《管理学原理》读后感

管理学原理读后感

管理学原理由管理概论，管理实践与管理思想的理论，管理环境，计划工作，决策，组织工作，人事匹配与人力资源管理，组织变革与管理，领导与信任，领导与激励，领导与沟通，控制工作十二个章节组成，了解过数十个公司的案例后，我对管理学有了初步的理解.......

惊艳阿里巴巴的成就，羡慕腾讯的福利，惋惜诺基亚的陨落，感慨华为的创新，信任李嘉诚先生的领导能力，等等......说到管理学，初初只是觉得是简单的企业管理，不曾想有这么多的原理与涉及能的力问题，管什么？如何管？怎样使管理更有效果？这些都是企业经营管理的基本问题,管什么又分为围绕企业资源、要素进行管理，管企业活动的物/资金/人员/信息流，长期发展管理与日常经营管理，围绕企业活动的业务职能进行管理，四个不同的分析方式。如何管则由管理过程和随机制宜的两个分析方法组成。管理的效果则根据实践性，科学性，系统性要求出发，以效果最优化目标，持续学习，不断进步。

在我看来，领导在企业中起着举足轻重，中流砥柱的作用，因此我对本书的九，十，十一章格外感触颇深。无论是远古时期的部落，还是如今的企业，都有着凝聚般的人物，不管是部落酋长还是公司管理人，在管理学里都属于领导阶层。领导的能力，领导对公司的信任，领导对员工的激励，与下属的沟通对企业的发展都十分的重要。领导又分为很多种，库尔特•勒温将领导分为独裁型领导，民主型领导，放任型领导，不同类型的领导对公司的发展也会产生不同的影响。当然，领导既不是软弱无能的，也不是全能的。像一些自然性灾害，经济危机，政治性强制要求等外界环境。书中有提到，优秀的管理者必定会运用相应的方法手法来维护企业利益受损最小化，不受损甚至是还能顺应趋势获得更多的利益。

接着说说计划，这是我认为管理人最重要的的能力，无论是个人还是企业，一个好的完善的计划必定能够帮助我们更快更有效的确定行动方向，从而达到事半功倍的效果。德鲁克认为，经理人必须实施目标管理。“目标的管理的贡献在于，我们能够以自我控制的管理方式来取代强制性的管理”，目标管理便是计划的核心内容之一。计划工作作为第四章，台湾阿托斯科技，充分向我们展示了计划的成功之处，计划工作主要关注点在于两个方面：一是目的，即做什么(What)；二是途径，即怎么做 (How)。计划过程千姿百态，但只要是契合公司发展战略的计划那便是最好的计划。书中有这么一句话来描述计划“在为群体中工作的人们设计环境，使每个人有效完成任务时，管理人员最主要的任务，就是努力使每个人理解群体的使命与目标以及实现目标的方法。”简单来说就是让员工们了解他们在做什么，要完成什么，这便是计划的职能。

最后我想以德鲁克的两句话来结尾。

“管理是一种实践，其本质不在于知而在于行，其验证不在于逻辑而在于成果。”

“管理不是阶层高低，而是责任。”

愿我们都能成为一名杰出的管理人！