一般情况下，人流焦点人流较密集，具有凝集人流的作用。
人流端点：一般位于社区出入口和商业的主力店，是拉动人流的关键，可以并存多个，有效地提升人流流动频率。
案例分析焦点型人流动线：由主力店或社区主出入口形成人流焦点西海湾花园和万科四季花城主力店与社区主出入口相距较近，两者形成一个整体，作为人流焦点；万科金色家园和港湾丽都的主力店与社区主出入口虽然相距较远，但由于商业分布较长，两者未能吸引人流经过大部分商业，仍然是以主力店作为人流焦点。
端点型人流动线：基本以主力店为人流端点东海坊商业在临香轩路和农轩路处规划品牌餐饮主力店，以此拉动整个商业的人流，是商业的人流端点。
波托菲诺以超市主力店、临天鹅湖的品牌餐饮店和社区出入口为人流端点，三个端点拉动人流经过社区的大部分商业。
人流动线设置五大原则二、社区商业商铺划分规律社区商业划铺面积一般在30-500平米之间，其中30-80平米居多。
结合社区商业各业态面积需求，一般将铺位按面积区间分为“30㎡以下、31㎡－80㎡、81㎡－200㎡、201㎡－500㎡、501㎡以上”五种面积区间。
一般30-80 ㎡商铺约占50%左右，30 ㎡以下商铺占比约30%，外向型社区商业大面积商铺占比较高。
三种类型社区商业均以30-80 ㎡商铺为主，占比约30%左右，其次为31-80 ㎡商铺，占比将近50%，外向型由于辐射面较广的业态——如餐饮、美容等的比例相对其他面积区间的社区商业较高，而这些业态的经营面积都较大，因此，面积区间较大的铺位比例相对应的较高。
商业业态有哪些主要的布局分类
商业业态有哪些主要的布局分类当今购物中心的店堂装饰水平正在接近国际水平,但是其垂直业态分布特别是中庭的合理布局却还是缺乏科学得研究。
下面是店铺整理的业态分布的介绍，欢迎阅读。
业态分布的介绍[pre]针对特定消费者的特定需求，按照一定的战略目标，有选择地运用商品经营结构、店铺位置、店铺规模、店铺形态、价格政策、销售方式、销售服务等经营手段，提供销售和服务的类型化服务形态。
商业业态布局分类商业业态，是指经营者为满足不同的消费需求而形成的经营模式或营业形态。
购物中心的商业业态规划，则是指充分利用各种商业资源，为实现成功招商、销售和日后的成功营运，而对商业项目各功能分区和各楼层营业项目所进行的规划。
商业业态规划是一个购物中心整体性的、具有战略意义的商业组合，它综合反映了该购物中心的整体定位和特色。
合理的商业业态规划能为项目的招商提供方向性的指导，促进项目招商的进度;同时也能在项目的营运过程中为个体商家创造利润，更能通过整体的效应扩大项目的商业影响力，吸引尽可能多的目标顾客，增加购物中心的内在价值，提升市场竞争力，为项目的长期繁荣奠定基础。
因此在宝龙集团商业地产快速发展的情况下研究业态规划的综合考虑因素有着现实的意义。
一、购物中心业态规划应考虑的宏观因素1、项目当地的经济发展水平丰富的业种、业态组合是购物中心项目发展所必需的，但这种组合不是没有原则的“堆砌”，一定要有市场作为支撑，一定要考虑与项目定位和目标市场的一致性，这是购物中心空间资源充分利用、租金回报稳定上升的先决条件。
一个城市的经济发展水平决定了这个城市消费能力的强弱。
一个成功的购物中心必须与当地城市的发展水平相匹配，符合当地人民的消费习惯和消费能力。
同时必须主动顺应城市发展的需要，主动为城市经济社会发展服务。
只有这样，才不会与城市的发展相脱节。
在面临竞争的情况下，如果购物中心项目不能满足目标消费者的需求，消费者就会流失，即转移到其它能够提供更好的商品、价格和服务的购物中心，这样势必降低本项目的客流量，而其它卖场却扩大了市场范围。
社区商业及社区商业业态划分
社区商业及社区商业业态划分一、社区定义与分类社区是指居住在同一地理区域内，具有相似社会特征（如文化、生活方式、价值观念等）的人们组成的社会群体。
按照不同的标准，社区可以分为不同类型，如按照人口规模分类，可以分为大型社区、中型社区和小型社区；按照形成方式分类，可以分为自然形成的社区和规划形成的社区：按照居住形态分类，可以分为住宅社区、商业社区、工业社区等。
二、社区商业业态概述社区商业业态是指以满足社区居民消费需求为目的，在社区内从事商品销售、服务提供和休闲娱乐等经营活动的企业组织形式。
社区商业业态主要包括零售业态、服务业态、餐饮业态和文娱业态等。
三、零售业态零售业态是指以直接销售日常生活用品为主，以满足社区居民基本生活需求为目的的商品销售形态。
在社区商业业态中，零售业态是一种重要的经营形式。
1．便利店：便利店是一种以方便、快捷、二十四小时营业为特点的零售业态。
在社区内开设便利店可以满足居民日常生活的基本需求。
2．超市：超市是一种规模较大、商品品种齐全的零售业态，能够满足社区居民多样化的购物需求。
3．专卖店：专卖店是一种以专业销售某一类商品为主的零售业态，如家居用品店、文具店等。
4．购物中心：购物中心是一种集购物、休闲、娱乐于一体的零售业态，通常由多个商店组成，能够满足社区居民多种消费需求。
四、服务业态服务业态是指以提供各类服务为主的经营活动，在社区商业业态中具有重要作用。
5．家政服务：家政服务包括保洁、保姆、维修等家庭日常服务，能够满足社区居民家庭生活需求。
6．维修服务：维修服务包括家电维修、车辆维修等，能够解决社区居民日常生活中遇到的问题。
7．餐饮服务：餐饮服务包括快餐店、小吃店、火锅店等，能够满足社区居民的饮食需求。
8．娱乐休闲：娱乐休闲业态包括电影院、KTV、网吧、艺术展览等，能够满足社区居民休闲娱乐的需求。
五、餐饮业态9．快餐店：快餐店提供简便快捷的餐饮服务，通常以汉堡、炸鸡等西式快餐为主，以满足社区居民快节奏的饮食需求。
社区商业与综合体的功能划分
社区商业与综合体的功能划分第一篇：社区商业与综合体的功能划分社区商业与商业综合体的功能如何划分【主持人】社区商业与商业综合体的功能如何划分？我们是否能说社区底商的运营状况是判断区域商业需求的风向标？【柏涛】底商是原始状态商业综合体则能影响城市面貌我觉得底商是一种原始状态的商业需求，而商业综合体对整个城市发展、视觉效果、消费体验感来讲都有很大的影响。
我们合能锦城打造的概念是花园情景综合体，它是层层退台，花园广场、外摆空间、很有情景感，它是一种欧洲街区式的开放式物业形态，它不仅满足你的需求，还能够跟你带来购物的体验，商业的消费体验，我觉得这个对这个区域来讲是非常重要的。
【尹晶】社区底商的运营状况是该区域某个阶段商业现状的切片扫描一般的社区底商我们理解是满足居住者日常消费。
商业综合体在这个区域内是具备一定辐射力，辐射整个区域人口，是具有核心效应的。
社区底商运营有很多种因素影响，说它是一个风向标我觉得它还是不能代表这个区域的发展，只是说这某个阶段商业现状的切片扫描。
目前三圣乡商铺很旺，需求也很旺，其实它的便利性不是很好，我有一个朋友是住在这边，他晚上买菜或者想买东西没有办法满足，所以需要一个综合体进来满足这片区域商业的需求，它能完全改变整个片区的商业运营状况。
【郭子铭】集中商业和社区底商成互补关系我略有不同的看法。
刚刚第一个问题我讲到，一个新近郊板块发展如果之前没有老城的人口支撑，它需要一个足够人口支撑也消费的。
社区底商是满足阶段性基础生活需求，好比说在三圣乡这个板块，之前住宅项目入驻以后刚开始基础人数可能就是几千户人口，没有足够的人口支撑强大综合体消费。
社区底商只用满足日常基本餐饮，基本买菜，五金，杂货店这些等很基本生活需求。
当一个板块发展到一定阶段的时候，人口庞大起来了，人们对生活品质要求越来越高了，就需要集中商业来提升这个板块居住品质了。
有了集中商业并不是就抛弃了社区底商，它在一定程度上社区底商是对综合体集中商业的补充。
社区商业业态划分
社区商业业态划分商业规划是商业房地产项目开发流程中的重要环节(这里所指商业房地产特指商铺，不包括写字楼和酒店)，而业态组合又是商业规划中极为重要的内容。
如若业态组合定位科学合理，可使楼盘营销增加靓丽的卖点，有力促进楼盘的销售，也可为项目建成运营后真正实现长期繁荣奠定坚实的基础。
反之，如果业态组合定位不符合项目所在城市商业发展现状的实际需要，将导致项目投入运营后必定不能做旺而最终归于失败。
项目开发前期明确业态组合的定位，还对项目的规划设计和建筑设计具有指导意义。
那么，什么是商业业态?什么是商业业态组合？业态组合定位需要考虑哪些因素？单体商业房地产项目的业态组合有哪几种常用方式？商业业态指的是经营者为满足不同的消费需求而形成的经营模式或经营形态，其分类主要依据经营主体的多少（是一个还是多个）、目标市场、经营理念、服务功能、立店规模、选址、目标顾客、商品结构、店堂设施和装修标准、商品进货渠道（从厂家还是分销商处进货）和募集方式（是中央采购还是单店进货）、商品的宽度和深度、价格政策（毛利率大小）、销售方式等诸方面。
目前，我国现有的商业业态主要有：百货店（有传统百货和现代百货之分，现阶段地级市百货店大都为传统百货，但已开始向现代百货过渡）、专业店、专卖店、商业步行街、超市、大型综合超市、仓储式商场、购物中心（shopping mall）以及便利店、折扣店、专业市场(批发市场)、农贸市场等。
其中，由于仓储式商场强调储销一体和非中心商圈选址，便利店强调社区便利性服务，专业市场强调运输、仓储、配送等物流概念，农贸市场强调农副产品销售，这些业态和作为建筑群形态的商业步行街均不在本文讨论的范畴。
商业房地产项目的业态组合指开发商根据项目城市现有业态状况和对未来商业发展趋势的把握，充分利用自身可能整合的各种招商资源，为便于该楼盘作为房地产项目实现销售和该项目作为商业地产日后能够成功运营而对项目各功能分区和各楼层的业态所进行的规划。
社区商业的特色业态及发展趋势
社区商业的特色业态及发展趋势随着我国国民经济的快速增长，商业地产的开发得到快速的发展，社区商业投资成为大多数投资商的关注意点。
时值当下，社区商业已经过一段时间的发展，随着各大开发商和品牌商的介入，势必加快行业的发展。
对于社区商业的特色业态及发展趋势，众多先行者已总结了不少经验，在此，我就从以下几点简洁为大家略述一二。
社区商业的分类依据操作模式以及商住比例来区分不同性质的社区商业，各商业服务能级有着一定的区分。
社区商业的业态组合行业人士认为，百货、超市、餐饮、服务配套、美容、服饰精品、生活家居和休闲消遣、社区养老等九大类构成了将来社区商业的基础业态。
而社区商业依据体谅和辐射能及，也可以大致分为邻里商业、居住区商业和社区商业中心三大类。
◆邻里商业（标准型）——面积一般在3000平米以下，由一组小店或集中在一起的一个大集成店组成，包括便利性零售、服务、餐饮等店铺，服务人口一般在1.5万人以下；◆居住区商业（中大型）——面积一般在3000-20000平米，以超市为主力店，包括便利性零售、服务、餐饮等店铺，服务人口一般在3～5万人；◆社区商业中心（加强型）——面积一般在20000-50000平米，以生活百货或大卖场为主力店，休闲体验、生活家居、专卖、餐饮和服务，服务人口一般在8～10万人。
社区商业业态组合规划原则◆社区商业基本特性：超市、餐饮和服务配套是社区商业三大基本业态；◆租金收益的最大化，位置较好的铺位优先考虑承租能力较高的业态；◆是否具有招商的可执行性，符合项目实际状况；◆能否在项目目前条件下开业经营，培育商业氛围；◆符合商铺建筑设计技术指标。
社区商业业态布局特点依据各业态的经营特点，对于位置的要求也不尽全都。
从便利居民生活及合理安排资源的角度动身，要留意以下几点：◆在商业布局时，可优先考虑体现居民生活便利的业态，如超市、服务配套类和便利店等业态的位置，既便利社区及周边居民的消费，又兼顾龙头商家对其它小商家的带动作用；◆餐饮等业态有噪音、卫生等问题，在规划业态时应避免影响到社区居民的正常生活；◆对位置要求不高的业态可规划于相对较偏的位置，如装饰公司、美容一般是以二楼为主要承租面积，但必需预留良好的展示面。
社区商业基础知识
作为小区的基础配套之一，为住宅产品提供支撑和服务 是社区商业的基本功能之一。目前，城市化过程中产生 的大量社区仅仅只能称为“城”，而由此完善的社区商 业及其它产业造就的“市”才使得城市以一个完整的形 式繁殖或扩展，因此社区商业对于城市化进程和住宅社 区化的发展而言，具有一定的产业配套性。
培育期
主要目的聚人气、方便生活、营造商业氛围，不以 追求租金回报为目的，该阶段招商以餐饮业态、生 活服务为主，以主力次主力商户聚集人气。
成长期
随入住率提高，透过商家营业额观察商户的适配性， 进行结构调，强化以零售、儿童体验类业态，逐步 调整高租金业态比例。
稳定期
消费人口稳定后，从居民喜好和消费特点，加大推广 和运营服务，做阶段性调整并引进新商户以以保持业 主消费兴趣，加强推广服务、培养业主对社区商业的 依赖度。
距柱
社区商业铺面设计
店铺分类
单层铺
单层铺是社区商业中最小的单元，其平面包括售货区、储藏间与洗手间、所有功能的布置 以提高商铺实用率与易用性为目的
骑楼铺
骑楼铺通常为分层销售的商铺，单个商铺间通过公共走道和连廊连接，每层商铺均独立对 外开门。骑楼铺特点一般是首层商铺内退，店铺外形成走廊式的灰空间
二层骑楼铺
物心理和走路习惯
科学利用的原则
在满足消防要求的前提 下，尽可能的充分利用 有效空间面积，另外要 考虑辅助功能的布局， 如厕所、步梯、公共场 地，对公摊面积的影响
社区商业铺面设计
店铺价值与面积
店铺的价值由销售价值与经营价值（租金）决定。面积小的店铺销售价值高，大店铺经营价值高。店铺价值逻辑：
社区商业的定义与分类
低档、中低档、中档、中高档、高中档、高 档；
业态类型
日常生活消费、社区配套、餐饮、休闲、娱 乐、专业市场等，但社区商业中定位为专业
市场的商业较少；
名称建议
通常是综合项目所处区域、项目自身特点、 开发商名称等来确定
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社区商业业态组合 百货、超市、餐饮、服务配套、美容、服饰精品、生活家居和休闲
社区商业类型--按照商住比指标分类
辐射型
• 商住比指标为5％—11％，商业体量 大，对外来客流要求高，对交通、人 流、商业氛围要求较高。
中间型
内向型
• 商住比指标为2％—5％，主要依赖于 • 商住比指标为2％以下，基本不考虑社区
本社区居民的需求,兼顾周边.
商业的对外性，完全依赖本社区居民的
需求，商业规模的大小可根据社区人口
可设定的商业层次：便利商业 组合，个别交通条件特别优良 者可考虑形成商业街区；
商业交通时间：步行5分钟内， 如形成商业街区则可考虑步行 十分钟内；
商业功能满足：服务为主，便 利性商品和服务，便捷性餐饮。
中型社区
人口规模：2000-10000户； 人均商业面积：0.6-0.8平米/人； 可设定的商业层次：便利商业组
+（商业街区）+社区商业(邻里购 物中心或社区购物中心)，交通条 件优良者可考虑形成商业街区； 商业交通时间：步行15分钟以内； 商业功能满足：可考虑建设全方位 服务和商品的社区商业中心的设置， 并考虑休闲娱乐类商业的补充，餐 饮全业态引进；
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社区商业布局类型
类型
底商满布型
优点
缺点
商业体量可以较大限度的扩大，展示面较长，可视性佳， 较有效的吸引外部的消费者，对外性较强，在一定程度上 利于商业的销售。
商业业态分类以及特点商业业态分类以及特点
商业业态分类以及特点商业业态分类以及特点商业业态包括百货店、超级市场、大型综合超市、便利店、专业市场（主题商城）、专卖店、购物中心和仓储式商场等8种形式。
各主要业态选址和经营特征如下。
1、百货店百货店是指在一个大建筑物内，根据不同商品部门设销售区，开展进货、管理、运营，满足顾客对时尚商品多样化选择需求的零售业态。
（1）选址在城市繁华区、交通要道。
（2）商店规模大，营业面积在5000平方米以上。
（3）商品结构以经营男装、女装、儿童服装、服饰、衣料、家庭用品为主，种类齐全、少批量、高毛利。
（4）商店设施豪华、店堂典雅、明快。
（5）采取柜台销售与自选（开架）销售相结合方式。
（6）采取定价销售，可以退货。
（7）服务功能齐全。
2、超级市场超级市场指采取自选销售方式、以销售食品、生鲜食品、副食品和生活用品为主，满足顾客每日生活需求的零售业态。
（1）址在居民区、交通要道、商业区。
（2）以居民为主要销售对象，10分钟左右可到达。
（3）商店营业面积在1000平方米左右。
（4）商品构成以购买频率高的商品为主。
（5）采取自选销售方式，出入口分设，结算由设在出口处的收银机统一进行。
（6）营业时间每天不低于11小时。
（7）有一定面积的停车场地。
3、大型综合超市大型综合超市是指采取自选销售方式，以销售大众化实用品为主，满足顾客一次性购足需求的零售业态。
（1）选址在城乡结合部、住宅区、交通要道。
（2）商店营业面积2500平方米以上。
（3）商品构成为衣、食、用品齐全，重视本企业的品牌开发。
（4）采取自选销售方式。
（5）设与商店营业面积相适应的停车场。
4、便利店（方便店）便利店是满足顾客便利性需求为主要的目的的零售业态。
（1）选址在居民住宅区、主干线公路边，以及车站、医院、娱乐场所、机关、团体、企业事业所在地。
（2）商店营业面积在100平方米左右，营业面积利用率高。
（3）居民徒步购物5-7分钟可到达，80%的顾客为有目的的购买。
社区业态管理方案
社区业态管理方案1. 前言社区是人们生活的重要场所，良好的社区业态管理有利于提高居民生活品质和社区的整体形象。
社区业态管理不能仅仅局限于安保等基本管理，还需要注重业态的规划和引导，以满足居民的多样化需求。
本文主要介绍社区业态管理方案，旨在帮助社区管理者更好地规划、引导和管理社区的业态。
2. 社区业态分类社区业态可以分为以下几类：2.1 饮食类业态饮食类业态主要包括餐饮、小吃店和快餐店等。
这些业态的开设与否对居民的日常生活和饮食有很大的影响。
因此，在社区规划时应注重合理规划饮食类业态的规模和位置，同时也需要对餐饮店的卫生、食品安全等方面进行监督管理。
2.2 生活类业态生活类业态主要包括超市、便利店、洗衣店、理发店等。
这些业态满足了居民日常生活的需求，因此需要合理规划和引导，使其离居民相对较近、交通便利，并且保证产品和服务的质量。
2.3 娱乐类业态娱乐类业态主要包括娱乐场所、运动场馆等。
这些业态可以满足居民的娱乐需求，但也需要注意规划和管理，以保障安全和良好的环境。
2.4 其他类业态其他类业态主要包括办公室、商务中心、医院等。
这些业态对社区的发展也有很大的影响，需要通过合理规划和引导，使其对社区的贡献最大化，同时保证安全和便利性。
3. 社区业态管理方案社区业态管理方案需要考虑以下几个方面：3.1 规划管理首先是规划管理。
社区业态的规划管理应该围绕社区规划和居民需求展开，通过调查和分析居民需求，合理规划和引导社区各类业态的布局、规模和数量。
同时，规划管理还应注重业态的组合和协调，使各类业态之间相互配合，形成互补效应。
3.2 监管管理其次是监管管理。
社区业态监管管理主要包括安全管理和服务质量管理。
在安全管理方面，应加强社区的安全防范和消防设施的建设，保障居民和商户的生命财产安全。
在服务质量方面，应制定服务标准和评价体系，并对业态从业者进行培训和考核，提高服务质量。
3.3 引导管理最后是引导管理。
社区业态引导管理应以市场为导向，通过推出优惠政策、鼓励创新等方式引导优质业态的落地和发展。
社区商业产品定位及业态规划指南
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社区及社区商业业态划分说明(精)
社区及社区商业业态划分说明一、社区划分说明（一）按规模划分1、大型社区—居住区，是指大规模、公建设施配套完整的聚居地，人口规模3万人以上或用地规模60公顷以上。
2、中型社区—小区，人口规模10000-30000人或用地规模15-60公顷。
3、小型社区—组团，规模一般较小，人口10000人以下或用地规模15公顷以下，是单纯的居住形式。
（二）按社区建设时间划分1、老社区是指2000年以前建成的、社区商业建设尚无充分规划的社区。
2、新建社区是指2000年（含）以后建成的、社区商业建设有比较完善规划的社区。
3、在建社区是指已完成社区商业建设规划，且正在建设当中的社区。
二、社区商业业态划分说明（一）社区商业中心、商业街社区商业中心是在城市的区域中心建立的，面积在5万平方米以内，集购物、餐饮及其他服务等多业态为一体的商业中心。
商业街是指社区内配置包括购物、餐饮及其他商业服务设施的街道，商业服务设施一般临街设立。
（二）餐饮店是指即时加工制作、商品销售和服务性劳动等手段，向消费者提供饮料、食品、菜肴、消费场所和设备的经营单位。
包括各种酒家、酒楼、饭店、饭馆、餐馆、面馆、早餐店、糕点店、咖啡店、休闲吧、酒吧、烧烤店等。
（三）超市、大型超市超市是开架售货，集中收款，满足社区消费者日常生活需要的零售业态。
根据商品结构不同，可分为食品超市和综合超市。
大型超市是实际营业面积6000平方米以上，品种齐全，满足顾客一次性购齐的零售业态。
（四）便利店满足顾客便利性需求为主要目的的零售业态。
（五）食杂店是以香烟、酒、饮料、休闲食品为主，独立传统的无明显品牌形象的零售业态。
（六）维修店是指社区内配备的家电维修、自行车摩托车修理、汽车维修服务、修鞋、配钥匙等店铺。
（七）洗染店从事洗衣、烫衣、染色、织补以及皮革衣物的清洗、上光等服务项目的经营单位。
（八）美容美发店美发：根据宾客头型、脸型、发质和要求，为其设计、剪修、制作发型，提供肩部以上按摩及其相关服务。
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社区及社区商业业态划分说明一、社区划分说明（一）按规模划分1、大型社区—居住区，是指大规模、公建设施配套完整的聚居地，人口规模3万人以上或用地规模60公顷以上。
2、中型社区—小区，人口规模10000-30000人或用地规模15-60公顷。
3、小型社区—组团，规模一般较小，人口10000人以下或用地规模15公顷以下，是单纯的居住形式。
（二）按社区建设时间划分1、老社区是指2000年以前建成的、社区商业建设尚无充分规划的社区。
2、新建社区是指2000年（含）以后建成的、社区商业建设有比较完善规划的社区。
3、在建社区是指已完成社区商业建设规划，且正在建设当中的社区。
二、社区商业业态划分说明（一）社区商业中心、商业街社区商业中心是在城市的区域中心建立的，面积在5万平方米以内，集购物、餐饮及其他服务等多业态为一体的商业中心。
商业街是指社区内配置包括购物、餐饮及其他商业服务设施的街道，商业服务设施一般临街设立。
（二）餐饮店是指即时加工制作、商品销售和服务性劳动等手段，向消费者提供饮料、食品、菜肴、消费场所和设备的经营单位。
包括各种酒家、酒楼、饭店、饭馆、餐馆、面馆、早餐店、糕点店、咖啡店、休闲吧、酒吧、烧烤店等。
（三）超市、大型超市超市是开架售货，集中收款，满足社区消费者日常生活需要的零售业态。
根据商品结构不同，可分为食品超市和综合超市。
大型超市是实际营业面积6000平方米以上，品种齐全，满足顾客一次性购齐的零售业态。
（四）便利店满足顾客便利性需求为主要目的的零售业态。
（五）食杂店是以香烟、酒、饮料、休闲食品为主，独立传统的无明显品牌形象的零售业态。
（六）维修店是指社区内配备的家电维修、自行车摩托车修理、汽车维修服务、修鞋、配钥匙等店铺。
（七）洗染店从事洗衣、烫衣、染色、织补以及皮革衣物的清洗、上光等服务项目的经营单位。
（八）美容美发店美发：根据宾客头型、脸型、发质和要求，为其设计、剪修、制作发型，提供肩部以上按摩及其相关服务。
美容：根据宾客的面型、皮肤特点和要求，运用多种美容技术、器械和化妆品，为其提供真皮层以上的护肤美容、化妆美容及其相关服务。
（九）旧货废弃物回收站是指社区内配置的收取居民废品的单位。
（十）家庭服务是指提供家庭钟点工、家政服务、家庭护理等服务的机构。
（十一）书店、音像店是指社区内配置的经营书籍、音像制品的经营单位。
（十二）照相馆运用照相机、传统感光材料、存储卡和灯光设备，在室内外拍摄人物、风光、广告等景象，并通过后期加工等技法，来塑造可视画面形象，以及运用彩照扩印设备、彩色相纸、冲洗药液、打印等从事冲卷、扩印、放大彩色和黑白照片的经营单位和机构。
社区商业评价规范之二(新建社区)总体要求：1、大型社区人均商业用地面积不小于0.9平方米，中型社区人均商业用地面积不小于0.7平方米。
2、大型社区应建社区商业中心。
3、各社区商业设施的外观与社区整体风格相协调。
4、各商业网点证件齐全，合法经营，有固定的营业场所。
5、社区商业网点在布局上充分实现便利性。
6、社区商业设施实现相对集中，住宅和商业的相对分离，以保证住宅的宜居性和商业不扰民。
7、社区商业应有品牌店或连锁店，货真价实。
8、社区商业服务人员应着装整齐、整洁,举止端庄、礼貌。
社区商业中心：1.规模1.1社区商业中心的辐射半径约2000米，与居住区的距离不少于100米。
1.2社区商业中心应配有功能较完善的商业服务业网点15个以上，商业业态在10种以上，主要配置居民日常生活必需的商业与生活服务业。
如超市、便利店、餐饮店、美容美发店、洗染店、维修店、家庭服务、书店、音像店等。
2.便利性2.1社区商业中心应设在交通便利处。
2.2社区商业中心应提供银行卡消费服务。
2.3与其他服务机构相配套，如银行、邮局、医院等。
3.设备设施3.1各类商业网点应有必要的装饰装潢，与社区档次相协调。
3.2各类商业网点应有足够的营业面积，满足选购和消费需求。
3.3商业、服务设施齐备。
4.环境、安全设施4.1保持清洁卫生，有垃圾存放设施。
4.2有应急照明设施及消防设施。
5.服务5.1社区商业中心规章制度齐全，有完善的售后服务。
5.2服务人员应经相应的培训并由相应的资质。
餐饮店：1.规模1.1社区应配备餐饮店,应有单店面积在500平方米以上的店铺，应有社会知名的餐饮店。
1.2社区应提供早餐服务。
1.3社区的最远就餐距离不超过600米。
1.4餐饮店与居民楼的距离应超过10米。
2.便利性2.1应提供电话订餐及送餐服务。
2.2餐饮店应设在交通便利处。
2.3大型社区应至少有一家24小时服务的餐饮店。
2.4应有提供银行卡消费服务的餐饮店。
3.设备设施3.1餐饮店的厨房、餐厅应有分隔，冷荤的制作有独立的操作空间和卫生设施。
3.2原料、成品、餐具、用具等应分别存放。
3.3有洗涮消毒设备。
3.4有空调系统，温度适宜。
4.环境卫生、安全设施4.1餐饮店内应保持清洁，清理及时，加工制作应符合食品卫生法的相关要求。
4.2 餐饮店周围环境应干净、清洁，与垃圾存放处的距离应超过30米。
4.3应有符合环境保护要求的排污、消烟、消音、除尘设施及垃圾存放设施。
4.4有应急照明设施及消防设施。
5、服务5.1餐饮店应有不同的种类，大型社区应有多种风味的餐饮店（包括清真店）。
5.2服务人员应经相应的培训并具有相应的资质，定期进行体检，持健康证上岗。
5.3餐饮的档次及价格应与社区的消费水平相适应。
超市：1.规模1.1大型社区至少有一个面积6000平米以上的大型超市或两个以上的超市，中型社区至少有一个超市。
1.2超市的辐射半径约1500米。
2.便利性2.1超市营业时间在12个小时以上，大型超市有不少于营业面积40%的停车场。
2.2超市经营商品种类不得少于5000种。
2.3社区居民距超市的最远距离不超过2000米。
2.4超市应有刷卡通道。
3.设备设施3.1超市应具有冷藏、冷冻、保鲜设施。
3.2超市的收银通道应与超市的规模相适应。
3.3超市应配备空调系统，温度适宜。
4.环境、安全设施4.1超市内应保持清洁卫生，有垃圾存放设施。
4.2销售、加工制作的食品应符合食品卫生法的相关要求。
4.3超市内食品区（包括冷、热、包装食品等）、用品区等区域应严格分开，不应交叉。
4.4有应急照明设施及消防设施。
5.服务5.1理货员应及时补充商品，收银员收银迅速。
5.2超市规章制度齐全，有完善的售后服务。
5.3服务人员应经相应的培训并具有相应的资质，食品加工制作人员定期进行体检，持健康证上岗。
便利店：1.规模1.1社区应配备便利店，便利店的辐射半径约300米。
1.2便利店的面积在50至150平方米。
2.便利性2.1便利店的营业时间不少于16小时，应至少有一家24小时服务的便利店。
2.2便利店的商品种类在3000种左右，应包括生活必需品。
2.3便利店应提供其他便利服务，如：传真、复印、冲照片、票务服务，代售电话卡、邮票，食品加热等。
2.4大型社区的便利店应提供网上购物、电话购物等电子商务服务。
3.设备设施3.1便利店应具有冷藏设施（冷柜、冰箱等）、卫生消毒设施。
3.2便利店应配备空调系统，温度适宜。
4.环境、安全设施4.1便利店内应保持清洁卫生，有垃圾存放设施。
4.2有应急照明设施及消防设施。
5.服务5.1有相应的规章制度。
5.2熟食加工制作人员应定期进行体检。
美容美发店：1.规模1.1大中型社区应配备美容美发店，每千人美容美发店建筑面积应不少于15平方米。
1.2至少应有一家单店营业面积不少于50平方米。
2、便利性2.1最远消费距离500米。
2.2营业时间不少于12小时。
3、设备设施3.1具有与所经营的服务项目相适应的设施设备。
3.2应具有相应的卫生消毒设备和措施。
4、环境、安全4.1及时清理，保持店内外的清洁。
4.2从业人员必须经过卫生部门的健康检查。
5、服务5.1应在营业场所内明示服务项目和收费标准。
5.2服务人员应经专业培训并具有相应的资质，服务人员应持证上岗。
5.3向消费者提供与服务有关的真实信息，不得欺骗和误导消费者。
维修店：1.规模1.1社区应配备家电维修(含微机及外设维修)、自行车摩托车修理、汽车维修服务、修鞋、配钥匙等店铺。
1.2大中型社区每千人维修店建筑面积应约30平方米。
其中家电维修(含微机及外设维修)店建筑面积每千人不少于10平方米，家电维修(含微机及外设维修)单店的建筑面积不少于50平方米。
2.便利性2.1营业时间不少于12小时。
2.2家电维修应提供上门服务。
3.设备设施3.1应有固定的营业场所。
3.2有齐备的维修设备以及必要的测试设备。
4.环境、安全设施4.1维修店应及时清理，保持店内外清洁。
4.2应配备消防设施。
5.服务质量5.1接待区应有服务收费价目表，上门维修服务人员应主动出示维修服务收费价目表。
5.2维修服务及时。
5.3服务人员应经专业培训并具有相应的资质。
洗染店:1.规模1.1社区应配备洗染店，洗染店的辐射半径在500米左右。
1.2应至少有一家连锁店。
2.便利性2.1营业时间不少于12小时。
2.2应提供必要的立等可取的服务项目。
2.3应提供上门取送服务。
3.设备设施3.1应有存放客衣的条件，并保证洗涤后的衣物平整、干净。
4.服务4.1应有必要的客衣标识管理，避免错收错发。
4.2应在营业场所内明示服务项目和收费标准。
照相馆：1.规模1.1每千人照相馆建筑面积应不少于10平方米。
1.2应有至少一家单店面积在100平方米以上的店。
2、便利性2.1营业时间不少于12小时。
2.2最远消费距离在800米左右。
2.3应提供照相、胶卷冲洗、扩印、胶卷销售等服务。
2.4应提供立等可取的证件照服务。
3.设备设施3.1应有与经营项目相适应的器材、设备。
3.2营业室、照相室与加工附属用房应分开。
4.服务4.1应明示服务项目及收费标准。
4.2服务人员应经专业培训并具有相应的资质。
旧货废弃物回收站：1.规模1.1社区应配备旧货废弃物回收站，每千人回收站建筑面积应不少于6平方米。
2.便利性2.1营业时间不少于12小时。
2.2应提供上门服务。
3.设备设施3.1应有封闭的废品存放处。
4.服务4.1及时清理，货品摆放有序，应保持回收站内外的清洁。
4.2回收站应每天进行物资清理、转运。
4.3上门服务应及时。
家庭服务：1.规模1.1社区应有家庭服务网点提供家庭钟点工、家政服务、家庭护理等服务。
1.2家庭服务网点的服务半径为1000米。
2.设备设施2.1应有与家庭服务相适应的设备设施。
3.服务质量3.1服务人员应经专业培训并具有相应的资质。
书店、音像店：1.规模1.1社区应配备书店、音像店，书店、音像店的辐射半径在1000米左右。
1.2每千人书店、音像店建筑面积应超过15平方米。
2.便利性2.1营业时间不少于12小时。