企业内部管理组织结构分析

事业发展
1979年6 月13日开
始建设
1983年1月 16日第一 台机组投
产发电
1988年6 月24日6 台机组全 部发电
1997年引入 外资改制为 中外合资企
业
2002年全 面启动管 理升级， 跨入新的 发展阶段
2002年4月中国电力体制 改革开始实施
作为中港合资经营的特大型电力企业，截止到2002年12月31日已累计发电 1183亿千瓦时，企业先后荣获辽宁省先进企业，电力部安全文明生产达标 企业，国家环境保护先进企业和全国环境优美工厂等称号
•2020/4/4
组合为检修公司的思路需要详细调研，系 统规划，辅助车间未来实行社会化外包也
值得研究
2003年组织：依然是直线职能模式，按照业务流程
的性质特征可以划分为四大类别，主系统、公共系
职能管理： 一般相关
统、辅助车间、职能管理系统
经营层
职能管理： 生产相关
安全监察部 生产技术部 燃检中心 燃料供应部 物资供应部 计划经营部
工会主席 纪委书记
生产副厂长
经营副厂长
生活副厂长
现已 剥离
幼儿园
学校教育 职能部门 职能部门 多经公司 机器检修及各辅助分厂 发电分厂
工会组织干部 宣传
公安纪检
已合并 调整
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核心部分
•2020/4/4
宜逐步分 离
1998-1999年组织：曾经尝试将主系统的检修部分 （机炉电热）整合为检修公司，在保证对内任务完 成的基础上开展对外承揽业务，以便逐步实现外包
1+1 1+1 1 1+1 1+1 1+1 1+2 1+2 1 1+3
平均管 理幅度
50.3 41.5 59.5 56.6
53.5 33.5 45 31 26 6.5 7.7 31 16
备注或建 议
含分会主 席
以直接指挥管理人数最佳幅度6-8人为参照，部分
职能管理 •15个部门 • 418人
问卷：您认为公司的部门设置合理吗 ？
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•2020/4/4
运行 •1个发电分厂 •504人
检修 •4个分厂 •589人
一般管理 •9个部门 •225人
生产相关管理 •6个部门 •193人
全部598个岗位共2266人，27个部门/厂有12个设有2个 或以上的副职，10个设有1个副职， 共40个副职
，但是没有成功，因为外部市场化业务极少
经营层
安全监察部 生产技术部 燃料管理部 物资供应部
工会 政工部 培训中心 保卫处 财务部 人力资源部 总经办 新闻中心 离退中心
车队 修理分厂 修缮分厂 通讯分厂
燃料分厂 除灰分厂 化学分厂 供水分厂
热工分厂 电气分厂 锅炉分厂 汽机分厂 发电分厂
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序 部门/厂 总人 正副职 平均管 备注或建议
数 人数
理幅度
序 部门/厂
1 总办
44 1+2+1
2 人力Байду номын сангаас
8
1
3 财务
9
1
4 经营计划 10 1+2
5 物资
49 1+2
6 燃料供应 10 1+1
7 燃料质检 70 1+1
8 生产技术 47 1+2
9 安全监察 7
1+1
10 政工
6
1+2
11 工会 12 发电
4
1
504 1+3+2
9
7 8 2.3 15.3 4 34 14.7 2.5 1 3 83
不计副总工， 含企协秘书长
主席正职 含专职书记 和主席
15 电气 16 热工 17 除灰 18 燃料
19 化学 20 供水 21 通讯 22 修缮 23 修配 24 培训 25 离退 26 保卫
13 汽机
177 1+2
职能结构 层次结构
实现组织目标所需的各项业 务工作，以及比例和关系
各管理层次的构成，即纵向 结构
部门结构
各管理部门的构成，即横向 结构
职权结构
各层次、各部门在权力和责 任方面的分工及相互关系
本资料来源
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•2020/4/4
锦州东港电力经过24年的发展历程，历史上曾经创造过辉 煌的业绩，为地方经济建设和社会发展作出了重大贡献， 合资后改革的步伐进一步加大，越来越呈现出美好的前景
企业内部管理组织结构 分析
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2020年4月4日星期六
目录
•结论与概述 •战略与环境分析
•电力体制改革 •区域竞争环境 •战略导向
•内部管理诊断
•组织架构 •人力资源
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•2020/4/4
导读
组织
计划
协调
控制
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辅助车间：辅助生产
从部门设置的效率看，共有各类部门/分厂共27个，15个 职能管理部门为12个生产部门服务，设置不合理，即“食 之者众，生之者寡”；另外导致中层太多，必定加大沟通
成本，影响横向协调的效率
经营层4人
主系统 •5个部门 •1093 人
公共系统 •4个部门 •587 人
辅助车间 •3个部门 • 164人
工会 政工部 培训中心 保卫处 财务部 人力资源部 总经办 新闻中心 离退中心
车队 修理分厂 修缮分厂 通讯分厂
燃料分厂 除灰分厂 化学分厂 供水分厂
热工分厂 电气分厂 锅炉分厂 汽机分厂 发电分厂
核主心系主统系：统运：行运行、、检检修修
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•2020/4/4
公共系统：支持主系 统的流程与工艺
79 81 83
85
88
93
95
97
99 2002 2003 2004 发展历程
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•2020/4/4
从组织结构的演变看，97年组织的基本特征是部门设置 板块泾渭分明，线条清晰，领导职责分工比较明明晰。 合计4073人：主业2956，多经1036，支援集体81
党委书记
厂长
•2020/4/4
本资料来源
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•2020/4/4
组织是为实现目标对资源的一种系统性安排
组织结构的本质是员工的分工协作体系
组
织
结
构
组织结
含
构又可
义
称为权
三
责结构
方
，是员
面
工在职
、责、
权方面
的结构
体系
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•2020/4/4
组织结构是实现组织目标的一种手段
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27 新闻
14 锅炉
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
173 1+2
56.7
28 高级职员
注•：20如20果/4含/4发电技术部7岗11人则为605岗2277人，不含汽车队
总人 数
154 85 121 288
109 69 46 64 54 15 26 96 17 4
正副 职人 数 1+2 1+1 1+1 1+3+1