企业的实用的标准体系实用的标准体系结构图
企业标准体系标准体系结构图
图C.3 京航发公司管理标准子体系结构形式图
图C.4京航发公司工作标准子体系结构形式图
企业标准化工作导则标准体系表
适用的法律ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ法规、行政规章、规范性文件和方针政策文件的编排结构
适用的法律、法规、行政规章、规范性文件和方针政策文件结构图，如图所示适用的法律、法规、行政规章、规范性文件和方针政策文件一览表，见表A.1。
图B.1企业标准总体结构图
标准体系结构图
基础标准体系结构图，如图C.2所示，技术标准体系结构图，如图C.3所示，管理标准体系结构图，如图C.4所示。
标准化体系框架图最终定稿
标准化管理体系框图
管理制度标准化人员配备标准化现场管理标准化过程控制标准化
管理制度标准化管理体系框架展开示意图（一）
管理制度标准化管理体系框架展开示意图（二）
人员配置标准化管理体系框架展开示意图
现场管理标准化管理体系框架展开示意图
过程控制标准化管理体系框架展开示意图（一）
过程控制标准化管理体系框架展开示意图（二）
过程控制标准化管理体系框架展开示意图（三）
过程控制标准化管理体系框架展开示意图（四）。
企业标准体系结构图
企业标准体系结构图
精选范本,供参考！
技术标准层次结构图
精选范本,供参考！
管理标准层次结构图
精选范本,供参考！
工作标准层次结构图
Z00工作标准
Z02管理层工作标准Z03管理人员工作标准Z01决策层工作标准
最高决策者工作标准决
策
层
人
员
工
作
标
准
中
层
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理
人
员
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准
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理
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准
特殊
过程
操作
人员
工作
标准
一般
操作
人员
(岗
位)
工作
标准
管理人员通用工作标准
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【实用文档】大型知名企业标准体系结构图及标准化职责一览表精华版
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11对企业标准化工作进行监督检查，组织企业标准复审。
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12组织编制标准化培训计划及实施
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13建立标准数据库并进行维护
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14收集国内外标准化信息
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15组织实施企业标准化机构下达的标准化工作任务
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注：▲为领导职能部门；★为主要职能部门；○为协助职能部门
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7编制标准化工作规划、计划
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8建立和编制企业标准体系表
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9组织编制、修订企业标准
企业标准体系标准体系结构图
企业标准化工作导则标准体系表
适用的法律、法规、行政规章、规范性文件和方针政策文件的编排结构适用的法律、法规、行政规章、规范性文件和方针政策文件结构图，如图所示适用的法律、法规、行政规章、规范性文件和方针政策文件一览表，见表。
图企业标准总体结构图
3
标准体系结构图
基础标准体系结构图，如图所示，技术标准体系结构图，如图所示，管理标准体系结构图，如图所示。
图京航发公司技术标准子体系结构图
6 图京航发公司管理标准子体系结构形式图
京航发公司工作标准体系
图
京航发公司工作标准子体系结构形式图
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企业的实用的标准体系实用的标准体系结构图
企业标准化工作导则标准体系表
适用的法律、法规、行政规章、规范性文件和方针政策文件的编排结构适用的法律、法规、行政规章、规范性文件和方针政策文件结构图，如图所示适用的法律、法规、行政规章、规范性文件和方针政策文件一览表，见表A.1。
图A.1 适用的法律、法规、行政规章、规范性文件和方针政策文件结构图精彩文档
图B.1企业标准总体结构图
标准体系结构图
基础标准体系结构图，如图C.2所示，技术标准体系结构图，如图C.3所示，管理标准体系结构图，如图C.4所示。
精彩文档
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图C.2 京航发公司技术标准子体系结构图
精彩文档
图C.3 京航发公司管理标准子体系结构形式图
京航发公司工作标准体系
精彩文档
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图C.4 京航发公司工作标准子体系结构形式图精彩文档。
2019年企业标准体系结构图及标准化职责一览表
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注：▲为领导职能部门；★为主要职能部门；○为协助职能部门
企业标准体系结构图
企业标准体系
注1：上面虚线表示上排方框中的内容对企业标准体系的指导关系。注2：虚线方框表示完整的标准体系。注3：实线连线表示相关关
标准化职责一览表
相关职能部门
标准体系要求
总经理
管理者
代表
行政中心经营中心
财务中心
企管
中心
生产中心技术中心
办公室
质检科
采购
保管
收购
结算
辅料
采购
会计
出纳
绩效
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7编制标准化工作规划、计划
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8建立和编制企业标准体系表
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9组织编制、修订企业标准
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10组织实施国标、行标、地标以及企业标准
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企业标准体系课件
被代 替或 作废
号
归档 部门
三、企业标准体系汇总表
三、企业标准体系汇总表
项目
国标
行标
地标
企标
合
总强 总强总强已待计
数制 数制数制有订
技术标准
管理标准
工作标准
合计
注：可按各子体系的不同要素分别进行统计汇总。
四、企业标准体系 的编制说明
四、企业标准体系的编制 说明
1、标准编号 〔1〕应使用统一的
200 管理根底标准
203 采购 管理
204 生产 管理
205 质量 管理
206 设备 与基 础设 施管 理
Hale Waihona Puke 207 测量 、检 验、 试验 管理
2021 方针 目标 管理
2021 市场 营销 管理
2021 合同 管理
2021 财务本 钱定额 管理
2021 人力 资源 管理
序号
体系序号 2021-02
2021 合同 管理
2021 财务本 钱定额 管理
218 财务 管理
2021 人力 资源 管理
219 人力 资源 管理
独立的 管理标准体系
2021-
01 企业方 针与目
标
2021-
02 质量方 针与目
标
2021-
03 环境方 针与目
标
2021-
04 职业健 康平安 方针与 目标
2021-
01 经营 管理
〔2〕产品标准
• 内控产品标准
——只作内部质量控制用，不作为交货的依 据；
——不需要备案； ——是产品标准。
〔3〕采购技术标准
• 范围——外购原料、辅助材料、燃 料、零部件、元器件等；
标准化管理体系框图1
标准化管理体系框图
注：体系分三个层次：第一层次为管理手册,主要包括管理手册和程序文件；第二层次为管理制度,主要包括公司管理制度（涉及全公司的综合性管理办法、规定等）和项目部管理制
度（专项管理制度和管理办法）;第三层次为管理标准（也可称为作业指导书),主要包括人员配备标准、岗位标准、工作标准、标识标准、工作流程、实施流程、实施细则、作业指导书等。
地铁项目管理标准编制要求:
1．
注:1.管理标准编制的主责部门为工程管理部,其它部门为相关部门。
2．人员配备标准中：“部门及岗位设置”、“人员配备标准”、“岗位职责及任职条件”、“学习培训与检查考评”由劳人部提供；“管理组织及管理职责”由党委工作部提供。
3.现场管理标准中：“硬件标准”由工程部提供;“视觉标准”由党委工作部提供；“物资设备标准”由机械物资部提供。
4．过程控制标准中:“项目策划”、“施工准备”由工程部提供。
工程施工中：前三行由工程部提供;“物资设备管理”由机械物资部提供;“验工计价管理”由工程部提供，成本部配合。
“工程收尾”由工程部提供，综合办公室配合。
企业标准体系标准体系结构图
企业标准体系标准体系结构图————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：2企业标准化工作导则标准体系表适用的法律、法规、行政规章、规范性文件和方针政策文件的编排结构适用的法律、法规、行政规章、规范性文件和方针政策文件结构图，如图所示适用的法律、法规、行政规章、规范性文件和方针政策文件一览表，见表A.1。
适用的法律、法规、行政规章、规范性文件和方针政策文件1标准化1.1标准化法2经济2.1经济法律2.23安全3.1安全法律3.24环境4.1环境法律4.25质量5.1质量法律5.26计量6.1计量法律6.27电力建设7.1电力建设法律7.2电力建8电力生产8.1电力生产法律8.2电力生9信息化9.1信息化法律9.2信息10其他10.1其他法律10.2其他法规图A.1 适用的法律、法规、行政规章、规范性文件和方针政策文件结构图34图B.1企业标准总体结构图适用的法律、法企业章程基础标准0技术标管理标工作标准3规章制度4标准体系结构图基础标准体系结构图，如图C.2所示，技术标准体系结构图，如图C.3所示，管理标准体系结构图，如图C.4所示。
通用基础标准001 公司002量与003术语004符号005信息006数系007统计J 技术基础标G 管理基础标01 02 01 02图C.1基础标准体系结构图5通用基础标准J 技术基础G 管理基础10 1机械设计技术102电气设计技术13采购技术标104工艺技术标准105车间生产技术106燃机成套产品107设备基础设施108包装、搬运、109安装、交付技11机组设备运行111检验、验收和112售后服务技术113安全技术标准114职业健康技术115环境保护技术116信息技术标准117化工行业技术67图C.2 京航发公司技术标准子体系结构图通用基础标准J 技术基础标准 G 管理基础标准财务管理文件控制程序 办公室管理标技术文件发放标准采购控制程序设备管理标准测量、检验、试验管理质量管理手册不合格控制程序生产控制程序车间生产管理标准安全标准化管理环境卫生管理标准成本控制管理办法职业健康管理标准企业标准化管理办法财务管理标准标准体系评价管理审计管理标准安全管理经营管理质量管理施工管理标准化管理合同管理标准售后服务管理标准技术管理综合管理仓库管理标准采购管理分包控制程序设备管理仓库管理安装施工控制程序生产管理技术文件更改标准分包管理运行管理标准运行管理图C.3 京航发公司管理标准子体系结构形式图技术研发部长工作标准财务管理部长工作标准质量管理部长工作标准综合管理部长工作标准服务保障部长工作标准焊接工工作标准叉车工工作标准一般管理人员工作标准电气技术人员工作标准机械技术人员工作标准中层管理人员工作标准特殊过程操作人员工作标准普通员工工作标准经营管理部长工作标准运行管理部长工作标准董事长工作标准总经理工作标准开发部长工作标准车间主任工作标准电厂厂长工作标准采购人员工作标准检验人员工作标准京航发公司工作标准体系决策层工作标准管理层工作标准员工作标准最高决策层工作标准一般决策层工作标准副总经理工作标准89图C.4 京航发公司工作标准子体系结构形式图。
标准体系结构图
企业标准体系结构图（第一层次）出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。
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实用标准文案
企业标准化工作导则标准体系表
适用的法律、法规、行政规章、规范性文件和方针政策文件的编排结构
适用的法律、法规、行政规章、规范性文件和方针政策文件结构图，如图所示适用的法律、法规、行政规章、规范性文件和方针政策文件一览表，见表 A.1。
适用的法律、法规、行政规章、规范性文件和方针政策文件
1.31标准化1.1标准化法律1.2标准化法规标准化行政规章1.4标准化规范性文件1.5标准化方针政策文件
2经济2.1经济法律2.2经济法规2.3经济行政规章2.4经济化规范性文件2.5经济方针政策文件
3安全3.1安全法律3.2安全法规3.3安全行政规章3.4安全规范性文件3.5安全方针政策文件
4环境4.1环境法律4.2环境法规4.3环境行政规章4.4环境规范性文件4.5环境方针政策文件
5质量5.1质量法律5.2质量法规5.3质量行政规章5.4质量规范性文件5.5质量方针政策文件
6计量6.1计量法律6.2计量法规6.3计量行政规章6.4计量规范性文件6.5计量方针政策文件
7电力建设7.1电力建设法律7.2电力建设法规7.3电力建设行政规章7.4电力建设规范性文件7.5电力建设方针政策文件
8电力生产8.1电力生产法律8.2电力生产法规8.3电力生产行政规章8.4电力生产规范性文件8.5电力生产方针政策文件
9信息化9.1信息化法律9.2信息化法规9.3信息化行政规章9.4信息化规范性文件9.5信息化方针政策文件
10其他10.1其他法律10.2其他法规10.3其他行政规章10.4其他规范性文件
10.5其他方针政策文件
实用标准文案
图B.1企业标准总体结构图
适用的法律、法规、行政规章、规范性文件和方针政策文件
企业章程企业方针目标
基础标准0
技术标准 1
管理标准 2
工作标准 3
规章制度4
标准体系结构图
基础标准体系结构图，如图 C.2所示，技术标准体系结构图，如图 C.3所示，管理标准体系结构图，如图 C.4所示。
通用基础标准
001
公司标准化工作导则
002
量与单位
标准
003
术语标准
004
符号标志
标准
005
信息代码
规约
006
数系标准
007
统计标准J 技术基础标准G 管理基础标准
01 制图标准
02
精度及互换
性标准
01
管理图标准
02
管理方法标
准
图C.1基础标准体系结构图
通用基础标准
J 技术基础标准G 管理基础标准
101机械设计技术标准102
电
气
设
计
技
术
标
准
103
采
购
技
术
标
准
104
工
艺
技
术
标
准
105
车
间
生
产
技
术
标
准
106
燃
机
成
套
产
品
技
术
标
准
107
设
备
基
础
设
施
和
工
装
技
术
标
准
108
包
装、
搬
运、
贮
存、
标
志
技
术
标
准
109
安
装、
交
付
技
术
标
准
110
机
组
设
备
运
行
技
术
标
准
111
检
验、
验
收
和
试
验
方
法
技
术
标
准
112
售
后
服
务
技
术
标
准
113
安
全
技
术
标
准
114
职
业
健
康
技
术
标
准
115
环
境
保
护
技
术
标
准
116
信
息
技
术
标
准
117
化
工
行
业
技
术
标
准
图C.2 京航发公司技术标准子体系结构图
通用基础标准
J 技术基础标准G 管理基础标准
财务管理
文件控制程序
办公室管理标准
技术文件发放标准
采购控制程序
设备管理标准
测量、检验、试验管理
质量管理手册
不合格控制程序
生产控制程序
车间生产管理标准
安全标准化管理
环境卫生管理标准
成本控制管理办法
职业健康管理标准
企业标准化管理办法
财务管理标准
标准体系评价管理
审计管理标准
安全管理
经营管理
质量管理
施工管理
标准化管理
合同管理标准
售后服务管理标准
技术管理
综合管理
仓库管理标准
采购管理
分包控制程序
设备管理
仓库管理
安装施工控制程序
生产管理
技术文件更改标准
分包管理
运行管理标准
运
行管理
图C.3 京航发公司管理标准子体系结构形式图
技术研发部长工作标准财
务
管
理
部
长
工
作
标
准
质
量
管
理
部
长
工
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标
准
综
合
管
理
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标
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务
保
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部
长
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标
准
焊
接
工
工
作
标
准
叉
车
工
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准
一
般
管
理
人
员
工
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电
气
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术
人
员
工
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准
机
械
技
术
人
员
工
作
标
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中层管理人员工
作标准
特殊过程操作人
员工作标准
普通员工
工作标准
经
营
管
理
部
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工
作
标
准
运
行
管
理
部
长
工
作
标
准
董事长工作标准
总
经
理
工
作
标
准
开
发
部
长
工
作
标
准
车
间
主
任
工
作
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准
电
厂
厂
长
工
作
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准
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购
人
员
工
作
标
准
检
验
人
员
工
作
标
准
京航发公司工作标准体系
决策层工作标准管理层工作标准员工作标准
最高决策层
工作标准
一般决策层
工作标准
副
总
经
理
工
作
标
准
图C.4 京航发公司工作标准子体系结构形式图。