企业标准体系标准体系结构图

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企业标准体系标准体系结构图

图C.2京航发公司技术标准子体系结构图
图C.3 京航发公司管理标准子体系结构形式图
图C.4京航发公司工作标准子体系结构形式图
企业标准化工作导则标准体系表
适用的法律ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ法规、行政规章、规范性文件和方针政策文件的编排结构
适用的法律、法规、行政规章、规范性文件和方针政策文件结构图，如图所示适用的法律、法规、行政规章、规范性文件和方针政策文件一览表，见表A.1。
图B.1企业标准总体结构图
标准体系结构图
基础标准体系结构图，如图C.2所示，技术标准体系结构图，如图C.3所示，管理标准体系结构图，如图C.4所示。

企业标准体系结构图

企业标准体系结构图
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技术标准层次结构图
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管理标准层次结构图
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工作标准层次结构图
Z00工作标准
Z02管理层工作标准Z03管理人员工作标准Z01决策层工作标准
最高决策者工作标准决
策
层
人
员
工
作
标
准
中
层
管
理
人
员
工
作
标
准
一
般
管
理
人
员
工
作
标
准
特殊
过程
操作
人员
工作
标准
一般
操作
人员
(岗
位)
工作
标准
管理人员通用工作标准
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企业标准体系

规则可参照GB/T1.1-2000，也可自定企业标准来规定；标准中规范性技术要素内容的确定方法按GB/T1.2-2002规定； 4. 有关职业健康、安全和环境管理的技术标准内容和要求应满足GB/T28001和 GB/T24001对技术性文件内容的要求。
四、技术标准的编写要求
5. 对于企业产品交付标准（明示标准）下列情况企业必须制定企业产品标准并向上海市技术监督局备案：
准
准准标施试试存、术准准准术准准
准和验验标标
标
工方设志准
准
艺法备技
装技技术
备术术标
技标标准
术准准
标
准
• 结构图形式——层次结构
GB/T 15497—2003 图2
三、技术体系标准的收集和编写
1. 强制性标准一定要贯彻执行； 2. 技术基础标准、试验方法标准一般直接采
6. 标准的实施
7. 标准实施的监督检查
8. 采用国际标准
六、企业标准的编号
• 应使用统一的编号方法
• 应能区分技术标准、管理标准和工作标准
T—通用基础标准 J—技术标准
G—管理标准
Z—工作标准
方法一：
Q/HY G×× .×××—××××
年份号顺序号职能分类号类别代号企业标准代号
方法二：
标准化是制定、发布、实施标准的活动和过程。
标准化是一项有组织的活动过程。
标准是标准化活动的成果。
标准化的目的和意义:
在于改进活动过程和产品的适用性，提高活动质量、过程质量和产品质量，同时达到便于交流和协作，消除贸易技术壁垒。
基本概念
3、企业标准化

技术标准体系PPT课件

在今日，此一现象的一重要例子为电话。当电话在发
展的过程中，社会变得有想要更可携设备的欲望。最后，
此一欲望产生了对新产品的需求，导致了手机的发明。现
在，几乎每个人都可以随时通话，不论其身在何处。此一
发明改变了人们之间的关系：有些人现今被负更多说明义
务及更被依赖，且更少理由不保持联系。技术的复杂性创
造了一个技术与社会间的相互影响。
技术定义的三要素：条件性、抽象性、目的性
一、技术的条件性
技术是有条件的，或者说是有前提的。一种技术必然是在一个由几个明确的或默示的条件规定
下的特定环境下内有效的方法。因为世界是客观的，科学规律是客观的，有条件的，技术必须符合
科学规律才能发挥作用，显然要受到客观环境的制约，只有在特定条件下才能起作用。
境因素对技术的所用可能影响极其作用机理，换句话说人们不可能穷尽知识。
三、技术的目的性
技术之所以不同于科学就在于技术是为了满足人的需要的人的行动方法，技术是有目的，是以
人为本的。技术的价值也正在于此，没有目的，技术就不成为技术了。比如在地上挖一条沟，如果
不告诉我们为什么要挖沟这个行为就没有技术意思，如果是为了修水渠灌溉，或是护卫城墙的壕沟
说明： 1）企业技术基础标准是在企业范围内，作为企业制定技术标准的基础，凡对制定企业技术标准有指导和制约作用的上级标准都应列入技术基础标准子系统。
2）技术基础标准必须是具有广泛指导意义的。
2024/8/1
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1、技术基础标准
（2）技术基础标准之内容
● ●通用技术语言标准，包括：
a.术语标准 b. c.技术制图标准 ●量和单位方面标准； ●数值与数据标准； ●互换性与精度及实现系列化的标准； ●环境保护、职业健康安全通用标准； ●各专业工作的指导通则或导则。

企业标准体系系列标准简介(ppt 63页)

7 职责
7.1 企业最高管理者的职责企业最高管理者应确保以下标
准化事项得到落实： a）贯彻国家标准化工作的法律、法规、方针政策和有关强制性标准； b）确定与本企业方针目标相适应的标准化工作任务和目标；
i）组织标准化培训；
j）统一归口管理各类标准，建立标准档案，收集国内外标准化信息，并及时提供给使用部门；
熟悉标准化法律、法规、方针、政策；熟悉企业生产、经营、管理现状。
通过培训取得上岗资格证。
6.3 企业标准化培训
企业标准化的培训要求：
a）各级管理者熟悉国家有关标准化的法律、法规、方针政策；
b）了解标准化的基本知识，熟悉并掌握管辖范围内的各类标准，能贯彻和运用；
c）专兼职标准化人员达到本标准6.2的要求；
及使用ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ南
GB/T28001—2001 职业健康安全管理体系规范
建立企业标准体系的方法
一、系统管理方法：运用系统管理的原理和方法将相互关联、相互作用的标准化要素加以识别，制定标准，建立标准体系并进行系统管理。
a）围绕企业的方针目标，建立起以技术标准为主体，管理标准和工作标准相配套，企业标准体系。
5.4 企业标准体系表可分为层次结构、序列结构，结构形式应符合GB/T13017的要求
企业标准体系与各管理体系关系
企业方针、目标和适用法律法规
质量管理
环境管理
职业健康安全
生产管理
技术管理
财务管理
企业标准体系管理标准←技术标准→工作标准
6 机构、人员和培训
6.1 总则企业应根据其生产、技术和经营管
c）规定实施标准及对标准实施进行监督检查的原则、方法、要求、程序及分工；

企业标准体系表

企业标准体系表企业标准体系表1 范围本标准规定了本公司的企业标准体系表，与技术标准明细表，管理标准明细表与工作标准明细表。

本标准还将指导公司建立标准体系的法律法规目录收于附录中。

本标准适用于公司建立、健全、完善切要标准体系，为各部门及全体员工熟悉企业标准化的整体蓝图提供了根据。

2 术语与定义下列术语与定义适用于本标准。

2.1 企业标准体系企业内的标准按其内在联系形成的科学的有机整体。

2.2 企业标准体系表企业标准体系的标准按一定形式排列起来的图表。

3 职责3.1 公司企业标准体系构成形式图由办公室负责统筹编制；3.2 公司技术标准子体系结构形式图、技术标准明细表由技术部、生产部负责编制；3.3 公司管理标准子体系结构形式图、管理标准明细表由办公室、销售部、采购部、财务部负责编制，办公室负责统筹汇总；3.4 公司工作标准子体系结构形式图、工作标准明细表由办公室负责统筹编制；3.5 公司标准化委员会对企业标准体系表负总责。

4 公司企业标准体系表4.1 公司企业标准体系表是按一定形式排列起来的图与表，包含：提携结构形式图与标准明细表。

4.2 体系结构形式图包含：4.2.1 企业标准体系构成形式图（见图1）4.2.2 技术标准子体系结构形式图（见图2）4.2.3 管理标准子体系结构形式图（见图3）4.2.4 工作标准子体系结构形式图（见图4）4.3 公司企业标准明细表包含：4.3.1 公司技术标准明细表（见附录A）；4.3.2 公司管理标准明细表（见附录B）；4.3.3 公司工作标准明细表（见附录C）。

5 指导企业建立标准体系的法律法规指导企业建立标准体系的法律法规目录参见附录D。

注1：上面虚线表示上排方框重点内容对企业标准体系的指导关系。

注2：虚线方框表示完整的企业标准体系。

注3：实线连线表示有关关系。

图1 宁波天一有限公司标准体系构成形式图图2 宁波天一有限公司技术标准子体系结构形式图图3 宁波天一有限公司管理标准子体系结构形式图图4 宁波天一有限公司工作标准子体系结构形式图附录 A（规范性附录）技术标准子体系标准明细表附录 B（规范性附录）管理标准子体系标准明细表附录 C（规范性附录）工作标准子体系标准明细表附录 D（规范性附录）指导企业建立标准体系的法律法规明细表。

企业标准体系

（2）结构形式
1）技术标准体系结构图
①序列结构：企业只生产单一类型的产品时，技术标准体系可用序列结构表示，它包括产品质量形成全过程的技术标准，以及能源、安全、职业健康、环境、信息等技术标准。
注：序列结构的技术标准体系，一般以产品（软件、硬件、流程性材料、服务）为中心，与产吕质量有关的技术标准按质量形成过程为排列顺序组成，同时考虑能源、职业健康安全、环境保护、信息技术标准。
6）企业标准体系应与其他管理体系（如质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系等）相协调并提供支持。
（4）组成形式
2．企业标准体系表
（1）定义
GB/T 13017-1995《企业标准体系表编制指南》的定义为：“企业标准体系内的标准按一定形式排列起来的图表”。
企业标准体系表是企业标准体系的一种表现形式，是企业标准体系组成形式的细化。建立企业标准体系应首先研究和编制企业标准体系表。
2）实践原则
实践原则是指标准体系应适应和满足市场机制下企业组织生产、经营管理的需要，必须与资源配置和环境条件相适应，成为发展生产技术、进行科学管理的基础措施，使其具有实用性和适用性。
3）发展原则
发展原则是指标准体系应能随着科学技术进步、市场需求、企业经营目标和管理机制的变动而调整、发展与更新，应具有预测性和可扩充性，成为一个动态、开放的体系。
②层次结构：企业生产两个以上类型的产品时，可用层次结构表示。
注1：本体系表中的各类技术标准均表示企业内生产的各类产品所涉及的该类技术标准的总和；
注2：层次结构的技术标准体系第一层是技术基础标准，其覆盖面是企业的产品标准、产品实现过程中所有综合性的技术基础标准。技术基础标准是指导企业产品标准和产品实现过程中技术标准制定的基础；
2）企业标准体系内的标准具有内在联系，体现为标准之间的系统联系、结构联系和功能联系，标准之间要协调、配套。

企业标准体系及体系表

一、企业标准体系概念
3、概念理解：一定范围内：标准体系所涉及的范围。国家标准体系、行业标准体系；食品标准体系、药品标准体系；农业标准体系、服务业标准体系；企业标准体系、公司标准体系；等等。
一、企业标准体系概念
3、概念理解：内在联系：（1）系统联系（2）结构联系 ——上下联系 ——左右联系（3）功能联系
一、企业标准体系概念
企业标准体系内在联系
（2）结构联系之从上到下
从上到下的指导关系，下层标准必须贯彻执行上层标准。例如：我们每个人在这个社会上，应该首先遵守的是国家的法律、法规；其次要遵守本单位的各种规章制度；最后我们有自己的做人准则。下层服从上层。
一、企业标准体系概念
企业标准体系内在联系
四、企业标准体系表的编制
A、Q/ 表示企业标准 B、×××× 表示企业名称代号 C、J、G、Z分别表示技术、管理、工作标准 D、××表示分类号，如某企业标准分类方法：技术标准管理标准
01 02 03 04 05 06 07 08 技术基础标准设计技术标准产品标准采购技术标准工艺标准半成品标准设备基础设施技术标准测量、检验方法技术标准 01 02 03 04 05 06 07 08 管理基础标准经营管理标准设计开发管理标准采购管理标准生产管理标准质量管理标准设备基础设施管理标准测量、检验和试验管理标准
四、企业标准体系表的编制
2、企业标准体系表的结构一是层次结构；二是序列结构。
四、标准体系表的格式
3、层次结构形式
层次格式是以系统分析的方法，对一定范围内的标准全面进行分析和合理安排后产生的结构。层次结构适用对象：生产多个产品的企业。优点一：对全盘标准做了“层次恰当”和“划分明确”的安排后，可使标准体系内的标准避免重复和遗漏，避免该统一的不统一或不该统一的统一不合理的结构，避免重复劳动。优点二：体系内的标准之间的关系更加清晰。

标准化基础(企业标准体系)

（三）企业标准化
为了在企业生产、经营、管理范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。
➢ 注1：上述活动尤其要包括建立和实施企业标准体系，制定、发布企业标准和贯彻实施各级标准的过程。
➢ 注2：标准化的显著好处，是改进产品、过程和服务的适用性，使企业获得更大成功。
标准化管理创造品牌奇迹
➢海尔——靠标准形成核心竞争力 ➢麦当劳——依靠标准体系建立强大品牌
“一流的系统，二流的管理人员，三流的员工” ➢ 海信——全面系统开展标准化，誓“立信百年” ➢阳光大姐——将标准化阳光普照家政服务
“百尺之木，依根而立。千尺之厦，以地为基。”
一个企业标准化管理的完善程度，体现了这个组织管理的规范化程度和抗风险能力，是增强客户满意度和忠诚度的关键因素，更是企业成功与否的基础。
标准化基础(企业标准体系)
前言
一、企业标准化工作的环境和背景
国际标准化发展趋势
➢ “技术专利化，专利标准化，标准全球化”来进行技术垄断，是发达国家普遍采用的一个重要举措。
➢ 拥有自主知识产权的国际标准，将产生几何级数经济效益；(3G手机、WIFI与WAPI之争）
➢ 技术性贸易壁垒成为阻碍国际贸易的主要手段；利用标准形成贸易技术壁垒，必要时成为阻止他国产品进入本国市场的工具；（如欧盟颁布涉及八大类电子电器产品中禁止使用六种有害物质的指令；日本的农产品肯定列表）
管理体系……
➢首先应该从科学管理入手，重视标准化
标准化的作用和意义
1．企业管理标准化是提高企业管理水平的需要。 ——使企业管理统一、规范化、标准化； ——吸取先进的管理模式； ——有利于推行科学的管理方式。

企业标准体系标准体系结构图

企业标准体系标准体系结构图————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：2企业标准化工作导则标准体系表适用的法律、法规、行政规章、规范性文件和方针政策文件的编排结构适用的法律、法规、行政规章、规范性文件和方针政策文件结构图，如图所示适用的法律、法规、行政规章、规范性文件和方针政策文件一览表，见表A.1。

适用的法律、法规、行政规章、规范性文件和方针政策文件1标准化1.1标准化法2经济2.1经济法律2.23安全3.1安全法律3.24环境4.1环境法律4.25质量5.1质量法律5.26计量6.1计量法律6.27电力建设7.1电力建设法律7.2电力建8电力生产8.1电力生产法律8.2电力生9信息化9.1信息化法律9.2信息10其他10.1其他法律10.2其他法规图A.1 适用的法律、法规、行政规章、规范性文件和方针政策文件结构图34图B.1企业标准总体结构图适用的法律、法企业章程基础标准0技术标管理标工作标准3规章制度4标准体系结构图基础标准体系结构图，如图C.2所示，技术标准体系结构图，如图C.3所示，管理标准体系结构图，如图C.4所示。

通用基础标准001 公司002量与003术语004符号005信息006数系007统计J 技术基础标G 管理基础标01 02 01 02图C.1基础标准体系结构图5通用基础标准J 技术基础G 管理基础10 1机械设计技术102电气设计技术13采购技术标104工艺技术标准105车间生产技术106燃机成套产品107设备基础设施108包装、搬运、109安装、交付技11机组设备运行111检验、验收和112售后服务技术113安全技术标准114职业健康技术115环境保护技术116信息技术标准117化工行业技术67图C.2 京航发公司技术标准子体系结构图通用基础标准J 技术基础标准 G 管理基础标准财务管理文件控制程序办公室管理标技术文件发放标准采购控制程序设备管理标准测量、检验、试验管理质量管理手册不合格控制程序生产控制程序车间生产管理标准安全标准化管理环境卫生管理标准成本控制管理办法职业健康管理标准企业标准化管理办法财务管理标准标准体系评价管理审计管理标准安全管理经营管理质量管理施工管理标准化管理合同管理标准售后服务管理标准技术管理综合管理仓库管理标准采购管理分包控制程序设备管理仓库管理安装施工控制程序生产管理技术文件更改标准分包管理运行管理标准运行管理图C.3 京航发公司管理标准子体系结构形式图技术研发部长工作标准财务管理部长工作标准质量管理部长工作标准综合管理部长工作标准服务保障部长工作标准焊接工工作标准叉车工工作标准一般管理人员工作标准电气技术人员工作标准机械技术人员工作标准中层管理人员工作标准特殊过程操作人员工作标准普通员工工作标准经营管理部长工作标准运行管理部长工作标准董事长工作标准总经理工作标准开发部长工作标准车间主任工作标准电厂厂长工作标准采购人员工作标准检验人员工作标准京航发公司工作标准体系决策层工作标准管理层工作标准员工作标准最高决策层工作标准一般决策层工作标准副总经理工作标准89图C.4 京航发公司工作标准子体系结构形式图。