浅析企业管理的现代化

二、 建立 、 全现 代化 的人 力资源 管理体 系 健
从 经济 学 的角 度看 ， 企业 的 中心 目 的就 是营 利 ， 就是 在激 烈 的
市 场竞 争中 ， 家允许 的政 策 范围 内 ， 在国 通过 自 身经 营 争取 效 益 和 利 润 的最大化 。企业 的中 心行 为 就是 把 生产 的 有形 产 品 或无 形产 品（ 服务 等领 域） 向市 场 ， 一 推 向市 场 满足 客 户 需 要并 达 成 企 推 这 业 目标 的过程 就是 营销 。建立现 代化 的市场 营销体 系 ， 就是 充分 利 用现代 化的营 销方 法和 策 略 ， 自 己的 产 品 （ 服务 ） 使 或 最大 限 度 地 扩大 市场 占有份 额。现代 化 的市 场 营销 体 系包 含 的营 销 类 型非 常 多 ， 包括扭 转性 营销 、 激性 营销 、 它 刺 开发性 营销 、 抵制性 营销 等 等 ； 在营销 策略 方面它 贯穿 了企 业营 销 定位 及 策划 、 品 策 略、 产 定价 策 略 、 销策 略等 领 域 。建 立 现 代 化 的 币 场 营 销 体 系 ， 做 到 以 下 促 应
浅析企业管理的现 代化
经 营 管 理
浅 析 企 业 管理 的现 代 化
潘 伟 山东日照 ２ ６２ ） ７ ８６ （日照港集 团有限公 司生产业务部
【 摘
要 】 本 文认 为 ， 提 高企业 管理 的现代化 水平 ， 要 就必 须建 立、 健全 现代 化的 市场 营销 体 系、 力资 源管理体 系、 人 收入 和 分 配
一
《 新西部ห้องสมุดไป่ตู้ ０ ２ １ 期 ２ １ ．４
浅析企 业管理的 现代化
经 营 管 理
需要 ， 管理 工作 中 ， 为员 工 的成 长 、 才创 造 条件 ， 助 员工 实 渐 成为 企业赖 以生 存和发 展 的基 石 。要 搞好 现 代化 形 势 下的 企 业 在 要 成 帮 就必须培 育 并不断完 善 具有时代 精神 的企业 文化 ｏ 现其 个人理 想和 抱 负 ， 而 有 效 地调 动 员 工 参 与 企业 管理 的 积 极 管 理 ， 从 １ 提 高企业 文化的 亲和 力 、 性 ， 员工在 实际 工作 中能够 感 受 ￣Ｉ 属 感和 成 就感 的 同 时 ， 企 使 Ｕ Ｊ ３ 为 通 过在 管 理中 注入 文化 ， 管理 蕴 涵着 深厚 的文 化 色彩 ， 文 使 把 业创 造更 多的价 值财 富。 化的根 植入 “ ” ， 各种 管理 理念 ， 人 中 使 如诚 信 观 念 、 新观 念 、 务 创 服 三 、 立 、 全现 代化 的收入 和分配 机制 建 健 信誉观 念等 ， 成 统一 企 业 思 想 的 、 合 时代 要求 的 价 值 观 形 符 在企 业现代 化的 管理体 系中 ， 要建立 并不 断完善 与现代 企业 相 观念 、 使 进 适应 的收 入和分 配机 制 ， 化 收入 的激 励 和调 节 作 用 ， 强 积极 构 建多 念 ， 各种 管理制 度的 强制 性要 求 逐渐 转 化 为职 工的 自 觉行 动 ，
几点 。
现代 化的企业 必 须要有 一 套完 整 的人 力资 源 管理 体 系与 之 匹 配 才能正 常运 行和发 展。现 代 化 的人 力 资源 管 理体 系不 但保 留 了 过 去的劳 动人 事部 门的职 能 ， 且赋予 了一 些更加 适应 和促 进企 业 而
１ 培 育市场 营销理 念 、 建立营销 体 系的 前提是 适应市场 需 求 ， 营销 理念 应全面 地融 合
一
好品牌 的建 立 ， 仅使 企业 产 品的 附加 值 提 高 ， 且 还 会取 得 明 显 不 而
的市场 效应 。不仅 如此 ， 将所有 的服 务与 产品一 起推 广到 市 场 还要 需要 的最 前沿 ， 每 位 消费 者 都 能有 机会 领 略 到 该 产 品 带 来 超 值 使 享受 。
企 业要 生存 发 展 ， 就必须 面 向市 场 ， 提供 一流 的 产品 和一 流 的
发 展的新 职能 ， 诸如 ： 资源 的生产 、 人力 开发 、 配置 和利 用 ， 核激 励 考 的计 划 、 织 、 制和 协调 的 活动 过 程等 等 。现 代 化 的人 力资 源 管 组 控 理 体系 的建立 将对 企业 的发展产 生 巨大的 推动作 用 ， 具体表 现在 ： 是 在优 秀人 才的 战略 储备 上 面 。现 代企 业 的 竞争 不仅 是 资 本 技术 的竞争 ， 更是人 才 的竞 争 。 由于 一些 专业 人 才 相 对短 缺 ， 在 激 烈的市 场竞 争中 ， 谁能拥 有 足够 数 量 的 专业 人 才 ， 谁就 能够 立 于 不 败之 地 ， 化 的人 力 资 源 管理 切 中 了 建 立 现 代 企业 制度 的需 现代 要， 系统 而全面 地强 化员工 的 培训Ｉ 人 才 的战 略储 备 职 能 ， 企业 和 为 由单纯 的外 延扩大 ， 向着外 延 与内涵 同时 扩大 的方 向迈进 奠定 了坚 实的基 础。 二 是建立 科学 有效 的人力 资源 配置机 制 。企 业在 选人 、 人等 用 人力资 源配 置方面 应打破 人 员学历 、 别 、 性 年龄等 人为 界限 ， 现人 实 力资源 的最 优配置 ， 是对 企业发 展急 需的 特殊经 营管 理人 才和 特别 高级技 术人 才 ， 不拘一 格 ， 胆引 进 ， 时 采取 竞 聘答 辩 、 试等 应 大 同 面 方式对 企业 内部 的人力 资源进 行优 化配 置 ， 以实现人 力资 源资 本价 值的最 大化 。 三是在人 员 的甄选 、 录用 方面 。现代 化的 人力资 源管 理会 不 断 完善企 业内 部的用 人机 制 ， 大力宏 扬爱 国主义 、 在 集体 主义 、 实创 求 新和拼 搏奉 献 的精 神 的 同时 ， 大 力 气进 行 人 事 制 度 的 改 革 和 创 下 新 ， 别注 重培养 、 特 选拔 和任 用 年轻 的干 部 ， 使一 大 批人 品 好 、 力 能 强 、 绩突 出 、 业 群众 信任 的优秀 人才 能够 得到重 用 。 四是建 立绩 效考核 机 制 。绩效 考 核 是现 代 组织 不 可 或缺 的 管 理工具。它是一种周期性检讨与评估员工工作表现的管理系统 ， 是 指主 管或相 关人 员对员 工 的工作做 系统 的评价 。有 效的绩 效 考 核 ， 不仅 能确 定每位 员工对 组织 的贡 献或 不足 ， 更可在 整体 上对人 力 资 源 的管理提 供决 定性 的评 估资 料 ， 而 可 以改 善组 织 的反 馈 机 能 ， 从 提 高员工 的工作 绩效 ， 激励 士 气 ， 可作 为 公平 合 理 地酬 赏 员 更可 也 工 的依据 ， 通过绩 效考 核可 以发 掘 企 业 内部 人 才 ， 以淘汰 不 合 格 可 的 员工 ， 可 以提高企 业 的整体 效率 。 还 五是员工个人的职业生涯规划方面。马斯洛需要层次理论中， 人 的最高 需要 是自我 实现 的需要 ， 足员 工这种 实现 自我价 值 的 为满
现代 网络 的发展 一方面 赋予 了市场 营销新 的 内涵 ， 使产 品 的广 告 、 产品 的面市 更加 便捷 ， 易成 本 更加 低 廉 ； 新 交 另一 方 面 ， 改变 了
过 去那种 生产 加工到 推销 的单 一 格局 ， 场 需要 什 么产 品 ， 市 生产 厂 家 和研发 部 门就会开 发和 生产什 么样 的产品 ， 方便快 捷的 市场 需求 信 息 ， 新产 品的开 发周 期 更加 缩短 ， 业 可 以根 据市 场 需 求对 促使 企 企业 的产 能做 出相应 调整 ， 而避 免 生产 过 剩和产 品积压 的被 动局 从 面 ， 种 以市场 为导 向的营 销 方式 ， 企业 的 战 略经 营 行为 更 具 自 这 使 主 性和赢 利性 。
实 践中 形成 的初 级管 理 意识 ， １ 世 纪中 叶西 方 工业 革命 日 代 的 到 ８ 寸 早 期管理 思想 ， 到 １ 再 ９世纪末 ２ ０世纪 初的 古典管 理理 论和 早 期行 为 学的产 生 ， 直到现代 人 类 文明 高 度发 展 的现 代 管理 理 论 ， 不 一 无 闪 耀着人 类智慧 的光 芒 。管 理 思 想 日趋 成 熟 ， 理 的 职 能逐 步 增 管 强， 管理 的范 围渐渐扩 大 ， 理的 现代化 水平 越来越 高 ， 入现 代化 管 注 的企业 管理是 一种把 握时代 脉搏 的新型 管理 体系 ， 是一 套 系统工 它 程， 是由 许多 的点和 面共 同支撑 起 来 的载 体 ， 这种 载 体 使企 业 能够 在 风云变 幻 的市场经 济浪 潮 中 自 由航行 。建 立现 代 化 的企 业 管理 体 系是历 史发 展的 必然 ， 也是企业 迈 向腾 飞的必 由之 路 。
３ 建立 高素质 的专业 营销 队伍 、
随着 现 代化 的 日益 加剧 ， 竞 争逐 渐 白热 化 ， 市场 营销人 员 在进
行 营销 活动中 ， 起到 了一种 宣 传公 司产 品和 理念 的 媒介 作 用 ， 建立 支高 素质的 专业 化营销 队伍 显得尤 为重要 ， 采取 培养 并选拔 颇 有
元 化的收 入分 配体 系。在 收入 分 配上 要 向对 企业 发 展 起到 关键 作 而形 成企业 的一种 管理 文化 。 用 的经营 管理 者 、 专业 技 术人 员和 科 技人 才 倾 斜 ， 管 理 、 术、 将 技 知
在 生产经 营过程 的各个 环节 ， Ｂ Ｂ处 处 以市 场 为导 向 ， 断调 整 要 －￣ Ｊ ， － 不 企业 自身 的营销 战咯 ， 以保证 营 销 手段 与 市场 需 求相 适 应 ， 通过 厂
泛 的市场 营销活 动来寻 求企 业效益 的最 大化 。
２ 建 立广 泛的 市场营销 网络 、
机制； 建立 、 全现 代化 的企 业文化 。这既是 历 史发展 的必 然 ， 健 也是 企业迈 向腾 飞 的必 由之路 。
【 关键 词 】 企 业管理 ； 现代化 ； 营销 ； 市场 分配机 制 ； 业文化 企
企业 管理是 一个 永恒 的 主题 ， 百年 来 ， 干 人们 孜 孜 不倦 地 致 力 服务 ， 也就 是创造 一流 的品 牌 。品 牌 的力 量 是无 穷 的 ， 它不 仅 蕴 涵 与 管理文 化的探 索和 追求 ， 并积 极 应 用到 企业 管理 的实 践 活动 中 ， 着较好 的 口碑 ， 且也蕴 涵 了丰富 的企业 精神 。在建 立现 代化 的 营 而 在 实践中 不断地 进行检 验 并修 正 。从 蒙昧 状 态 的原 始人 类 在社 会 销 体 系中 ， 定要积 极树 立品 牌意识 ， 塑造 自 己的品 牌 ， 个 较 一 精心 一
一
营 销头 脑的 员工充 实到营 销队伍 ， 造机会加 强营 销人 员之 间的相 创 互 切磋 和交流 ， 不断加 强在 职 营销 人 员 的业 务 培训Ｉ 常性 的 表 彰 ， 经 工作业绩 突 出的营销 员 工等一 系列措施 ， 高营销 人 员的专 业素 以提 质 和营 销水平 。
４ 创 建过 硬 的市场 营销品牌 、
５ 建 立科 学的 市场营销 考核 激励机 制 、
营销 是一 个过 程 ， 一种 行 为 ， 全 过程 的 掌控 显得 尤 为 更是 对于
重要 ， 既注重 过程 又注重 结 果 ， 就 需 要 引入 一 种考 核 激 励机 制 加 这
、
建立 、 健全现 代化 的市场 营销体 系
以管 理和 控制 ， 励机 制的 建 立必 须符 合 企 业 自身 的 市场 特 点 ， 激 不 能生搬 硬 套 ， 一种 好的 激励 机 制不 仅 能增 强 企业 的 活 力 ， 而且 更 能 提升 企业 的营销 水平 。