重大科技项目实施管理
重大科技项目的立项、评估与实施研究
重大科技项目的立项、评估与实施研究重大科技项目是指由国家或者企业投入大量资金和人力物力，集聚各方智慧，推广前沿技术并应用于实践中的技术创新项目。
重大科技项目的立项、评估与实施涉及到多个方面，是实现技术创新、促进经济和社会发展的重要途径。
本文就重大科技项目的立项、评估与实施进行深入研究。
一、重大科技项目的立项立项是重大科技项目的第一步。
立项的关键是要选择具有重大意义、技术难度高、市场需求强烈、具有国际领先水平或者有望领先的技术创新项目。
在立项过程中，应根据项目的性质和特点制定项目的基本研究、研发方案和经费预算等，并与相关部门进行沟通和协调。
在立项过程中，需要对项目进行全面、系统的评估。
同时，应制定相应的项目管理制度和流程，明确项目目标、任务和分工，确定项目组成员和领导人员，制定项目实施计划，统筹协调各方面的资源。
立项还需要制定阶段性目标和时间节点，确保项目能够有序、高效地进行。
二、重大科技项目的评估重大科技项目评估是保证项目成功实施和达到预期效果的重要手段。
评估重点是评估项目的技术可行性、经济可行性、社会效益和环境影响等。
评估的目的是及早发现项目可行性的问题，优化项目方案，降低投资风险和技术风险，确保项目实现预期目标。
评估的方法包括技术研究、实验和模拟等。
在评估过程中，需要制定科学、严谨的评价指标和标准，根据项目的不同阶段制定相应的评估方案和方法。
同时还应进行资源调配，保证评估工作的正常开展。
评估结果应向项目组成员和决策管理层及时反馈，以帮助他们做出更为明智的决策。
三、重大科技项目的实施重大科技项目的实施是实现项目目标和成果的关键环节。
在项目实施过程中，需要建立科学、高效、有序的管理体系，并制定有效的管理方法和手段，确保项目的阶段性目标和进展。
同时，还要注意项目中的风险和问题，并及时调整和改进实施方案。
项目实施时还需要加强项目组织、管理和协调，优化项目资源配置，加强团队建设和人员培训，为项目实施奠定坚实基础，提升实施效率和质量。
国家中医药管理局关于印发《国家中医药管理局重大科技开发项目管理办法(暂行)》及其实施细则的通知
国家中医药管理局关于印发《国家中医药管理局重大科技开发项目管理办法(暂行)》及其实施细则的通知文章属性•【制定机关】国家中医药管理局•【公布日期】1998.12.18•【文号】国中医药科[1998]27号•【施行日期】1998.12.18•【效力等级】部门规章•【时效性】现行有效•【主题分类】药政管理正文关于印发《国家中医药管理局重大科技开发项目管理办法（暂行）》及其实施细则的通知（国中医药科〔１９９８〕２７号）各省、自治区、直辖市、计划单列市卫生厅（局）、中医（药）管理局、医药管理局（总公司）、本局直属单位、有关单位：根据党的“十五大”精神，促进科技成果向现实生产力转化，充分发挥市场和社会需求对科技进步的导向和推动作用，支持和鼓励企业从事科研、开发和技术改造，使企业成为科技开发和投入的主体。
促进科研机构和大专院校以不同形式与企业结合，走产学研结合的道路，鼓励创新、竞争和合作。
我局特设“国家中医药管理局重大科技开发项目”，现将《国家中医药管理局重大科技开发项目管理办法（暂行）》及其实施细则印发给你们，希望加强宣传，积极组织有关工作。
国家中医药管理局一九九八年十二月十八日国家中医药管理局重大科技开发项目管理办法（暂行）（一九九八年十二月十八日发布）第一条为了加速中医药科技进步，促进中医药科技成果转化为现实生产力，鼓励创新、竞争与合作，依据国家有关规定，制定本办法。
第二条国家中医药管理局重大科技开发项目（以下简称重大科技开发项目）是指由国家中医药管理局批准立项的、对中医药防病治病及中药生产有重要意义，可明显提高产业技术水平、产生明显经济效益和社会效益的中医药科技项目。
第三条重大科技开发项目在政府指导下，采取产学研结合的方式，企业和研究者之间签订合同，共同研究开发、共担风险、共享收益。
第四条国家中医药管理局是项目主管部门，负责项目的招标和评审。
国家中医药管理局设立项目办公室或委托中介机构负责项目具体的组织和管理工作。
重大科技项目 实施方案
重大科技项目实施方案一、项目背景。
随着科技的不断发展和创新，重大科技项目的实施已经成为推动国家经济发展和科技进步的重要手段。
在当前全球经济一体化的背景下，科技项目的实施方案显得尤为重要。
本文将围绕重大科技项目的实施方案展开讨论，以期为相关领域的科技工作者提供一些参考和借鉴。
二、项目目标。
1.明确项目目标和意义。
重大科技项目的实施需要明确项目的目标和意义，以确保项目的实施能够对国家经济发展和科技进步产生积极的影响。
因此，在制定实施方案时，需要明确项目的长期和短期目标，以及项目对国家经济和科技发展的意义。
2.项目实施的关键技术和难点。
针对重大科技项目，实施方案需要对项目的关键技术和难点进行深入分析，并提出相应的解决方案。
只有充分认识到项目的技术难点和挑战，才能制定出切实可行的实施方案。
三、项目实施方案。
1.项目组织架构和人员配置。
在实施重大科技项目时，需要建立科学合理的项目组织架构，并合理配置项目人员。
项目组织架构要求明确，人员配置要合理，确保项目实施的高效性和顺利性。
2.项目实施的时间节点和进度安排。
在项目实施方案中，需要明确项目的时间节点和进度安排，以确保项目能够按时完成。
通过科学合理的时间节点和进度安排，可以有效提高项目的实施效率。
3.项目实施的技术路线和方法。
针对重大科技项目，实施方案需要明确项目的技术路线和方法。
只有通过科学合理的技术路线和方法，才能确保项目的科技含量和实施效果。
4.项目实施的风险评估和应对措施。
在制定实施方案时，需要充分评估项目实施过程中可能出现的风险，并提出相应的应对措施。
通过科学合理的风险评估和应对措施，可以有效降低项目实施过程中的风险。
四、项目实施的保障措施。
1.资金保障。
重大科技项目的实施需要充足的资金保障。
因此，在实施方案中需要明确资金的来源和使用，以确保项目的资金需求得到满足。
2.政策支持。
重大科技项目的实施需要政策的支持。
因此，在实施方案中需要明确政策的支持和保障，以确保项目能够顺利实施。
重大科技项目管理制度
重大科技项目管理制度一、前言随着科学技术的不断发展和进步，重大科技项目在现代社会中扮演着至关重要的角色。
重大科技项目往往牵扯众多科研人员和资金，在推动国家经济和科技发展的同时也带来了相应的风险和挑战。
为了更好地管理和控制重大科技项目，提高项目的成功率和效率，建立一套科学合理的管理制度显得尤为重要。
二、重大科技项目管理制度的意义重大科技项目管理制度是指为了规范和规范重大科技项目管理行为而制订的一系列规章制度和操作规范。
建立健全的重大科技项目管理制度有助于提高项目的管理水平和效率，降低项目失败的风险，确保项目按时按质完成，实现项目的科技成果转化和经济产出。
通过建立管理制度，能够有效地保障项目的顺利实施，保障项目成果的产出和利用，实现项目的可持续发展。
三、重大科技项目管理制度的内容1、项目立项管理项目立项阶段是重大科技项目管理的第一步，是项目管理的基础。
在项目立项阶段，应该按照相关规定和程序，对项目的背景、目标、范围、进度、预算等进行详细的规划和评估，明确项目的需求和目标，确立项目的立项原则和决策机制，为项目的后续实施奠定基础。
2、项目组织管理项目组织管理是重大科技项目管理的重要环节，是项目管理的核心。
项目组织管理应该明确项目的管理机构和管理框架，确立各个管理层级和管理岗位的职责和权限，建立科学合理的项目管理组织架构，配备专业化的项目管理团队，提高项目管理能力和水平。
3、项目计划管理项目计划管理是重大科技项目管理的关键环节，是项目管理的重要内容。
项目计划管理应该根据项目的要求和目标，制定合理的项目计划和时间表，明确项目的工作任务和进度安排，建立完善的项目管理流程和操作规程，确保项目的各项活动有序进行。
4、项目资源管理项目资源管理是重大科技项目管理的重要环节，是项目管理的保障。
项目资源管理应该充分考虑项目的资源需求和资源配置，合理规划和利用项目的人力、物力、财力等资源，确保项目的资源得以合理分配和充分利用，保障项目的正常运转和顺利实施。
重大科技专项的三种组织管理模式
重大科技专项的三种组织管理模式随着科技的迅猛发展，各国纷纷将科技创新作为国家发展的重点。
为了加强科技创新的组织和管理，许多国家采取了各种不同的组织管理模式。
本文将介绍重大科技专项的三种组织管理模式，并分析其特点和应用情况。
一、垂直管理模式垂直管理模式是指由中央政府或相关主管部门直接负责组织和管理重大科技专项。
这种模式下，主管部门会制定专项计划、预算和研发任务，并对各个执行单位进行监督和考核。
此外，主管部门还会负责资源的分配和决策，并与科研院所、高校等进行合作。
垂直管理模式的优点是权力集中、决策快速。
由于主管部门直接负责，可以迅速响应国家战略需求，高效推进科技项目。
同时，由于资源集中，容易形成协同效应，提高科研成果的转化和应用。
然而，垂直管理模式的缺点也是显而易见的。
一方面，权力的集中容易导致政策执行不到位、信息传递不畅等问题。
另一方面，由于评估和决策常常是由上级主管部门来做，可能会忽视基层实际情况，导致资源的浪费和项目的失败。
二、横向协作模式横向协作模式是指通过多个主管部门或相关利益方的合作，共同组织和管理重大科技专项。
这种模式下，不同部门之间协商确定专项的目标和任务，并共同参与项目的实施过程。
同时，科研院所、高校、企业等也可以参与其中，共同推动科技创新。
横向协作模式的优点是资源共享、专业协同。
由于不同部门和机构的参与，可以充分利用各方的专业优势，形成协力合作。
此外，横向协作还能够促进信息共享和经验交流，提高科研的质量和效率。
然而，横向协作模式也存在一些问题。
首先，协商和决策过程可能会比较繁琐，需要考虑多方的利益和意见，容易产生决策滞后。
其次，由于涉及多个部门和机构的合作，可能会出现组织不协调和沟通不畅的情况。
三、混合管理模式混合管理模式是指将垂直管理模式和横向协作模式相结合的组织管理方式。
这种模式下，中央政府或主管部门仍然发挥主导作用，制定整体的专项计划和政策。
但在执行过程中，可以引入横向协作的机制，与其他部门和机构合作，共同推进科技项目。
江苏省科技计划项目实施管理办法
江苏省科技计划项目实施管理办法第一章总则第一条为规范和加强省科技计划项目（以下简称“项目”）的实施管理，保证项目按期完成和结题验收，特制订本办法。
第二条项目实施管理指项目从立项后到结题验收期间，为保证项目按合同规定执行，并取得预期目标与成果，对项目所进行的一系列管理工作。
第三条项目实施管理按重大项目和面上项目两类进行管理。
重大项目界定为：高技术研究计划、科技攻关计划、重大科技成果转化计划、科技基础设施建设计划中高技术研究重点实验室、工程技术研究中心和科技公共服务平台部分，以及其他省专项计划中的重点项目。
第四条凡列入省科技厅各类专项科技计划，并获得政府财政经费支持的项目，均适用本办法。
第二章管理职责第五条省科技厅、项目主管部门（省辖市科技行政主管部门、省有关厅局）负责项目的实施管理，省财政厅负责计划项目经费使用的监督管理，项目承担单位及项目负责人具体负责项目的实施。
第六条省科技厅的基本职责是：（一）审查项目年度执行报告、阶段总结报告、结题验收项目研究工作总结和项目经费的预、决算；（二）对项目计划进度执行与经费使用情况进行监督检查，组织中介机构进行项目的中期检查、监理或评估，根据项目合同执行情况下达分年度拨款经费；（三）组织协调并处理项目执行中需要协调、处理的重大问题；（四）组织实施项目执行和经费使用情况统计工作；（五）对项目主管部门和项目承担单位及项目负责人进行目标考核与信用评价。
第七条项目主管部门的基本职责是：（一）监督项目的实施和经费使用，及时划拨省科技经费，匹配项目约定支付的科技经费，督促项目自筹资金到位；（二）定期报告项目年度执行和经费使用情况，协同省科技厅进行项目执行情况的中期检查、监理或评估，审查结题验收项目的研究工作总结和经费决算；（三）协调项目的实施，向省科技厅报告项目实施中难以协调和解决的问题；（四）实施项目执行情况和经费使用统计工作；（五）配合省科技厅对项目承担单位及项目负责人进行信用评价。
承担重大科技任务全过程管理等工作
承担重大科技任务全过程管理随着科技和信息技术的快速发展，各行各业都在不断寻求创新和突破。
在这个背景下，承担重大科技任务全过程管理成为了一个备受关注的话题。
全过程管理是指从项目立项、需求分析、方案设计、开发实施、测试验收到项目交付等整个过程的管理工作。
对于承担重大科技任务的组织来说，全过程管理的重要性不言而喻。
本文将从实施全过程管理的必要性、关键要素以及管理策略等方面展开探讨。
一、实施全过程管理的必要性1. 高效协调各环节承担重大科技任务意味着项目周期长、任务繁重，需要协调各环节，统筹资源，协同工作。
全过程管理能够有效地协调各个环节，确保整个项目高效运转。
2. 提高项目执行效率全过程管理可以对项目的各个环节进行全面监控和管理，及时发现问题并加以解决，从而提高项目执行的效率和质量。
3. 确保项目达成预期目标通过全过程管理，项目管理者可以更好地把握项目的整体情况，及时调整方向，确保项目最终达成预期目标。
二、全过程管理的关键要素1. 项目规划项目规划是全过程管理的第一步，包括项目目标的确定、资源的配置、时间进度的计划等。
只有在项目规划阶段做足功课，才能为后续的项目实施奠定基础。
2. 需求分析需求分析是全过程管理中不可或缺的一环，只有深入了解用户需求，才能在后续的项目设计和开发中更好地满足用户需求。
3. 方案设计在方案设计阶段，需要充分考虑用户需求、技术可行性等因素，设计出合理的解决方案，为后续项目的实施奠定基础。
4. 开发实施开发实施阶段是整个项目的核心阶段，需要保证开发团队高效协作，按时完成阶段性任务。
5. 测试验收测试验收阶段是全过程管理中最后一个关键环节，通过对项目进行全面测试，确保项目质量符合要求。
6. 项目交付项目交付是全过程管理的最终目标，需要确保项目按时交付，符合用户需求和预期目标。
三、管理策略1. 强化项目管理在全过程管理中，项目管理是核心。
需要建立科学的项目管理体系，明确项目目标、任务分工、责任人等，确保项目有序进行。
国家科技重大项目立项和管理暂行规程
国家科技重大项目立项和管理暂行规程1. 引言国家科技重大项目是指为了解决国家重大战略需求、具有较长期研发周期和较大风险的科技项目。
为了规范这些重大项目的立项和管理，国家出台了《国家科技重大项目立项和管理暂行规程》，该规程对项目的立项程序、管理机制、经费分配等方面做出了明确的规定。
本文将从深度和广度两个方面来探讨这一主题。
2. 国家科技重大项目的背景在探讨规程的具体内容之前，我们首先需要了解国家科技重大项目的背景。
随着科技的快速发展，国家对于科技创新的需求日益凸显，尤其是在新一轮科技革命和产业变革的背景下，对于解决一些关乎国家发展和安全的重大科技问题，启动一些长期、高风险的科技项目显得尤为迫切。
3. 《国家科技重大项目立项和管理暂行规程》的立项程序和条件国家科技重大项目的立项程序和条件是整个规程的核心部分。
按照规程，项目的立项需经过科技主管部门初审、专家评审、部委审定等程序。
项目的立项条件包括与国家战略需求紧密相关、具有较长期研发周期和较大风险、具有较高科技含量和经济效益等。
这些条件旨在确保项目的重要性和可行性，以及对国家科技发展的促进作用。
4. 国家科技重大项目的管理机制和经费分配除了立项程序和条件外，规程还对项目的管理机制和经费分配做出了详细规定。
项目的管理机制包括项目组织机构、研发进度管理、成果评价等内容。
经费分配方面，规程对项目经费的申请、使用、审计等进行了严格约束，以防止出现浪费和滥用经费的现象。
5. 总结和展望《国家科技重大项目立项和管理暂行规程》的出台，为国家科技重大项目的开展提供了更为规范和有力的支持。
通过本文的探讨，我对于国家科技重大项目的立项和管理有了更深入的理解，也对规程的具体内容有了更为清晰的把握。
未来，在国家科技重大项目的申报和管理中，我会更加注重规程的遵守，以确保项目的顺利进行和取得更好的效果。
6. 个人观点作为科技工作者，我对于国家科技重大项目非常关注。
规程的出台，对于规范和加强项目管理具有重要意义。
重大科技专项管理规程(试行)
重大科技专项管理规程（试行）第一章总则第一条为规范和加强重大科技专项（以下简称“重大科技专项”）管理，促进重大科技专项顺利实施，根据《科技计划管理办法》（川科政（2023）4号），制定本规程。
本规程是对《科技计划管理办法》关于重大科技专项管理的补充。
第二条重大科技专项围绕我省经济社会发展重大需求，聚焦省委省政府重大战略任务，着力攻克重大关键核心技术、研发重大创新产品、支撑重大工程建设、服务重大公益民生，为服务打造国家战略科技力量、推动我省现代化建设提供科技支撑。
第三条重大科技专项属科技计划的重点研发计划（重大科技专项）类。
重大科技专项下设项目，实施周期一般为3至5年。
重大科技专项项目可根据需要下设课题。
课题是项目的组成部分，按照项目总体部署和要求服务于项目目标。
第四条重大科技专项按照“政府主导，目标导向，集成推进，动态调整”的原则组织实施。
支持创新联合体、高能级创新平台、科技创新领军企业等牵头实施重大科技专项（项目）。
第二章组织与管理职责第五条重大科技专项由科学技术厅（以下简称“科技厅”）、推荐单位、牵头单位在履行科技计划工作职责的基础上分级管理，每个专项设立专家咨询委员会和执行专家组，每个项目设置跟踪专家。
筹协调，组织编制专项实施方案、制订管理制度，以及指南发布、项目征集、评审立项、检查评估、验收评价等工作。
第七条推荐单位负责管辖或授权范围内重大科技专项项目的组织申报、形式审查、推荐，参与项目全过程管理，督促检查项目组织实施，配合协调解决项目实施中遇到的困难，及时反映项目管理推进中的重大情况等工作。
第八条牵头单位负责具体组织实施项目，指导、督促合作单位围绕项目目标，落实任务分工；及时报送项目重要进展、重大成果；制订内部管理制度，规范使用资金，落实日常管理等工作。
第九条重大科技专项设立专家咨询委员会，由本专项领域高层次专家组成，其中设置主任1名、副主任1一2名。
专家咨询委员会负责为重大科技专项的组织实施提供咨询、监督和指导，主要职责为：（一）参与重大科技专项项目的评审、评估、检查、指导、验收等过程管理工作；（二）对重大科技专项项目承担单位提出的重大调整事项进行咨询论证，对专项实施过程中的重大问题进行咨询和指导；（三）对其他需要咨询的事项进行咨询。
教育部办公厅关于印发《教育部科学事业费重大项目立项和实施管理办法》的通知
教育部办公厅关于印发《教育部科学事业费重大项目立项和实施管理办法》的通知文章属性•【制定机关】教育部办公厅•【公布日期】2016.07.19•【文号】教技厅函[2016]91号•【施行日期】2016.07.19•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】教育综合规定正文教育部办公厅关于印发《教育部科学事业费重大项目立项和实施管理办法》的通知教技厅函[2016]91号部属有关高等学校、有关单位：为进一步加强高校科技创新顶层设计，推动高校创新能力建设，规范科学事业费重大项目的管理，提高资金使用效益，我部对2007年印发的《教育部科学技术研究项目管理办法（修订）》做了重新修订，明确了科学事业费重大项目的设置、组织管理等内容。
现将《教育部科学事业费重大项目立项和实施管理办法》印发给你们，请认真贯彻执行。
教育部办公厅2016年7月19日教育部科学事业费重大项目立项和实施管理办法第一章总则第一条为进一步提高教育部科学事业费（以下简称科学事业费）使用效益，规范使用流程，加强精准管理，特制定本办法。
第二条科学事业费坚持“目标导向、创新引领、分类支持、突出成效”的原则，重点支持能够引领科技发展方向、加强创新能力建设、优化政策环境的顶层设计和战略研究，按重大项目方式组织实施。
第三条科学事业费重大项目实行全流程管理，包括指南与申报、评审与立项、实施与验收等环节。
第四条重大项目实行预算制。
每年9月前完成下一年度指南编制和发布，12月底前完成申报和立项。
项目执行周期一般不超过两年，可择优滚动支持。
第五条重大项目由教育部科学技术司（以下简称科技司）负责组织实施，综合处负责日常管理。
第二章项目设置第六条根据目标和定位，重大项目分别设重大创新平台顶层设计与培育、重大科技项目生成、重大科技战略和政策研究三类。
A类：重大创新平台顶层设计与培育，以国家目标和战略需求为导向，以提升高校创新能力为核心，开展高校牵头建设国家实验室、国家重大科技基础设施、国家科学中心、国家技术创新中心、国际大科学工程、全球顶级科学家工作室等重大创新平台的顶层设计、重点培育和开放共享。
江苏科技计划项目实施管理办法
江苏省科技计划项目实施管理办法第一章总则第一条为规范和加强省科技计划项目（以下简称“项目”）的实施管理，保证项目按期完成和结题验收，特制订本办法。
第二条项目实施管理指项目从立项后到结题验收期间，为保证项目按合同规定执行，并取得预期目标与成果，对项目所进行的一系列管理工作。
第三条项目实施管理按重大项目和面上项目两类进行管理。
重大项目界定为：高技术研究计划、科技攻关计划、重大科技成果转化计划、科技基础设施建设计划中高技术研究重点实验室、工程技术研究中心和科技公共服务平台部分，以及其他省专项计划中的重点项目。
第四条凡列入省科技厅各类专项科技计划，并获得政府财政经费支持的项目，均适用本办法。
第二章管理职责第五条省科技厅、项目主管部门（省辖市科技行政主管部门、省有关厅局）负责项目的实施管理，省财政厅负责计划项目经费使用的监督管理，项目承担单位及项目负责人具体负责项目的实施。
第六条省科技厅的基本职责是：（一）审查项目年度执行报告、阶段总结报告、结题验收项目研究工作总结和项目经费的预、决算；（二）对项目计划进度执行与经费使用情况进行监督检查，组织中介机构进行项目的中期检查、监理或评估，根据项目合同执行情况下达分年度拨款经费；（三）组织协调并处理项目执行中需要协调、处理的重大问题；（四）组织实施项目执行和经费使用情况统计工作；（五）对项目主管部门和项目承担单位及项目负责人进行目标考核与信用评价。
第七条项目主管部门的基本职责是：（一）监督项目的实施和经费使用，及时划拨省科技经费，匹配项目约定支付的科技经费，督促项目自筹资金到位；（二）定期报告项目年度执行和经费使用情况，协同省科技厅进行项目执行情况的中期检查、监理或评估，审查结题验收项目的研究工作总结和经费决算；（三）协调项目的实施，向省科技厅报告项目实施中难以协调和解决的问题；（四）实施项目执行情况和经费使用统计工作；（五）配合省科技厅对项目承担单位及项目负责人进行信用评价。
重大科技创新项目的管理与实施
重大科技创新项目的管理与实施在当今高速发展的时代，科技创新已成为了国家发展的支撑力量。
为了提高科技创新的水平，许多国家都加强了科技创新的投入，实施重大科技创新项目已成为各国之间竞争的焦点。
那么，如何管理和实施重大科技创新项目呢？一、项目的立项和规划首先，项目的立项和规划是非常重要的一步。
在这一步骤中，需要进行分析研究确定项目的可行性，进而进行项目的目标和范围的明确，制定出详细的实施方案和时间表。
在这一步骤中还需要对项目进行风险评估，根据评估结果进行相应的风险应对措施的制定。
二、科技创新人才的引入和培养科技创新人才是重大科技创新项目实施的关键。
因此，在实施重大科技创新项目时，必须要引入优秀的科技创新人才，并注重培养和打造科技创新人才队伍，以确保项目的顺利实施。
在此过程中，可以通过建立创新人才培养计划，提供和完善人才培训机制，以实现科技创新人才的持续发展和持续创新。
三、加强团队协作和交流在重大科技创新项目实施中，团队协作和交流是非常重要的。
因为项目涉及多个领域和学科，需要多个团队协作来完成，因此，加强团队间的沟通和交流是非常有必要的。
可以通过举办科技创新交流会议、开展团队活动等方式，促进团队间的协作和交流。
四、加强资金管理重大科技创新项目需要大量的资金投入，因此，加强资金管理也是非常关键的一步。
在资金管理上，重要的是要明确资金的使用方向和计划，制定出详细的资金筹措计划和资金使用计划，并建立科学的资金管理制度和流程，以确保资金的安全和有效使用。
五、注重创新成果转化重大科技创新项目实施的最终目的是实现创新成果的转化和应用。
因此，注重创新成果的转化和应用也是非常关键的一步。
可以通过建立创新成果转化机构和专项转化基金，以实现创新成果的快速应用和商业化。
总之，重大科技创新项目的管理和实施是一项系统工程，需要多个方面的协作和配合，更需要注重科技创新人才的引入和培养、加强团队协作和交流、加强资金管理、注重创新成果的转化等多个方面的工作，才能确保项目的顺利实施和成功完成。
江苏省科技计划项目实施管理办法
江苏省科技计划项目实施管理办法第一章总则第一条为规范和加强省科技计划项目（以下简称“项目”）的实施管理，保证项目按期完成和结题验收，特制订本办法。
第二条项目实施管理指项目从立项后到结题验收期间，为保证项目按合同规定执行，并取得预期目标与成果，对项目所进行的一系列管理工作。
第三条项目实施管理按重大项目和面上项目两类进行管理。
重大项目界定为：高技术研究计划、科技攻关计划、重大科技成果转化计划、科技基础设施建设计划中高技术研究重点实验室、工程技术研究中心和科技公共服务平台部分，以及其他省专项计划中的重点项目。
第四条凡列入省科技厅各类专项科技计划，并获得政府财政经费支持的项目，均适用本办法。
第二章管理职责第五条省科技厅、项目主管部门（省辖市科技行政主管部门、省有关厅局）负责项目的实施管理，省财政厅负责计划项目经费使用的监督管理，项目承担单位及项目负责人具体负责项目的实施。
第六条省科技厅的基本职责是：（一）审查项目年度执行报告、阶段总结报告、结题验收项目研究工作总结和项目经费的预、决算；（二）对项目计划进度执行与经费使用情况进行监督检查，组织中介机构进行项目的中期检查、监理或评估，根据项目合同执行情况下达分年度拨款经费；（三）组织协调并处理项目执行中需要协调、处理的重大问题；（四）组织实施项目执行和经费使用情况统计工作；（五）对项目主管部门和项目承担单位及项目负责人进行目标考核与信用评价。
第七条项目主管部门的基本职责是：（一）监督项目的实施和经费使用，及时划拨省科技经费，匹配项目约定支付的科技经费，督促项目自筹资金到位；（二）定期报告项目年度执行和经费使用情况，协同省科技厅进行项目执行情况的中期检查、监理或评估，审查结题验收项目的研究工作总结和经费决算；（三）协调项目的实施，向省科技厅报告项目实施中难以协调和解决的问题；（四）实施项目执行情况和经费使用统计工作；（五）配合省科技厅对项目承担单位及项目负责人进行信用评价。
科技创新2030—重大项目组织实施管理暂行规定
科技创新2030—重大项目组织实施管理暂行规定近年来，我国政府十分重视科技进步对经济发展和社会进步的重要作用。
为继续推动科技创新，支持科技成果转化，繁荣创新文化，组建科技创新2030重大项目，提高国家科技创新能力，根据国家有关政策规定，特制定本规定，以实施重大项目组织实施管理。
一、重大项目组织实施管理纲要1、重大项目组织实施工作由国家制定目标，分解到部门、企业、地方等按照规定要求组织实施。
2、各级领导干部要发挥政治引领作用，按照市场需求，督促企业及地方政府按时完成重大项目组织实施。
3、国家要通过法律法规授权行政机构、行政管理机构和市场监管机构对重大项目组织实施情况进行管控。
4、重大项目组织实施应突出政策导向，形式多样，提供一定的经济奖励及政策性安排等，支持重大项目组织实施的发展。
5、各级政府部门应当采取有效措施，推动重大项目组织实施的有序进行。
同时，要及时对重大项目组织实施中出现的问题进行整改，以确保科技创新2030重大项目组织实施的有效实施。
二、重大项目组织实施管理工作1、科技创新2030重大项目组织实施管理工作要把政策导向落实到位，依法严格管理。
把政策落实好，就能够保证组织实施过程中更规范、更有序，加强资金管理及企业运营等，使重大项目组织实施达到预期目标。
2、科技创新2030重大项目组织实施管理工作要积极推动科技领域的技术改造，推动规范及科技市场的有序运行，推动重大项目组织实施过程中的科技创新，尤其是加强对社会经济资源的可持续利用。
3、科技创新2030重大项目组织实施管理工作要重视地方政府的作用，做好政策衔接，使科技创新2030重大项目组织实施更加规范，更加有序，更加高效。
三、重大项目组织实施管理工作应尽快推进1、科技创新2030重大项目组织实施管理工作应尽快推进，使全社会有更多的机会参与科技创新2030重大项目，加快实现普惠利用科技成果的进程，推动科技创新2030重大项目经济可持续发展，繁荣经济社会发展。
科技创新2030—重大项目组织实施管理暂行规定
科技创新2030—重大项目组织实施管理暂行规定2030年是国家向科技创新迈出的重要步骤，为实现中国未来的高质量发展而迈出的阶段性里程碑。
为了推动科技创新2030政策的落实，我们拟定了《科技创新2030重大项目组织实施管理暂行规定》（以下简称“本规定”），以维护国家利益、促进科技发展。
一、本规定所称的重大项目，是指具有较高技术水平，具有显著成果且投入资金超过500万元的项目，包括研发、应用开发、解决重大技术难题和重大应用示范项目，以及其他技术创新项目。
二、组织实施重大项目的开发者，必须具备专业能力，拥有相应的科技创新平台，并确保在科技创新中具备合理的定价体系，以及符合国家及行业标准的质量和安全要求。
三、实施重大项目的组织及实施管理，应综合考虑项目的范围、周期、投资成本和利益构成等，设立项目管理团队，明确责任、分工和管理程序，确保项目的有序实施。
四、重大项目实施过程中，应加强项目管理与监督，确保项目实施的有序、顺利、规范。
具体管理内容包括确定项目实施详细规划、定期进行各类施工交底检查、完善责任管理体系、组织实施施工与评审程序、加强及时组织验收、以及确保切实实施安全生产等内容。
五、国家对重大项目的实施应充分考虑行业现状、项目条件和利益构成，实施时要科学施工，合理分配资源，加强管理，促进项目实现质量可持续发展。
六、为了确保重大项目的实施质量，应设立项目质量保障机制，把握质量管理的目标，加强对项目质量的管理，确保项目实施及时、质量达标。
七、为加强重大项目管理，安全监督，应建立项目安全与质量监督机制，按照国家安全监督规定，建立安全、质量、环保等监督与整改体系，定期进行安全检查，对超标及违反安全规定的现象责令整改，确保重大项目的安全运行。
八、本规定自公布之日起施行。
经过相关部门研究，现将《科技创新2030重大项目组织实施管理暂行规定》公布，以促进科技创新2030政策的落实，实现国家高质量发展的目标。
我们将继续在科技领域进行投入，积极探索提升科技创新能力的新模式，以不断推进科技创新2030政策的实施。
南昌市财政局、南昌市科学技术局关于印发《南昌市科技重大项目专项资金管理实施细则》的通知-
南昌市财政局、南昌市科学技术局关于印发《南昌市科技重大项目专项资金管理实施细则》的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 南昌市财政局、南昌市科学技术局关于印发《南昌市科技重大项目专项资金管理实施细则》的通知各有关单位：为了加强南昌市科技重大项目专项资金的管理，提高资金使用效率，根据《南昌市科技发展专项资金管理暂行办法》（洪府厅发〔2013〕49号），制定本实施细则。
现印发给你们，请遵照执行。
南昌市财政局南昌市科学技术局2014年9月6日南昌市科技重大项目专项资金管理实施细则第一章总则第一条为加强科技重大项目专项资金的管理，提高资金使用效率，保证市科技重大项目的组织实施，根据《南昌市科技发展专项资金管理暂行办法》（洪府厅发〔2013〕49号），特制定本实施细则。
第二条市科技重大项目专项资金（以下简称“专项资金”）是指市科技发展专项资金中用于支持科技重大项目的资金。
第三条专项资金主要支持南昌市行政区划内注册的、具有独立法人资格的企业开展的重大科技攻关项目、重大科技成果转化项目。
第四条重大科技攻关项目是对重大公益技术研究开发或重大产业关键、共性技术产业化前阶段的技术研究开发项目。
重大科技成果转化项目是围绕战略性新兴产业、高新技术产业和传统优势产业，对我市产业优化升级有带动和示范效应、成熟的重大科技成果产业化项目。
第五条科技重大项目（以下简称项目）实行项目库管理，由市科技局滚动式管理。
已验收的项目，因产业政策、项目实施必备的主要条件等发生变化导致无法继续实施的项目，以及因各种原因连续两年未列入科技重大项目计划的入库项目，退出项目库。
第二章专项资金的支持方式和开支范围第六条专项资金的支持方式重大科技攻关项目采取无偿资助方式。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
重大、重点科技项目实施管理
工作简报
2009 年第5期（总第5期）
科技处、重大项目办公室编 2009 年11月30日财政部完成“重大新药创制”科技重大专项
第二批课题预算审定工作
“重大新药创制”科技重大专项（民口）“十一五”实施计划已通过科技部、发展改革委和财政部综合评审，课题经费预算也已经财政部评审核定过。
我校承担项目及财政部最终审核经费如下：
国家重点基础研究发展计划（973计划）《中医病因病机的理论继承与创新研究》2009年度总结会议召开根据《国家重点基础研究发展计划管理办法》及973 计划中医理论专项办公室的部署，我校刘平教授承担的973计划项目《中医病因病机的理论继承与创新研究》09 年度总结会于2009 年11月7日在山东省济南市燕开大酒店召
开。
973计划中医理论专项专家组副组长李德新教授，项目首席科学家刘平教授，以及相关课题组负责人、科研骨干代表等30 余人参加会议。
会议由上海中医药大学科研处陈跃来副处长主持。
项目首席科学家刘平教授、山东中医药大学孙增良书记分别致辞，刘平教授介绍了一年来项目的工作情况，指出本项目即将结题验收，希望各课题组全力抓紧后期的各项工作,将重点放在对数据的归纳总结、理论提炼方面上来，为迎接验收做好准备。
中医理论专项专家组李德新教授讲话，指出本项目是中医病因病机的创新研究，是973中医理论专项立项以来难度较大的探索性项目，不仅探索病因病机，而且要探索如何研究病因病机的方法学问题，各课题组要紧紧围绕项目目标，基于因果关系分析的思维方法，努力探索相关病因病机立论的科学基础，要充分考虑后续的工作安排，最终能交出满意答卷。
会上，各课题组分别作了课题进展情况汇报，与会专家围绕项目进展、病因病机研究方法学以及“虚、瘀、毒”的内涵等问题各抒己见，进行了热烈讨论。
通过一天紧张的项目年度总结会，加强了课题组之间的学术交流，进一步明确了后期的任务坚定了信心，达到了预期的目标。
国家重点基础研究发展计划（973计划）《基于中医特色疗法的理论基础研究》2009年度总结会议召开2009年11月15日，我校房敏教授承担的973计划项目《基于中医特色疗法的理论基础研究》年度总结会于2009 年11月15日在广东省深圳市深圳大学会议室召开。
973计划中医理论专项专家组副组长李德新教授，项目首席科学家房敏教授，以及相关课题组负责人、科研骨干代表等参加会议。
通过本次会议召开，对973计划“基于中医特色疗法的理论基础研究”项目2009年度执行情况及
任务完成情况进行总结，并对下阶段的研究计划进行阐述。
专项专家组专家和项目专家组专家对项目的年度完成情况与进展进行了检查，并提出了宝贵的意见和建议。
国家重点基础研究发展计划（国家“973”计划）《基于“肾
藏精”的脏象理论基础研究》项目启动会召开
2009年11月28日，由我校承担的国家重点基础研究发展计划项目（国家“973”计划）——基于“肾藏精”的脏象理论基础研究项目启动会在附属龙华医院远志楼二楼会议室召开。
会议开幕式由刘平副校长主持，首先校党委书记、常务副校长谢建群、龙华医院郑锦院长致欢迎词；接下来，科技部基础司彭以祺副司长、上海市科学技术委员会施强华副巡视员、上海市中医药发展办公室张怀琼副主任、国家“973”计划中医理论专项专家组秘书王思成主任、国家“973”计划中医理论专项专家组组长李振吉教授分别作了重要讲话，最后项目首席科学家王拥军教授作了项目启动报告。
课题组汇报会议由校科技处蔡贞贞处长主持，六个课题负责人分别汇报了所承担课题的研究目标与思路、研究内容与技术路线以及对整体研究目标的贡献度，各个承担单位还进行了具体分工和工作研讨，促进了项目组成员间的学术交流和合作，加深了对项目和课题研究方案的理解，为项目的顺利实施和圆满完成奠定了良好基础。
出席会议的还有国家“973”计划中医理论专项专家组副组长李德新教授、专家组刘红宁教授、翁维良教授、范明教授，复旦大学沈自尹院士，上海中医药大学施杞教授，国家“973”计划首席科学家王庆国教授，国家重大专项首席科学家李林教授，以及项目承担单位、合作单位负责人、项目组成员、相关管理人员等。