企业标准体系的建立 PPT
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企业标准化建设PPT培训课件
际市场的竞争力。
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人员操作标准化
总结词
人员操作标准化是确保企业生产安全和产品质量的重要保障，通过规 范员工的操作流程和行为，降低人为因素对生产过程的影响。
详细描述
人员操作标准化涉及岗位操作规程、安全操作规程和应急处置规程等 方面的内容，确保员工在操作过程中遵循统一的标准和规范。
总结词
人员操作标准化的目标是提高员工操作技能、降低安全事故发生率、 保障员工人身安全和产品质量。
企业标准化的基本原则
01
02
03
04
统一原则
确保企业内部各项标准的一致 性和协调性，避免出现标准冲
突。
简化原则
通过简化生产、经营、管理流 程，降低成本，提高效率。
协调原则
确保企业标准与国家、行业标 准相协调，满足法律法规要求
。
优化原则
持续优化企业标准，提高企业 竞争力。
02
企业标准体系的建设
企业标准体系的概念与构成
总结词
管理标准化的目标是提高企业管理水平、降低管 理成本、增强企业核心竞争力，并促进企业可持 续发展。
详细描述
管理标准化涉及企业战略规划、组织架构、人力 资源管理、财务管理、市场营销等方面的管理标 准和规范。
详细描述
企业应建立健全的管理标准化体系，加强标准化 宣传和培训，提高员工对管理标准化的认识和执 行力。
企业标准体系的评价与改进
总结词
对企业标准体系进行评价和改进是不断完善企业标准化建设的重要手段。
企业标准体系的评价
对企业标准体系进行评价是了解企业标准化建设现状、发现问题和改进方向的重要手段。评价可以从标准的符合性、 实施的有效性和体系的系统性等方面进行。
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人员操作标准化
总结词
人员操作标准化是确保企业生产安全和产品质量的重要保障，通过规 范员工的操作流程和行为，降低人为因素对生产过程的影响。
详细描述
人员操作标准化涉及岗位操作规程、安全操作规程和应急处置规程等 方面的内容，确保员工在操作过程中遵循统一的标准和规范。
总结词
人员操作标准化的目标是提高员工操作技能、降低安全事故发生率、 保障员工人身安全和产品质量。
企业标准化的基本原则
01
02
03
04
统一原则
确保企业内部各项标准的一致 性和协调性，避免出现标准冲
突。
简化原则
通过简化生产、经营、管理流 程，降低成本，提高效率。
协调原则
确保企业标准与国家、行业标 准相协调，满足法律法规要求
。
优化原则
持续优化企业标准，提高企业 竞争力。
02
企业标准体系的建设
企业标准体系的概念与构成
总结词
管理标准化的目标是提高企业管理水平、降低管 理成本、增强企业核心竞争力，并促进企业可持 续发展。
详细描述
管理标准化涉及企业战略规划、组织架构、人力 资源管理、财务管理、市场营销等方面的管理标 准和规范。
详细描述
企业应建立健全的管理标准化体系，加强标准化 宣传和培训，提高员工对管理标准化的认识和执 行力。
企业标准体系的评价与改进
总结词
对企业标准体系进行评价和改进是不断完善企业标准化建设的重要手段。
企业标准体系的评价
对企业标准体系进行评价是了解企业标准化建设现状、发现问题和改进方向的重要手段。评价可以从标准的符合性、 实施的有效性和体系的系统性等方面进行。
最新2019-企业标准体系建设-PPT课件
开展企业标准体系建设 实现企业良好的标准化行为
一、企业标准体系相关的基本概念； 二、企业开展标准化体系建设的必要性； 三、2019新版企业标准体系系列标准及相互
关系； 四、企业如何依据2019新版系列标准结合企
业实际开展企业标准体系建设； 五、标准体系建设给企业带来的变化和效果； 六、几点经验和体会。
了一种方法、一种思路和一种具体的操作模式。
（三）、在建立和实施企业标准体系时，企 业应注重做好以下工作：
企业标准体系的建立和实施必须紧密围绕实现企业的总
方针总目标的要求，贯彻国家有关法律法规的规定，特 别是国家有关标准化的法律法规和有关国家、行业、地 方强制性标准的规定；
企业标准体系应是以技术标准体系为主体，包括为实现
企业标准体系是企业技术、经营、管理工作的技术基
础，企业标准体系要与各专业管理体系相结合，为其 提供支持，把有关的单项标准作为其他管理体系的操 作依据或作业指导性文件。
（四）、企业标准体系的基本特征
目的性； 集成性（综合性）； 层次性； 动态性； 阶段性。
（五）、企业标准体系表的编制原则和要 求
企业标准体系表的编制原则 目标原则 系统原则 层次原则 协调原则
企业标准体系表的编制要求 全面成套 层次恰当 划分明确
三、 2019新版企 业标准体系标准及相互关系
（一）、 2019新版企业标准体系系列标 准介绍
GB/T15496-2019《企业标准体系 要求》标准 对企业标准化工作的7项基本要求： 贯彻执行国家和地方有关标准化的法律法
标准化可以提高质量、降低成本消耗，为企业创造
良好的经济效益；
标准化是企业实现科学管理的重要基础工作；
标准化是推动贸易发展的桥梁和纽带。
一、企业标准体系相关的基本概念； 二、企业开展标准化体系建设的必要性； 三、2019新版企业标准体系系列标准及相互
关系； 四、企业如何依据2019新版系列标准结合企
业实际开展企业标准体系建设； 五、标准体系建设给企业带来的变化和效果； 六、几点经验和体会。
了一种方法、一种思路和一种具体的操作模式。
（三）、在建立和实施企业标准体系时，企 业应注重做好以下工作：
企业标准体系的建立和实施必须紧密围绕实现企业的总
方针总目标的要求，贯彻国家有关法律法规的规定，特 别是国家有关标准化的法律法规和有关国家、行业、地 方强制性标准的规定；
企业标准体系应是以技术标准体系为主体，包括为实现
企业标准体系是企业技术、经营、管理工作的技术基
础，企业标准体系要与各专业管理体系相结合，为其 提供支持，把有关的单项标准作为其他管理体系的操 作依据或作业指导性文件。
（四）、企业标准体系的基本特征
目的性； 集成性（综合性）； 层次性； 动态性； 阶段性。
（五）、企业标准体系表的编制原则和要 求
企业标准体系表的编制原则 目标原则 系统原则 层次原则 协调原则
企业标准体系表的编制要求 全面成套 层次恰当 划分明确
三、 2019新版企 业标准体系标准及相互关系
（一）、 2019新版企业标准体系系列标 准介绍
GB/T15496-2019《企业标准体系 要求》标准 对企业标准化工作的7项基本要求： 贯彻执行国家和地方有关标准化的法律法
标准化可以提高质量、降低成本消耗，为企业创造
良好的经济效益；
标准化是企业实现科学管理的重要基础工作；
标准化是推动贸易发展的桥梁和纽带。
企业标准体系的建立概述(ppt 29页)
标准。
应将实施标准的工作 列入企业计划，并规 定有关部门应承担的 任务和完成时间。 实施标准的计划包括：
实施标准的方式、内 容、步骤、负责人员、 起止时间、应达到的 要求。
a)明确相应的机构，负 责实施标准的组织协 调；
b) 向有关人员宣传、讲 解标准；
c) 进行技术准备，必要 时进行技术攻关或技 术改造；
进口； d) d) 纳入企业标准体系的标准都应严格执行； e) e) 出口产品的技术要求，依照进口国法律、法规、
技术标准或合同约定执行。
实施标准的程序
八、实施标准的程序
制室实施标准计划 -----实施标准的准备 ----实施标准
依据技术标准、 管理标准、工作 标准的不同要求 和特点,在做好 准备工作的基础 上，由各部门分 别组织实施有关
培训资料
企业标准体系的建立
雷建华 2005年9月
前言
企业标准体系系列标准为各种类型、不同 规模的企业的生产（服务）、技术、经营和 管理活动全过程提供了全面、系统的标准化 管理的指导和要求，运用这些标准，可以帮 助企业建立和实施一套适合企业需要的、持 续有效的、协调统一的企业标准体系。
建立标准化体系的目的
企业为实现确定的目标，将其生产 （服务）、经营、管理全过程需要实施 的标准，运用系统管理的原理和方法将 相互关联、相互作用的标准化要素加以 识别，制定标准，建立标准体系并进行 系统管理，有利于发挥标准化的系统效 应，有助于企业提高实现目标的有效性 和效率。
建立标准化体系的措施
# 、围绕企业的方针目标，建立起以技术标准体系 为主体，管理标准和工作标准体系相配套，包括 企业标准化工作管理要求在内的企业标准体系。
a) 企业标准体系应以技术标准体系为主体，以管理标 准体系和工作标准体系相配套；
应将实施标准的工作 列入企业计划，并规 定有关部门应承担的 任务和完成时间。 实施标准的计划包括：
实施标准的方式、内 容、步骤、负责人员、 起止时间、应达到的 要求。
a)明确相应的机构，负 责实施标准的组织协 调；
b) 向有关人员宣传、讲 解标准；
c) 进行技术准备，必要 时进行技术攻关或技 术改造；
进口； d) d) 纳入企业标准体系的标准都应严格执行； e) e) 出口产品的技术要求，依照进口国法律、法规、
技术标准或合同约定执行。
实施标准的程序
八、实施标准的程序
制室实施标准计划 -----实施标准的准备 ----实施标准
依据技术标准、 管理标准、工作 标准的不同要求 和特点,在做好 准备工作的基础 上，由各部门分 别组织实施有关
培训资料
企业标准体系的建立
雷建华 2005年9月
前言
企业标准体系系列标准为各种类型、不同 规模的企业的生产（服务）、技术、经营和 管理活动全过程提供了全面、系统的标准化 管理的指导和要求，运用这些标准，可以帮 助企业建立和实施一套适合企业需要的、持 续有效的、协调统一的企业标准体系。
建立标准化体系的目的
企业为实现确定的目标，将其生产 （服务）、经营、管理全过程需要实施 的标准，运用系统管理的原理和方法将 相互关联、相互作用的标准化要素加以 识别，制定标准，建立标准体系并进行 系统管理，有利于发挥标准化的系统效 应，有助于企业提高实现目标的有效性 和效率。
建立标准化体系的措施
# 、围绕企业的方针目标，建立起以技术标准体系 为主体，管理标准和工作标准体系相配套，包括 企业标准化工作管理要求在内的企业标准体系。
a) 企业标准体系应以技术标准体系为主体，以管理标 准体系和工作标准体系相配套；
企业标准体系的建立及实例分析-PPT课件
3、自我评价的实施 覆盖所有部门； 覆盖所有条款； 按评分表检查； 自我评价报告； 4、 评价结果的处置 对改进过程的有效性进行评价。
保持自我评价的所有记录。
确认
确认申请
确认准备 确 认 确 认 前 再 动 员， 迎 接确认审核
标准化评 价报告 自我评价 报告
新标准变化
GB/T 13016-2009第5.2.2条标准明细表
（三）确定标准化目标 标准化方针是企业标准化发展的方向，标准化 目标的制订相对比较具体 （四）企业标准体系的设计，提出活动方案 策划好《创建标准化良好行为企业计划 书》，并得到最高管理者或分管领导的批 准。 计划书的制定，要根据创建标准化良好行 为活动的流程具体排出工作内容、工作要 求、责任部门、时间安排，列成计划表，在 备注栏中记录各时间段内工作完成情况。
四 自我评价与改进
自我评价
评 价 改 进
评价结果处 置
（一）自我评价 1. 自我评价开展的时机： 2. 初次运行： 3. 在体系运行2-3个月左右时进行； 4. 确认后按企业的规定每年开展至少一 次的 5. 自我评价 。 2. 编写自我评价计划 计划要确定评价的时间，参加评价的人 员，评价范围。
2A级要求： 管理：明确分管领导、专或兼职标准化 员，开展标准化培训。围绕产品实现建 立技术、管理标准体系，部门的工作标 准。
3A级要求： 管理：基本达到GB/T15496要求。标 准体系基本达到GB/T15497、 GB/T15498要求。
4A级要求：
在企业标准化方针和目标的指导下有 标准化规划和计划，充分体现领导和标 准化机构的管理作用，标准化工作业绩 突出， 建立充分、适宜和有效的标准体 系。
企业标准体系建设课件
评价与改进
评价结果处置
企业标准体系建设
30
评价与改进
1、企业建立起标准体系， 并有效实施3个月以上；
2、成立自我评价小组，制定评价计划； 3、自我评价流程图
企业标准体系建设
31
确认
确认申请 确认准备 确认动员
企业标准体系建设
32
确认
1、由标准化主管部门证实企业标准体系的适宜性、充分性和有效性； 2、完成企业标准体系的自我评价，并有效运行3个月以上； 3、申请确认提交的材料； 4、标准化等级划分。
（3）量和单位标准；
（4）数值与数据标准；
（5）互换性与精度标准及实现系列化的标准；
（6）环境保护、安全通用标准；
（7）各专业的技术指导通则或导则。
企业标准体系建设
39
2、制定原则和要求
（1）一般可直接引用国家或行业基础标准；也可根据需要选择其中 部分内 容转化为企业标准； （2）没有国家或行业基础标准的，企业可自行制定企业技术基础标准； （3）企业技术基础标准可采用双重编号。
企业标准体系建设
50
2、制定原则和要求
（1）应规定设备的精密度和偏移度要求； （2）应推行工具的标准化、通用化、组合化，合理压缩工具的品种规格； （3）按设备品种类别分别制定技术标准。
企业标准体系建设
51
（八）试验方法和检验、验收技术标准 1、内容
（1）试验方法标准：试样制备，试验仪器和试剂，试验条件、程序、结果评定 等； （2）检验、验收标准：检验项目、取样方法、抽样方案、结果判定、复检规则 等。
企业标准体系建设
23
编制标准体系文件
清理、收集标准和相关文件 分析标准化管理现状 对照国家标准要求提出各项改进措施
评价结果处置
企业标准体系建设
30
评价与改进
1、企业建立起标准体系， 并有效实施3个月以上；
2、成立自我评价小组，制定评价计划； 3、自我评价流程图
企业标准体系建设
31
确认
确认申请 确认准备 确认动员
企业标准体系建设
32
确认
1、由标准化主管部门证实企业标准体系的适宜性、充分性和有效性； 2、完成企业标准体系的自我评价，并有效运行3个月以上； 3、申请确认提交的材料； 4、标准化等级划分。
（3）量和单位标准；
（4）数值与数据标准；
（5）互换性与精度标准及实现系列化的标准；
（6）环境保护、安全通用标准；
（7）各专业的技术指导通则或导则。
企业标准体系建设
39
2、制定原则和要求
（1）一般可直接引用国家或行业基础标准；也可根据需要选择其中 部分内 容转化为企业标准； （2）没有国家或行业基础标准的，企业可自行制定企业技术基础标准； （3）企业技术基础标准可采用双重编号。
企业标准体系建设
50
2、制定原则和要求
（1）应规定设备的精密度和偏移度要求； （2）应推行工具的标准化、通用化、组合化，合理压缩工具的品种规格； （3）按设备品种类别分别制定技术标准。
企业标准体系建设
51
（八）试验方法和检验、验收技术标准 1、内容
（1）试验方法标准：试样制备，试验仪器和试剂，试验条件、程序、结果评定 等； （2）检验、验收标准：检验项目、取样方法、抽样方案、结果判定、复检规则 等。
企业标准体系建设
23
编制标准体系文件
清理、收集标准和相关文件 分析标准化管理现状 对照国家标准要求提出各项改进措施
《标准体系的构建》课件
《标准体系的构建》PPT 课件
本课程介绍标准体系的重要性及构建过程，让您了解标准体系的概念和应用 价值。
什么是标准体系？
定义和内涵
解释标准体系的概念，涵盖规范、流程和指导 原则。
企业发展关系
展示标准体系如何促进企业增长、提高效率和 质量。
如何构建标准体系？
标准
标准的审核和审定程序
介绍审核和审定标准的方法， 确保标准符合要求。
实施标准体系的运作和监 控
解决标准实施和维护过程中的 挑战，并提供监控建议。
标准体系的应用价值
提高企业竞争力
说明标准体系如何帮助企业与竞争对手区分开来。
顺应国际市场发展趋势
阐述标准体系与国际标准接轨的重要性。
促进行业标准和国家标准的制定和升级
探讨标准体系如何推动行业和国家标准的发展。
案例分享
1
优秀企业分析
分析成功企业的标准体系构建经验和策
运用于自身企业
2
略。
引导学员思考如何将标准体系运用到自 己的企业中。
结束语
1 总结要点
概括标准体系构建的核心步骤和关键要素。
2 重要性思考
引导学员深入思考标准体系对企业的长期益处。
本课程介绍标准体系的重要性及构建过程，让您了解标准体系的概念和应用 价值。
什么是标准体系？
定义和内涵
解释标准体系的概念，涵盖规范、流程和指导 原则。
企业发展关系
展示标准体系如何促进企业增长、提高效率和 质量。
如何构建标准体系？
标准
标准的审核和审定程序
介绍审核和审定标准的方法， 确保标准符合要求。
实施标准体系的运作和监 控
解决标准实施和维护过程中的 挑战，并提供监控建议。
标准体系的应用价值
提高企业竞争力
说明标准体系如何帮助企业与竞争对手区分开来。
顺应国际市场发展趋势
阐述标准体系与国际标准接轨的重要性。
促进行业标准和国家标准的制定和升级
探讨标准体系如何推动行业和国家标准的发展。
案例分享
1
优秀企业分析
分析成功企业的标准体系构建经验和策
运用于自身企业
2
略。
引导学员思考如何将标准体系运用到自 己的企业中。
结束语
1 总结要点
概括标准体系构建的核心步骤和关键要素。
2 重要性思考
引导学员深入思考标准体系对企业的长期益处。
企业标准体系,技术标准体系的建设.ppt
标准是作为交付用还是内控用，并在标准“范围” 中写明。
×××厂火柴质量标准对比表
项
××× ×××
目
产品标准指 标 ×××
×××
内控标准指 标 ×××
×××
×××
×××
×××
内控标准主要内容如下：
a.范围：在范围中应注明是适用于出厂检验用，还
是适用于内控检验；
b.内控质量要求；
c.有变动的试验方法、检验规则，包装、运输、贮
执行
（二）技术标准体系的结构形式 生产多种类型的可选用层次结构，单一类型可 选用序列结构 １、层次结构 层次结构采用层次结构和一条龙结构相结合的 形式。 （1）对注1的解释：这是根据系统原则，要把相同 功能的标准归在同一个子系统标准中，如包装物标 准，包装质量标准和包装重量标准都是为了保证各 类产品包装质量而制订的，因此应归到同一类包装 技术标准中。
2.2 产品图样和设计文件：
2.2.1 JB/T50541-2000产品图样及设计文件
总则
2.2.2 JB/T50542-2000产品图样及设计文件
的基本要求
2.2.3 JB/T50543-2000产品图样及设计文件
格式
2.2.4 JB/T50544-2000产品图样及设计文件 编号原则 2.2.5 JB/T50545-2000产品图样及设计文件 完整性
术副厂长审批，并在前言中写明，然后在封面上由
工厂统一发布。
（五）企业技术标准编号：
1、企业标准代号： Q/×××× 2、类别标准代号 综合性基础标准 技术标准 管理标准 工作标准 N J G Z
2、企业标准编号 (1) 企业技术标准编号
Q/××××J×.××.××－2003
×××厂火柴质量标准对比表
项
××× ×××
目
产品标准指 标 ×××
×××
内控标准指 标 ×××
×××
×××
×××
×××
内控标准主要内容如下：
a.范围：在范围中应注明是适用于出厂检验用，还
是适用于内控检验；
b.内控质量要求；
c.有变动的试验方法、检验规则，包装、运输、贮
执行
（二）技术标准体系的结构形式 生产多种类型的可选用层次结构，单一类型可 选用序列结构 １、层次结构 层次结构采用层次结构和一条龙结构相结合的 形式。 （1）对注1的解释：这是根据系统原则，要把相同 功能的标准归在同一个子系统标准中，如包装物标 准，包装质量标准和包装重量标准都是为了保证各 类产品包装质量而制订的，因此应归到同一类包装 技术标准中。
2.2 产品图样和设计文件：
2.2.1 JB/T50541-2000产品图样及设计文件
总则
2.2.2 JB/T50542-2000产品图样及设计文件
的基本要求
2.2.3 JB/T50543-2000产品图样及设计文件
格式
2.2.4 JB/T50544-2000产品图样及设计文件 编号原则 2.2.5 JB/T50545-2000产品图样及设计文件 完整性
术副厂长审批，并在前言中写明，然后在封面上由
工厂统一发布。
（五）企业技术标准编号：
1、企业标准代号： Q/×××× 2、类别标准代号 综合性基础标准 技术标准 管理标准 工作标准 N J G Z
2、企业标准编号 (1) 企业技术标准编号
Q/××××J×.××.××－2003
企业标准体系的建立PPT讲稿培训课件
20143 定额 管理
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（3） 汇总表
反映出标准构成、数量、水平、状态
17
（4）编制说明
• 编制体系表的依据及要达到的目标 • 体系表的编写规则、查找使用方法 • 与国家标准规定的差异及原因
与企业实际生产、服务的符合性
• 结合汇总表统计数据，分析现有标 准体系与国外或国内同行的差距， 明确今后标准化工作重点
• 留人——劳动保障 管理、职务晋升管 理、有关奖惩办法 和激励机制
46
• 建立纠偏行动计 划——当监视体系 显示某个关键控制 点失控时，确立应 当采取的纠正措施
• 建立验证程序— —确认体系运转的 有效性
➢建立文件和记
录保持系统
——建立相关的
应用程序和记录
（或报告、报表）
——记录要求及
管理
（GB/T15498
—规划蓝图 • 标准名称的填写应完整 • 其他企业的标准——应转化为本企业的标准
12
b) 标准的编号
GB/T15498 §6.2.1 规定：
• 应使用统一的编号方 法
• 应能区分技术标准、 管理标准和工作标准
13
J 或 1—技术标准 G 或 2—管理标准 Z 或 3—工作标准
Q/HY G005—2004 Q/HY 2005—2004 Q/HY G×× .×××—××××
准和
、试 贮 术
标
工 试 验存 标
准
艺 验 设、 准
装 方 备标
备 法 技志
技 技 术技
术 术 标术
标 标 准标
准准
准
• 结构图形式——层次结构
GB/T 15497—2003 图2 40
200 管理基础标准
相关主题
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有法可依 有法必依 执法必严 违法必究
有法可依 有章可循 有据可查 有错必纠 有洞必补
• 标准、规范性 文件客观存在
• 对零散的、各 自为政的、不 够协调的标准 及管理系统加 以整理改造、 整合
• 以最少的标准 去覆盖最大的 范围，扩大标 准的适用范围
• 减少不必要的 重复或多样化
• 打好基础，再 上台阶
• 标准化的目的 是追求最佳秩 序和最大效益
（2）系统性
覆盖： • 5M——人、机、料、法、环 • 4流——人、物、信息、资金 • 全过程、全方位管理 • 全员参与
（3）层次性
• 不是简单的标准文件的集合 规划蓝图 库存标准目录
• 个性化的标准应在底层 共性的标准则上升到上一层（起 指导、制约作用）
213 职业 健康 管理
214 环境 管理
215 信息 管理
216 体系 评价 管理
217 标准 化管 理
2011 方针 目标 管理
2012 市场 营销 管理
2013 合同 管理
2014 财务成 本定额
管理
218 财务 管理
2015 人力 资源 管理
（5）企业标准体系表 文件组成
• 结构图 • 明细表 • 汇总表（统计表） • 编制说明
a. 结构图形式——序列结构
GB/T 15497—2003 图1
技术基础标准
设计技术标准
产品标准
采购技术标准
信息技术标准
工艺技术标准
环境技术标准
职业健康 技术标准
产品
（软件、硬件、流程性材料、服务）
半成品技术标准
2、企业标准体系
（1）定义——企业内的标准按其内在 联系形成的科学的有机整体。（3.4）
（2）组成——技术标准体系为主体， 以管理标准体系和工作标准体系相配 套。 （5.1a））
企业标准体系结构
企业方针 目标
企业标准化管理 规定和基础标准
企业适用的法律、 法规和规章
技术标准体系
管理标准体系
GB/T 15497—2003 工作标准体系
• 标准体系是一种包括现有和 应发展标准的全面蓝图。
• 标准体系表是标准体系的表 述形式
（4）编制企业标准体系表的参照标准
GB/T 13016—1991 标准体系表 编制原则和要求
GB/T 13017—1995 企业标准 体系表编制指南
GB/T 15497—2003 GB/T 15498—2003
国标
行标
地标
企标
项
目
合 总 强 总 强 总 强 已 待计
数 制数制 数 制有订
技术标准
管理标准
工作标准
合计
注1：可按各子体系的每个要素分别进行统计 汇总。
注2：与国际标准一致性程度、待收集等情况 也可列入表中。
e. 编制说明内容 • 编制体系表的依据及要达到的目标 • 与国家标准规定的差异及原因
与企业实际生产、服务的符合性
企业标准体系 的建立
一、概述
1、建立标准体系的原则
（1）目的性 • 理清思路 • 理顺关系 • 建立体系，指导生产、服务
• 标准化是企业技术、生产、经营 工作的基础
• 为企业的各类管理体系提供技术、 管理的基础
• 运用简化、统一、协调和优化的 标准化原理，借鉴先进管理理念， 依据标准规范管理
• 原则
• 每层（子体系）都可能有标准
（4）协调性 • 企业标准体系内的标准 ——上、下层次的标准 ——同层次的标准 ——技术标准、管理标准、工作标准 • 与其他管理体系 • 与国家法律、法规及上级标准
（5）科学性
借鉴先进管理模式的思想理念： • 领导作用 • 系统管理（整体功能） • 过程方法（PDCA） • 关键控制点（CCP） • 合格评定 • 持续改进
200 管理基础标准
201 经 营 综 合 管 理
202
设计 开发 与创 新管 理
203 采购 管理
204 生产 管理
205 质量 管理
206 设备 与基 础设 施管 理
207 测量 、检 验、 试验 管理
208 包装 搬运 贮存 管理
209 安装 交付 管理
210 服务 管理
211 能源 管理
212 安全 管理
设备、基础设施 工艺装备技术标准
安全技术标准 能源技术标准 服务技术标准
检验、验收和试验 方法技术标准
安装、交付 技术标准
包装、搬运、贮存 测量、检验和试
标志技术标准
验设备技术标准
技术基础标准
设产采工半设
检测 包 安
服 能 安职 环 信
计 品 购 艺 成 备 验、 量、 装、 装、 务 源 全 业 境 息
技 标 技 技 品 基 验检 搬 交
技 技 技健 技 技
术 准 术 术 技 础 收 验 运、 付
术 术 术康 术 术
标
标 标 术 设 和、 和 贮 技
标 标 标技 标 标
准
准 准 标 施 试 试 存、 术
准 准 准术 准 准
准 和 验验 标 标
标
工 方设 志 准
准
艺 法备 技
装 技技 术
备 术术 标
GB/T 15498—2003
3、企业标准体系表
建立企业标准体系应首先研 究和编制企业标准体系表 （1） 定义——企业标准体系的标 准按一定形式排列起来的图表。
（GB/T 15496-2003 3.5）
（2）标准体系的组成单元是标准。
（GB/T 13016-1991 2.1）
（3）企业标准体系和企业标准 体系表的联系
编制明细表应注意的地方
• 标准应一一细列出——汇编本或几个 标准合一不行
• 排列应有序——GB/T 1.1 § 6.2.3 • 宜用 Excel 表编——数据库、统计 • 每一子体系另起一页——增添 • 现行有效标准 • 同一标准不同位置——不重复统计
d. 汇总表格式
反映出标准构成、数量、水平、状态
• 结合汇总表（统计表），分析现有 标准与国际、国外和国内、行业的 差距和薄弱环节，今后主攻方向
• 与其他体系交叉情况和处理意见
二、标准体系的结构
1、标准体系的结构形式 例： 管理标准体系可以是一个独立的
体系，可以是多个体系的组合，也 可分成若干相互联系相互作用的子 体系。 （p.246 GB/T 15498-2003 §5.2.2）
技 标标 准
术 准准
标
准
b. 结构图形式——层次结构
GB/T 15497—2003 图2
c. 明细表格式
代码ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
标准 标准 号 名称
Q/HJ25 工装
10501-1 - 2002
分类
与国 适用
国际 标准
号
国际 标准 名称
际标 准一 致性
体系
质环 健
实施 日期
备 注
程度
11
Q/HJ26 工装
11
10501-2 -2003 编号
有法可依 有章可循 有据可查 有错必纠 有洞必补
• 标准、规范性 文件客观存在
• 对零散的、各 自为政的、不 够协调的标准 及管理系统加 以整理改造、 整合
• 以最少的标准 去覆盖最大的 范围，扩大标 准的适用范围
• 减少不必要的 重复或多样化
• 打好基础，再 上台阶
• 标准化的目的 是追求最佳秩 序和最大效益
（2）系统性
覆盖： • 5M——人、机、料、法、环 • 4流——人、物、信息、资金 • 全过程、全方位管理 • 全员参与
（3）层次性
• 不是简单的标准文件的集合 规划蓝图 库存标准目录
• 个性化的标准应在底层 共性的标准则上升到上一层（起 指导、制约作用）
213 职业 健康 管理
214 环境 管理
215 信息 管理
216 体系 评价 管理
217 标准 化管 理
2011 方针 目标 管理
2012 市场 营销 管理
2013 合同 管理
2014 财务成 本定额
管理
218 财务 管理
2015 人力 资源 管理
（5）企业标准体系表 文件组成
• 结构图 • 明细表 • 汇总表（统计表） • 编制说明
a. 结构图形式——序列结构
GB/T 15497—2003 图1
技术基础标准
设计技术标准
产品标准
采购技术标准
信息技术标准
工艺技术标准
环境技术标准
职业健康 技术标准
产品
（软件、硬件、流程性材料、服务）
半成品技术标准
2、企业标准体系
（1）定义——企业内的标准按其内在 联系形成的科学的有机整体。（3.4）
（2）组成——技术标准体系为主体， 以管理标准体系和工作标准体系相配 套。 （5.1a））
企业标准体系结构
企业方针 目标
企业标准化管理 规定和基础标准
企业适用的法律、 法规和规章
技术标准体系
管理标准体系
GB/T 15497—2003 工作标准体系
• 标准体系是一种包括现有和 应发展标准的全面蓝图。
• 标准体系表是标准体系的表 述形式
（4）编制企业标准体系表的参照标准
GB/T 13016—1991 标准体系表 编制原则和要求
GB/T 13017—1995 企业标准 体系表编制指南
GB/T 15497—2003 GB/T 15498—2003
国标
行标
地标
企标
项
目
合 总 强 总 强 总 强 已 待计
数 制数制 数 制有订
技术标准
管理标准
工作标准
合计
注1：可按各子体系的每个要素分别进行统计 汇总。
注2：与国际标准一致性程度、待收集等情况 也可列入表中。
e. 编制说明内容 • 编制体系表的依据及要达到的目标 • 与国家标准规定的差异及原因
与企业实际生产、服务的符合性
企业标准体系 的建立
一、概述
1、建立标准体系的原则
（1）目的性 • 理清思路 • 理顺关系 • 建立体系，指导生产、服务
• 标准化是企业技术、生产、经营 工作的基础
• 为企业的各类管理体系提供技术、 管理的基础
• 运用简化、统一、协调和优化的 标准化原理，借鉴先进管理理念， 依据标准规范管理
• 原则
• 每层（子体系）都可能有标准
（4）协调性 • 企业标准体系内的标准 ——上、下层次的标准 ——同层次的标准 ——技术标准、管理标准、工作标准 • 与其他管理体系 • 与国家法律、法规及上级标准
（5）科学性
借鉴先进管理模式的思想理念： • 领导作用 • 系统管理（整体功能） • 过程方法（PDCA） • 关键控制点（CCP） • 合格评定 • 持续改进
200 管理基础标准
201 经 营 综 合 管 理
202
设计 开发 与创 新管 理
203 采购 管理
204 生产 管理
205 质量 管理
206 设备 与基 础设 施管 理
207 测量 、检 验、 试验 管理
208 包装 搬运 贮存 管理
209 安装 交付 管理
210 服务 管理
211 能源 管理
212 安全 管理
设备、基础设施 工艺装备技术标准
安全技术标准 能源技术标准 服务技术标准
检验、验收和试验 方法技术标准
安装、交付 技术标准
包装、搬运、贮存 测量、检验和试
标志技术标准
验设备技术标准
技术基础标准
设产采工半设
检测 包 安
服 能 安职 环 信
计 品 购 艺 成 备 验、 量、 装、 装、 务 源 全 业 境 息
技 标 技 技 品 基 验检 搬 交
技 技 技健 技 技
术 准 术 术 技 础 收 验 运、 付
术 术 术康 术 术
标
标 标 术 设 和、 和 贮 技
标 标 标技 标 标
准
准 准 标 施 试 试 存、 术
准 准 准术 准 准
准 和 验验 标 标
标
工 方设 志 准
准
艺 法备 技
装 技技 术
备 术术 标
GB/T 15498—2003
3、企业标准体系表
建立企业标准体系应首先研 究和编制企业标准体系表 （1） 定义——企业标准体系的标 准按一定形式排列起来的图表。
（GB/T 15496-2003 3.5）
（2）标准体系的组成单元是标准。
（GB/T 13016-1991 2.1）
（3）企业标准体系和企业标准 体系表的联系
编制明细表应注意的地方
• 标准应一一细列出——汇编本或几个 标准合一不行
• 排列应有序——GB/T 1.1 § 6.2.3 • 宜用 Excel 表编——数据库、统计 • 每一子体系另起一页——增添 • 现行有效标准 • 同一标准不同位置——不重复统计
d. 汇总表格式
反映出标准构成、数量、水平、状态
• 结合汇总表（统计表），分析现有 标准与国际、国外和国内、行业的 差距和薄弱环节，今后主攻方向
• 与其他体系交叉情况和处理意见
二、标准体系的结构
1、标准体系的结构形式 例： 管理标准体系可以是一个独立的
体系，可以是多个体系的组合，也 可分成若干相互联系相互作用的子 体系。 （p.246 GB/T 15498-2003 §5.2.2）
技 标标 准
术 准准
标
准
b. 结构图形式——层次结构
GB/T 15497—2003 图2
c. 明细表格式
代码ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
标准 标准 号 名称
Q/HJ25 工装
10501-1 - 2002
分类
与国 适用
国际 标准
号
国际 标准 名称
际标 准一 致性
体系
质环 健
实施 日期
备 注
程度
11
Q/HJ26 工装
11
10501-2 -2003 编号