林场各项制度汇编

林场各项制度汇编

红星林场机关人员工作制度为了加强机关职能人员工作和办事效率，提高整体工作人员素质，特制定以下制度：

一、要严格遵守作息时间；

二、要热爱本职工作，相互团结，努力完成所承担的工作；

三、积极主动参加机关的义务劳动和各项有益活动；严格执行考勤制度，每日点名，林场派驻阿里河工作的每月点名不少于10次；

四、不得迟到、早退，三次按旷工处理；

五、事假达5天或旷工2天，病假10天以上的当月奖金不予计算。（特殊事假除外）；六要求机关人员严格执行值班、值宿制度，一经发现漏岗现象严肃处理；七、防火期间执行全日制点名，执行二四小时值班值宿制度。（春防火期、木材生产期间另行考核）。

红星林场红星林场后勤辅助人员工作制度为了切实加强后勤辅助人员工作作风，充分调动全体职工的积极性和主人翁责任感，增强后勤保障意识，提高工作效率，杜绝假公济私，使其严格遵守劳动纪律，特制定以下工作制度。

一、认真执行国家法律法规，上级和林场各项规章制度、操作规程和标准。

二、在工作和劳动中，一切行动要服从领导，听从分配，顾全大局。

三、有事必须向主要领导递交请假报告，说明请假理由和原因，返岗准确时间。

四、每日实行考勤点名。

五、不得随意迟到早退，擅自离岗，如迟到早退三次，按旷工一天处理，工资扣除，离岗按漏岗计，扣除当日工资，并给予100元罚款。

六、事假每月不得超过三次，一次不超过两天，一旦超过规定按旷工计，不予支付工资，超过三天以上者，调离原岗位，交劳资处理。（特殊情况除外）。

七、事假或旷工累计20天扣减年终奖金30%，累计30天扣减50%,30天以上者取消年终奖金。（病假不予计奖）红星林场红星林场机关人员办事规定为了进一步推动管理效能建设活动，广泛深入开展强化机关各人员工作职能和工作作风，增强办事透明度，提高办事效率，努力办实事，干成事，模范带头自觉，遵守机关纪律，特作以下规定。

一、认真执行法律法规、政策和相关规定，以及企业各项制度。

二、要有创造性地，做好本职工作，各项工作要有计划、有落实、有检查、有结果，做好各项记录。帐、表、卡、原始野账齐全完整。

三、因公办事必须向主管主任以书面形式递交申请，说明办事理由和事项，完成期限，数量，质量。

四、全场人员参与管理效能建设活动，按岗位分工抓好本职责范围内的管理效能，制定办法实施考核，做到人员、机构、制度、考核一一落实到位。

五、机关人员必须坚守岗位，不离岗，不空岗，勤奋扎实有效工作。不管是下基层还是办公事，每人每日都要填写工作信息回执单。

回执单填写要字迹工整、内容清晰，每周将填写好的回执单及时报林场企管进行汇总，不得弄虚作假，一旦发现减发当月奖金，年终不得评先进。

六、工作要积极主动，工作有互相扯皮，推诿，存在“拖、等、靠、要”现象，应付了事，如果发现，累计超过3次，按不胜任该岗位工作，将进行人事调整。

红星林场林场后勤主任岗位说明书管理愿景、防火、林政、防汛、企管、行政后勤、单位工作达标。

一、职责：

1、管理创新：（1）组织督导林场管理效能建设活动，每月初日前通报上月的情况。

（2）积极实施管理创新，力争每年有一项管理方法创新并形成制度。

2、管理目标：（1）协助主任结合林业局指标和林场工作，监控林场经济责任指标的实施，每月进行分析。

（2）负责组织有关人员制定森林防火、消防工作计划，并实施考核检查，人为火情控制为零。

（3）负责组织有关人员制定行政后勤工作计划，并实施考核，做到出满勤，上满岗，合理使用办公经费、招待费，控制费用支出。

（4）组织督导增收节支工作，增收节支指标100%实现。

（5）组织林场资源节约工作的开展，综合能耗下降要5%，并实施监督控制。

3、质量管理：（1）林场工作质量监督，和原条质量及伐区作业质量监控。

（2）组织督导开展质量管理小组活动，每年至少一项成果推荐参加林业局发表会。

4、职工培训：（1）组织有关人员制定职工培训计划，并督导定期举办各类人员培训，提高全体人员素质。

二、管理职责

1、廉政建设：严格执行廉政相关规定，责任范围内违规违纪案件零。

2、团队建设：班子成员，员工协作，合作满意率100%。

3、岗位协调：职责范围内各岗位与其他岗位协调配合满意率100%。

4、提升素质：每月组织至少一次学习专业和政治知识，参加集体学习缺席率为零。

三、个人能力

1、学习能力：除日常学习外，做好学习笔记，至少有学习心得体会或学习感想。参加单位政治学习出勤率100%。

2、工作能力：按时、按量、按质完成工作内容，工作失误率为零。

3、创新能力：工作思想有创新，有突破，得到单位和林场主管部门的认可。

红星林场林场主任岗位说明书管理愿景：全面完成林业局下达的责任经济技术指标和工作任务，各项管理水平要到林业局同行业前三名。

一、工作职责：

1、创新管理（1）带领全场积极发展管理效能建设活动，每月初5前通报上月开展情况。

（2）组织实施管理创新，每月要有一项管理方法创新形成制度。

2、管理目标（1）根据林业局木材生产指挥和林场工作，组织全场经济指标的实施，每月进行分析，实现年度合同兑现。

（2）掌握并控制全场的经济收支，生产成本，各项费用，合理分配场内支出消费，成本不超。

（3）负责组织有关人员制定劳动用工、用工制度，落实定岗定编并实施考核，做到用人到位、用工合理，层层签定岗位责任状。

（4）组织落实职工工资和增收节支工作，工作兑现率和增收节支100%实现。

（5）负责抓好行政事务工作，主抓财务人事，劳动工资管理工作，并实施考核，做到管理有序、纪律严明、效益最佳。

3、质量管理（1）负责林场工作质量和各项管理质量的控制。

（2）督导有关人员制定质量工作计划并实施考核，每月进行质量分析。

4、职工教育督导有关人员编制职工培训工作计划，实行全员培训，提升全体员工素质。

二、管理职责

1、安全防火管理：严格执行相关的防火管理规定，安全做到人为火情为零。

2、廉政建设：严格控制廉政相关规定，单位违规违纪率为零。

3、本单位内员工协作、合作满意率100%，不团结现象为零。

4、单位协调：本单位与其他单位之间，本单位与上级各部门间协调配合满意率100%。