轮岗办法

青岛国信旅游酒店管理有限公司

员工轮岗办法（暂行）

第一条总则

根据青岛国信旅游酒店管理有限公司发展的需要，为培养一专多能的复合型人才，搭建公司人才梯队，并满足员工个人发展的需要，特结合公司实际，制定本办法。

第二条适用范围

青岛国信旅游酒店管理有限公司下属各部门、各分公司（以下简称“各单位”）正式员工。

第三条轮岗的定义及类型

轮岗又称岗位轮换，是公司有计划、按期限安排员工轮换担任不同工作的一种管理方式，分为学习型轮岗和对调型轮岗两类。

学习型轮岗一般是指员工在完成自身岗位工作任务的前提下，到轮岗岗位进行各项业务知识、工作技能的学习。对于跨单位进行学习型轮岗的员工，由原单位根据具体情况，决定员工轮岗期间是否承担自身岗位的工作任务。

对调型轮岗是指员工互相对调岗位、承担对方岗位工作职责的过程。对调型轮岗要求员工在轮岗期间承担轮岗岗位的全部岗位职责，不需再承担原先自身岗位的岗位职责。

第四条轮岗方式

轮岗的具体方式包括：1.各单位之间相似岗位的轮岗（跨

单位轮岗）；2.各单位内部不同业务类型岗位的轮岗；3. 各单位内部相同业务类型下级到上一级岗位的轮岗。

第五条轮岗时间

原则上应在业务淡季进行轮岗，安排轮岗的时间范围为每年11月至次年2月。该时间范围内可分批安排员工轮岗，每次（或每组）轮岗的时间应不低于连续的30天。

第六条轮岗的组织实施

对员工轮岗的管理，按照总体协调、分级管理的方式进行。提议、审批的格式详见《员工轮岗审批表》（附件1）。

中层正副职级人员的轮岗，由公司人力资源部负责提议，经总经理批准后执行。公司人力资源部负责组织实施。

经理助理级人员的轮岗，由各单位负责提议，公司人力资源部审核，报总经理批准后执行。公司人力资源部负责组织实施。

主管及以下职级人员的轮岗，轮岗方式属于跨单位轮岗的，由公司人力资源部负责提议，经相关业务分管副总批准后执行，公司人力资源部负责组织实施；轮岗方式属于各单位内部的，由各单位相关部门负责提议，经各单位负责人批准后执行，各单位负责组织实施。

第七条轮岗通知

属于分公司内部跨部门轮岗的，由各分公司综合管理部负责向轮岗人员的原部门、轮岗部门分别发出《员工轮岗通知》（附件2）。

属于跨单位轮岗的，由公司人力资源部负责向轮岗人员的原单位、轮岗单位分别发出《员工轮岗通知》。

第八条轮岗过程管理

各分公司、各相关部门负责做好对调型轮岗人员的工作交接。

对调型轮岗人员的考勤由轮岗部门管理。跨部门的学习型轮岗，考勤由原部门和轮岗部门共同管理。

轮岗部门负责安排轮岗人员在轮岗期间的工作内容、工作目标，并负责在轮岗工作结束后填写《轮岗工作总结评价表》（附件3）中的工作评价。

第九条轮岗记录

各单位（分公司酒店综合管理部）负责组织实施本单位内部的员工轮岗工作，做好单位内部的《员工轮岗记录》（附件4）；公司人力资源部负责组织实施跨单位轮岗的员工轮岗工作，并做好《员工轮岗记录》。公司人力资源部负责监督各单位在轮岗的组织与管理方面的工作情况，并定期汇总各单位的轮岗记录。

第十条轮岗人员的产生方式

轮岗人员由组织安排和个人意愿提报相结合的方式产生，年度先进员工、年度服务竞赛优秀员工、骨干员工作为组织安排轮岗的优先考虑人员。

第十一条轮岗期间的绩效考核

学习型轮岗工作期间的绩效考核，由原部门负责。对调

型轮岗工作期间的绩效考核，由轮岗部门负责。具体考核办法按照公司绩效管理的统一要求执行。

轮岗人员本人应在轮岗工作结束后按照《轮岗工作总结评价表》的格式提交个人工作总结，由相关部门备案后，原件交人力资源部保存。

第十二条轮岗结果的应用

员工轮岗经历及结果将作为员工晋升、外派酒店管理、骨干员工评选等的依据之一。

第十三条本办法由人力资源部负责解释。

第十四条本办法经总经理办公会审议通过后印发实施。

青岛国信旅游酒店管理有限公司

二〇一四年十月二十四日

附件1：员工轮岗审批表

附件2：员工轮岗通知

附件3：轮岗工作总结评价表

附件4：员工轮岗记录

附件1：

员工轮岗审批表

附件2：

员工轮岗通知

（部门名称）：

根据（以下原因二选一）：

□公司组织安排；

□相关部门提议，公司批准；

现安排（岗位名称）（员工姓名）进行轮岗。

轮岗岗位为（部门名称）（岗位名称）。

轮岗类型为。

轮岗时间计划为：年月日至年月日。

请做好轮岗组织实施及支持协助工作。

××分公司

年月日

附件3:

轮岗工作总结评价表

备注：①个人轮岗工作总结应包括承担轮岗岗位的工作内容、量化的工作结果、通过轮岗提升的知识技能、对今后工作的帮助等方面。②本表由各相关部门、各单位备案后，交人力资源部保存。

附件4:

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