人事管理薪酬管理全套表格
人事管理薪酬管理全套表格word文档
Word File人事·薪酬管理全套表格撰写人：天狼君目录专业技术职务类岗位绩效工资等级表 (1)变更工资申请单 (4)员工工资职级核定表 (5)操作员奖金分配表 (6)从全日制学校分配的初次任职者的薪酬标准 (7)从社会进入且无工作经验的初次任职者试用期薪酬标准 (7)非初次任职者招聘时没有薪酬协议的新进员工试用期薪酬标准表 (8)工资标准表 (8)工资登记表 (9)工资调整表 (11)工资分析表 (11)工作奖金核定表（二） (12)工作奖金核定表（一） (13)公司劳动工资结构 (14)公司整体考核管理标准 (14)管理类绩效工资等级表 (17)技师职务类岗位绩效工资等级表 (19)加班费申请单 (21)津贴申请单 (22)利润中心奖金分配表 (22)年工资基金使用计划表 (23)普遍员工工资计算表 (24)普遍员工工资计算表 (25)生产人员工资提成计算表 (26)生产作业类岗位绩效工资等级表 (26)销售人员工资提成计算表 (27)新员工工资核定表 (27)新员工工资核定表 (28)新员工职务、工资标准表 (28)新员工职务、工资标准表 (29)薪酬类别与结构表 (29)研究开发人员的岗位绩效工资比例表 (30)员工工时记录簿 (1)员工工资变动申请表 (1)员工工资表 (1)员工工资调整表 (1)员工工资职级核定表 (3)员工奖金合计表 (4)员工薪金单 (4)职员统一薪金等级表 (5)专业技术职务类岗位绩效工资等级表专业技术职级薪等6级7级8级9级10级级差等比1级2级3级4级5级副总级资深 A 4003860高级 B 340 约20% 3220普通 C 290 约20% 2680经理级资深 A 210 约40% 2230高级 B 180 约20% 1860普通 C 150 约20% 1550主管级高级 A 110 约40% 1110普通 B 95 约20% 925见习 C 80 约20% 770 850文员级高级 A 850 910 970 1030 1090 60 约40% 550 610 670 730 790普通 B 700 750 800 850 900 50 约20%450 500 550 600 650备注1，根据职位评估结果确定其岗位的薪级；2，专业技术职务晋职工资的调整原则：薪级不变，只调薪等，员工的专业技术职务等级同一职级内每晋一等，则在原工资基础上增长约20%，跨职级则为约40%(计算值取整，个位数为5或0)。
人事管理薪酬管理全套表格word文档
Word File人事·薪酬管理全套表格撰写人：XXXXX文化传媒（上海）有限公司目录专业技术职务类岗位绩效工资等级表 (1)变更工资申请单 (4)员工工资职级核定表 (5)操作员奖金分配表 (6)从全日制学校分配的初次任职者的薪酬标准 (8)从社会进入且无工作经验的初次任职者试用期薪酬标准 (9)非初次任职者招聘时没有薪酬协议的新进员工试用期薪酬标准表10 工资标准表 (11)工资登记表 (12)工资调整表 (14)工资分析表 (14)工作奖金核定表（二） (15)工作奖金核定表（一） (17)公司劳动工资结构 (17)公司整体考核管理标准 (18)管理类绩效工资等级表 (23)技师职务类岗位绩效工资等级表 (25)加班费申请单 (27)津贴申请单 (28)利润中心奖金分配表 (29)年工资基金使用计划表 (30)普遍员工工资计算表 (32)普遍员工工资计算表 (33)生产人员工资提成计算表 (34)生产作业类岗位绩效工资等级表 (35)销售人员工资提成计算表 (36)新员工工资核定表 (37)新员工工资核定表 (38)新员工职务、工资标准表 (39)新员工职务、工资标准表 (39)薪酬类别与结构表 (40)研究开发人员的岗位绩效工资比例表 (41)员工工时记录簿 (1)员工工资变动申请表 (1)员工工资表 (2)员工工资调整表 (1)员工工资职级核定表 (3)员工奖金合计表 (5)员工薪金单 (6)职员统一薪金等级表 (7)专业技术职务类岗位绩效工资等级表注：表中的数据为模拟数据，仅供参考变更工资申请单工厂员工工资职级核定表年月日总经理主管经办操作员奖金分配表月份科组每点金额元说明：①效率、质量如无特殊状况各计以1.0，特殊状况可由0.5至1.5计点。
②出勤以实际工时除以正常工时计③每点金额= 总点数/总金额从全日制学校分配的初次任职者的薪酬标准注：表中的数据为模拟数据，仅供参考从社会进入且无工作经验的初次任职者试用期薪酬标准注：表中的数据为模拟数据，仅供参考非初次任职者招聘时没有薪酬协议的新进员工试用期薪酬标准表注：表中的数据为模拟数据，仅供参考工资标准表本表根据职员的职位，将工资划分为若干级别，企业可根据职员级别高低来调整工资。
(人力资源)人事薪资管理表格汇总精编
（人力资源套表）人事薪资管理表格汇总壹E01薪资制订程序图注：1．薪资（含福利）应制成制度，且在执行过程中得到控制；2．每年定期修订和调整。
壹E02自我评价表填表日期：姓名部门职务期间自年月日至年月日主要工作内容及完成情况后续课题存在不足说明：1．自我评价用；2．可供主管（或人事）作为绩效面谈的基础。
壹E03基层员工考核表（月份）月份：部门：日期：序号工号姓名职务考核项目合计复审核定级别效率（30）品质（30）工作能力（20）工作态度（20）12345678911112131415初审：复审：核定：说明：1．此表适用于基层员工之考核用；2．考核项目再予细化。
壹E05干部考核表（月份）部门：序号工号姓名职务考核项目合计复审核定级别专业能力计划能力组织能力工作绩效敬业态度1234567891111213141516批准：审核：拟文：说明：考核项目可依企业的价值观、能力取向、贡献取向、行为取向作修订。
壹E06行为观察量表（范例）职称：接待员评估分等和得分A总是------------10分B经常------------8分C有时------------6分D很少------------4分E从不------------2分评估项目1.接待访问□微笑2.上班时间□吃零食3.4.5.6.7.8.9.10.说明：1．此评估量表适用较不易直接评估绩效之人员；2．评估项目的设计主要为该项工作的价值要项；3．可作为培训的基础。
壹E08职位规范（例）职称物料课长职等 6 直接主管厂长管辖1.物控组2.采购组3.仓管组范围责任参考物料课职掌工作直接责任1.主持每周物料会议4.处理异常事故2.协调产销业务5.教育下属3.制订物料计划及控制主要权力1.下属任命及解聘3.采购件审批2.下属考核4.供应商审批职务代理人物控组长、采购组长、仓管组长（顺位）条件要求1.性别：男女不拘2.年龄：30-40岁3.学历：大专之上相关科系毕业4.经历：大型企业物料主管经验5.特殊要求：①电脑操作能力②沟通协调能力说明：职位规范（说明书）将企业内各不同功能部门及各层别的权责加以描述。
薪酬管理表格全集样本
职位
进入公司时间
入职时间
申请事项
申请金额
申请阐明
短期残障
长期残障
人寿保险
死亡福利
休假期支付
探亲费用
退休费用
职工储蓄筹划费用
员工福利总计
部门意见
人力资源部门意见
财务部门意见
主管领导意见
填表人：审核人：
（八）员工活动补贴申请表
单位名称：
申请部门
预测开始与结束日期
参加者名单
活动名称
领队
活动目
活动地点
（1）体检
新员工入职，与否为其提供健康检查
□是□否
每年与否定期为员工提供健康检查
□是□否
（2）社会保险
社会养老保险
每月交纳（）元
社会医疗保险
每月交纳（）元
失业保险
每月交纳（）元
生育保险
每月交纳（）元
（3）假期
除了国家规定法定假日外，公司与否还提供其她节假日，若有，请注明：
（4）其她
5．您觉得您所在公司薪酬水平在同行业处在□较低□中档□偏高水平
30
40～50
800
700～800
40
50
每增10万增长200元
800
50
（四）员工津贴申请单
班别：津贴类别：口加班口夜勤口其她申请日期：年月日
姓名
工作时数
姓名
工作时数
补津贴详细事实
部门经理：直接主管：申请人：
（五）特别休假申请单
申请日期：年月日
部门
姓名
职务
入职时间
班组
编号
职称
职务代理人
休假日期
自年月日星期
(人力资源管理)人事薪资管理表格汇总最新版
（人力资源套表）人事薪资管理表格汇总壹E01薪资制订程序图注：1．薪资（含福利）应制成制度，且在执行过程中得到控制；2．每年定期修订和调整。
壹E02自我评价表填表日期：说明：1．自我评价用；2．可供主管（或人事）作为绩效面谈的基础。
壹E03基层员工考核表（月份）月份：部门：日期：初审：复审：核定：说明：1．此表适用于基层员工之考核用；2．考核项目再予细化。
壹E05干部考核表（月份）部门：批准：审核：拟文：说明：考核项目可依企业的价值观、能力取向、贡献取向、行为取向作修订。
壹E06行为观察量表（范例）职称：接待员评估分等和得分A总是------------10分B经常------------8分C有时------------6分D很少------------4分E从不------------2分评估项目1.接待访问□微笑2.上班时间□吃零食3.4.5.6.7.8.9.10.说明：1．此评估量表适用较不易直接评估绩效之人员；2．评估项目的设计主要为该项工作的价值要项；3．可作为培训的基础。
壹E08职位规范（例）说明：职位规范（说明书）将企业内各不同功能部门及各层别的权责加以描述。
壹E09职称职等说明：1．将组织架构内的权责人员制订职称；2．制订职等以利薪资及升迁管理；3．企业内的职称及对应的职等不可随意变动。
壹E11薪资壹览表（范例）说明：1．先设定各等位工资水准；2．设定基本薪占工资之比率；3．设定交通津贴、伙食津贴、工种津贴、全勤奖金（尽量勿超过1等位薪资总额的40%）；4．余下金额由职位津贴和效率奖金分配；5．职位津贴约占工资总额的20%-30%（由等位高至低往下降）。
壹E12员工工资级数核定表总经理：主管：壹E13薪资级数表（范例）说明：1．除了职等外每壹职等设计级数，作为补偿职等之不足；2．每年定期修订。
壹E14薪资结构表项目别各级人员适用壹览表说明：1．制订薪资结构；2．设计薪资构成项目适用人员。
顶企业人力资源HRM-员工管理全套表格薪资制度
顶企业人力资源HRM-员工管理全套表格薪资制度一、引言1.1 目的为规范公司人力资源管理，明确员工管理流程和薪资制度，提高管理效率和员工满意度。
1.2 适用范围本文档适用于顶企业全体员工的管理和薪资制度的制定与执行。
二、员工管理表格2.1 员工入职登记表员工基本信息教育背景工作经历入职职位和部门2.2 员工离职登记表离职原因离职日期交接情况离职手续完成确认2.3 员工考勤记录表出勤日历加班记录请假记录出差记录2.4 员工绩效评估表绩效目标关键绩效指标(KPIs) 自我评估上级评估2.5 员工培训记录表培训课程名称培训日期培训效果培训师评价2.6 员工晋升记录表晋升前职位晋升后职位晋升日期晋升理由2.7 员工福利登记表福利项目发放日期员工签字确认三、薪资制度3.1 薪资构成基本工资岗位工资绩效工资加班工资奖金和津贴3.2 薪资等级根据职位和职责设定不同的薪资等级。
3.3 薪资调整定期薪资调整政策特殊贡献奖励政策3.4 加班与休假加班工资计算方法休假政策及薪资影响3.5 奖金与津贴年终奖金项目奖金特殊津贴3.6 薪资支付薪资支付周期薪资支付方式薪资单的发放四、薪资制度实施细则4.1 薪资保密原则所有员工薪资信息保密。
4.2 薪资调整流程定期评估员工绩效。
根据绩效和市场薪资水平调整薪资。
4.3 绩效考核与薪资挂钩绩效考核结果直接影响绩效工资和奖金。
4.4 加班与休假薪资计算加班需提前申请，经批准后按法定标准支付加班工资。
休假期间薪资根据公司政策执行。
4.5 福利与薪资福利作为薪资的一部分，定期发放。
4.6 薪资争议处理建立薪资争议处理机制，确保公平公正。
五、附则5.1 制度修订本薪资制度由人力资源部负责制定和修订。
5.2 解释权本制度的最终解释权归公司所有。
5.3 生效日期本制度自发布之日起生效。
公司薪酬福利管理表格
第二章公司薪酬福利管理表格一、企业员工工资信息表使用说明：（1）本表主要目的是为薪资福利的年度预算做准备，要清楚反映员工及工资资料，包括人数、职位、级别、工资结构与工资总额等因素。
（2）如企业情况不同，可以根据实际对本表加以修改。
二、各岗位技能工资结构表第二章公司薪酬福利管理表格三、计件工资每日报表日期：班别：批号姓名编号工程代号工时数量单价应得工资备注厂长：组长：班长：四、计件工资计算表产品名称工程名称人数时间件数件薪日产量人数时间件数件薪日产量人数时间件数件薪日产量人数时间件数件薪日产量五、计件工资调整报告单批示：报告单位：主管：六、员工调薪申请表日期：年月日第二章公司薪酬福利管理表格本人申请说明直属上级签字人事行政部签字总经理签字七、工资调整表姓名部门职位性别出生年月入公司日期毕业学校专业学历服务年限年月现在月薪前×年考绩第一年第二年第三年第四年第五年本年考绩分数等级按调整职位调整额调整后月薪核定职位月薪审核意见八、工资预算表九、项目奖金规划表第二章公司薪酬福利管理表格续表分配和发放成员三成员四……十、工作奖金核定表月份：本月营业额本月净利润利润率可得奖金调整比率应发奖金奖金核定单位姓名职别奖金单位姓名职别奖金奖金核定标准本月净利润可得奖金本月营业额目标利润提高比率10万元以上0 400万元以下010万～20万元200元400万～500万元10%20万～30万元400元500万～600万元20%30万～40万元600元600万～700万元30%40万～50万元800元700万～800万元40%50万元以上每增10万元增加200元800万元以上50%总经理：核准：填表：十一、员工抚恤申请表十二、员工婚丧喜庆补贴申请表第二章公司薪酬福利管理表格申请事由证明文件部门姓名职称到职日期备注申请金额总经理：总务部：主管：申请人：十三、员工重大伤病补助申请表姓名性别年龄部门编号职称工号职等到职日期申请事由证明文件申请金额总经理：总务部：主管人：填表人：填表日期：年月日十四、员工福利金申请表十五、津贴申请单班别：□加班□夜勤□其他年月日第二章 公司薪酬福利管理表格23姓名 工作时数姓名 工作时数补津贴具体事实经理： 主管： 申请人：十六、企业员工保险月报表序号 姓名 工号 工资总额 医保 社保 个人 合计 公司 合计 备注 个人缴纳 公司缴纳 个人缴纳 公司缴纳批准：财务：主管：经办人：24。
薪酬管理表单。
营销 系统
区（负元责）人 省负责人
业
销售代表/
务
助理
部
门
主管
制造部
专员
助理
财务部会计
财务部出纳
人力资源主管
职 人力资源专员
能 部 门 行政后勤类人员
企划类专员
信息系统人员
技术开发人员
五、管理人员岗位工资表
岗位
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
薪额 （元）
薪级
9000 10000 12000 14000 18000 20000 25000 28000 30000 35000
非上述地区（含本市远郊区县）
九、员工薪酬记录表
姓名 工号 岗位
岗位 定级
薪酬核定
基本 工资
职务 工资
年终 奖金
岗位 补贴
补助
调整记录
调整 时间
调整 原因
备注
编制人员 编制日期
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
十、员工薪酬福利申请单
姓名 岗位/职务 教育背景：
工作经验：
岗位职责及其重要性：
部门 工作年限
税后
元
元
元
金额
税金
合计
实发金额
人民币 仟 百 拾 元 角 分
金额（小写）
元
（大写）
部门经理
结算办理人
领款人
审核
结算账号
日期
定
级
范围
1～5
4～8
7～11
11～14
12～16
17～22
23～28
工资金额（元） 900～1200 1100～1600 1400～1800 1500～2000 1800～3500 1400～4200 2200～8000
集团人力资源薪酬管理工作月报表格样本(多个表格)
薪资月报目录备注：年月员工花名册人力资源月报之（表一）员工薪资发放明细表（表三）店长： 财务经理:会计：人力资源部负责人：人力资源月报之表二人力资源月报之表二责人： 制表：人力资源月报之表二各职位薪资级距情况表（表五）备注：平均数按照各职位本月实际数统计。
A=各员工所担任的职位B=该职位的员工目前最低的实际工资标准C=该职位的员工目前最高的实际工资标准D=分店所有该职别人员的实际平均工资各级人均工资=所有同级别的人员工资总额/同级别员工人数劳动力成本表（表六）C=本月实际人数（含本月离职人员）C=本月实际人数（含本月离职人员）D=各部门应付工资总额（含本月实际离职人员的工资）E=D÷CF=D*12%（应扣除业绩奖金）G=公司支付的保险总额H=公司支付的房租（含住房补贴）I=公司支付的暂住证费用J=公司每月补贴餐费K=D+F+G+H+I+JL=K÷CM=各部门劳动力成本÷全店劳动力成本出勤状况表（表十一）备注：以上统计均以人次计。
如沙拉吧一个月有5人请事假，共计5.5天，则统计为5.5天/5人。
人员状况表备注：1.离职率（本月）=本月离职人数/月平均人数*100%2.离职率（年至今）=年至今离职人数/年至今平均人数*100%3.转职人数包括部门之间和子公司之间的转职，子公司之间的转职涂为灰色背景4.验算公式：本月人数=上月人数+转入-转出+新录-离职5.上月、本月人数为月末人数年_____月入职人员状况表年 月转职人员状况表年 月离职人员状况表备注：表二只统计员工自动离职或辞职的人员。
_____年______月年至今辞退人员名单。
薪酬表模板
薪酬表模板模板一公司名称：XXX有限公司日期：XXXX年XX月XX日员工姓名：XXX职位：XXX薪酬总额：XXX元一、基本工资：XXX元二、岗位津贴：XXX元三、绩效奖金：XXX元四、加班工资：XXX元五、其他收入：XXX元（如全勤奖、工龄奖等）六、扣款（含罚款）：XXX元七、实发工资：XXX元备注：此表一式两份，员工与财务各执一份。
请员工认真核对各项收入及扣款事项，如有疑问，请及时与财务部门联系。
谢谢合作！模板二公司名称：XXX公司日期：XXXX年XX月XX日姓名：XXX 岗位：XXX 月度总收入（扣除五险一金后）￥XXXXXXXX：XXXXXXX.XXXX 注：（一）此金额已经过本人核对无误。
员工签名：（签名）XXX（二）公司另代扣代缴的个人所得税、公积金、保险等个人应缴款项及形式的现金补上。
）1. 基本工资：（小写）￥XXXXXX.XXXX（大写）：人民币肆仟柒佰叁拾玖元叁角伍分（已扣）2. 岗位津贴：（小写）￥XXXXXX.XXXX（大写）：人民币陆仟柒佰叁拾玖元叁角伍分（已扣）3. 加班工资：（小写）￥XXXXXX.XXXX（大写）：人民币壹仟肆佰伍拾伍元玖角肆分（已扣）4. 其他收入：（小写）￥XXXXXX.XXXX（奖金、补贴）（大写）：人民币肆仟柒佰叁拾玖元叁角伍分（已扣）5. 个人所得税：（小写）￥XXXXXX.XXXX（其他收入部分按照国家规定缴纳个人所得税）（大写）：人民币肆佰柒拾叁元玖角伍分（已扣）6. 合计：（小写）￥XXXXXXXX.XXXX （大写）：人民币XXXXXXXXX7. 公司代缴社保公积金：（小写）￥XXXXXX.XXXX（五险一金）（大写）：人民币肆仟柒佰叁拾玖元叁角伍分8. 公司代付其他应付款项：（小写）￥XXXXXX.XXXX 其他应付费用9. 实发工资：（小写）￥XXXXXXXX.XXXX（大写）：人民币肆仟零叁拾伍元陆分员工签名：（签名）XXX日期：（日期）XXXX年XX月XX日财务签名：（审核）（签名）XXX日期：（日期）XXXX年XX月XX日注：本薪酬表已公司财务制度相关要求设计，未尽事宜由公司管理层补充说明。
薪酬管理常用表格模板
薪酬管理常用表格模板调薪通知单（表1）部门：日期：总经理：人力资源部：1．基本资料2．调薪原因编号：□年度调薪姓名：□机动调薪性别：□调职调薪年龄：□试用合格调薪到职日：□其他3．异动状况项目异动前异动后职称职等职级本薪主管津贴外调津贴生活津贴全勤奖金特勤奖金绩效奖金合计生效日期：年月日起本通知单仅供受薪人本人参照，请受薪人遵行薪酬保密管理办法规定，不可泄露于他人，违者依相关办法论处工资明细单（表2）部门：员工编号：日期：应发工资津贴值班费加班费夜点费加发奖金补发餐费上月尾款应发金额扣发预发借支扣还所得税劳保费保险费伙食费利息补发分期付款福利金其他扣款本月尾款应扣金额备注实发金额工资标准表单（表3）级别等数职称基本薪金交通津贴住房津贴效率津贴技术津贴合计主管级别10 总经理9 总监8 经理7 行政主管6 行政助理5 负责人4 副负责人3 领班2 副领班1 作业员技能等别9 高工程师8 工程师7 助理工程师6 六等技能5 五等技能4 四等技能3 三等技能2 二等技能1 一等技能员工工资核算表（表4）单位：月份：页码：总经理：经理：会计：制表人：号码姓名正常工数工作日数日薪本薪生产奖金假日奖金全勤奖金加班津贴本期工资扣除部分实发工资备注福利金伙食费所得税借支合计奖金核定表（表5）总经理：核准人：制表人：月份：本月营业额本月净利润利润率可得奖金调整比率应发奖金奖金核定单位姓名职别奖金单位姓名职别奖金奖金核定标准本月净利润（元）可得奖金奖金增加额（元）本月营业额（元）实际提高率目标利润实际提高比率（元）10万以下0 400万以下10万~20万200 400万~500万20万~30万400 500万~600万30万~40万600 600万~700万40万~50万800 700万~800万50万以上每增10万增加200元800万以上伤病补助金申请表（表6）部门：总经理：主管：填表人：日期：姓名部门职称到职日期申请事由证明文件申请金额。
薪酬管理常见表格与工具完整
薪酬管理常见表格与工具(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）薪酬管理常见表格与工具华恒智信分析员 yana薪酬管理是企业人力资源管理的重要内容之一，薪酬体系的建立、准确核算、及时发放，都直接影响着员工的工作满意度。
一般而言，企业的薪酬模式确定之后，除非出现特殊情况，否则薪酬管理是比较常规性的工作，有一定的标准化操作流程和制度，因此，工具表格的选取在薪酬管理中就显得十分重要了。
华恒智信分析员整理了薪酬管理中常见的表格工具模板，供企业参考。
1.薪酬等级表薪资等级结构表2.工资预算表工资预算表3.工资计算表普遍员工工资计算表月份总经理经理会计填表4.加班工资申请表加班工资申请表5.员工奖金合计表员工奖金合计表6.工资条模板工资条模板7.通用工资说明书8.津贴申请表员工津贴申请表申请人：申请日期：批准人：批准日期：9.调薪申请表员工调薪申请表10.离职人员工资结算清单离职人员工资结算清单日期：年月日注：其它1=其它3：例：津贴；实际出勤里其它2包括请假、矿工、迟到等；制表：财务：施工管理流程与表格工具1.项目工程管理流程112.甲方向承建商发出与工程有关的函件、指令、图纸的流程123.承建商向甲方发出函件的流程124.施工组织设计（方案）报审流程135.工程开工/复工报审流程146.要求项目指令单审批流程157.监理工程师通知单及回复流程168.工程暂停令签发流程169.工程延期报审流程1710.施工组织设计报验申请表1811.施工组织设计（方案）审批表2112.施工组织设计方案审批记录2313.工程开工/复工报审表2414.单位工程开工报告表2615.复工申请表2716.监理工程师通知单2917.监理工程师通知单回复单3018.工程暂停令3219.工程复工令3320.事故报告单3421.进场施工设备报验单3622.施工测量放线报验申请表3723.混凝土浇灌令3924.工作（序）交接单4025.工作联系单4226.要求项目指令单4427.《要求项目指令》单审批表4628.工程技术咨询单4829.工程临时延期申请表4930.工程临时延期要求审批回复单5131.工程最终延期申请表5332.工程最终延期要求回复单5433.工程经济签证报审表5634.费用索赔申请表5835.费用索赔审批表5936.施工图纸会审与设计交底会议纪要6137.会议纪要6238.安全文明施工管理奖/罚通知单6339. 月统计报量审批表651.项目工程管理流程2.甲方向承建商发出与工程有关的函件、指令、图纸的流程3.承建商向甲方发出函件的流程4.施工组织设计（方案）报审流程注：1。
薪酬管理表格
给予塑封岗位工作的员工
备注
相关原则 个别岗位（涉及操作有毒有害液体的工作 内容） 给予从事接货、采购、外派讲师等特殊工
给予负责每天中午值班工作的员工。 用于外派人员因公外出的餐费、交通费用
出差地为沿海经济发达城市或省会城市 非上述地区（含本市远郊区县）
财务部备案记录： 从 年 月 日起开始执行 薪金变动情况通知员工 此表存档于
9．工薪调整人 员面谈表
部门
面谈人
姓名：
岗位：
面谈对象
姓名：
岗位：
面 针谈 对内 以容 上： 内容，面谈对象的认识：
面谈人总体评价与建议：
面谈对象对人力资源工作的建议与需求:
面谈结果： c 完全或基本达成一致 c 存在分歧 分歧点：
初级
强
中
4 本科 8～10年 中级 以上 高超
良
职务 5
硕士以上 10年以上
高级
专家
优
职务津贴 审核人员 审核日期
合计 批准人员 批准日期
工资核定
基本工资
职务工资
年终奖金
岗位补贴
补助
调整记录 调整时间 调整原因
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
天（ 月 日— 月 日）
小时 元
法定 加班
姓名
薪酬建议：
岗位定级：
个人定级：
月薪：
部门 工作年限
奖金计算方法（请选择）： 年薪制 季度奖金 计件制 业绩提成制 项目奖金 其他
福利组合： 保险：养老、失业、工伤、医疗、生育、补充医疗、意外、综合、企业年金保险 股权：
补贴：手机、出差、交通、伙食 津贴：高温、采购 补助：误餐 其他福利：
薪酬管理全套表格(Word)
专业技术职务类岗位绩效工资等级表注：表中的数据为模拟数据，仅供参考变更工资申请单员工工资职级核定表操作员奖金分配表月份科组合计说明：效率、质量如无特殊状况各计以1.0，特殊状况可由0.5至1.5计点。
出勤以实际工时除以正常工时计每点金额= 总点数/总金额从全日制学校分配的初次任职者的薪酬标准序号学历试用期工资标准（比例）备注1 初中毕业生50% 试用期三至六个月60% 试用期三至六个月2 高中（含技校）毕业生3 中专毕业生70% 试用期三至六个月4 大专毕业生80% 试用期三至六个月5 本科毕业生90% 试用期三至六个月6 硕士毕业生100% 试用期三至六个月注：表中的数据为模拟数据，仅供参考从社会进入且无工作经验的初次任职者试用期薪酬标准注：表中的数据为模拟数据，仅供参考非初次任职者招聘时没有薪酬协议的新进员工试用期薪酬标准表工资标准表本表根据职员的职位，将工资划分为若干级别，企业可根据职员级别高低来调整工资。
工资登记表部门：年月日记录工资调整表工资分析表年月份工作奖金核定表（二）工作奖金核定表（一）月份公司劳动工资结构公司整体考核管理标准任务名称节点任务程序及重点时限相关资料考核情况汇总D2任务程序公司各职能部门的绩效考核报表各部门向企管部提供本部门分管工作归口考核报表企业管理部根据各单位绩效考核情况，调研结果，汇总综合指标，设计月份（季度、年度）考核报表任务重点资料收集，指标选取公D3 任务程序《绩效考核方案草案》注：表中的数据为模拟数据，仅供参考管理类绩效工资等级表注：表中的数据为模拟数据，仅供参考技师职务类岗位绩效工资等级表注：表中的数据为模拟数据，仅供参考加班费申请单报日期：部门：日期姓名工作内容和地点实际加班时间加班费误餐费月日起止时数合计总经理会计审核申请人出纳加班申请单年月日单位姓名预定加班时间事由起讫时数总经理：主管：填表：津贴申请单班别：□加班□夜勤□其他申请人：利润中心奖金分配表单位：营业所年月~制表：年工资基金使用计划表普遍员工工资计算表总经理经理会计填表普遍员工工资计算表总经理经理会计填表生产人员工资提成计算表年月日生产作业类岗位绩效工资等级表注：表中的数据为模拟数据，仅供参考销售人员工资提成计算表年月日表新员工工资核定表年月日新员工工资核定表年月日新员工职务、工资标准表年月日人事经办批示审核拟定新员工职务、工资标准表年月日人事经办批示审核拟定薪酬类别与结构表研究开发人员的岗位绩效工资比例表注：表中的数据为模拟数据，仅供参考员工工时记录簿部门员工工资变动申请表员工工资表单位员工工资调整表部门员工工资职级核定表总经理主管经办员工奖金合计表员工薪金单职员统一薪金等级表（注：文件素材和资料部分来自网络，供参考。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
Word File
人事·薪酬管理全套表格
撰写人：XX
XX 文化传媒（XX）有限公司
目录
专业技术职务类岗位绩效工资等级表 (1)
变更工资申请单 (4)
员工工资职级核定表 (5)
操作员奖金分配表 (6)
从全日制学校分配的初次任职者的薪酬标准 (8)
从社会进入且无工作经验的初次任职者试用期薪酬标准 (9)
非初次任职者招聘时没有薪酬协议的新进员工试用期薪酬标准表.10 工资标准表 (11)
工资登记表 (12)
工资调整表 (14)
工资分析表 (14)
工作奖金核定表（二） (15)
工作奖金核定表（一） (17)
公司劳动工资结构 (17)
公司整体考核管理标准 (18)
管理类绩效工资等级表 (23)
技师职务类岗位绩效工资等级表 (25)
加班费申请单 (27)
津贴申请单 (28)
利润中心奖金分配表 (29)
年工资基金使用计划表 (30)
普遍员工工资计算表 (32)
普遍员工工资计算表 (33)
生产人员工资提成计算表 (34)
生产作业类岗位绩效工资等级表 (35)
销售人员工资提成计算表 (36)
新员工工资核定表 (37)
新员工工资核定表 (38)
新员工职务、工资标准表 (39)
新员工职务、工资标准表 (39)
薪酬类别与结构表 (40)
研究开发人员的岗位绩效工资比例表 (41)
员工工时记录簿 (1)
员工工资变动申请表 (1)
员工工资表 (2)
员工工资调整表 (1)
员工工资职级核定表 (3)
员工奖金合计表 (5)
员工薪金单 (6)
职员统一薪金等级表 (7)
专业技术职务类岗位绩效工资等级表
注：表中的数据为模拟数据，仅供参考
变更工资申请单工厂
员工工资职级核定表年月日
总经理主管经办操作员奖金分配表
月份科组每点金额元
说明：①效率、质量如无特殊状况各计以 1.0，特殊状况可由 0.5 至 1.5 计点。
②出勤以实际工时除以正常工时计
③每点金额= 总点数/总金额
从全日制学校分配的初次任职者的薪酬标准
注：表中的数据为模拟数据，仅供参考
从社会进入且无工作经验的初次任职者试用期薪酬标准
注：表中的数据为模拟数据，仅供参考
非初次任职者招聘时没有薪酬协议的新进员工试用期薪酬标准表
注：表中的数据为模拟数据，仅供参考
工资标准表。