建筑工程合同与合同管理(学习培训课件)

合集下载

[课件]建设工程合同管理知识培训PPT

[课件]建设工程合同管理知识培训PPT

物资供应
• 业主供料:对质量、和数量负责,可委托 承包商检验。(FIDIC不提倡) • 业主对永久设备和材料的拥有权-进场为限 • 承包商供料:要事前确认
• 承包人采购的材料设备,发包人不得指定 生产厂或供应商。招标阶段除外。
分包管理
• 禁止肢解分包 • 工程分包不能解除总包人责任与义务 • 指定分包商:承包商一般有配合业主管理的 义务。示范文本无 • 分包服务费 • 对指定分包商的支付:业主负担(国内实际 是肢解分包),国际上承包商负担。
合同成立的过程
• 要约邀请( invitation ) • 要约(offer) • 承诺(acceptance)
合同的效力-建பைடு நூலகம்工程
• • • • 与当地法律不违背、不侵害公共利益 合同双方具备要求的资质—行为能力 代理人合法合规、不越权。 附生效条件的合同
国际部常用经济合同种类
• • • • • • 建设工程合同:它包括工程勘察,设计,施工合同. 买卖合同:物资采购供应合同、供电(水、通信等)合同 租赁合同:租赁和融资租赁。 承揽合同:与半成品加工单位签订的构件供应合同。 运输合同:海运合同. 咨询合同:商务部的援外工程验收合同、标底编制合同、中间代理服务 合同等 • 保险合同
合同对图纸和标准约定
1)图纸的提供 2)执行的规范标准 3)承包商设计的图纸:范围、标准
对各方一般义务的约定
工程师-代表业主发出工程指令。但是与FIDIC有严 格差距 承包商-按照认可的方案和工程师依据合同发出的 指令组织施工,并负责工地的照管。 业主:对工程合法性负责,完成合同约定的开工 服务
进度控制
进度计划:承包人应提交将(施工组织设计)工 程进度计划,经审批后实施。 开工时间:应遵循计划或开工条件 暂停施工:应区分责任 工期延误:

建设工程合同管理ppt课件(全)(2024)

建设工程合同管理ppt课件(全)(2024)

建设工程合同管理PPT课件(全)第一节:引言1.1课程介绍本课程旨在帮助学习者了解建设工程合同管理的基本概念、原则和方法,以提升建设工程合同管理能力,减少合同争议风险。

1.2学习目标理解建设工程合同管理的意义和重要性掌握建设工程合同管理的基本原则了解建设工程合同中的常见争议及解决方法第二节:建设工程合同管理概述2.1建设工程合同及其作用2.2建设工程合同管理流程2.3建设工程合同管理的基本原则第三节:建设工程合同的内容与要素3.1建设工程合同的主要内容合同的名称和约定标的各方的权益和责任工程实施计划和时间节点工程质量和安全要求工程款项和支付方式合同变更和索赔规定3.2建设工程合同的要素合同的正当性和合法性合同的明确性和完整性合同的平等性和自愿性第四节:建设工程合同管理的步骤和方法4.1合同管理的基本步骤合同签订与备案合同履行与监督合同变更与索赔合同验收与总结4.2合同管理的方法建立合同管理制度加强沟通和协调做好文件和记录管理建立风险识别和控制机制第五节:建设工程合同管理中的常见问题与解决方法5.1合同履行中的争议质量争议的解决方法进度争议的解决方法付款争议的解决方法5.2合同变更与索赔的处理变更管理的原则和程序合理索赔的方法和要点索赔处理的注意事项第六节:建设工程合同管理的案例分析6.1施工单位与业主之间的合同纠纷案例6.2监理单位与施工单位之间的合同纠纷案例6.3工程质量缺陷引发的合同纠纷案例第七节:建设工程合同管理的实践与应用7.1建设工程合同管理的实践要点7.2建设工程合同管理的关键技巧合同签订的技巧合同履行的技巧合同变更与索赔的技巧第八节:总结与展望8.1课程总结8.2建设工程合同管理的发展趋势8.3学习者问题解答此为建设工程合同管理PPT课件的大纲,通过本课程的学习,相信学习者可以全面了解建设工程合同管理的基本知识和技巧,提升合同管理能力,有效规避合同纠纷风险,为建设工程的顺利实施提供技术支持和保障。

工程合同与合同管理培训教材.ppt

工程合同与合同管理培训教材.ppt
备和其他物质设施状况,管理能力,经验、信誉和相应的从业人 员; (三)没有处于被责令停业,投标资格被取消,财产被接管、冻结, 破产状态; (四)在最近三年内没有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题;9
资格审查时,招标人不得以不合理的条件限制、排斥 潜在投标人或者投标人,不得对潜在投标人或者投标人实 行歧视待遇。任何单位和个人不得以行政手段或者其他不 合理方式限制投标人的数量。
16
➢ 投标担保
投标保证金一般不得超过投标总价的2%,但最高不得 超过80万元人民币。
投标保证金有效期应当超出投标有效期30天。 (招投标案例)
17
招投标案例1:
某办公楼的招标人于2000.10.11日向具备承担该项目能力的A、B、C、D、E 五家承包商发出投标邀请书,其中说明,10.17日~18日9至16时在该招标人总工 程师室领取招标文件,11.8日14时为投标截止时间.该5家承包商均接受邀请, 并按规定时间提交了投标文件.
中标
评标结束应该推荐中标候选人。
14
3.1.2 工程投标 ➢ 投标文件:是由投标人根据招标人在招标文件中的要求并结合
自身的情况而编制的一些列的文件。
投标函部分
技术部分
招标文件
商务部分
15
➢ 联合招标
两个以上法人或其他组织可以组成一个联合体,以 一个投标人的身份共同投标。
招标人不得强制投标人组成联合体共同投标,不得限 制投标人之间的竞争。
7
➢ 《中华人民共和国招标投标法》中确定的招投标的基本原则 公开性原则:具有高度的透明度 公平性原则:机会均等 公正性原则:程序规范,标准统一 诚实信用原则:诚信
8
➢ 资格审查(资格预审)
资格审查主要审查投标人是否符合下列条件: (一)具有独立订立合同的权利; (二)具有履行合同的能力,包括专业、技术资格和能力,资金、设

建筑工程合同管理专题培训课件

建筑工程合同管理专题培训课件
7
第1章绪论
1.2 什么是工程合同? 1.2.1 工程合同定义
发包人
支付价款 建筑安装
承包人
建设工程合同是一种诺成合同、双务合同、有偿 合同,本质上是承揽合同一种
8
第1章绪论
1.2.2 建设工程合同的特征
(1)合同主体的严格性
(2)合同标的特殊性
发包人一般是法人 承包人必须是法人
(3)合同履行期限的长期性 (4)投资和程序的严格性 (5)合同形式的特殊要求——书面
第1章绪论
1.3.5 建设工程合同管理的任务 发展和完善建筑市场 推进建筑领域的改革 提高工程建设的管理水平 避免和克服建筑领域的经济违法和犯罪
1. 3. 6 建设工程合同管理的方法 严格执行建设工程合同管理的法律法规 普及相关法律知识,培训合同管理人才 设立合同管理机构,配备合同管理人员 建立合同管理目标制度 推行合同示范文本制度
建筑工程合同管理
第1章绪论
绪 论
2
什么是合同 什么是工程合同 什么是工程合同管理 工程合同体系 课程主要内容
第1章绪论
1.1 什么是合同? 1.1.1 合同定义
狭义的合同——债权合同
债权合同
物权合同
广义的合同
身份合同 行政合同
劳动合同
国家合同
3
第1章绪论
《合同法》:“本法所称合同是平等主体的自然 人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利 义务关系的协议”;
——项目管理核心
15
第1章绪论
1.3.3工程合同管理主要内容
合同订立前的管理 合同订立中的管理 合同履行中的管理 合同发生纠纷时的管理
16
第1章绪论
1.3.4工程合同管理的一般特点

与建设工程合同相关的合同培训课件pptx

与建设工程合同相关的合同培训课件pptx

THANK YOU.
建设工程价款争议案例
总结词
建设工程价款争议案例主要涉及合同双方对工程价款的支付和结算存在争议 。
详细描述
某房地产开发商与某建筑工程公司签订了一份施工合同,合同约定了工程价 款和支付方式。但在工程完工后,双方就工程价款的结算产生了争议。经过 协商,双方同意将争议提交仲裁机构进行仲裁解决。
06
建设工程合同管理建议与展 望
02
建设工程合同的签订与履行
建设工程合同的签订流程
招标与投标
在建设工程合同的签订过程中,招标和投标是最重要的两个环节。招标人发布招标文件, 吸引投标人参与竞标;投标人根据自身实力和经验编制投标文件,向招标人提交报价和方 案。
合同谈判
在招标和投标环节之后,双方需要进行合同谈判。谈判内容主要包括合同条款的商定、工 期、价款、质量标准等关键内容。
如出现纠纷,应当通过协商、调解等方式解决。
03
全面履行原则
合同双方应当全面履行合同义务,严格按照合同约定完成各自的任务
和职责。
建设工程合同中各方职责与义务
发包方职责与义务
发包方作为工程的业主单位,主要负责筹措资金、办理相关手续、提供场地和设计要求等 工作。同时,发包方还应当按照合同约定支付工程款项,对因发包方原因造成的损失承担 赔偿责任。
特点
建设工程合同属于承揽合同的一种,具有综合性、复杂性、 长期性等特点。
建设工程合同的法律关系
1 2
发包人与承包人的关系
发包人将工程交由承包人施工,承包人按照合 同约定完成工程建设。
发包人与设计单位的关系
发包人可以委托设计单位进行工程设计,设计 单位按照合同约定完成工程设计任务。
3
承包人与设计单位的关系

建筑工程项目管理之建筑工程合同管理课件(PPT 46张)

建筑工程项目管理之建筑工程合同管理课件(PPT 46张)
甲 乙
2019/2/27
19
拍卖公告 要 约 邀 请
招标公告
招股说明书 商业广告
寄送价目表
2019/2/27 20
要约邀请与要约的区别
1、直接目的不同 2、相对人的要求不同 3、内容不同
三、要约的法律效力
• 生效时间
要约到达受要约人时生效。 • 要约对要约人的效力——形式拘束力 要约一经生效,要约人即受到要约的拘束 ,不得随意撤回、撤销或对要约加以限制 、变更和扩张。 • 要约对受要约人的效力---实质拘束力 受要约人在要约发生效力时取得承诺的资 格。一旦承诺,合同即告成立。
是受要约人同意要约的意思表示。
承诺的构成要件
• 1、承诺必须由受要约人作出
• 2、必须在要约的有效期内作出
• 3、必须与要约的内容一致
• 4、承诺必须向要约人作出
• 5、承诺须在要约的有效期内到达。
二、合同法律关系
• 1、合同法律关系的概念

是指由合同法律规范调整的当事人在民事流转过程 中形成的权利义务关系。 是指参加合同法律关系,依法享有权利,承担义务 的当事人,包括自然人、法人和其他组织。
• 1、保证
• 2、违约金 • 3、定金 • 4、留置权 • 5、抵押
六、合同的变更、转让与终止
• (一)合同的变更
• (二)合同的转让 • 1、债权转让 • 2、债务转移 • (三)合同的终止
• 1、合同已按照约定履行
• 2、合同解除
七、合同的违约责任
• (一)违约责任
• (二)承担违约责任的形式 • 1、继续履行合同。 • 2、采取补救措施。 • 3、支付违约金。
• (二)合同的形式 •
书面形式、口头形式和其他形式。

建设工程施工合同管理培训课程(ppt-131张PPT)

建设工程施工合同管理培训课程(ppt-131张PPT)
7.4.1 工程材料与设备的管理
7.4.1.9 专用要求
运出现场: 未经发包人批准,承包人不得运出施工现场或挪作他用;经发包人批准,承包人可以根据施工进度计划撤走闲置的施工设备和其他物品。
7.4.2.1 质量要求
因发包人原因造成工程质量未达到合同约定标准后果 因承包人原因造成工程质量未达到合同约定标准后果 后果:费用、工期、利润。
设计人
监理人
承包人
02
7天
7.3.1 图纸和承包人文件
7.3.1.4 承包人文件
监理人的审查并不减轻或免除承包人根据合同约定应当承担的责任。
01
03
承包人
监理人
发包人
7.3.1 图纸和承包人文件
7.3.1.5 图纸和承包人文件的保管
除专用合同条款另有约定外,承包人应在施工现场另外保存一套完整的图纸和承包人文件,供发包人、监理人及有关人员进行工程检查时使用。
承包人应按专用合同条款的约定进行分包,确定分包人。
约定 分包
7.3.5.2 分包的确定
7.3.5 工程分包
承包人应向监理人提交分包人的主要施工管理人员表,并对分包人的施工人员进行实名制管理,包括但不限于进出场管理、登记造册以及各种证照的办理。
分包 管理
7.3.5.3 分包管理
7.3.5 工程分包
7.4.1.4 保管与使用
承包
发包
清点后承包人保管 保管费发包人承担 承包人负责检验 检验费发包人承担
谁采购 谁负责
承包人保管 保管费承包人承担 承包人负责检验 检验费承包人承担
7.4.1 工程材料与设备的管理
7.4.1.5 禁止使用不合格材料和工程设备
监理人有权拒绝承包人提供的不合格材料或工程设备,并要求承包人立即进行更换

建设工程合同管理培训课件(ppt-89页)

建设工程合同管理培训课件(ppt-89页)

(六)合同的生效、变更与终止 1、合同的生效 自签字之日生效 2、开始与完成时间 在合同专用条件中约定开始与完成时间、 可延期情况 3、变更 一方申请,双方协商,达成一致形成协议 4、延误 非监理人原因导致误期,产生附加工作延 期及酬金
5、情况改变 非监理人原因引起监理工作暂停,给予延期并补给
恢复执行时间,双方约定相应酬金 6、合同暂停或终止 (1)合同完成而终止,竣工验收移交 (2)一方要求变更或解除合同:协商达成一致,提出方 赔偿对方 (3)监理人违约,委托人终止合同:违约方赔偿对方 (4)委托人支付违约或长期暂停监理人工作,监理人终 止合同:违约方赔偿对方
这种合同有两个明显的特点:一 是发包方对工程总价不能实施实际的控 制;二是承包方对降低成本不关心。
常见的形式通常有成本加固定百分比酬 金合同、成本加固定金额酬金合同、成本加奖 罚合同、最高限额成本加固定最大酬金合同等
成本加酬金合同适用于工程内容及其技 术经济指标尚未全面确定,在投标报价的依据 尚不充分的情况下,发包方因工期要求紧迫而 必须发包的工程,或者发包方与承包方之间具 有高度的信任,承包方在某些方面具有独特的 技术、特长和经验的工程项目。
合同管理 4、项目经理主抓合同管理
(三)合同管理的内容 1、签约前发包人、监理人合同管理的内容
(1)搞好工程项目的可行性研究和设计 (2)编制有利的招标文件(含合同文件) (3)选择理想的承包人签订合同
2、签约前承包人合同管理的内容 (1)搞好投标可行性分析 (2)编制有利的投标文件 (3)签订有利的合同
阶段承包方为项目决策提供可行性资料
②施工设计合同指承包方与发包 方就具体施工设计达成的协议。
(3)施工合同
指承包方完成工程的建筑安装工 作,发包方验收后接受该工程并支付价

与建设工程合同相关的合同培训课件pptx

与建设工程合同相关的合同培训课件pptx

公平合理原则
在合同履行过程中,对于出现的利 益冲突和矛盾,应遵循公平合理的 原则予以解决。
Hale Waihona Puke 合同履行过程中的问题与解决方案
合同变更
工程项目在实施过程中,可能出现变更情况,如 设计变更、施工方案变更等。此时,合同双方应 及时协商变更合同内容,确保工程顺利推进。
合同解除
在特定情况下,合同双方可以协商解除合同。但 在解除合同时,应注意保护双方的合法权益,并 按照合同约定处理好解除后的相关事宜。
仲裁是一种较为特殊的解决争议 的方式,其程序相对简单,且具 有较高的法律效力。合同双方可 以在签订合同时约定仲裁条款, 将争议提交给仲裁机构进行仲裁
04
诉讼
如果合同纠纷无法通过协商、调解 或仲裁解决,可以采取诉讼的方式 。合同双方可以向当地人民法院提 起诉讼,由法院进行审理并作出判 决
解决合同纠纷的法律依据
合同签订风险
合同条款不完整
01
如果合同条款不完整,可能会导致合同无法全面履行,造成损
失。
合同条款模糊
02
如果合同条款模糊,可能会导致对合同的理解产生分歧,引起
争议。
单方修改合同
03
如果一方未经协商单方修改合同,可能会造成另一方的损失。
合同履行风险
建设进度延误
如果建设进度延误,可能会导致合同无法按时履 行,造成损失。
各国建设工程法律法规介绍
中国建设工程法律法 规
中国建设工程法律法规体系主要包括 以上提到的法律、行政法规、地方性 法规、部门规章和规范性文件等。其 中,《建筑法》是整个建设工程法规 体系的核心,规定了建设工程的规划 、勘察、设计、施工、监理等各环节 的法律责任和义务。
美国建设工程法律法 规

建筑工程合同管理培训资料PPT

建筑工程合同管理培训资料PPT

互负责任,有先后顺序; 甲
再付款

乙 先履行一方未履行、履行不符合约定
不交货,质量不符合要求
甲 后履行一方可拒绝履行
拒绝付款
合同管理—项目合同特殊风险及控制
先履行抗辩与不安抗辩(二):
不安抗辩:
应当先履行的一方;

有证据证明对方有: ①经营状况严重恶化

②转移财产、抽逃资金,以逃避债务 ③丧失商业信誉 ④有丧失或可能丧失履行债务能力的其他情形
合同管理—合同范本
(七)简称 合同内使用非规范化简称,应先用全称并注明简称, 简称全文要统一。使用国际组织外文名称或其缩写 形式,应当在第一次出现时注明准确的中文译名。 (八)数字 合同中的数字,除部分结构层次序数和在词、词组、 惯用语、缩略词、具有修饰色彩语句中作为词素的 数字必须使用汉字外,应当使用阿拉伯数字。
◇△△
★ ◆




4
营销工作有关商业咨询、居间、委 托类合同




★ ◆

5
房屋等不动产买卖、租赁、委托管 理、维修类合同





★ ◆








6 交通工具买卖、修理、保险等合同 ◇

★ ◆
合同管理总体介绍—责任矩阵
项目经理部合同管理分工责任矩阵
公司层面
项目层面
序 号
合同类型
合同分级
1
工程施工合同
30万以下
法 律 事 务 部
工 程 经 济 部
项 目 管 理 部
项目 管理
部 (物 机中 心)

建筑工程合同管理培训课程(PPT共 75张)

建筑工程合同管理培训课程(PPT共 75张)


4.是进行监理的依据和推行监理制度的需要 建设监理制度是工程建设管理专业化、社会 化的结果。建设单位、施工单位、监理单位三 者之间的关系是通过工程建设监理合同和施工 合同来确立的,监理单位对工程建设进行监理 是以订立施工合同为前提和基础的。
第二节 工程施工合同的主要内容

建设工程施工合同经济法律关系中必须包括 主体、客体和内容三大要素。施工合同主体是 建设单位(发包人、甲方)和建筑安装施工单位 (承包人、乙方),客体是建筑安装工程项目, 内容就是施工合同的具体条款中规定的双方的 权利和义务。



(3)开通施工场地与城乡公共道路的通道,以及 专用条款约定的施工场地内的主要交通 干道,满足施土运输的需要,保证施工期间的畅 通。 (4)向承包人提供施工场地的工程地质和地下管 线资料,对资料的真实性和准确性负责。 (5)办理施工许可证及其他施工所需的证件、批 文和临时用地、停水、停电、中断道 路交通、爆破作」色道路、管线、电力、通讯等 的申请批准手续(证明承工程施工的管理应当以施工合同为依据。地 方有关的国家机关、金融机构对工程施工中监 督和管理,施工合同也是其重要依据。不订立 施工合同将给施工管理带来很大的困难。

3.有利于建筑市场的培育、发展和完善 在计划经济条件下,行政手段是施工管理体制 的主要方法;在市场经济条件下,合同是维系 市场运转的主要因素。因此,培育和发展市场 要培育合同(契约)意识,推行建设监理制度和 实行招标投标制度都是以签订施工合同为基础 的,不建立施工合同管理制度,建筑市场的培 育和发展将无从谈起。
第 4章
建筑工程合同管理
主要教学内容
第一节 第二节 第三节 第四节 第五节 第六节 第七节
施工合同概述 工程施工合同的主要内容 工程施工合同的管理 工程施工合同示范文本 工程施工合同的风险管理 工程合同管理信息化 工程合同管理案例

建筑工程合同管理培训课件

建筑工程合同管理培训课件

建筑工程合同管理培训课件建筑工程合同管理培训课件一、双方的基本信息甲方(建设单位)名称:地址:法定代表人:联系电话:传真:电子邮箱:乙方(承建单位)名称:地址:法定代表人:联系电话:传真:电子邮箱:二、各方身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任甲方身份:建设单位甲方权利:1. 依法享有对本项目的所有权及使用权等权益;2. 要求乙方如期交付工程,保证工程质量和安全;3. 检查乙方在履行合同过程中的合法性和真实性,要求乙方遵守中国相关法律法规和建筑行业规定;甲方义务:1. 提供建设用地及相关配套条件;2. 支付乙方工程款;3. 对工程进行监理;4. 签署合同并按合同约定履行义务。

乙方身份:承建单位乙方权利:1. 按照合同约定,完成工程建设任务;2. 获得甲方支付工程款的权利;3. 按照甲方要求提供合法、真实的工程资料。

乙方义务:1. 按照协议要求建设工程;2. 保证工程质量和安全;3. 遵守中国相关法律法规和建筑行业规定;4. 提供与工程相关的资料和证据;5. 承担合同规定的违约责任。

履行方式:甲乙双方受合同的约束,进行合法、真实的合同履行,维护履约安全,不得出现任何违约现象。

期限:本协议自甲方和乙方签字盖章之日起生效,并且在规定的期限内完成工程建设任务。

违约责任:1. 甲方发生违约行为,应承担乙方因此遭受的损失;2. 乙方发生违约行为,应承担甲方因此遭受的损失。

三、需遵守中国的相关法律法规1. 国家建设部门颁布的有关法律、规章、规定;2. 《中华人民共和国合同法》相关法律规定,以及其他适用的法律法规。

四、明确各方的权力和义务本合同的条款、内容应为甲乙双方公平合理协商后达成的协议。

甲乙双方应互相尊重,在合作过程中保持良好的合作态度。

五、明确法律效力和可执行性1. 本协议签署后,双方均应遵守协议内容,如有违约行为应依法承担相应责任;2. 如果本协议的任何规定与中国法律法规相冲突,该规定应根据法律法规加以解释,并对其他规定不产生影响。

与建设工程合同相关的合同培训课件pptx

与建设工程合同相关的合同培训课件pptx
合同履行过程中需要多方面协作,如发包人、承包人、 监理人等。
建设工程合同在工程管理中的地位和作用
作用
为工程管理提供法律依据,确保 工程顺利进行。
地位:建设工程合同是工程管理 的核心,贯穿整个工程项目的始 终。
明确发包人与承包人之间的权利 和义务关系,保障双方的合法权 益。
通过规范合同条款,降低合同风 险,保障工程项目的质量和安全 。
3
争议解决方式
约定如果出现争议时的解决方式,如协商、仲 裁或诉讼等。
03
建设工程合同的签订和履行
建设工程招标、邀请招标等方式吸引承包方进行竞标
,并详细说明招标文件的内容和要求。
合同谈判
02
指导学员如何与承包方进行合同条款的谈判,包括工期、质量
标准、价格、付款方式等关键条款。
违约责任
对违约行为及其对应的处罚进行明确。
合同工期
规定工程的施工计划和竣工时间。
价款支付
约定工程款项的支付方式、时间和比例。
质量要求
对工程质量的要求和标准进行明确。
建设工程合同的条款细节及注意事项
1 2
保密协议
对涉及到的技术秘密和商业机密进行保密约定 。
知识产权保护
规定工程相关知识产权的归属和使用权限。
THANK YOU.
如果仲裁解决不成,可以向法院提起诉讼解 决。诉讼解决具有权威性、公正性、终局性 等优点。
建设工程合同纠纷案例分析
案例一
某建筑工程公司与某房地产开发公司签订 了一份施工合同。在施工过程中,由于房 地产开发公司的资金问题,导致工程款无 法按时支付。双方就工程款支付问题产生 了纠纷。经过协商和调解,最终达成了一 致意见并签订了补充协议。
2023
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

二、合同订立的形式
(一)口头形式 (二)书面形式 指合同书、信件和数据电文(包括电报、电传、
传真、电子数据交换和电子邮件)等可以有形地 表现所载内容的形式 法律、行政法规规定或者当事人约定采用书面形 式订立合同,当事人未采用书面形式但一方已经 履行主要义务,对方接受的,该合同成立。 (三)其他形式
1.3.1合同订立概述
一、合同订立的主体 二、合同订立的形式 三、合同的主要条款
一、合同订立的主体
当事人订立合同,应当具有相应的民事权利能 力和民事行为能力。
(一)自然人
(二)法人 (三)其他组织 1、合伙 2、个体工商户、农村承包经营户 3、非法人企业组织
第三十一条 承诺对要约的内容作出非实质性变更的,除要 约人及时表示反对或者要约表明承诺不得对要约的内容作 出任何变更的以外,该承诺有效,合同的内容以承诺的内 容为准。
(五)承诺的生效
承诺通知到达要约人时生效。承诺不需要通 知的,根据交易习惯或者要约的要求作出承 诺的行为时生效。 采用数据电文形式订立合同的,承诺到达的 时间适用本法第十六条第二款的规定。
有约定的除外; (2)要约以非对话方式作出的,承诺应当在合理期限内到达。 3、承诺期限的计算。 要约以信件或者电报作出的,承诺期限自信件载明的日期或者电
报交发之日开始计算。信件未载明日期的,自投寄该信件的邮戳 日期开始计算。要约以电话、传真等快速通讯方式作出的,承诺 期限自要约到达受要约人时开始计算。
(三)要约的生效时间
要约到达受要约人时生效。 采用数据电文形式订立合同,收件人指 定特定系统接收数据电文的,该数据电 文进入该特定系统的时间,视为到达时 间;未指定特定系统的,该数据电文进 入收件人的任何系统的首次时间,视为 到达时间。
(四)要约的撤回
要约可以撤回。撤回要约的通知应 当在要约到达受要约人之前或者与要 约同时到达受要约人。
BOT
BOT(Build-Operate-Transfer),即“建造—运营—转让” 模式,是一种基础设施建设管理的方式。它是经政府 特许,将某些基础设施项目转让给私营公司(如国外公 司)去融资、建造和运营,而不需要政府负责项目资金 的计划和准备。
1.1.3我国《合同法》的基本原则
1、平等 2、自愿 3、公平 4、诚实信用(先合同义务、后合同义务) 5、遵守法律、行政法规,不得扰乱社会经济秩序,
损害社会公共利益 6、依法成立的合同,对当事人具有法律约束力
1.2建筑合同概述
1.2.1建筑合同概念:建筑工程合同是承包人进行工
程建筑,发包人支付价款的合同。
三、合同的主要条款
(一)当事人的名称或者姓名和住所; (二)标的; (三)数量; (四)质量; (五)价款或者报酬; (六)履行期限、地点和方式; (七)违约责任; (八)解决争议的方法。
1.3.2合同订立的程序
一、要约 二、承诺
一、要约
(一)要约的概念 (二)要约邀请 (三)要约的生效时间 (四)要约的撤回 (五)要约的撤销
1.1.2合同的分类(一)
(一)转让财产权的合同、完成工作的合同、提供 劳务的合同(合同内容)
(二)单务合同、双务合同(双方义务) (三)有偿合同、无偿合同(是否有义务) (四)诺成合同、实践合同(以合同形成条件) (五)要式合同、非要式合同 (是否具备特殊形式)
合同的分类(二)
(六)主合同、从合同(合同的关系) (七)明示合同、默示合同、准合同(形成过程) (八)射幸合同、实定合同(权利与义务的对等) (九)附条件、附期限(合同生效的特殊种类)
10)对设计、分包人的规定
11)索赔和争议的处理
12)违约责任
2.2施工总承包合同的主要内容
1、示范文本(建设部和工商局1999) (1)协议书 (2)通用条款 (3)专用条款

重点:组成合同文件的先后解释顺序
1、本合同协议书 2、中标通知书 3、投标书及其附件 4、本合同专用条款 5、本合同通用条款 6、规范、标准及有关技术文件 7、图纸、工程量清单、报价书
勘察、设计或施工总包合同
发包人将全部勘察、设计或施工的任务分 别发包给一个单位作为总承包人,经发包 人同意,总承包人可将部分工程分包给符 合资质的分包人。
此模式下,总承包人与分包人就工作成果 对发包人承担连带责任。
单价合同 :
单价合同是指承包单位在投标时,按招 标文件就分部分项工程所列出的工程量 表确定各分部分项工程费用的合同。合 同的总价只有在项目完成后才能确定。 此类合同的特点是合同中工程细目的单 价明确,承包商所完成的工程量要通过 计量来确定。在实施过程中,有便于处 理工程变更及施工索赔,且合同的公正 性及可操作性相对较好。
·建设工程总承包合同中未有约定,又未经建 设单位认可,承包单位将其承包的部分建设 工程交由其他单位完成的;
·施工总承包单位将建设工程主体结构的施工 分包给其他单位的;
·分包单位将其承包的建设工程再分包的。
2、挂靠是与违法分包和转包密切相关的 另一种违法行为。
3、分包人向承包人承诺,履行总包合同 中与分包工程有关的承包人的所有义务, 并与承包人承担履行分包工程合同以及 确保分包工程质量的连带责任。
(六)承诺的撤回
承诺可以撤回。撤回承诺的通知应当在 承诺通知到达要约人之前或者与承诺通 知同时到达要约人。
(七)迟延承诺
1、一般迟延承诺 2、意外迟延承诺
1.3.3 合同的成立
一、成立的时间 二、成立的地点 三、特别规定
一、成立的时间
1、承诺生效时(承诺通知到达要约人时); 2、双方签字或者盖章时(最后一方签字时
间); 3、签订确认书时。
二、成立的地点
1、承诺生效的地点为合同成立的地点。 2、采用数据电文形式订立合同的,收件人的主营
业地为合同成立的地点;没有主营业地的,其 经常居住地为合同成立的地点。当事人另有约 定的,按照其约定。
3、当事人采用合同书形式订立合同的,双方当事 人签字或者盖章的地点为合同成立的地点。
实质性变更 (五)承诺的生效 (六)承诺的撤回 (七)迟延承诺
(一)承诺的概念
承诺是受要约人同意要约的意思表示。
(二)承诺作出的方式
承诺应当以通知的方式作出,但根据交 易习惯或者要约表明可以通过行为作出 承诺的除外。
1、通知方式 2、行为方式
(三)承诺的到达
1、约定期限的承诺。 承诺应当在要约确定的期限内到达要约人。 2、未约定期限的承诺。 要约没有确定承诺期限的,承诺应当依照下列规定到达: (1)要约以对话方式作出的,应当即时作出承诺,但当事人另
(五)要约的撤销
1、撤销与撤回的区别 2、撤销权的行使及限制 要约可以撤销。撤销要约的通知应当在受要
约人发出承诺通知之前到达受要约人。 有下列情形之一的,要约不得撤销: (1)要约人确定了承诺期限或者以其他形式
明示要约不可撤销; (2)受要约人有理由认为要约是不可撤销的,
并已经为履行合同作了准备工作。
三、特别规定
1、应采用而未采用书面形式 法律、行政法规规定或者当事人约定采用书面形
式订立合同,当事人未采用书面形式但一方已 经履行主要义务,对方接受的,该合同成立。 2、未在合同书上签字、盖章 采用合同书形式订立合同,在签字或者盖章之前, 当事人一方已经履行主要义务,对方接受的, 该合同成立。
1.3.4建设工程合同订立的主要方式
(四)承诺对要约内容的实 质性变更和非实质性变更
1、实质性变更
第三十条 承诺的内容应当与要约的内容一致。受要约人对 要约的内容作出实质性变更的,为新要约。有关合同标的、 数量、质量、价款或者报酬、履行期限、 履行地点和方式、违约责任和解决争议方法等的变更,是 对要约内容的实质性变更。 2、非实质性变更
总价合同
总价合同是指在合同中先确定完成一个项目的 总价,承包单位据此完成项目全部内容的一种 合同。如无设计变更及现场签证单发生,工程 量固定不变,合同总价维持不变;反之,在原 有的合同总价上作增减帐,得到决算总价。此 类型合同适用于施工工期短、工程规模较小、 技术不太复杂且风险较小的工程。在实施过程 中,如以定额作计价依据,合同管理的工作量 较小,结算工作也十分简单,且便于进行投资 控制。
2.3工程分包合同:
施工总承包企业将所承包建设工程中的 专业工程或劳务作业发包给其他建设企 业完成的活动.
一般分为:专业工程分包和劳务作业分包 注意:分包资质、分包责任、 分包、转包、挂靠的区别
1、违法分包指下列行为
·总承包单位将建设工程分包给不具备相应资 质条件的单位,这里包括不具备资质条件和 超越自身资质等级承揽业务两类情况;
1、招投标制度 具体参见前“招投标内容” 2、直接委托(如监理的直接委托) 注意:必须进行招标的范围
2.1建设工程总承包合同的主要内容
1)词语涵义及合同文件 2)总承包的内容
3)双方当事人的权利义务
4)合同履行期限
5)合同价款
6)合同质量与验收 7)合同的变更
8)风险、责任和保险 9)工程保修
工程项目管理
建筑工程合同与合同管理
建筑工程合同与合同管理
第一节:建筑工程合同订立的主要方式 1.1合同概述 1.2建筑合同概述 1.3合同订立 第二节建设工程主要内容 2.1建设工程总包合同主要内容 2.2施工总承包合同的主要内容 2.3分包合同主要内容
1.1合同概述
1.1.1合同概念
1、协议说:合同是这样一种或一系列允诺,违反 它法律将给予救济,履行它法律将以某种方 式确认某种义务。
课后作业
1、收集相关资料,分析单价合同和总价合 同的区别。
2、分析分包、转包、挂靠的区别。 任选其一,字数以500-1000为宜。 3、某建设工程项目承包双方签订了设计—
相关文档
最新文档