企业标准体系的建立0[1].5dG
企业标准化体系怎样建立
企业标准化体系怎样建立建立企业标准体系主要目得就是对生产、经营与管理得技术要求、管理要求与岗位操作要求得精细化、定量化、标准化,以敦促便捷掌握、实施与检查企业长远目标得可持续发展性。
建立企业标准体系主要有以下步骤:１、建立企业标准化机构与配备人员；2、企业标准化培训;3、建立企业标准化管理标准;4、企业标准化工作得规划与计划;５、企业标准得制定；6、标准得实施;７、标准实施得监督检查。
一、企业标准化机构与人员企业标准化工作涉及到企业各部门,贯穿于生产、经营与管理各个环节，就是企业管理得一项综合性管理基础工作。
1。
企业标准化机构得形式第一种形式:企业设专兼职机构,在企业最高管理者领导下,统一管理整个企业得标准化工作。
在各职能部门与车间设专兼职标准化人员，负责本部门得标准化工作.第二种形式：除标准化机构外,设立企业标准化管理委员会，负责标准化重大问题得讨论、审批与决策。
第三种形式:指定企业得某个职能部门统一负责企业标准化工作，并设专职或兼职标准化人员负责标准化工作。
２。
标准制定与发布得分工企业管理标准得制定实施与监督，由企业第一管理者所直管得部门牵头,各管理事项得分管部门负责；企业技术标准得制定实施与监督,由企业技术主管或总工程师所直管得部门牵头,各技术事项得分管部门负责;企业工作标准得制定实施与监督，由企业人力资源部门牵头，其她各处室与各基层单位各对本部门得工作标准负责.３、企业标准化人员得基本要求企业标准化管理人员应熟悉本企业得生产、技术、经营与管理现状，具备一定得企业管理、标准化知识；二、企业标准化培训企业标准化培训有企业外部组织得培训与企业自己组织培训两种。
外部培训企业可派代表参加;企业自己得培训,企业有关人员都应参加。
标准化培训得对象与要求：１。
各级领导干部：要求通过培训使她们熟悉国家有关标准化法律、法规、方针、政策，了解标准化得基本知识,熟练掌握管辖范围内得技术标准、管理标准与工作标准，并能贯彻与运用。
企业标准化体系建立(系列一)
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三、 企业标准化的基本原则
1) 简化原理是在一定范围内，精简标准化对象（事物或概 念）的类型数目,以合理的数目类型在既定的时间空间范围 内满足一般需要的一种标准化形式。简化一般在事后进行， 也就是事物和概念多样化到一定程度后，依据客观需要， 合理地对事物和概念的类型数目加以科学的精简。
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3) 协调原理是针对标准体系而言。标准内各要素间的协 调；相关标准之间的协调；标准体系之间的协调。 4) 优化原理是按照特定的目标,在一定的限制条件下,对标 准系统的构成因素及其相互关系进行选择、设计或调整, 使之达到最理想的效果。
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四、 企业标准化工作的基本要求
1、执行国家有关标准化的法律、法规、方针政策； 2、实施国家标准、行业标准和地方标准； 3、制定并实施企业标准； 4、对标准的实施情况进行监督检查。 5、建立和实施企业标准体系； 6、采用国际标准； 7、参加国际、国内有关标准化活动等。
3
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第一章 企业标准化一般概要
一、企业标准化的一般概念
（一） 标准
GB/T20000.1定义：
为了在一定的范围内 获得最佳秩序，经协商一 致制定并由公认机构批准，共同使用的和重复使 用的一种规范性文件。
注：标准宜以科学、技术和经验的综合成果为 基础，以促进最佳的共同效益为目的。 文件。”
4
编制标准体系表的指导性文件 1、GB/T 13016 企业标准体系表编制原则和要求 2、GB/T 13017 企业标准体系表编制指南
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第二章 企业标准体系的建立 目录
▪ 一、企业标准体系建立及实施、评价工作流程
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企业标准体系建立的程序和方法
3.4企业标准体系的建立程序和方法盐田区旅游企业应按照下面框图所示的程序建立企业标准体系：3.4.1准备策划3.4.1.1 组建班子，制定计划企业标准体系的建立是一个系统工程，涉及到企业内部所有部门的活动，盐田区旅游企业在编制企业标准体系前应首先在企业内建立起企业标准体系编制的领导班子和工作班子。
其中领导班子由最高管理者为首的决策层管理者和与质量有关的部门负责人组成。
其任务是制定或审议企业标准体系编制的重要方案，主持企业标准体系的总体设计，监督协调检查考核各部门企业标准体系建立实施工作，解决企业标准体系建立实施中出现的重大问题等。
而工作班子可由企业标准化主管领导牵头，由企业标准化管理人员及各部门熟悉本部门业务的标准化工作接口人或业务骨干共同组成，工作班子负责对企业标准体系建立实施过程的管理，例如调查研究、提供建议或方案，组织标准体系表编制、组织待制定标准编写、进度控制、接口协调，宣传培训的组织管理等。
如有必要，企业还可以聘请企业外部的行业或标准化专家，为企业建立标准体系提供咨询和指导。
企业标准体系领导班子和工作班子组建完成后，还应根据企业实际科学制定企业标准体系编制计划，对班子成员进行合理分工，对体系编制的具体工作及其所需时间给予合理安排。
例如，某旅游景区“A 企业”为了提高企业标准化水平，提升企业核心竞争力，决定建立实施企业标准体系（本指南中“企业标准体系的制定程序和方法”一节均以“A 企业”为例进行说明）。
“A 企业”具有如下图所示的企业组织架构，在建立企业标准体系之初，该企业建立了企业标准体系编制的领导班子和工作班子。
其中领导班子由董事长、总经理、总经理助理以及综合管理部主管，市场部、景区服务部、工程部及租售部各部门主管构成；而工作班子则由综合管理部主管牵头，由综合管理部标准化管理人员以及市场部、景区服务部、工程部及租售部各部门熟悉各部门业务的骨干共同构成。
图某旅游景区A 企业组织架构图A 企业具有良好的标准化工作基础，已经陆续通过了质量管理体系认证和环境管理体系认证，因此，在企业标准体系编制班子组建完毕后，A 企业根据自身实际制定了如下表所示的企业标准体系编制计划。
企业标准化体系怎样建立
公司原则化体系如何建立建立公司原则体系重要目旳是对生产、经营和管理旳技术规定、管理规定和岗位操作规定旳精细化、定量化、原则化，以敦促便捷掌握、实行和检查公司长远目旳旳可持续发展性。
建立公司原则体系重要有如下环节：1. 建立公司原则化机构和配备人员；2. 公司原则化培训；3. 建立公司原则化管理原则；4. 公司原则化工作旳规划和计划；5. 公司原则旳制定；6. 原则旳实行；7. 原则实行旳监督检查。
一、公司原则化机构和人员公司原则化工作波及到公司各部门，贯穿于生产、经营和管理各个环节，是公司管理旳一项综合性管理基础工作。
1．公司原则化机构旳形式第一种形式：公司设专兼职机构，在公司最高管理者领导下，统一管理整个公司旳原则化工作。
在各职能部门和车间设专兼职原则化人员，负责本部门旳原则化工作。
第二种形式：除原则化机构外，设立公司原则化管理委员会，负责原则化重大问题旳讨论、审批和决策。
第三种形式：指定公司旳某个职能部门统一负责公司原则化工作，并设专职或兼职原则化人员负责原则化工作。
2．原则制定和发布旳分工公司管理原则旳制定实行和监督，由公司第一管理者所直管旳部门牵头，各管理事项旳分管部门负责；公司技术原则旳制定实行和监督，由公司技术主管或总工程师所直管旳部门牵头，各技术事项旳分管部门负责；公司工作原则旳制定实行和监督，由公司人力资源部门牵头，其他各处室和各基层单位各对本部门旳工作原则负责。
3、公司原则化人员旳基本规定公司原则化管理人员应熟悉本公司旳生产、技术、经营和管理现状，具有一定旳公司管理、原则化知识；二、公司原则化培训公司原则化培训有公司外部组织旳培训和公司自己组织培训两种。
外部培训公司可派代表参与；公司自己旳培训，公司有关人员都应参与。
原则化培训旳对象和规定：1．各级领导干部：规定通过培训使他们熟悉国家有关原则化法律、法规、方针、政策，理解原则化旳基本知识，纯熟掌握管辖范畴内旳技术原则、管理原则和工作原则，并能贯彻和运用。
企业标准化体系怎样建立
企业标准化体系怎样建立建立企业标准体系主要目的是对生产、经营和管理的技术要求、管理要求和岗位操作要求的精细化、定量化、标准化,以敦促便捷掌握、实施和检查企业长远目标的可持续发展性;建立企业标准体系主要有以下步骤：1. 建立企业标准化机构和配备人员；2. 企业标准化培训；3. 建立企业标准化管理标准；4. 企业标准化工作的规划和计划；5. 企业标准的制定；6. 标准的实施；7. 标准实施的监督检查;一、企业标准化机构和人员企业标准化工作涉及到企业各部门,贯穿于生产、经营和管理各个环节,是企业管理的一项综合性管理基础工作;1．企业标准化机构的形式第一种形式：企业设专兼职机构,在企业最高管理者领导下,统一管理整个企业的标准化工作;在各职能部门和车间设专兼职标准化人员,负责本部门的标准化工作;第二种形式：除标准化机构外,设立企业标准化管理委员会,负责标准化重大问题的讨论、审批和决策;第三种形式：指定企业的某个职能部门统一负责企业标准化工作,并设专职或兼职标准化人员负责标准化工作;2．标准制定和发布的分工企业管理标准的制定实施和监督,由企业第一管理者所直管的部门牵头,各管理事项的分管部门负责；企业技术标准的制定实施和监督,由企业技术主管或总工程师所直管的部门牵头,各技术事项的分管部门负责；企业工作标准的制定实施和监督,由企业人力资源部门牵头,其他各处室和各基层单位各对本部门的工作标准负责;3、企业标准化人员的基本要求企业标准化管理人员应熟悉本企业的生产、技术、经营和管理现状,具备一定的企业管理、标准化知识；二、企业标准化培训企业标准化培训有企业外部组织的培训和企业自己组织培训两种;外部培训企业可派代表参加；企业自己的培训,企业有关人员都应参加;标准化培训的对象和要求：1．各级领导干部：要求通过培训使他们熟悉国家有关标准化法律、法规、方针、政策,了解标准化的基本知识,熟练掌握管辖范围内的技术标准、管理标准和工作标准,并能贯彻和运用;2．专兼职标准化人员：对企业标准化管理人员的培训,主要应经过标准化行政主管部门认定的,具有培训资格的标准化部门的培训,并经过考核,取得上岗资格;3．一般管理人员和现场工作人员：对他们的基本要求是熟悉并能够熟练运用与本职工作有关的技术标准、管理标准和工作标准;三、建立企业标准化管理标准企业依据GB/T 15496—2003企业标准体系要求制定标准化管理标准,一般包括以下内容：1. 规定标准化工作体制、组织机构、标准化工作任务、职责、工作方法和要求；2. 规定企业标准的制定、修订、复审的工作原则,工作程序及具体要求；3. 规定实施标准及对标准实施进行监督检查的原则、方式、要求、程序和分工；4. 规定标准及标准信息的收集、管理和使用等方面的要求；5. 规定贯彻各级有关标准的程序和方法；6. 制定标准化规划、计划内容、工作程序和要求；7. 规定标准化培训的任务、目标、方法和程序；8. 规定标准化成果奖励工作程序和要求等;四、企业标准化工作的规划和计划制定企业标准化工作规划、计划的内容一般是：1. 制定、修订企业标准项目的规划、计划；2. 采用国际标准和国外先进标准的规划、计划；3. 标准化科研的规划、计划；4. 实施标准的项目计划；5. 标准化培训计划;五、企业标准的制定程序制定企业标准的一般程序如下：1．调查研究、收集信息2．起草标准草案征求意见稿3．编写标准送审稿4．审查标准5．编制标准报批稿6．批准和发布六、标准的实施标准的实施是整个标准化活动的一个十分重要的环节,标准实施的好坏直接关系到标准化的经济效果;标准实施是一项有计划、有组织、有措施的贯彻落实标准的活动,是将标准贯彻到企业生产、技术、经营、管理工作中去的过程;一般来说,标准实施工作大致可分为计划、准备、实施、检查、总结等五个步骤;七、标准实施的监督检查标准实施监督检查主要包括：各级政府标准化行政主管部门及有关行政主管部门依法对标准贯彻执行情况的监督检查和企业自身的监督检查;企业自身的监督检查内容如下：1. 已实施的标准贯彻执行情况；2. 企业内技术、管理和工作三个标准贯彻执行情况；3. 企业研制新产品、改进产品、技术改造、引进技术和设备是否符合标准化法律、法规、规章和强制性标准要求；4．对照“标准化良好行为确认评分表”对企业进行自我评价,持续改进现有过程或体系,适当时申请标准化良好行为的外部确认;目前很多企业根据市场需求和自身发展建立了多套管理体系,如ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、SA8000等,企业在建立企业标准体系过程中,如何处理好与这些管理体系的关系,是一个不可回避的问题;标准体系的建立,不是短时间可以达到满意的效果,需要长期不断的坚持和修正才能形成真正符合企业发展的良性循环的重要体系。
企业标准化体系怎样建立.docx
企业标准化体系怎样建立建立企业标准体系主要目的是对生产、经营和管理的技术要求、管理要求和岗位操作要求的精细化、定量化、标准化，以敦促便捷掌握、实施和检查企业长远目标的可持续发展性。
建立企业标准体系主要有以下步骤：1. 建立企业标准化机构和配备人员；2. 企业标准化培训；3. 建立企业标准化管理标准；4. 企业标准化工作的规划和计划；5. 企业标准的制定；6. 标准的实施；7. 标准实施的监督检查。
一、企业标准化机构和人员企业标准化工作涉及到企业各部门，贯穿于生产、经营和管理各个环节，是企业管理的一项综合性管理基础工作。
1．企业标准化机构的形式第一种形式：企业设专兼职机构，在企业最高管理者领导下，统一管理整个企业的标准化工作。
在各职能部门和车间设专兼职标准化人员，负责本部门的标准化工作。
第二种形式：除标准化机构外，设立企业标准化管理委员会，负责标准化重大问题的讨论、审批和决策。
第三种形式：指定企业的某个职能部门统一负责企业标准化工作，并设专职或兼职标准化人员负责标准化工作。
2．标准制定和发布的分工企业管理标准的制定实施和监督，由企业第一管理者所直管的部门牵头，各管理事项的分管部门负责；企业技术标准的制定实施和监督，由企业技术主管或总工程师所直管的部门牵头，各技术事项的分管部门负责；企业工作标准的制定实施和监督，由企业人力资源部门牵头，其他各处室和各基层单位各对本部门的工作标准负责。
3、企业标准化人员的基本要求企业标准化管理人员应熟悉本企业的生产、技术、经营和管理现状，具备一定的企业管理、标准化知识；二、企业标准化培训企业标准化培训有企业外部组织的培训和企业自己组织培训两种。
外部培训企业可派代表参加；企业自己的培训，企业有关人员都应参加。
标准化培训的对象和要求：1．各级领导干部：要求通过培训使他们熟悉国家有关标准化法律、法规、方针、政策，了解标准化的基本知识，熟练掌握管辖范围内的技术标准、管理标准和工作标准，并能贯彻和运用。
建立和健全企业标准化体系简版(PPT50页)
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第二部分：标准体系
4、标准体系表的组成： a) 体系表结构图（层次结构或序列结构）； b) 明细表； c) 统计表（或称汇总表）； d) 编制说明。
10/23/2019
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第四部分：标准的制定 （以技术标准为例）
1、技术标准制定对象
（1）工业产品品种、规格、质量、等级、安全、 卫生要求；
（2）工业产品设计、生产、试验、检验、包装、 贮存、运输、使用方法等；
（3）有关环境保护的各项技术要求和检验方法； （4）建设工程的勘察、设计、施工、验收的技术
第1页
共1页
编号 名称
数量（项）
小计（项）
备注
国家标准 行业标准 企业标准
J00-J08 技术标准 204
95
12
311 强制性标准 企业标准暂
子体系
20项
缺2项
G00- 管理标准
53
16
51
120
G13 子体系
企业标准暂 缺9项
Z00 工作标准 子体系
7
7
合计
257
111
70
438 强制性标准 企业标准暂
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4
第一部分：标准和标准化
2、什么是“标准化”
为在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜 在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。
注1：上述活动主要包括编制、发布和实施标准 的过程。
注2：标准化主要作用在于为了其预期目的改进 产品、过程或服务的适用性，防止贸易壁垒，并促进 技术合作。
第一章 企业标准化体系的建立和实施
《企业标准化体系的建立和实施》
第一章 标准化的概念
标准化的意义 标准化的重要性 标准化的效果 标准化的对象
1-1 标准化的意义
1.确定基准； 2.决定方法； 3.制定各项目标准； 4.按标准实施，可得标准化之成果；
把工作的方法数量化地表示出来（制定标 准），再遵循去做，达到最佳成效，就是 标准化。就算生手也能做出最恰到好处的 结果，就是标准化的功效。
要使这种管理活动能顺利进行，切实到达目标， 最重要的就是全公司各部门首先要把对管辖的日 常工作、业务或判定作业，都能加以标准化，使 作业人员有所遵循，知道所做的工作是否正确。 如此各部门的工作品质、工作效率才能提高。
所以，必须实施全公司标准化，公司的经营管理 才能顺利有效，才能依照经营管理者的意愿顺利 进行。
严格把控质量关，让生产更加有保障 。2021 年3月 上午3 时55分 21.3.3 103:5 5Marc h 31, 2021
作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。 2021年 3月31 日星期 三3时 55分37 秒03: 55:37 31 March 2021
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午3时5 5分37 秒上午 3时55 分03:5 5:372 1.3.3 1
一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。21.3 .3121. 3.310 3:550 3:55: 3703: 55:37 Mar-2 1
牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。20 21年3 月31日 星期三 3时55 分37秒 Wedn esday , March 31, 2021
相信相信得力量。21.3.312021年3 月31日 星期三 3时55 分37秒 21.3. 31
企业如何建立标准体系
企业如何建立标准体系在企业里建立标准体系，是一项标准化的系统工程，不仅任务繁重，而且对企业的经营和发展关系密切，是企业管理的一项十分重要的基础性建设，这项工作做得好与不好，会对企业造成截然不同的影响。
因此，在标准体系的建立过程中，必须始终坚持科学态度，用科学的方法，一切从实际出发，牢牢地把握好关键过程和关键环节，保证所建体系的科学性，适用性和有效性关键点1：明确体系目标明确体系目标，就是首先要明确建这个体系要达到什么目的、解决什么问题，这是建体系的出发点和归宿。
是首先要搞清楚的、起定向作用的关键问题。
有些企业在目标尚不明确的情况下，便着手体系建设。
为使体系具备系统性、全面性、完整性的特点，参照其他企业的实例编制出无所不能的标准体系表，制定出大量的标准。
由于体系目标不明确，所以需要制定哪些标准标准之间是什么关系要它们起什么作用哪个标准是核心标准等等均不清楚。
在追求全面、完整、系统的同时。
有用的标准和无用的标准一齐制定出来。
从表面上看，完整、齐全、很是可观；从内容上看，体系不出标准体系要达到的目的和应具备的功能。
这实际上是为建体系而建体系，这样建立起来的体系，常常由于既无明确目标，又无明显作用，县花一现之后便被束之高阁。
我国企业标准体系建了垮、垮了建，费力不小收效甚微，这是一个重要原因。
标准体系的目标来源于企业标准化任务；企业标准化任务来源于企业经营管理的要求。
由于反应企业经营管理要求的标准化活动需要一定时间，所以当这种要求提出时再去规划为时已晚。
这可能是企业标准化工作经常处于被动地位的一个重要原因。
企业标准化工作不能消极等待，通过调查研究进行超前预测，十分重要。
只有对企业当前及未来的标准化需求搞得比较清楚，才能制定出有的放矢的标准化目标和标准体系建设目标。
然而，搞清企业的标准化需求，尤其是未来的需求，并不是轻而易举的事。
它要求企业标准化工作者彻底打破以往的工作局限和狭小视野，密切关注企业经营发展战略和企业重大决策，捕捉事关全局、事关未来、事关市场竞争成败的经营决策，及时形成标准化目标，把基础工作做好，做到点子上，力求收到较好的标准化效果。
企业产品标准编写和企业标准体系建立
18
2、统一性(是标准编写及表达方式的最基本的要求）
（1）结构统一(按GB/T1.1编写)； （2）文体统一； （3）术语统一。
用而推荐惯例或程序的文件。
(4) 法规（GB/T 20000.1-2002） 由权力机构通过的有约束力的法律文件。
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(5) 技术法规（GB/T 20000.1-2002）
规定技术要求的法规，它或者直接规定技术要求或 通过引用标准、技术规范或规程来规定技术要求，或者将 标准、技术规范或规程的内容纳入法规中。
3
一、GB/T 1.1的概述
为什么要学习？
GB/T 1.1是指导各类标准制定修订的一项基础标准， 是导则性的标准。它不但规范标准结构、标准的编写，还 涉及我国标准如何与国际接轨，标准化工作的改革以及工 作观念的调整等标准化工作的方方面面，在我国标准化领 域具有十分重要的地位。
GB/T 1.1 -----“标准中的标准”
表示方式： “应、不应”、“宜、不宜”、“可、能”
10
3 规范性文件（GB/T 20000.1-2002） 为各种活动或其结果提供规则、导则或规定特性的
文件（是标准、技术规范、规程和法规等文件的统称） (1) 标准（GB/T 20000.1-2002）
为在一定范围内获得最佳秩序，经协商一致制定并由 公认机构批准，共同使用和重复使用的一种规范性文件。
1、基本要求 标准名称应简练、明确地突出标准的主题，使之与其
他标准区别，而不涉及不必要求的细节述要，名称的措辞 特别慎重、简练、严谨。
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——够用 供方
财务
——管用
2、过程控制
（1）全过程 • 标准编写、实施、
复审修订 • 体系涵盖生产服
务全过程 • 标准子体系涵盖
活动全过程 例
（2）戴明管理模式——PDCA
P（策划）： • 对影响因素（发生源）进行识
别和分析 • 确定关键控制点（CCP）
11
Q/HJ26 工装
11
10501-2 -2003 编号
a) 编制明细表应注意的地方:
• 标准应一一细列出——汇编本或几个标准合一 • 每一子体系内排列应有序——GB/T 1.1 § 6.2.3 • 宜用 Excel 表编——数据库、排序、组合、统计 • 现行有效标准 • 同一标准不同位置——不应重复统计 • 可以预见到的，将来发展需要的标准，应纳
导、制约作用； • 个性化的标准应在底层
共性的标准则上升到上一层 • 每个子体系中都可能有标准
4、协调性 • 企业标准体系内的标准 ——上、下层次的标准 ——同层次的标准 ——技术标准、管理标准、工作标准 • 与其他管理体系 • 与国家法律、法规及上级标准
5、科学性
借鉴先进管理模式的思想理念： • 领导作用 • 系统管理（整体功能） • 过程方法（PDCA） • 关键控制点（CCP） • 合格评定 • 持续改进
• 编制体系表的依据及要达到的目标 • 体系表的编写规则、查找使用方法 • 与国家标准规定的差异及原因
与企业实际生产、服务的符合性
• 结合汇总表统计数据，分析现有标 准体系与国外或国内同行的差距， 明确今后标准化工作重点
• 与其他体系交叉情况和处理意见
三、标准体系表的编制方法
1、基本要求
（1）完整——基本涵盖企业主要技术 （或管理、工作）事项
20142 成本 管理
20143 定额 管理
（3） 汇总表
反映出标准构成、数量、水平、状态
国标
行标
地标
企标
项
目
总 数
强总强 制数制
总 数
合
强 制
已 有
待 订
计
技术标准
管理标准
工作标准
合计
注1：可按各子体系的每个要素分别进行统 计汇总。
注2：与国际标准一致性程度、待收集等情 况也可列入表中。
（4）编制说明
2.1）
• 推荐采用层次结构
• 多层结构
• 层次的多少视技术和管 理事项的难易、复杂程 度而定
• 各子体系的层次数不要 求相同
（2）明细表
代码
标准 标准 号 名称
Q/HJ25 工装
10501-1 - 2002
分类
国际 标准
号
与国 适用
国际 标准 名称
际标 准一 致性
体系
质环 健
实施 日期
备 注
程度
年号 顺序号 职能分类号 门类号
企业标准代号
c) “双重编号”与代码（结构号）
GB/T 15497—2003： 7.3.4 双重编号——便于查找 9.3.8 b) 产品标准编号
GB/T 15498—2003： 6.2.3 原则上应赋予企业管理标准 的标准编号, 由企业自定
200 管理基础标准
201 经营 综合 管理
（2）编写原则（GB/T15498 §8.4.1）
（3）关键内容： a) 工作内容、操作步骤和方
法；（可引用其他标准） b) 检查与考核。 （可引用其他标准）
5、处理好几个关系
（1）集团公司与子公司二个体系 • 二级管理 • 实事求是 • 明确职责权限 • 明确关系
（2）突出重点与兼顾全面
——怎么监控
（工作标准）
展开
3、标准要有可操作性
• 目的性原则——明确由谁干、干什么、 何时干、何地干、怎么干 （例外、特殊或紧急状况）
• 性能原则——尽可能量化 • 可证实性原则——检查考核方法
（台帐记录、报表、报告）
4、工作标准的编写
（1）表现形式 • 岗位职责范围（岗位责任制、应
知应会、职责权限） • 作业指导书（操作规范、规程） • 岗位职务说明
HACCP 危害分析和关键控制点
➢三个时态 ——过去 ——现在 ——将来 ➢三种状态 ——正常 ——异常 ——紧急
• 建立文件化体系
➢确定目标和指 标，建立和确 定每个CCP 相 应的临界值
——监控什么 （技术标准）
➢制订监控程序 （监控体系）
——明确分工、职 责、程序及接口
（管理标准）
➢确定操作规程
标准体系明细表
标准号
标准名称
GB —
— Q/YH G52—2003
半成品成本管理与核算
20111 企业方 针与目 标
20112 质量方 针与目 标
20113 环境方 针与目 标
20114 职业健 康安全 方针与 目标
2 0121 经营 管理
20122 销售 管理
20123 物资 管理
20141 财务 管理
入 ——规划蓝图 • 标准名称的填写应完整 • 其他企业的标准——应转化为本企业的标准
b) 标准的编号
GB/T15498 §6.2.1 规定：
• 应使用统一的编号方 法
• 应能区分技术标准、 管理标准和工作标准
J 或 1—技术标准 G 或 2—管理标准 Z 或 3—工作标准
Q/HY G005—2004 Q/HY 2005—2004 Q/HY G×× .×××—××××
企业标准体系的建立
一、建立标准体系的原则
1、目的性 • 理顺关系，理清思路 • 打好基础，再上台阶 • 规范管理，指导生产
2、系统性
覆盖： • 4M1E——人、机、料、法、环 • 4 流——人、物、信息、资金 • 全过程、全方位管理 • 全员参与
3、层次性
• 不是简单的标准文件的集合 • 上一层次对下一层次的标准起到指
二、编制企业标准体系表的要求
建立企业标准体系应首先研 究和编制企业标准体系表 1、企业标准体系表文件组成 • 结构图 • 明细表 • 汇总表（统计表） • 编制说明
2、标准体系的组成单元是标准。
（GB/T 13016-1991 标准定义
3、编写要求 （1）结构图
标准体系结构图 技术标准体系 管理标准体系
202 设计 开发 与创 新管 理
203 采购 管理
2011 方针 目标 管理
2012 市场 营销 管理
2013 合同 管理
2014 财务成 本定额 管理
2015 人力 资源 管理
204 生产 管理
205 质量 管理
206 设备 与基 础设 施管 理
207 测量 、检 验、 试验 管理
序号 代 码 1 20142— 1 2 20142— 2 3 20142— 3