员工对公司发展的建议和几点意见
对公司发展的意见建议范文6篇
对公司开展的意见建议范文6篇意见和建议11、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和谐。
建议改良的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的根底之上要使各个部门的小利益同公司的大利益互相和-谐，使几个目的和为一起，这样我们的工作才能获得较大的进步。
对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联络。
不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。
2、一切要以事实说话。
建议改良的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为根据，根据现实问题反映出来的问题进展对症下药，不仅要进展全面地理解，还要进展辩证的目光看问题。
对一些经常出现的问题要及时的沟通。
没有调查就没有发言权，及时给你时机也不要信口开河，为了发言而发言。
我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。
不要拿着公司的资给自己谋利益。
3、进步工作效率。
建议改良的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，防止重复。
比方我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再积极了。
这是很危险的，建议将公司的一些政策实在落实到各个部门防止此类情况再次发生。
意见和建议2一、通过基层办事处实现效劳细化，增强民企开展的软实力通过考察学习先进城市民营企业的先进经历，我们发现____均可以有效地利用街道办事处建立与企业有效沟通的渠道。
收到了较好的反应效果。
因此，建议政府可以有效调动基层街道办事处的积极性为企业更好地效劳，做为企业与各政府职能部门的沟通交流桥梁之一，把政府基层效劳落到实处。
详细方式可以根据工商注册企业类型对应到新注册企业各自行业对口管理上级单位，这样实现真正的对口直通。
【建议书】员工给公司的建议书
【建议书】员工给公司的建议书尊敬的公司领导：
作为公司的一名员工，我对公司的发展和运营有着深刻的关注
和思考。
在日常工作中，我也发现了一些可以改进和优化的地方，
因此特向公司提出以下建议：
1. 增加员工福利，希望公司能够增加员工福利，比如提高员工
的薪酬水平、完善员工的福利待遇、提供更好的培训和发展机会等。
这样可以激励员工更加积极地投入工作，提高工作效率和质量。
2. 加强内部沟通，建议公司加强内部沟通，及时发布公司动态
和政策变化，让员工能够更清晰地了解公司的发展方向和目标，增
强员工的归属感和认同感。
3. 提升工作环境，希望公司能够提升工作环境，改善办公设施
和条件，为员工提供更好的工作环境和氛围，有利于员工更好地发
挥工作能力。
4. 推行员工激励机制，建议公司推行员工激励机制，通过设立
奖励制度、表彰先进个人和团队等方式，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作积极性和创造力。
以上建议仅代表我个人的观点，希望公司能够认真考虑，并在公司的发展规划中加以考虑和落实。
最后，希望公司能够继续保持良好的发展势头，为员工提供更好的发展机会和工作环境。
谢谢！
此致。
敬礼。
员工，XXX。
日期，XXXX年XX月XX日。
个人对企业发展建议范文精简版
个人对企业发展建议个人对企业发展建议引言企业发展是一个复杂而关键的过程，涉及到战略规划、市场营销、人员管理等多个方面。
作为一名关注企业发展的个人，我认为以下几点是提升企业发展的重要建议。
1. 坚持创新与变革在竞争激烈的市场中，创新是企业长期发展的关键。
企业应该鼓励员工提出新的创意和想法，激发他们的创造力。
企业也应该与外部合作伙伴建立良好的创新合作关系，共享资源和经验，共同推动产品和服务的创新。
2. 加强市场调研与定位企业在制定发展战略时，需要充分了解市场需求和竞争情况。
通过市场调研，企业可以了解消费者的真实需求，从而进行产品定位和市场定位。
只有准确把握市场需求并及时调整企业策略，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
3. 提高产品质量和技术水平产品质量和技术水平是企业竞争力的重要体现。
企业应该不断加强产品质量管理，建立严格的质量控制体系，并关注客户的反馈和意见，及时改进产品。
企业需要加大对技术研发的投入，提升自身的技术水平，以便在市场中立于不败之地。
4. 建立良好的员工培训和激励机制员工是企业的基石，他们的素质和能力直接决定了企业的发展水平。
企业应该建立起完善的员工培训和激励机制，为员工提供良好的培训机会和晋升空间，激发员工的工作积极性和创造力，提高团队的整体素质。
5. 加强品牌建设和营销策略品牌是企业的无形资产，是企业在市场中立足的重要因素。
企业应该认真建设品牌形象，提供高质量的产品和服务，塑造良好的企业形象，并通过有效的营销策略传播和推广品牌，树立企业在市场上的优势地位。
6. 加大社会责任投入企业在发展的，也应该关注社会责任。
企业应该积极参与社会公益事业，保护环境，关注员工的生活和福利，用实际行动履行企业的社会责任，提升企业的社会形象和声誉。
结论以上是我个人对企业发展的建议，希望能对企业提供一些参考和借鉴。
企业在实施这些建议时，需要根据自身的具体情况进行灵活调整和实施，以实现更好的发展和竞争优势。
【建议书】员工给公司的建议书
【建议书】员工给公司的建议书建议书。
致，公司领导。
尊敬的领导：
我们作为公司的员工，深知公司的发展离不开每一位员工的努力和贡献。
在日常工作中，我们也时常会有一些想法和建议，希望能够为公司的发展和进步贡献一份力量。
因此，特向公司领导提出以下建议：
1. 增加员工福利，希望公司能够增加员工的福利待遇，比如提高薪资水平、完善健康保险和福利待遇等，这样可以更好地激励员工的工作积极性和创造力。
2. 加强员工培训，建议公司加强员工的培训和技能提升，可以通过组织内部培训课程或者资助员工参加外部培训，提高员工的专业素养和工作技能，从而提升整体的工作效率和质量。
3. 完善工作环境，希望公司能够关注员工的工作环境和待遇，比如改善办公设施、提供更好的工作条件等，这样可以提高员工的工作舒适度和工作效率。
4. 提倡团队合作，建议公司加强团队合作和沟通，鼓励员工之间的合作和交流，共同解决工作中的问题，提高团队的凝聚力和执行力。
5. 关注员工心理健康，希望公司能够关注员工的心理健康，比如提供心理咨询服务、减轻员工的工作压力等，这样可以增强员工的工作幸福感和归属感。
以上是我们作为员工对公司发展的一些建议，希望公司领导能够认真考虑并加以实施。
我们愿意与公司一起努力，共同促进公司的发展和进步。
谢谢！
员工代表敬上。
对公司发展的意见建议范文6篇
对公司发展的意见建议范文6篇建议经常在一些需要改进的或是需要进一步完善的地方上用到，它是自己后他人向对方提出的一件或看法，一般为有用的建议，对对方起到帮助或提升的一些看法，以下是小编整理的关于对公司发展的意见建议，欢迎您供大家参阅。
员工对公司发展的意见建议今年因国家政策调控影响，我公司发展受到了严峻挑战，如何在此特殊时期实现“渡难关、谋发展”，成为我们不得不重点思考的问题。
公司经过十年的发展，企业规模越做越大，在社会上也有着较高的知名度。
但同时随着企业的发展，一些问题变得十分突出，这严重制约了公司的发展。
只有解决好这些问题才能确保公司渡过难关，实现二次发展。
以下是我对企业发展的几点建言：一、关于人员储备：应积极打造人才资本，创造良好的内部和外部环境，尤其是加大业务体管理人才和经纪人才的培养。
增强凝聚力，避免人员流动性过大，做好人才储备。
困难是暂时的，我们要为机会来临随时做好准备。
如此我们才会在竞争中抢占先机，赢得主动。
二、关于开源节流：1、开源：由于大环境的影响，成交量下滑，这直接影响到公司的收入。
我们应积极拓展业务渠道，寻找新的利润增长点。
买卖、租赁、联动、抵押、评估、房屋管家等等多点齐抓。
加强一线员工的客户服务意识，积累优质资源，为成交提供条件。
2、节流：困难时期，应动员全体员工共渡难关，力求撙节，不得浪费。
同时各种庆典也应避免铺张。
非必要的考察、观摩、会议，均应停办。
严格执行预算制度。
制订详细的节流措施并予发布执行。
个人工作建议和意见我进入公司财政部门从事工作已经两年多了，今年我负责过乡镇财政所的家电下乡工作，在此我将对我目前做一个汇报和建议。
一、市场存在的问题1.市场问题：1) 销售渠道：由于许多历史原因，我西安市场一直以来文具渠道没有比较大的核心的经销商，今年我们虽然自己在开发一些大的零售终端，做形象，提升知名度和影响力，但是对于整个市场来说，我们目前做的还只是点，我们真正的目的是要做到以点带面，但就我们目前现有的客户，已及我们自己的配送能力和灵活性都还达不到这些方面的要求，所以目前及需要找一个渠道方面的具有配送能力的经销商来配合我们开发零售市场，在资源方面集中投放。
对公司的意见和建议该如何提出(8篇)
对公司的意见和建议该如何提出（8篇）对公司的意见和建议该如何提出（通用8篇）对公司的意见和建议该如何提出篇11、办公环境：对于公司员工来说，拥有一个良好的办公环境十分重要，不仅仅能够带来好的工作情绪而且还能够提高工作效率，从而展现良好的企业形象。
由于我公司业务人员较多，没有固定的办公场所，每日都挤在一起工作，噪音很大，严重影响到他人接待客户，造成客户对公司的负面影响。
推荐：将会议室西侧的三间房子打通，分成隔断办公，给员工们创造一个良好的工作环境，也会避免员工们之间扎堆闲聊、闲喷的现象，从而提高工作效率和员工对公司的归属感。
2、卫生环境：目前公司的厕所卫生脏乱现象尤其严重，整个接待大厅里弥漫厕所的臭味，严重影响到工作人员及客户的情绪状况，造成客户对公司的负面影响，推荐公司就应找专职的保洁人员，进行不间断地打扫及清理。
1、人才严重缺乏。
就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之潜力。
其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改善、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之潜力。
2、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自己的事情却无法做好的状况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担职责的状况。
3、部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。
4、有制度却无法真正有效的推行，没有构成重视，上上下下都有其阻力。
5、公司领导有决心、无行动，无法为下方的人员指引方向。
公司的.经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展的计划。
6、“以人为本”没有真正体此刻实际当中，员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。
员工没有以公司为家，缺少适当的职业和发展规划，公司的企业文化十分薄弱。
对公司的意见和建议该如何提出篇21)此刻不是很清楚我们最终在天府发布的版本是啥样貌，可是感觉此刻我们铺的功能太多，是不是能够讨论一下，我们该最终发布哪些功能，个人觉得，功能的杂而多，不如功能的少而精，这样开发人员也能够集中精力。
对公司建议书
对公司建议书
公司建议书。
尊敬的公司领导：
作为公司的一名员工，我认为我们可以通过一些改进和调整来提高公司的运营效率和员工的工作满意度。
以下是我对公司的一些建议：
1. 加强团队合作，建议公司加强团队合作和沟通，可以通过定期的团队建设活动和培训来增强团队凝聚力和协作能力。
2. 提升员工福利，建议公司增加员工福利，如提供更好的健康保险、灵活的工作时间安排和员工培训等，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
3. 强化绩效管理，建议公司建立更科学的绩效管理体系，通过设定明确的目标和指标，激励员工的工作积极性和提高工作效率。
4. 加强市场营销，建议公司增加市场营销投入，通过更有效的
市场推广和销售策略来提高公司的知名度和市场份额。
5. 提升产品质量，建议公司加强产品质量管理，通过引进先进
的生产设备和技术，提高产品的质量和竞争力。
希望公司能够认真考虑以上建议，并在实际工作中尽快落实。
我相信通过大家的共同努力，公司一定能够取得更好的发展和成绩。
谢谢！
此致。
敬礼。
对公司好的建议和意见
对公司好的建议和意见作为对公司的建议和意见，我想分享以下几点：1. 提高员工福利待遇：公司可以考虑增加员工的福利待遇，如提供良好的工作环境、合理的薪酬体系、弹性工作时间等。
这样可以提高员工的工作满意度和忠诚度，增强企业的竞争力。
2. 加强员工培训和发展：公司可以建立有效的培训体系，为员工提供技能培训、职业规划和个人发展的机会。
通过提供培训，员工可以不断提升自己的能力和水平，为公司的发展做出更大的贡献。
3. 加强内部沟通和协作：公司可以建立良好的内部沟通机制，如定期举行员工大会、开展团队建设活动等。
同时，要加强不同部门之间的协作，促进信息和资源的共享，从而提高工作效率和质量。
4. 重视客户需求和反馈：公司应该密切关注客户的需求和反馈，及时调整产品和服务，以满足客户的需求并提升客户满意度。
建立客户服务部门，及时回应客户的问题和投诉，并不断改进服务质量，树立良好的企业形象。
5. 加强创新和研发能力：公司应该加大对创新和研发的投入，鼓励员工提出新的创意和想法，并提供相应的资源支持和保障。
通过不断创新和研发，公司可以不断推出新产品和服务，提升市场竞争力。
6. 关注环保和社会责任：公司应该关注环境保护和社会责任，积极参与公益活动，并推行可持续发展的理念。
加强环保意识和节能减排措施，以及关心员工的生活品质和社会公益活动，塑造良好的企业形象。
7. 提高行政管理效率：公司可以优化行政管理流程，减少冗余环节和复杂程序，提高工作效率。
在信息化建设方面，可以引进更先进的管理软件和系统，提高信息共享和处理效率。
总之，以上建议和意见是基于对公司发展的综合考虑和对员工、客户以及社会的关注。
通过加强员工福利待遇、提高员工培训和发展、加强内部沟通和协作、关注客户需求和反馈、加强创新和研发能力、关注环保和社会责任，以及提高行政管理效率等方面的努力，相信公司能够更好地发展壮大。
对公司未来发展的意见和建议
对公司未来发展的意见和建议作为员工，我对公司未来发展提出以下几点意见和建议：首先，公司应该更加注重创新和技术升级。
随着社会的快速发展和竞争的日益激烈，创新是保持竞争优势的关键。
公司应该加大研发投入，推动新产品的研发和上市，以满足市场的需求。
同时，公司应该关注新兴技术的发展，引进先进的技术设备和工具，提高生产效率和产品质量。
其次，公司应该加强市场营销和品牌建设。
市场营销是推动企业发展的重要手段，公司应该制定明确的市场营销策略，加强市场调研，了解消费者的需求和喜好，根据市场需求调整产品定位和销售渠道。
同时，公司应该重视品牌建设，塑造良好的企业形象和企业文化，树立自己的品牌特色和竞争优势。
第三，公司应该加强人才培养和团队建设。
人才是公司发展的核心竞争力，公司应该制定科学的人才培养计划，为员工提供良好的培训和发展机会，吸引和留住优秀的人才。
同时，公司应该注重团队建设，加强内部沟通和合作，激发员工的工作激情和创造力，形成团结向上的工作氛围，共同推动公司发展。
第四，公司应该积极参与社会责任和环境保护。
企业应该意识到自己对社会和环境的影响，并主动承担起责任。
公司应该积极参与公益事业，并进行合理的资源配置，为社会做出贡献。
同时，公司应该注重环境保护，推动绿色生产，减少对环境的污染。
最后，公司应该加强企业文化建设和员工福利保障。
良好的企业文化能够激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的归属感和忠诚度。
公司应该制定符合自身特点和员工需求的企业文化，注重员工的精神需求和培养员工的职业素养。
同时，公司应该关注员工的福利保障，为员工提供合理的薪酬福利和良好的工作环境，使他们能够全身心地投入到工作中。
总之，公司未来的发展需要全体员工的共同努力和支持。
通过加强创新、市场营销和品牌建设、人才培养和团队建设、社会责任和环境保护以及企业文化建设和员工福利保障等方面的工作，公司将能够实现可持续发展和长期竞争优势。
对公司发展的意见及建议
对公司发展的意见及建议
作为公司的员工，我认为公司在发展方面有以下几点需要改进和实施的建议：
1. 提升技术和产品研发水平：随着市场竞争的加剧，公司需要更加注重创新和技术研发，开发出更加具有竞争力的产品。
同时，需要不断提高产品品质，确保客户的使用体验并满足客户的需求。
2. 加强团队建设和管理：公司需要更加注重团队建设和管理，提升员工的合作和沟通能力，增强员工的凝聚力和归属感，从而更好地发挥团队的协同效应。
3. 优化市场营销策略：公司需要更加精准地定位客户群体，制定切实可行的市场营销策略，进行有效的推广和营销活动，促进产品的销售和市场占有率的提升。
4. 大力发展海外市场：国际市场是公司发展的重要方向，需要加大对海外市场的投入和开拓。
可以通过参加国际展会、寻找代理商等方式来拓展市场，同时需要注重文化和语言的研究，适应不同国家和地区的需求。
总之，公司需要在技术研发、团队建设、市场营销和海外市场拓展等方面持续加强，才能更好地适应市场的变化，保持稳定的发展。
员工对公司的建议简短 员工对公司意见和建议
员工对公司的建议简短员工对公
司意见和建议
尊敬的领导和同事们：
作为公司的一名员工，我对公司的发展和运营非常重视，同时也非常关注员工的职业发展和个人成长。
为此，我认为我有必要向公司提出以下几点意见和建议：
一、提高员工福利待遇
公司应该适当提高员工的福利待遇，例如增加带薪假期、提高加班费报酬、提供更好的退休金计划等。
这将使员工更加忠诚和满意，提高公司整体的工作效率和生产力。
二、加强员工培训和发展计划
公司应该加强员工的培训和发展计划，为员工提供更多的培训机会和职业发展途径，以提高员工的专业技能和个人素质，增强员工的信心和归属感，从而更好地服务公司。
三、优化公司的绩效奖金制度
公司应该优化绩效奖金制度，建立激励机制，确保激励措施与个人绩效和公司业绩相匹配，以提高员工积极性和工作热情，同时也可以提高员工对公司的忠诚度和对公司的归属感。
四、改进公司的工作流程
公司应该关注员工的工作流程，改进工作流程，为员工提供更好的工作环境和书面说明。
改进工作流程可以减少员工的工作压力和误差率，同时提高工作效率和生产力。
五、增加团队建设活动
公司应该增加团队建设活动，让员工更好地融入公司文化和团队意识，增强员工与公司和同事之间的沟通和合作，建立一个温暖和谐的团队氛围。
以上是我对公司的意见和建议，相信这些意见和建议能够为公司的发展提供一些有益的参考。
最后，我衷心地希望公司和员工之间能够建立更加密切的联系和合作，共同为公司的发展和员工的成长而努力。
谢谢！。
员工对公司发展的建议
员工对公司发展的建议员工对公司发展的建议（通用10篇）个人提出的意见建议对于公司未来的发展起着重要的参考价值。
下面是店铺整理的员工对公司发展的建议，以供大家阅读。
员工对公司发展的建议和几点意见篇1初来襄阳分公司并不久，但是这里让我感受到的并不是陌生，而是领导的亲切和同事们的随和。
我们分公司，年轻人居多，代表着新一代的朝气蓬勃。
大家工作时有干劲、有冲进。
生活中，拥有新时代的青春活力。
这些氛围都吸引着我，想快快融入进去，并学着他们，认真工作、快乐生活。
有计划固然好，但更重要的，在于其具体实践并取得成效。
任何目标，只说不做到头来都会是一场空。
然而，现实是未知多变的，定出的目标计划随时都可能遭遇问题，要求有清醒的头脑。
其实，每个人心中都有一座山峰，雕刻着理想、信念、追求、抱负;每个人心中都有一片森林，承载着收获、芬芳、失意、磨砺。
一个人，若要获得成功，必须拿出勇气，付出努力、拼搏、奋斗。
成功，不相信眼泪;成功，不相信颓废;成功，不相信幻影，未来，要靠自己去打拼!公司作为一个整体，只有当整个团队优秀时，公司的领导者才变得一起优秀：花时间培养团队成员，招聘那些在他们工作上曾经做得很棒的人，激励他们，让他们完成他们从来没想过他们能做到的事情，在引导他们去做事的同时给他们自由，像对待家人那样对待你的同事，创业不容易，让团队成员愿意成为公司一员是能够成功的重要因素。
公司并不只是一个工作的地方，更是一种生活的方式，让公司成为给团队成员造梦的地方。
公司的领导者的工作不是把每个人的工作都做了，而是帮助他们把工作做得更好，确保定期给他们的上级反馈，告诉他们公司的期望，需要他们改进哪些地方。
因此拥有共同奋斗理想的团队成员，也必须有敢于承担的精神，专业的技术能力强，做好工作的意愿性高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。
否则，公司的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。
所以我觉得应该引导和培养各团队成员具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。
对单位的意见建议(精选5篇)
对单位的意见建议（精选5篇）1.对单位的意见建议第1篇作为第一批进入公司的员工，看着公司的成立到现在的不断发展壮大，并与公司的成长一起成长，实在是一件非常高兴和自豪的事情。
公司发展到现在的规模，凝聚了全公司每个人员的心血。
作为公司的一员，本人非常希望公司以后能一步步的良好发展下去，也希望能为公司的每一步发展作出自己的贡献，同时也希望在这过程中不断的提高自己。
在此，本人将在工作中发现的一些问题和建议陈述如下，请领导参考。
一、明确职责和责任，防止推诿工作中，很多事情都是因为职责不明最后变成影响公司利益的大事。
希望在以后的工作中，尽量明确部门或个人的职责和责任，使每个人负起责任来，保证公司利益不受损害。
二、鼓励和肯定多一点，骂少一点公司员工都比较年轻，都比较缺乏工作经验，在工作中出错也是非常正常。
但年轻人的优点是有冲劲，肯干肯学。
希望公司能给每个员工更宽松一点的工作，使得员工更愿意主动承担责任。
三、加强项目前期的成本控制公司目前实施的项目中有不少项目均存在成本控制不当的情况。
在设计、招标、施工过程中均存在成本控制不足的现象。
建议公司建立施工图设计审核制度，施工图定稿前由各部门和相关有经验的人员审核，重点审查可能增加成本和可以节省成本的地方，包括图纸中的细节。
建议在项目招标和投标过程中，建立招标文件审核制度，由2—3个有经验的人员对招标文件进行细致的审查，确保招标文件不给投标带来不利。
建议公司也要重视施工中的成本控制，减少施工过程中的成本增加。
四、加强项目收款我公司的项目收款对公司影响很大，经常存在资金周转的问题。
建议公司加强收款的管理，对具体项目，根据期项目实施计划制定较完善的收款计划，并加强督促。
五、建立适当的奖励政策建议在完成项目的关键任务后对相关人员进行适当的奖励，提高工作积极性。
六、提高工资水平员工在努力工作后，也希望能得到良好的待遇，希望公司能提高工资水平。
也建议公司的待遇政策能体现“多劳多得”的原则，使员工更愿意去干活，把活干好。
对公司发展的建议10篇完美版
《对公司发展的建议》对公司发展的推荐（一）：员工对公司合理化推荐进入公司将近一年，回望一年的工作进行综合总结时，也根据公司实际状况提出一些小推荐，期望为公司的发展尽绵薄之力。
一、人本管理，让适合的人做适合的事情。
每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术潜力、知识潜力、社交潜力、生理和心理承受潜力等不尽相同。
站在人力资源的角度，我们就应给公司的员工进行甄别，帮忙其找到适合自己潜力、更好地发挥自己特长的工作岗位。
二、倡导全员营销的观念。
企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也就应有忧患意识。
企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。
所以推荐要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户。
三、树立员工节约的观念。
企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节约的好习惯，例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。
这样既环保又降低了办公费用，一箱A4纸10包250元，一包纸500张，每人每一天使用二次用纸10张，50人一天将节约500张，即一包纸25元，一年下来可节约9125元。
2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样能够替公司节约很多电费开支(一般大的公司都这么要求员工)。
四、进行公开的奖励和惩罚。
激励措施的到位虽然不能说是员工职责心和用心性的原动力，但却是最有效的手段，如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。
公司领导就应不断地该批评的批评，该鼓励的鼓励，要树立好的典型好的榜样，因为榜样的力量是无穷的。
五、明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负职责的心态对待自己的工作，公司不理解任何关于任务未达成的借口。
目前公司大部分员工的工作状态尚停留在要我做什么的意识阶段，而不是我要做什么，这种理念导致员工工作被动，缺乏创造力。
对公司发展的优秀建议 员工对公司发展的建议
对公司发展的优秀建议员工对公司发展的建议在日常生活中，我们一有公道化的建议，我们可以通过建议书把建议传递给想传递的人。
下面是作者给大家带来的对公司发展的建议，欢迎大家浏览参考，我们一起来看看吧!对公司发展的建议作为第一批进入公司的员工，看到公司的建立和成长，与公司的成长一起成长，是一件非常开心和自豪的事情。
公司发展到今天的规模，凝聚了公司每一位员工的辛苦劳动。
作为公司的一员，我非常期望公司在未来的发展中能够一步一步的走好，我也期望能为公司的每一步发展做出自己的奉献，也期望在这个进程中不断的完善自己。
在这里，我将发觉以下工作中存在的一些问题和建议，请各位领导参考。
1. 明确责任，避免推诿责任在工作中，很多事情都是由于职责不清，终究成为影响公司利益的重大事件。
我期望在今后的工作中，我将尽我最大的努力明确职责和部门或个人的职责，让每个人都能承当责任，确保公司的利益不会遭到侵害;2. 多鼓励，多肯定，少叱骂公司员工相对年轻，缺少工作体会。
他们在工作中犯毛病也是正常的。
但是年轻人的优势是他们有动力并且愿意学习。
我期望公司能给每个员工更轻松的工作，让员工更愿意主动承当责任。
3.加强项目前期的本钱控制目前公司实行的很多项目本钱控制不当。
在设计、招投标和施工进程中，缺少对本钱的控制。
建议公司建立施工图设计评审制度，在终究肯定施工图前，由各部门及相干体会人员进行评审，重点关注可能增加本钱和节省本钱的地方，包括图纸中的细节。
建议在工程招投标进程中，建立招标文件审核制度，由2-3名体会丰富的人员对招标文件进行仔细审核，确保招标文件不给招投标带来不利影响。
建议公司在施工中也要注意本钱控制，以减少施工进程中本钱的增加。
4. 加强项目集合我们公司的项目收款对公司影响很大，常常显现资金周转问题。
建议公司加强对催收的管理，根据项目实行计划制定更完全的具体项目催收计划，并加强监督。
5. 制定适当的鼓励政策建议相干人员在完成项目的重点任务后给予适当的嘉奖，以提高他们的工作积极性。
公司发展建议书(15篇)
公司发展建议书（15篇）篇1：公司发展的建议书我是刚刚应聘到大藏公司来的，刚踏出大学的校门，像大多数的热血青年一样带着满腔的激情和对未来事业的执著，期盼来到这块土地上，能够发挥自己的特长实现自己的抱负。
参加工作可以说是我踏入社会的第一步，无论是对工作环境的适应还是对社会交际能力的培养都需要一个渐进的过程。
因此对公司未来发展的大体走向也就不能短时间明了的了。
在此仅代表我个人的看法对公司的发展提几点意见：首先，公司要以实力求生存。
公司的发展必须要以过硬的技术和高质量的产品为基础，就目前的形式来看，公司的大部分业务是针对油田展开的，试想一下油田经营的好坏是直接与国家的发展相挂钩的。
因此各油田目前所采用的技术都是在国内最先进的了，而我们一个小公司如何与之相抗衡呢?这就要求我们积极吸收并采用高新技术，集中优势，创造特点。
也就是侧重于几个方面，进行深向研究,搞出自己的特色，而搞多方面的发展，我觉得在现在是不大适合的。
因为公司规模毕竟比较小，如果搞较多方面的研究，无论是从财力还是物力都是有一定局限的。
而且也有可能会造成重点不突出的现象，当今社会。
强手如林,如要在这种局面中立住脚跟是很不容易的，我们应该稳扎稳打，先把基础打好，再在自己力所能及的情况下向其它领域发展，这样才可能有所发展。
其次，营销应处于我公司的第一线的地位。
要说以实力求生存是我公司发展的必要条件的话，那么搞好营销是我公司发展的前提条件,随着社会的改革，商品已不再是以前那样的包产包销，现在的市场已经“翻脸不认人了”。
生产的产品再好,如果卖不出去,得到的不是“优质高产”的荣誉，而是面对消亡的危机。
公司刚发展不久，在这一方面一定要高度重视。
市场就是战场，公司的发展是与公司的产品能够在市场上得到认可是一致的,这对于正处于婴幼儿时期的我们公司来说，声誉的建立是相当困难的，张志玲大姐在前几期的一篇文章中说到“东营分公司的局面很难打开，大部分是需要请客送礼才能够拉到一些小项目”。
对公司的意见和建议(7篇)
对公司的意见和建议（7篇）对公司的意见和建议（通用7篇）对公司的意见和建议篇1投资担保有限公司经四年的风雨兼程为广大客户打造了一个安全、稳健的投融资平台;根据公司目前的发展和现状，并结合实际情况给公司做出以下合理化建议：一、关于员工的培训企业之间的竞争主要表现在人才的竞争，只有拥有高素质的人才，企业才能激烈的市场中立于不败之地。
而获得高素质人才的途径不外乎两个，一是高薪外聘，另一是挖掘内部员工的潜力，加强对员工的培训。
而员工培训是公司投资小而收益最大的投资，是提高员工素质和能力的重要途径。
1、目前现状：对员工培训重视不够。
公司追求高速的发展而忽视了对员工的培训工作，对人力资源的开发和员工的教育培训认识不够，公司不但没有专门的培训机构和培训人员，而又将公司人力资源管理工作并入到行政或后勤事务中。
不设立独立的人事部或人力资源部。
对公司内部培训根本就不够重视或重视不够，特别是中高层管理人员。
即使开展培训也往往是走形式，没有严格的培训计划和考评制度，对逃避培训的员工而不受到任何处罚。
2、个人观点：就公司现状而言首先要解决的是员工对岗位本身的理解与认知的问题(比如前台人员的工作职责是什么?对自己的工作岗位是怎么理解的?等)，其次要解决的是岗位业务技能的问题，而解决这个问题的前提条件则是：完善公司管理制度与标准作业流程。
也就是说，员工培训必须从制度和流程开始，只有在员工对公司制度达到完全理解与认同的情况下，公司制度才能对员工产生有效的约束力，接下来还必须针对每一个部门、每一个工作岗位、每一个环节的每一个动作(特别是直接接触客户的这些人员，比如客户经理、前台和会签等)，并对员工进行规范化培训，直到员工能够一丝不苟地完成本职工作为止。
这样的话公司的一切管理问题也就迎刃而解了，也只有在这个时候公司才谈得上规范管理。
3、个人建议：⑴、完善公司员工培训制度。
我始终认为培训应该是长期的、持续的、不间断的企业行为。
所以公司必须建立长期的员工培训计划与培训制度。
对公司未来发展的几点建议
对公司未来发展的几点建议第1篇:对公司未来发展的几点建议我来到公司已经两个月了，在此期间经历了辞退、恢复上岗、公司重组等很多大的变动，但我今天依然工作在公司综合行政事务工作管理部的工作岗位上，并且以一颗热忱、认真负责的心为公司服务，即使再小的事情，也想去做到最好。
这段时间以来，我学习了公司的各项规章制度，也了解了自己所在岗位的职责与工作内容，更与公司的员工建立了良好的同事关系，在相互了解、相互信任的基础上，更好的熟悉和开展了综行部的工作。
在此，我将对我所在部门和公司未来的发展提出几点个人的建议和意见。
一、各部门与公司上级主管缺乏沟通公司内部缺少主心骨，缺少团队精神。
目前，作为公司的领导层与各部门人员缺乏沟通与交流，公司部门各管一摊，各司其职，部门与部门之间不能及时了解工作内容，衔接力度不够，导致公司内部管理象一盘散沙，没有凝聚力和向心力。
每个部门存在的问题无法及时向上级领导反映，自己又无力解决，导致问题越积越多，越多越难以解决，一拖再拖，最后不了了之，但却给公司埋下了问题隐患。
解决问题建议：加强管理层与各部门之间的信息交流，每星期二次例会不能少，对各部门及员工提出的问题能在最短时间内解决的尽量不拖延，管理层也要对员工提出的问题给予合理的解决，绝不敷衍了事，也要多关心下属员工，鼓励员工大胆的提出合理的建议、意见及心声，让员工对管理层有信心，敞开心怀，畅所欲言，没有后顾之忧，增加公司管理的透明度，提高员工对公司的信任和信心，以建立稳定的团队，造就高效率的业绩。
二、公司内部人员存在的问题公司内部人员都是领导层的亲戚与朋友，所以，在管理上压力就会比较大，但总体来说，大家都还是很遵守公司的各项制度，当然，难免有个别人存在一些问题，这就是问题的关键所在。
解决问题建议：不偏听偏信，遇到问题要多了解实情，毛泽东说过没有调查就没有发言权，所以，在这个敏感的话题上，我也只能说这么多，请董事长谅解。
三、综合行政事务工作管理部的工作无法落实到位根据董事长在近段时间内召开的几次会议内容，结合本公司的实际情况，我个人认为，做为综行部，是一个公司的管理平台，在公司中起到协调、管理、监督、指导、润滑的作用，但因公司内部人员问题，导致综行部的工作无法切实的开展及落实到位，公司的各项规章制度也无法全面执行，以至影响了整个公司的内部管理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
员工对公司发展的建议和几点意见个人提出的意见建议对于公司未来的发展起着重要的参考价值。
下面是的员工对公司发展的建议，以供大家阅读。
初来襄阳分公司并不久，但是这里让我感受到的并不是陌生，而是领导的亲切和同事们的随和。
我们分公司，年轻人居多，代表着新一代的朝气蓬勃。
大家工作时有干劲、有冲进。
生活中，拥有新时代的青春活力。
这些氛围都吸引着我，想快快融入进去，并学着他们，认真工作、快乐生活。
有计划固然好，但更重要的，在于其具体实践并取得成效。
任何目标，只说不做到头来都会是一场空。
然而，现实是多变的，定出的目标计划随时都可能遭遇问题，要求有清醒的头脑。
其实，每个人心中都有一座山峰，雕刻着理想、信念、追求、抱负;每个人心中都有一片森林，承载着收获、芬芳、失意、磨砺。
一个人，若要获得成功，必须拿出勇气，付出努力、拼搏、奋斗。
成功，不相信眼泪;成功，不相信颓废;成功，不相信幻影，未来，要靠自己去打拼!公司作为一个整体，只有当整个团队优秀时，公司的领导者才变得一起优秀：花时间培养团队成员，招聘那些在他们工作上曾经做得很棒的人，激励他们，让他们完成他们从来没想过他们能做到的事情，在引导他们去做事的同时给他们自由，像对待家人那样对待你的同事，创业不容易，让团队成员愿意成为公司一员是能够成功的重要因素。
公司并不只是一个工作的地方，更是一种生活的方式，让公司成为给团队成员造梦的地方。
公司的领导者的工作不是把每个人的工作都做了，而是帮助他们把工作做得更好，确保定期给他们的上级反馈，告诉他们公司的期望，需要他们改进哪些地方。
因此拥有共同奋斗理想的团队成员，也必须有敢于承担的精神，专业的技术能力强，做好工作的意愿性高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。
否则，公司的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。
所以我觉得应该引导和培养各团队成员具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。
建议公司可以建立自己的网络展示平台，拥有自己的互联网站。
信息在市场营销过程中所起的作用越来越重要，信息就是效益。
市场部密切关注市场动态，把握商机，向信息要效益，并把市场调研和信息的收集、分析、工作制度化、规范化、经常化。
与此同时还可以展示公司的整体形象与实力。
我来公司已两年有余，也算房产公司的老员工啦，能为您和公司工作是我莫大的荣幸!在这两年的时间里我目睹了骏马奔腾塑业的蓬勃发展，经历了房产公司的成长历程，我的心里也有些个人想法，希望我的这些想法(或建议)能对公司的发展有所帮助。
一、公司的制度化管理每个公司的发展，必须要有完善的规章制度，我们公司亦不例外，目前公司基本还是停留在骏马各项规章制度的基础上，是一种企业管理模式，而房产开发则是一种建设项目管理模式，它们虽均属于管理范畴，但他们的内涵有着明显地区别，主要区别体现在管理的对象、管理的目标、管理的实体。
因此，制定适合房产公司管理和运作的各项规章制度已是当务之急。
08年8月份我已将《房地产开发管理手册》约90页发给王副总和郑经理(供参考)，内容比较详实，也耗费了我近半个月的时间。
不管如何，我希望房产公司的各项规章制度能尽快经各部门经理讨论后经总经理审批后付诸实施。
对不完善的地方可以在实践和执行过程中不断进行优化整合和完善。
二、公司的组织机构和管理网络公司的组织机构设置宜结合公司的实际情况并兼顾长远，遵循精干高效、灵活弹性、相对稳定的原则，当然最根本的设置原则还是如何利于公司的管理和发展，一般采用直线职能制(既能集中统一指挥，又能充分发挥各职能部门的职能作用)，现阶公司的组织机构和管理网络最好根据现有的部门和人员进行设置，在实践和发展中不断进行优化整合和完善。
三、公司的绩效考核和奖惩激励绩效考核主要分三个阶段，月考核、半年考核、年终考核，因此，建议公司对考核通过的同志可以考虑将年终奖金分阶段发放，即全年奖金/2/12为每月绩效考核奖，全年奖金/2/2为半年和全年奖金，当然半年和全年奖的数额可适当调整，对月绩效考核未通过的，月考核奖暂不发放，可在半年和年终考核时进行综合评估，评估合格的可以将月考核奖补发，评估不合格的不予补发，这样更便于对公司员工的约束管理，还能充分调动员工的工作积极性和主动性。
四、公司财务部的完善公司财务部应能充分发挥核算和测算职能，提供相应的财务计划和财务分析报告及各项统计报表，为公司的相应决策提供依据;另外财务部还应规定每月的付款时间段，每月最好规定两次付款时间段，对滞后的顺应在下一时间段付款，同时在下一付款时间段将上一时间段的已付款和未付款的统计报表发给合约部和工程部，这样既加强了各个部门的横向沟通与联系，也便于财务部对资金的统筹调度和安排，对整个工程的顺利发展也更加有利。
五、成立物业公司的可行性根据我咨询和调研过的各物业公司和物业经理人，建筑面积在3万平米左右的，物业公司基本上能够自负盈亏，并稍有盈利。
现阶段星湖名轩的建筑面积在6万平米左右，有住宅和商业，如自行管理，可为公司带来不错的收益，同时也可适当降低南苑宾馆、咖啡店的运营成本(主要指维修部分)。
因此，鉴于从公司的长远发展及结合星湖明轩项目的实际情况考虑，建议成立物业公司。
(成立物业公司的各项手续也不太繁琐)成立物业公司的最大障碍是人员配置问题，工程、管理、经济的人员我公司已经具备(当然如不够的话，可另行寻找)，只需另行聘请具备物业职业资格的物业经理人。
新注册物业公司应先到工商税务部门办理营业执照及税务登记等手续，然后自领取营业执照之日起30日内，持营业执照、企业章程、验资证明、企业法定代表人的 * 明、物业管理专业人员的职业资格证书和劳动合同，管理和技术人员的职称证书和劳动合同等资料向工商注册所在地政府房地产主管部门申请资质;(三级注册资本50万，工程、管理、经济等技术管理人员不少于10人)六、大润发塔楼水电和幕墙的合同关于使用大润发售楼专用帐户款，并将水电和后期幕墙合同价格做高的思路，这样运作，必须有两个基本条件，即一、施工单位必须是熟悉可靠的，二、所找之人必须有自己的公司，不能挂靠，因此，我个人觉得这样运作的话，公司所要面临和承担的风险很大，双方一旦闹僵，我公司将要承担全部风险，建议最好不要采用，可否考虑将大润发所有工程、设计、前期策划、监理等的全部应付款通过售楼专用帐户支付，并证明这些款项由强劲公司代付，希望能与大润发沟通协调，这是目前最稳妥、最有效的方法。
希望尽快确定此方向，这同时涉及到后期各招标的方向。
七、公司财务报销的明确和薪资的人性化发放各级员工的报销额度应予以明确的范围，在规定的范围之外，必须事先申请，征得主管工程的总经理助理的批准(主要涉及招待政府主管部门及各配套单位的业务费)，当然，额度较大时还应由总经理批准，所有业务报销单报销时也应由主管工程的总经理助理签字后，再由副总经理签字。
对各级员工的薪资发放建议财务部进行人性化的发放，在不违背公司利益的前提下进行一些财务技术处理，多为员工考虑，这样更能充分调动员工的积极性。
八、工作总结工作总结分月总结、半年总结和年终工作总结，其实每个员工的工作总结其实是汇报工作，并提出工作上的困难和有利于公司发展的建议，是在与您交流和沟通，也是您对员工最终考核的最好依据，也可以为您提供某些决策的依据。
因此建议部门经理以上的写工作总结，并请您逐一过目，必要时向您汇报。
九、吃年夜饭的感悟我已连续三次参加公司的年夜饭聚餐啦，但每次均感觉是以嘉宾的身份出席的，而作为房产公司的员工，心里不是滋味，现阶段，您已拥有骏马奔腾塑业、强劲投资、新岛咖啡、南苑宾馆、彩印厂等多家企业，子公司比较多，已是一个标准的经营多元化企业，可以说已完全称得上集团公司啦，下次建议您以集团公司老总的身份给我们所有员工作指示哦!以上是我个人的一些想法(建议)，不当之处，还请郑总您多多包涵和原谅!我于20**年4月11日成为公司的试用员工，作为一个，初来公司，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作;但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从学生到职员的转变，让我较快适应了公司的工作环境。
在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务。
不懂的问题虚心向别人学习请教，不断提高充实自己，希望可以为公司做出更大的贡献。
当然，初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正;但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。
在此，我要特地感谢部门的领导对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。
这是我的第一份工作，这三个月来我学到了很多，感悟了很多。
自入公司，至此已三个月有余。
初，常惶惶不安;盖因初入社会，压力较大。
但正惟此，一来有足够空间激发自身潜力，二来上下和睦，了无成见;经领导倾力扶持，现已对工作有了一定程度的了解。
今基于以下几条原因，申请转正，望领导批准：1、经过三个多月的自身努力和各位同事领导的帮助，现对工作有较强的处理能力。
希望能早日得到大家的认同。
2、目前本人各方面能力尚需提升之处还很多，为发展自身能力，也为了更好提高工作能力，需制定个人发展的近期及长远目标，而在工作位置不安定的前提下，此事无从着手。
3、因外地，生活各方面开支较他人更高，而目前刚入公司，薪酬转正前有折扣，支撑困难，希望早日达到收支平衡，解决后顾之忧，全力投入工作。
恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。
我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来!↓↓↓↓↓点击下页还有更多员工对公司发展的建议↓↓↓↓↓内容仅供参考。