医院年终工作总结

医院年终工作总结

医院年终工作总结模板集锦四篇

一、思想方面

二、业务水平方面

俗话说活到老学到老，这话用在医生身上再贴切不过了。在很多人的眼里只有临床医生的压力大，风险高，必须医术精湛，以确保

万无一失，其实随着科技的发展，大量现代化设备应用到了医学上，绝大部分医生在给患者诊断前，要依据医技科室提供的各种报告、

诊断，然后结合患者症状来下定论，这样看，医技科室才是冲锋在

前的排头兵，风险系数才是最高的，生怕漏看，错看，而让自己的

错误报告误导医生诊断。

用如履薄冰，来形容我的工作心态丝毫不为过，对待每个患者的

X光片，我不敢有丝毫懈怠。也正是因为压力大所以我不断要求完美，力求在技术上更精湛，不因为自己的水平低而给患者造成更大

的痛苦，给医院抹黑。

为了提高自己的业务水平，我不断学习，丰富自己的理论知识，拓宽视野，让理论辅助、指导自己的实践工作，但理论与实践终究

存在着千丝万缕的区别，很多时候面对新的病情我从书中找不到答案，一筹莫展，科室会诊大家的意见也莫衷一是，所以我就到东港

中心医院求教，终于解开心中疑团，回到医院后很多同事对我的这

种行为不理解，或许觉得讨教的行为不光彩吧，但我认为在学术领

域里，只有无知才是可耻的，求知无罪。

在不断的走、看、求教的过程中，让我清醒认识到，目前我们医技科室仍存在大量问题，急待解决：

二、主观上：科室成员水平不一，良莠不齐，又各自为政，这势必会影响工作。

首先团队意识不浓厚，大家互相帮助，互相学习的氛围有待于提高。在一个团队中只有大家齐心协力才会攻克道道难关，希望在今

后的工作中能通过各种活动，听讲座学习，增强我们科室的团队意识。

其次，报告书写不规范，各写各的，详简不一，没有统一认可的标准，漏症率较高，导致临床医生不信任医技科室，如果是这样的

话那医技科室就失去了它真正的意义而是形同虚设。所以在下一年

里希望医院在搞业务学习时，能把一些时间放给各科室，各科室针

对相应的业务问题，有针对性的学习，而我们科室，则可以开设一、两节如何书写规范报告的学习。

再次摄片质量不高，除去设备原因也有个别医生技术不高，责任心不强等因素在里面。希望院领导能充分认识到医技科室的重要性，给予我们科室的关注，分批分期派出去学习，倾力打造一支责任心强，技术过硬的医疗队伍。

最后，个别医生对患者服务态度较差，体现不出以病人为中心的服务宗旨。

总之，这一年里有收获也有遗憾，希望在20xx年里所有的荣耀

不会褪色，所有的遗憾都变成完美，我更期待在院长的带领下，在

全院职工的共同努力下，长山医院不仅仅是一流的乡镇医院，而且

可以和省、市一流医院相媲美。

一年来，保卫科在院领导的指导、支持和关心下，在各科室协调配合下，全体保卫人员的认真工作，充分发挥了保卫科职能作用，

确保医院辖区案少，秩序好，为职工创造了一个安定的工作环境，

做出了积极的工作，受到了院领导的好评，现将一年来的工作学习

情况总结如下。

一、思想方面的进步

积极参加院办组织的集体活动，遵纪守法，严格遵守各项规章制度，牢固树立全心全意为人民服务的崇高品德，一年来通过保卫人

员的不断努力学习，为更好的完成保卫工作打下了良好基础。

二、落实目标责任制

三、进一步深化和完善治安防范措施

有效降低医院的刑事发案率，改变医院的政治面貌。医院是公共场所，进出人员杂，每天有很多人进出医院，在如此多的人员中做

好安全防范工作，确有一定的难度，根据这一特殊情况，我科充分

利用现有的硬件设施进行24小时监控，并加强制度建设，要求每个

值班保安做好巡逻登记工作，做到谁上班，谁负责。增强保安人员

的工作责任心。

四、针对人流量大采取的措施

我院实行开放式管理。人员流动量大、杂，在病区、门诊容易发生钱包、手机被窃这一现象，我们采取了相应措施。专人到门诊、

药房窗口、收费窗口、病区巡逻，使我院失窃率大大降低。对各楼

层的电子监控设备进行了改造，优化了监控设备，并在门诊药房、

付款窗口粘贴防盗警示标牌。组成人防和技防的双重防范，使我院

发案率明显降低。

通过全科上下的共同努力，目前保卫科已经成为我院一个良好的窗口。因为从人员来访到车辆出入；从安全保卫到消防设施的配置；我们都做到了文明、科学、严格、高效虽然在领导的关心支持下，

在同志们的帮助下我们在工作中取得了一定的成绩，但是，离领导

的要求和同志们的希望还有一定的差距。工作中，还有一些不尽人

意的地方。我们会认真学习，吸取教训，总结经验，努力提高我们

的综合素质，为我院的安全保卫工作做出我们应有的贡献。

在市各级政府相关部门、集团总部的领导和关怀下，医院员工励精图治、艰苦创业，群策群力，以自己的智慧、劳动和忠诚，以主

人翁的精神，积极投入医院的建设和发展，取得了良好的社会效益

和经济效益。现将XX年度工作总结如下：

一、建章立制，完善规范，高起点高标准建设医院

开业之后，医院快速建立起各种规范制度，我们参照集团各兄弟医院的成功经验，吸取公立医院各项制度之精华，迅速制订了医院

各项基本规章制度。医疗、护理工作，是医院工作的核心，医疗护

理质量管理又是医院管理的重中之重，因此，医疗、护理部门在开

业后制定了门诊工作制度、处方制度、病历书写制度、急救小组工

作制度、病房管理制度、查对制度、医疗护理安全管理制度等。制

定了医疗技术及护理操作规范。制定了各项医疗及护理操作流程。

并在门诊导医等业务素质参差不齐的情况下，对各项流程进行调整、规范，培训、以达到和满足病人的要求，为医院顺利发展和运行奠

定了基础。

二、广纳人才，强化训练，以技术优势占领医疗市场

外科副主任医师吴XX同是毕业于XX医科大学，在XX省三级甲

医院从事外科研究工作40余年，对胃肠、甲状腺疾病、乳腺疾病有

较深研究和丰富的临床经验。曾主持开展了多项临床新技术。结合

临床实际开展了多项科研项目。

外科主治医师岳XX，毕业于XX医科大学，从事外科临床研究20多年，对男性病，泌尿外科疾病有丰富的临场经验，熟练地掌握本

专业的常见病、泌尿外科多发病的诊断和治疗，尤其擅长中西医结

合治疗前列腺，生殖感染，肛肠科等各种疑难杂症、肛旁脓肿、肛裂、肛窦炎等的诊治，有独到之处，同时能了解最新诊断、治疗动态，及最新的检测手段。

妇科主治医师万XX毕业于XX医学专科学校，在XX省三级甲医

院从事妇产科工作30多年，曾在全国各地多次进行妇科疑难杂症的

学术讲学，能熟练妇产科各种手术及疑难杂症的处理，对妇产科急、重症的抢救有丰富的临床经验。

副主任医师陈XX，毕业于XX医科大学在XX省三级甲医院从事

工作40多年，对熟练掌握心血管、腹部脏器以及甲状腺、乳腺等疾

病的彩超及黑白b超的诊断有丰富的临场经验。

开业以前，医院利用了现场招聘会的形式，首先对应聘的护理人员进行筛选，经过卫生部门注册后，医院对新上岗的护理人员进行

了岗前业务培训、专科培训、操作培训等。内容包括观念转变，员

工手册（各项规章制度）、医疗质量、医疗安全防范、护理专业