供方考察量化表

垫பைடு நூலகம்额度 垫资额度 合计
10 100
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供应商考察评分表 供应商名称： 项目 内容 场地、人员 仓存管理 标识 包装 人员 售后服务 反应时间 运输 分值 4 3 2 4 3 3 考察时间： 考察人： 详细说明 有充足的仓储场地，有专门的库房管理人员，库房管理规范，做到防火防潮防盗。 仓库内各物品分类存放，有明显标识。 包装能满足运输要求，防止运输过程中产生不必要的损耗。 有专门的技术支持和售后维修人员，且售后服务人员技术能力强，服务态度好，能为我院 提出合理性建议并进行技术培训。 售后服务人员反应迅速，能在我院要求的时间内做出响应并解决问题。 交通方便，运输迅速，能够根据我愿要求灵活选择发运方式，保证货期，且费用较低。 按财务挂账余额计算，需要预付款的供应商该项得分为0，货到付款1分，垫资10万以下2 分,垫资10万~50万4分，垫资50万~100万6分，垫资100万以上每增加50万加一分，该项最 多得10分 得分
供应商考察评分表 供应商名称： 项目 内容 ISO质量体系认证 质量方针、改进措施 品质管理 人员、设备和场地 送样质量情况 6S管理应用 生产计划 现场管理 厂房场地 设备维保 工艺人员 合适的工装夹具 充足的设备 工艺技术 工艺流程卡和作业指导书 图纸管理 反馈意见 5 3 3 3 4 5 5 5 3 20 5 4 分值 3 3 考察时间： 考察人： 详细说明 企业通过ISO9000或其他质量体系认证，且严格按照实施准则执行，能够保证产品质量。 对质量有较高的追求目标，有既定的质量方针，对于出现的质量问题已进行整改且整改措 施切实可行，并就同类问题制定了预防和纠正措施。 有充足的专业品质管理人员、检验设备和检验场地，有完整规范的产品检验记录，且记录 真实可靠。 综合送样使用情况及质量情况进行评分。 生产现场实行6S管理，且现场符合6s要求，做到整洁干净、物品堆放整齐有序、各功能区 域区分明显。 有专门的计划管理和调度人员，能够根据需要制定合理的生产计划，能够根据我院需要进 行加班生产或临时调整生产计划，保证交货速度。 有足够的自有场地进行生产，且有产能扩大的潜能。 设备按时保养维修，且有状态标识，有维保记录。 有足够的专业工艺技术人员和现场工艺人员，能根据我方产品要求设计合适的生产制造流 程。 能够根据我院产品需要，设计工装夹具和模具，保证生产质量和进度。 有足够的设备，且设备先进，精度能满足我院生产要求，设备操作人员对设备操作熟练。 各工位有工艺流程卡和作业指导书，流程卡和指导书内容翔实易懂，操作人员熟悉作业指 导书要求，并能按指导书要求操作。 工艺人员和现场人员图纸管理规范，能满足保密要求；图纸上应有双方人员签字，不使用 无签字的图纸。 能够对我院产品提出有效的反馈意见，帮助我院不断改进产品质量。 425140720.xls 第 1 页 得分