第四章建立企业标准体系的重点要求
企业标准体系的建立完善重点
五:质量管理落实1:质量管理体系的建立和实施推行 ISO9000标准的“ 五段十五步” 工作方法:一、培训起步,职能分工:二、编写文件、试点运行:三、内部审核、正式运行:四、模拟审核,准备认证:五、正式审核,体系维持:一、培训起步,职能分工:1. 培训起步: A. 全员 ISO9000基础知识培训。
a. 培训目的1. 了解 ISO9000族标准的内容;2. 了解 ISO9000族标准的基本要求;3. 了解 ISO9000族标准的实施办法;4. 了解企业推行 ISO9000意义和计划。
b 学习内容:1. 什么是 ISO9000族标准;2. 对标准的理解;3. 本公司推行 ISO9000意义;4. 本公司推行 ISO9000的计划和要求。
c. 参加人员和学习时间:1. 参加人员:全体人员2. 学习时间:3个人天。
B. 骨干培训a. 培训目的1. 了解 ISO9000族标准的基本内容;2. 领导在质量体系中的作用;3. 了解为什么要推行 ISO9000;4. 要了解如何推行 ISO9000。
b. 学习内容1.ISO9000族标准的结构、原理和内容概述;2. 重要的质量概念;3. 实施标准的指导思想;4. 领导在体系中的作用;5. 体系认证、维护和改进的过程。
c. 参加人员和学习时间1. 参加人员:公司总经理、副总经理、各有关部门经理和主管。
2. 学习时间:2-4个人天。
C 、文件编写技能培训a 培训目的 1. 掌握文件编写方法; 2. 结合本公司实际如何编制有关文件。
b 学习内容 1. 质量体系文件总论; 2. 质量手册编写; 3. 程序文件编写; 4. 工作文件编写; 5. 质量计划制定; 6. 质量记录。
c. 参加人员和学习时间参加人员:企业各有关部门领导、 ISO9000工作小组内的成员,专职质量管理人员。
学习时间:3-5个人天。
2. 建立组织3.A. 领导小组-ISO9000委员会推行 ISO9000,领导是关键,企业领导应作正确决策, 并积极地带头参加这项工作。
企业标准化的基本要求
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4、标准必须经过公认的权威机构以一定格式和 程序批准。企业标准一般由企业法定代表人或 其授权的管理者批准签发。
5、标准化不是一个孤立的事物，而是一个涉及 诸如制定、发布和实施等相互相关而又相互作 用的系统过程。标准化作为一门科学就是研究 标准化过程的客观规律和运行方法。标准化就 是根据客观的变化不断促进标准化过程的增值 转化，而使结果满足策划和期望。
企业标准不仅是企业的私有资源，而且在企业内部是具
有强制力的。
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理解： 技术标准所表达的内容一般是围绕企业对 其生产（服务）过程的结果 —— 产品提出的质量要求、
实验方法、工艺要求等技术方面的要求。重点在于技 术要求一致，没有管理职责内容。（物）
理解： 管理标准所表达的内容一般是围绕企业对
代号可以由汉语拼音或数字或汉语拼音与汉字 的混合构成。
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（二） 企 业 标 准
企业标准 是指企业所制定的产品标准和企业内需
要协调、统一的技术要求和管理、工作要求所制定的标
准。企业标准是企业组织生产经营活动的依据。一般分为三
类：
· 技术标准（technical standard） 对标准化领域内 的需要协调统一的技术事项所制定的标准。
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国家标准：GB 7718—2004（强制性国标） GB/T 191—2008（推荐性标准）
行业标准：QB ××—×××× NY/T ××—××××
企业技术标准体系建设
企业技术标准体系建设随着科技的快速发展和市场竞争的加剧，企业技术标准体系建设成为企业提升核心竞争力的关键之一。
一个健全的技术标准体系能够提高企业的研发创新能力、产品质量和服务水平，推动企业持续稳定发展。
本文将从建设目标、建设步骤、建设重点和建设效果四个方面来探讨企业技术标准体系建设。
一、建设目标企业技术标准体系建设的目标是为了规范和引导企业内部技术研发、生产制造、销售服务等核心业务流程，提升产品的技术含量和市场竞争力，进而实现可持续发展。
具体来说，建设目标包括以下几点：1. 提升企业的技术创新能力，培育核心技术和自主知识产权。
2. 规范企业的技术标准和技术规范，确保产品质量和安全性。
3. 优化企业的生产制造工艺和流程，提高生产效率和降低成本。
4. 加强企业的市场竞争力，拓展市场份额和提升品牌形象。
二、建设步骤企业技术标准体系建设的过程需要经历以下几个重要的步骤：1. 制定建设规划。
企业需要根据自身的业务需求和发展战略，制定技术标准体系建设的规划和目标，并明确建设的重点和步骤。
2. 收集和整理信息资料。
企业需要收集整理和分析市场、行业和竞争对手的信息，了解最新的技术发展趋势和标准规范，为技术标准的制定提供参考依据。
3. 制定技术标准。
根据企业的实际情况和市场需求，制定适合企业自身的技术标准和规范，包括产品设计、生产工艺、测试方法等方面。
4. 推广和培训。
企业需要通过内部的培训和推广活动，提高员工对技术标准和规范的认识和理解，推动标准的落地和执行。
5. 审核和评估。
企业需要建立起技术标准的审核和评估机制，对技术标准的制定和执行情况进行定期的检查和评估，及时发现和解决问题。
三、建设重点企业技术标准体系建设的重点在于以下几个方面：1. 核心技术研发。
企业应该注重核心技术的研发和创新，提高企业的自主创新能力，培育核心竞争力。
2. 标准和规范制定。
企业应该制定与自身技术和产品相适应的标准和规范，确保产品的技术指标和质量要求。
企业标准化工作的基本要求介绍
（二） GB/T15496-2003 《企业标准体系 要求》的特点1．由“指南”更名为“要求”。“要求”为明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望。2．“范围”中增加了“建立企业标准体系”的内容。3．新标准的适用范围是“各种类型和不同规模的企业”。4．规范性引用文件增加了GB/T 24001和GB/T 28001两项标准。5．术语和定义中明确了标准化、标准、企业标准化、企业标准体系和企业标准体系表。6．企业标准化工作的基本要求增加了三项：采用国际标准、建立和实施企业标准体系、参加国际国内有关标准化活动。7．第5章“企业标准体系”提出了七项总要求。8．第6章“机构、人员和培训”中，提出：总要求+企业标准化培训要求。9．企业标准制定范围、企业标准制修订原则和制修订程序内容更明确、精练。第12章标准实施的监督检查，“总则”、“监督检查结果的处理”和“企业标准体系的评价和改进”三条更明确可行。
二、企业标准化管理标准1．规定标准化工作体制、组织机构、标准化工作任务、职责、工作方法和要求。2．规定企业标准的制定、修订、复审的工作原则、工作程序及具体要求。3．规定实施标准及对标准实施进行监督检查的原则、方式、要求、程序和分工。4．规定标准及标准信息的收集、管理和使用等方面的要求。5．规定贯彻各级有关标准的程序和方法。6．制定标准化规划、计划内容、工作程序和要求。7．规定标准化培训的任务、目标、方法和程序。8．规定标准化成果奖励工作程序和要求等。
（三）新的企业标准体系系列标准能够更好地贯彻实施1．使企业标准体系同质量管理体系标准更紧密结合，协调一致，防止两张皮。2．标准构成本身：GB/T15496-1995《企业标准化工作指南》→GB/T15496-2003《企业标准体系 要求》+GB/T19273-2003《企业标准体系 评价与改进》通过评价可以发现实施中存在的问题。二、标准的结构和特点（一） 新的系列标准构成和名称GB/T 15496-2003 《企业标准体系 要求》GB/T 15497-2003 《企业标准体系 技术标准体系》GB/T 15498-2003 《企业标准体系 管理标准和工作标准体系》GB/T 19273-2003 《企业标准体系 评价与改进》
企业标准体系要求
企业标准体系要求企业标准体系是指企业为了规范自身的管理和运营，制定的一系列标准和规范。
建立健全的企业标准体系对于企业的发展至关重要。
在当前激烈的市场竞争中，企业需要不断提高自身的管理水平和产品质量，而企业标准体系的建立就是为了实现这一目标。
本文将从企业标准体系的概念、建立的重要性和具体要求等方面进行详细介绍。
首先，企业标准体系是指企业为了规范自身的管理和运营而制定的一系列标准和规范。
它涵盖了企业的各个方面，包括质量管理、环境管理、安全管理、职业健康管理等。
通过建立标准体系，企业可以更好地规范自身的管理行为，提高工作效率，降低成本，提升产品质量，增强市场竞争力。
其次，建立健全的企业标准体系对企业发展至关重要。
首先，标准体系可以帮助企业建立起科学、规范的管理体系，提高组织运作效率。
其次，标准体系可以帮助企业提升产品质量，满足客户需求，树立良好的企业形象。
再次，标准体系可以帮助企业降低成本，提高经济效益。
最后，标准体系可以帮助企业遵守法律法规，履行社会责任，实现可持续发展。
企业标准体系要求包括以下几个方面。
首先，要求企业建立起科学、规范的管理体系，包括质量管理体系、环境管理体系、安全管理体系等。
其次，要求企业制定符合国家标准和行业标准的产品质量标准，确保产品质量稳定可靠。
再次，要求企业建立健全的内部审核机制，定期对标准体系进行审核和评估，及时发现问题并进行改进。
最后，要求企业加强员工培训，提高员工的标准意识和执行力，确保标准体系的有效实施。
总之，企业标准体系的建立对于企业的发展至关重要。
企业应该重视标准体系的建设，不断完善和提升标准体系，以适应市场的变化和发展。
只有建立健全的标准体系，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长远的发展目标。
企业技术标准体系
企业技术标准体系企业技术标准体系是企业组织生产、经营和治理的重要依据。
从标准化进展时期来看，技术标准在企业标准化实践中是最重要的。
在建立企业质量治理体系时，技术标准也是必须严格执行的技术性文件。
因此，企业标准体系和企业质量治理体系是相辅相成的。
在建立质量治理体系时，技术标准是必不可少的支撑。
质量治理体系的建立重点是编制质量手册、程序文件、作业规程、表格、报告等，而企业标准化的工作重点是建立以技术标准为主体的企业标准体系，包括治理标准和工作标准在内。
企业治理标准除了质量治理外，还包括能源、安全、健康、环保治理标准。
因此，虽然企业标准体系和企业质量治理体系有着相似之处，但是在范畴和目标上存在差异。
从建立体系的原理和指导思想来看，质量体系是以ISO9000系列标准的思想和要求建立质量体系，而企业标准体系则是以标准化原理和系统原理建立企业标准体系。
在建立质量治理体系时，技术标准是其中的一部分，而在企业标准化中，技术标准是企业标准体系的主体。
最后，建立质量治理体系和企业标准体系都是企业不可缺少的两项工作，它们相辅相成，共同推动企业的发展。
企业必须严格执行技术标准，建立完善的标准体系，才能够提高企业的管理水平和产品质量水平，实现可持续发展。
企业标准体系的目标是提高质量治理水平、产品质量水平、企业效益和整体技术水平。
技术标准是企业技术范畴内需要实施的标准，包括物、治理和工作三个方面。
这些标准需要和谐统一的、重复性事物作为条件。
企业技术标准体系必须形成科学的、有机整体，按照内在联系进行排列，基础标准放在上层，系统标准放在下层。
制订标准时需要使系统达到最佳、最好的经济效益和社会效益。
技术标准可以按照覆盖范畴、标准化对象在生产技术过程中的地位与作用、标准性质和标准级别进行分类。
企业标准体系技术标准体系是企业标准体系的重要组成部分，是企业组织生产、经营和治理的技术依据。
该标准包括质量、能源、安全、职业健康、环境、信息技术标准，以质量技术标准为主。
公司本质安全型企业建设管理办法
公司本质安全型企业建设管理办法第一章总则第一条为进一步规范公司（以下简称公司）本质安全型企业建设工作，健全完善管控体系，强化责任落实，持续提升本质安全水平，依据《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》（中发〔2016〕32号）、《国务院办公厅关于印发安全生产“十三五”规划的通知》（国办发〔2017〕3号）等，结合公司实际，制定本办法。
第二条本质安全型（以下简称本安）企业建设贯彻“一切风险皆可管控，一切事故皆可预防，一切隐患皆可消除”理念，坚持“预防为主、源头管控，依法治理、系统建设，整体协同、齐抓共管，典型引领、创新驱动”原则，建立健全自我约束、持续改进的内生机制，力争实现人员“零死亡”，最终实现“人员无违章、设备无缺陷、环境无隐患、管理无漏洞”的“人、机、环、管”和谐统一的本质安全状态。
第三条各级企业应建立健全本安企业建设管理体系、标准体系和查评体系，有效实施并持续改进，开展本安星级企业创建活动，检验体系运转与建设效果，不断提升本质安全水平。
第四条本规定适用于公司总部及系统各单位。
第二章组织与职责分工第五条公司安全生产委员会是公司推进本安企业建设领导机构，各二级单位、基层企业安全生产委员会是本企业本安建设领导机构。
第六条公司安全环保部是本安企业建设的归口管理部门。
生产技术部、煤炭产业部、创新发展部、国际业务部等相关部门按照安全生产职责和分工要求，参加本安企业建设管理工作。
主要职责：（一）制定本安企业建设总体规划、管理规定、规范、标准，建立健全运行管控机制。
（二）督导各二级单位开展本安建设工作，组织开展本安星级企业评定。
（三）总结、推广本安企业建设工作的先进经验，分析工作不足，制定完善措施，实现持续改进。
第七条二级单位应根据公司相关要求，结合实际，制定本安企业建设工作方案，统筹推进本区域（单位）本安企业建设工作。
主要职责：（一）建立本级本安企业管理制度、规范、标准，组织指导所辖企业开展本安企业建设工作，进行动态管理，及时解决突出和共性问题。
标准体系建设方案
标准体系建设方案一、引言随着经济全球化和市场竞争的加剧，标准在各个行业中的重要性日益突显。
标准体系是指通过建立、完善标准来推动产业发展和提升产品质量的体系。
为了适应快速变化的商业环境，本文将提出一套标准体系建设方案，以促进我公司在市场中的竞争力。
二、目标与重点1. 目标：构建适应市场需求、具备竞争力的标准体系，提升产品质量和企业形象。
2. 重点：标准制定与修订、标准推广与应用、标准监督与管理。
三、标准制定与修订1. 建立标准化委员会：成立由相关领域专家组成的委员会，负责标准的制定与修订工作。
2. 市场需求调研：开展市场需求调研，了解行业内标准的现状和发展趋势，为标准制定提供依据。
3. 制定标准制定流程：明确标准制定的流程和责任，确保标准的制定过程科学、公正、透明。
4. 定期修订标准：建立标准修订机制，定期对已有标准进行评估和修订，以适应市场的变化。
四、标准推广与应用1. 建立宣传推广机制：制定标准宣传推广方案，包括多种渠道的宣传，如媒体报道、行业展览等，提升标准的知名度和影响力。
2. 建立标准培训体系：开展内部和外部的标准培训，提升员工和合作伙伴的标准意识和应用能力。
3. 建立标准应用示范项目：选取一些有代表性的项目，进行标准应用示范，推动标准的实际应用。
五、标准监督与管理1. 建立标准管理体系：建立标准档案和管理制度，规范标准的存储、使用、更新和废止。
2. 增强标准监督力度：加强对标准执行情况的监督，对不符合标准要求的产品进行处罚和整改。
3. 加强标准评估与认证：与权威机构合作，对产品的质量和符合标准的程度进行评估和认证。
六、资源保障与措施1. 资金保障：为标准体系建设提供充足的财务支持，确保各项任务的顺利实施。
2. 人才培养与引进：加强对标准化领域专业人才的培养和引进，提高标准化工作的专业性和水平。
3. 系统软件支持：引进和开发标准化管理软件，提高标准管理的效率和准确性。
七、总结通过以上标准体系建设方案，我们将实现标准在企业内部的高效管理和外部的广泛应用，提升产品质量、加强市场竞争力，进一步巩固和扩大企业的市场地位。
第四章建立企业标准体系的重点要求
3. 适用范围
简易模式企业标准体系结构图适用于标 准数量较少、标准的层次结构关系较为简 单的中小型企业。尚未全面建立、实施信 息化的企业可以此为基础，逐步改进完善 企业标准体系向更高阶段发展。
（四）三种模式结构图的说明
1.简易模式图是与GB/T15497、 GB/T15498所要求的企业标准体系结构图基 本一致的，只是把技术标准体系、和管理 标准体系的展开图，直接集中到了一起表 达。
2. 图中的技术标准和管理标准位于第 二层，这两个子体系间的连线表示二者之间 的交互制约作用；
3. 图中的工作标准应同时实施技 术标准和管理标准中的相应规定，是技 术标准和管理标准共同指导和制约下的 下层标准。
4. 这种企业标准体系表层次结构 图是一般框架式的总体要求， 还需要 更细致的结构内容给予说明。具体企业 标准体系可根据企业需求采用不同的企 业标准体系结构形式，但不应违反GB/T 13017的原则要求。
应注意同一标准不要同时列入二个以 上体系或子体系内，以避免同一标准由两 个或以上部门重复制修订。
4. 划分清楚的原则
标准体系表内的子体系或子子体 系的划分，主要应按行业、专业或门 类等经济活动性质的同一性，而不是 按行政系统的管辖范围而划分。
二、 企业标准体系表层次结构图
在最近有关部门研究的课题资料中，提出了图42所表达的企业标准体系表层次结构图,它与传统的企 业标准体系组成形式有一些差异，本书对此也作出部 分内容的介绍。 (也就是GB/T13017-2008的要求)
（一） 企业标准体系表的结构形式 企业标准体系表可按层次结构、功能归口 型结构或序列结构的形式列出；前二者适用于 综合性或全局性管理，后者适用于以产品或服 务、某专项或局部工作为中心的管理。前二者 是基础，后者是建立在前二者的基础上对前二 者的补充；对某产品、服务或过程可根据其生 命历程用“序列结构”形式列出。本章仅对层 次结构作一介绍。
企业标准的制定
企业标准的制定企业标准是企业在生产经营活动中所遵循的一种规范，它是企业内部管理的基础，也是企业产品质量和服务水平的保障。
制定企业标准是企业管理的重要环节，下面将从标准制定的必要性、流程和注意事项等方面进行详细介绍。
首先，制定企业标准的必要性。
企业标准的制定是企业管理的重要组成部分，它可以规范企业内部的管理行为，统一企业员工的工作标准，提高工作效率，保障产品质量，增强企业竞争力。
同时，企业标准的制定也是企业不断提升自身管理水平和技术水平的重要手段，有利于企业长期发展。
其次，企业标准的制定流程。
企业标准的制定需要经过调研、制定、审批、实施和监督等环节。
在制定阶段，需要进行市场调研和技术研究，了解行业标准和国家标准的要求，结合企业实际情况进行制定。
在审批阶段，需要经过相关部门的审核和批准。
在实施阶段，需要进行员工培训和执行计划，确保标准的有效实施。
在监督阶段，需要建立监督机制，对标准执行情况进行检查和评估，及时发现问题并进行整改。
再次，企业标准的制定需要注意的事项。
在制定企业标准时，需要充分考虑市场需求和技术水平，确保标准的科学性和实用性。
同时，需要与国家标准和行业标准相衔接，避免重复和冲突。
此外，制定企业标准需要充分调动员工的积极性，征求员工的意见和建议，形成共识，提高标准的执行力度。
最后，企业标准的制定需要及时修订和更新，随着市场环境和技术水平的变化，保持标准的有效性和时效性。
综上所述，企业标准的制定是企业管理的重要环节，它对企业的发展起着至关重要的作用。
企业应该重视标准制定工作，加强标准化管理，提高产品质量和服务水平，不断提升自身竞争力，实现可持续发展。
简论企业建立健全和完善的企业标准化管理体系的重点
关键 词 ： 企业 标准化管理
§Ｅ Ｅ 嚣 ｇｚ Ｅ
传 统标 准 化 的 基本 原 则 大致 可 以 归纳
为“ 统一、 简化、 协调、 选优 ” 八个字。 对 于 广
化之 间起 到推 动 作 用 。 企 业是 实现 标 准化 管 为适 应市 场 的 竞争 ， 我 国 企 业 应 当在 理与 科技 创新协 调 发展 的重 要 力量 。 认真 研 究 的基 础 上积 极 采 用国 际标 准和 国
次， 企 业进 行科 学 管理 ， 必 须通 过制 定 ， 贯彻
从 而 丧 失市 三 、我 国企业 标 准 化管 理 工作 将会 失 去现 有顾 客和 潜 在顾 客 ， 和 实施标 准 ， 建 立起 系 统的 、 可控 的 、 符 合客 应 以 市 场 为 导 向 场 竞争 力 。 因此， 我 国企 业 应 该 建 立健 全 和 我 国企 业 只有 按 照市 场 的运 作 来 实施 完善 的企 业 标准 体 系 ， 不 可 忽视信 息 、 环保、 才 能发 挥标 准 化 管理 的作 健康 、 分 利 用 标 准 化 的 简化 、 同一 、 协调 、 优 化 原 标准 化 管理 工作 ， 安 全领 域 的标 准 化 管理 工 作 ， 这是 建 则， 对 企业 进行 科 学管 理 ， 可提 高工 作效 率 ， 用。 以市 场为 导 向具体表 现 为 以下两 点 ： 立现 代企 业 的前 提和 基 础 ， 标 准 化 管理 的作 观 规律 和 行 为 科 学 的最 佳 秩 序 。 再其次， 从 保证 各项 工作 质 量和 产品 质量 。 （ 一） 认 真研 究 并积 极 采 用 国际标 准 和 用需 要通 过标 准体 系才 能地 到有 效 的发挥 。 企业建立和完善信息技术， 不 仅 能 对 国外 先进 标准 常 规 的标 准 化 信 息 及 情 报进 行 有 效 管理 和 改革开放以来， 我 国标 准 化 管 理 工 作 四 、 结 束 语 控制， 使生 产 、 经营 、 管理 的各个 环 节和 岗位 项 重要 内容就 是 采 用国 际标 准 。 尤其 是加 在 目 前 企 业 标 准 化 管理 发 展 新 趋 势 能 及时 获 得并 适 用有效 的标准 化信 息 ， 更 重 入 ＷＴ Ｏ以 后 ， 尽 量 采 用 国 际 标 准 和 国外 先 下 ， 我 国企 业必 须 采取 相 应的措 施 使 自 己的 要 的是 应 用计 算机 、 数 据库 、 传 感技 术 、 网络 进 标 准 成 为 我 们 的职 责 。 为 了 在ＷＴ Ｏ的运 标 准化 管理 工作 适 应 国际标 准 新秩 序 ， 已在
企业技术标准体系的建立
机械与工艺企业技术标准体系的建立31企业技术标准体系的建立宋丽娟(陕西黄河集团有限公司，陕西西安710043)摘要：通过对建立企业标准体系必要性的分析，提出构建企业标准体系的总体构思。
论述了企业标准体系的构成，以及企业技术标准体系与企业质量管理体系的关系。
提出了建立企业技术标准体系的目的和原则，分析了建立企业标准体系的意义和作用。
关键词：企业标准体系；企业技术标准体系；目的；原则；作用1引言企业标准体系是推动企业提高产品质量、优化经营管理、加速企业技术进步和提高经济效 益的标准化指导性技术文件。
研究和建立实用完整的企业标准体系，是企业标准化的一项基础性工作，贯穿于企业科研、生产、管理活动的全过程。
具有完善的企业标准体系事关企业新品研制进度和降低研制成本，最终影响企业的产品质量，可以全面提升企业研制、生产、经营管 理水平。
企业在建立科学合理的企业标准体系时，应按照GB/T 13016—1991《标准体系表编制原则和要求》、GB/T 13017 —1991《企业标准体系表编制指南》、GB/T15496—1995《企业标准化工作指南》和GB/T 15497—1995《企业标准体系管理标准工作标准体系的构成和要求》等国 家标准，并从企业的实际情况出发，对标准进行合理剪裁、适当简化和变通。
2企业标准体系的构成企业标准体系分为：企业技术标准体系、企业管理标准体系、企业工作标准体系三大标准体系。
“企业技术标准体系”是企业的技术范围内的标准按其内在联系形成的科学的有机整体，应运用系统工程的原理和方法，建立适用、协调、有效的企业技术标准体系，并与企业管理标准体系、企业工作标准体系相互包容、协调统一。
企业技术标准体系与质量管理体系在目的、运行手段和管理对象等方面存在许多不同之处，不能取而代之，只能互为补充。
因此，应在企业技术标准体系的基础上建立企业质量管理体系，将质量管理体系中的技术、管理和工作要素分别与企业标准体系中的技术标准、管理标 准和工作标准相整合，使三个体系形成一个相互兼容、优势互补、充分发挥各自特色的有机整合，更好地发挥企业技术标准体系、企业管理标准体系和企业工作标准体系三大标准体系各自 的效能，促进企业整体效率和效益的提高。
企业标准体系建立1d
11
Q/HJ26 工装
11
10501-2 -2003 编号
a) 编制明细表应注意的地方:
• 标准应一一细列出——汇编本或几个标准合一 • 每一子体系内排列应有序——GB/T 1.1 § 6.2.3 • 宜用 Excel 表编——数据库、排序、组合、统计 • 现行有效标准 • 同一标准不同位置——不应重复统计 • 可以预见到的，将来发展需要的标准，应纳
（2）戴明管理模式——PDCA
P（策划）： • 对影响因素（发生源）进行识
别和分析 • 确定关键控制点（CCP）
HACCP 危害分析和关键控制点
三个时态 ——过去 ——现在 ——将来 三种状态 ——正常 ——异常 ——紧急
分部门辨识
• 建立文件化体系
确定目标和指 标，建立和确 定每个CCP关 键限值
202 设计 开发 与创 新管 理
203 采购 管理
2011 方针 目标 管理
2012 市场 营销 管理
2013 合同 管理
2014 财务成 本定额
管理
2015 人力 资源 管理
204 生产 管理
205 质量 管理
206 设备 与基 础设 施管 理
207 测量 、检 验、 试验 管理
序号 代 码 1 20142— 1 2 20142— 2 3 20142— 3
企业标准体系的建立
一、建立标准体系的原则
1、目的性 • 理顺关系，理清思路 • 打好基础，再上台阶 • 规范管理，指导生产
2、系统性
覆盖： • 4M1E——人、机、料、法、环 • 4 流——人、物、信息、资金 • 全过程、全方位管理 • 全员参与
3、层次性
• 不是简单的标准文件的集合 • 上一层次对下一层次的标准起到指
企业标准化体系建设
企业标准化体系建设企业标准化体系建设是企业管理的重要组成部分，是企业提高管理水平、提升竞争力的重要手段。
随着市场的不断变化和竞争的日益激烈，企业需要建立健全的标准化体系，以规范企业内部管理，提高产品质量，满足市场需求，实现可持续发展。
本文将从标准化体系建设的意义、步骤和关键要素等方面进行探讨。
首先，企业标准化体系建设的意义重大。
标准化体系可以帮助企业规范管理流程，提高工作效率，降低成本，减少资源浪费，提高产品质量，增强市场竞争力。
通过建立标准化体系，企业可以更好地满足客户需求，提升客户满意度，树立良好的企业形象，增强市场竞争力，实现可持续发展。
其次，企业标准化体系建设的步骤包括，确定建设目标、制定标准化体系文件、组织实施、运行维护和持续改进。
首先，企业需要明确标准化体系建设的目标，明确标准化体系的范围和内容，确定建设的重点和方向。
其次，企业需要制定标准化体系文件，包括标准、规程、作业指导书等，明确各项管理要求和操作流程。
然后，企业需要组织实施标准化体系，包括培训员工、建立内审制度、进行内审和管理评审等。
接着，企业需要不断进行运行维护，及时发现和解决问题，确保标准化体系的有效运行。
最后，企业需要持续改进标准化体系，不断提高管理水平和产品质量，适应市场需求的变化。
最后，企业标准化体系建设的关键要素包括，领导重视、全员参与、持续改进和制度保障。
领导重视是企业建设标准化体系的前提，需要领导层高度重视标准化体系建设工作，明确工作目标和方向，提供必要的支持和资源。
全员参与是企业建设标准化体系的保障，需要全员积极参与标准化体系建设，树立标准化意识，提高标准化素质，形成共同推动标准化体系建设的良好氛围。
持续改进是企业建设标准化体系的动力，需要不断开展内部审查和管理评审，及时发现和解决问题，不断提高管理水平和产品质量。
制度保障是企业建设标准化体系的保证，需要建立健全的标准化管理制度，明确各项管理要求和操作流程，确保标准化体系的有效运行。
企业标准化工作的基本要求
企业标准化工作的基本要求在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想实现可持续发展，提高自身的竞争力，标准化工作是不可或缺的重要环节。
企业标准化工作是指在企业的生产经营、管理等活动中，通过制定、实施和不断完善标准，以达到提高产品质量、降低成本、提高效率、增强企业竞争力的目的。
那么，企业标准化工作有哪些基本要求呢？一、明确标准化工作的目标企业开展标准化工作首先要有明确的目标。
这个目标应该与企业的战略规划和发展方向相一致。
例如，如果企业的目标是提高产品质量，那么标准化工作就应该侧重于制定和完善产品质量标准；如果企业的目标是提高生产效率，那么就应该重点关注生产流程的标准化。
同时，目标还应该具有可衡量性和可实现性，以便能够对标准化工作的效果进行评估和改进。
二、建立完善的标准化体系建立一套完善的标准化体系是企业标准化工作的核心。
这个体系应该涵盖企业的各个方面，包括技术标准、管理标准和工作标准。
技术标准是对企业生产经营过程中所涉及的技术事项制定的标准，如产品标准、工艺标准、检验标准等。
技术标准是保证产品质量和提高生产效率的关键。
管理标准是对企业管理活动中所涉及的事项制定的标准，如财务管理制度、人力资源管理制度、市场营销管理制度等。
管理标准能够规范企业的管理流程，提高管理效率。
工作标准是对企业各个岗位的工作内容、职责、权限、工作流程等制定的标准。
工作标准能够明确每个岗位的工作要求，提高员工的工作效率和工作质量。
三、制定科学合理的标准标准的制定是企业标准化工作的重要环节。
制定的标准应该科学合理，具有先进性、适用性和可操作性。
先进性是指标准要能够反映当前行业的先进技术水平和管理经验，使企业在竞争中具有优势。
适用性是指标准要符合企业的实际情况，能够满足企业生产经营和管理的需要。
可操作性是指标准要清晰明确，易于理解和执行。
在制定标准时，要充分考虑企业的内外部环境，广泛征求相关人员的意见和建议，经过充分的论证和试验，确保标准的科学性和合理性。
企业安全生产标准化建设定级管理办法
企业安全生产标准化建设定级管理办法第一章总则第一条为进一步规范和促进我省企业开展安全生产标准化（以下简称“标准化”）建设，推动企业有效落实安全生产主体责任，建立持续有效运转的安全生产标准化管理体系，不断提升安全管理水平，根据应急管理部《企业安全生产标准化建设定级办法》（应急［2023）83号）规定，结合我省实际，制定本办法。
第二条本办法适用于XX省内化工（含石油化工）、医药、危险化学品、烟花爆竹、石油开采、冶金、有色、建材、机械、轻工、纺织、烟草、商贸等行业企业（以下统称企业）。
国家另有规定的，按国家规定执行。
第三条企业应当按照有关法律、法规、规章、标准和我省有关规定，结合企业自身生产工艺、安全风险等，建立适合本企业的安全生产标准化管理体系，实现安全管理、操作行为、设备设施、作业环境的标准化体系创建并保持有效运行，持续改进，强化企业安全生产标准化的实效性。
企业可以依据本办法自愿申请标准化定级。
第四条企业标准化定级实行分级管理，由高到低分为一级、二级、三级。
一级企业以及海洋石油全部等级企业由应急管理部定级。
二级企业由XX省应急管理厅定级，三级企业由地级以上市应急管理部门定级。
企业标准化定级标准由应急管理部按照行业分别制定。
第五条标准化定级工作不得向企业收取任何费用。
第二章定级组织单位和负责现场评审的单位第六条各级定级部门可以通过政府购买服务方式确定定级组织单位和负责现场评审的单位，并向社会公布名单。
二级定级组织单位和负责现场评审的单位由XX省应急管理厅确定，三级定级组织单位和负责现场评审的单位由地级以上市应急管理部门确定。
定级组织单位和负责现场评审的单位不能为同一单位。
第七条定级组织单位负责受理和审核企业自评报告（格式见附件1）、监督现场评审过程和质量、抽样现场复核、开展年度抽查、标准化信息管理系统数据维护、档案管理等具体工作。
定级组织单位应当具备下列条件：（一）应当依法注册登记，具有独立承担民事责任能力的事业单位或者社会组织；（二）具有健全的法人治理结构，完善的内部管理制度、信息公开制度和民主监督制度；（三）具有独立的财务管理、财务核算和资产管理制度,以及依法缴纳税收、社会保险费等良好记录；（四）具有必需的场所、设备、技术支撑条件和专业技术人员。
企业标准体系的建立与完善及对策
企业标准体系的建立与完善及对策发表时间：2017-06-15T11:14:58.910Z 来源：《基层建设》2017年6期作者：冯海鹏[导读] 本文主要从企业工作标准体系表和工作标准体系实施两方面分析在建立企业工作标准体系中应注意的问题。
大唐新能源黑龙江公司黑龙江哈尔滨 150000摘要：当前，我国的社会经济以及科学技术不断的发展，在现代企业的管理工作当中，其标准化体系的建设属于一项基础性的工作环节，标准化的体系能够有效的保证企业生产的安全性、生产效率以及生产质量，从而有效的提高企业的经济效益以及社会效益。
在现代企业的发展当中，标准化体系的建立已经成为其必须经历的过程。
本文主要从企业工作标准体系表和工作标准体系实施两方面分析在建立企业工作标准体系中应注意的问题。
关键词：工作标准；工作标准体系；建立与完善1 企业标准体系策划准备阶段1.1 领导统一认识，作出决策由于企业建立、健全标准体系将涉及到组织内部的方方面面，所以它是一项全面性的工作。
因此在进行企业标准化体系的策划准备阶段首先就要要求领导学习企业标准体系的相关要求，使其能够地企业标准化体系的工作有一个全面而充分的认识，提高其对标准化体系建立重要性的认识，从而保证其作用能够得到充分的发挥。
1.2 成立领导小组或工作小组企业规模较大时，应成立以最高管理者（或管理者代表）为首，各部门负责人参加的领导小组。
通常在进行企业标准化体系建立的决策准备阶段都要成立专门的领导小组，其主要有相关部门的分管负责人以及管理人员组成。
在这一阶段，其工作小组是进行企业标准化体系建立的具体工作部门，通常情况下，该工作小组的牵头人是企业的管理部门或者是标准化部门。
工作小组的主要任务就是编著标准化体系建设的计划以及具体的建设工作，主要有：（1）协调工作。
（2）编写具体的标准。
（3）编制专门企业标准体系表。
其中主要有各种管理标准、工作标准以及技术标准。
企业标准化体系建设的具体工作内容通常由于其企业的规模以及原有基础的不同而会有所差异。
如何建立企业标准化管理体系
代表的领导下，统一管理整个企业的标准化工作。在各职能部门和车间设专兼职标准化
人员，负责本部门的标准化工作，业务上受企业标准化机构的领导。 第二种形式：设立以企业最高管理者为主任，各部门负责人参加的企业标准化管理委员 会，负责标准化重大问题的讨论、审批和决策。具体标准化办事机构设置与第一种形式 相同。企业标准化管理委员会是企业标准化的最高领导和决策机构，所决策的重大问题 是企业标准化方针、目标，有关政策、法律、法规的实施，标准化规划、计划和重要标 准审批等。 第三种形式：企业不设专职标准化机构，而是指定企业的某个职能部门统一负责企业标 准化工作，并设专职或兼职标准化人员负责标准化工作，重大问题由企业领导协调。
一般管理人员和现场工作人员 熟悉并能够熟练运用与本职工 作有关的技术标准、管理标准 和工作标准。
三、企业标准化怎样建立
3.3、建立企业标准化管理标准 企业依据GB/T 15496—2003《企业标准体系 要求》制定标准化管理标准，一般包括以 下内容： 1. 规定标准化工作体制、组织机构、标准化工作任务、职责、工作方法和要求； 2. 规定企业标准的制定、修订、复审的工作原则，工作程序及具体要求； 3. 规定实施标准及对标准实施进行监督检查的原则、方式、要求、程序和分工； 4. 规定标准及标准信息的收集、管理和使用等方面的要求； 5. 规定贯彻各级有关标准的程序和方法； 6. 制定标准化规划、计划内容、工作程序和要求； 7. 规定标准化培训的任务、目标、方法和程序； 8. 规定标准化成果奖励工作程序和要求等。
三、企业标准化怎样建立
建立企业标准体系主要有以下步骤：
建立企业标 准化机构和 配备人员
企业标准化 培训
建立企业标 准化管理标 准
企业标准的 制定
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（二） 层次结构一般要求
定位 概念 方针目标 法律法规 基础标准
企业标准体系 基础标准(企)
技术标准体系
管理标准体系
工作标准体系
1. 上图中的“方针目标（包括定位概 念）”、“法律法规”、“基础标准”是建 立企业标准体系的依据，“基础标准”包括 作为第1层的全国通用综合性基础标准和作为 第2层的行业基础标准。“基础标准（企）” 位于企业标准体系的第一层，是本企业采用、 实施的国家或行业基础标准； 2. 图中的技术标准和管理标准位于第 二层，这两个子体系间的连线表示二者之间 的交互制约作用；
3. 图中的工作标准应同时实施技 术标准和管理标准中的相应规定，是技 术标准和管理标准共同指导和制约下的 下层标准。 4. 这种企业标准体系表层次结构 图是一般框架式的总体要求， 还需要 更细致的结构内容给予说明。具体企业 标准体系可根据企业需求采用不同的企 业标准体系结构形式，但不应违反GB/T 13017的原则要求。
第一层为基础标准；为了突出企业工程/集成标准 体系对技术标准体系和管理标准体系的密切指导和制 约关系，在基础标准中着重列出. 第二层为企业技术标准体系和企业管理标准体系。 企业工程/集成标准体系与第二层关系：企业技术标准 体系和管理标准体系在企业工程/集成思想的指导下完 成，同时，技术标准体系和管理标准体系直接继承和 采用企业工程/集成标准体系中的标准，并依据相应原 则和要求制定企业标准； 第三层为企业工作标准体系。 3. 适用范围 集成模式企业标准体系结构图适用于大多数工业 企业，对于服务性企业、其他非盈利的组织机构以及 工程项目的标准体系表结构图，也可参照采用。
（一） 企业标准体系组成形式
——GB/T15496-2003推荐的组成的标准化法规 和企业标准化规定 企业适用的法 律法规和规章
技术标准体系
管理标准体系
企 业 标 准 体 系
工作标准体系 另P74 P219
企业标准体系内的所有标准都要在 本企业 方针、目 标和有关标准化法律、法规的指导下形成，包括企业贯 彻、采用的上级标准和本企业制定的标准。
2. 全面成套的原则
标准体系表结构图的全面成套应 围绕着企业标准体系的目标展开，体 现在体系的系统整体性，即体系的子 体系及子子体系的全面成套和标准明 细表所列标准的全面成套。为达到全 面成套，除积极采用《全国通用综合 性基础标准体系表》中适合本企业的 标准外，更多的是要采用行业基础标 准及企业自己制定的企业标准。
定位 概念 方针目标
法律法规 企业标准体系
第四章
建立企业标准体系 应注意的几个问题
第一节 企业标准体系的组成
一、企业标准体系表
1）企业标准体系以技术标准为主体， 还包括管理标准和工作标准。 2）企业标准体系的组成标准包括企业 所贯彻和采用的上层标准和本企业制定的 企业标准。所有标准都在上级标准化法规 和本企业的方针目标及各种相关国际、国 家法律和法规指导下形成。 3）企业标准体系表由企业标准体系结 构图（或方框图）和企业标准体系标准明 细表组成。两者互相配套，缺一不可。
3. 层次恰当的原则
从一定范围内的若干个标准中，提取共 性特征并制定成共性标准。然后将此共性 标准安排在标准体系内的被提取的若干个 标准之上，这种提取出来的共性标准构成 标准体系中的一个层次。列入标准明细表 内的每一项标准都应安排在恰当的层次上。 基础标准应尽量安排在较高层次上，即尽 量扩大其通用范围以利于一定范围内的统 一。 应注意同一标准不要同时列入二个以 上体系或子体系内，以避免同一标准由两 个或以上部门重复制修订。
5. 不同的企业标准体系结构形式可归 纳为以下几种： ——对于在企业管理体系的基础上实 施企业工程/集成的企业，可考虑采用集成 模式的结构图； ——对于暂不能全面实施企业工程/集 成管理且层次结构关系相对较为简单的企 业，还可采用板块模式结构图或简易模式 结构图。
特别是简易模式结构图与2003版 GB/T15497、GB/T15498的要求完全是 一致的。
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（二） 企业标准体系表的编制原则
企业标准体系表的编制 应符合 GB/T13016和 GB/T13017的要求，并遵守四项编制原则。 1. 目标明确的原则 根据不同的目的，可以编制不同的标准体系表， 从而建立相应的标准体系。企业标准体系表的编制,应 该围绕着企业明确的目标开展. 示例：围绕质量而建立的企业标准体系，目的是 改进企业的质量管理；围绕企业信息化建设而建立的 企业标准体系，目的是实现数据共享、应用系统集成 等目标。围绕企业众多体系整合方面的企业标准体系， 目的是改进完善企业的整体管理。
（一） 企业标准体系表的结构形式 企业标准体系表可按层次结构、功能归口 型结构或序列结构的形式列出；前二者适用于 综合性或全局性管理，后者适用于以产品或服 务、某专项或局部工作为中心的管理。前二者 是基础，后者是建立在前二者的基础上对前二 者的补充；对某产品、服务或过程可根据其生 命历程用“序列结构”形式列出。本章仅对层 次结构作一介绍。
4. 划分清楚的原则
标准体系表内的子体系或子子体 系的划分，主要应按行业、专业或门 类等经济活动性质的同一性，而不是 按行政系统的管辖范围而划分。
二、 企业标准体系表层次结构图
在最近有关部门研究的课题资料中，提出了图42所表达的企业标准体系表层次结构图,它与传统的企 业标准体系组成形式有一些差异，本书对此也作出部 分内容的介绍。 (也就是GB/T13017-2008的要求)
三、企业标准体系表之结构图
（一） 集成模式企业标准体系结构图 1. 设置原则 体系结构图中方框设置的主要依据： １）ISO/IEC 15288：2002中企业、产品的生命周 期阶段的划分； ２）ISO发布的生命周期阶段的划分； ３）结合国情：企业功能部门的设置、生产制造过 程的实际情况。 2. 结构关系 企业标准体系结构图采用层次结构，然后，再对层 次内容予以细化。该图由3个层次组成，分别为：