建设工程施工合同管理(教学培训课件)
[课件]建设工程合同管理知识培训PPT
![[课件]建设工程合同管理知识培训PPT](https://img.taocdn.com/s3/m/a805ed13f111f18583d05ae4.png)
物资供应
• 业主供料：对质量、和数量负责，可委托 承包商检验。（FIDIC不提倡） • 业主对永久设备和材料的拥有权-进场为限 • 承包商供料：要事前确认
• 承包人采购的材料设备，发包人不得指定 生产厂或供应商。招标阶段除外。
分包管理
• 禁止肢解分包 • 工程分包不能解除总包人责任与义务 • 指定分包商：承包商一般有配合业主管理的 义务。示范文本无 • 分包服务费 • 对指定分包商的支付：业主负担（国内实际 是肢解分包），国际上承包商负担。
合同成立的过程
• 要约邀请（ invitation ） • 要约（offer) • 承诺（acceptance）
合同的效力-建பைடு நூலகம்工程
• • • • 与当地法律不违背、不侵害公共利益 合同双方具备要求的资质—行为能力 代理人合法合规、不越权。 附生效条件的合同
国际部常用经济合同种类
• • • • • • 建设工程合同：它包括工程勘察,设计,施工合同. 买卖合同:物资采购供应合同、供电（水、通信等）合同 租赁合同：租赁和融资租赁。 承揽合同:与半成品加工单位签订的构件供应合同。 运输合同:海运合同. 咨询合同:商务部的援外工程验收合同、标底编制合同、中间代理服务 合同等 • 保险合同
合同对图纸和标准约定
1）图纸的提供 2）执行的规范标准 3）承包商设计的图纸：范围、标准
对各方一般义务的约定
工程师-代表业主发出工程指令。但是与FIDIC有严 格差距 承包商-按照认可的方案和工程师依据合同发出的 指令组织施工，并负责工地的照管。 业主：对工程合法性负责，完成合同约定的开工 服务
进度控制
进度计划：承包人应提交将（施工组织设计）工 程进度计划，经审批后实施。 开工时间：应遵循计划或开工条件 暂停施工：应区分责任 工期延误：
建设工程合同管理ppt课件(全)(2024)
建设工程合同管理PPT课件(全)第一节：引言1.1课程介绍本课程旨在帮助学习者了解建设工程合同管理的基本概念、原则和方法，以提升建设工程合同管理能力，减少合同争议风险。
1.2学习目标理解建设工程合同管理的意义和重要性掌握建设工程合同管理的基本原则了解建设工程合同中的常见争议及解决方法第二节：建设工程合同管理概述2.1建设工程合同及其作用2.2建设工程合同管理流程2.3建设工程合同管理的基本原则第三节：建设工程合同的内容与要素3.1建设工程合同的主要内容合同的名称和约定标的各方的权益和责任工程实施计划和时间节点工程质量和安全要求工程款项和支付方式合同变更和索赔规定3.2建设工程合同的要素合同的正当性和合法性合同的明确性和完整性合同的平等性和自愿性第四节：建设工程合同管理的步骤和方法4.1合同管理的基本步骤合同签订与备案合同履行与监督合同变更与索赔合同验收与总结4.2合同管理的方法建立合同管理制度加强沟通和协调做好文件和记录管理建立风险识别和控制机制第五节：建设工程合同管理中的常见问题与解决方法5.1合同履行中的争议质量争议的解决方法进度争议的解决方法付款争议的解决方法5.2合同变更与索赔的处理变更管理的原则和程序合理索赔的方法和要点索赔处理的注意事项第六节：建设工程合同管理的案例分析6.1施工单位与业主之间的合同纠纷案例6.2监理单位与施工单位之间的合同纠纷案例6.3工程质量缺陷引发的合同纠纷案例第七节：建设工程合同管理的实践与应用7.1建设工程合同管理的实践要点7.2建设工程合同管理的关键技巧合同签订的技巧合同履行的技巧合同变更与索赔的技巧第八节：总结与展望8.1课程总结8.2建设工程合同管理的发展趋势8.3学习者问题解答此为建设工程合同管理PPT课件的大纲，通过本课程的学习，相信学习者可以全面了解建设工程合同管理的基本知识和技巧，提升合同管理能力，有效规避合同纠纷风险，为建设工程的顺利实施提供技术支持和保障。
2024年-建设工程施工合同管理PPT课件(多条款复杂版)
建设工程施工合同管理PPT课件一、引言建设工程施工合同是建筑工程项目管理的重要组成部分，是规范工程建设各方行为、明确各方权利义务、保障工程质量、安全、进度和投资效益的法律文件。
本PPT课件旨在介绍建设工程施工合同管理的相关内容，帮助读者了解合同管理的流程、方法和要点，提高合同管理的水平和效果。
二、建设工程施工合同管理概述1.建设工程施工合同的定义：建设工程施工合同是指发包人与承包人之间，就建设工程施工活动所达成的具有法律约束力的协议。
2.建设工程施工合同的作用：规范工程建设各方行为，明确各方权利义务，保障工程质量、安全、进度和投资效益。
3.建设工程施工合同管理的目标：确保合同履行顺利，实现工程质量、安全、进度和投资效益的目标。
三、建设工程施工合同管理流程1.合同签订阶段：包括合同谈判、合同起草、合同审核、合同签订等环节。
2.合同履行阶段：包括合同实施、合同变更、合同解除、合同终止等环节。
3.合同结算阶段：包括工程量确认、价款支付、结算审核等环节。
4.合同纠纷处理阶段：包括合同争议解决、索赔处理等环节。
四、建设工程施工合同管理方法1.合同评审：对合同内容进行全面审查，确保合同内容的合法性、合规性和合理性。
2.合同交底：将合同内容向相关人员进行详细讲解，确保各方对合同内容的理解和掌握。
3.合同履行监控：对合同履行情况进行实时监控，确保合同履行符合约定要求。
4.合同变更管理：对合同变更进行严格控制，确保合同变更的合法性和合理性。
5.合同结算管理：对合同结算进行严格审核，确保合同结算的准确性和及时性。
6.合同纠纷处理：对合同纠纷进行及时处理，确保合同纠纷的公正和合理解决。
五、建设工程施工合同管理要点1.明确合同内容：合同内容应明确、具体、完整，避免模糊不清或遗漏重要条款。
2.严格合同履行：合同各方应严格按照合同约定履行合同义务，确保合同履行符合约定要求。
3.及时处理合同变更：合同变更应及时办理相关手续，确保合同变更的合法性和合理性。
建筑工程合同管理培训课程PPT(共 75张)
(3)设计变更和工程量增加;
(4)一周内非承包人原因停水、停电、停气造 成停工累计超过8 h;
(5)不可抗力;
(6)专用条款中约定或工程师同意工期顺延的 其他情况。
承包人在工期可以顺延的情况发生后14天 内，应将延误的工期向工程师提出书面报告。 工程师在收到报告后14天内予以确认答复，逾 期不予答复，视为报告要求已经被确认。
4.是进行监理的依据和推行监理制度的需要
建设监理制度是工程建设管理专业化、社会 化的结果。建设单位、施工单位、监理单位三 者之间的关系是通过工程建设监理合同和施工 合同来确立的，监理单位对工程建设进行监理 是以订立施工合同为前提和基础的。
第二节 工程施工合同的主要内容
建设工程施工合同经济法律关系中必须包括 主体、客体和内容三大要素。施工合同主体是 建设单位(发包人、甲方)和建筑安装施工单位 (承包人、乙方)，客体是建筑安装工程项目， 内容就是施工合同的具体条款中规定的双方的 权利和义务。
树名木的保护工作，并承担有关费用。
(9)发包人应做的其他工作，双方在专用条款 内约定。
2.承包人的义务
承包人按专用条款约定的内容和时间完成以下工 作:
(1)根据发包人的委托，在其设计资质允许的 范围内，完成施工图设计或与工程配套的设计， 经工程师确认后使用，发生的费用由发包人承担。
(2)工程师的更换。
如果需要更换工程师，发包人应当至少提前 7天以书面形式通知承包人，.后任继续行使合 同文件约定的前任的职权，履行前任的义务。
(3)工程师的职责。
工程师在施工合同的履行过程中，应当承担 以下职责:
建设工程施工合同管理教学课件
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXXP E R S O N A L建设工程施工合同管理教学课件本合同目录一览第一条合同主体1.1 发包方名称及地址1.2 承包方名称及地址1.3 设计方名称及地址第二条合同标的2.1 工程建设项目名称2.2 工程建设项目地点2.3 工程建设项目规模第三条合同价格3.1 工程总价款3.2 付款方式3.3 付款期限第四条合同履行4.1 施工进度计划4.2 施工质量标准4.3 施工安全要求第五条合同变更5.1 变更条件5.2 变更程序5.3 变更费用第六条合同解除6.1 解除条件6.2 解除程序6.3 解除后的责任处理第七条违约责任7.1 违约行为7.2 违约责任承担第八条争议解决8.1 争议解决方式8.2 争议解决机构第九条合同的生效、变更和终止9.1 合同生效条件9.2 合同变更程序9.3 合同终止条件第十条保密条款10.1 保密内容10.2 保密期限10.3 违约保密条款第十一条知识产权保护11.1 知识产权归属11.2 侵权责任第十二条不可抗力12.1 不可抗力事件12.2 不可抗力后果第十三条合同的附件13.1 附件名称13.2 附件数量第十四条其他约定14.1 其他内容14.2 附加条款第一部分：合同如下：第一条合同主体1.1 发包方名称及地址：发包方全称：×××城市建设发展有限公司注册地址：××省××市××区××路××号法定代表人：×××联系电话：×××××××××1.2 承包方名称及地址：承包方全称：×××建筑工程有限公司注册地址：××省××市××区××路××号法定代表人：×××联系电话：×××××××××1.3 设计方名称及地址：设计方全称：×××设计院注册地址：××省××市××区××路××号法定代表人：×××联系电话：×××××××××第二条合同标的2.1 工程建设项目名称：本项目名称为：×××广场建设项目2.2 工程建设项目地点：本项目位于××省××市××区××路××号2.3 工程建设项目规模：本项目包括地上建筑面积××万平方米，地下建筑面积××万平方米，以及其他相关配套设施。
建设工程施工合同管理培训课程(ppt-131张PPT)
7.4.1.9 专用要求
运出现场： 未经发包人批准，承包人不得运出施工现场或挪作他用；经发包人批准，承包人可以根据施工进度计划撤走闲置的施工设备和其他物品。
7.4.2.1 质量要求
因发包人原因造成工程质量未达到合同约定标准后果 因承包人原因造成工程质量未达到合同约定标准后果 后果：费用、工期、利润。
设计人
监理人
承包人
02
7天
7.3.1 图纸和承包人文件
7.3.1.4 承包人文件
监理人的审查并不减轻或免除承包人根据合同约定应当承担的责任。
01
03
承包人
监理人
发包人
7.3.1 图纸和承包人文件
7.3.1.5 图纸和承包人文件的保管
除专用合同条款另有约定外，承包人应在施工现场另外保存一套完整的图纸和承包人文件，供发包人、监理人及有关人员进行工程检查时使用。
承包人应按专用合同条款的约定进行分包，确定分包人。
约定 分包
7.3.5.2 分包的确定
7.3.5 工程分包
承包人应向监理人提交分包人的主要施工管理人员表，并对分包人的施工人员进行实名制管理，包括但不限于进出场管理、登记造册以及各种证照的办理。
分包 管理
7.3.5.3 分包管理
7.3.5 工程分包
7.4.1.4 保管与使用
承包
发包
清点后承包人保管 保管费发包人承担 承包人负责检验 检验费发包人承担
谁采购 谁负责
承包人保管 保管费承包人承担 承包人负责检验 检验费承包人承担
7.4.1 工程材料与设备的管理
7.4.1.5 禁止使用不合格材料和工程设备
监理人有权拒绝承包人提供的不合格材料或工程设备，并要求承包人立即进行更换
建设工程施工合同管理(PPT 3)[1]
![建设工程施工合同管理(PPT 3)[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/9a861439f56527d3240c844769eae009581ba2e6.png)
建设工程施工合同管理(PPT 3)合同编号：_______甲方（委托方）：_______乙方（承包方）：_______根据《合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方委托乙方进行建设工程施工的事宜，达成如下协议：一、工程概况1.1工程名称：_______1.2工程地点：_______1.3工程内容：_______1.4工程面积：_______1.5工程期限：_______二、合同价款及支付方式2.1合同价款：本工程合同价款为人民币（大写）：_______元整（小写）：￥_______元。
2.2支付方式：（1）预付款：甲方在合同签订后_______日内向乙方支付合同价款的_______%作为预付款，即人民币（大写）：_______元整（小写）：￥_______元。
（2）进度款：乙方按照工程进度向甲方提出付款申请，甲方应在收到申请后_______日内支付相应款项。
（3）结算款：工程竣工并经验收合格后，乙方按照实际工程量进行结算，甲方应在收到结算报告后_______日内支付剩余款项。
三、工程质量及验收3.1乙方应按照国家有关工程建设的标准和规范进行施工，确保工程质量符合合同约定。
3.2工程竣工后，乙方应向甲方提交完整的竣工资料，甲方应在收到资料后_______日内组织验收。
3.3验收合格后，甲乙双方应签订工程验收证书，乙方将工程交付甲方使用。
四、工期延误及违约责任4.1乙方应按照合同约定的工期完成工程，如因乙方原因导致工期延误，乙方应承担违约责任，向甲方支付违约金，违约金计算方式为：每日延误工期的违约金为合同价款的_______%。
4.2如因甲方原因导致工期延误，乙方不承担违约责任，工期相应顺延。
五、合同解除及终止5.1在合同履行过程中，如甲乙双方协商一致，可以解除本合同。
5.2在合同履行过程中，如一方违约，另一方有权解除本合同，并要求违约方承担违约责任。
六、争议解决6.1本合同的签订、履行、解释及争议解决均适用法律。
建设工程施工合同管理课件
建设工程施工合同管理课件1. 课程概述本课程旨在帮助学生全面了解建设工程施工合同管理的基本知识、原则和方法，培养学生运用相关理论和技能进行建设工程施工合同管理的能力。
通过本课程学习，学生将能够系统掌握建设工程施工合同管理的基本要素，深入了解合同管理的流程和方法，提升合同管理能力并具备一定的合同风险管理能力。
2. 课程内容2.1 合同法基本知识合同法的基本原理和基本要素合同的订立和履行合同的变更、解除和终止2.2 建设工程施工合同管理概述建设工程施工合同管理的目标和任务施工合同管理的原则和方法施工合同管理的组织与实施2.3 合同管理的流程合同管理计划的编制合同管理的操作流程合同管理的结果评价2.4 合同管理的关键问题合同管理中的风险识别与评估合同管理中的风险控制与应对合同管理中的纠纷解决3. 学习目标通过学习本课程，学生将能够达到以下几个方面的学习目标：理解和掌握合同管理的基本原理和基本要素熟悉建设工程施工合同管理的目标和任务掌握建设工程施工合同管理的原则和方法能够编制合同管理计划，并进行实施和结果评价具备合同管理中的风险识别、控制和解决问题的能力4. 教学方法本课程将采用多种教学方法，包括课堂讲授、案例分析、小组讨论和实地考察等。
通过多样化的教学方法，旨在激发学生的学习兴趣，提高学生的综合能力和实际操作能力。
5. 考核方式本课程的考核方式将采用考试和课程作业相结合的方式。
其中，考试将主要测试学生对于合同管理基本知识的理解与掌握，课程作业将主要测试学生对于合同管理实际操作的能力和解决问题的能力。
6. 参考教材合同法解读与实务，作者：X建设工程施工合同管理实务，作者：X建筑工程合同管理，作者：X7. 课程安排以下是本课程的大致安排：第一讲：合同法基本知识第二讲：建设工程施工合同管理概述第三讲：合同管理的流程第四讲：合同管理的关键问题第五讲：案例分析与讨论第六讲：实地考察与8. 教学团队本课程由一支专业的教学团队负责教学工作，团队成员包括经验丰富的教师和行业专家。
建设工程施工合同管理课件(一)2024
建设工程施工合同管理课件（一）一、引言建设工程施工合同是建设工程项目中非常重要的文件，用于规定建设工程的施工范围、质量要求、合同价格及支付方式等内容。
正确管理和执行合同是确保建设工程顺利进行和保证工程质量的关键。
本课件将介绍建设工程施工合同管理的基本概念和重要原则。
二、建设工程施工合同管理的基本原则1. 合同自由原则：根据法律规定，建设工程施工合同的订立双方都应在自愿、平等的基础上达成一致意见，任何一方不得通过欺诈、胁迫等手段迫使对方签订合同。
2. 合同诚实信用原则：双方应本着诚实守信的态度执行合同，并承担由此得出的相应责任。
3. 合同公平原则：合同的内容应公平合理，对双方的利益考虑均衡。
4. 合同公开原则：建设工程施工合同的签订和履行应当公开、透明，不得有不公开的隐含条款。
5. 合同有约束力原则：合同一旦签订生效，双方都应按照约定的内容和方式履行合同义务。
三、建设工程施工合同的主要内容及管理要点1. 合同的基本条款建设工程施工合同的基本条款包括合同标的、合同价款、工程期限、质量要求、支付方式、违约责任等。
施工合同管理的要点是确保合同的内容明确具体，合同条款的约定符合法律规定。
2. 合同变更管理在施工过程中，由于各种原因需要对合同进行变更。
合同变更的管理要点是确保变更申请符合合同约定的程序，变更内容符合法律规定，变更的协议可以有效执行。
3. 施工合同的履行管理施工合同的履行管理包括进度管理、质量管理、安全管理、支付管理等。
要点是确保工程进度按照合同约定进行，工程质量符合合同要求，工程施工过程中安全措施得到有效落实，支付按照合同约定进行。
4. 施工合同的验收管理建设工程竣工后需要经过验收，并按合同约定进行结算。
验收管理的要点是确保验收程序规范、公正，验收结果符合合同约定的质量要求。
四、建设工程施工合同管理的挑战和解决办法1. 合同履行过程中出现的纠纷在合同的履行过程中，双方可能会因为各种原因产生纠纷。
建设工程施工合同管理完整ppt课件(一)
建设工程施工合同管理完整ppt课件（一）一、引言建设工程施工合同是指由建设单位与施工单位签订的关于建设工程的施工承包的合同。
合同管理对于保障建设项目的顺利进行和合同双方的权益保护至关重要。
本课件将详细介绍建设工程施工合同的管理内容，包括合同的定义、签订、履行和管理流程等。
二、建设工程施工合同的定义建设工程施工合同是由建设单位与施工单位签订的，约定工程建设内容、工期、质量、造价、支付方式以及双方权责、违约与争议解决等合同文件。
三、建设工程施工合同的签订1. 合同签订的主体建设单位作为合同签订的一方，负责组织编制招标文件等工作，与施工单位进行竞争性招标或谈判，最终确定合适的施工单位。
施工单位作为合同签订的另一方，根据招标文件或谈判结果，与建设单位签订合同。
2. 合同签订的内容合同签订的内容包括工程建设的范围、质量要求、工期、合同价款、支付方式、违约责任、争议解决办法等。
双方应当在签订合同前充分沟通、明确各项约定。
3. 合同签订的程序合同签订的程序包括招标、投标、报价、评标等环节。
建设单位应当按照相关法律法规、规章制度等要求进行规范化操作，确保合同签订程序的公开透明、公正公平。
四、建设工程施工合同的履行1. 合同履行的要求合同履行要求包括按照合同约定完成工程建设目标、保质保量地进行施工、按时交付工程、支付合同价款等。
双方应当严格按照合同约定履行各项责任。
2. 合同履行的管理合同履行的管理包括工程进度管理、质量管理、成本控制、合同变更管理、合同支付管理等。
建设单位应当组织专业的管理团队进行管理，施工单位应当按照管理要求履行合同。
五、建设工程施工合同的管理流程1. 合同管理流程的概述建设工程施工合同的管理流程包括合同签订、合同履行、合同支付、合同变更、合同索赔等环节。
2. 合同管理流程的具体内容合同签订阶段包括招标、投标、报价、评标等环节；合同履行阶段包括工程进度管理、质量管理、成本控制等环节；合同支付阶段包括支付程序、支付时间、支付方式等环节；合同变更阶段包括变更申请、变更审批等环节；合同索赔阶段包括索赔申请、索赔审核等环节。
建设工程施工合同管理课件
推动绿色环保和可持续发展
加强环保意识教育，推广绿色建筑材 料和施工方法，推动建筑行业向低碳 、环保方向转型。
满足多元化和个性化需求
加强市场调研和分析，了解客户需求 ，提供定制化的服务方案。
推进国际化和标准化
加强国际交流与合作，推动建筑行业 走向世界，同时加强标准化建设，提 高管理水平和效率。
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风险识别与评估方法
风险识别
通过收集项目资料、分析项目环 境、了解项目特点等方式，识别 出可能对施工合同产生影响的潜 在风险。
风险评估
对识别出的风险进行评估，包括 风险发生的概率、影响程度、持 续时间等，为后续的风险应对措 施提供依据。
风险应对措施及实施效果评估
预防措施
通过制定详细的施工计划、加 强现场管理、提高员工素质等 方式，降低风险发生的概率。
合同履行过程中的关键环节
施工计划与进度管理
质量管理
制定合理的施工计划和进度计划，确保工 程按期完成。同时，根据实际情况及时调 整计划，以满足业主需求。
建立完善的质量管理体系，确保施工质量 符合合同要求和国家标准。对于出现的质 量问题，及时采取措施予以解决。
安全管理
成本控制
加强施工现场安全管理，防范安全事故的 发生。对于存在的安全隐患，及时采取措 施予以消除。
01
02
03
04
协商解决
双方当事人通过友好协商，达 成一致意见，解决纠纷。
调解解决
在第三方调解机构的主持下， 双方当事人达成调解协议，解
决纠纷。
仲裁解决
双方当事人自愿将纠纷提交仲 裁机构进行仲裁，仲裁裁决具
有法律效力。
诉讼解决
双方当事人无法通过协商、调 解等方式解决纠纷，可以向人
建设工程合同管理培训课件(ppt-89页)
(六)合同的生效、变更与终止 1、合同的生效 自签字之日生效 2、开始与完成时间 在合同专用条件中约定开始与完成时间、 可延期情况 3、变更 一方申请，双方协商，达成一致形成协议 4、延误 非监理人原因导致误期，产生附加工作延 期及酬金
5、情况改变 非监理人原因引起监理工作暂停，给予延期并补给
恢复执行时间，双方约定相应酬金 6、合同暂停或终止 （1）合同完成而终止，竣工验收移交 （2）一方要求变更或解除合同：协商达成一致，提出方 赔偿对方 （3）监理人违约，委托人终止合同：违约方赔偿对方 （4）委托人支付违约或长期暂停监理人工作，监理人终 止合同：违约方赔偿对方
这种合同有两个明显的特点：一 是发包方对工程总价不能实施实际的控 制；二是承包方对降低成本不关心。
常见的形式通常有成本加固定百分比酬 金合同、成本加固定金额酬金合同、成本加奖 罚合同、最高限额成本加固定最大酬金合同等
成本加酬金合同适用于工程内容及其技 术经济指标尚未全面确定，在投标报价的依据 尚不充分的情况下，发包方因工期要求紧迫而 必须发包的工程，或者发包方与承包方之间具 有高度的信任，承包方在某些方面具有独特的 技术、特长和经验的工程项目。
合同管理 4、项目经理主抓合同管理
（三）合同管理的内容 1、签约前发包人、监理人合同管理的内容
（1）搞好工程项目的可行性研究和设计 （2）编制有利的招标文件（含合同文件） （3）选择理想的承包人签订合同
2、签约前承包人合同管理的内容 （1）搞好投标可行性分析 （2）编制有利的投标文件 （3）签订有利的合同
阶段承包方为项目决策提供可行性资料
②施工设计合同指承包方与发包 方就具体施工设计达成的协议。
（3）施工合同
指承包方完成工程的建筑安装工 作，发包方验收后接受该工程并支付价
建设工程施工合同管理三PPT课件
建设工程施工合同管理三PPT课件合同文档示例：目录：一、合同双方基本信息二、合同背景和目的三、合同范围和内容四、合同价格和支付方式五、合同履行期限和验收标准六、合同变更和解除七、违约责任八、争议解决九、其他条款十、附件一、合同双方基本信息甲方（委托方）：____________________乙方（受托方）：____________________二、合同背景和目的甲方委托乙方进行建设工程施工合同管理的三份PPT课件制作，以提高甲方员工对建设工程施工合同管理的理解和技能。
三、合同范围和内容乙方应根据甲方的需求，制定三份PPT课件，包括建设工程施工合同的基本概念、合同签订流程、合同履行管理、变更和解除等内容。
四、合同价格和支付方式合同总价为人民币____元整（大写：____________________元整）。
甲方在合同签订后支付乙方50%的预付款，剩余50%的款项在乙方提交全部PPT课件并经甲方验收合格后支付。
五、合同履行期限和验收标准乙方应在合同签订后30个工作日内完成三份PPT课件的制作，并提交给甲方进行验收。
甲方应在收到乙方提交的PPT课件后15个工作日内完成验收，并出具验收合格证明。
六、合同变更和解除双方同意，如需对合同内容进行变更，应书面协商一致。
如因不可抗力等原因导致合同无法履行，双方应友好协商解决。
七、违约责任如乙方未能按照合同约定的期限和内容完成PPT课件制作，甲方有权要求乙方支付违约金，违约金为合同总价的10%。
如甲方未能按照合同约定的期限和方式支付款项，乙方有权要求甲方支付滞纳金，滞纳金为应付款项的5%。
八、争议解决如双方在合同履行过程中发生争议，应首先通过友好协商解决。
如协商无果，任何一方均有权向合同签订地的人民法院提起诉讼。
九、其他条款1. 本合同自双方签字盖章之日起生效。
2. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
3. 本合同未尽事宜，可另行签订补充协议。
十、附件1. 附件1：PPT课件内容大纲2. 附件2：PPT课件验收标准甲方（盖章）：____________________乙方（盖章）：____________________签订日期：____________________合同文档示例：标题：建设工程施工合同管理及培训服务协议目录：一、合同双方及第三方基本信息二、合同背景和目的三、合同范围和内容四、合同价格和支付方式五、合同履行期限和验收标准六、合同变更和解除七、违约责任八、争议解决九、其他条款十、附件一、合同双方及第三方基本信息甲方（委托方）：____________________乙方（受托方）：____________________丙方（第三方）：____________________二、合同背景和目的甲方委托乙方进行建设工程施工合同管理的PPT课件制作，并提供相关培训服务，以提高甲方员工对建设工程施工合同管理的理解和技能。
建设工程施工合同管理PPT课件(一)
建设工程施工合同管理PPT课件（一）一、引言建设工程施工合同管理是建设工程项目管理的重要组成部分，通过合同管理能够确保工程建设过程中各方的权益得到保障，提高施工效率并加强质量控制。
本课件将介绍建设工程施工合同管理的基本概念和流程。
二、建设工程施工合同管理简介1. 管理目标：建设工程施工合同管理的主要目标是确保合同的执行，保障各方的权益。
2. 管理职责：建设工程施工合同管理涉及多个方面的职责，包括合同签订、变更管理、支付管理、验收管理等。
三、建设工程施工合同管理流程1. 合同签订流程（1）招标与投标：建设工程施工合同通常通过公开招标的方式确定中标单位。
（2）合同议定：确定施工单位后，双方进行合同议定，明确工程范围、工期、报酬等内容。
（3）合同签署：完成合同议定后，双方进行合同签署，并办理相关手续。
2. 合同变更管理流程（1）发现问题：合同执行过程中，可能会出现需要对合同进行变更的情况，施工单位或业主方发现问题后，应及时提出变更申请。
（2）变更协商：施工单位和业主方对于变更事项进行协商，达成一致意见。
（3）签订变更合同：经双方协商一致后，签订变更合同，明确变更事项和费用等内容。
3. 合同支付管理流程（1）支付申请：施工单位根据工程进度和合同约定，提出支付申请。
（2）支付审核：业主方对支付申请进行审核，核对工程进度和合同条款，确认支付金额。
（3）支付结算：经审核后，业主方进行支付结算，将合同约定的款项支付给施工单位。
4. 合同验收管理流程（1）工程完工：施工单位完成工程后，通知业主方进行验收。
（2）验收准备：业主方组织相关人员进行验收准备工作。
（3）验收过程：业主方对工程进行现场检查，并与施工单位共同确认工程质量达到合同要求。
（4）验收结论：经过验收后，业主方出具验收结论，确认工程质量合格。
四、建设工程施工合同管理的重要性建设工程施工合同管理对于建设项目的成败至关重要，具有以下几方面的重要性：1. 确保工程的质量：通过合同管理，能够对施工过程进行监督和控制，保证工程质量符合合同要求。
建设工程施工合同管理课件
建设工程施工合同管理课件目录一、前言1.1 合同的重要性1.2 建设工程施工合同的特点1.3 合同管理的目标二、建设工程施工合同的订立2.1 合同订立的程序2.2 合同订立的主体2.3 合同的内容2.4 合同的形式2.5 合同的效力三、建设工程施工合同的管理3.1 合同的履行3.2 合同的变更3.3 合同的解除3.4 合同的终止3.5 合同的纠纷处理四、建设工程施工合同的附件4.1 附件的内容4.2 附件的形式4.3 附件的效力五、建设工程施工合同的风险管理5.1 风险识别5.2 风险评估5.3 风险应对5.4 风险监控六、建设工程施工合同的案例分析6.1 案例一6.2 案例二6.3 案例三七、建设工程施工合同的未来发展趋势7.1 信息化管理7.2 绿色施工八、结语附件1. 建设工程施工合同示范文本2. 建设工程施工合同相关法律法规前言1.1 合同的重要性合同是建设工程施工的基础和保障，是各方主体之间权利义务关系的体现。
通过合同，各方主体可以明确各自的权利和义务，降低合同风险，确保工程建设的顺利进行。
1.2 建设工程施工合同的特点（1）合同主体具有特定性。
建设工程施工合同的主体包括发包人、承包人和监理人等。
（2）合同内容具有复杂性。
建设工程施工合同涉及工程范围、工程质量、工程进度、工程价款等多个方面。
（3）合同履行具有长期性。
建设工程施工合同的履行期限通常较长，可能受到各种因素的影响。
（4）合同风险具有多样性。
建设工程施工合同的风险包括工程风险、信用风险、法律风险等。
1.3 合同管理的目标合同管理的目标是确保合同的有效订立和履行，维护各方主体的合法权益，降低合同风险，提高工程建设的质量和效益。
建设工程施工合同的订立2.1 合同订立的程序建设工程施工合同的订立程序包括招标、投标、评标、中标和签订合同等环节。
2.2 合同订立的主体建设工程施工合同的主体包括发包人、承包人和监理人等。
2.3 合同的内容建设工程施工合同的内容主要包括工程范围、工程质量、工程进度、工程价款、违约责任等。
建筑工程合同管理培训课程(PPT共 75张)
4.是进行监理的依据和推行监理制度的需要 建设监理制度是工程建设管理专业化、社会 化的结果。建设单位、施工单位、监理单位三 者之间的关系是通过工程建设监理合同和施工 合同来确立的，监理单位对工程建设进行监理 是以订立施工合同为前提和基础的。
第二节 工程施工合同的主要内容
建设工程施工合同经济法律关系中必须包括 主体、客体和内容三大要素。施工合同主体是 建设单位(发包人、甲方)和建筑安装施工单位 (承包人、乙方)，客体是建筑安装工程项目， 内容就是施工合同的具体条款中规定的双方的 权利和义务。
(3)开通施工场地与城乡公共道路的通道，以及 专用条款约定的施工场地内的主要交通 干道，满足施土运输的需要，保证施工期间的畅 通。 (4)向承包人提供施工场地的工程地质和地下管 线资料，对资料的真实性和准确性负责。 (5)办理施工许可证及其他施工所需的证件、批 文和临时用地、停水、停电、中断道 路交通、爆破作」色道路、管线、电力、通讯等 的申请批准手续(证明承工程施工的管理应当以施工合同为依据。地 方有关的国家机关、金融机构对工程施工中监 督和管理，施工合同也是其重要依据。不订立 施工合同将给施工管理带来很大的困难。
3.有利于建筑市场的培育、发展和完善 在计划经济条件下，行政手段是施工管理体制 的主要方法;在市场经济条件下，合同是维系 市场运转的主要因素。因此，培育和发展市场 要培育合同(契约)意识，推行建设监理制度和 实行招标投标制度都是以签订施工合同为基础 的，不建立施工合同管理制度，建筑市场的培 育和发展将无从谈起。
第 4章
建筑工程合同管理
主要教学内容
第一节 第二节 第三节 第四节 第五节 第六节 第七节
施工合同概述 工程施工合同的主要内容 工程施工合同的管理 工程施工合同示范文本 工程施工合同的风险管理 工程合同管理信息化 工程合同管理案例
建筑工程合同管理培训课件
建筑工程合同管理培训课件建筑工程合同管理培训课件一、双方的基本信息甲方（建设单位）名称：地址：法定代表人：联系电话：传真：电子邮箱：乙方（承建单位）名称：地址：法定代表人：联系电话：传真：电子邮箱：二、各方身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任甲方身份：建设单位甲方权利：1. 依法享有对本项目的所有权及使用权等权益；2. 要求乙方如期交付工程，保证工程质量和安全；3. 检查乙方在履行合同过程中的合法性和真实性，要求乙方遵守中国相关法律法规和建筑行业规定；甲方义务：1. 提供建设用地及相关配套条件；2. 支付乙方工程款；3. 对工程进行监理；4. 签署合同并按合同约定履行义务。
乙方身份：承建单位乙方权利：1. 按照合同约定，完成工程建设任务；2. 获得甲方支付工程款的权利；3. 按照甲方要求提供合法、真实的工程资料。
乙方义务：1. 按照协议要求建设工程；2. 保证工程质量和安全；3. 遵守中国相关法律法规和建筑行业规定；4. 提供与工程相关的资料和证据；5. 承担合同规定的违约责任。
履行方式：甲乙双方受合同的约束，进行合法、真实的合同履行，维护履约安全，不得出现任何违约现象。
期限：本协议自甲方和乙方签字盖章之日起生效，并且在规定的期限内完成工程建设任务。
违约责任：1. 甲方发生违约行为，应承担乙方因此遭受的损失；2. 乙方发生违约行为，应承担甲方因此遭受的损失。
三、需遵守中国的相关法律法规1. 国家建设部门颁布的有关法律、规章、规定；2. 《中华人民共和国合同法》相关法律规定，以及其他适用的法律法规。
四、明确各方的权力和义务本合同的条款、内容应为甲乙双方公平合理协商后达成的协议。
甲乙双方应互相尊重，在合作过程中保持良好的合作态度。
五、明确法律效力和可执行性1. 本协议签署后，双方均应遵守协议内容，如有违约行为应依法承担相应责任；2. 如果本协议的任何规定与中国法律法规相冲突，该规定应根据法律法规加以解释，并对其他规定不产生影响。
建设工程施工项目合同管理(教学习培训课件)
7.1、建设工程合同 7.2、FIDIC合同条件 7.3、建设工程施工合同示范文本简介 7.4、合同管理 7.5、施工合同的索赔管理
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7.1、建设工程合同
合同概念 合同作用 工程承包合同类型
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（一）合同概念
• 什么是合同？
• 合同是指平等主体的自然人、法人、其 他组织之间设立、变更、终止民事权利义 务关系的协议。 • 法人？
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小结 FIDIC合同条件是国际上最具有权威性的 合同文件，也是世界上国际招标的工程项目 中使用最多的合同条件。合同管理工作包括： 招标文件准备、招标、签订合同、违约处理、 施工索赔和文件管理等。
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（四）工程师的权利与义务
工程师的行为准则
是实事求是和行为公正，没有偏见的使 用合同。既要尊重项业主的权益，也要维 护承包商的合法权益；
3、要作风正派、廉洁自律、严谨慎重、 乐于合作。这样才能得到业主和承包商的 尊重和信赖。
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6.3、建设工程施工合同示范文本
1999年，国家建设部、国家工商行 政管理局联合颁发了《建设工程施工 合同示范文本》（GF-1999-0201）
合同 变更通知书 已完工移交项目清单 施工日记 竣工图 验收、试验文件 设备运行、保养、移交文件 ......
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（二）会议管理
会议包括：
施工前会议
业主、各个承包人、监理工程师、设计单位和政府 有关部门互相见面，
进度会议
一般每周举行一次，形成会议纪要分发与会者并存 档。
专门会议
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1、预付款
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（二）业主的权利与义务
业主的义务
7、业主应按合同规定时间及时提供施工图纸。 8、业主应按时支付工程款。 9、业主应负责移交工程的照管责任。 10、业主应承担有关工程风险。 11、业主应对自己授权在现场的工作人员的 安全负全部责任。
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如何管理合同，利用合同？
第七章 建设工程施工合同管理
教学目的与要求 了解施工合同管理的特点，施工合同管理组织的建立； 熟悉施工合同管理的工作内容，工程招标投标阶段合同管理的 基本任务，能对招标文件进行分析，预防风险的发生； 掌握施工合同履行过程中合同分析的内容和方法，合同实施过 程中的管理内容、管理程序、管理方法，合同变更管理的程序和内 容。 教学重点与难点 重点：合同管理的工作内容、管理程序、管理方法。 难点： 教学方法 讲授 教学时数 2个学时 考试或考查方式
（3）承包商负责的主要建筑材料、成品、半成品、构 配件及设备
（4）材料代用议定书
（5）主控项目和一般项目的质量抽样检验报告、施工 操作质量检查记录、检验批质量验收记录等
（6）质量事故鉴定书及采取的处理措施 （7）合理化建议内容及节约分成协议书 （8）赶工协议及提前竣工收益分享协议 （9）与工程质量、预算、结算和工期等有关的资料和
§7.2工程招标投标阶段的合同管理
招标投标阶段是工程承包合同的形 成过程，在这一阶段合同管理的主 要内容包括：合同的总体策划、招 标文件分析、合同文本分析、合同 风险分析、合同条件审查及合同谈 判。
7.2.1招标投标阶段合同的总体策划
一、业主的合同总体策划 1.确定与业主签约的承包商的数量。 2.招标方式的确定。 3.合同种类的选择。 4.合同条件的选择。 5.重要合同条款的确定。 6.其他战略问题。
§7.1 概述
7.1.2施工合同管理的工作内容
一、建设行政主管部门在施工合同管理中的主要工作 各级建设行政主管部门主要从市场管理的角度对施工合同进行宏 观管理。 二、业主及监理工程师在施工合同管理中的主要工作 1.业主的主要工作 业主的主要工作是对合同进行总体策划和总体控制，对授标及合 同的签订进行决策，为承包商的合同实施提供必要的条件，委托监理 工程师监督承包商履行合同。
2.监理工程师的主要工作 可以涉及包括招标投标阶段和施工实施、结算的进度 管理、质量
管理、投资管理和组织协调的全部或部分，具体包括： （1）协助业主招标阶段的工作 （2）对投标人的投标资格进行预审 （3）组织现场踏勘和答疑 （4）组织开标会议参加评标 （5）合同谈判 （6）起草合同文件和各种相关文件 （7）解释合同，监督合同执行，协调关系 （8）对工程项目进行进度控制、质量控制、投资控制
三、承包商在施工合同管理中的主要工作
1.确定工程项目合同管理组织 包括项目的组织形式、人员分工和职责
2.管理合同文件、资料 及时填写并保存经有关方面签证的文件和单据，主 要包括以下内容：
（1）招标文件、投标文件、合同文本、设计文件、规 范、标准以 及经设计单位和建设单位签证的设计变 更、通知等
（2）建设单位负责供应的设备、材料进场时间以及材 料规格、数量和质量情况的备忘录
7.2.1招标投标阶段合同的总体策划
二、承包商的合同总体策划 1.投标决策 2.投标策略与技巧 3.合同谈判策略的确定
7.2.2招标文件的分析
承包商取得招标文件后的主要工作如下： 1.招标文件的总体检查，重点是招标文件的完备
性。 2.招标条件分析，主要对象是投标人须知。 3.对招标工作时间安排的分析。 4.工程技术文件分析。
数据
（10）与业主代表定期会议的记录，书面指令、来往 信函、照片、进度报表等
3.建立合同管理系统 由五个部分组成：合同分析、合同数据档案库、合同
网络系统、合同监督系统、索赔管理系统。
谁来管理合同
7.1.3施工合同管理的组织
施工合同管理的组织，是指为实现有序的合同管理而 进行的组织系统的设计、建立、运行和调整，包括以下内 容：
1.参与投标工作，对招标文件、合同条件进行评审。 2.收集市场和工程信息，对工程合同进行总体策划。 3.参与合同谈判与合同的签订，为合同谈判和签订提出意见、建 议甚至警告 4.向工程项目派遣合同管理人员 5.对工程项目的合同履行情况进行汇总、分析，对合同实施进行 总的指导、分析和诊断，协调项目各个合同的实施。 6.处理与业主及其他方重大的合同关系，具体的组织重大的索赔。
7.2.3合同文本分析
一、施工承包合同的合法性分析
承包合同必须在合同的法律基础的范围内签订 和实施，否则会导致承包合同全部或部分无 效。承包合同的合法性分析通常包括以下内
容： 1.发包人和承包人的资格审查是否合格。 2.工程项目是否已具备招标投标、签订和实施 合同的一切条件。 3.工程承包合同的条款和所指的行为是否符合 合同法和其他各种法律的要求。 4.合同是否需要公证或由有关部门批准才能生 效。
§7.1 概述
建设工程施工合同管理是指各级工商行政管理机关、建设行政 主管机关以及建设单位、监理单位、承包单位依据法律法规，采取法 律的、行政的手段，对施工合同关系进行组织、指导、协调及监督， 保护施工合同当事人的合法权益，处理施工合同纠纷，防止和制裁违 法行为，保证施工合同贯彻实施的一系列活动。 7.1.1施工合同管理的特点
1.机构及职责的确定 2.人员及权利的确定 3.工作的划分 4.工作程序的确定 5.合同的分析 6.目标的确定 7.检查及反馈 8.组织的运用等
两级合同管理组织：公司、项目经理部，根据工程项目情况，设 立合同管理小组、合同管理员、分解下达个职能人员、聘请合同管理 专家、委托咨询公司。
施工企业的合同管理部门一般分为质量管理、进度计划、成本控 制和技术方案等四个职能，合同管理部门和管理人员的主要工作包括 以下内容：
1.施工合同管理周期长 2.施工合同管理与效益、风险密切相关 3.施工合同管理的变量多 4.施工合同管理是综合性的、全面的、高层如下： 1.合同意识薄弱、工程管理水平较低、难以适应现代工程建设的需 要。 2.合同管理人才非常缺乏。 3.法制不很健全，有法不依，市场不规范，合同约束力不强。 这些严重影响了我国工程项目管理水平的提高，更对工程经济效 益和工程质量产生了严重的损害。