板块模式企业标准体系结构图
企业标准体系建立1d
11
Q/HJ26 工装
11
10501-2 -2003 编号
a) 编制明细表应注意的地方:
• 标准应一一细列出——汇编本或几个标准合一 • 每一子体系内排列应有序——GB/T 1.1 § 6.2.3 • 宜用 Excel 表编——数据库、排序、组合、统计 • 现行有效标准 • 同一标准不同位置——不应重复统计 • 可以预见到的，将来发展需要的标准，应纳
（2）戴明管理模式——PDCA
P（策划）： • 对影响因素（发生源）进行识
别和分析 • 确定关键控制点（CCP）
HACCP 危害分析和关键控制点
三个时态 ——过去 ——现在 ——将来 三种状态 ——正常 ——异常 ——紧急
分部门辨识
• 建立文件化体系
确定目标和指 标，建立和确 定每个CCP关 键限值
202 设计 开发 与创 新管 理
203 采购 管理
2011 方针 目标 管理
2012 市场 营销 管理
2013 合同 管理
2014 财务成 本定额
管理
2015 人力 资源 管理
204 生产 管理
205 质量 管理
206 设备 与基 础设 施管 理
207 测量 、检 验、 试验 管理
序号 代 码 1 20142— 1 2 20142— 2 3 20142— 3
企业标准体系的建立
一、建立标准体系的原则
1、目的性 • 理顺关系，理清思路 • 打好基础，再上台阶 • 规范管理，指导生产
2、系统性
覆盖： • 4M1E——人、机、料、法、环 • 4 流——人、物、信息、资金 • 全过程、全方位管理 • 全员参与
3、层次性
• 不是简单的标准文件的集合 • 上一层次对下一层次的标准起到指
企业标准体系建设研究
企业标准体系建设研究浦立平;何伟【摘要】介绍航天标准化工程各级标准体系结构,结合国家企业标准体系建设要求,提出航天企业标准体系建设设想和实施途径,以航天企业标准体系建设思路为例进行具体说明.【期刊名称】《航天标准化》【年(卷),期】2017(000)004【总页数】7页(P30-36)【关键词】标准体系;企业标准;企业标准化【作者】浦立平;何伟【作者单位】中国航天科技集团公司九院七〇四所, 北京, 100076;中国航天科技集团公司九院七〇四所, 北京, 100076【正文语种】中文标准体系是一定范围的标准按其内在联系形成的科学的有机整体。
美国航天航空局（NASA）、欧空局（ESA）都在航天技术发展的同时，形成并建立了各自的宇航标准体系，涵盖的标准涉及宇航技术和产品的相关领域，并开展标准互认，形成主导国际宇航技术发展的格局。
我国早已跻身于全球航天大国之列，航天技术取得了丰硕的成果，形成了许多专业技术、宇航产品、研制管理的标准。
但这些标准仅仅停留在航天行业标准目录中，没有形成有机整体，不是真正意义上的标准体系。
我国要向航天强国迈进，需要在标准化和标准体系建设上做出努力。
GB/T 15496-2003《企业标准体系要求》指出：企业标准体系是将企业需要执行的标准按其内在联系形成的科学的有机整体。
这里所说的企业是指有生产经营活动的实体。
企业的生产经营活动一般都是依据标准开展，这些实际执行的标准是客观存在的。
企业标准体系是将这些客观存在的标准有机地结合在一起，形成一个整体。
企业标准体系可以宏观反映现实生产经营活动的水平和企业生产经营标准化的发展规划。
综合标准体系是以产品、过程、服务为中心，由生产或工作的全过程中涉及的全部标准综合组成的标准体系。
企业标准体系应该是一个综合标准体系，反映科研生产的方方面面。
企业应在企业方针目标指导下，在国家法律法规框架下，在行业标准化规定下，建立涵盖管理标准、技术标准和工作标准的企业标准体系。
企业标准体系构成规范
企业标准体系构成规范0 基本信息1 目的为规范和指导公司系统建立协调一致、系统规范的企业标准体系，特制定本标准。
2 范围本标准给出了企业标准体系的建立原则、结构、标准的构成、标准体系表等内容。
本标准适用于公司各部门及各单位进行标准体系的构建。
公司总部直接执行本标准，各单位依据本标准，结合各自的管理架构和业务内容，建立适合各单位的标准体系并指导项目建立健全项目标准体系。
各专业公司可参照执行。
3 规范性引用文件4 术语和定义5 企业标准体系的结构5.1 标准体系建立原则5.1.1 系统全面覆盖公司各层级经营管理活动及各业务模块。
5.1.2 与公司发展战略紧密衔接、保留接口，具有一定前瞻性。
5.1.3 标准体系层级简化、标准类型优化，各级标准相互协调。
5.1.4 管理标准与业务服务标准分离，便于使用。
5.1.5 企业标准体系应遵循“PDCA”方法构建、运行、评价与改进。
5.1.6 标准体系应适宜、有效，并根据需求和内外部环境变化调整。
5.1.7 标准体系内的标准应符合国家有关法律法规的要求。
5.2 标准体系的构成5.2.1 企业标准体系是在本企业标准化方针目标、国家相关法律法规及指导性文件的指导下根据GB/T 13016《标准体系构建原则和要求》、GB/T 13017《企业标准体系表编制指南》、GB/T 15496《企业标准体系要求》、GB/T 24421《服务业组织标准化工作指南》及GB/T 35778《企业标准化工作指南》编写完成。
5.2.2 企业标准体系由通用基础标准体系、服务保障标准体系、服务提供标准体系三部分构成。
通用基础保障标准体系是服务保障标准体系、服务提供标准体系的基础；服务保障标准体系是服务提供标准体系的直接支撑；服务提供标准体系促使服务保障标准体系的完善。
5.2.3 10000通用基础标准体系由企业标准化体系建立的规则类基础标准和体系管理类基础标准构成，由体系管理部门主责。
具体包括：a)11000标准化工作标准；b)12000符号、术语与编码标准；c)13000体系管理标准。
企业标准体系标准体系结构图
图C.3 京航发公司管理标准子体系结构形式图
图C.4京航发公司工作标准子体系结构形式图
企业标准化工作导则标准体系表
适用的法律ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ法规、行政规章、规范性文件和方针政策文件的编排结构
适用的法律、法规、行政规章、规范性文件和方针政策文件结构图，如图所示适用的法律、法规、行政规章、规范性文件和方针政策文件一览表，见表A.1。
图B.1企业标准总体结构图
标准体系结构图
基础标准体系结构图，如图C.2所示，技术标准体系结构图，如图C.3所示，管理标准体系结构图，如图C.4所示。
制药企业组织结构图及其分析
制药企业组织结构图及其分析1、社会背景及结构2、企业内部结构（销售企业为例）（1）医药企业包括：a、研发型企业b、生产型企业c、流通企业D、综合性医药企业其中主要产业链结构每一个板块都有相应的企业结构，a、b、c 综合起来就形成一个规模较大的医药企业：产业链：研发企业--生产企业--流通企业（2）企业重点岗位：a、研发型企业：主要类型是原料药中间体研发和制剂研发主要岗位是研发总监、研发经理、高级研发员、研发员、研发助理、研发分析人员（一般岗位要求：1.研发总监：（例）――有机化学、分子生物学、生物医学、药学等相关专业，硕士以上学历或具有高级技术职称，35～45 岁;――具有选题、立项、主持实施新药研发项目的能力以及技术攻关能力;――具有研发团队的综合管理能力，精通各种实验仪器设备的使用和管理.――熟悉各种分析方法，熟悉新药研发及临床的工作流程.――熟悉有关新药研发的国家政策法规，能独立处理新药研发过程中的各种问题.2.研发经理：（例）任职要求：1、本科以上学历，具有 5 年以上研发管理工作经验；2、受过相关的职业培训，具备相关专业的技术职称；3、有分析问题、处理问题、解决问题的能力；4.有一定组织、领导能力。
3.高级研发员：（例）任职资格：1、本科以上学历，具备 10 年以上药物合成研发工作经验。
2、精通原料药的合成工艺，熟悉产品的放大生产流程，能跟独立的设计、操作和处理多种有机合成反应，有丰富的邮寄化学合成经验及团队管理经验。
4.研发员：（例）相关经验及技能要求1、本科或以上学历，药学，化学工程，化学分析或相关专业；2、1 年以上原料药合成工作经验；3、英语 CET-4,具备较强的英文检索能力；4.有很强的学习能力；且工作认真，仔细，主动性和责任心强。
5.研发助理：（例）1、具有有机化学,药物化学,应用化学大专以上学历, 具有扎实的有机化学实验基础和多步合成工作经验者优先考虑；2、服从管理，工作主动认真, 踏实、严谨、勤奋，有良好团队协作精神,高度的工作责任心。
企业标准体系结构图
企业标准体系结构图
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技术标准层次结构图
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管理标准层次结构图
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工作标准层次结构图
Z00工作标准
Z02管理层工作标准Z03管理人员工作标准Z01决策层工作标准
最高决策者工作标准决
策
层
人
员
工
作
标
准
中
层
管
理
人
员
工
作
标
准
一
般
管
理
人
员
工
作
标
准
特殊
过程
操作
人员
工作
标准
一般
操作
人员
(岗
位)
工作
标准
管理人员通用工作标准
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医药行业的组织架构简析
制药企业组织结构图及其分析企业内部结构（销售企业为例）（1）医药企业包括：a、研发型企业b、生产型企业c、流通企业D、综合性医药企业其中主要产业链结构每一个板块都有相应的企业结构，a、b、c 综合起来就形成一个规模较大的医药企业：产业链：研发企业--生产企业--流通企业（2）企业重点岗位：a、研发型企业：主要类型是原料药中间体研发和制剂研发主要岗位是研发总监、研发经理、高级研发员、研发员、研发助理、研发分析人员（一般岗位要求：1.研发总监：（例）――有机化学、分子生物学、生物医学、药学等相关专业，硕士以上学历或具有高级技术职称，35～45岁;――具有选题、立项、主持实施新药研发项目的能力以及技术攻关能力;――具有研发团队的综合管理能力，精通各种实验仪器设备的使用和管理.――熟悉各种分析方法，熟悉新药研发及临床的工作流程.――熟悉有关新药研发的国家政策法规，能独立处理新药研发过程中的各种问题.2.研发经理：（例）任职要求：1、本科以上学历，具有5年以上研发管理工作经验；2、受过相关的职业培训，具备相关专业的技术职称；3、有分析问题、处理问题、解决问题的能力；4. 有一定组织、领导能力。
3.高级研发员：（例）任职资格：1、本科以上学历，具备10年以上药物合成研发工作经验。
2、精通原料药的合成工艺，熟悉产品的放大生产流程，能跟独立的设计、操作和处理多种有机合成反应，有丰富的邮寄化学合成经验及团队管理经验。
4.研发员：（例）相关经验及技能要求1、本科或以上学历，药学，化学工程，化学分析或相关专业；2、1年以上原料药合成工作经验；3、英语CET-4,具备较强的英文检索能力；4. 有很强的学习能力；且工作认真，仔细，主动性和责任心强。
5.研发助理：（例）1、具有有机化学,药物化学,应用化学大专以上学历, 具有扎实的有机化学实验基础和多步合成工作经验者优先考虑；2、服从管理，工作主动认真, 踏实、严谨、勤奋，有良好团队协作精神,高度的工作责任心。
企业标准体系标准体系结构图
企业标准化工作导则标准体系表
适用的法律、法规、行政规章、规范性文件和方针政策文件的编排结构适用的法律、法规、行政规章、规范性文件和方针政策文件结构图，如图所示适用的法律、法规、行政规章、规范性文件和方针政策文件一览表，见表。
图企业标准总体结构图
3
标准体系结构图
基础标准体系结构图，如图所示，技术标准体系结构图，如图所示，管理标准体系结构图，如图所示。
图京航发公司技术标准子体系结构图
6 图京航发公司管理标准子体系结构形式图
京航发公司工作标准体系
图
京航发公司工作标准子体系结构形式图
7
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14。
企业部门和职位划分结构图
2.财务助理
部门4、行政管理职位
1.行政经理
2.行政助理
部门5、销售职位
1.销售部经理
2.销售助理
部门6、生产职位
1.厂长
2.生产主管
部门7、物流职位
采购经理
2.采购专员
部门8、其他职位
1.项目经理
二．企业部门员工划分
（注：组内成员具体职位划分未定，待实际实施时确定，公司部门、职位大体划分如上图，实际运行时可能会有所改动。）
企业部门结构图公司职位结构图公司职位结构图英语企业治理结构图企业标准体系结构图公司部门结构图企业结构图企业管理结构图部门结构图部门人员结构图
自行车企业结构图
一．企业基本部门与职位的划分：
部门1、高层管理职位
1.总经理（总裁）
部门2、人力资源管理职位
1.人力资源经理
2.人力资源助理
部门3、财务与会计职位
企业标准体系结构图
企业方针目标 板块1：企业基础管理（M） G/M1 G/M2 G/M3 G/M4 J/M1 企业整体管理手册 专业体系手册 其他手册 管理基础标准 技术基础标准 管理7.1.2 技术7.2 管理7.2.1 1、要求 2、管理7.18、8，以及GB/T15496 3、技术5、6、7.3、7.4、9.3.8 4、体系表B.23 企业贯彻的标准化法规和企业标准化规定 板块2：资源提供过程(P) 1、管理7.2.5、7.3.3c)3) P1 人力资源 2、体系表B.10.3 G/P101 招聘与入职管理 G/P102 G/P103 G/P104 G/P105 G/P106 G/P107 P2 异动与离职管理 教育培训管理 职称与资质管理 薪酬福利管理 绩效管理 企业文化管理 基础设施 1、管理7.7.2、7.12.2.f) 2、体系表B.10.4.2、B.10.4.3 技术13.2、13.4、13.5 1、管理7.7.4；2、体系表B.10.7 技术13.3、13.5 1、管理7.7.3；2、体系表B.10.6 技术13.3、13.5 体系表B.10.5 管理7.5.2 管理7.13 技术20，但除20.2.5 管理7.14 D3 D2 G/D201 G/D202 J/D201 企业适用的法律法规和规章 板块3：产品实现或服务提供过程(D) D1 G/D101 G/D102 过程策划 质量管理 生产、工艺管理 设计开发 研发与创新管理 设计管理 设计技术 管理7.6 1、管理7.5.1、7.5.3 2、体系表B.13、B.15 1、管理7.3；2、体系表B.14 管理7.3.3 1、管理7.3.2；2、体系表 B.14 技术8 C2 C1 G/C101 G/C102 G/C103 G/C104 G/C105 板块4：检查改进(C) 绩效监测 顾客满意度 相关方满意度 过程监测 产品监测 财务监测 绩效分析与评价 管理7.8.6 1、管理7.8.5 2、体系表B.16.3
企业标准体系表编制指南GBT1-19
企业标准体系表编制指南Guides for preparing diagrams ofenterprise standard systemGB/T13017—1995前言本标准是对GB/T13017—1991《企业标准体系表编制指南》的修订。
为了紧密结合和贯彻GB/T19000系列标准及根据三年来的实施经验，作如下更改：(1)将原序列结构图中的“序列节点”及其排序按GB/T19004的“质量环要素”的排列作了修改并与GB/T15497—1995《企业标准体系技术标准体系的构成和要求》取得协调。
(2)将原附录C《技术标准体系基本组成表》中的分体系名称改为“质量环要素”的名称；各“质量环要素”方框内的标准构成充分体现GB/T19000系列标准对技术标准的要求，同时尽量与GB/T15497—1995《企业标准体系技术标准体系的构成和要求》的相应构成内容相协调。
(3)将原附录D《管理标准体系基本组成表》中的分体系名称改为“质量环要素”的名称，各分体系方框内的标准构成充分体现出GB/T19000系列标准对管理标准的要求，同时尽量与GB/T15498—1995《企业标准体系管理标准工作标准的构成和要求》相协调。
将原附录E《工作标准体系基本组成表》改成与GB/T15498—1995标准的相应内容协调一致。
(4)对管理标准和工作标准的定义作了与GB/T15498—1995标准的相应定义相协调的修改。
(5)在引言内，引入了“标准体系表的中性表示模式”的概念。
(6)增加了技术标准体系层次结构图(原标准仅提出引用GB/T13016的图2，但未示出该图2)，并分别以图2和图3示出生产一个行业的产品和生产二个行业的产品的技术标准体系层次结构图。
(7)将原“5.2企业标准体系表的结构型式和标准明细表的格式”做以下修改：a)将原“5.2.1企业标准体系的层次结构”改为“5.2.1企业标准体系第一种结构——层次结构”；b)将原“企业标准体系基本结构图(第二种结构)”改为“5.2.2企业标准体系第二种结构——功能归口型结构”；c)将原“5.2.2企业标准体系的序列结构”改为“5.2.3企业标准体系第三种结构——序列结构”。
企业标准体系
1）技术标准体系结构图
①序列结构：企业只生产单一类型的产品时，技术标准体系可用序列结构表示，它包括产品质量形成全过程的技术标准，以及能源、安全、职业健康、环境、信息等技术标准。
注：序列结构的技术标准体系，一般以产品（软件、硬件、流程性材料、服务）为中心，与产吕质量有关的技术标准按质量形成过程为排列顺序组成，同时考虑能源、职业健康安全、环境保护、信息技术标准。
6）企业标准体系应与其他管理体系（如质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系等）相协调并提供支持。
（4）组成形式
2．企业标准体系表
（1）定义
GB/T 13017-1995《企业标准体系表编制指南》的定义为：“企业标准体系内的标准按一定形式排列起来的图表”。
企业标准体系表是企业标准体系的一种表现形式，是企业标准体系组成形式的细化。建立企业标准体系应首先研究和编制企业标准体系表。
2）实践原则
实践原则是指标准体系应适应和满足市场机制下企业组织生产、经营管理的需要，必须与资源配置和环境条件相适应，成为发展生产技术、进行科学管理的基础措施，使其具有实用性和适用性。
3）发展原则
发展原则是指标准体系应能随着科学技术进步、市场需求、企业经营目标和管理机制的变动而调整、发展与更新，应具有预测性和可扩充性，成为一个动态、开放的体系。
②层次结构：企业生产两个以上类型的产品时，可用层次结构表示。
注1：本体系表中的各类技术标准均表示企业内生产的各类产品所涉及的该类技术标准的总和；
注2：层次结构的技术标准体系第一层是技术基础标准，其覆盖面是企业的产品标准、产品实现过程中所有综合性的技术基础标准。技术基础标准是指导企业产品标准和产品实现过程中技术标准制定的基础；
2）企业标准体系内的标准具有内在联系，体现为标准之间的系统联系、结构联系和功能联系，标准之间要协调、配套。
建立企业标准体系指导手册
建立企业标准体系指导手册一、适用范围本企业标准体系指导手册规定了简易模式企业标准体系、企业标准体系表。
本企业标准体系指导手册适用于中、小型企业，为建立企业标准体系提供技术帮助和借鉴。
二、规范性引用文件GB/T 13017-2008 企业标准体系表编制指南GB/T 15496-2003企业标准体系要求GB/T 15497-2003企业标准体系技术标准体系GB/T 15498-2003 企业标准体系管理标准和工作标准体系GB/T 19273-2003企业标准体系评价与改进三、企业标准体系结构图（简化版）GB/T13017-2008《企业标准体系表编制指南》规定，企业标准体系可根据企业需求，采用不同的企业标准体系结构，给出了三种标准体系结构图。
其中，简易模式企业标准体系结构图为其一。
针对中小企业标准化基础薄弱、标准化知识相对匮乏等情况，本指导手册在GB/T13017-2008《企业标准体系表编制指南》规定的简易模式企业标准体系结构图的基础上，提出了企业标准体系结构图（简化版），供中小企业参考。
（一）创新理念企业标准体系结构图（简化版）遵循标准化的简化、统一、协调、优化原理，旨在提倡以标准化理念解决问题，实现1:1000 的目标，力争对全市企业标准体系建立具有普遍指导意义。
（二）设置原则企业标准体系结构图简化版设置的主要依据：1.标准化法律、法规、《企业标准化管理办法》、企业战略方针和战略目标；2.GB/T13017-2008《企业标准体系表编制指南》图9；3.因企制宜、简便易行、有用管用、循序渐进。
（三）结构关系1.企业标准体系结构图（简化版），见图1：图1企业标准体系结构图（简化版）2.技术标准体系结构图，见图2：环境技术你准安全技术标准 能源技术标准服务技术标准 安装'交付技术稳准.检垃、显枚和亶方法技半成品技术标准工艺技弟标准 产品惨淮 设计技术标准图2技术标准体系结构图见3.管理标准体系结构图，见图3：环境Moe 用企业用会吕累法 图3管理标准体系结构图4.工作标准体系结构图，见图4： 职业量以曷用 质量9盘储图4工作标准体系结构图（1）纳入企业标准体系的基本单元是标准。
企业标准体系标准体系结构图
企业标准体系标准体系结构图————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：2企业标准化工作导则标准体系表适用的法律、法规、行政规章、规范性文件和方针政策文件的编排结构适用的法律、法规、行政规章、规范性文件和方针政策文件结构图，如图所示适用的法律、法规、行政规章、规范性文件和方针政策文件一览表，见表A.1。
适用的法律、法规、行政规章、规范性文件和方针政策文件1标准化1.1标准化法2经济2.1经济法律2.23安全3.1安全法律3.24环境4.1环境法律4.25质量5.1质量法律5.26计量6.1计量法律6.27电力建设7.1电力建设法律7.2电力建8电力生产8.1电力生产法律8.2电力生9信息化9.1信息化法律9.2信息10其他10.1其他法律10.2其他法规图A.1 适用的法律、法规、行政规章、规范性文件和方针政策文件结构图34图B.1企业标准总体结构图适用的法律、法企业章程基础标准0技术标管理标工作标准3规章制度4标准体系结构图基础标准体系结构图，如图C.2所示，技术标准体系结构图，如图C.3所示，管理标准体系结构图，如图C.4所示。
通用基础标准001 公司002量与003术语004符号005信息006数系007统计J 技术基础标G 管理基础标01 02 01 02图C.1基础标准体系结构图5通用基础标准J 技术基础G 管理基础10 1机械设计技术102电气设计技术13采购技术标104工艺技术标准105车间生产技术106燃机成套产品107设备基础设施108包装、搬运、109安装、交付技11机组设备运行111检验、验收和112售后服务技术113安全技术标准114职业健康技术115环境保护技术116信息技术标准117化工行业技术67图C.2 京航发公司技术标准子体系结构图通用基础标准J 技术基础标准 G 管理基础标准财务管理文件控制程序 办公室管理标技术文件发放标准采购控制程序设备管理标准测量、检验、试验管理质量管理手册不合格控制程序生产控制程序车间生产管理标准安全标准化管理环境卫生管理标准成本控制管理办法职业健康管理标准企业标准化管理办法财务管理标准标准体系评价管理审计管理标准安全管理经营管理质量管理施工管理标准化管理合同管理标准售后服务管理标准技术管理综合管理仓库管理标准采购管理分包控制程序设备管理仓库管理安装施工控制程序生产管理技术文件更改标准分包管理运行管理标准运行管理图C.3 京航发公司管理标准子体系结构形式图技术研发部长工作标准财务管理部长工作标准质量管理部长工作标准综合管理部长工作标准服务保障部长工作标准焊接工工作标准叉车工工作标准一般管理人员工作标准电气技术人员工作标准机械技术人员工作标准中层管理人员工作标准特殊过程操作人员工作标准普通员工工作标准经营管理部长工作标准运行管理部长工作标准董事长工作标准总经理工作标准开发部长工作标准车间主任工作标准电厂厂长工作标准采购人员工作标准检验人员工作标准京航发公司工作标准体系决策层工作标准管理层工作标准员工作标准最高决策层工作标准一般决策层工作标准副总经理工作标准89图C.4 京航发公司工作标准子体系结构形式图。
4服务业标准体系结构图
标准；
4）货物储存、搬运安全
5) 安全事故处理
（c）突发事件分类标6）准安，全应生对产预检案查、与上考报核程序、检
查与处置程序标准；
（d）识别风险、评估风险、控制风险的管理标准 ；
（e）安全管理、安全防护等管理标准；
（g）设施、设备安全标准, 如电器、压力容器、锅炉、 电梯等特种设备使用安全标准, 无障碍基础设施标 准；
能源设备及其系统的经求。济运行标准；
节能材料标准；
节能调整和改造标准；
能源管理各种记录的保存和使用标准；
能源计量和能耗的分析标准；
（a）能源计划
服务组织应根据需要制定用能计划和
节能计划，并规定能源计划的编制方法、
程序及要求。
（b）能源消耗及统计分析
应规定能源消耗定额的制定、审批、
实施及消耗的统计、分析等各环节所使用
（6）测量标准
部分现行相关标准
GB/T 11605 湿度测量方法
GB/T 18204.19 公共场所室内换气率测定方法 GB/T 16129 居住区大气中甲醛卫生检验方法 分光光度法 GB/T 18883 室内空气质量标准 GB 9664 文化娱乐场所卫生标准 JJG 52 弹簧管式一般压力表、压力真空表和真空表检定规程 JJG 111 玻璃体温计检定规程
术语与缩略语标准定义:
在某些行业或组织内经常使用而在行
业或组织外又易造成混淆和难理解的名词、
词汇、简称、符号的统一解释或定义的标
准。
•收集
•来源
•制定企业标准
（2）术语与缩略语标准
部分现行相关标准
GB/T 2900 电工术语
GB/T 15933 辞书编纂常用汉语缩略 语
GB/T 10112 术语工作 原则与 GB/T 18126 国际贸易付款条款的缩
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A1.10
A2.01 数 据 收 集
数 据 分 析 方 法
A2.02
A2.03 分 析 处 理 程 序
纠 正 措 施
预 防 措 施
C6质量保证 搬 运 管 理包 装 C6.04 防 护 技 术仓 储 C6.05 防 护 管 理仓 储 交 付 技 术安 装 技 术 管 理安 装 服 务 技 术售 后 C6.09 服 务 管 理售 后 C6.10 C6.06 C6.07 C6.08
A 检查改进
A1体系过程产品监测 满 意 度 程顾 度客 A1.01 满 意 度 程供 度方 A1.02 审 核 A1.03 内 部 审 核 A1.04 外 部 检 查 方 法能 力 A1.05 检 查 程 序过 程 A1.06 合 格 检 查产 品 A1.07 格 改 进 方不 法合 A1.08 格 控 制 程不 序合 A1.09 A1.10 其 他 收 集 A2.01 数 据 A2数据分析 分 析 方 法数 据 处 理 程 序分 析 措 施 A2.02 A2.03 A3持续改进 A3.01 纠 正 措 施 A3.02 预 防
监 测 装 置 管 理
标 志 技 术
标 志 管 理
包 装 搬 运 技 术
包 装 搬 运 管 理
仓 储 防 护 技 术
仓 储 防 护 管 理
安 装 交 付 技 术
安 装 技 术 管 理
售 后 服 务 技 术
售 后 服 务 管 理
A 检查改进
A1体系过程产品监测
A2数据分析
A3持续改进
A3.01
A3.02
D7 财务资源
D8.01 D8.02 D8.03 D8.04
技 术 基 础 标 准
管 理 基 础 标 准
决 准策 层 工 作 标
管 标理 准人 员 工 作
操 标作 准人 员 工 作
招 聘 培 训 人
薪 酬 绩 效
设 备 技 术
设 备 管 理
基 建 工 程 技 术
基 建 工 程 管 理
支 持 性 服 务
P 企业基础管理
P1 整体策划
P2 工作标准体系
其他
P1.01 方针 目标 管理
P1.02 企业创 新管理
P1.03 企业 整体 手册
P1.04 专业 体系 手册
P1.05 标准 化管 理
P1.06 技术 基础 标准
P1.0 7管 理基 础标 准
P2 .0 1 决 策 层 工 作 标 准
P2 .0 2 管 理 人 员 工 作 标 准
市 场 营 销
D5.01
D5.02 采 购 技 术
采 购 管 理
D5.03
环 境 技 术
D7.01
环 境 管 理
D7.02
能 源 技 术
D7.03
能 源 管 理
D7.04
D8.01 财 务 管 理
成 本 管 理
D8.02
审 计 管 理
D8.03
定 额 管 理
D8.04
C 产品实现或服务提供
C1过程规划
基 建 工 程 管 理
D2.04
支 持 性 服 务
D2.05
现 场 管 理
D3.01
D3.02 安 全 技 术
D3.03 安 全 管 理
职 业 健 康 技 术
D3.04
职 业 健 康 管 理
D3.05
信 息 技 术
D4.01
D4.02 信 息 管 理
文 件 控 制
D4.03
记 录 控 制
D4.05
D4.05 档 案 管 理
C4.02
C5.01
C5.02
C5.03
C5.04
C6.01
C6.02
C6.03
C6.04
C6.05
C6.06
C6.07
C6.08
C6.09
C6.10
产 品 交 付 标 准
产 品 内 控 标 准
工 艺 技 术 标 准
工 艺 管 理 标 准
测 量 检 验 技 术
测 量 检 验 管 理
监 测 装 置 技 术
D2 基础设施
D2.02 D2.03 D2.04 D2.05
D3 工作环境
D3.01 D3.02 D3.03 D3.04 D3.05 D4.01 理
D4 信息资源
D4.02 D4.03 D4.05
D5 供方及合作关系
D4.05 D5.01 D5.02 D5.03
D6 自然资源
D7.01 D7.02 D7.03 D7.04
C4生产工艺 技 术 标 准工 艺 管 理 标 准工 艺 检 验 技 术测 量 C4.01 C4.02 C5.01
C5测量检测试验 检 验 管 理测 量 装 置 技 术监 测 装 置 管 理监 测 C5.04 技 术 管 理 装 搬 运 标 技包 志 术 C6.02 C6.03 C5.02 C5.03 C6.01 标 志
现 场 管 理
安 全 技 术
安 全 管 理
职 业 健 康 技 术
职 业 健 康 管
信 息 技 术
信 管 理
市 场 营 销
采 购 技 术
采 购 管 理
环 境 技 术
环 境 管 理
能 源 技 术
能 源 管 理
财 务 管 理
成 本 管 理
审 计 管 理
定 额 管 理
C 产品实现或服务提供
C1过程规划
C1.04 C1.05 体 系 要 求管 理 管 理 计 划生 产 技 术 标 准服 务 管 理 标 准服 务 控 制 规 范过 程
C2设计开发 技 术 管 理 C2.01 设 计 C2.02 设 计
C3产品标准 交 付 标 准产 品 C3.01 内 控 标 准产 品 C3.02
P2 .0 3 操 作 人 员 工 作 标 准
D 资源管理
D1人力 资源
D2基础 设施
D3工作环 境
D4信息资源
D5供方及合 作关系
D6自然资 源
D7财务 资源
D1.02 招 聘 培 训 人 事
薪 酬 绩 效
D1.03
D2.01 设 备 技 术
D2.02 设 备 管 理
D2.03 基 建 工 程 技 术
企业标准体系表（板块模式V1.1）
定位
概念 方针目标 基础标准 法律法规
企业标准体系
P企业基础管理 P2 工作标准体系
P1.06 P1.07 P2.01 P2.02 P2.03
D资源管理 P3 其他 D1 人力资源
D2.01 事 D1.02 D1.03
P1 整体策划
P1.01 方 针 目 标 管 理 P1.02 企 业 创 新 管 理 P1.03 企 业 整 体 手 册 C1.01 P1.04 专 业 体 系 手 册 C1.02 P1.05 标 准 化 管 理 C1.03
顾 客 满 意 度 程 度
A1.01
A1.02 供 方 满 意 度 程 度
内 部 审 核
A1.03
外 部 审 核
A1.04
A1.05 能 力 检 查 方 法
过 程 检 查 程 序
A1.06
A1.07 产 品 合 格 检 查
不 合 格 改 进 方 法
A1.08
不 合 格 控 制 程 序
A1.09
其 他
C2设计开发
C3产品标准
C4生产工艺
C5测量检测试验
C6质量保证
C3.01
C1.01 管 理 体 系 要 求
C1.02 生 产 管 理 计 划
C1.03 服 务 技 术 标 准
服 务 管 理 标 准
C1.04
过 程 控 制 规 范
C1.05
C3.02
设 计 技 术
C2.01
设 计 管 理
C2.02
C4.01