运输绩效评价的步骤

三、运输绩效评价的步骤
（一）运输绩效评价的一般步骤
1．建立健全 评价机构 2．调查评价对 象的全面情况
3．明确评价 目标及原则
4．确定评价 内容
三、运输绩效评价的步骤
（一）运输绩效评价的一般步骤
5．制定评价 标准 6．建立评价指 标体系
7．选择评价 方法
8．实施绩效 评价，撰写 评价报告
三、运输绩效评价的步骤
项目七
运输服务绩效 评价
目 录
知识目标 技能目标
ຫໍສະໝຸດ Baidu
作业流程
知识正文 技能训练
知识目标
1.了解绩效管理的含义 2.理解运输服务绩效管理的含义、原则 3.掌握运输绩效评价的含义，运输绩效评价体系的构 成 4.掌握运输绩效评价的步骤 5.了解选择运输绩效评价指标的原则 6.掌握运输绩效评价指标体系建立的方法与步骤 7.熟悉运输绩效评价体系内容确定方法 8.掌握运输绩效评价指标体系的组成
知识正文
任务一 运输供应商服务绩效管理
任务二 运输绩效评价指标体系建立
任务一 运输供应商服务绩效管理
一、绩效管理及运输服务绩效管理 二、运输绩效评价及运输绩效评价体系的构成 三、运输绩效评价的步骤
一、绩效管理及运输服务绩效管理
（一）绩效管理
绩效的含义 一方面，把绩效定义为产出或结果，认为绩效是工 作所达到的结果，是一个人或一个组织工作成绩的 记录。另一方面，把绩效定义为一种活动或行为， 是与组织目标有关的行动或行为，能够用个人的熟 练程度（即贡献水平）来定等级（测量）。
二、运输绩效评价及运输绩效评 价体系的构成
运输绩效评价体系的构成
运输绩效评价体系主要由以下内容构成： （1）评价对象。 （2）评价组织。 （3）评价目标。 （4）评价原则。 （5）评价内容。 （6）评价标准。 （7）评价指标。 （8）评价方法。 （9）评价报告。 这9项内容共同组成一个完整的运输绩效评价体系， 它们之间相互联系、相互影响。
（二）运输绩效评价的注意事项
1．运输绩效评价的影响因素 由于绩效评价涉及企业的内部组织、员工以 及运输活动各环节等多个方面，所以许多因素 会影响到绩效评价的效果，可能会导致结果出 现偏差。这些因素主要包括环境因素、评价标 准因素、考评者因素及被评价者因素等。这些 因素主要包括环境因素、评价标准因素、考评 者因素及被评价者因素等。
一、绩效管理及运输服务绩效管理
（二）物流运输服务绩效管理
物流运输绩效管理的原则
（1）管理结果和管理过程相结合
（2）“管理过去”与“管理未来”相结合 （3）短期目标与长期发展相结合 （4）个体行为和团队合作相结合
一、绩效管理及运输服务绩效管理
（二）物流运输服务绩效管理
物流运输绩效管理的特点 作为一般的绩效管理，与其他方面的企业管理相比， 有其自身的特点。在企业内部，绩效管理是整个管理 系统中的一个子系统，其特点主要表现在以下几方面。 （1）绩效管理的整体性 （2）绩效管理的目的性 （3）绩效管理的环境适应性 （4）绩效管理的动态控制性 物流运输绩效管理与一般的绩效管理一样，具有以上 的特点，只是这里的物流运输绩效更具有针对性，管 理对象更为具体，它主要是对物流运输活动或过程进 行绩效管理。
知识正文
引导案例
从物流的角度分析，运输服务是所有物流活动或供 应链过程的产物，运输服务水平是衡量物流系统为货 主创造时间和空间效应能力的尺度。运输服务水平决 定了企业能否留住现有货主及吸引新货主的能力，运 输服务水平直接影响企业所占市场份额和物流总成本， 并最终影响其赢利能力。 基层运输管理人员是物流运输服务的直接提供者， 管理运输服务绩效是其主要工作内容之一。对运输活 动或运输过程进行绩效评价，掌握运输活动的进展情 况、任务完成情况、成本与效益等情况，是合格的业 务管理人员必须具备的一项管理技能。
二、运输绩效评价及运输绩效评 价体系的构成
运输绩效评价的含义 运输绩效评价，就是指对运输活动或运输过程的绩效 评 价，它一般是采用一定的指标体系，对照统一的评价 标准，按照一定的程序，运用定性和定量的方法，对一 定时期内运输活动或过程的效益和效率做出的综合判断， 以便管理者掌握运输活动的进展情况、任务完成情况、 成本与效益等情况。 运输绩效评价是运输绩效管理中的关键过程，起着承 上启下的作用。
技能目标
1.能够基本完成运输服务绩效评价内容的确定 2.根据评价对象的实际情况与评价目标确定运 输绩效评价的具体内容 3.能够正确地建立运输服务绩效评价指标体系
作业流程
作 业 流 程 图
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知识正文
引导案例
引例
运输服务绩效评价 某物流公司要求其下属的分公司对半年来的业务 经营情况进行总结，于是分公司经理要求各运输项 目主管对其所负责的业务半年来的运输服务绩效做 出评价，并写出详细的总结分析报告。 引例分析 任何运输活动都需要经过评价，才能了解其营运的 优劣。能否提供良好的运输服务是运输企业十分关 注的。
一、绩效管理及运输服务绩效管理
（一）绩效管理
绩效管理的过程
（1）制定绩效计划。 （2）过程监控。 （3）绩效评价。 （4）绩效改进。
一、绩效管理及运输服务绩效管理
（二）物流运输服务绩效管理
物流运输服务的含义 运输质量、运输进度和运输费用的组合就是运 输服务。 运输服务绩效管理的含义 运输服务绩效管理，主要是指对运输活动或运输过 程的绩效管理，这里的运输活动不限于运输企业的 运输活动，还可以是其他企业的运输活动。运输服 务绩效管理是管理运输活动的整个过程，也就是围 绕组织的战略目标，对一定时期内运输活动的集货 、分配、搬运、中转、装卸、分散等环节进行绩效 管理，从而实现整个运输活动目标的过程。
一、绩效管理及运输服务绩效管理
（一）绩效管理
绩效管理的含义 对组织来说，绩效管理是一个管理组织绩效的过程，即围 绕组织战略和目标，利用组织结构、技术、事业系统和管 理程序等，对一定时期组织的绩效进行管理，从而实现组 织目标的过程。就企业组织来看，绩效管理是现代企业的 一种新型管理模式，它以绩效为核心，将企业各项业务管 理、各个部门管理、公司战略管理、技术创新管理等有机 结合在一起，以确保经营者、管理人员、普通员工以及企 业各个部门等方面的利益与公司整体战略利益保持一致。