目前国内E-HR厂商对比分析

各E-HR厂商对比
用友、明基逐鹿、东软、铂金
用友的主要功能有：人员管理、薪资管理、培训、绩效、用餐，组织管理、报表中心。

表单制作和查询方面功能单一，缺乏专业的管理咨询和实施顾问。

用友的产品是C\S+B\S应用，界面不够美观，高端
的产品需要定制，对客户硬件的要求比较高，以人力资源事物管理为重点，辅以HR数据分析
明基逐鹿的主要功能有：组织管理、人事管理、薪资管理、招聘管理、培训管理、工作流、查询中心，自助平台、报表中心以及人力资本分析.明基逐鹿的产品功能较为全面，有着一批专业的咨询和实施顾问，有着一套融合项目管理系统化作业的项目实施方法论-应用系统导入程序（AIP）
东软的主要功能有：人事管理、薪资管理、组织管理、考勤管理、培训管理、招聘管理等。

东软支持集团型与单位型、兼容多种绩效考核模式，报表的设计，并且有着丰富的实施经验，有着自己的针对大项目的实施方法NEU-PIE。

铂金的主要功能有：人力管理、培训管理、招聘管理、绩效管理、员工自以及预算管理和报告管理。

其中预算管理把人力成本预算、培训费用预算、招聘费用预算和Head Count预算与实际的相应成本进行在线比较分析，以协助制定预算计划。

用户可自定义宏命令来满足特殊的要求，避免再修改程序
施特伟、智科、万古、朗新天霁
施特伟的主要功能有：人事管理、休假管理、薪资管理、纳税申报管理、报告及用户自定义报告、考勤管理，施特伟与其他的管理软件的集成能力较差，其产品从功能、技术、操作上都能满足绝大部分用户对完成日常事务的常规需求，在各个行业应用都比较广泛。

智科的主要功能有：组织管理，人员管理、薪酬福利、招聘管理、培训管理、绩效管理、自助平台、企业DIY、文化中心、工作环境等智科采用B\S架构，可以根据企业需求量身定做，灵活调整，在人力资源管理中引入工作流，特有的企业DIY系统。

万古的主要功能有：基础人事管理包括人事管理、合同管理、组织机构管理等、战略人力资源管理包括预算管理、招聘管理、绩效考核以及一卡通设备。

万古公司采用差异性策略，即针对不同性质的客户，有不同的解决方案，并且采用不同的系统架构，功能划分合理，操作
简单；薪资福利计算速度快
朗新天霁的主要功能有：机构管理、人员管理、薪酬管理、保险福利、报表中心、领导查询。

系统维护、绩效管理等。

朗新天霁绩效管理系统支持KPI、BSC、MBO等多种考核方案
金蝶、奇正、宏景、金益康
金蝶的主要功能有：主控制台、人事管理、薪资、保险福利、考勤、绩效、招聘选拔、培训发展、能力素质模型、员工工作台、经理人平台、查询报表，金蝶的绩效考核模块可以把企业战略目标按照平衡计分卡进行逐级分解，落实到个人，从而使企业目标和个人目标有了可量化的联系，强化一线执行人员对企业目标的理解。

奇正的主要功能有：人力资源规划、人才招聘与选拔、合同管理、员
工管理、培训管理、绩效考核、社会保障、考勤管理、岗位变动管理、工资管理、集团管理、预测分析与统计查询和报表系统等。

用的是oracle 的NCA结构，B\S和C\S方式互相兼容。

数据接口众多且完整，具有与SAP、Oracle、Peoplesoft等的接口，数据导入导出功能强大。

企业信息系统的数据可以轻易地融合在一起。

宏景的主要功能有：组织管理、人员管理、合同管理、人事异动、培训管理、绩效管理、考勤休假、薪酬管理、保险管理、领导决策、报表管理、员工自助、经理自助。

宏景的绩效考核支持KPI、目标管理、360度反馈到绩效管理方法。

金益康的主要功能有：人员考核系统、报表管理系统、档案管理系统、组织结构系统、考勤管理系统和工资管理，采用visual c++开发的通用报表软件。

总结：综上各E-HR厂商的对比分析，我们得出，目前我国主要的E-HR厂商的构成，有从ERP延生出来的e-HR，也有专门从事人力资源管理软件的。

无论是哪一类厂商，都有着其特色之处。

一般的E-HR厂商都包含有人力资源管理中所涉及到的功能，其中包括人员管理、组织管理、薪资管理、培训管理、招聘管理以及绩效管理等。

大部分的厂商还提供了外部接口的集成以及报表的实现，同时也平衡计分卡等较为先进的绩效管理方式，例如金蝶在绩效这一块还是做的比较好的。

综上对比，各大厂商都有着非常相似的地方，有着人力资源管理中基础的模块，同时也有着其优势的地方，例如用友、金蝶等ERP
厂商等厂商的实力雄厚，对ERP系统的集成度较高，施特伟、铂金等厂商在外企中的应用程度较高，也有朗新天霁、合协等一批厂商用户数量大，机构分布较广。

同时在E-HR行业中，也存在着专业程度不够，对HR理念的理念较浅，或者其产品的界面不够友好，操作繁琐等等问题存在。

虽然大部分的e-hr厂商都有其特色之处，但是在将解决方案应用到企业中去的时候，还是有着诸多的问题，比如系统没能达到预期的目标，没能真正的运行起来等等，这个原因都是多方面的，有着e-hr厂商自身的原因，也有着企业方面的原因，也造成了在E-HR市场上e-hr厂商良莠不齐。

那么，在这样的前提下，作为e-hr厂商有着怎样的出路呢？
未来发展的途径有：
第一：完善E-HR产品化
E-hr功能比较多，点比较杂，现在不少商品化软件都已注意到这个问题，开发的软件基本都是基于平台开发，具有灵活的结构，提供可扩张的开发平台，基于平台软件开发应用产品，这也是未来E-HR发展的必然方向。

第二，提高软件集成度
一方面是提供的商品软件功能必须涵盖每个业务模块的需求，实现网络应用，数据实现共享，避免重复建库，另一方面就是提供丰富灵活的接口，特别是能够自动生成上级单位所需要的数据，数据既能导入，也能导出。

第三，加强人员的专业素质以及实施方法
E-hr软件的实施是否成功，很大部分是取决于实施人员的专业以及素质，目前由于e-hr实施人员的专业度以及素质等问题，导致软件的实施效果没有预期的理想，很多实施人员对人力资源管理理念的理解也没有那么透彻，而且在实施的过程中缺乏正确的实施方法论，缺乏理论依据，从而使得项目的实施难以得到预期的效果。

第四，集百家之所长
在e-hr竞争如此激烈的环境下，竞争对手不只是竞争对手，更是朋友，e-hr厂商能在此环境下生存下来，证明其有着不同于其他软件厂商的地方，这时我们就要秉着学习的态度，学习其特色，知己知彼，方能百战不殆。

有些软件厂商在功能上做的是非常不错的，例如金蝶hr的绩效考核模块可以把企业战略目标按照平衡计分卡进行逐级分解，落实到个人，从而使企业目标和个人目标有了可量化的联系。

第五，选择良好的合作伙伴
企业e-hr不能局限于眼前，要着于同企业战略性成长，e-hr软件厂商不再是一个简单的一次性采购供应商，而是要伴随着企业人才战略而共同发展的战略合作伙伴，集团信息化要考虑统一规划，实现集团管控的一体化规划。

参考资料：各大E-HR厂商官网、E-HR软件网
/view/1368482.htm
/view/5e179828647d27284b73519a.html。