建筑工程合同管理培训课程(PPT共75张)
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建筑工程合同管理培训课程PPT(共 75张)
(2)发包人不能按约定日期支付工程预付款、 进度款，致使工程不能正常进行;
(3)设计变更和工程量增加;
(4)一周内非承包人原因停水、停电、停气造 成停工累计超过8 h;
(5)不可抗力;
(6)专用条款中约定或工程师同意工期顺延的 其他情况。
承包人在工期可以顺延的情况发生后14天 内，应将延误的工期向工程师提出书面报告。 工程师在收到报告后14天内予以确认答复，逾 期不予答复，视为报告要求已经被确认。
4.是进行监理的依据和推行监理制度的需要
建设监理制度是工程建设管理专业化、社会 化的结果。建设单位、施工单位、监理单位三 者之间的关系是通过工程建设监理合同和施工 合同来确立的，监理单位对工程建设进行监理 是以订立施工合同为前提和基础的。
第二节 工程施工合同的主要内容
建设工程施工合同经济法律关系中必须包括 主体、客体和内容三大要素。施工合同主体是 建设单位(发包人、甲方)和建筑安装施工单位 (承包人、乙方)，客体是建筑安装工程项目， 内容就是施工合同的具体条款中规定的双方的 权利和义务。
树名木的保护工作，并承担有关费用。
(9)发包人应做的其他工作，双方在专用条款 内约定。
2.承包人的义务
承包人按专用条款约定的内容和时间完成以下工 作:
(1)根据发包人的委托，在其设计资质允许的 范围内，完成施工图设计或与工程配套的设计， 经工程师确认后使用，发生的费用由发包人承担。
(2)工程师的更换。
如果需要更换工程师，发包人应当至少提前 7天以书面形式通知承包人，.后任继续行使合 同文件约定的前任的职权，履行前任的义务。
(3)工程师的职责。
工程师在施工合同的履行过程中，应当承担 以下职责:
(3)设计变更和工程量增加;
(4)一周内非承包人原因停水、停电、停气造 成停工累计超过8 h;
(5)不可抗力;
(6)专用条款中约定或工程师同意工期顺延的 其他情况。
承包人在工期可以顺延的情况发生后14天 内，应将延误的工期向工程师提出书面报告。 工程师在收到报告后14天内予以确认答复，逾 期不予答复，视为报告要求已经被确认。
4.是进行监理的依据和推行监理制度的需要
建设监理制度是工程建设管理专业化、社会 化的结果。建设单位、施工单位、监理单位三 者之间的关系是通过工程建设监理合同和施工 合同来确立的，监理单位对工程建设进行监理 是以订立施工合同为前提和基础的。
第二节 工程施工合同的主要内容
建设工程施工合同经济法律关系中必须包括 主体、客体和内容三大要素。施工合同主体是 建设单位(发包人、甲方)和建筑安装施工单位 (承包人、乙方)，客体是建筑安装工程项目， 内容就是施工合同的具体条款中规定的双方的 权利和义务。
树名木的保护工作，并承担有关费用。
(9)发包人应做的其他工作，双方在专用条款 内约定。
2.承包人的义务
承包人按专用条款约定的内容和时间完成以下工 作:
(1)根据发包人的委托，在其设计资质允许的 范围内，完成施工图设计或与工程配套的设计， 经工程师确认后使用，发生的费用由发包人承担。
(2)工程师的更换。
如果需要更换工程师，发包人应当至少提前 7天以书面形式通知承包人，.后任继续行使合 同文件约定的前任的职权，履行前任的义务。
(3)工程师的职责。
工程师在施工合同的履行过程中，应当承担 以下职责:
建设工程施工合同管理培训课程133页PPT
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建设工程施工合同管理培训课 程
11、战争满足了，或曾经满足过人的 好斗的 本能， 但它同 时还满 足了人 对掠夺 ，破坏 以及残 酷的纪 律和专 制力的 欲望。 ——查·埃利奥 特 12、不应把纪律仅仅看成教育的手段 。纪律 是教育 过程的 结果， 首先是 学生集 体表现 在一切 生活领 域—— 生产、 日常生 活、学 校、文 化等领 域中努 力的结 果。— —马卡 连柯(名 言网)
13、遵守纪律的风气的培养，只有领 导者本 身在这 方面以 身作则 才能收 到成效 。—— 马卡连 柯 14、劳动者的组织性、纪律性、坚毅 精神以 及同全 世界劳 动者的 团结一 致，是 取得最 后胜利 的保证 。—— 列宁 摘自名言网
15、机会是不守纪律的。——雨果
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
《建筑工程合同管理》PPT课件--带目录
《建筑工程合同管理》PPT课件合同编号：___________甲方（委托方）：___________乙方（受托方）：___________根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方委托乙方制作《建筑工程合同管理》PPT课件事宜，经友好协商，达成如下协议：一、合同标的1.1 乙方应根据甲方的要求，制作一份内容完整、结构清晰、图文并茂的《建筑工程合同管理》PPT课件。
1.2 课件内容应包括但不限于以下方面：（1）建筑工程合同概述；（2）建筑工程合同的签订与履行；（3）建筑工程合同的变更与解除；（4）建筑工程合同的风险管理；（5）建筑工程合同的纠纷处理。
二、交付时间及方式2.1 乙方应在合同签订后____个工作日内完成课件的制作，并通过电子邮件将课件发送给甲方。
2.2 甲方应在收到课件后的____个工作日内进行审核，如有修改意见，应及时通知乙方进行修改。
三、费用及支付方式3.1 甲方应支付乙方制作课件的费用共计人民币____元（大写：____元整）。
3.2 甲方支付乙方费用的方式为：合同签订后____个工作日内，支付合同总金额的____%；课件交付并经甲方确认无异议后，支付剩余的____%。
四、知识产权4.1 课件制作所涉及的文字、图片、图表等素材，乙方应保证其来源合法，不侵犯他人的知识产权。
4.2 课件制作完成后，甲方享有课件的使用权，但不得将课件用于商业用途或向第三方泄露。
五、违约责任5.1 乙方未按约定时间完成课件制作的，应向甲方支付合同总金额的____%作为违约金。
5.2 甲方未按约定时间支付乙方费用的，每逾期一日，应向乙方支付合同总金额的____%作为滞纳金。
六、争议解决6.1 本合同履行过程中如发生争议，双方应友好协商解决；协商不成的，可向合同签订地人民法院提起诉讼。
七、其他约定7.1 本合同自双方签字（或盖章）之日起生效，有效期为____年。
建筑工程合同管理实务讲座(PPT 44张)
可行的分包： 部分专业、非主体、非关键、非肢解、非收管 理费、非再分包、劳务不含材料机具、经发包人同意
3.2 分包的合法性
关于分包的法 律禁止性规定
违法分包 转包 挂靠
《建设工程质量管理条例》第25条明确规定，施 工单位不得转包或违法分包工程
非 法 分 包 •非发包人同意 •分包单位再分包、劳务再分包 •分包主体结构（或群体工程一半以上）工程 •分包给资质不具备单位 •扩大分包
第4章 采购合同管理
4.1 材料采购合同订立及履行
材料采购合同的订立方式 材料采购合同的主要
（1）双方当事人的名称、地址、法定代表人的姓名 （2）合同标的 （3）技术标准和质量要求
（4）材料数量及计量方法 （5）材料的包装 （7）验收条款 （9）结算 （11）特殊条款 （6）材料交货条款 （8）材料的价格 （10）违约责任 （12）争议解决的方式
3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 基本概念 分包的合法性 分包策划 分包管理责任 分包支付管理 违约、索赔及争议
3.1 基本概念
工程分包——施工总承包企业将所承包建设工程中 的专业工程或劳务作业发包给其他建筑业企业完成 的活动。
分 包 专业工程分包 劳务作业分包
专业承包资质 劳务分包资质
订 立
变更的协议或文件、其效力高于其他合同文件
签署在后的协议或文件效力高于签署在先的协议或文
件
2.6 工程索赔
2.6.1索赔分类： （1） 按索赔对象分类 施工索赔 施工反索赔
（2）按索赔目的分类
工期索赔（Claims for Extension of Time） 费用索赔 （ Financial Claims）
3.3 分包策划 策划的
建筑工程项目管理之建筑工程合同管理课件(PPT 46张)
甲 乙
2019/2/27
19
拍卖公告 要 约 邀 请
招标公告
招股说明书 商业广告
寄送价目表
2019/2/27 20
要约邀请与要约的区别
1、直接目的不同 2、相对人的要求不同 3、内容不同
三、要约的法律效力
• 生效时间
要约到达受要约人时生效。 • 要约对要约人的效力——形式拘束力 要约一经生效，要约人即受到要约的拘束 ，不得随意撤回、撤销或对要约加以限制 、变更和扩张。 • 要约对受要约人的效力---实质拘束力 受要约人在要约发生效力时取得承诺的资 格。一旦承诺，合同即告成立。
是受要约人同意要约的意思表示。
承诺的构成要件
• 1、承诺必须由受要约人作出
• 2、必须在要约的有效期内作出
• 3、必须与要约的内容一致
• 4、承诺必须向要约人作出
• 5、承诺须在要约的有效期内到达。
二、合同法律关系
• 1、合同法律关系的概念
•
是指由合同法律规范调整的当事人在民事流转过程 中形成的权利义务关系。 是指参加合同法律关系，依法享有权利，承担义务 的当事人，包括自然人、法人和其他组织。
• 1、保证
• 2、违约金 • 3、定金 • 4、留置权 • 5、抵押
六、合同的变更、转让与终止
• （一）合同的变更
• （二）合同的转让 • 1、债权转让 • 2、债务转移 • （三）合同的终止
• 1、合同已按照约定履行
• 2、合同解除
七、合同的违约责任
• （一）违约责任
• （二）承担违约责任的形式 • 1、继续履行合同。 • 2、采取补救措施。 • 3、支付违约金。
• （二）合同的形式 •
书面形式、口头形式和其他形式。
2019/2/27
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要约邀请与要约的区别
1、直接目的不同 2、相对人的要求不同 3、内容不同
三、要约的法律效力
• 生效时间
要约到达受要约人时生效。 • 要约对要约人的效力——形式拘束力 要约一经生效，要约人即受到要约的拘束 ，不得随意撤回、撤销或对要约加以限制 、变更和扩张。 • 要约对受要约人的效力---实质拘束力 受要约人在要约发生效力时取得承诺的资 格。一旦承诺，合同即告成立。
是受要约人同意要约的意思表示。
承诺的构成要件
• 1、承诺必须由受要约人作出
• 2、必须在要约的有效期内作出
• 3、必须与要约的内容一致
• 4、承诺必须向要约人作出
• 5、承诺须在要约的有效期内到达。
二、合同法律关系
• 1、合同法律关系的概念
•
是指由合同法律规范调整的当事人在民事流转过程 中形成的权利义务关系。 是指参加合同法律关系，依法享有权利，承担义务 的当事人，包括自然人、法人和其他组织。
• 1、保证
• 2、违约金 • 3、定金 • 4、留置权 • 5、抵押
六、合同的变更、转让与终止
• （一）合同的变更
• （二）合同的转让 • 1、债权转让 • 2、债务转移 • （三）合同的终止
• 1、合同已按照约定履行
• 2、合同解除
七、合同的违约责任
• （一）违约责任
• （二）承担违约责任的形式 • 1、继续履行合同。 • 2、采取补救措施。 • 3、支付违约金。
• （二）合同的形式 •
书面形式、口头形式和其他形式。
建设工程施工合同管理培训课程(ppt-131张PPT)
7.4.1 工程材料与设备的管理
7.4.1.9 专用要求
运出现场： 未经发包人批准，承包人不得运出施工现场或挪作他用；经发包人批准，承包人可以根据施工进度计划撤走闲置的施工设备和其他物品。
7.4.2.1 质量要求
因发包人原因造成工程质量未达到合同约定标准后果 因承包人原因造成工程质量未达到合同约定标准后果 后果：费用、工期、利润。
设计人
监理人
承包人
02
7天
7.3.1 图纸和承包人文件
7.3.1.4 承包人文件
监理人的审查并不减轻或免除承包人根据合同约定应当承担的责任。
01
03
承包人
监理人
发包人
7.3.1 图纸和承包人文件
7.3.1.5 图纸和承包人文件的保管
除专用合同条款另有约定外，承包人应在施工现场另外保存一套完整的图纸和承包人文件，供发包人、监理人及有关人员进行工程检查时使用。
承包人应按专用合同条款的约定进行分包，确定分包人。
约定 分包
7.3.5.2 分包的确定
7.3.5 工程分包
承包人应向监理人提交分包人的主要施工管理人员表，并对分包人的施工人员进行实名制管理，包括但不限于进出场管理、登记造册以及各种证照的办理。
分包 管理
7.3.5.3 分包管理
7.3.5 工程分包
7.4.1.4 保管与使用
承包
发包
清点后承包人保管 保管费发包人承担 承包人负责检验 检验费发包人承担
谁采购 谁负责
承包人保管 保管费承包人承担 承包人负责检验 检验费承包人承担
7.4.1 工程材料与设备的管理
7.4.1.5 禁止使用不合格材料和工程设备
监理人有权拒绝承包人提供的不合格材料或工程设备，并要求承包人立即进行更换
7.4.1.9 专用要求
运出现场： 未经发包人批准，承包人不得运出施工现场或挪作他用；经发包人批准，承包人可以根据施工进度计划撤走闲置的施工设备和其他物品。
7.4.2.1 质量要求
因发包人原因造成工程质量未达到合同约定标准后果 因承包人原因造成工程质量未达到合同约定标准后果 后果：费用、工期、利润。
设计人
监理人
承包人
02
7天
7.3.1 图纸和承包人文件
7.3.1.4 承包人文件
监理人的审查并不减轻或免除承包人根据合同约定应当承担的责任。
01
03
承包人
监理人
发包人
7.3.1 图纸和承包人文件
7.3.1.5 图纸和承包人文件的保管
除专用合同条款另有约定外，承包人应在施工现场另外保存一套完整的图纸和承包人文件，供发包人、监理人及有关人员进行工程检查时使用。
承包人应按专用合同条款的约定进行分包，确定分包人。
约定 分包
7.3.5.2 分包的确定
7.3.5 工程分包
承包人应向监理人提交分包人的主要施工管理人员表，并对分包人的施工人员进行实名制管理，包括但不限于进出场管理、登记造册以及各种证照的办理。
分包 管理
7.3.5.3 分包管理
7.3.5 工程分包
7.4.1.4 保管与使用
承包
发包
清点后承包人保管 保管费发包人承担 承包人负责检验 检验费发包人承担
谁采购 谁负责
承包人保管 保管费承包人承担 承包人负责检验 检验费承包人承担
7.4.1 工程材料与设备的管理
7.4.1.5 禁止使用不合格材料和工程设备
监理人有权拒绝承包人提供的不合格材料或工程设备，并要求承包人立即进行更换
建筑工程合同管理课件
16
第4章建设工程招投标管理
（2）对招标人的招标能力要求（招标人条件）
• 是法人或依法成立的其他组织； • 有与招标工作相适应的经济、法律咨询和技术管 理人员； • 有组织编制招标文件的能力； • 有审查投标单位资质的能力； • 有组织开标、评标、定标的能力。
17
第4章建设工程招投标管理 （3）招标代理机构的资质条件
1.3 什么是工程合同管理? 1.3.1 工程合同管理的定义
——工程项目建设过程中所有参与者相互之间通 过合同对工程项目的管理
1.3.2 工程合同管理在项目管理中的地位
——项目管理核心
1
1．3．3建设工程合同管理主要内容
合同订立前的管理 合同订立中的管理 合同履行中的管理 合同发生纠纷时的管理
• 有从事招标代理业务的营业场所和相应资金； • 有能够编制招标文件和组织评标的相应专业能力； • 有可以作为评标委员会成员人选的技术、经济等方面 的专家库
18
第4章建设工程招投标管理
3、对招标文件拆潜在投标人 ； • 不得对潜在投标人实行歧视待遇 ； • 不得强制投标人组成联合体投标
务中心的主要设备采购工程 E．总投资2400万元，合同估算金额为60万元的某商品住宅的勘察设计
工程
15
第4章建设工程招投标管理
2、 对招标项目的监督 （1） 建设项目招标前期准备应具备条件
• 建设工程已批准立项； • 向建设行政主管部门履行了报建手续，并取得批准； • 建设资金能满足建设工程要求，符合规定的资金到位率； • 建设用地已依法取得，并领取了建设工程规划许可证； • 技术资料能满足招标投标的要求，并经过审批； • 法律、法规、规章规定的其他法定条件。
（2）对招标文件的核查
第4章建设工程招投标管理
（2）对招标人的招标能力要求（招标人条件）
• 是法人或依法成立的其他组织； • 有与招标工作相适应的经济、法律咨询和技术管 理人员； • 有组织编制招标文件的能力； • 有审查投标单位资质的能力； • 有组织开标、评标、定标的能力。
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第4章建设工程招投标管理 （3）招标代理机构的资质条件
1.3 什么是工程合同管理? 1.3.1 工程合同管理的定义
——工程项目建设过程中所有参与者相互之间通 过合同对工程项目的管理
1.3.2 工程合同管理在项目管理中的地位
——项目管理核心
1
1．3．3建设工程合同管理主要内容
合同订立前的管理 合同订立中的管理 合同履行中的管理 合同发生纠纷时的管理
• 有从事招标代理业务的营业场所和相应资金； • 有能够编制招标文件和组织评标的相应专业能力； • 有可以作为评标委员会成员人选的技术、经济等方面 的专家库
18
第4章建设工程招投标管理
3、对招标文件拆潜在投标人 ； • 不得对潜在投标人实行歧视待遇 ； • 不得强制投标人组成联合体投标
务中心的主要设备采购工程 E．总投资2400万元，合同估算金额为60万元的某商品住宅的勘察设计
工程
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第4章建设工程招投标管理
2、 对招标项目的监督 （1） 建设项目招标前期准备应具备条件
• 建设工程已批准立项； • 向建设行政主管部门履行了报建手续，并取得批准； • 建设资金能满足建设工程要求，符合规定的资金到位率； • 建设用地已依法取得，并领取了建设工程规划许可证； • 技术资料能满足招标投标的要求，并经过审批； • 法律、法规、规章规定的其他法定条件。
（2）对招标文件的核查
建筑工程合同管理课件
44
第3章合同法
3.1.5 我国现行合同法的基本框架
包括总则、分则、附则
45
第3章合同法
3.2 合同的订立 3.2.1 合同当事人的主体资格 ——具有相应的民事权利和民事行为能力 3.2.2 合同的形式
（1）第一类书面形式 规范 、有据可查 （2）第二类口头形式 简便、 难以查证 （3）第三类形式其他形式——默示合同
28
第2章合同法律基础 3）其它组织 财产非独立性
分公司 合伙企业 独资企业
29
第2章合同法律基础 （2）合同法律关系客体（标的） ——物、财、行为、智力成果 （3）合同法律关系的内容 ——权利（三层含义） ——义务
30
第2章合同法律基础
2.1.3 合同法律关系的产生、变更和消灭
（1）法律事实的概念 ——法律规范所确认的，足以引起法律关系产生、 变更和消灭的客观现象或情况
• 被代理人所作出的授权行为属于单方的法律行为
34
第2章合同法律基础 （2）法定代理 ——根据法律的直接规定 （3）指定代理 ——根据人民法院和有关主管机关指定
35
第2章合同法律基础
2.2.3 无权代理
（1） 无权代理的概念 —— 没有合法授权的“代理”行为 —— 超越代理权限的“代理”行为 —— 代理权终止后的“代理”行为
4
第1章绪论
1.1.2 合同法律特征
——平等主体 ——以设立、变更和终止民事权利义务关系为目的 ——当事人意思一致
5
第1章绪论
1.1.3 合同的分类
（1）有名合同与无名合同 （2）双务合同和单务合同 （3）明示合同和默示合同 明示合同——采用语言（书面或口头）形式来订立 默示合同——取决当事人的行为及具体情形来订立
建筑工程合同管理培训资料PPT
互负责任，有先后顺序； 甲
再付款
乙
乙 先履行一方未履行、履行不符合约定
不交货，质量不符合要求
甲 后履行一方可拒绝履行
拒绝付款
合同管理—项目合同特殊风险及控制
先履行抗辩与不安抗辩（二）：
不安抗辩：
应当先履行的一方；
可
有证据证明对方有： ①经营状况严重恶化
中
②转移财产、抽逃资金，以逃避债务 ③丧失商业信誉 ④有丧失或可能丧失履行债务能力的其他情形
合同管理—合同范本
（七）简称 合同内使用非规范化简称，应先用全称并注明简称， 简称全文要统一。使用国际组织外文名称或其缩写 形式，应当在第一次出现时注明准确的中文译名。 （八）数字 合同中的数字，除部分结构层次序数和在词、词组、 惯用语、缩略词、具有修饰色彩语句中作为词素的 数字必须使用汉字外，应当使用阿拉伯数字。
◇△△
★ ◆
◇
△
△
△
4
营销工作有关商业咨询、居间、委 托类合同
◇
△
△
◇
★ ◆
△
5
房屋等不动产买卖、租赁、委托管 理、维修类合同
◇
△
△
△
◇
★ ◆
△
△
△
△
△
△
△
△
6 交通工具买卖、修理、保险等合同 ◇
◇
★ ◆
合同管理总体介绍—责任矩阵
项目经理部合同管理分工责任矩阵
公司层面
项目层面
序 号
合同类型
合同分级
1
工程施工合同
30万以下
法 律 事 务 部
工 程 经 济 部
项 目 管 理 部
项目 管理
部 （物 机中 心）
建筑工程合同管理培训课程(PPT共 75张)
4.是进行监理的依据和推行监理制度的需要 建设监理制度是工程建设管理专业化、社会 化的结果。建设单位、施工单位、监理单位三 者之间的关系是通过工程建设监理合同和施工 合同来确立的，监理单位对工程建设进行监理 是以订立施工合同为前提和基础的。
第二节 工程施工合同的主要内容
建设工程施工合同经济法律关系中必须包括 主体、客体和内容三大要素。施工合同主体是 建设单位(发包人、甲方)和建筑安装施工单位 (承包人、乙方)，客体是建筑安装工程项目， 内容就是施工合同的具体条款中规定的双方的 权利和义务。
(3)开通施工场地与城乡公共道路的通道，以及 专用条款约定的施工场地内的主要交通 干道，满足施土运输的需要，保证施工期间的畅 通。 (4)向承包人提供施工场地的工程地质和地下管 线资料，对资料的真实性和准确性负责。 (5)办理施工许可证及其他施工所需的证件、批 文和临时用地、停水、停电、中断道 路交通、爆破作」色道路、管线、电力、通讯等 的申请批准手续(证明承工程施工的管理应当以施工合同为依据。地 方有关的国家机关、金融机构对工程施工中监 督和管理，施工合同也是其重要依据。不订立 施工合同将给施工管理带来很大的困难。
3.有利于建筑市场的培育、发展和完善 在计划经济条件下，行政手段是施工管理体制 的主要方法;在市场经济条件下，合同是维系 市场运转的主要因素。因此，培育和发展市场 要培育合同(契约)意识，推行建设监理制度和 实行招标投标制度都是以签订施工合同为基础 的，不建立施工合同管理制度，建筑市场的培 育和发展将无从谈起。
第 4章
建筑工程合同管理
主要教学内容
第一节 第二节 第三节 第四节 第五节 第六节 第七节
施工合同概述 工程施工合同的主要内容 工程施工合同的管理 工程施工合同示范文本 工程施工合同的风险管理 工程合同管理信息化 工程合同管理案例
建筑工程合同管理课件(PPT202页)
6
第5章施工合同管理
5．1．3施工合同文件的组成及解释顺序 施工合同文件的组成
①施工合同协议书
②中标通知书
订
③投标书及其附件 ⑤施工合同通用条款
④施工合同专用条款 ⑥标准、规范及有关技术文件
立
⑦图纸
⑧工程量清
⑨工程报价单或预算书
合同履行中——双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件
7
第5章施工合同管理
d、与监理方共同承担违约责任
49
第5章施工合同管理
（三） 隐蔽工程和中间验收 （教材）
1、 隐蔽工程必须在隐蔽之前验收；
中间验收——双方约定
2、 程序
验收
承包人先自检
验收前48h书面通知工程师
验收合格，工程师签字
施工
验收不合格
修改
重新验收
50
第5章施工合同管理
3、 工程师延期验收规定 1） 程序
说明：只有非承包人原因或非承包人承担的风险造成 的延期开工，工程师才予以批准
25
第5章施工合同管理 2、发包人原因的延期开工 ——工程师应以书面形式通知承包人。 ——推迟开工日期，同时发包人应赔偿承包人延
期开工造成的损失，并相应顺延工期
26
第5章施工合同管理
5.3.2 施工阶段的进度控制
1、 监督进度计划的执行 （1）开工后，承包人必须按工程师确认的进度计划组 织施工，接受工程师对进度的检查、监督
施工合同文件的优先解释顺序
①
⑨
效力递减
变更的协议或文件、其效力高于其他合同文件 签署在后的协议或文件效力高于签署在先的协议或文件
8
第5章施工合同管理 合同文件出现矛盾或歧义的处理程序：
——由双方协商解决 ——可以提请负责监理的工程师作出解释 ——按照合同约定的争议的解决方式处理
第5章施工合同管理
5．1．3施工合同文件的组成及解释顺序 施工合同文件的组成
①施工合同协议书
②中标通知书
订
③投标书及其附件 ⑤施工合同通用条款
④施工合同专用条款 ⑥标准、规范及有关技术文件
立
⑦图纸
⑧工程量清
⑨工程报价单或预算书
合同履行中——双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件
7
第5章施工合同管理
d、与监理方共同承担违约责任
49
第5章施工合同管理
（三） 隐蔽工程和中间验收 （教材）
1、 隐蔽工程必须在隐蔽之前验收；
中间验收——双方约定
2、 程序
验收
承包人先自检
验收前48h书面通知工程师
验收合格，工程师签字
施工
验收不合格
修改
重新验收
50
第5章施工合同管理
3、 工程师延期验收规定 1） 程序
说明：只有非承包人原因或非承包人承担的风险造成 的延期开工，工程师才予以批准
25
第5章施工合同管理 2、发包人原因的延期开工 ——工程师应以书面形式通知承包人。 ——推迟开工日期，同时发包人应赔偿承包人延
期开工造成的损失，并相应顺延工期
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第5章施工合同管理
5.3.2 施工阶段的进度控制
1、 监督进度计划的执行 （1）开工后，承包人必须按工程师确认的进度计划组 织施工，接受工程师对进度的检查、监督
施工合同文件的优先解释顺序
①
⑨
效力递减
变更的协议或文件、其效力高于其他合同文件 签署在后的协议或文件效力高于签署在先的协议或文件
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第5章施工合同管理 合同文件出现矛盾或歧义的处理程序：
——由双方协商解决 ——可以提请负责监理的工程师作出解释 ——按照合同约定的争议的解决方式处理
建筑工程合同管理课件
建筑工程合同管理课件建筑工程合同管理课件一、引言这份课件旨在介绍建筑工程合同管理的相关知识和技巧。
建筑工程合同管理是指在建筑工程项目执行过程中，对合同的签订、履行和变更进行管理和监督，以确保工程质量、工期和合同履约的有效实施。
本课件将从合同管理的概念、重要性、流程和注意事项等方面进行介绍。
二、合同管理概述1：合同管理概念1.1 合同管理定义1.2 合同管理的目标1.3 合同管理的原则2：合同管理的重要性2.1 确保工程质量2.2 控制工程成本2.3 确保工程进度2.4 保障合同履约3：合同管理的流程3.1 合同签订3.1.1 合同签订程序3.1.2 合同常见条款解释 3.2 合同履行管理3.2.1 工程组织管理3.2.2 工程合同控制3.3 合同变更管理3.3.1 变更管理流程3.3.2 变更管理方法三、合同管理要点1：合同管理的关键要素1.1 合同范围管理1.2 合同质量管理1.3 合同成本管理1.4 合同进度管理2：合同管理的注意事项2.1 注意合同文本的准确性 2.2 定期进行合同评估2.3 注重合同履约管理2.4 注意合同风险管理四、合同管理工具和技术1：合同管理工具概述1.1 电子合同管理系统1.2 合同管理软件1.3 数据分析工具2：合同管理技术介绍2.1 绩效评估技术2.2 成本控制技术2.3 进度管理技术附件：2：合同执行进度表3：合同风险评估报告法律名词及注释：1：合同：双方或多方同意，并受法律保护的民事法律行为。
2：合同签订程序：根据各自法定权限，由履约前的当事人，按照合同适用的规定，参加合同的订立，并加盖合同约定的印章。
3：合同变更管理：指在合同履行过程中，当合同主要内容发生变化时，各方协商决定变更合同主要内容的行为。
4：合同风险管理：对合同中可能产生的风险进行识别、评估和控制的过程，以有效降低合同的风险。
建筑工程合同管理课件
工程师易人，发包人应至少于易人前7天以书面形式
17 通知承包人
.
第5章施工合同管理
2、 工程师的职责 （1） 工程师委派具体管理人员（工程师代表）
——工程师代表仅对监理工程师负责
（2）工程师发布指令（通知） 书面指令
未及时确认的
处理？
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口头指令
48小时内给予书面确认 .
第5章施工合同管理
（3）工程师应当及时履行自己的职责 由于工程师未能按合同约定履行义务造成工期延误
专用条款5.2：监理单位委派的工程师，姓名——。职 务——，发包人委托人职权：——
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第5章施工合同管理
5．1．3施工合同文件的组成及解释顺序 施工合同文件的组成
①施工合同协议书
②中标通知书
订
③投标书及其附件 ⑤施工合同通用条款
④施工合同专用条款 ⑥标准、规范及有关技术文件
立
⑦图纸
⑧工程量清
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第5章施工合同管理
（6）工程未交付前保护 （7）做好地下管线、文物、古树名木保护； （8）保证文明施工、交工前清理现场； （9）其他
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第5章施工合同管理
5.2.3 工程师及其职权
1、 工程师的产生和易人
发包人委托监理
监理单位委派的总监理工程师在施 工合同中称为工程师
发包人派驻代表
发包人派驻施工场地履行合同的代表在 施工合同中也称工程师
？ 谁承担责任
（4）工程师做出的处理决定
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第5章施工合同管理
5.2.4 项目经理的产生和职责
——自学
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第5章施工合同管理
•5.3 施工合同的进度控制条款 •5.3.1 施工准备的进度控制
建筑工程合同管理课件
规定“婚姻、收养、监护等有关身份关系的协议 适用于其他法律的规定。”
4
第1章绪论
1.1.2 合同法律特征
——平等主体 ——以设立、变更和终止民事权利义务关系为目的 ——当事人表达意思一致
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第1章绪论
1.1.3 合同的分类
（1）有名合同与无名合同 （2）双务合同和单务合同 （3）诺成性合同和实践性合同
17
1.4 建设工程合同体系
18
1．5 本课程主要内容
工 程 招 投 标 管 理
施 工 合 同 管 理
其 它 合 同 管 理
工 程 索 赔
合同法
合同法律基础知识
19
工程合同管理
第2章合同法律基础
20
第2章合同法律基础
合
同
法
合同法律关系
律
基
代理制度
础
21
第2章合同法律基础
2.1 合同法律关系 2.1.1 合同法律关系的概念
1.2.3 工程合同分类
（1）按完成承包的内容分类
建设工程勘察合同 建设工程设计合同 建设工程施工合同
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第1章绪论
（2）按工程承发包的范围和数量划分
建设工程总承包合同： 建设工程承包合同： 分包合同：
三者法律关系
• 分包不是转包（禁止） • 并非所有分包都合法
对于全部的建设工程任务，总包人应当及时对发包人负责， 对交由分包人完成的部分工程，总包人应当与分包人共同
第1章绪论
1．3．5 建设工程合同管理的任务 发展和完善建筑市场 推进建筑领域的改革 提高工程建设的管理水平 避免和克服建筑领域的经济违法和犯罪
1. 3. 6 建设工程合同管理的方法 严格执行建设工程合同管理的法律法规 普及相关法律知识，培训合同管理人才 设立合同管理机构，配备合同管理人员 建立合同管理目标制度 推行合同示范文本制度
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第1章绪论
1.1.2 合同法律特征
——平等主体 ——以设立、变更和终止民事权利义务关系为目的 ——当事人表达意思一致
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第1章绪论
1.1.3 合同的分类
（1）有名合同与无名合同 （2）双务合同和单务合同 （3）诺成性合同和实践性合同
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1.4 建设工程合同体系
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1．5 本课程主要内容
工 程 招 投 标 管 理
施 工 合 同 管 理
其 它 合 同 管 理
工 程 索 赔
合同法
合同法律基础知识
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工程合同管理
第2章合同法律基础
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第2章合同法律基础
合
同
法
合同法律关系
律
基
代理制度
础
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第2章合同法律基础
2.1 合同法律关系 2.1.1 合同法律关系的概念
1.2.3 工程合同分类
（1）按完成承包的内容分类
建设工程勘察合同 建设工程设计合同 建设工程施工合同
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第1章绪论
（2）按工程承发包的范围和数量划分
建设工程总承包合同： 建设工程承包合同： 分包合同：
三者法律关系
• 分包不是转包（禁止） • 并非所有分包都合法
对于全部的建设工程任务，总包人应当及时对发包人负责， 对交由分包人完成的部分工程，总包人应当与分包人共同
第1章绪论
1．3．5 建设工程合同管理的任务 发展和完善建筑市场 推进建筑领域的改革 提高工程建设的管理水平 避免和克服建筑领域的经济违法和犯罪
1. 3. 6 建设工程合同管理的方法 严格执行建设工程合同管理的法律法规 普及相关法律知识，培训合同管理人才 设立合同管理机构，配备合同管理人员 建立合同管理目标制度 推行合同示范文本制度