新产品开发程序
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新产品开发程序
审核：
批准：
1目的
本程序规定了公司新产品开发项目的流程和项目管理的方法,规范设计和开发的人员（组织）的职责和分工，保证项目按计划完成。
2范围
适用于新产品、更改产品设计过程、包括对产品和制造过程的设计和开发。
3参考文件
4术语定义
4.1项目管理：产品开发项目活动、资源、风险管理及进度的总体管理和协调，以
满足或超过项目期望。
4.2风险管理：识别、分析、响应和控制项目风险。
4.3成本管理：确保项目按批准的预算完成。
4.4设计评审：用于评估建议的产品/过程概念或设计是否满足顾客要求的过程。
4.5项目评审：用于评估项目状态和风险是否满足项目目标、进度和要求的过程。
5职责
拥有人：
开发部：负责策划和组织实施项目管理活动、跟踪和协调项目活动、向总经理报告项目进展,获得必要的资源。
项目小组：负责按项目计划完成相关项目任务。
小组成员由开发、生产、质量、采购、销售、财务行政等方面代表组成。
《CMK作业指导书》（CGD/GW-C0202）
《MSA作业指导书》（CGD/GW-C0203）
《SPC作业指导书》（CGD/GW-C0204）
《模具开发管理规定》（CGD/GW-C0205）
《生产件批准(PPAP)管理规定》（CGD/GW-C0206）《PFMEA管理规定》（CGD/GW-C0207）。