质量月征文 (4)

质量管控——以人为本

质量是工程的生命，是任何企业长远发展的根本。如何把好“质量关”，如何绷紧质量这根弦呢？这个问题是所用建筑行业从业人员必须深思的问题。影响质量的因素是4M1E，即“人、机、料、法、环”，人一直是排在第一位的，因为人是影响质量的最重要也是最根本的因素。如果能保证人的自身因素，那么质量问题就会控制在萌芽状态。也就是领导常说的要做到人人都是质检员，加强过程中管控。只有在过程中加强监管，从源头上解决质量问题，才能保证一直工程的质量，否则就会产生无休止的返工，甚至出现重大质量事故。

严把质量关，从现在做起，从我做起。我是一名责任工程师，虽说是一名新员工，责任两字已经深深刻印在了我的心中，做好质量监督管控，是我的职责。在工作的两个多月里，我深刻认识到过程中管控质量的重要性。工程中总是存在一些或大或小的质量问题，但我们习惯于怠慢，持模棱两可的思想，从而导致一些修修补补的“后续工程”，就像基坑开挖工作中标高不严谨、差不多，结果就会导致垫层增加或减少去修正标高的不足;就像模板制作中，拼接缝差不多吧，结果就会导致混凝土成品表面不平整或错台;就像混凝土振捣时觉得差不多吧，结果就有有可能因为振捣不足导致蜂窝麻面或过振混凝土表面出现鱼鳞纹。我们都是工作中的“差不多先生”，心中多多少少存在一些错误的侥幸，99.99%的合格率在认真负责的人的眼中就是99.99%，多0.01%少0.01%都不行，而在敷衍塞责的人手中99.99%就是100%的意思，尽管作业规范，技术要求上面的数字赫然在目，但仍

然不能引起足够的重视。在有些人看来，要达到“质量百分百”是不可能的，他们认为任何事物都存在偏差率，但无论是相差0.01%还是0.1毫米，虽毫厘之差，却谬之千里。我所在的项目就是由于工期紧张，盲目追求进度，导致产生了很多质量问题，总是想着先把大面抢出来，之后再进行整改，可最后才发现整改变成了大问题，修修补补，浪费人力物力，质量也很难达到一个较高的水准。这些实际情况也为我以后的工作提供了经验，虽说我们要求工程要干的又快又好，但是当进度和质量产生矛盾是，决不能牺牲质量盲目寻求进度，否则只会带来更多的麻烦。

作为工程建设企业，建设过程，质量控制，环环相扣，每个细微的环节都需要我们认真对待，稍有不慎，就会造成事故隐患。近年来发生的一起起重点工程质量事故带给我们的都是惨痛的教训，作为肩负着为社会基础设施建设做贡献的工程建设者们，我们需要做的就是反思如何才能避免再次发生类似的事故。工程施工是一项非常严谨的工作，我们不能做工作中的“差不多先生”，在工程一线的员工们的工作是非常辛苦，但这不能成为我们马虎大意的借口，我们必须要把它作为一个自己的艺术产品去雕刻，力求精益求精，要有一个良好的工作作风，每一道工序的进行都要对工程质量作全面的检查，对施工过程中潜在的'、出现的问题及时提出、纠正，对特殊工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查，确保每道工序合格，配合监理技术人员巡查并解决发现的各种问题，及时加以整改，确保每个环节的施工质量百分百达标。

我们项目作为市政工程，坚持“样板引路”和“四检制”是十分重要的质量保证手段，样板引路通过现场实地制作样板的方式，可在样板过程中直观地落实技术交底的内容，更利于工人直观、清晰理解操作的要点，及时纠正错误操作方式，并可在样板实施后图文并茂地完善技术交底内容，进而达到质量控制目的。通过“四检制”对成品、半成品制作，各分部、分项工程的施工质量要层层把关，步步落实，以合格的工序、检验批、分项工程来保证整个工程质量达到合格要求。除了样板引路制度和四检制还有质量旁站制度、质量交底制度、质量例会制度、质量奖罚制度、质量报表制度等一系列质量管理制度，只有坚持这些质量管理制度，并在实际工作中落实到位，才能保障工程质量。

工程建设企业中任何一个岗位的疏忽和轻视都会对工程的整体质量甚至是生命造成不同程度的影响。我们都是企业的主人，为了企业的发展而工作，企业提供我们懒以生存的经济来源，假如我们不是用心工作，将是自毁长城，自挖墙角，自断后路。从这个意义上说，企业和我们个人的命运就把握在我们自己的手中。把握质量就是给企业添砖加瓦，就是把握自己，把握未来。每一位员工都要视责任如泰山，细节在精益求精中，责任在每一道工序中，让质量是企业的生命这一观点用脑、用心溶入到我们的工作中去，让我们在建设道路上精益求精，让时间磨损不了优良的质量，让企业因为质量在可持续发展的道路上充满生命和活力。

质量在我心中，工程质量在我们每一名建设者的手中。只有具备

责任心、严谨的工作态度，工程质量才会有根本的保证，企业才能在激烈的市场竞争中保持优势。态度决定一切!让我们把对质量的“心动”，付之于“行动”!