集团新供应商引进流程
供应商引入流程范文
供应商引入流程范文第一步：确定需求在引入新供应商之前，公司需要首先明确自己的需求，并将其具体化为一份明确的采购计划。
采购计划应该包括所需采购的物品或服务的详细规格和数量，以及预算和交付要求等信息。
公司还需确定供应商引入的目的，是为了增加竞争力、降低成本还是提高服务质量等。
第二步：供应商筛选供应商筛选是通过对潜在供应商进行初步评估和比较，从中选出最具竞争力的供应商。
通常，公司会将需求明确后，向潜在供应商发送询价或招标邀请，并要求其提交产品或服务的技术规格、报价和承诺的交货期等信息。
公司可以使用供应商数据库、互联网以及参与供应商推荐会议等方式寻找潜在供应商。
第三步：供应商评估在供应商筛选的基础上，公司需要对潜在供应商进行更为详细的评估，以确定其是否满足公司的要求和期望。
评估的内容可以包括对供应商的资质、业绩、信誉、质量管理体系、生产能力和技术能力等方面的调查和考察。
此外，公司还可以与供应商进行面对面沟通，了解其经营理念、企业文化以及与自己的合作愿景等信息。
第四步：谈判与合同签订在确定了最终的供应商后，公司需要与供应商进行详细的谈判，以确定双方的合作条件和细节，并最终签订供应合同。
谈判的内容通常包括价格、交货期、质量保证、售后服务、付款方式和违约责任等方面的条款。
在谈判过程中，公司需注意合规、风险和法律等方面的问题，并确保合同的条款明确、可执行和公平合理。
第五步：供应商管理与绩效评估一旦签订了供应合同，公司需要建立供应商管理体系和进行供应商绩效评估，以确保供应商的持续合作和业绩改进。
供应商管理通常包括与供应商的定期沟通、考察和评估，以确保供应商按照合同要求履行义务，并及时解决问题和提出改进措施。
每年或每个项目结束后，公司应对供应商进行绩效评估，以衡量其对公司业务的贡献和可持续发展能力，并根据评估结果及时调整与供应商的合作策略。
总之，供应商引入流程需要公司在明确需求的基础上，通过筛选、评估、谈判和管理等环节，寻找到最适合的供应商，以满足公司的需求，并确保供应链的稳定性和持续改进。
供应商引进开发流程
供应商引进开发流程一、步骤：1.确定需求：首先，企业应明确自己的需求，包括产品或服务的性能指标、质量要求、交付时间等。
这样能帮助企业选择合适的供应商和开发流程。
2.寻找供应商：根据需求确定要寻找的供应商类型，如原材料供应商、零部件供应商或服务供应商。
可以通过市场调研、询价、招标等方式找到潜在的供应商。
3.评估供应商能力：在选择供应商之前，企业需要对供应商的能力进行评估。
评估供应商的标准可以包括资质认证、技术能力、产能、质量控制等。
通过评估，可以筛选出符合自己需求的供应商。
4.确定开发合作细则：企业与供应商需要就开发合作的具体细则进行协商和达成一致。
包括开发过程的安排、责任分配、合同条款等。
这样可以明确双方的权责，避免后续合作过程中出现误解和纠纷。
5.引进供应商开发流程：接下来，企业需要了解供应商的开发流程，并将其引入自己的生产或服务流程中。
可以与供应商共同制定产品或服务的开发计划、进度安排和质量控制要求等。
6.进行试制或试运营：在引进供应商开发流程之后，可进行试制或试运营。
通过试制、试运营过程中的实际操作，可对供应商的开发流程进行验证和调整，确保其适应企业的实际需求。
7.进行正式生产或运营：根据试制或试运营的结果，确认供应商的开发流程是否符合预期。
如果符合，可将其应用到正式的生产或运营中。
如果不符合，需要与供应商进行沟通和改进，直至达到预期效果。
二、注意事项：1.深入了解供应商：在选择供应商之前，企业应对供应商进行详细的调查和了解。
包括对其信誉、经营历史、财务状况等进行评估，以减少风险。
2.建立信任关系：建立与供应商的信任关系是引进开发流程成功的基础。
企业应积极与供应商沟通，共同解决问题，建立长期稳定的合作关系。
3.进行现场考察：企业在引进供应商开发流程之前，可以进行现场考察。
通过实地观察和交流，了解供应商的实际情况和能力，评估其是否符合自己的需求。
4.建立良好的合作机制：企业和供应商应建立良好的合作机制，包括信息共享、问题解决、质量反馈等。
供应商入围流程办法和标准
供应商入围流程办法和标准一、为什么要有这个流程办法和标准呢？咱就说啊，在商业的世界里，供应商那可是相当重要的存在。
就像我们找小伙伴一起做项目一样，得找靠谱的呀。
这个入围流程办法和标准呢，就是为了确保我们找来的供应商是那种能和我们愉快玩耍，还能把事情办得漂漂亮亮的。
如果没有这个，那可就乱套了，可能会遇到那种交货不及时的，或者东西质量超级差的供应商，那咱们的日子可就不好过喽。
二、供应商入围流程。
1. 供应商推荐。
这一步呢，可能是咱们公司里的小伙伴在日常工作中发现了不错的供应商，就像你逛街发现了一家超棒的小吃店，然后就想推荐给大家一样。
也有可能是供应商自己找上门来，说“嗨，我这儿有好东西，咱们合作呗。
”不管是哪种方式，我们都得把这个供应商的基本信息收集起来，像是公司名称、主营产品或者服务、联系方式等等。
这就好比我们要认识一个新朋友，先知道人家叫啥，是做什么的一样。
2. 初步筛选。
收集好信息之后呢，就要开始初步筛选啦。
我们就像挑水果一样，先把那些看起来明显有问题的挑出去。
比如说，这个供应商连营业执照都没有，那肯定不行啊，就像你买东西，连个正规店铺都没有，你敢买吗？还有，如果供应商提供的产品或者服务和我们的需求完全不搭边，那也只能说拜拜啦。
这个阶段呢，我们主要看一些基本的条件，把那些不符合我们大框架要求的供应商排除掉。
3. 深入调查。
经过初步筛选，剩下的就是看起来还不错的供应商啦。
这时候就要深入调查喽。
我们要像侦探一样，深入了解这个供应商的方方面面。
比如说，他们的生产能力怎么样？如果我们需要大量的货物，他们能不能按时生产出来呢？再看看他们的质量控制体系，是随随便便就把东西做出来，还是有严格的质量把控呢？还有他们的口碑，就像我们看一个人在朋友圈里的评价一样，去打听一下这个供应商在行业里的名声好不好。
这个过程可能需要我们去实地考察，看看他们的工厂或者办公环境，也可能要找他们以前合作过的客户了解情况。
4. 样品测试。
新供应商引进流程
新供应商引进流程
为了更好地服务客户，提高市场占有率，引进新的优质供应商是我司采购部门的首要任务，新供应商的开发工作可以增加企业的选择面，新供应商的开发坚持采购五原则：1、适时2、适质3、适量4、适地5、适价，当然这只是供应商选择的一些基本条件，新供应商的开发还有以下方面的技巧：1 、收集相关厂商的资料，包含信誉度、社会评价等并填写供应商基本情况调查表；2、对收集到的资料进行比较，做出初步选择；3、寻求报价（供应商需提供报价表，确认报价单需我司采购员、采购招商经理、采购总监签字、总经理签字方可生效）；4、比价议价，坚持货比三家的原则；5、对于新供应商采购部门先选择小单试用，试用合格后录入合格供应商目录，采购部门则可以照常规进行采购。
供应商引进流程范文
供应商引进流程范文供应商引进流程是指企业引进新的供应商合作伙伴时所履行的一系列流程和步骤。
这个过程涉及到多个部门和职能，并需要考虑到供应商的选择、评估、谈判等方面，以确保最终选择的供应商符合企业的需求，并能够为企业创造价值。
以下是供应商引进流程的一个大致步骤：1.需求分析：企业首先要明确自身的需求，包括所需要的产品或服务、数量、质量标准等。
这是引进供应商的基本前提。
2.招标与采购：企业可以通过制定招标公告，向潜在的供应商发布采购需求，并要求供应商提供相关的报价和资质。
然后企业会对供应商进行初步筛选，并确定入围供应商。
3.供应商筛选：供应商筛选是根据企业的具体要求和标准，对入围供应商进行详细评估和比较。
这包括对供应商的经济实力、技术实力、管理能力、质量控制体系等进行综合评估，并与企业的要求进行匹配。
4.供应商评估：企业可以通过实地考察、与供应商的交流、参观供应商的生产基地等方式，对供应商进行进一步评估。
这可以帮助企业更加全面地了解供应商的情况，以便做出最好的选择。
5.谈判与合同签订：在评估和筛选出最符合企业需求的供应商后，企业会与供应商进行谈判，并商订合作细则和合同。
这包括双方的权责义务、价格、交货期、售后保障等，确保双方的合作能够达到双赢的局面。
7.供应商管理：引进供应商后，企业需要对供应商进行长期的管理和监督。
企业可以进行供应商绩效评估，对供应商的供货质量、交货及时性、服务水平等进行考核，并与供应商合作改进，以确保合作的持续性和成功性。
以上是供应商引进流程的一个大致步骤，不同企业可能会根据自身的实际情况进行相应的调整和变化。
无论如何，一个有效的供应商引进流程能够帮助企业选择到合适的供应商，提高采购效率，降低采购成本，并促进企业的持续发展。
新供应商导入流程
新供应商导入流程一、前期准备工作。
在导入新供应商之前，首先需要进行一系列的前期准备工作。
这包括与相关部门进行沟通，了解新供应商的基本信息和需求，确定导入的具体时间节点，以及对现有供应商进行评估和比较，确保新供应商的选择是符合公司利益的。
二、信息收集与筛选。
在确定了导入新供应商的需求后，接下来需要进行信息收集和筛选工作。
这包括收集新供应商的资质证明、产品质量报告、价格政策等相关信息，并进行初步筛选和比较。
同时，也需要对新供应商的信誉和口碑进行调查，确保其具有良好的商业信誉和稳定的供货能力。
三、签订合同与协议。
在确定了合适的新供应商后，接下来需要与其进行合同签订和协议达成。
在签订合同过程中，需要明确双方的权利和义务，包括供货周期、价格条款、质量标准、售后服务等内容。
同时，也需要对合同的履行和违约条款进行详细的规定，以确保双方的合作能够顺利进行。
四、系统导入与培训。
在签订了合同和协议后，接下来需要进行系统导入和培训工作。
这包括将新供应商的信息导入公司的供应商管理系统中，并进行相关人员的培训和指导，确保他们能够熟练操作系统并了解新供应商的相关信息。
五、供应商评估与跟进。
在新供应商导入后，需要对其进行评估和跟进工作。
这包括对新供应商的供货情况、产品质量、服务态度等进行定期评估，并及时跟进解决存在的问题和改进空间，以确保新供应商的稳定和持续合作。
六、总结与优化。
最后，需要对新供应商导入流程进行总结和优化。
这包括对整个导入流程中存在的问题和不足进行梳理和总结，提出相应的改进意见和措施，以不断优化和提升新供应商导入的效率和质量。
在新供应商导入流程中，每一个环节都至关重要，需要各相关部门的密切合作和配合。
只有通过严谨的流程和规范的操作，才能确保新供应商的顺利导入并为公司带来更多的利益和发展机会。
集团新商品引进与供应商合同签约流程
8、 商品和供应商信息严格按照商品信息表和供应商合同信息表要求填写，不允许自己定义 的商品信息和合同信息表进行添写信息，对不合符标准的商品信息和合同信息不受理。
新商品引进与供应商合同签约流程
1同一个商品、对于同一个供应商在同一个米购部业务组，如果结算方式也相同的，则只 能签定一份合同，否则要重新定义新的供应商重新签定新的合同。
2、一个供应商在一个采购部业务组如结算方式（实销实结和帐期）不同，则要分别签定不 同的经代销合同；
3、严格按照供应商合同要求的格式填写合同信息，对信息不全的不于录入，返回重新填写
（主要是对合同填写的内容不标准和不完善进行审核）。
4、格的合同一律返回重 新填写和谈判。
5、对已有的供应商，只是此供应商有新的商品引入，只要新增加商品信息，再在合同商品 明细里添加此商品就可以了。
6、对没有此供应商，但此商品在商品信息里已经存在，对此供应商只要录入供应商信息， 建立供应商的合同信息，把此商品添加到此供应商合同明细中就可以了
新供应商开发引入流程
新供应商开发引入流程1.需求分析企业首先需要明确自己的需求，包括物料或服务的规格、数量、质量要求、交货期等，并制定明确的采购计划。
同时，还需要评估现有供应商能否满足需求，以确定是否需要引入新的供应商。
2.寻找潜在供应商企业可以通过多种渠道寻找潜在供应商，比如互联网、行业协会推荐、参加相关展会等。
在寻找过程中，需要对供应商进行初步筛选，筛选出与企业需求匹配、有潜力的供应商。
3.供应商筛选对潜在供应商进行综合评估，包括但不限于以下几个方面：(1)供应商的经营能力：包括规模、资质、信誉等。
(2)质量管理能力：包括质量体系认证、质量控制手段、质量管理工具等。
(3)交货能力：包括生产能力、供货能力、交货周期等。
(5)价格竞争力：包括产品价格、付款条件等。
(6)合作意愿：包括供应商与企业合作的积极性、沟通效果等。
4.供应商评估和选择根据筛选结果，对供应商进行综合评估，采用评分法或专家评审等方式，评估供应商在各个方面的表现和能力，并确定最终选择的供应商。
5.合同洽谈与签订与选择的供应商进行洽谈，包括价格谈判、交货期协商、付款方式等。
确保合同内容明确、双方利益充分保障，最终签订合同。
6.供应商开发与认证企业和供应商签订合同后，需要对供应商进行进一步的开发和认证，监督和指导供应商完善质量管理体系、提高生产能力和服务水平。
可能需要对供应商进行现场审核、质量管理培训等。
7.供应链管理与供应商建立稳定的合作关系后，企业需要建立供应商管理制度，包括供应商绩效考核、供应商评价、供应商协同改进等。
与供应商保持密切的合作和沟通，实施供应链管理，最大限度地发挥供应商的作用。
8.维护与发展与供应商的合作并不是一次性的，企业需要持续维护与供应商的良好关系，并与供应商共同发展。
定期对供应商进行考核和评价，及时解决问题和改进不足，同时也要寻找新的合作机会和开发新的供应商，以保持供应链的稳定和健康。
以上是一个新供应商开发引入流程的简要介绍，不同行业和企业的具体情况会有所差异，可以根据实际情况进行调整和完善。
新供应商开发引入流程
新供应商开发引入流程1.识别和筛选供应商在这个阶段，企业需要明确自身的需求和要求，并确定现有供应链是否满足这些需求。
如果现有供应链不够稳定或无法满足需求，则需要寻找新的供应商。
企业可以通过市场调研和业务网络来寻找潜在的供应商，并根据自身需求，筛选合适的供应商。
2.评估供应商评估供应商的质量和能力是确保新供应商能够满足企业需求的关键步骤。
企业可以通过实地考察、供应商问卷、实验室测试等方式对供应商进行评估。
评估的主要内容包括供应商的质量控制体系、生产能力、技术水平、企业文化和社会责任等方面。
3.制定合同和协议在与供应商达成初步合作意向后，企业需要与供应商制定供应合同和协议。
合同和协议的主要内容包括产品交付周期、质量标准、价格、付款条件、技术支持等。
制定合同和协议是确保供应商和企业在合作中遵守规定，保障双方权益的重要保障。
4.开展试制和评估在正式合作之前，企业需要进行试制和评估。
试制的目的是确保供应商的产品能满足企业的质量和性能要求。
评估的内容包括产品的外观、尺寸、功能、可靠性等方面。
根据评估结果，企业可以确定是否继续与供应商合作。
5.正式合作和供应在试制和评估合格后，企业可以正式与供应商签订长期合作协议，并开始供应。
企业需要与供应商保持密切的沟通，及时处理供应商提出的问题，确保供应的稳定性和质量。
6.进行供应商绩效评估供应商开发引入流程的最后一个步骤是对供应商的绩效进行评估。
企业可以建立供应商绩效评估指标体系，对供应商的交货准时性、产品质量、服务态度等进行评估，并根据评估结果与供应商进行绩效反馈和奖惩措施。
以上是新供应商开发引入流程的主要步骤。
不同企业可能根据自身情况进行调整和补充，但总体思路是一致的，即通过筛选、评估、合同签订、试制和评估、正式供应和绩效评估等步骤，确保新供应商能够满足企业的需求和要求。
新供应商开发引入流程副本
新供应商开发引入流程副本供应商是企业运营中不可或缺的一部分，新供应商的引入对于企业的业务发展和资源补充非常重要。
为了保证新供应商的选择和引入流程科学、规范和高效，我公司特制定了以下的新供应商开发引入流程，以达到最佳的合作效果。
一、需求明确在引入新供应商之前，首先要明确自己的需求。
企业需要明确当前所面对的问题，以及新供应商应该具备的能力和服务。
这需要与多个部门合作，如采购、供应链管理、质量控制等部门，以确保对供应商的要求和期望有明确的了解。
二、供应商筛选在明确需求后，企业需要进行供应商筛选。
这可以通过以下几个步骤来进行：1.制定供应商筛选标准：根据企业的需求和要求，制定供应商筛选的标准。
标准可以包括供应商的资质、经验、质量体系、服务能力、价格等方面。
2.筛选潜在供应商：通过市场调研和网络等方式，找到满足企业需求的潜在供应商，并对供应商进行初步的评估。
3.发送询价函：向潜在供应商发送询价函，要求供应商填写相关信息，包括公司介绍、产品介绍、价格等。
4.评估供应商回复：根据供应商的回复，对供应商进行评估和筛选。
评估可以包括对供应商的资质进行审核，产品质量和性能进行评估，价格进行比较等。
5.面谈和考察：对于表现良好的供应商，可以组织面谈和考察，进一步了解供应商的实力和服务能力。
6.确定最终供应商：根据评估和考察的结果，确定最终的供应商。
三、合同签订在确定最终供应商后，需要与供应商签订合同。
合同是供应链管理中非常重要的一环，它明确了供应商和企业之间的权责关系和合作方式。
合同中应包括以下内容：2.产品和服务：明确供应商提供的产品和服务的种类、数量、质量标准等。
3.价格和支付方式：明确产品和服务的价格、支付方式、结算周期等。
4.交货和物流：明确供应商的交货时间、物流方式、运费分担等。
5.质量保证：明确供应商的质量保证体系和责任分担。
6.争议解决：明确双方在合同履行过程中如有争议的解决方式。
7.合同期限和终止条款：确定合同的期限和终止条件。
新供应商引进签核流程及人员
新供应商引进签核流程及人员引进新供应商是企业常见的业务活动之一，其核心目的是为了满足企业发展和运营的需求。
为了确保引进新供应商的流程和人员安排合理高效，以下是一个较为完整的供应商引进签核流程及相关人员的介绍。
一、供应商引进签核流程1.需求确认在供应商引进之前，企业需先明确自身发展或运营中存在的需求，以及需要引进供应商的具体类别或范围。
这一步骤需要企业内部相关部门的共同确认和调研，以保证引进的供应商与企业的需求相符合。
2.供应商评估和筛选根据企业的需求，对潜在的供应商进行评估和筛选。
这一步骤通常需要进行供应商背景调查、信誉评估、质量控制能力评估等多个方面的考察，以确保引进的供应商具备合适的资质和能力。
3.合同谈判和签订根据供应商的评估结果，企业与供应商进行合同谈判和签订。
谈判的内容包括供应商的产品价格、交货周期、售后服务等具体条款，以确保企业和供应商的合作关系能够互利共赢。
4.内部审批流程企业内部需要设置供应商引进的审批流程，以确保引进决策的合法性和合规性。
流程中涉及的相关部门包括采购部门、财务部门、法务部门等，这些部门对供应商引进的相关数据和文件进行审批和签核。
5.合同执行和履约管理合同签订后，企业需要与供应商建立起良好的合作关系，定期进行合同执行和履约管理。
这一步骤通常涉及供应商的物流配送、质量检验、售后服务等管理工作，需要企业内部的供应链管理、质量管理等相关团队共同配合。
6.供应商绩效评估为了确保引进的供应商能够持续提供满足企业需求的产品和服务，企业需要定期对供应商进行绩效评估。
评估内容可以包括供应商的交货准时率、产品质量、服务质量等多个方面的指标，评估结果可以作为后续合作决策的参考。
二、相关人员及其职责1.采购部门采购部门是供应商引进流程中的核心部门之一，负责需求确认、供应商评估和筛选、合同谈判和签订等具体工作。
采购部门需要与企业内部其他相关部门进行沟通协调，确保供应商引进流程的顺利进行。
新供应商引入操作流程
新供应商引入操作流程引入新供应商是企业发展和运营的重要步骤之一，下面是一个包含1200字以上的新供应商引入操作流程。
一、需求分析阶段1.确定需求：确定企业对供应商的需求，包括产品、服务、质量、价格等方面的要求。
2.市场调研：通过市场调研了解现有供应商的情况，并与同行业企业进行对比，找出合适的供应商。
3.制定采购计划：根据需求和调研结果，制定详细的采购计划，包括供应商数量、采购周期、采购额度等。
二、寻找供应商阶段1.寻找候选供应商：通过网络、参加展会、招标等方式找到符合需求的候选供应商。
2.评估候选供应商：对候选供应商进行评估，包括对其信誉、财务状况、生产能力、技术实力等方面进行综合评估。
3.筛选供应商：根据评估结果筛选出适合的供应商，并与其进行初步洽谈。
三、商务洽谈阶段1.制定谈判计划：确定谈判的目标、策略和计划，并明确任命谈判代表。
2.进行商务谈判：与选定的供应商进行商务谈判，包括价格、合作方式、质量标准、配送周期等方面的洽谈与协商。
3.签订合作协议：对谈判结果进行总结，起草合作协议，并与供应商进行协商、修改，最终达成一致，并签订正式合作协议。
四、供应商评估阶段1.设定评估指标：根据合作协议和企业需求，制定供应商绩效评估指标，包括交货准时率、质量合格率、服务满意度等。
2.评估供应商绩效：定期对供应商进行绩效评估，采集数据、分析数据，评估供应商的表现，并与供应商进行反馈与改进意见。
3.考虑绩效结果：根据供应商的绩效结果，对其进行分类，确定是否继续合作、调整合作方式或终止合作，并与供应商进行沟通。
五、合作开展阶段1.开展试运营：在合作正式开始前，进行一段时间的试运营，确保供应商的产品和服务能够满足企业的需求。
2.确定配合方式：与供应商共同确定供应链的配合方式，包括订单配送、库存管理、信息共享等。
3.建立长期合作关系：与供应商建立长期合作关系，建立信任和沟通机制，共同解决问题，推动业务发展。
六、持续改进阶段1.不断优化供应链：定期与供应商进行沟通，了解和解决潜在问题，提高供应链的效率和质量。
汽车集团引入流程范例
引入流程
引入流程分为：采购部建议引入、子公司建议引入。
3.1、采购部建议引入
需要 试用申请 批
示
验证后
《报批单》
《试用协议》
纳入采购目录试用
衔接 签订合同 批示 《报批单》 合
格 3.2、子公司建议引入
提出需求 确定供应商 批示
合 申请引入
纳入采购目录
注释：
1、新供应商、新产品或现供应商、新产品，均需按照以上流程执行。
2、试用工作由集团采购部统一安排，可一店试用亦可多店同时试用。
3、确定合适供应商后进入新品的试用阶段，子公司试装产品需在采购部备案，采购部依据《试用
登记表》跟进新品试装情况。
4、采购部随时跟进产品使用情况，新品试用期为1-3个月，由采购部检验试用情况，每月统计一
次填写《试用情况跟进表》。
5、新产品需走完引入流程方可生效，否则视为无效引入，不得纳入集团采购目录，集团各子公司
不得采购。
葛洲坝集团供应商入库流程
葛洲坝集团供应商入库流程葛洲坝集团供应商入库流程1. 登记供应商信息•提供商名称：供应商在葛洲坝集团的注册名称。
•统一社会信用代码：供应商在国家工商行政管理部门注册的唯一编码。
•联系人信息：包括联系人姓名、联系电话和电子邮件等。
•企业类型：供应商的企业性质，如国有企业、私营企业等。
•主营业务：供应商的主要经营项目。
2. 评估供应商资质•资质文件检查：核实供应商提交的相关资质文件的真实性和有效性，如营业执照、法人代表证明等。
•企业实力评估：评估供应商的企业规模、资产状况、经营稳定性等。
•质量管理评估：评估供应商的质量管理体系、质量控制能力和产品质量。
3. 签订供应合同•合同条款确认：双方核对合同主要条款，包括商品价格、交付时间、质量标准等，并进行确认和修改。
•合同签署：供应商和葛洲坝集团代表签署正式供应合同，并加盖公章。
4. 提交供货计划•提供供货计划：供应商根据合同约定的交付时间和数量，编制供货计划，并提供给葛洲坝集团。
•确认供货计划：葛洲坝集团根据自身需求和供应能力，确认供货计划的可行性，并与供应商进行沟通和调整。
5. 安排物流运输•物流协调：葛洲坝集团的物流团队与供应商协商安排物流运输，包括运输方式、运输时间和运费等。
•物流跟踪：葛洲坝集团跟踪物流运输进程，确保供货及时到达。
6. 采购验收•商品验收：葛洲坝集团接收供应商供货的商品，并进行质量和数量的检查。
•验收合格：若商品符合合同约定的质量标准和数量要求，则验收合格。
•异常处理：若商品存在质量问题或数量不足等异常情况，葛洲坝集团与供应商协商解决措施，如退换货、赔偿等。
7. 入库管理•入库登记：葛洲坝集团将验收合格的商品进行入库登记，并记录入库时间、数量和位置等信息。
•库存管理：对入库商品进行库存管理，包括库存数量、存放位置的监控和调整。
•出库安排：根据需求，葛洲坝集团安排将库存商品发放给相关部门或项目。
以上是葛洲坝集团供应商入库的主要流程，通过严格的流程管理，葛洲坝集团能够确保供应商的合法性和产品质量，实现供应链的顺畅运作。
采购引进新供应商流程的八个步骤
采购引进新供应商流程的八个步骤下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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供应商引入流程范文
供应商引入流程范文1.需求分析：在引入新的供应商之前，企业需要先对自身的需求进行分析和确定。
这包括确定所需物品或服务的类型、数量和质量要求等，以及制定供应链管理的策略和目标。
3.供应商筛选：在到潜在的供应商后，企业需要对其进行筛选。
这可以通过评估供应商的信誉度、产品质量、价格合理性、交货能力、售后服务等方面进行。
可以通过与供应商进行面谈、查阅他们的参考资料、拜访其生产基地等方式进行筛选。
4.供应商评估：对筛选出的供应商进行综合评估是非常重要的。
可以通过制定评分系统，对各个供应商进行评分，从而对其进行比较和排序。
评估的指标可以包括价格、质量、交货准时率、售后服务等。
5.供应商谈判：选择出前几名的供应商后，企业需要和他们进行谈判。
谈判的目的是就价格、数量、质量、交货时间、售后服务等方面进行协商和达成一致。
谈判过程中，企业需要了解供应商的底线和条件，以及提出企业自身的要求和条件。
6.供应商合同签订：谈判结束后，企业与选定的供应商需要签订合同。
在合同中需要明确双方的权利和义务、所提供的产品或服务的详细说明、价格、交货时间、质量标准、违约责任等内容。
签订合同时，也应考虑加入合理的条款和条件保障企业自身的利益。
8.供应商培训：如果新引入的供应商需要掌握一些特定的技能或知识，企业可以向其提供培训或指导。
这有助于确保供应商能够按照企业的要求进行生产和提供服务。
9.供应商评估和绩效管理：引入新的供应商后，企业需要定期对其进行评估，包括对其产品的质量进行抽检、对交货准时率进行统计、了解售后服务的满意度等。
这有助于监控供应商的绩效并及时采取措施解决问题。
10.供应商关系管理：引入新的供应商后，企业需要与其建立和维护好的合作关系。
这包括建立沟通渠道、及时解决问题、共同开展改进等。
良好的供应商关系有助于建立长期稳定的供应链合作。
通过以上述的供应商引入流程，企业能够合理选择和引入适合自身需求的供应商合作，从而提高供应链的效率和质量，进而提升企业的竞争力和盈利能力。
新供应商引进签核流程及人员
7. 合格供应商的最终批准由分管副总***签名
3.综合管理部接收的《供应商资格评审表》，必须由以上各相关人员核实后方可录入系统，按生效日期和终止日期锁定供应商，并建立《合格供应商名录》。
拟定 审核 批准
新供应商引进签核流程及人员
1. 签核流程规则具体详见附件
2. 签核人员名单和具体服务职责
签核人员名单和具体服务职责
签名样板
1.资质审核由供应商开发部***签名
2.技术确认由工程技术部***签名
3.质量体系和《品质协议》由全面质量中心***签名
4.《采购合同》评审由综合管理部***签名
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一.1
一.2
流程步骤
工作内容的重要描述
重要输入
重要输出
重要表单
1
新的供应商口头或书面提出进驻要求，并提供相关供应商及商品资料
2
为完善商品结构，需要引进新的品牌
3
门店建议引进新的品牌
4
采购经理负对供应商进行细致的考察、了解
5
采购管理部根据各方要求拟定下月度供应商引进计划，抄送门店管理部
6
门店管理部组织各门店对计划引进品牌及供应商进行市调
7
采购中心、营运中心在营采沟通例会上就供应商引进计划进行沟通、讨论
8
采购总监在听取各方意见后确定最终供应商引进计划
9
与供应商进行初步的商务谈判，确定各项业务条款
合同草稿
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如果需要签订非公司的标准格式合同，需要公司聘请的法律顾问审核合同文本
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采购管理部经理就合同条款的完备性和价外支持等进行初步审核
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采购总监对合同提出具体指示，如果不认同，则采购经理重新与供应商进行谈判
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采购经理与供应商就合同进行最后确认，如双方无法达成一致则采购经理另外寻找新的供应商
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采购经理与供应商签署正式合同，一份交采购管理部，一份交财务部
正式合同
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采购管理部根据合同将供应商及商品信息录入系统中
正式合同
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采购经理协调供应商制定店面展示及陈列布局方案
店面展示及陈列布局方案
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企划中心广告部对展示方案的视觉效果提供意见作为参考
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供应商根据要求将所需样品寄送到门店
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门店管理部根据要求组织、督促各门店进行商品展示的调整