自来水改造施工组织设计
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自来水工程施工组织设计
工程名称：2020年黑河市区锦绣家园等老旧小区80个改造项目施工单位：黑河市自来水有限公司
编制日期：20XX年XX月XX日
目录
第一章工程概况
第二章施工准备工作
第三章施工定位测量
第四章施工方法及要点
第五章障碍物处理方案及防护措施第六章新旧管线连接措施及方案第七章安全生产及文明施工措施
第一章工程概况
一、工程概况
本工程是2020年黑河市区锦绣家园等老旧小区80个改造项目。本工程主要包括：地沟内更换PPR给水管线9915米，增加地沟内水表数量72个，砖砌矩形水表阀门井室16座，供水流量计2个，水表远传设备2个，室外消火栓14座，室外消火栓连接球墨铸铁管239米，给水管道挖方462立方米，给水管道砂垫层基础3立方米，给水管道回填330立方米。
工程质量要求：合格。
二、计划开、竣工时间
计划开、竣工时间：20xx年XX月XX日开工；20XX年XX月XX日竣工。共XX个日历天。
三、工程内容
工程内容主要包括：老旧小区地沟现场施工准备；管槽的土方开挖、支护及回填工程；管道、管件及设备的安装工程；各种井室施工；管道试压、冲洗、消毒及联合调试。
主要工程量：
四、编制依据及说明
4.1、编制依据
(1)2020年黑河市区锦绣家园等老旧小区80个改造项目图纸；
(2)国家现行的法律、法规、施工规范、规程及相关技术标准；
(3)各级主管部门颁发的有关安全生产、质量管理、文明施工等方面的文件。
(4)公司质量管理手册、质量管理程序文件、环境管理手册、环境管理程序文件以及公司职业健康安全管理手册和职业健康安全管理程序文件；
(5)公司以往施工过的类似工程的施工经验。
4.2、编制说明
（1）严格遵守国家和政府的有关法令、法规及有关规定；服从业主的安排和指挥，按招标书约定履行责任和义务，以业主的满意为努力的方向。（2）积极配合和接受监理工程师和质监部门的监督检查，履行公司对工程质量的承诺，确保创优工程目标的实现。
（3）精心组织、精心施工，科学管理，以先进的施工技术，成熟的施工经验，切实可行的施工技术措施，确保本项目按期交工。
（4）合理安排施工工期，充分利用项目的结构特点，采用分区分段流
水作业，使项目施工紧张、均衡、安全、文明、有序地进行。
（5）遵循招标文件条款的原则。在编制施工组织设计文字说明、附图、附表中，严格按照招标文件的规定，做到统一标准，统一规范编制。（6）坚持实事求是的原则，在制定各个具体项目实施方案的过程中充分研究分析工程的特点、难点，坚持科学组织合理安排均衡生产，确保优质高效地完成本项目的建设。
（7）制定施工方案时，我们首先考虑环境保护措施，注重文明施工，把确保交通畅通、居民正常生活作为施工组织设计的前提，树立我公司的良好形象。
（8）质量目标：合格工程。
4.3、参考标准：
（1）、2020年黑河市区锦绣家园等老旧小区80个改造项目施工招标文件。
（2）、2020年黑河市区锦绣家园等老旧小区80个改造项目设计图纸。（3）、黑河市城市供水管网专项规划。
（4）、本工程采用标准及规范：
《给水排水管道工程施工及验收规范》 GB50268-2008
《室外给水设计规范》GB50013-2006
《城市给水工程规划规范》 GB50282-98
《黑龙江省建筑工程施工质量验收标准》 DB23/711-2003
《黑龙江省建筑工程施工质量验收标准砌体工程》 DB23/717—2003 《黑龙江省建筑施工安全质量标准化实施标准》 DB23/1318—2009 《给水排水构筑物施工及验收规范》 GBJ141-90
《给水排水工程构筑物结构设计规范》 GB50069-2002
《给水排水工程管道结构设计规范》 GB50332-2002
《市政道路工程质量检验评定标准》 CJJＩ-90
《城镇道路工程施工与质量验收规范》 CJJ1-2008
《工业金属管道工程施工质量验收规范》 GB50184-2011
《建筑机械使用安全技术规程》 JGJ33-2001
《施工现场临时用电技术规程》 JGJ80-91
《建筑施工安全检查标准》 JGJ59-99
《混凝土强度检验评定标准》 GBJ107-87
《建设工程安全生产管理条例》中华人民共和国国务院令（第393号）《市政基础设施工程施工技术文件管理规定》建成[2002]221号
《市政基础设施工程施工技术文件管理规定》实施细则黑建质[2003]3号强制性条文汇编。
有关技术资料及有关地方性文件以及其他相应建筑工程和设备安装工程施工规范，以上规范如有变更以新发布为准。
（5）、该工程所涉及的国家及地区现行法律、法规。
（6）、该工程所涉及的国家及地区现行标准图集、施工规范及验评标准。（7）、本公司的管理水平、技术力量、人力资源、技术装备等实际情况。（8）、该施工现场的自然条件
第二章施工准备工作
2.1组织准备
工程开工前，由公司组织成立项目经理部，组建各职能科室，人员到位，明确责任，由公司市场部对项目部进行合同交底，组织管理人员学习、熟悉有关资料，使项目部进驻工地后即可顺利开展工作。
2.2技术准备
开工前由项目技术负责人组织技术、施工、质检、安全、计划、供
应等部门做好以下几项工作，以确保工程顺利进行。
2.2.1认真做好初步设计方案的审查工作，认真审核初步设计方案，了解
初步设计的内容，熟悉工艺流程，为施工阶段做好基础工作。
2.2.2认真阅读施工图纸，做好图纸自审、会审工作：
1)认真审查图纸，看图纸是否齐全、完整。
2)图纸中有无错、漏、矛盾现象。
3)弄清各条道路与管线间的相互关系。
4)对图纸中的疑点要求设计单位进行解答。
2.2.3 技术交底
2.2.
3.1技术交底的内容有施工进度计划、施工工艺、质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作应该按照管理系统逐级进行，由上而下直到班组，交底的方式有书面方式、口头方式和现场示范形式等。
2.2.
3.2班组接受技术交底后，要组织其成员认真地分析研究，弄清关键
部位、质量标准、安全措施和操作要领，必要时应该进行示范，并明确任
务及作好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。