材料收发管理制度

1 、进场材料由收料员根据工程进度提供购置计划，购置计划应经领导批准。

2、凡进场材料，应有材料员开具收料票据，票据一式三联，并应有收料员，发料员，货主签字及领导签字盖章方可有效。

3、收料员要控制材料的库存及周转材料的使用管理，易耗材料应根据班组提供的计划购置，有于班组盲目提供计划而造成的材料积压，则租赁费应由该班组负责，由于收料员失职而造成的材料积压则追究材料员的责任，收料员应负责施工现场材料的堆放所有材料应分类整齐堆放。

4、材料员要参与项目部组织的现场安全文明检查，并进行考核，作为奖罚依据。

5、如遇损坏工地利益的问题，应作出相应的处理措施，不能处理的及时汇报项目部。

6收料员应拒绝不合格材料进入工地。

7、收料员应负责进场材料应分类整齐堆放工作，并应符合文明及安全施工的规定。

8、收料员对有毒，易燃，易爆物品，应按要求采取相映的安全存放措施，

9、收料员应准确及时购置工程所需材料，保证工程需要，由于材料不及时购进而造成的停工损失由收料员按损失的10%赔偿。

百乐工程项目部

2001-12-2

1，发料员协助收料员作好材料进场及如库登记工作。

2，发料员应作好材料出入登记工作，对材料出入应认真如实登记入帐，如行私舞弊，应追究当事人的责任。

3，发料员应按项目部规定发放材料，控制发放材料数量，对易耗材料应根据正常损耗率控制其用量。对超出正常损耗的应追查原因并报项目部进行处理。

4，对零星常用材料要有机计划报进，按计划发料，对超出规定的多用材料要有领导的批示手续。由于发料员失职而造成的工具丢失则由发料员按原价赔偿。

5，发料员要做好材料发放的帐目登记工作，每月一统计总结，对帐实不符者要追查原因及责任。

6，发料员应根据材料的正常用量损耗及材料实际数量及时提供购置计划，如因此而耽误工期者应追究责任。

7，工地所有材料工具严禁外借，如有特殊情况应有领导人的签字方棵外借。

8，发料员应负责库房材料的整理清点工作，保持库房材料堆放整齐，并应作好防盗，防火等安全工作。

9，发料员应负责发放工具的回收工作，对不能回收或丢失，损坏的工具应按原价进行赔偿，并及时登记入帐，损坏工具应及时修理。

10、发料员及时清点库房物品，发现短缺物品及时上报购置计划，保证工程施工需要。

百乐工程项目部

2001-12-2

水电及消防分工管理制度

1、本工程1-23轴水电及消防分工如下；水电归柳彬组负责，其中以柳彬为组长，消防归李小东负责，以李小东为组长。各组长分别负责领导本工种范围内的事宜。并积极作好相互配合及与其它工种间的配合。

2、两组人员应积极配合，经常相互协调，共同审阅图纸及施工规范，如遇冲突或交叉地方应相互进行协商，不得相互推委，如双方不能共同解决的，应由项目部进行协调解决。

3、施工班组必须向项目部提供书面施工方案，质量保证措施，工期保证措施，安全文明施工措施。

4、由施工班组长向项目部提交施工安全保证书及2万元质量保证押金。

5、同项目部签定安全及质量合同，劳务合同。

6、各班组必须认真遵守项目部及公司各项有关规章制度规定及各项奖罚条例。

百乐工程项目部

22001-12-2

伙房管理制度

为明确伙房管理，确保伙食质量，经项目部研究决定，制定以下制度。

一、食堂管理人员必须尽职尽责，热爱本职工作。

二、食堂由黄全成代管，并进行顿算，日算，月结。，

三、买菜实行轮流采购制度，一轮一天，根据人员多少采购材料，并根据实际情况确定饭菜价格，每日采购数量，价格应进行下帐，建立日记帐，每顿有核算记录。公买公卖，实行买卖价格公开，不准随意提价，以损坏工人利益。

四、伙房保证室内空气清新，卫生整洁，炊具要经常擦洗，伙房，就餐场地及走道内卫生轮流打扫，并接受工地管理人员的监督，伙房卫生工作在每次检查工作范围内，工作质量的好坏作为年终奖罚平定依据。

五、食堂工作人员要态度和善打饭时不得恶言冷语，对工人讽刺漫骂。但有权拒绝任何人的无理要求。

六、开饭时间应准时，无特殊情况不得推迟开饭时间，每日应公布当日饭菜种类及价格，晚上工人加班时班组长应及时向食堂报饭，晚上工人加班时食堂工作人员轮流值班以保证工人夜晚用餐。

七、伙房内生熟食品要分开堆放。剩饭，剩菜应及时处理，不准卖生饭及隔夜饭。购买材料要干净卫生。

八、伙房要经常改善工人生活，尽量使饭菜多样化。

九、伙委会要管理好工人买饭时排队等候工作，保证工人买饭时不得乱挤乱闹，不准辱骂食堂工作人员或买饭时无理取闹，不准在就餐场所倒剩饭菜。

十、伙房来客人员用餐一律进行登记入帐。

十一、饭票由各班组长领取，不得代领代签，组员不得私自领票。没有领导签字任何人不得开设户头。

十二、各组员若有意见请及时向班组长反映，由班组长项目部反映。

食堂工作人员应认真遵守以上各项规定。违反上述任何一条规定，将按项目部有关规定进行处理。

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2001-12-2

后勤管理制度及门卫值班制度

1、后勤部人员包括：陈玉风，王森，王金宝，王玉部，余小芳，

2、后勤部由陈玉风负责。

3、实行轮流值班制度，具体值班安排由陈玉风安排，但必须保证日夜有人值班。

4、所有值班人员值班时必须签到。，

5、值班人员保证大门前后及施工现场卫生清理。施工现场零星材料整理和工具整理堆放，扣件的修理工作。

6、门卫值班人员应严格控制人员出入，非本工地人员及闲杂人员不得随便进入施工场地。

7、工人宿舍以外（含走廊，卫生间，洗手间，下水道）卫生及工地厕所卫生由陈玉风安排后勤部人员轮流打扫，必须保证厕所干净人员安排情况报项目部备案。其中余小芳负责工地女厕所卫生清理工作。

8、每周一周四检查工作后勤部由，陈玉风，喻小芳参于检查。

9、值班人员无故不得缺勤，有事应履行请假手续。违规者按项目部有关奖罚条例处理。

10、值班人员值班期间如因玩忽职守而造成材料工具丢失的，应追究值班人员的责任原价赔偿。

11、应配合进料员负责材料进出。大门应及时开门落锁。

12、所有出门材料必须有后勤两人以上签字，主管领导的签字批示，无手续者不得放行。

百乐工程项目部

2001-12-2