员工管理奖金激励
员工激励赏罚管理制度
一、目的为提高员工工作积极性，增强团队凝聚力，激发员工潜能，提高企业整体效益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、激励制度1. 绩效奖励（1）根据员工年度绩效评估结果，对表现突出的员工给予一定比例的绩效奖金。
（2）对在完成工作任务中表现优异、取得显著成绩的员工，给予一次性奖励。
2. 岗位晋升（1）根据员工工作能力和表现，对符合条件的员工进行岗位晋升。
（2）对在团队中发挥重要作用、有突出贡献的员工，优先考虑晋升。
3. 培训机会（1）为员工提供各类培训课程，提高员工综合素质。
（2）对表现优秀的员工，给予参加外部培训的机会。
4. 福利待遇（1）为员工提供具有竞争力的薪酬待遇。
（2）定期举办员工生日会、节日活动等，增强员工归属感。
四、惩罚制度1. 工作失误（1）对因工作失误导致公司损失或影响公司声誉的员工，根据损失程度给予相应的经济处罚。
（2）对因工作失误导致客户投诉的员工，给予警告并要求其改进。
2. 违纪违规（1）对违反公司规章制度、损害公司利益的员工，根据情节轻重给予警告、罚款、降职等处罚。
（2）对严重违纪违规的员工，根据公司规定解除劳动合同。
3. 考勤问题（1）对迟到、早退、旷工等考勤问题的员工，根据情节轻重给予警告、罚款等处罚。
（2）连续多次违反考勤规定的员工，视情况给予降职或解除劳动合同。
五、实施与监督1. 本制度由人力资源部负责解释和实施。
2. 各部门应积极配合人力资源部开展员工激励与惩罚工作。
3. 员工对激励与惩罚结果有异议的，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部提出申诉。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
3. 本制度由公司董事会负责修订和废止。
奖金激励管理制度_二员工出勤奖金办法
奖金激励管理制度_二员工出勤奖金办法员工出勤奖金是一种在企业内部激励员工的管理制度。
它通过给予员工额外的奖励来鼓励员工出勤正常，提高员工的工作积极性和责任感。
下面将详细介绍员工出勤奖金的办法。
一、奖金发放条件1.员工在规定的时间内达到公司要求的出勤率。
2.员工没有迟到、早退或旷工记录。
3.员工在外出公差、休假等特殊情况下，提前向领导请假并获得批准。
4.员工没有因个人原因造成的请假影响工作进度。
二、奖金发放标准1.根据员工的职位和工作岗位的不同，确定不同的奖金数额。
一般来说，高职位的员工和重要岗位的员工将获得更高数额的奖金。
2.奖金数额也可以根据员工的工作表现来进行评定。
如果员工的工作表现优秀，出勤情况良好，可以适当提高奖金数额。
3.在确保公平公正的前提下，奖金数额应该具有一定的激励性，能够真正激发员工的积极性和责任感。
三、奖金发放方式1.奖金可以以现金的形式发放给员工，也可以以其他形式，例如购物卡、旅游券等的形式发放，以增加员工的参与度和满足不同员工的需求。
2.奖金应该在员工出勤评定后的一个月内发放，以确保奖金的及时性和有效性。
四、奖金管理与监督1.奖金管理应该建立科学、规范的流程，由人力资源部门负责发放并记录奖金的发放情况。
2.公司可以设立奖金激励小组来参与奖金的管理和监督，确保奖金制度的公平性和透明度。
3.员工可以通过公司内部网站或其他渠道查看自己的出勤情况和奖金发放情况，以增强员工对奖金制度的信任度。
五、奖金制度的完善与调整1.根据员工的反馈和实际情况，不断调整和完善奖金制度，以提高其激励效果。
2.公司可以定期进行奖金制度的评估和调查，了解员工对奖金制度的满意度，为改进奖金制度提供参考依据。
员工出勤奖金制度的实施可以有效激发员工的工作积极性和责任感，提高员工的出勤率和工作质量。
通过明确的发放条件、标准、方式以及管理与监督措施，可以确保奖金制度的公平公正性，增加员工对奖金制度的信任度。
同时，定期的评估和调整可以不断提升奖金制度的激励效果。
员工激励管理制度五篇范文
员工激励管理制度五篇范文第一篇：员工激励管理制度江门三角洲电子科技有限公司员工激励管理制度1．目的确保公司质量方针和质量目标的实现，掌握员工对企业的满意程度，增强公司的凝聚力，对公司质量管理体系进行持续不断地改进和建立促进创新的环境，使员工对公司质量目标的达成做出努力贡献。
2．范围本程序适用于公司所有从业人员和相关激励制度的建立和实施。
3．定义：3.1 行政激励：指按照公司的规章制度及规定程序给予的具有行政权威性的奖励和处罚。
3.2 物质激励：指公司按照规章制度及规定程序以货币和实物的形式给予员工良好行为的一种奖励方式，或者对其不良行为给予的一种处罚的方式。
3.3 升降激励：指公司按照规章制度及规定程序通过职务和级别的升降来激励员工的进取精神。
3.4 调迁激励：指公司按照规章制度及规定程序通过调动干部和员工去重要岗位、重要部门担负重要工作或者去完成重要任务，使干部和员工有一种信任感、尊重感和亲密感，从而调动积极性，产生一种正强化激励作用。
4.职责：4.1 员工激励制度需求由相关部门提出。
4.2人力资源部对各部门提出的员工激励制度进行审查、核准。
4.3 人力资源部对公司员工进行员工满意度调查。
4.4 人力资源部对员工满意度调查结果统计、汇总和分析并上报。
5．作业内容：5.1员工激励制度分类：根据公司实际的生产经营管理状况和需求，公司员工激励制度项目分为：、物质激励、升降激励、调迁激励等。
5.2.1行政激励：公司的行政激励分为以下三种;（1）按照公司规章制度及规定程序给予的警告、记小过、记大过、留用察看、开除等处罚和嘉奖、记小功、记大功、荣雀称号等；（2）按照公司规章制度及规定程序通过各相关部门评比而确定的各类委员、代表、标兵、模范、先进工作者等以及对其的豁免；（3）按照公司规章制度及规定程序通过各相关部门评比而评定的科技进步成果奖和科学发明奖。
5.2.2物质激励：就是通过满足或者限制个人的物质利益的需求，来激发班干部和员工的积极性和创造性。
员工奖金激励管理制度
员工奖金激励管理制度员工奖金激励管理制度引言：员工是企业的核心资源，他们的工作表现直接影响着企业的效益和竞争力。
因此，为了激励员工的积极性、提高工作动力，建立一个科学合理的员工奖金激励管理制度十分重要。
本文将从奖金激励的必要性、管理制度的目标和内容、制度实施的步骤以及管理制度的监督与评估等方面展开阐述。
一、奖金激励的必要性1.员工激励奖金作为一种形式的激励方式，可以对员工的辛勤工作给予充分的认可和回报，提高他们的工作积极性和责任心，从而提高工作效率和质量。
2.促进竞争力通过奖金激励制度，能够将优秀员工与普通员工区分开来，充分激发优秀员工的工作潜力，并推动整个团队的竞争力和创新能力的提高。
3.保障员工权益奖金制度的设立可以保障员工的合法权益，同时也能够为员工提供一个公平公正的发展平台，有效缓解员工的不满情绪，维护良好的员工关系。
二、奖金激励管理制度的目标和内容1.目标（1）提高员工的工作积极性和责任心；（2）激发员工的创新和发展潜力；（3）提高员工的工作效率和质量；（4）促进团队的合作和竞争力的提升；（5）提高员工的满意度和忠诚度。
2.内容（1）奖项设置：根据不同岗位和层级的岗位职责和绩效指标，设立相应的奖项，如优秀员工奖、团队贡献奖等。
（2）奖金计算：明确奖金计算的依据和方式。
可以根据个人贡献、团队业绩、项目完成情况、客户满意度等指标综合考量。
（3）奖金发放：确定奖金的发放时间和方式，例如年度奖金、季度奖金等。
同时要注意公正公开、透明公平的原则，避免内外部人士对奖金的质疑。
（4）奖励评定：设立相应的评审团队或委员会，经过科学公正的评审、评定员工的贡献和业绩，确保评定结果合理准确。
三、奖金激励管理制度的实施步骤1.制定制度前期准备（1）明确制度目标：明确奖金激励管理制度的目标，为后续的制定工作提供明确的指导。
（2）调研分析：对内部员工的意见进行调查和分析，了解员工对于奖金激励管理制度的期望和需求。
员工激励方案参考5篇
员工激励方案参考5篇员工激励方案参考5篇为了确保事情或工作扎实开展，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
下面小编给大家带来员工激励方案参考，希望大家喜欢!员工激励方案参考1一、总则(一)目的：为提高员工的工作用心性，鼓励员工长期为公司服务，奖励为公司做出突出贡献的员工，特制定本制度。
(二)范围：公司全体员工(三)职责：行政人事部负责本制度制定、修改、废止、解释工作;总经理负责本制度制定、修改、废止、解释之核准工作。
(四)签署生效：本制度自总经理签署之日起生效。
二、奖励类别与要求(一)工龄服务奖：员工每工作满一年，月工资上浮50元的工龄工资。
以此类推，上限为10年。
(二)年度“优秀团队奖”：1、评选标准：①本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现;②在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司经营计划、业绩的不断提升;③候选部门年度考核业绩务必是80分(含)以上。
2、评选对象：公司各部门(以部门为单位)3、评选流程：年度考核业绩在80分(含)以上的部门依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政人事部审核，总经理批准。
4、奖励标准：奖金3000元。
(三)年度“优秀员工奖”：1、评选标准：①持续用心的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神;②本职工作突出，对公司发展能提出合理化推荐;③全年无警告以上惩处;④用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可;⑤全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色;能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准;⑥工作满一年(含)以上员工;⑦个人年度业绩考核务必是85分(含)以上。
2、评选对象：公司全体员工;3、评选流程：由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意(推荐)、行政人事部部审核，总经理批准。
员工激励管理制度
员工激励管理制度2023员工激励管理制度5篇在快速变化和不断变革的今天，制度的使用频率呈上升趋势，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。
下面给大家分享员工激励管理制度，欢迎阅读！员工激励管理制度精选篇1一、拾金不昧奖1.拾到客人手机1部，奖励20元。
2.拾到客人现金主动上交或退还，给予奖励，拾到200元以下奖励10元；200元以上1#元以下奖励20元；1#元以上2#元以下奖励40元；2#元以上奖励60元。
二、合理化建议奖1.提出合理化建议被公司采纳者奖励50元。
2.为公司提出合理化建议且在一定时期内使企业增加利润，将利润的10%给予奖励。
三、举报奖1.主动举报坏人坏事者奖励50元。
2.员工对公司做出不利事情，敢于举报者奖励50元。
四、员工生日每月30日或31日为员工举办1次生日宴会，由公司为员工订做集体蛋糕，酒店领导和员工一起过生日。
五、优秀部门评定根据各部门月考核结果，评出优秀部门。
评定条件：A．二级优秀部门：连续三个月部门考核等级为A级的。
B．一级优秀部门：连续四个月部门考核等级为A级的。
C．特级优秀部门：连续五个月以上部门考核等级为A级的。
二级优秀部门月奖金300元，颁发荣誉证书。
一级优秀部门月奖金500元，颁发荣誉证书。
特级优秀部门月奖金800元，颁发荣誉证书。
部门奖金分配比例：部门主管占奖金比例的50%，其余50%由部门内人员均分。
六、优秀管理员和优秀员工的评定根据各管理人员和其他人员（服务员除外）月考核结果，评出优秀管理员和优秀员工。
评定条件：A．三级优秀管理员或三级优秀员工：连续三个月考核等级为B（含B）级以上的。
B．二级优秀管理员或二级优秀员工：连续四个月考核等级为B（含B）级以上的。
C．一级优秀管理员或一级优秀员工：连续五个月以上考核等级为B（含B）级以上的。
三级优秀管理员（三级优秀员工）涨工资200元，颁发荣誉证书。
二级优秀管理员（二级优秀员工）涨工资300元，颁发荣誉证书。
员工管理制度奖惩措施
员工管理制度奖惩措施一、奖励措施1. 绩效奖金绩效奖金是一种常见的奖励措施，它是根据员工的工作绩效和贡献情况来确定奖金的发放额度。
通过设立绩效奖金，可以激励员工努力工作，提高工作效率。
2. 岗位晋升对于表现出色、工作能力突出的员工，可以通过晋升岗位来奖励他们的努力。
岗位晋升不仅能够激励员工的积极性，还能够提高员工的工作动力。
3. 学习培训为员工提供学习培训的机会，不仅可以提高员工的专业技能，还能够激发员工的学习欲望，增强员工的工作能力。
对于参加培训并取得优异成绩的员工，可以给予奖励。
4. 表彰奖励定期对员工进行表彰奖励，可以调动员工的工作积极性，激发员工的工作激情。
表彰奖励可以是口头称赞、写信赞扬等形式。
5. 其他奖励除了上述几种奖励措施外，企业还可以根据员工的不同需求和情况，制定其他形式的奖励措施，比如年终奖、节日福利等。
二、惩罚措施1. 警告处分对于一些轻微的违纪行为，可以给予口头警告或书面警告处分，提醒员工注意自身行为，避免再犯。
2. 记过、记大过对于一些严重违纪行为，可以给予记过或记大过处分，以示惩戒，并警示其他员工。
3. 绩效扣减对于工作表现不佳、工作态度不端正的员工，可以通过绩效扣减的方式，对其进行惩罚，调整其工作态度。
4. 停职调整对于严重违纪、违法行为的员工，企业可以采取停职调整的措施，暂时停止其工作，并调查处理。
5. 解除劳动合同在员工严重违纪违法情况下，企业可以通过解除劳动合同的方式，与员工进行解除劳动关系，以维护企业的正常运转。
以上是一些常见的员工管理制度奖惩措施，企业在制定奖惩措施时，应该根据员工的实际情况和行为表现，灵活运用奖惩措施，激励员工积极工作，维护企业的正常秩序。
同时，企业也应该加强员工管理制度的宣传和执行，确保奖惩措施的有效性和公平性，促进企业的持续发展。
公司奖励奖金管理制度
第一章总则第一条为激励员工积极工作，提高工作效率，增强团队凝聚力，特制定本奖励奖金管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生等。
第三条奖励奖金的发放遵循公平、公正、公开的原则，以业绩为导向，激发员工潜能，促进公司持续发展。
第二章奖励奖金种类第四条公司设立以下几种奖励奖金：1. 绩效奖金：根据员工年度或季度绩效考核结果，对表现优异的员工给予奖励。
2. 创新奖金：对提出创新性建议、改进措施并取得显著成效的员工给予奖励。
3. 团队奖金：对团队协作出色，共同完成重要任务或项目，取得优异成绩的团队给予奖励。
4. 优秀员工奖：对在岗位上表现突出，具有模范带头作用的员工给予奖励。
5. 突出贡献奖：对在公司发展过程中作出突出贡献的员工给予奖励。
第三章奖励奖金评定标准第五条绩效奖金评定标准：1. 岗位职责完成情况；2. 工作质量与效率；3. 团队协作与沟通能力；4. 个人成长与进步。
第六条创新奖金评定标准：1. 创新建议的可行性；2. 创新措施的实施效果；3. 对公司经济效益的提升。
第七条团队奖金评定标准：1. 团队目标达成情况；2. 团队协作效率；3. 团队凝聚力；4. 项目成果质量。
第八条优秀员工奖评定标准：1. 工作态度认真负责；2. 工作成绩突出；3. 良好的职业道德；4. 员工群众口碑。
第九条突出贡献奖评定标准：1. 对公司发展有重大贡献；2. 在行业内有较高影响力；3. 获得国家级、省级荣誉。
第四章奖励奖金发放程序第十条奖励奖金的申请由部门负责人提出，报人力资源部审核。
第十一条人力资源部根据评定标准和申请材料，提出初步奖励名单。
第十二条公司领导对初步奖励名单进行审批。
第十三条人力资源部公布最终奖励名单，并通知获奖员工。
第十四条奖励奖金的发放由财务部按照规定程序进行。
第五章附则第十五条本制度由人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
员工签约奖金管理制度
员工签约奖金管理制度一、总则为了激励员工的积极性，增强团队凝聚力，特制定员工签约奖金管理制度。
该制度适用于公司各部门的员工，在签订具体工作计划后，根据实际完成情况给予相应的奖金报酬。
二、奖金计算标准1. 奖金计算标准应该根据具体的工作任务和完成情况而定，不同的工作任务可能对应不同的奖金计算方式。
一般来说，员工的奖金应该主要由工作任务的完成情况、工作质量、工作效率、团队合作等因素综合评定。
2. 公司应该设立奖金计算标准的权威机构，制定统一的评定标准和流程，以确保奖金的公平、公正、公开。
3. 奖金计算标准应该与员工的绩效考核挂钩，员工的绩效越好，奖金金额越高。
三、奖金发放程序1. 每个季度结束后，部门主管应该对员工的工作情况进行全面评定，并确定每位员工的奖金发放情况。
2. 根据评定结果，公司财务部门应及时发放奖金给员工，确保员工在规定时间内收到奖金。
3. 公司应当建立奖金发放的记录系统，对每一位员工的奖金发放情况进行详细记录，以备查证。
四、奖金管理1. 公司应当对奖金进行统一管理，确保奖金的使用透明、规范。
2. 员工应当自觉遵守公司的奖金管理规定，不得私自使用奖金，一经发现，公司有权追回并做出相应处理。
3. 公司应当对奖金使用情况进行定期检查和审核，确保奖金使用符合公司规定。
五、奖金纠纷处理1. 若员工对奖金的发放情况有异议，可以向人力资源部门提出申诉，人力资源部门应当及时处理并做出合理解释。
2. 若员工对公司奖金管理制度有任何建议或疑问，可向公司管理层提出，公司管理层应当积极听取意见，不断完善奖金管理制度。
六、违规处理1. 若员工违反奖金管理制度，私自挪用奖金或以不正当手段获取奖金的，公司有权取消其奖金资格，并做出相应处理。
2. 公司应当建立健全的内部监督机制，对员工的行为进行监督和检查，确保奖金的正常使用。
七、其他规定1. 公司应当定期对员工签约奖金管理制度进行评估，不断完善和提升，以满足公司的发展需求。
员工激励奖发放管理办法
员工激励奖发放管理办法1. 目的本文档旨在规范和管理公司员工激励奖发放的事务，以激励员工积极工作并提高工作绩效。
2. 范围本办法适用于公司全体员工的激励奖发放。
3. 激励奖项目公司将根据员工的绩效和贡献，设立以下激励奖项目：- 优秀员工奖：表彰在工作中表现出色、工作态度积极的员工。
- 集体突出奖：表彰在团队合作中取得显著成绩的团队。
- 创新贡献奖：表彰在工作中提出创新想法并为公司发展做出贡献的员工。
- 卓越服务奖：表彰在客户服务方面取得卓越成绩的员工。
4. 激励奖发放标准激励奖的发放标准如下：- 优秀员工奖：根据员工的绩效评定结果，由部门经理提名并经总经理批准后发放。
- 集体突出奖：由部门经理提名并经总经理批准后发放。
- 创新贡献奖：由部门经理提名并经总经理批准后发放。
- 卓越服务奖：由客户满意度评估结果和部门经理推荐后经总经理批准后发放。
5. 奖励方式和形式激励奖的方式和形式可以包括以下几种：- 奖金：以一定金额奖励优秀员工或团队。
- 奖状：通过正式的表彰仪式颁发奖状予以褒奖。
- 物质奖励：给予特定的物品或福利作为奖励。
6. 奖励发放程序激励奖的发放程序如下：- 部门经理提名：部门经理根据员工的工作表现和绩效，提名合适的员工或团队。
- 总经理审批：部门经理提名后，提交给总经理审批，确保奖励制度的公正性和合理性。
- 奖励发放：在得到总经理批准后，奖励将由人力资源部门负责核实并发放给员工或团队。
7. 奖励结果的宣布激励奖的结果将通过以下方式宣布：- 公告：在公司内部公告栏上公布获奖者名单和获奖项目。
- 会议：在团队会议或公司全员大会上宣布激励奖的结果。
8. 奖励查证和申诉员工对激励奖的查证和申诉，可以按照以下程序进行：- 查证：员工如对奖励的发放有疑问，可以向人力资源部门提出查证申请。
- 申诉：如对查证结果有异议，员工可向公司领导层提出书面申诉，并提供相关的证明材料。
- 决定：公司领导层将进行审核并根据申诉情况做出决定，并将决定结果及时通知员工。
员工激励管理制度优秀5篇
员工激励管理制度优秀5篇员工激励管理制度优秀5篇推文网精心整理员工激励管理制度，希望这份员工激励管理制度优秀5篇能够帮助大家，给予大家在写作上的思路。
更多员工激励管理制度资料，在搜索框搜索员工激励管理制度【篇1】第一条：为维护公司的劳动纪律和各项制度，保障公司各项工作的正常进行，激励员工的敬业精神，特制定本条例。
第二条：本条例适用于我司全部员工。
第三条：奖惩类别：1、奖励——奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职。
2、处罚——罚款、书面警告、记过、记大过、降级、降职、辞退。
第四条：公司对于表现杰出或在工作任务等方面有显著成绩的员工将分别酌情给予奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职等荣誉，并以书面形式在公告栏公告。
第五条：员工有下列情形之一者，给予奖金奖励（每次30~50元，并以书面形式在公告栏内公告）：1、工作积极、忠于职守、遵纪守法、文明礼貌、模范执行公司各项规章制度和政策者。
2、工作勤奋，出色完成工作任务者。
3、认真完成本职工作，工作成绩优秀者。
4、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司人员及财物安全者。
5、乐于传授他人技能，提高他人工作效率者。
6、拾金不昧者。
7、其他情况应该给予奖金奖励的。
第六条：员工有下列情形之一者，给予书面嘉奖一次（含奖金100元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案。
三次书面嘉奖等同一次记功）：1、积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑者。
2、认真勤奋承办、执行、或督导工作得力者。
3、积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者。
4、超额完成产量等指标，并能保证工作质量者。
5、维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者。
6、维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生与挽回经济损失有功者。
7、严格按照本公司规章制度执行遵守，符合5s标准并为他人楷模者。
8、对社会做出贡献，使公司获得社会荣誉者。
9、其他情况应该给予书面嘉奖奖励的。
员工奖金管理制度
员工奖金管理规定总则第一条为鼓励员工有效超额劳动，更多地为公司做出贡献，特制定本规定。
第二条本规定适用于集团公司、各二级法人公司及事业部。
第一章颁发奖金的原则第三条要把颁发奖金作为重要的激励手段，充分发挥其应有的作用。
第四条颁发奖金要严格执行以提高企业经济效益为中心，多超多奖，少超少奖，不超不奖的分配原则。
第五条颁发奖金要执行公平合理的原则，主要工种和超额完成任务比较困难的工种要高于辅助工种和超额完成任务比较容易的工种。
第六条企业经营管理者由于所负责任重大，奖金应高于一般员工。
第二章奖金的种类第七条公司设立奖金如下：1、效益奖金：指各单位（或各部门）在完成本单位（或部门）季度计划指标后，超额部分按一定比例提取的部分。
2、总裁奖金：指集团公司在完成季度总体计划指标后，超额部分按一定比例提取由总裁按相关单位（或个人）工作（或绩效）表现核发的部分。
第三章奖金标准的制定第八条效益奖金的确定：二级法人公司及事业部在完成季度计划指标（生产产值或销售回款额）后，从超额部分中提取5%作为效益奖金总额。
集团公司在完成季度计划销售回款额指标后，从总超额部分中提取5%作为效益奖金总额。
第九条总裁奖金的确定：集团公司在完成月总计划销售回款指标后，从总超额部分中提取1%作为总裁奖金。
第四章奖金分配第十条各二级法人公司和事业部有具体计划指标的员工效益奖金分配，按其超额多少领取高低不同的奖金。
有具体计划指标员工平均效益奖金=超标部分×5%×自身系数÷本系数的人员总数无具体计划指标员工平均效益奖金=有量化指标员工的平均效益奖金÷1.5×自身系数第十一条集团公司员工效益奖金的分配办法如下：每季度由人力资源部组织集团公司各部门依据员工岗位描述和规章制度的执行情况，对其进行绩效考核，并分为优、甲、乙、丙、丁五等，然后将结果报行政总监。
员工奖金也依据绩效考核的结果分为优、甲、乙、丙、丁五等。
公司员工出勤奖金管理办法
公司员工出勤奖金管理办法
一、总则
为规范公司员工出勤奖金的管理，激励员工提高出勤率和工作积极性，特制定
本管理办法。
二、适用范围
本管理办法适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工、临时员工等。
三、奖金发放条件
1.全勤奖金：当月无缺勤记录者，可获得全勤奖金。
2.出勤率奖金：当月出勤率在90%以上者，按出勤率比例发放奖金。
3.特别奖励：对于出勤率高于95%的员工，视情况可以获得额外的特
别奖励。
四、奖金发放方式
1.发放时间：奖金将于每月工资发放日一同发放。
2.发放形式：奖金以现金方式发放，不得抵扣其它款项。
五、奖金管理
1.奖金计算：奖金按照员工实际出勤情况计算，不包括请假、旷工等。
2.奖金调整：公司有权根据员工的实际工作表现和绩效评定情况对奖
金进行调整。
六、监督管理
1.考勤管理：公司将建立健全的考勤管理制度，确保员工出勤数据真
实有效。
2.监督机制：公司将建立监督机制，对员工的出勤情况进行定期审查
核实，不得造假或弄虚作假。
七、附则
1.本管理办法自发布之日起生效，公司保留最终解释权。
2.员工如有违反本管理办法的行为，公司有权取消其奖金资格。
以上为公司员工出勤奖金管理办法，敬请遵守。
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公司员工奖惩管理制度范本（五篇）
公司员工奖惩管理制度范本第一条为严明纪律，奖惩分明，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效率，特制订本制度。
第二条适用范围：全体员工。
第三条对员工的奖惩实行精神鼓励和思想为主、经济奖惩为辅的原则。
第四条奖励办法第五条本公司设立如下奖励方法，酌情使用：1.通告表扬；2.奖金奖励；3.晋升提级；第六条有下列表现的员工应给予通告表扬：1.品德端正，工作努力；2.维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；3.一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公；4.有其他功绩，足为其他员工楷模。
第七条有以下表现的员工应给予奖金奖励1.思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；2.完成指标，经济效益良好；3.向公司提出合理化建设，为公司采纳；4.维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；____节约资金，节俭费用，事迹突出；6.领导有方，带领员工良好完成各项任务；7.其他对公司作出贡献，董事局或总经理认为应当给予奖励的。
第八条有以上表现，公司认为符合晋级条件的予以晋级奖励。
第九条奖励程序如下：1.员工推荐、本人自荐或单位提名；2.监察委员会或监察部会同劳动人事部审核；3.董事局或总经理批准。
其中，属董事局聘任的员工，其获奖由监察委员会审核，董事局批准；属总经理聘任的员工，其获奖由监察部审核，总经理批准。
第十条处罚办法第十一条视情节轻重，分别给以以下处罚：1.警告；2.记过；3.降级；4.辞退；第十二条员工有以下行为给以警告处分1.在工作时间聊天、嬉戏或从事与工作无关的事情；2.工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷工；3.因过失以致发生工作错误情节轻微者；4.妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则；5.无故不参加公司安排的培训课程；6.初次不遵守主管人员指挥；7.浪费公物情节轻微；8.检查或监督人员未认真履行职责；9.遗失员工证或员工守则者及未按要求穿戴整洁工作服和佩戴厂牌；10.出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝警卫或管理人员查询；11.破坏环境卫生。
公司员工奖惩管理制度（6篇）
公司员工奖惩管理制度第一条奖励:奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业。
奖励方式:通报表彰、发奖状和颁发奖金，可单独奖励，也可以同时奖励，不限名额。
一、优秀团队奖:年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、工作业绩等进行评审。
总的要求是管理规范有序、服务及时到位，组织纪律严明，工作业绩突出，团队协作良好，部门配合协调，无客户不满投诉，无重大经济损失，无严重安全事故，这样的团队，可获最佳团队奖。
由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，根据业绩情况确定一定数额的现金奖励。
二、优秀管理者奖:公司各级管理人员能以身作则，勇挑重担，遵章守纪，业绩突出，业务精进，组织能力强，能很好地带领一个团队完成各项工作任务，由公司分管总经理组织评审，被评为优秀管理者的，应给予以奖励，除通报表彰、发奖状外，还应给予____元的奖励。
三、优秀员工奖:根据各岗位员工工作业绩，执行力度，遵守规章制度，考勤和其他表现良好者，予以奖励，由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，应给予____元的奖励。
以上三个奖项属年度奖，年终奖励一次，由董事长亲自表彰和发放奖励。
四、举报奖:公司任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司管理人员举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖。
奖励方式:为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金。
此奖为即时奖励，即时举报，即时授予五、特殊贡献奖:为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者;为公司解决较大难题，避免和制止不良社会影响者由董事长授予特殊贡献奖。
此奖为随时出现，随时授予六、全勤奖:员工在一个月内无旷工或消极怠工现象，迟到在____次共____分钟以内，休假加病事假不超过____天的，公司应给予当月____元的奖励，在当月工资金中发放，并通报表章，由行政部门负责此项奖励，____月____次。
员工奖金激励制度方案
员工奖金激励制度方案一、背景和目的：奖金激励制度是为了激励员工的积极性和创造力，提高员工的工作动力和工作效率。
通过设立奖金激励制度，可以帮助企业提高员工的工作质量和工作效益，增强工作团队的凝聚力和向心力，提升企业整体的竞争力。
二、奖金激励制度的内容：1.绩效奖金：根据员工的年度绩效考评结果，对于优秀表现的员工进行相应的奖励。
绩效奖金可以根据员工的工作成果、工作态度、工作能力等方面进行评估，并根据评估结果给予不同的奖励。
2.销售奖金：对于销售岗位的员工，根据其销售业绩的贡献程度给予奖金激励。
销售奖金可以按照销售额、利润、客户满意度等方面进行评估，并根据评估结果给予相应的奖励。
3.创新奖金：对于对企业发展做出重大贡献或有创新思维的员工，给予创新奖金。
创新奖金可以根据员工的创新能力、创造力、创新成果等方面进行评估，并根据评估结果给予奖励。
4.学习奖金：对于积极主动学习和提升自身能力的员工，给予学习奖金。
学习奖金可以根据员工的学习成果、学习态度等方面进行评估，并根据评估结果给予奖励。
5.分组奖金：对于团队合作和集体荣誉做出贡献的员工，给予分组奖金。
分组奖金可以根据团队的整体表现、合作程度等方面进行评估，并根据评估结果给予奖励。
三、奖金激励制度的实施方式：1.透明公开：制度的设计和实施过程应公开透明，让员工了解奖金激励制度的具体内容、评估标准和奖励方式，增强员工的参与感和公平感。
2.定期评估：对于员工的绩效、销售业绩、创新能力、学习成果等进行定期评估，根据评估结果给予奖励，确保奖励的公正性和客观性。
3.主动主题：鼓励员工积极参与奖金激励制度的评估和奖励，增强员工的主动性和创造力，同时还可以提供员工意见和建议，完善制度的设计和实施。
4.多样化奖励方式：奖金激励可以采用货币激励和非货币激励相结合的方式，例如给予金钱奖励、代金券、旅游奖励、升职机会等，满足员工不同的激励需求。
5.员工参与度：鼓励员工参与奖金激励制度，提高员工的责任心和归属感，可以通过员工投票、团队评议等方式让员工参与制定评估标准和奖励方式。
绩效管理中的员工绩效奖金与薪酬激励
绩效管理中的员工绩效奖金与薪酬激励绩效管理是企业管理体系中至关重要的一环，旨在提高员工的工作表现和业绩，从而推动整个企业的发展和成长。
而员工绩效奖金与薪酬激励是绩效管理的重要组成部分，它们在激励员工、提高绩效、增强员工满意度等方面发挥着重要作用。
本文将从员工绩效奖金和薪酬激励两个方面探讨其在绩效管理中的作用和实施方法。
一、员工绩效奖金的作用员工绩效奖金是一种直接给予员工的奖励形式，通过绩效奖金的发放，能够更好地激发员工的积极性和工作动力。
具体而言，员工绩效奖金的作用包括以下几个方面：1. 激励员工：员工绩效奖金能够激发员工的工作热情和积极性，通过给予经济上的奖励，员工会更加努力地工作，为企业创造更高的价值。
2. 提高绩效：员工绩效奖金直接与员工的绩效挂钩，高绩效者能够获得更多的奖金，这种激励机制能够促使员工提升工作表现，进而提高整体的绩效水平。
3. 培养竞争力：员工绩效奖金在一定程度上鼓励员工之间的竞争，每个员工都希望通过出色的表现获取更多的奖金，这激发了员工之间的竞争动力，促进了企业内部竞争力的培养。
4. 提升员工满意度：员工绩效奖金使员工感受到企业对他们工作的认可和重视，这能够增加员工的满意度，进而提高员工的忠诚度和凝聚力。
二、薪酬激励的作用除了员工绩效奖金外，薪酬激励也在绩效管理中扮演着重要角色。
薪酬激励主要指通过薪资、津贴、福利等形式给予员工经济上的回报，以激励员工实现高绩效。
薪酬激励的作用主要集中在以下几个方面：1. 吸引和留住人才：良好的薪酬激励机制能够吸引优秀人才的加入，并提高员工的保留率。
具有竞争力的薪酬水平能够让企业在招聘市场上脱颖而出，同时也能提高员工的忠诚度，减少员工流失率。
2. 激励员工发挥潜力：适当的薪酬激励可以激发员工的潜力和创造力，使他们在工作中发挥出更高的效能。
通过与薪酬挂钩，员工将更加努力地工作，为企业创造更大的价值。
3. 提高工作满意度：薪酬激励是一种直接的回报方式，员工可以从中获得经济上的满足和认可。
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3.记大功1次加发10日份薪额的奖金
4.申诫1次扣减1日份薪额的奖金
5.记小过1次扣减3日份薪额的奖金
6.记大过1次扣减10日份薪额的奖金
第七条请假旷职的扣减标准
从业人员于年度中曾经请假或旷职者其当年度的年终奖金依下列标准计扣（以元为单位）
1.病假1日扣减半日份薪额的奖金
第二条本公司生产线作业人员领班除外守卫人员及长期临时性生产工作人员适用本办法
第三条本奖金每季颁给1次其给付日期为次月20日
第四条当季内未请假包括年休假迟到及早退者按下列标准给予全勤奖金
1．月薪按当季最后一个月的月薪÷30天╳6天
2．日薪按当季最后一个月的日薪╳6天
第五条颁发奖金前人事部将名单送总经理核阅后公布
一、公司奖励制度
第一条范围
凡本公司员工长期努力工作促进了公司业务发展或做出特别贡献者均依照本制度予以奖励
第二条奖励种类
本制度规定奖励的种类为年资奖创造奖功绩奖全勤奖四种
第三条年资奖
本公司员工服务年满10年20年及30年而且其服务成绩与态度均属优秀者分别授予服务十年奖服务二十年奖及服务三十年奖
第四条创造奖
第十一条年度的计算由每年1月1日起至12月31日止
第十二条服役复职人员其当年度的奖金以复职日起算不足3个月者不发
第十三条本细则呈奉总经理核定后实施
七、责任奖金的计算及分配暂行办法
第一条责任奖金分下列三种发给
1.企业部人员(营业人员除外)责任奖金
2.服务部门筹办期间的企业部及未达发给企业部责任奖金标准的企业部责任奖金
4.期内达到盈余目标80%及销售目标1%的企业部加发薪金总额30%
5.期内未达盈余目标80%及销售目标1%的企业部则不予加发
6.各企业部盈余及销售超出目标其超出部分可并入下期累计并盈亏互抵(但对财产的处理物价的波动涨价时另议)
7.本条所订责任奖金由各企业部估算交财务部核对各企业部业绩后由企业部经理及主管全权决定部内人员的分配送财务部分3个月平均并入次月薪金内发放财务部应依法办理扣缴并视如薪金依发放月份的费用入账
3.营业人员责任奖金
第二条企业部责任奖金依下列规定发给
1．责任奖金的计算根据新订各企业部本年4-12月份的盈余及销售目标为准(各部必须达到销售目标的百分率另订如表5-6)
2.责任奖金的核算以3个月为一期即4.5.6月和7.8.9月，10.11.12月各为一期
3.期内超出盈余目标及销售目标1%的企业部加发薪金总额60%
第九条扣款处理
依本办法规定扣除的款额应缴回公司
第十条实施与修订
本办法经经营决策委员会通过后实施修改时亦同
表5-1各公司年终奖金核发标准
达成率
奖励标准
100%以上
3个月（特别休假在14天以内者加发1个月份奖金）
95%--100%未满
2.5个月（同上）
90%--85%未满
2个月（同上）
85%--90%未满
前项再奖励审查与第四条或第五条相同其授予的奖金数目是复审所定的奖金与原发奖金的差额
第十一条由2人或2人以上共同获得奖金的情形
奖励事项如为2人或2人以上共同合作而完成的其奖金按参加人数平均分配
第十二条审查手续
奖励事项由主管部(室)经理核实后送总经理批准
第十三条员工奖励审查委员会
奖励种类及等级的评定由员工奖励审查委员会负责审查委员会由总经理任命主任委员各级管理人员担任委员
第二条奖金数额
从业人员的年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成绩而定（如附件一及附件二）
第三条按实际工作月数比例计算的范围从业人员在年度内有下列情形之一者年终奖金按其该年度内实际工作月数的比例计算（服务未满半个月者以半个月计半个月以上以1个月计）：
1．准给特别病假或公伤假者但因执行职务奋勇负责而致伤害经专案签准其请假间得予发给的公伤假除外
2.事假1日扣减1日份薪额的奖金
3.婚假1日扣减1/4日份薪额的奖金
4.丧假1日扣减1日份薪额的奖金但因承重祖父母配偶等丧亡请假在5天以内者每日扣减1/4日份薪的奖金
5.产假1日扣减半日份薪额的奖金
6.旷职1日扣3日份薪额的奖金旷职半日扣1.5 Nhomakorabea份薪额的奖金
第八条奖金提拨
符合本办法第四条规定工作不满1年者其奖金按实际工作月数比例提拨
第九条为顾念员工确患重病必须住院（限公立或劳保医院治疗情节特殊其住院期间经取得医院证明者得予从轻扣点即每住院1天扣发奖金5点其余门诊仍按本办法第三条的规定计扣奖金）
第十条星期例假及轮休特休
1．常白班员工星期例假日或排定轮休日奖金照给但被指定加班而不到工者扣奖金10点2。已排轮休的人员除轮休日外如有不上班者应一律请假否则视作旷工
第二条特殊工作环境津贴
特殊工作环境津贴由各部门视实际情形订颁实施并向经营决策委员会报备
第三条实施及修改
本办法经经营决策委员会通过后实施修改时亦同
六、年终奖金发放核计细则
第一条为酬本公司员工一年来的辛勤特制定年终奖金发放细则
第二条本公司正式员工年终奖金的发放核计悉依本细则办理
第三条员工于当年10月1日（含）以前转正者均予办理其计算方式自转正的日起为计算日期并照表5-5规定核计
第六条全勤奖
凡本公司连续年未缺勤的员工经审查后授予全勤奖其奖励方式是颁发奖品
第七条奖励方式
本公司奖励分奖品奖金奖状三种方式
第八条奖金及奖状
对创造奖和功绩奖可以按下列等级授予奖金及奖状
创造奖
一等人民币10000元
二等人民币7000元
三等人民币5000元
四等人民币30000元
五等人民币10000元
功绩奖
本公司员工符合以下所例各项条件之一者经审查合格后授予创造奖
1.设计新产品对本公司有特殊贡献者
2.从事有益于业务的发展或提高对节省经费提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者
3.在独创方面尚未达到发明的程度但对公司生产技术等业务发展确有特殊的贡献者
4.上述各款至少应观察6个月经判断效果的确很好才属有效
表5-5员工年终奖金核定表
转正服务月数
奖金天数
备考
3个月
7天半
1．本表所指月份以足月计
6个月
16天
2．奖金数包括职务加给
9个月
22天半
12个月以上
30天
第四条于当年度年终奖金发放前有下列情况之一者应予加发奖金
1.记大功1次加发相当30天薪金的奖金
2.记小功1次加发相当10天薪金的奖金
3.嘉奖1次加发相当3天薪金的奖金
2．非受处分的停薪留职者
3．中途到职者
第四条发给前离职
从业人员于当年度年终奖金发给前离职或受停薪留职处分中者不予发给但退休资遣人员服务已满该年度者不在此限
第五条发放日期
每年度从业人员的年终奖金于翌年1月20日发给
第六条奖惩的加扣标准从业人员在当年度曾受奖惩者年终时依下列标准加减其年终奖金
1.嘉奖1次加发1日份薪额的奖金
14
表5-4从业人员轮值及夜勤津贴支给标准
项目
夜勤津贴(单位：元)
例假日值日津贴(全日)(单位：元)
夜津贴（单位：元）
夜班
中班
助理管理师、助理工程师以上
管理员、工务员以下
津贴
20
7
100
90
40-100
说明
1.值日者由公司供应中餐券1张值夜班者供应晚餐券1张
2.值夜津贴视实际工作情形于上表范围内由各公司自订
第五条兵役公假婚丧生育假
1.身家调查点阅召集后备军人召集等出勤奖金照给
2.动员召集教育召集及奉派受训20天以上者不予给点
3.婚丧生育假所请假日不予给点（如跨月者其全勤加给的8点只扣1次）
第六条公伤与国内公差出勤奖金照给
第七条旷工每旷工1天扣10点（4小时以内扣5点超过4小时按1天扣点）
第八条当月份请事病假累计4小时以内奖金不扣超过4小时按1天扣点
奖金激励管理制度
奖金是现代公司激励员工的最常用也是最重要的方法奖金激励本质上是一种物质激励有利也有弊而员工参与公司管理则属于精神激励措施如何使奖金激励更具科学性利大于弊如何让员工通过参与企业管理更加发挥积极创造性为公司做出更大贡献是现代公司奖金激励管理制度的目的所在现代企业奖金激励管理制度主要包括以下几个方面的内容
第三条员工于当月份内请假者不论事病假均按下列标准扣减奖金
1.请假一天扣7点（140元）
2.请假二天扣14点（280元）
3.请假三天扣21点（420元）
4.请假四天扣30-31点（600-620元）
第四条全月份不请假且轮休不超过2日者另加给全勤奖金8点（160元）请假旷工（包括1小时）或轮休超过2日（逢有法定假日的月份得增加为3日）及星期日固定休息人员均不加给
一等人民币3000元
二等人民币2000元
三等人民币1000元
第九条奖品
对服务年资奖授予奖品及奖状奖品内容根据企业当年度经营状况和员工的需要确定
第十条再奖励
员工有下列情形之一者给予再奖励:
1.根据第四条接受奖励后其效果被评定为最高创造时或同一员工对同一事项再实施与改进时
2.根据第五条接受奖励后其功绩经重新评定为更高时
1.5个月（同上）
85%以下
1个月（同上）
1.利益目标达成率在85%以下奖励标准1个月者不分考绩一律以1个月计算
2.利益目标达成率在85%以上奖励标准1个月以上者其超过1个月的部分(不含特别休假在14天以内者所加发1个月的奖金)依下列核发基数计算
表5-2从业员年终奖金核发标准
考绩等次
核发奖金基数
优
120%
3．特别休假于前一天下午5点钟前提出申请经核准者出勤奖金照给事后（包括当天申请者）不准视作事假论