创新管理-头脑风暴和创新思维工具
6大思维工具提升你的创新思维提高你的思维能力
6大思维工具提升你的创新思维提高你的思维能力在当今快速发展的社会中，创新思维已经成为了一个重要的能力。
具备创新思维的个体能够更好地面对挑战、解决问题，带来创新和突破。
为了提高自身的思维能力，以下介绍6大思维工具可以帮助你提升创新思维。
第一，头脑风暴法。
头脑风暴法是一种快速产生创造性想法的方法。
你可以组织一个小组或者独自一人，列出与问题相关的一切想法，不论其可行性、合理性和实现方法如何。
这有助于激发创新思维和拓展思维边界，从而产生更多可能的解决方案。
第二，逆向思维法。
逆向思维法是一种常用于解决问题或寻找新颖解决方案的方法。
与传统思考方式相反，逆向思维法要求我们从相反的角度来思考问题。
通过逆向思考，我们能够跳出常规思维限制，发现新的思路和可能性。
第三，联想法。
联想法是一种通过将不相关的事物联系在一起来推动创新思维的方法。
通过关联不同领域的知识和经验，我们可以激发创造性思维，寻找出与众不同的解决方案。
联想法能够帮助我们拓宽思维视野，创造性地融合不同的概念和观念。
第四，思维导图法。
思维导图是一种以图形方式呈现思维和概念之间关系的工具。
通过将思维过程可视化，我们可以更清晰地理解问题的本质，并且寻找出解决问题的最佳路径。
思维导图能够帮助我们组织和整合思维，将复杂的概念变得简洁明了。
第五，驱动力分析法。
驱动力分析法是一种通过分析驱动问题或现象的因素来促进创新思维的方法。
通过识别和理解问题背后的驱动力，我们可以更好地把握问题的本质，并且找到解决问题的关键。
驱动力分析法能够帮助我们深入思考问题，从而发现创新的解决方案。
第六，激励思维法。
激励思维法是一种通过刺激思维方式和思维模式的方法来促进创新思维的方法。
通过改变思维方式，我们可以激发内在的创造力和灵感，从而推动创新思维的发展。
激励思维法可以包括观察、体验、反思、启发和挑战等方式，从而刺激创新思维和激发灵感。
|总之，创新思维对个人的成长和发展至关重要。
通过运用以上介绍的6大思维工具，我们可以提升自身的创新思维和思维能力，更好地解决问题、面对挑战，并且在不同领域中取得成功。
必备的六个创新思维训练方法与工具
必备的六个创新思维训练方法与工具创新思维是在当今社会中非常重要的能力之一，它能帮助我们在复杂的问题中找到创造性的解决方案。
然而，要培养创新思维并不是一件容易的事情。
本文将介绍六个必备的创新思维训练方法与工具，帮助你提高创新思维的能力。
方法一：思维导图思维导图可以帮助我们将复杂的思维过程以图形化的方式呈现出来。
通过使用中心主题和分支子主题，思维导图能够帮助我们整理思路，激发创造性的联想。
在进行项目规划、新产品开发或问题解决时，思维导图是一种简单而有效的工具。
方法二：逆向思维逆向思维是一种破除传统思维定势的方法。
通过从相反的角度审视问题，我们可以发现问题中的潜在机会和新的解决方案。
逆向思维可以通过提出反向问题或从相反的方向思考来培养。
例如，如果我们想改善一个产品，我们可以问自己：“如何使得这个产品更糟糕？”然后再从这个反向问题中找到改进之道。
方法三：六顶思考帽六顶思考帽是爱德华·德·博诺提出的一种思考工具，它通过将思考的不同角度与不同颜色的帽子联系起来，帮助我们系统性地分析问题。
每一种颜色的帽子代表着不同的角色，例如红帽代表情感，黑帽代表批判性思考，绿帽代表创新等等。
通过切换不同的思考帽，我们可以全面而深入地考虑问题，并产生更为创新的思路。
方法四：矛盾解决矛盾解决是创新思维中的重要方法之一，它通过找到问题内部存在的相互矛盾，从而寻找新的解决方案。
例如，在设计一款产品时，我们可能遇到性能与成本之间的矛盾。
通过思考如何解决这一矛盾，我们可以找到全新的设计思路。
矛盾解决方法可以通过使用矛盾矩阵或借鉴逆向思维等方式来实施。
方法五：随机触发随机触发是通过引入随机性的方式激发创新思维。
我们可以使用随机词语、图片或音乐等作为触发器，来打破思维的固有模式，激发新的联想。
通过与随机触发物进行自由联想，我们能够找到之前未曾想到的创新点。
这一方法常用于创意产生或帮助跳出思维定势。
方法六：头脑风暴头脑风暴是一种集体创新思维的方法。
创新管理工具
创新管理工具创新在现代企业中至关重要，它是推动企业发展和在市场竞争中保持优势的关键因素。
然而，创新管理是一个复杂的过程，需要合适的工具来帮助企业实现创新目标。
本文将介绍几种常用的创新管理工具，帮助企业在不同层面中推动创新。
一、SWOT分析SWOT分析是一种常用的工具，用于识别企业内部的优势和劣势，以及外部的机会和威胁。
通过这种分析，企业可以全面了解自身的情况，并据此制定相应的创新战略。
SWOT分析的四个方面分别是：优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
在创新管理中，SWOT分析可以帮助企业发现自身的优势和劣势，找到市场中的机会和威胁，并据此优化资源配置和制定创新策略。
它可以作为一个起点，帮助企业确定创新方向和目标。
二、头脑风暴头脑风暴是一种集思广益的创新工具，通过开放性的讨论和思考，激发团队成员的创意和灵感。
头脑风暴的目的是鼓励大胆的想法，并在团队中促进创新思维。
头脑风暴可以通过组织定期的创意会议或工作坊来进行，团队成员可以自由发表自己的想法和建议。
通过集思广益，挖掘出更多创新的可能性。
头脑风暴过程中，不对任何创意进行批评或筛选，鼓励所有人尽情发挥创造力。
三、设计思维设计思维是一种以用户为中心的创新方法。
通过深入理解用户的需求和痛点，将创新应用到产品或服务的设计和提供中。
设计思维通过一系列的研究、探索、定义、创造和验证等阶段来引导创新。
设计思维强调观察和洞察用户需求的重要性，通过与用户亲密接触，深入理解他们的实际使用情况和体验，从而创建出符合用户期望的创新产品或服务。
这种创新方式注重用户体验和价值，有助于企业打造与众不同的竞争优势。
四、敏捷开发敏捷开发是一种快速、迭代的开发方法，广泛应用于软件开发领域。
敏捷开发注重与用户的持续互动和反馈，通过快速迭代的方式进行开发，实现快速响应市场需求的目标。
在创新管理中，敏捷开发可以用于推动创新产品的开发和改进。
《创新思维：创新方法、创意工具和创新实践》
《创新思维：创新方法、创意工具和创新实践》创新是当今社会不可或缺的一部分。
在竞争激烈的市场中，企业需要保持不断创新以保持竞争力。
而对于个人来说，创新思维可以帮助我们解决问题，提高效率，甚至开创新的事业。
那么，如何培养创新思维？有哪些创新方法、创意工具和创新实践可以帮助我们进行创新呢？本文将为你一一解答。
一、创新方法1.反面思维法反面思维法简而言之就是从相反的方向来考虑问题。
当大家都在想如何解决一个问题时，你可以试着从另一个角度来思考，想想看问题反面会怎样。
通过这种方法，你可能会发现新的创新点。
2.联想法联想法是指从已有的东西中得到灵感，从而产生新的想法。
联想法可以通过创造噪声视觉，创造情景和想象空间，激发思维。
例如，在一个晴朗的夜晚，你可以看着星空，设想自己身处哪个星球，从而激发自己的联想能力。
3.逆向思维法逆向思维法是指从逆向的方向来寻找解决问题的方法。
逆向思维法强调对问题的全面考虑，从而发现其本质和解决方法。
例如，在治疗某种疾病时，我们可以通过分析疾病产生的原因，从而得出一种针对性治疗的方案。
二、创意工具1.头脑风暴头脑风暴是一种创新思维常用的工具，也是一种创意交流的方式。
通过设定一个话题或者一个问题，让所有参与者尽情发挥包括想象、联想等技能，从而产生新的想法。
在头脑风暴的过程中，大家可以尽情发挥创造力，也可以通过群策群力的方式来寻找到最优解。
2.智慧彩虹智慧彩虹是一种将彩虹分为七色，每一种颜色都代表着一个创意发挥方向的工具。
通过智慧彩虹的运用，我们可以在头脑风暴的过程中有针对性地思考问题，从而产生更多的想法。
3.6 hats思维帽6 hats思维帽是一种带有六种不同颜色帽子的讨论方式，每一种颜色代表着不同角度的思考方式。
例如，黄色帽代表积极进取，黑色帽代表调查分析，白色帽代表知道奉献等等。
通过这种方式，我们可以更加全面地面对问题，从而产生更多的创新想法。
三、创新实践1.打破常规创新实践的一个重要环节就是打破常规。
发展创新思维的工具与技巧
发展创新思维的工具与技巧在当今快速变化的社会中，拥有创新思维已成为一种必要的能力。
创新思维不仅可以激发个人的创造力和想象力，还能为个人和组织带来更多的机遇和成功。
本文将介绍一些有助于发展创新思维的工具与技巧，希望能够帮助读者在不同的领域中展现出更加独特和创新的思考方式。
一、头脑风暴法头脑风暴法是一种常用的创新思维工具，它能够迅速产生大量的创意和解决问题的方法。
在进行头脑风暴时，可以将所有的创意都记录下来，不论其可行性如何。
这有助于激发创新思维并避免束缚。
此外，还可以通过设定时间限制来促使参与者更加专注和高效地进行头脑风暴。
例如，在解决一个团队合作中的问题时，可以组织一次头脑风暴会议。
会议开始时，所有参与者被鼓励提出各种解决方案，无论其合理与否。
随后，可以对这些方案进行进一步的讨论和筛选，从而找到最佳的解决方案。
二、便签法便签法是另一种简单而有效的创新思维工具。
它适用于个人思考或项目管理等不同场景。
使用便签法时，可以将自己的创意和想法写在便签纸上，然后按照一定的逻辑进行组织和整理。
便签法能够帮助人们更好地理清思路，将复杂的问题分解为可行的步骤，并激发更多的创新思维。
举个例子，想象一位产品经理正在设计一款新产品。
他可以使用便签法来记录和整理有关该产品的各种功能、特点、用户需求等方面的想法。
通过整理便签，他可以更加清晰地了解产品的整体框架，并逐步完善细节。
三、思维导图思维导图是一种图形化的创新思维工具，它可以帮助人们将各种关联的思路和信息有机地组织在一起。
思维导图以中心主题为起点，向外发展出各个分支，形成一个层级结构的思维网络。
这种方式有助于人们更加直观地了解整个思考过程，并发现其中的关联和新的创新点。
一个典型的思维导图可以是一个关于某个主题的中心，周围有多个分支，每个分支又有其子分支，以此类推。
通过使用不同的颜色和图形来区分不同的分支和关键点，可以使思维导图更加易读和直观。
四、逆向思维逆向思维是一种破除传统思维模式的方法。
创新管理与战略分析工具
创新管理与战略分析工具引言创新管理是指组织如何管理创造和运用新想法、新思维和新技术以促进企业持续竞争优势的一种管理体系。
而战略分析工具是帮助企业更好地了解内外环境、制定战略决策的工具。
本文将介绍一些常用的创新管理和战略分析工具，并探讨它们在实践中的应用。
创新管理工具1. Brainstorming（头脑风暴）头脑风暴是一种通过集体讨论来快速产生创意的方法。
参与者可以自由发表任何想法，不论其可行性或实际性如何。
头脑风暴的目的是激发创造力和激发团队成员的思维，从而寻找新的解决方案。
头脑风暴可以通过以下步骤进行： - 设定清晰的问题或目标 - 进行自由发散，鼓励参与者提出各种各样的想法 - 将想法进行分类和筛选 - 评估和选择最具潜力的想法2. Design Thinking（设计思维）设计思维是一种以用户为中心的创新方法。
它强调通过深入了解用户需求和问题来推动创新。
设计思维包括以下几个步骤： - 观察：观察和了解用户的需求和问题 - 定义：明确问题和目标 - 思考：通过头脑风暴和尝试不同的解决方案来产生创意 - 原型：制作原型来验证解决方案的可行性 - 测试：与用户进行反馈和测试，并进行改进设计思维的核心是在不断迭代和优化的过程中不断提高解决方案的质量。
3. Open Innovation（开放创新）开放创新是指跨组织界限进行创新活动的方法。
它通过与外部合作伙伴、客户、供应商和开放创新平台共享知识和资源，来推动创新。
开放创新可以带来更多的创新机会和更广泛的创新思维。
开放创新的关键是建立合作伙伴关系、共享知识和资源，并将外部创新引入到组织内部。
战略分析工具1. SWOT 分析SWOT 分析是一种用于评估组织的优势、劣势、机会和威胁的分析工具。
它能够帮助组织了解自身的竞争优势和面临的挑战，从而制定战略决策。
SWOT 分析包括以下四个方面： - Strengths（优势）：组织内部的优势和核心竞争力 - Weaknesses（劣势）：组织内部的不足和问题 - Opportunities（机会）：组织外部的市场机会和发展趋势 - Threats（威胁）：组织外部的竞争和不利因素通过对这四个方面的分析，组织可以制定战略来利用优势、弥补劣势、抓住机会和应对威胁。
创造力的工具箱如何使用工具辅助创新思维
创造力的工具箱如何使用工具辅助创新思维创造力是人类智慧的结晶，是推动社会进步和个人成长的重要因素。
然而，创造力的发展与培养不是一蹴而就的过程，需要借助各种工具来辅助创新思维。
本文将介绍几种常见的工具，并探讨如何有效地运用这些工具来提高创造力。
一、头脑风暴法头脑风暴法是一种集思广益的创新工具，通过集中众人的智慧和想法，迸发出更多的创造性思维。
在进行头脑风暴时，可以通过以下步骤来引导思考：1. 设定明确的问题或目标：明确问题能够帮助集中思维，使头脑风暴更加有针对性。
2. 自由发散：尽可能多地提出各种各样的想法，不做任何限制和判断。
3. 汇总和整理：对提出的想法进行分类和排序，找出其中的亮点和可行性。
头脑风暴法适用于团体创造力的开发，通过协同合作可以深度挖掘每个人的潜力，促进创新思维的发展。
二、思维导图思维导图是一种以树状图的形式展示思维结构的工具，能够帮助整理、分类和展示创意思维的过程。
使用思维导图的步骤如下：1. 核心主题：确定一个核心的主题或问题，并将其写在中心节点上。
2. 分支思考：从核心节点衍生出各个支路，每个支路代表一个相关的主题或想法。
3. 分支展开：对于每个支路，进一步展开细节或相关的想法，创建更多的子节点。
4. 连接关系：通过连线或箭头，将不同的节点之间建立联系和关系，形成思维导图的整体结构。
思维导图适用于个人创造力的发展，能够清晰地展示思维的逻辑和观点之间的联系，帮助整合和扩展创新思维。
三、角色扮演角色扮演是通过扮演不同的角色来促进创造力思维的一种方法。
在角色扮演过程中，人们可以从不同的视角思考问题，拓宽思维的边界。
运用角色扮演的步骤如下：1. 选定角色：选择一个与问题相关的角色，了解其特点和需求，深入理解问题的不同侧面。
2. 扮演角色：扮演所选角色，尽可能地代入该角色的思维方式和观点，思考问题。
3. 切换角色：可以尝试扮演不同的角色来思考同一个问题，以获取不同的观点和解决方案。
角色扮演有助于培养创造力的多元思维，通过体验不同的角色，能够激发出更多的创新灵感。
培养创新思维的四个工具和资源
培养创新思维的四个工具和资源创新思维在现代社会中越来越受到重视，它是推动社会进步和个人成长的重要因素。
然而，很多人并不清楚如何培养创新思维。
本文将介绍四个工具和资源，帮助个人培养创新思维，拓展思维边界，激发创造力，为实现个人和社会发展贡献一份力量。
1. 多元化阅读材料多元化的阅读材料是培养创新思维的重要工具之一。
通过阅读不同领域的书籍、报纸、杂志以及互联网上的文章，可以拓宽知识面，扩展思维的广度和深度。
阅读科学、历史、艺术、哲学等多个领域的作品，能够引发对于不同领域的思考和理解，从而培养跨学科思维，激发创新的灵感。
此外，通过与他人交流分享所读的书籍，可以进一步加深对知识的理解和应用。
2. 创新思维培训课程参加创新思维培训课程是培养创新思维的一种有效途径。
这些课程通常涵盖创新理论、方法及实践，教授创新思维的基本原则和技巧。
通过参与讨论、解决问题和开展实践活动，个体可以学习到不同的思考模式和解决问题的方法，培养敏锐的观察力、批判性思维和创造力。
此外，这些课程还提供了与其他创新者的互动交流机会，促进交流合作，共同探索创新的可能性。
3. 创新思维工具创新思维工具是一系列可应用于问题解决和创造性思考的方法和技术。
其中最常见的工具包括头脑风暴、思维导图、六顶思考帽等。
头脑风暴是一种集体思维的方法，通过自由讨论和思考，激发团队成员的创造性思维，产生各种可能的解决方案。
思维导图是一种图形化的思维工具，用于展示和组织复杂的思维过程和关系。
六顶思考帽是一种角色扮演的方法，通过模拟不同角色的思维方式，促进全面、全局性地思考问题，并避免陷入固定思维模式。
4. 创新资源网络创新资源网络是指通过互联网和社交媒体等渠道，获取创新工具、案例、资源和交流平台的虚拟社群。
在这个网络中，个体可以找到各种与创新思维相关的内容和资源，包括创新案例研究、创新大赛、创新工具软件等。
通过参与其中，个体可以获取实践经验、学习他人的创新思维方法，并向其他人分享自己的创新经验和成果。
头脑风暴法的名词解释管理学
头脑风暴法的名词解释管理学头脑风暴法，又称为创意思维法或脑暴法，是一种用于集思广益的创新工具。
该方法通过快速提出大量创意来解决问题。
它鼓励团队成员自由发表意见，逐渐推动创新和思维的突破。
在管理学中，头脑风暴法被广泛应用于创新管理和解决问题的过程中。
它提供了一个开放的环境，激发团队成员的创造力，鼓励他们提出独特的观点和解决方案。
头脑风暴法的核心理念是集思广益，通过集合不同人的意见和经验，共同寻找最佳解决方案。
头脑风暴法鼓励团队成员快速思考并提出尽可能多的创意，包括不限于任何限制和预设条件。
这种思维方式有助于打破传统思维局限，释放潜力，从而找到新的创新点子。
在这个过程中，没有评判和批判，所有的创意都被接纳和记录下来。
这种开放式的讨论能够激发团队成员的创造力，增强协作与团队凝聚力。
在管理学中，头脑风暴法的应用场景非常广泛。
它常被用于解决复杂的问题、促进新产品或服务的开发、提升组织的创新与竞争力等。
通过头脑风暴法，管理者能够集结来自不同背景和专业领域的团队成员，共同思考解决方案。
通过集思广益，头脑风暴法能够凝聚团队的智慧，创造出富有竞争力和创新性的解决方案。
然而，头脑风暴法并非没有局限性。
在实际应用过程中，如果没有明确的目标和约束条件，可能会导致讨论偏离主题，增加方向性的不确定性。
因此，在应用头脑风暴法时，管理者需要确保明确的问题定义和讨论目标，以避免过度泛化和跑偏。
此外，为了保证头脑风暴法的效果，管理者需要注意团队成员之间的平等和尊重。
每个参与者都应该有机会发表自己的意见，而不受地位或职位的限制。
开放式的讨论有助于鼓励不同观点的表达，激发成员之间的合作和创造力。
综上所述，头脑风暴法在管理学中是一种重要的创新和问题解决方法。
它通过集思广益和激发创造力，帮助团队找到新的创意和解决方案。
然而，在应用时需要明确目标和约束条件，同时保证团队成员之间的平等和尊重。
只有这样，头脑风暴法才能发挥其最大的潜力，为组织创造更多的价值。
创新管理工具
创新管理工具在当前日益激烈的市场竞争环境下，企业需要不断创新来保持竞争力。
而创新管理工具作为一种帮助企业管理创新过程的利器，对于提升企业创新能力和效果起到至关重要的作用。
本文将探讨几种常见的创新管理工具，并介绍其应用场景和使用方法。
一、头脑风暴头脑风暴是一种集思广益、鼓励创意的创新管理工具。
它通过集结团队成员的智慧和创造力，通过大量的创意产生，来解决问题或者提出新的想法。
头脑风暴的基本原则是不评判和批评，充分展现每个人的创意和想法，从而激发灵感和新思维。
应用场景：头脑风暴适用于解决复杂问题、发掘新市场机会、创新产品或服务等方面。
特别在创新型企业或者创业团队中，头脑风暴被广泛应用于创新决策和解决问题的过程中。
使用方法：头脑风暴需要团队成员齐聚一堂，共同面对一个问题或者目标。
首先，确定一个主持人，负责引导会议进行。
然后，每个团队成员轮流提出自己的创意和想法，无论好坏都要记下来。
在所有创意提出之后，通过讨论、整合和筛选，最终选出最具潜力的创意或解决方案。
二、SWOT分析SWOT分析是一种常用于评估企业竞争力和制定战略的工具。
它通过对企业的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)进行分析，帮助企业全面了解外部环境和内部资源，把握机会和应对挑战。
应用场景：SWOT分析适用于企业的战略规划、市场调研、产品定位等。
它可以帮助企业发现自身的竞争优势和劣势，抓住市场机遇，避免或化解威胁。
使用方法：首先，收集并整理企业的内外部信息，包括市场数据、竞争对手分析等。
然后，将信息分为四个部分，分别是优势、劣势、机会和威胁，写在SWOT分析的四象限中。
最后，根据分析结果制定相应的战略和行动计划。
三、创新管道创新管道是一种帮助企业系统地管理创新项目的工具。
它通过建立创新采集系统、优化创新评估和筛选流程，帮助企业搜集、整合和管理创新想法。
创新管道是实现持续创新的重要保障，能够帮助企业提高创新速度和成功率。
九大思维工具与创新应用
九大思维工具与创新应用思维工具在各行各业中都扮演着重要的角色，它们可以帮助人们更好地思考问题、解决难题，进而实现创新。
在本文中，我们将介绍九大常用的思维工具，并探讨它们在创新应用中的具体作用。
一、头脑风暴法头脑风暴法是一种集体讨论和产生创意的方法，通过大家自由发散思维，不批判地提出各种想法和建议，以激发创新灵感。
在团队合作中，头脑风暴法可以帮助成员迅速形成共识，并找到最佳解决方案。
二、逻辑树逻辑树是一种逻辑推理和分析工具，通过构建起-中-下的逻辑结构，清晰地展现问题的逻辑关系，有助于深入思考和找到解决问题的途径。
在决策和规划中，逻辑树可以帮助人们理清思路，确保决策的合理性和可行性。
三、SWOT分析SWOT分析是一种全面评估组织内外环境的工具，通过分析优势、劣势、机会和威胁，帮助组织找到自身的优势和劣势，发现外部机会和挑战，为制定战略决策提供重要参考。
四、因果图因果图是一种图形化展示问题根本原因和影响关系的工具，通过构建因果链条，帮助人们深入挖掘问题背后的本质原因，并采取相应对策，避免问题的反复发生。
五、五力分析五力分析是一种竞争分析工具，通过对竞争对手、供应商、买家、替代品和潜在进入者的影响进行分析，帮助组织评估行业竞争力，并制定相应的竞争策略。
六、蓝海战略蓝海战略是一种创新策略，通过发掘市场中尚未开发的蓝海领域，实现市场份额的扩大和利润的增加。
蓝海战略通过重塑行业格局，打破传统思维定式，创造新市场机会，为企业创新和发展带来新动力。
七、SCP模型SCP模型是一种产业组织理论，通过分析市场结构、行为和性能之间的关系，帮助企业了解市场运行规律和竞争态势，为企业战略制定提供理论支持。
八、价值链分析价值链分析是一种业务管理工具，通过分解企业价值链的各环节，找出增值点和成本点，优化业务流程和资源配置，提高企业效率和竞争力。
九、敏捷开发敏捷开发是一种灵活、迭代、快速响应变化的软件开发方法，通过小步快跑，逐步完善产品，满足客户需求。
什么是头脑风暴法
什么是头脑风暴法头脑风暴法（Brainstorming）是一种集体讨论和创新思维工具，旨在促进创造性和创新性的想法和解决方案的产生。
在头脑风暴会议中，参与者可以自由发表和分享各种观点，以问题解决和创意发展为目标。
本文将介绍头脑风暴法的定义、原理、步骤和应用，并对其效果和注意事项进行探讨。
一、头脑风暴法的定义头脑风暴法，又称思维导图法，是一种集思广益的创新思维方法。
它的主要目的是通过集合不同的观点和创意，打破局限性思维和常规模式，创造出新的想法和解决方案。
在头脑风暴的过程中，每个参与者都可以自由发表自己的想法和建议，而不受任何限制或批判。
这种开放的讨论环境可以激发参与者的潜能，产生出更多创新性的想法。
二、头脑风暴法的原理头脑风暴法的原理基于一种非评判性和非线性的思维方式。
在头脑风暴的过程中，每个参与者都被鼓励尽可能多地提出想法，而不管这些想法是否可行或合理。
通过这种非筛选和非评判的方式，头脑风暴法可以激发出更多的创造性思维，避免了过早的否定和限制。
三、头脑风暴法的步骤头脑风暴法通常包含以下几个步骤：1. 定义问题：确定需要解决的问题或目标，并确保所有参与者对问题有清晰的理解。
2. 生成想法：对问题进行广泛的思考，鼓励每个参与者尽可能多地提出与问题相关的想法和建议。
这些想法可以是具体的、抽象的、独特的或普遍的。
3. 收集想法：将所有提出的想法进行集中整理，尽可能包括所有的观点和建议。
可以使用黑板、白板、便签纸等工具将想法可视化。
4. 分析和讨论：对所有的想法进行分析和讨论，可以根据相关性、可行性或创新性等标准进行排序和筛选。
这一步旨在从众多的想法中找到最有潜力的解决方案。
5. 实施和跟进：将最佳的想法和解决方案整理成行动计划，并进行实施和跟进，确保其落地和产生实际效果。
四、头脑风暴法的应用头脑风暴法可以广泛应用于各个领域，包括企业管理、创新设计、教育培训等。
在企业管理中，头脑风暴可以用于解决问题、提高团队协作和创新能力。
培养创新思维的七大工具
培养创新思维的七大工具创新思维是在当今高速变化的社会中生存和成功的关键。
培养创新思维能够帮助我们更好地应对挑战，提供创造性的解决方案。
本文将介绍七个有效的工具，帮助我们培养创新思维。
工具一：观察力和洞察力观察力和洞察力是培养创新思维的基础。
通过仔细观察和深入思考，我们能够发现问题、发现机会以及发现隐藏的需求。
我们可以通过观察他人的行为、观察市场的趋势以及观察周围的环境来锻炼我们的观察力和洞察力。
工具二：亲身体验亲身体验是培养创新思维的重要工具之一。
通过亲身体验，我们能够从实践中获取更多的信息和感受。
我们可以去探索未知的领域，尝试新的事物，通过亲身体验来激发我们的创新思维。
工具三：逆向思维逆向思维是培养创新思维的有效工具之一。
逆向思维是指打破传统思维模式，从相反的方向或者反向的角度来思考问题。
通过逆向思维，我们能够发现新的视角，找到不同于常规的解决方案。
工具四：创意思维创意思维是培养创新思维的核心工具。
通过运用创意思维，我们能够开拓思维边界，产生丰富的创意。
我们可以通过头脑风暴、随笔写作、思维导图等方法来培养创意思维。
工具五：团队合作团队合作是培养创新思维的重要手段之一。
团队合作能够提供多个视角和思维的碰撞，促进创新的发生。
一个高效的团队可以通过协作和讨论相互激发创新思维，共同解决问题。
工具六：问题驱动问题驱动是培养创新思维的方法之一。
通过提出明确的问题，我们可以有针对性地进行思考和解决。
通过不断追问和探索问题的本质，我们能够激发创新思维。
工具七：持续学习持续学习是培养创新思维的基础。
通过学习新的知识和技能，我们能够不断拓宽思维的边界，更新我们的认知。
持续学习能够培养我们的好奇心和求知欲，推动我们的创新思维。
总结：创新思维的培养需要综合运用多种工具和方法。
观察力和洞察力能够帮助我们发现问题和机会，亲身体验能够增加我们的见识和经验，逆向思维和创意思维能够打破常规和产生新的创意，团队合作能够促进思维碰撞和解决问题，问题驱动能够提供指导和方向，持续学习能够更新我们的认知和知识储备。
如何通过头脑风暴激发创新思维
如何通过头脑风暴激发创新思维创新思维在当今快速变化的社会中具有重要的价值和影响力。
对于个人和组织来说，培养创新思维能力是在竞争中取得成功的关键。
而头脑风暴是一种被广泛应用并被认为是激发创新思维的有效工具。
本文将介绍如何通过头脑风暴激发创新思维，并提供一些实用的技巧和方法。
一、什么是头脑风暴？头脑风暴，又称为“脑力激荡”，是一种集思广益的创新工具。
它的目的是通过集体思考和讨论来产生新的创意和解决问题。
在头脑风暴中，参与者可以放开思维，自由表达各种想法，并通过互动和碰撞，激发创新思维的火花。
二、如何进行头脑风暴？1. 确定问题或主题：首先需要明确头脑风暴的目标和范围，确定需要解决的问题或探讨的主题。
这有助于集中注意力和提高效率。
2. 设定规则和限制：在头脑风暴过程中，可以设定一些规则和限制，以促进创新思维。
例如，限定每个人的发言时间、鼓励尽可能多的提议或禁止批评和评判，等等。
3. 动员参与者：邀请各方参与头脑风暴，并明确他们的角色和期望。
确保每个人都能积极参与并贡献自己的想法和观点。
4. 自由表达：在头脑风暴中，鼓励参与者自由表达各种想法，不论其好坏。
重要的是展开思维，激发创新思维的火花。
5. 记录和整理：在头脑风暴过程中，及时记录和整理每个提议或想法。
这有助于后续的整理和分析。
三、激发创新思维的技巧和方法1. 反转思维：通过改变角度或逆转思维，可以找到新的解决问题的方法。
例如，反向思考问题，设想其相反面是否能带来不同的解决思路。
2. 联想思维：通过联想不同的概念、事物或场景，可以激发创新思维。
将不同领域的知识进行组合，可能会出现一些令人惊喜的新想法。
3. 随机组合：将不同的元素随机组合，可以突破传统思维模式，产生新的创意。
可以使用随机词汇生成器或其他工具来辅助。
4. 假设思维：通过假设某些条件或前提是成立的，可以打破思维的常规，探索新的可能性。
这种思维方式有助于挖掘潜在的创新机会。
5. 原型建立：通过建立原型或模型来验证和演示创新的想法。
培养创新思维的六个创新工具
培养创新思维的六个创新工具创新是推动社会发展和个人成长的重要力量，培养创新思维成为当代教育的重要任务之一。
为了帮助人们更好地培养创新思维，本文介绍六个创新工具，帮助读者开拓思维，激发创新潜能。
一、逆向思维逆向思维是一种与传统思维方式相反的思考方式。
传统思维方式通常是从问题出发，然后寻找解决方案。
而逆向思维是从期望的结果出发，然后找到实现这个结果的途径。
逆向思维可以帮助我们打破常规思维定式，跳出局限，寻找创新的解决方案。
二、头脑风暴头脑风暴是一种集体创新工具，通过集思广益，快速产生大量创意。
参与者可以自由发表自己的想法，不加限制地进行讨论和交流。
通过头脑风暴，可以激发参与者的潜在思维，促进创新思维的发展。
三、思维导图思维导图是一种图形化的思维工具，用于展现和组织思维。
它以中心思想为核心，通过分支和连接来表示相关的思维和观点。
思维导图可以帮助我们整理和扩展思维，激发关联思考，发现新的创新点。
四、身体化思维身体化思维是一种以身体感知为基础的思维方式。
通过身体的动作、触感和感官体验，帮助我们更深入地理解和思考问题。
例如，可以通过模型、雕塑或建模等方式，将抽象的概念具象化，从而加深理解和激发创新思维。
五、多元智能分析多元智能分析是一种将不同智能特点应用于创新思考的方式。
根据加德纳的多元智能理论，每个人在不同领域具有不同的智能优势。
通过了解自己和他人的智能类型，可以合理分配任务和角色，充分发挥个体的创新潜能。
六、思维角色转换思维角色转换是一种运用不同的思维角度和角色来分析问题的方法。
通过扮演其他人的角色、站在不同的立场上思考问题，可以帮助我们更全面地了解问题，发现新的创新点。
思维角色转换可以拓展思维边界，培养关联思考和创新思维的能力。
总结通过运用以上六个创新工具，我们可以培养创新思维，开启创新的大门。
逆向思维帮助我们打破固有的思维模式，寻找全新的解决方案；头脑风暴和思维导图可以帮助我们快速产生大量创意和组织思维；身体化思维和多元智能分析可以从不同的角度促进深入思考；思维角色转换可以帮助我们从多个角度思考问题。
培养创新思维的十个创新思维工具
培养创新思维的十个创新思维工具在当今竞争激烈的社会中，培养创新思维已经成为许多人的追求。
创新思维是指通过不同的方式和角度来思考问题，并找到创新的解决方法。
为了帮助大家培养创新思维，本文将介绍十个有效的创新思维工具。
一、思维导图思维导图是用图表的方式来呈现思维过程和关系的工具。
通过绘制思维导图，可以将问题分解成不同的主题和子主题，帮助我们更加系统地理清思路，从而找到创新的点子。
二、头脑风暴头脑风暴是一种通过集体讨论和集思广益的方式来产生创新思路的方法。
在头脑风暴中，参与者可以自由发表观点，不受任何限制，从而激发出各种新的想法和解决方案。
三、反向思维反向思维是一种逆向思考的方法，即从与问题相反的角度出发进行思考。
通过反向思维，我们可以打破传统思维模式的束缚，找到不同寻常的解决方法。
四、六顶思考帽六顶思考帽是爱德华·德·博诺提出的一种思考工具。
每个思考帽代表着不同的思维方式，如感性思考、理性思考、乐观思考、悲观思考等。
通过戴上不同的思考帽，我们可以从不同的角度思考问题，发散思维，找到创新的解决方案。
五、故事板故事板是一种以图画和文字为主要表达方式的工具，用于展示创新思维的过程和结果。
通过制作故事板，我们可以将想法和概念形象地表达出来，帮助他人更易于理解和接受。
六、反事实思维反事实思维是一种通过设想与事实相反的情境来思考问题的方法。
通过反事实思维，我们可以发现问题可能出现的根本原因，从而提出更加创新的解决方案。
七、关联法则关联法则是一种通过找出事物之间的关联关系来激发创新思维的方法。
通过观察不同领域、不同行业的事物，找出它们之间的共同点和相似之处，可以启发我们寻找创新的解决方案。
八、场景模拟场景模拟是一种通过设想不同的场景和情境来思考问题的方法。
通过设定不同的限制条件和背景环境，我们可以引发不同的思考方式和思路，从而产生创新的点子。
九、问题重组问题重组是一种通过重新界定和重构问题来寻找创新解决方案的方法。
九大思维工具与创新思维方法
九大思维工具与创新思维方法思维工具是帮助我们思考和解决问题的有效手段。
在不同的场合和问题背景下，我们需要运用不同的思维工具来辅助我们进行思考和创新。
以下列举了九大常用的思维工具与创新思维方法，帮助我们更好地发挥思维潜能，开拓创新思维。
一、头脑风暴头脑风暴是一种快速产生大量创意的方法。
通过集体讨论和激发思维，参与者可以快速产生各种创新点子，从而解决问题或达成目标。
在进行头脑风暴时，可以有意识地创造自由发散的氛围，不加批判地接受所有想法，鼓励参与者大胆表达，从而激发创造力。
二、SWOT分析SWOT分析是一种系统性的方法，用于评估一个项目、产品或组织的内部优势和劣势，以及外部机会和威胁。
通过SWOT分析，我们可以全面了解问题背景和环境，有针对性地制定解决方案和策略，促进创新思维的发挥。
三、头衔换位法头衔换位法是一种思维工具，通过设想自己担任不同头衔或角色的方式来思考问题。
通过头衔换位，我们可以从不同的视角来审视问题，挖掘新的想法和解决方案，促进创新思维的产生。
四、思维导图思维导图是一种图形化的思维工具，通过树状结构展现主题和关联点，帮助我们整理和展示思维过程。
通过思维导图，可以清晰地呈现问题和解决方案的逻辑关系，激发创新思维的灵感。
五、逆向思维逆向思维是一种反其道而行之的思考方法，通过设想问题的反面情况，来推动思维的发散和创新。
逆向思维可以打破传统思维模式的局限，激发新的创造性思考，带来意想不到的解决方案。
六、模糊思维模糊思维是一种模糊逻辑的思维方法，通过模糊概念和模糊关系的处理，帮助我们在不确定和模糊的环境下进行决策和创新。
模糊思维可以拓展思维的跨界性和包容性，促进创新思维的跳跃和联想。
七、六顶思考帽六顶思考帽是爱德华·德·博诺思维的一种工具，通过六种不同色帽子代表不同思维方式，帮助我们从多维度来审视和解决问题。
通过戴上不同颜色的思考帽子，可以促进系统性思考和全面分析，激发创新思维的发散和集成。
创新工具知识点总结
创新工具知识点总结一、创新工具的概念和分类1. 创新工具的定义和作用创新工具是指用于促进创新活动和创新过程的各种工具和方法。
它们可以帮助团队或个人解决问题、开发新产品、改进业务模式等，提高创新效率和创新质量。
2. 创新工具的分类（1）思维工具：如头脑风暴、思维导图、六顶思考帽等，用于激发创新思维和推动创新过程。
（2）设计工具：如设计思维、用户体验设计、产品原型制作等，用于帮助设计师和产品经理开发新产品和服务。
（3）管理工具：如敏捷开发、精益创新、项目管理工具等，用于组织和管理创新项目和团队。
（4）数据分析工具：如大数据分析、数据挖掘、可视化工具等，用于发现新商机、优化产品和服务。
二、创新动力和创新过程1. 创新动力的来源创新动力是促使组织或个人进行创新活动的动力和动因。
它可以来自内部或外部环境，如市场需求、技术进步、竞争压力等。
2. 创新过程的步骤和模型（1）古典创新模型：包括问题觉察、问题定义、解决方案生成、解决方案选择和实施等步骤。
（2）设计思维过程：包括理解、观察、定义问题、思考、原型制作和测试等阶段。
（3）敏捷开发过程：包括计划、设计、开发、测试、发布和反馈等迭代式的开发流程。
三、创新工具的应用案例1. 头脑风暴头脑风暴是一种广泛应用于创新团队的思维工具，通过集体思考和讨论来激发创新点子。
例如，一个汽车公司的产品团队通过头脑风暴提出了一系列新的汽车功能和设计概念。
2. 用户体验设计用户体验设计是一种设计方法，旨在创建符合用户需求和期望的产品和服务。
例如，一家电商公司通过用户体验设计方法重新设计了其电子商务平台，提高了用户满意度和转化率。
3. 敏捷开发敏捷开发是一种灵活的软件开发方法，强调快速迭代和灵活响应需求变化。
例如，一家互联网公司采用敏捷开发方法，在短时间内发布了多个新功能，吸引了更多用户和投资。
四、创新工具的应用技巧和注意事项1. 创新工具的应用技巧（1）适时选择合适的工具和方法，根据不同的创新问题和背景来灵活运用。
培养创新思维的七个创新思维工具
培养创新思维的七个创新思维工具在当今社会，创新力被视为一个重要的竞争力，对于个人和组织来说都至关重要。
然而，创新并非是一种天赋，而是可以通过培养和锻炼来提高的。
本文将介绍七个创新思维工具，帮助培养和发展创新思维。
一、头脑风暴（Brainstorming）头脑风暴是最为常见和流行的创新思维工具之一。
它通过不受限制地集思广益，鼓励参与者尽情发挥想象力，提供大量的创意和解决方案。
在头脑风暴过程中，没有任何创意被驳回或评论，而是在最初的基础上不断展开、补充和完善。
这种自由的环境能够激发人们的思维，创造出新颖和创造性的想法。
二、逆向思维（Reverse Thinking）逆向思维是指从相反的方向思考问题。
它跳脱传统思维模式，寻找不同的解决办法。
逆向思维可以用来打破传统的观念和做法，找到更加创新的思路。
例如，如果我们要解决交通堵塞的问题，传统思维可能会建议修建更多的道路，而逆向思维则提出应该鼓励居民使用公共交通工具，减少私家车的数量。
三、思维导图（Mind Mapping）思维导图是一种以图表形式展示思维结构的工具。
通过将问题或主题放在中心，然后从中心辐射出分支，用关键词或短语来表示不同的想法和观点。
思维导图可以帮助整理和分类思维，展现出不同概念之间的关系。
这种可视化的方式激发了右脑的创造性思维，促进了关联思考和跨领域的联想。
四、六顶思考帽（Six Thinking Hats）六顶思考帽是爱德华·德·波诺教授提出的一种解决问题和促进创意的方法。
每顶帽子代表一种不同的思维模式，包括情感、乐观、批判、创造、反思和组织。
通过戴上不同颜色的帽子，参与者可以有意识地转换自己的思维模式，从不同的角度思考问题，挖掘潜在的创新解决方案。
五、逻辑树（Logic Tree）逻辑树是一种分析和解决问题的方法，通过分解复杂的问题为简单的组成部分，并通过推理和逻辑的方式找到解决方案。
逻辑树是一种系统化思考的工具，可以将问题分成各个子问题，将解决方案分成不同的支线，从而更加全面地考虑问题的各个方面。
创新管理工具
创新管理工具创新是促使企业快速发展和成功的关键因素之一。
在竞争激烈的商业环境中，企业需要不断寻求新的方法和工具来促进创新，并提高其竞争力。
本文将介绍一些常用的创新管理工具，以助于企业在不断变化的市场中保持竞争优势。
一、头脑风暴（Brainstorming）头脑风暴是一种集思广益的创新管理工具，它可以帮助团队成员快速产生大量创新思路。
头脑风暴的过程通常包括设定一个主题，并邀请团队成员自由表达与该主题相关的任何想法或概念。
这种无限制的创造性思维能够产生许多新的想法，并为企业提供创新的机会。
二、设计思维（Design Thinking）设计思维是一种以人为本的创新管理工具，其核心原则是以用户需求为中心进行产品或服务的设计。
通过深入了解用户的需求和体验，设计思维可以帮助企业开发出符合市场需求和用户期望的创新产品。
这种方法追求不断迭代和改进，并鼓励多学科的合作，以最大程度地满足用户的需求。
三、敏捷开发（Agile Development）敏捷开发是一种快速响应市场需求的创新管理工具，它强调快速的迭代和灵活的项目管理方法。
通过将项目分解为小的可管理的部分，并在短时间内完成每个部分的开发和测试，敏捷开发可以快速提供高质量的创新产品。
这种方法注重团队合作和持续改进，可帮助企业在竞争激烈的市场中更快地推出创新产品。
四、六顶思考帽（Six Thinking Hats）六顶思考帽是一种用于促进团队思考和决策的创新管理工具。
每个思考帽代表着不同的角色和思维方式，包括积极乐观、批判性思考、创造性思维、感性思维、逻辑思维和组织性思维。
团队成员可以依次穿戴不同的思考帽，以促进全面的思考和多角度的决策，从而支持创新的过程。
五、质量功能展开（Quality Function Deployment）质量功能展开是一种通过将用户需求转化为具体产品特征的创新管理工具。
通过深入了解用户需求和期望，质量功能展开可以帮助企业确定关键产品特征，并将其转化为设计和制造要求。
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全世界最大的荒原就在你我的头发下面！
神经元结构
全身心的体会，全感观的思考
l 颜色 l 声音 l 气味 l 味道 l 触觉
爱
我们的思维传统
人类的思维方式之一:
逻辑思维（垂直思考）
你可以比较陆军和空军的区别吗？ 好的关键词就像“空军”
这里的幸福是从什么角度撷取关键词的呢？ ——童年，青少年，成年
这里的幸福是从什么角度撷取关键词的呢？ ——北京、天津、上海
这里的幸福是从什么角度撷取关键词的呢？ ——长大的憧憬、奋斗的体验、从容的行走
特别提醒
l 注意布局
1) 可以使用数字序号标注先后层次。 2) 可以使用图形色块圈画重点层次。
1) 线条走向流畅，避免“挂灯笼”和“长肿瘤”。 2) 各层次字体有所区别，核心词强烈突出。
l 关键词引爆灵感
1) 修饰词组的修饰语尽量少，准备给下层更多的发散空间。 2) 词组结构要统一。
开始用思维导图工具创新
设计一个新颖别致的水壶 不超过30个汉字
明确
细化 议题 制止 主持人 实施要点
一个 议题人数
——用好盒子（有序思考/逻辑思维） ——跳出盒子（破框思考/横向思维） ——组合盒子（延伸思考/思维导图&平行 思考）
第二单元 延伸思考
第二单元、延伸思考
思维导图
l思维导图就象神经网络图，更符合人的自然思 维模式。
l思维导图采用关键词构建， 图形化描述，充分 调动全感官，更积极，更鲜明。
l思维导图是潜意识和意识的对话和交流。
l 横向思维
– 超出习惯的界限 – 没有评论, 没有价值判断
l 平行思维
– 控制思考的过程 – 用思维引导思维 – 共同创造
思维的规矩
lFocus （聚焦） lTiming （时限） lTools （使用工具）
思维－盒子的游戏
l我们的思维是一个个的盒子，一个好的 思考的过程，无非是我们做好三件事：
– 争论 – 对与错 – 白与黑 – 推理 – 因果关系论证 – 步骤
人类的思维方式之二:
l 横向思维 （破框思考/创新思考）
– 超越界限，跳出盒子 – 没有判断，没有争论
人类的思维方式之三:
l平行思维
–控制思维的过程 –利用思维来引导思维 –建立思维的规则
人类的思维方式
l 逻辑思维
– 辩论与争论 – 对与错 – 黑与白
组织中思维导图的开发和应用
l 学习收敛发散式的思考工具 l 练习如何使用这些工具 l 使我们开始习惯用不同的方法改进我们思
考和决策的质量 l 帮助我们提升工作效率
第一单元 思维的现状
第一单元、思维的现状
我们的大脑神经元结构
我们的大脑
350万年前，人脑就已经发展到可以理解和分析事务，同时推动它 自身发展的阶段了。我们的大脑是天下最神秘，力量最大，也是最被荒 废的资源。
思维导图的绘制
制作原则：规范加个性
1、在纸的中心画一个符号或一幅画，代表文章的主题。 2、从中央辐射出线（枝条），枝条可分出更细的枝条，
以此类推，代表不同的层次。 3、每个枝条上标有一个关键词（优点——让你自由地为
每一个关键词找到尽可能多的联想;每线一词可以使你 专心于最恰当的关键词，增强你的思考的准确程度， 尽可能的避免思维混乱）。 4、可用不同颜色、粗细的线条、不同的图画表现不同的 内容，体现不同层次不同的重要度。
五彩斑斓
形态各异 珊瑚
大小区分
身体集中—主题
八爪鱼 触角伸开—发散
星状发散结构
海景图
代表—关键词
吊带鱼 简洁概要
文字/图形
思维导图分解动作
l 发散 l 关键词 l 图形化
发散式思维练习
1/ 柳条 2/天空 3/ 溪水 4/ 雨点 5/云彩
看看我们有多少思维是相似的？
•让头脑里面的念头流淌，象孩子一样采撷心灵沙滩上五光十色的 贝壳。 •迅速发散，迅速放射，迅速记录，不拘形式。
l 避免随意
1) 线条走向流畅，避免“挂灯笼”和“长肿瘤”。 2) 各层次字体有所区别，核心词强烈突出。
l 关键词引爆灵感
1) 修饰词组的修饰语尽量少，准备给下层更多的发散空间。 2) 词组结构要统一。
图形化思维练习
l 用图标加深你的记忆，用色彩区分层 次，圈画重点。
l 简洁形象的图标可以锻炼你的观察力和 概括能力。激发大脑皮层的联想活跃
5—7人 一般30分钟
准备阶 时间地点 舒适
段
布置 海报、凹型
结束 字清楚
记录员
追问
会后
头脑风暴法 五大原则 自由思考
记要点
延迟评判
可行性
整理
应回用报效率果
以量求质
结合改善 严禁私下交流
头脑风暴法的方法
前期 常规期
中期 荒唐期
后期 创意期
管理者思维的延展力
l 再多想一下 l 再多问一个为什么 l 再深究一下 l 还有什么 l 还能怎么办 l 难道就这样了 l 。。。
创新的提问
l 探求出路的提问 l 寻找不同的提问 l 突破常规的提问 l 不满现状的提问 l 提问的方式与方法
全面质疑
l 包括哪些因素？(CAF) l 现在是什么样子？ ——一定是这样吗？ ——有替代的方案吗？（APC) l 换个地方想想，相反的方向想想？
回忆的两大因素是联想和重点
l 思维导图是你自己思维的外部镜子，是你思想和潜意识 的外化反映。
联想——思维线——引爆关键词 重点——关键词 形象——图形记忆
特别提醒
l 形式不是不重要哦～～～
– 注意布局
1) 可以使用数字序号标注先后层次。 2) 可以使用图形色块圈画重点层次。
– 避免随意
1) 线条走向流畅，避免“挂灯笼”和“长肿瘤”。 2) 各层次字体有所区别，核心词强烈突出。
图形化思维练习
l 用图标加深你的记忆，用色彩区分层次，圈画重点。 l 简洁形象的图标可以锻炼你的观察力和概括能力。
思维导图制作过程
l 让思维流淌——迅速射出思维地图。 l 重新审视，归纳，和勾画。
特别提醒
l 注意布局
1) 可以使用数字序号标注先后层次。 2) 可以使用图形色块圈画重点层次。
l 避免随意
关键词的核心
l 关键词之间形成一串便于连接。它可以是一个词、一个短 句或是自己概括的语言。
l 每一个关键词都能使你想起它所代表的句子、段落、思想。
1、第一概念层词性统一，定好路标 （重中之重）。
2、越靠近中心的概念层，修饰语越少。
3、关键词要考虑各种因素（CAF 的全面性）。
关键词的奥秘
l 思考的方向 l 词性的工整对称 l 归纳和整理