重要不紧急和紧急不重要的事情哪个先做

重要不紧急与紧急不重要
一、重要与紧急事件的处理方法排序?
1、重要也紧急。

在紧急与重要的事前,人就是毫不犹豫的先干了紧急的事的。

比如您早上内急,与马上就有重要的会议。

就算上完厕所会迟到您也会选择先上厕所的。

因为万一您在会议上憋不住时就不好了。

2、紧急不重要。

3、重要不紧急。

4、不紧急也不重要。

可以说就是急先重缓。

甲A:我觉得事分轻重缓急,但重要虽不紧急的事拖得太久,会陷入“温水煮青蛙”状态,就变为重要也紧急的事,“多少事从来急,天地转光阴迫,一万年太久只争朝夕。

”
二、重要不紧急与紧急不重要的事情哪个先做？
这个问题就就是“时间管理”的核心问题:
重要的事都不紧急,紧急的事都不重要。

时间管理的培训告诉我们,应利用80-20原则进行处理。

80%的精力花在重要但不紧急的事上,20%的精力花在紧急但不重要的事上。

1、甲A:如果就是我,我一般只在加班的时候处理紧急但不重要的事上面。

我记不太清了,曾经有一个很出名的ppt文件在各大公司里流传,也就就是讲的这个问题,总结完以后,也就是应该要优先作重要但就是不紧急的事。

按我的理解,重要的事往往会决定您的一生,一生也就这么几次而已;而紧急的事只就是救火,今天没了明天还会有。

2、甲B:这也瞧具体情况而定,要瞧这个重要与紧急的程度,而且当时所处的环境。

有时,紧急不重要的事情要先做。

3、甲C:紧急不重要的可以授权与委托,不一定自己亲自作。

三、企业中重要而不紧急的事情,企业中紧急而不重要的事情,分别就是什么？
这个问题属于时间管理范畴:
重要但不紧急――石块型的事务
包括:准备工作、发掘新机会、规划、建立伙伴关系、防范工作;
紧急但不重要――细沙型的事务
包括:造成干扰的电话、某些信件、文件、电话的处理、某些会议的处理、某些必要而不重要的会议、活动。

1、甲A:我个人认为,企业中重要而不紧要的事情就是如何发展,企业中紧要而不重要的事情就是如何生存。

2、甲B:我个人认为,重要但不紧急就是管理与赢利。

这两者都要慢慢规划收网。

如果只能写一个就管理吧,好的管理带来营利。

四、“重要且紧急的事情,重要且不紧急的事情,不重要但很紧急的事情,不重要也不紧急的事情! ”
如何将重要且紧急的事情变成只就是重要的事情?
第一,分清事情的轻重缓急。

第二,分清主要矛盾与次要矛盾。

第三,统筹方法。

第四,工作与家庭的事情放在一起时,工作第一,家庭第二。