如何改善科技项目管理信息系统
项目进度的信息管理措施
项目进度的信息管理措施项目进度的信息管理是项目管理中非常重要的一环。
在项目进行过程中，需要采取一系列措施来管理和跟踪项目的进度信息，以确保项目能够按时按质完成。
以下是一些常见的项目进度信息管理措施：1. 使用项目管理工具，可以使用专门的项目管理软件或工具来记录和跟踪项目进度信息，例如Microsoft Project、Trello、Jira等。
这些工具可以帮助整理和展示项目进度信息，让团队成员和利益相关者清晰地了解项目的进展情况。
2. 制定和更新项目进度计划，在项目启动阶段，需要制定详细的项目进度计划，包括里程碑、任务分解结构、关键路径等信息。
随着项目的进行，需要不断更新和调整进度计划，以反映实际的进展情况。
3. 定期开展进度会议，定期召开项目进度会议，让项目团队成员和相关利益相关者一起讨论项目进展情况，发现问题并寻求解决方案。
这有助于及时调整项目进度和资源分配，确保项目按计划进行。
4. 使用进度报告和仪表板，定期生成项目进度报告和仪表板，向项目相关方汇报项目的进展情况。
这些报告可以包括项目完成百分比、预算消耗情况、风险和问题等信息，帮助相关方了解项目的整体状况。
5. 风险管理与变更控制，及时识别和管理项目进度方面的风险，制定相应的风险应对计划。
同时，对于项目进度的变更，需要进行严格的变更控制，确保变更不会对项目进度产生负面影响。
6. 沟通与协调，保持良好的沟通与协调是项目进度信息管理的关键。
团队成员之间需要及时分享信息，协调工作进度，确保各项任务按时完成。
总之，项目进度的信息管理需要综合运用项目管理工具、定期开展会议、制定进度计划、及时报告和沟通等手段，以全面有效地管理项目的进展情况。
只有通过这些措施，才能确保项目按时高质量地完成。
企业项目信息化管理状况、不足及解决策略
企业项目信息化管理状况、不足及解决策略引言21 世纪是信息化的时代，信息化技术应用到社会的各个方面，并对社会产生了深远影响。
信息化技术由于自身发展的普及性及企业发展的需要，也被应用到企业项目的计划、沟通、监督、控制和评估的各个环节中，并对企业项目管理产生了深远影响。
本文针对信息化背景下，信息化技术在企业项目管理中的应用，企业项目管理产生的变化、企业项目管理中存在的问题和应对策略进行分析，以期提高我国企业项目管理的信息化水平。
1 IT 技术与企业项目管理1.1 概念界定信息化是指伴随着计算机、网络、通讯等信息技术的发展，催生出新的生产力，进而推动整个社会发展的过程。
信息化技术是以多媒体、计算机、网络等现代科技为依托，搜集信息并对信息进行整理和运用，形成数据库，为人们在生活、学习、生产过程中进行分析和决策提供依据。
信息化技术对社会的发展进步产生了重要影响，信息搜集和传递的效率更高，同行业间的企业相互联系形成了一个网络系统，促进了资源共享和生产效率的提高，信息化技术对社会发展进步提供了极大的技术支持。
企业项目管理是指从管理者的视角出发，将企业中的各环节和各项任务利用项目管理的思想进行操作。
制定项目管理计划、并进行监督和控制，通过项目管理的思想和流程来完成企业任务。
当今社会随着计算机、通讯等信息化技术的发展，对企业项目管理的各个方面也都产生了深刻影响。
企业也迫切需要运用信息化工具进行企业项目管理，来提高企业项目管理效率。
1.2 IT 技术应用于企业项目管理的必要性1.2.1 提高我国企业项目管理的国际化水平信息化技术在国外起步更早，也发展的更为先进成熟。
国外企业早已应用信息化技术进行企业项目管理，在提高企业管理水平和效率，降低管理成本等方面都发挥着重要作用。
我国应借鉴国外经验，将信息化技术应用于企业项目管理，是缩小与发达国家之间的差距，提高我国企业项目管理的国际化水平的需要。
1.2.2 信息化技术自身发展的必然趋势21 世纪是信息化的时代，信息化技术下的生产力工具不同于传统的生产工具，具有规模庞大和信息网络性的特点。
企业科研管理体系构建方案
企业科研管理体系构建方案1.引言1.1 概述概述部分：科研管理是指为了提高企业的科技创新能力和竞争力，通过科学合理的管理手段对企业进行各项科研活动的计划、组织、实施和控制的一种管理活动。
在当今日益激烈的市场竞争中，企业必须不断完善和优化自身的科研管理体系，以应对日新月异的市场需求和技术变革，从而推动企业持续创新和发展。
构建一个有效的企业科研管理体系是一个全方位的工程，需要涵盖组织架构、人员配置、流程规范、技术支持等多个方面，以保障科研工作的高效进行。
科研管理体系的建立可以提高科研项目的管理质量，推动创新成果的转化应用，提升科研投入和产出的效益。
对于企业来说，科研管理体系的建立不仅仅是提高竞争力的手段，更是企业走向科技领先地位的必由之路。
本篇文章将从建立科研管理团队、设立科研管理流程两个方面出发，提出一个企业科研管理体系构建方案。
通过对企业科研管理的核心要素进行分析和研究，旨在为企业科研管理实践提供有益的借鉴和指导。
通过对现有问题的深入分析，探讨科研管理团队的组建原则和建设路径，提出科研管理流程设计的关键要点和经验总结，从而为企业科研管理体系的实施提供重要的理论支持和实践指导。
在下文中，我们将重点解析如何建立一个科研管理团队，包括人员的选配、职责的明确和团队的日常运作。
同时，我们也将介绍如何设立科研管理流程，以确保科研项目的顺利推进和成果的高质量输出。
通过对这两个方面的详细介绍和分析，我们将为企业构建一个科研管理体系提供可行的方案和实施路径。
最终，希望能够引导企业在科研管理领域迈出坚实的步伐，实现科技创新和可持续发展的目标。
1.2 文章结构文章结构部分的内容可以包括以下内容：在本文中，将围绕企业科研管理体系的构建方案展开讨论。
为了清晰地呈现出研究的重点和逻辑，本文将按照以下结构进行组织。
首先，在引言部分，我们将对企业科研管理体系的概念和重要性进行概述。
我们将讨论科研管理的定义、作用以及为什么建立一个科研管理体系对于企业的发展至关重要。
科研项目管理存在问题及改进措施
科研项目管理存在问题及改进措施摘要：近年来随着我国科研水平的不断提升，科研投入、科研数量都不断增加，新的科研成果也不断涌现，科研已成为推动社会经济发展的动力之一。
科研管理作为科研工作的基础和保障，也面临更多挑战。
然而事业单位的科研管理工作比较薄弱，存在很多管理问题阻碍了单位科研的发展，因此根据事业单位自身特点，解决科研管理相关问题显得尤为重要。
关键词：事业单位；科研管理；问题；改进措施1课题管理主要内容课题管理在流程上主要包括：项目申报前期阶段、项目申报阶段、项目实施阶段、项目总结验收阶段。
除了课题流程管理之外，主要还涉及到课题建设内容、研究成果转化、战略发展规划和人才队伍建设等方面。
1.1项目申报前期阶段项目申报信息收集、分析筛选可能申报项目、研讨申报可行性、制订申报内容（单位、负责人、项目研究内容）和组织申报。
1.2项目申报阶段研究项目申报指南、确认申报单位、提出项目申报题目、研究内容、预期成果、确认人员、制定计划、编制申报书和可行性报告、编制财务预算、审核并填报有关申报系统。
1.3项目实施流程项目立项公告、签订项目合同、细化研究内容、实施进度、预期成果、财务预算执行、指标等制定项目实施方案、内控管理等、按季度召开项目执行情况研讨会、按期提交项目执行报告（年度总结报告）。
1.4项目总结验收项目实施期结束前，制定项目总结验收进度计划，准备验收材料，召开验收材料研讨会，确认验收要求形式（材料、会议），时间，地点等，组建验收小组（技术、财务、其他），根据验收意见修改验收材料，存档。
2科研管理存在问题2.1缺乏复合型科研管理专业人员事业单位一般以经营业务为主，科研管理人员一般身兼数职或虽有专门的科研管理人员，但对管理人员的培训学习、技术要求往往重视度不够。
现在科研管理人员工作还停留在简单的层面上，完全按照行政管理的模式来进行科研管理。
仅仅在科研项目申报、验收等工作中上传下达和管理科研资料等。
由于科研管理人员能力有限，无法提供有效的科研服务支撑，如缺乏组织科研团队的沟通和协调、缺乏对科研需求数据的调研、更对科研成果转化市场运作几乎无法涉及等。
科技管理信息系统
科技管理信息系统科技管理信息系统一、概述科技管理信息系统（Technology ManagementInformation System, TMIS）是一种综合性、先进性的管理信息系统。
它通过信息化手段，对科技管理的各个领域进行全面、有效、高效地管理和协调。
TMIS涵盖了科技创新、科技成果转化、技术市场化、知识产权管理、科技资金管理等多个领域，并采用了大量现代信息技术与管理心理学原理，为科技管理提供了全方面、多层次、高效率的信息化支持。
二、功能1、科技创新TMIS能够通过集成多种信息资源，如科研人员基本信息、研究领域、科研成果信息等，帮助科研人员加快科研进程，提高科研效率和创新质量。
同时，还能以建立科研项目管理、成果管理等模块，支持科研项目的全过程管理，增加科研项目的透明度和管理效能。
2、科技成果转化TMIS能够收集和分析科技成果转化的数据，帮助科技转化机构实现对科技成果的评估、管理、推介和转化。
特别是能够提供一些辅助性工具与信息资源，如市场调研分析、市场开发策略、专利咨询和资金扶持等，以帮助科技转化机构提高科技成果转化的效率、质量和经济效益。
3、技术市场化TMIS能够通过集成市场信息、产品信息、企业信息等，提供全方位的技术市场信息咨询服务，帮助科技企业和科技人员了解市场需求、竞争环境、技术潜力等情况，为技术市场化做出战略决策提供信息支持。
4、知识产权管理TMIS能够通过制定知识产权策略，鼓励创造知识产权，收集、保护和管理知识产权，提高知识产权价值，并通过对知识产权的评估、交易和授权等手段，为科技企业创造较高的知识产权经济效益。
5、科技资金管理TMIS能够收集、分析、管理各种科技资金信息，包括科研经费、技术创新基金、风险投资、科技保险、政策性融资等，提高科技资金的透明度和管理效率。
这有助于科技企业更好地获取资金、降低融资成本并提高资金利用效率。
三、优势1、集成多种信息资源，提供全方位的信息支持TMIS能够通过集成多种信息资源，包括市场信息、技术信息、人才信息、产品信息等，为科技管理者提供全方位、多层次的信息支持，帮助他们客观、全面地把握科技发展的动向和市场需求。
科研项目管理系统
科研项目管理系统随着科技的不断发展和应用，科研项目的规模和复杂度也越来越大。
如何有效地管理和协调这些项目是科研单位和企业不可忽视的问题。
科研项目管理系统的出现，为科研项目的管理和协调提供了更加高效的方式。
一、科研项目管理系统的概述科研项目管理系统是指在科研项目管理过程中使用的计算机软件系统，它能够管理和协调科研项目的各个环节，包括项目立项、任务分配、人员管理、进度控制、成果管理、信息交流等。
科研项目管理系统可以提高科研项目的效率和管理水平，减少管理成本和工作量，加速科研成果的转化和产业化。
科研项目管理系统的主要功能包括以下几个方面：1.项目立项管理：包括项目申报、项目审核、项目立项、项目预算等。
2.任务分配管理：包括任务分解、任务派发、任务计划、任务跟进等。
3.人员管理：包括人员管理、人员分配、人员调度、人员培训等。
4.进度控制：包括计划进度控制、实际进度控制、风险管理、问题解决等。
5.成果管理：包括成果发布、成果评估、知识产权管理、成果转化等。
6.信息交流：包括项目通讯录、项目文档、邮件通知、在线交流等。
二、科研项目管理系统的优势科研项目管理系统相比传统的手工管理方式具有以下几点优势：1.提高管理效率：科研项目管理系统可以实现自动化管理，减少重复工作，提高管理效率。
2.加强协作：科研项目管理系统可以方便管理层和项目组成员之间的交流与协作，强化团队合作能力。
3.提高信息透明度：科研项目管理系统可以让项目组成员了解项目工作的具体情况，提高信息透明度。
4.严格监督执行：科研项目管理系统在管理过程中可以严格控制个人和团队行为，有效避免误操作和违规行为。
5.优化管理效果：科研项目管理系统可以通过数据分析和风险评估，优化管理效果。
三、科研项目管理系统的实现1.需求分析与定制开发首先进行需求分析，明确系统项目的特点和需求，包括系统规模、用户数量、用户角色、数据量等方面。
然后根据实际情况，对系统进行定制开发。
科技计划项目管理问题及相关对策—
科技计划项目管理问题及相关对策—以A市为例文/王丽 叶小廷0 引言当前，党中央把科技创新摆在国家发展全局的核心位置，对科技创新重视程度之高、出台政策密度之大、推动力度之强前所未有。
科技计划项目作为科技创新发展的重要抓手，在推动科技创新发展中发挥着举足轻重的作用。
近年来，各级政府对科技计划项目的财政资金投入的力度也越来越大，也对科技计划项目全流程管理提出更高要求，不仅要组织管理好，更要防范项目风险发生，避免财政资金损失。
通过实施全过程监控，利用科学、系统的方法管理和处置各种项目风险，提高科技计划项目执行的可行性，规避潜在风险、降低风险损失，促进项目实施决策的科学化、合理化。
本文以A市市级科技计划项目为研究对象，重点围绕该市科技计划项目的政策制定与执行、项目管理相关方职责、财政科研经费管理与监督以及科技业务管理系统建设与维护4个方面分析项目管理中存在的问题，并提出对策建议。
1 科技计划项目管理现状科技计划项目管理作为政府发展科技的主要手段，在地方政府管理科技方面显得尤为重要。
影响科技计划项目管理的因素颇多，包括科技政策引领、参与管理相关方履职尽责、财政科技经费使用监管、科技业务管理信息系统平台支撑等。
完善科技计划项目管理对科技主管部门执行科技计划、提升科技创新水平和服务科技研发人员都具有重要的意义。
1.1 政策出台情况近年来，国家出台了一系列重要的科技政策创新科技体制改革，A市紧跟国家改革步伐，全面实施创新驱动发展战略，在科技管理方面从以科技规划为核心，逐步拓展转变为一系列中期和年度科技计划为主要内容的管理方式，科技投入持续快速增长，激励创新的政策不断完善，颁布实施多项重大科技创新政策。
同时，为加强科技项目管理，提升科研人员创新积极性，适应新形势下的科技创新改革，该市2015年以来已出台3版科技计划项目管理办法和科研经费管理办法等文件，切实为科研人员减负，促进提升科技创新水平。
1.2 相关主体责任为确保科技项目能够顺利实施，完成预期目标任务，科技主管部门在制定项目管理制度文件时都会明确项目管理过程中涉及相关方的职责，在科技领域“放管服”改革的新形势下，项目承担单位作为项目实施的第一责任主体，发挥着越来越重要的作用。
加强信息系统建设 不断提高科学化、精细化管理水平
“十三五”以来，广东省积极探索、不断推进农田建设信息化管理工作，取得初步成效。
机构改革后，又按照新的职能和工作要求，升级改造创建了新的农田建设省级信息管理系统，从而实现了高标准农田建设“一图统管、一网通办”，科学化、精细化管理水平得到进一步提高。
一、系统的建设历程广东省农田建设管理的信息系统建设经历了2个阶段，一是2017年农业综合开发管理信息系统本地化改造，对农综项目进行全流程管理；二是机构改革后对原农综系统进行升级改造，根据新的工作职责进行系统流程再造，完成各部门高标项目数据迁移，添加上图入库模块，打造农田建设管理信息系统（二期），在2020年3月9日正式上线启用，全面完成上图入库工作移交。
（一）“广东省农业综合开发省级管理信息系统”本地化改造。
2017年3月底，国家农发办印发了《关于开展农业综合开发省级管理信息系统第二批试点工作的通知》（国农办〔2017〕7号），把广东省列为第二批试点省份，要求在国家统一开发的标准版农业综合开发管理信息系统基础上进行本地化改造，于2017年底前完成。
2018年1月，国家农发办发文通知系统正式启用。
广东省系统本地化改造严格按照国家节点要求开展。
从2017年4月份即开始部署农业综合开发管理信息系统建设，2018年纳入省财政厅信息化建设计划，经省网信办审核及公开招标采购，在2018年10月和中标单位江苏富深协通公司签订了项目建设合同，足额安排预算投入农综信息系统本地化改造。
系统本地化改造过程中，广东省广泛收集市县需求，在国家标准版的基础上，新增了财务管理、评审等模块，开展了全省培训和3次试运行，于2018年1月正式启用。
从2018年项目开始全部开展全流程管理，对农综项目实施和资金报账进行实时监控。
（二）机构改革后对系统进行升级改造。
2018年底机构改革后，发改部门农业投资项目、财政部门农业综合开发项目、原国土部门农田整治项目、水利部门农田水利建设项目等管理职责整合列入农业农村部门。
科技管理创新存在的问题及对策
科技管理创新存在的问题及对策摘要：目前，随着我国经济发展步入新常态，为了更好地促进社会经济的发展，国家将科学技术列为发展的重中之重，为此，科技管理部门应该完善科技管理上层建筑，树立正确的科技管理价值观，提高科技管理决策服务水平，加快科技资源共享，推动科技创新，提高科研数据管理的效率，促进科技管理和经济发展之间的相互联系，促进经济的高质量发展，进而切实地推动科技创新的发展，因此，要充分地做好科技管理工作，建立健全的科技管理体制，就非常关键了。
关键词：科技管理；创新；问题；对策引言强化科技管理创新，不仅是深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略的必要之义，同时也是建立一种新型的科技创新管理体制，促进高质量发展的必要要求。
，在新的时期，在新的道路上，强化科学技术的管理，不但可以帮助我们更好地面对新的世界竞争环境，还可以帮助我们重新构建起一套全新的科学技术创新的管理体制，让我们的政府的功能从研究与开发的管理转向为研究与开发服务，从而加快我们的国家治理体制与能力的现代化进程，为我们在新的时期实现经济与社会的高质量发展奠定坚实的基础。
一、科学与技术管理的综述科学技术管理是指运用管理科学知识，对各类科学技术资源进行最优组合和管理的活动。
在这个世界之中，技术分为初级技术、中级技术、高级技术、新兴技术、有形技术、无形技术、合适技术等等。
在短期内，科技经营能改善科技产品的质量，提高科技开发的效益；在长远的层面上，科学技术的经营能为科学技术的发展作出全面的战略计划，以达到全方位的长期竞争优势的形成。
二、科学技术工作中的几个问题（一）科学与技术的关系未引起足够的关注为了可以更快地得到资本，以保持公司的日常运作，一些公司把更多的注意力集中在可以迅速获取利润的产品上，尽量减少公司的投资费用，减少公司的生产压力，从而让公司的经济效益得到最大程度的提高，而忽视了对公司的技术创新和管理。
（二）缺乏具有创造性的管理人员科学技术的发展需要更多的高素质的人才，一些公司缺少具有创造性和专业性的专门人才。
科技项目管理存在的问题及对策分析
理科学科技项目管理存在的问题及对策分析◎杨娟王薇本文简略阐述了科技项目的特点及加强管理的重要性，介绍了科技项目管理的实施过程，并从成果转化和应用欠缺、开放合作机制不足、动态监测效果不强、评价环节形式化以及知识管理落实不足几方面着手对科技项目管理各阶段存在的问题进行了详细分析，并针对性地提出了解决措施，旨在为相关研究人员提供参考。
近些年来我国经济发展水平逐渐提升，这使得各种科技开发项目层出不穷，但结合其实际发展情况来看，管理成效的不足严重影响了科技项目最终成果的有效转化，基于此，有必要对其展开进一步的探究。
一、科技项目的特点及加强管理的重要性1.特点。
（1）创新性。
企业的科技项目区别于一般的科研项目以及高校科研项目，其整体呈现出更加突出的创新性和原创性特征。
科技项目所产生的知识成果不管处在何种环境中都有着明显的原创性，这也在极大程度上展现出了其在项目管理中的特殊性。
针对科技项目所开展的管理工作有着极高的难度，所以相关工作人员应当注重选用更加柔性和弹性的举措，并重点强调其中人为因素的作用，在原有的基础上由相关单位及项目负责人提出更高水平的管理要求，与此同时还应当尽可能提升其本身的灵活性自主性。
（2）针对性。
对于企业科技项目来说，其主要内容包括科技攻关、技术改造以及科技开发，其所展开的工作始终围绕着突破技术瓶颈和解决技术难题这一根本目的，强调在实践过程中用科技项目成果应对企业发展过程中已经出现或者是出现的问题，这样便可以帮助企业更加高效地树立起良好的品牌形象，助力其知名度的进一步提升，最大限度实现经济效益的不断提高。
所以不管科技项目属于应用型还是研究型，均能够在一定程度上引领和指导行业未来的发展，而其最终所产生的研究成果则都有着相应的社会效益以及经济效益。
在企业科技项目研发的全过程中始终都能够展现出其针对性强这一特点。
（3）风险性。
由于企业所开展的科技项目有着突出的创新性和原创性，所以也代表着其研究过往并没有充足的研究成果和固定的模式可以借鉴。
科技项目管理存在的问题及对策
科技项目管理存在的问题及对策摘要：近年来我国经济实力的提高，社会经济形态的转变，让国家、企业单位对新技术创新、新产品研发的重视度提高，在经费拨款、项目立项、科技研究、结题审计等方面投入的力度加大，以求能实现科研实力的增强，从而为科技型企业持续稳定发展带来不竭动力。
因此，增强对科研项目的管理力度，以保证研究项目的成功，具有非常重要的意义。
关键词：科技项目管理；问题；对策引言科学和技术项目是独立的项目，其主要内容是科学研究和技术发展，目的是不断解决和优化现有科学和技术难以解决或无法解决的社会、生物、科学和技术问题，促进社会发展。
在二十一世纪，科学技术研究和科学技术水平是一个国家的综合实力和长期稳定的基本保障，这表明了有效和高质量管理科学技术项目的重要性。
应不断提高科技项目管理能力，优化科技项目管理途径。
1科技项目管理定义科技项目管理即课题自项目申请、立项论证、着手开展、检查评定、验收检定、成果申报、技术推广，档案入卷的全过程管理，目的在于让科研项目得到规范化与制度化的管理，使得科研计划可有序开展，达到出人才、出成果、出效益，实现竞争力提升的效果，让科研项目可得到持续稳定开展，确保科研项目目标达成。
2科技项目管理现存问题2.1项目研究缺乏系统性、整体性考虑科学和技术项目旨在提高产品的技术水平和可靠性，并在一定程度上代表了目前最具创新性、质量最高、具有更明确的未来前景和经济效益的技术产品组合。
目前，一些公司的科技项目大多规模小、分散或自下而上，没有系统和全面的高级考虑因素，因此无法有效地将研究成果联系起来，形成一个结构化的技术链，充分反映出。
2.2科研项目预算执行监管不足1)在科研项目管理方面主要选择的是项目负责人制，并没有针对每次的科研项目流程进行费用支出规划制定，无法为预算执行监管工作的开展提供依据。
2)因国家“放管服”政策的出台使得项目组在经费使用调整方面的权利被放宽，但并不是经费能够随意使用，在这种情况下就让一些人钻空子，将不可调增的项目展开调增，同时项目部并未及时到相关部门展开经费调整备案审批，以致于项目无法验收。
科技项目管理系统解决方案
１、项目过程文档由于邮件、网络传输等方式，使项目 过程宝贵的文档资源丢失，缺少集中式管理。
２、缺少专门的知识维护管理，对于项目获得的奖项、 专利申请、论坛论著等宝贵知识资源没有完整的存 档记录，为日后专利、著作权等申请提供不了参考 的依据。
３、项目文档质量如何，是否合符标准等，缺少规范化 文档要求及管理。
１、缺少自动流程化的管理模式，每个过程域都需要人 员互相通知，导致项目总体时间延迟。
２、项目流程职责不明确，在项目过程出现问题，无法 确定问题负责人。
３、项目进度变更，相关人员未能及时了解，导致项目 总体研发时间延误。
４、审批流程不清晰、审批延时等问题，缺少清晰的责 任人负责制，绩效无法考核。
５、项目过程资源难以共享，经常造成项目资源丢失。 ６、项目实时通精知选课机件制差，导致沟通误差率高。 23
各种财务报表。
２、多纬度财务统计报表分析，节省财务人员进行报表
统计过程的时间，减少重复工作量。
３、实时项目费用开支，随时对所有项目进行统计。
４、各项目经费清晰视图，保证财务人员在分析过程数
据的真实可靠性。
５、完整的项目费用使用明细，自动统计财务数据。
精选课件
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采购人员的难题
采购人员在申请对外采购前，需要清楚采购预 算范围、采购目的、采购厂商等信息，缺少完 善的信息辅助，令采购人员只能依靠项目经理 的信息执行，无法清楚采购的实际效益。
适用对象：科技信息管理一体化平台
精选课件
3
某国内科研院每年的科研情况
8000多万经费 300多个项目
600多人
成功项目：50多个
严重的项目失控、宠大的经费的浪费、人员消
极的工作态度、同行的高速发展等等，给科研
科技信息化建设方案
科技信息化建设方案一、建设目标1、提高运营效率通过信息化系统的优化和自动化流程的引入，减少繁琐的人工操作，缩短业务处理时间，提高整体运营效率。
2、提升数据质量和安全性建立完善的数据管理体系，确保数据的准确性、完整性和安全性，防止数据泄露和滥用。
3、增强决策支持能力利用数据分析和可视化工具，为管理层提供及时、准确的决策依据，助力科学决策。
4、促进业务创新借助新技术的应用，开拓新的业务模式和服务渠道，满足市场不断变化的需求。
二、现状分析1、硬件设施评估现有服务器、网络设备、终端设备等硬件的性能和使用年限，确定是否存在老化、性能不足等问题。
2、软件应用梳理当前使用的各类业务软件，分析其功能是否满足业务需求，是否存在兼容性和集成性问题。
3、数据管理检查数据的采集、存储、处理和共享方式，评估数据质量和数据安全措施的有效性。
4、人员技能了解员工对信息技术的掌握程度和应用能力，确定是否需要开展针对性的培训。
三、建设内容1、基础设施升级（1）服务器和存储根据业务增长预测，升级或新增服务器，采用云计算或虚拟化技术，提高服务器资源的利用率。
同时，优化存储架构，确保数据的可靠存储和快速访问。
（2）网络优化提升网络带宽，部署无线网络，优化网络拓扑结构，确保网络的稳定性和安全性。
（3）终端设备更新为员工配备性能优良的电脑、移动设备等终端，提高工作效率。
2、软件系统整合与开发（1）企业资源规划（ERP）系统整合财务、采购、销售、库存等业务模块，实现资源的统一管理和流程的优化。
（2）客户关系管理（CRM）系统建立客户信息数据库，实现客户跟进、销售机会管理、售后服务等功能，提升客户满意度和忠诚度。
（3）办公自动化（OA）系统优化公文流转、审批流程、日程安排等功能，提高办公效率。
（4）定制开发业务应用系统根据组织的特殊业务需求，开发定制化的软件系统，如项目管理系统、生产管理系统等。
3、数据管理与分析（1）数据仓库建设建立数据仓库，对多源数据进行整合和清洗，为数据分析提供统一的数据基础。
科技项目申报管理系统建设方案(改)
科技项目申报与管理系统建设方案一、技术要求1、遵循科技项目管理相关标准和编码规范。
2、系统实现科技项目在线申报、专家网上评审、项目立项、项目验收、项目公示等功能。
3、系统采用JAVA技术，支持不同的操作系统和数据库，具有良好的开放性性、扩展性和移植性。
4、系统提供信息安全防护手段对非法侵入、攻击、篡改进行防护，保证系统信息安全。
二、系统建设内容说明2.1 主要业务流程图1 主要业务流程图2.2 系统主要角色系统角色主要有：项目负责人、项目申报单位、归口部门管理员、市科技局管理员、评审专家和系统管理员六类用户。
系统角色及角色主要功能如图2所示：图2 系统用例图2.3 系统业务功能流转系统业务功能流转如图3所示，涉及项目申报、专家立项评审、任务书签订、项目验收评审四大业务功能模块，如下图（图中虚框部分指的是科技局内部的项目管理步骤，不涉及系统操作）：图 3 系统业务流程图2.3 主要功能模块说明系统主要功能模块有：项目申报、项目评审、项目验收、查询统计、用户管理、专家信息管理、系统管理等主要功能模块；2.3.1 项目申报模块项目申报模块主要提供科技项目的网上申报服务，包括以下功能：在线填写项目申请表、自动生成申请书文档及在线打印，申请书的在线查看修改，详细功能说明如下：填写申请表：➢填写内容包括项目基本信息、项目申报单位信息、项目负责人信息、项目组成员、项目合作单位、主要研究内容、考核指标、经费概算、上传授权文件等。
➢自动检测用户输入信息的完整性、合法性，包括时间日期、数字、经费概算的组成合理性等。
➢用户可以分次填写申请表，不必在一个时间段内完成申请表所有栏目的填写，未提交的申请表将会自动保存到草稿箱内供继续填写或修改。
提交申请表：➢申请表的所有栏目填写完毕并确认无误后，点击提交后系统将自动将申请表提交到相应的主管部门进行审核。
➢提交以后的申请表将等候上级管理员审核，普通用户对该申请表只能进行查看，不允许再作任何修改。
通辽市科技信息管理系统解决方案
权管理、 专利代理委托管理等功能．
２４ 技 术合 同管 理模 块对技 术合 同进 行管理 ． ． ２５ 科 技 成果 管理 模 块 完 成 科 技 成果 的 录入 、 ． 查 询、 修改 、 统计 以及 成果后 期跟 踪管 理功 能．
在服务端 ， 因此安装 、 升级 、 维护等都很方便 ， 实现
１ 采 用 文档 上 传方 式 由于科 技 信 息资 料 的类型 ． ２
多种多样 ，为了保证各种资料都能通过系统上报 ， 要求利用服务器硬盘的大容量 以及强大 的文件管
理功 能 ， 自行 开 发文 件 上 传控 件 ， 决 用户 上 报 的 解 信息资 料类 型多 样化 问题 ． １ 采 用 动态 菜 单技 术 同一 菜单 可根 据 不 同用户 ． ３
关键 词 ：科技 信 息管理 ； 计算机 网络 建设 ； 决方案 解
中图分 类号 ： Ｐ １ Ｔ ３５
文献 标识 码 ： Ａ
文章编 号 ：６ ３ ２ ０ ２ １ ）３ ０ ３ — ２ １７ — ６ Ｘ（ ０ ０ ０ — ０ ６ ０
为适应网络经济 、 信息时代的要求 、 提高科技
管理 水 平 、适应 科 技更 好 地服 务 于 经济 建 设 的需 求 ，通 过 构 建 基 于 ＩＴ Ａ Ｅ ， Ｔ Ｒ Ｅ Ｎ Ｒ Ｎ ＴＩ Ｅ Ｎ Ｔ的科技 Ｎ
信息管理系统 ， 实现办公 自动化 、 决策科学化 、 政务
公 开 化 的建设 目标 ， 辽市 科技 局全 面启 动 全局计 通 算机 网络建 设． 过几 年有 规划 、 步 骤 、 阶段 地 经 按 分
实施和完善 ， 计算机网络已经基本覆盖了全局主要 科研 和管理单位 ， 对科研 、 自动化应用等起 到了良
了客 户端 的零 配置 ， 且 用户数 不受 限制 ． 并
信息化项目系统优化升级方案
信息化项目系统优化升级方案XXX科技有限公司20XX年XX月XX日目录一概述 (2)二变更请求 (3)三变更评估 (5)四变更分类 (5)五影响分级 (5)六变更的批准 (6)七变更实施和跟踪 (6)一概述为了保证智慧园区大数据云平台的持续可靠性和先进性，需要对平台做适当的升级和变更。
本项目的变更主要有以下三类：用户需求的变更、系统需求的变更、系统设计的变更。
以上三类变更必须得到有效监控和跟踪，从而确保变更情况传达到了相应的有关方面，得到考虑或获得批准，最终确保只有经过批准的变更才能实施。
各类变更必须以变更文档的形式提交，并在通过评审并批准后作为新的基准。
当一个文档变为基准以后，就自动进入变更控制范围。
变更管理由以下四部分组成：1）变更请求；2）变更评估；3）变更批准；4）变更实施和跟踪。
任何变更都要通过变更请求提出并提交到项目组或项目领导小组进行批准。
变更请求并不意味现存产品有任何错误。
提出变更请求可能的理由有：1）用户希望修改系统某一特性；2）发现了新的需求；3）项目组成员针对系统某一特性提出了一个改良的建议。
变更管理流程如下图所示：二变更请求当有变更需要时，请求者将填变更申请表格，表格要包含以下信息：1）变更所影响的模块和系统；2）变更描述；3）变更理由；4）变更细节；5）预计影响。
收到变更请求后，项目经理将其编号，召开会议讨论。
并填写项目需求变更申请表，如下表所示：三变更评估当项目组收到变更请求后，要决定是批准还是否决。
任何变更都要在会议之前做好研究，对应项目人员将着重考虑请求的重要性，并进行影响分析；分析人员要将影响分析结果以书面或口头方式向项目组成员汇报。
四变更分类根据影响分析结果，变更将被分为以下几类：✧类别1：变更影响到基准文档或者引起成本和进度变更。
✧类别2：变更不影响基准文档，并且对于成本和进度影响可以忽略。
如果项目组认为变更属于类别2，变更自动获批准。
如果变更属于类别1，必须给出如何处理的建议。
科技项目管理存在的问题及对策
科技项目管理存在的问题及对策摘要:随着时代的不断发展，科技对社会及经济的发展贡献变得越来越大，近些年来我国在科技项目上的发展也取得了可喜的成果和重大的突破。
但是不难发现，在科技项目不断发展的背景下，科技项目管理工作中的一些问题也逐渐的暴露出来，这为科技项目管理工作的发展带来了一定的阻力。
在此背景下，本文提出基于文献计量优化科技项目管理路径:大量进行文献调研，提升科技项目可行性，应用科技管理办法，提升科技项目管理质量，优化科技项目管理方式，积极利用文献计量学，利用数据化统计分析提升科技项目管理效果，助推科技项目发展。
关键词:文献计量;科技项目管理;问题;对策科技项目是以科学研究及技术开发为主要内容而设立的独立项目，其意义是能够不断解决和优化现有的科学技术难以解决或尚未解决的社会、生活、科学、技术等问题，推动社会发展。
21世纪，科学技术研究、科学技术水平代表着一个国家的综合实力，是国家长治久安的根本保障，由此可见科技项目高效高质管理意义重大。
应不断强化科技项目管理能力，优化科技项目管理路径。
1科技项目管理存在的不足1.1立项可行性评估不足立项可行性分析不足是现阶段科技项目管理中的显著问题。
科技项目进行前，会进行可行性分析，分析本次科技项目探究是否具有可行性和科学研究价值，是否具有创新性，是否能够推动本领域科技进步，是否具有实际应用及理论价值。
然而，在科技项目实施中，科技项目可行性评估并不科学，不符合科技项目需要，很多可行性分析不够深入，停留于理论思辨层面，甚至缺少真实的可行性分析，为某得私利而设立科技项目。
1.2科技项目管理得分散，缺少监督管理机制科技项目管理不足受社会因素影响，也受本身属性制约。
在我国管理体制下，可开展科技项目管理的组织机构较多，如企事业单位、高等院校、科研机构等，每个组织机构都可独立完成科技项目申请，开展相应的科技项目，这为科技项目成立提供了良好的生存环境，但是包容性极强的现代社会也给科技项目管理带来问题，缺少竞争机制及科学管理机制，使得科技项目管理发展滞后。
科技项目管理体系创新与应用
科技项目管理体系创新与应用摘要：科技进步成为园林景观公司实现可持续发展最持久、最根本的动力。
园林景观公司通过有效的技术创新活动，尤其是关键技术、核心技术攻关，形成技术优势，提高公司核心竞争力。
技术是生产力，管理是核心，管理创新已经成为科研及其他创新的孵化器和催化剂。
关键词：科技项目；管理体系；机制体制；创新管理1科技项目管理体系构建1.1施行完全项目制管理为适应新形势下科技创新的要求，激发科研人员的创新活力，园林景观公司依照集团公司《关于科技项目试行完全项目制管理的指导意见》精神，颁布了以《完全项目制实施办法（修订）》为核心的系列管理制度，在院内全面推行完全项目制管理。
完全项目制赋予项目经理管理权限。
项目经理作为项目的第一责任人，全过程管理项目相关合同、财务、科研、人力资源等，具体包括：负责项目组的组建和运行管理；负责提出技术研发路线和研究计划，分解和明确自主研发内容与对外合作任务；负责组织编制项目总体实施方案及运行计划，合理配置资源并规避风险；负责建立和完善课题组成员的绩效考核办法并组织实施；负责项目直接经费审批、间接经费审核；对项目成果质量负责，对承担的项目全过程及终身负责。
完全项目制强化了以科研人员为本的考核和激励方式，各成员工作与业绩考核内容更加明确，责任感与竞争活力增强，调动了项目组的积极性，形成了以创新创效为目标、以项目经理负责制为核心、以项目组为主体、以项目全成本核算为保障的项目管理体系。
园林景观公司针对不同项目特点，制定个性化的项目经理任职要求，在全院发布招聘公告，召开竞聘大会，组织完成项目经理竞聘。
项目经理依据项目需求，打破处室壁垒，串联起不同部门的研究人员，使资源配置和利用率趋于最大化。
1.2建立完善科研项目动态监控系统1.2.1完全项目制管理系统该系统从文档管理、项目申报、项目评审、项目管理、项目验收、成果管理、项目查询、人员管理等环节入手，实现个人、项目、部门、院级多维度的数据统计分析，可为领导层、项目经理及项目管理人员提供各类统计报表，全面了解项目情况。
科技管理
科技管理百科名片科技管理是指：通过对管理科学的运用，对人力物力财力资源进行优化整合的管理行为。
目前科技管理存在信息化的趋向，而科技管理信息化是指：科技管理信息化之速度与成本。
目录编辑本段起源“十一五”的开局之年，各地科技行政部门的信息化建设也明显提速，但不同单位的信息化成本与效益差别很大，或说信息化的投入产出比有显著区别。
如何提高科技管理信息化的投入产出比？本文即对此问题进行分析，重点分析信息化速度与成本的关系。
编辑本段研究信息化的产出有很多，直接产出包括工作效率、管理水平、监管力度、全过程管理、由重前期立项向重全过程管理转变、提高科研经费使用效率、提高领导决策的数字化水平，间接产出包括促进创新能力的提高、促进科技成果的产生和转化，从而提高经济社会发展水平，最终有利于促进和谐社会建设。
提高科技管理信息化的产出的一个重要手段就是采用“第四代柔性科技管理系统”（详见笔者的另一篇文章《科技项目管理系统进入第四代》）。
编辑本段投入分类科技管理信息化的投入有四种：资金、时间、受影响的其他工作、重复投入。
无论是作为科研项目还是财政拨款，科技行政部门都要为信息化支出资金。
各地在信息化方面的资金投入差别很大，根据信息化的模式不同，投入从几万到几千万的都有。
编辑本段时间投入但科技管理信息化投入最大的部分还不是直接资金，而是时间投入。
时间是有成本的，而当信息化占有的时间是各级领导和专家的时间时，这个时间成本尤其高。
如一个科技厅的信息化会涉及到科技厅的政府公务人员50～100人，涉及到相关评审评估专家等100～300人，其中这些投入包括调研时间、方案制作时间、选择信息化提供商的时间、信息化过程管理协调沟通时间、使用学习时间等，从开始调研到信息化成功一般会用1年到3年时间，想想这是多么大的投入！由于在信息化期间，相关人员需要投入大量时间在信息化工作上，他们的本职工作并未减少，因此加班加点成为家常便饭，即便如此，原工作也会受到很大影响，这也是信息化的成本。
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浅谈如何改善科技项目管理信息系统
[摘要]经济高速平稳发展，国家对科技领域发展高度重视，众多科技项目层出不穷，科技项目涉及到自然科学和社会科学的各个分类和层面，而且参与单位也从单纯的高等院校、科研院所，发展为产、学、研的联合互动。
科技项目管理人员需要对大量的不同类型的项目进行录入、预算、分类和审核，工作量大并且涉及面广，传统的手工管理模式已经无法满足现代科技项目管理的需求。
[关键词]管理信息系统可行性分析三层结构
中图分类号：tp311.52 文献标识码：a 文章编号：1009-914x （2013）05-0122-01
近年来，随着我国经济的高速平稳的发展，国家对科技发展的高度重视，科研领域涉及到自然科学和社会科学的各个层面，国家每年对科技项目投入大量资金，促进国家高新技术产业快速发展。
这时，科技项目的管理就显得尤为重要，国家每年投资众多科技项目，而且涉及到科技领域的各个层面，项目管理工作对科研投资效益起到决定性的作用。
传统的科技项目管理模式单纯的依赖于立项管理人员的个人经
验和手工管理，浪费了大量的人力和物力，已经远远不能满足现代科技项目管理的需求。
并且同领域不同学科的科研项目层出不穷，种类繁多、资金链大，管理人员需要进行大量的审核和统计工作。
如果单纯依靠审批人员的知识和经验，而没有明确的决策系统对科研项目进行预算和等级细化往往缺乏理性的分析，很容易产生投资
的重复性，比如投资方向的重复性、投资设备的重复性等，造成投资经费的利用程度大大降低，因而降低了科技项目审批环节的效率。
因此，提高科技项目管理的效率尤为重要。
基于以上的问题，改善科技项目管理信息系统实现科技项目管理的逻辑化与智能化，提高科技项目经费的利用程度，提高科技项目的管理效率尤为重要。
由于政治制度、经济形态、社会文化背景、科技水平和法律等环境存在差异，决定了不同国家（或地区）的科技体制和科技经费预算管理制度存在一定的差异。
相对而言，政府科技计划项目管理制度比较健全的国家有美国、日本和德国等发达国家。
在日本，科技计划项目管理多是以项目承担单位自行管理为主，经费资助方以项目的阶段性成果报告作为评价的主要依据，因此项目承担单位在科技项目管理中扮演着十分重要的角色。
在日本的科技评价体系中，对科研单位的信用评价占有十分重要的地位，直接影响到未来年度的资助额度。
日本政府在科技项目经费管理方面，非常重视科技项目经费的预算管理和监督。
政府制定了《科学技术基本法》、《科学技术基本计划》等国家有关科研的大政方针，规定今后若干年科技的研究方向及其预算目标额度。
在此基础上，各省厅制定年度《科学技术重点指导方向》，严格制订年度经费预算编制。
政府预算实施过程中有一套完整的项目预算管理评价体制和预算监督机制。
科技项目一旦确定，它的每一笔开支必须按计划执行，如需调整，须经政府主管
部门的同意。
科技项目进展情况要定期检查，发现问题要及时提出调整意见，供下年度制定预算时参考。
经费的管理由科技项目执行单位负责按计划执行。
执行过程中除由本单位和上级主管部门的严格管理、评价外，国家还设有专门的国家审计员制度，以便科技经费的监管。
目前，日本正在改变以往平均分配科技经费的做法，把资金重点资助给政府研究机构和大学优秀科研中心。
科学技术厅、文部省以及邮政等省实施新制度，允许其他政府部门的研究机构、大学以及私营研究机构的科技人员到自己下属的机构公开申请项目经费，然后择优资助。
德国的科技计划管理模式属于联邦分权制，即国家通过多种渠道支持科技事业，政府部门负责宏观控制，通过经费控制投资导向，通过指标体系评价学术部门的工作。
由于德国的科技计划项目是根据政府的发展战略和经济、社会发展需求来确定的，为此，在项目的安排上具有鲜明的针对性和明确的目标，即：必须有助于增强经济竞争力。
而在早期国内的科技项目管理系统单纯的只是由手工方式转变
而来的系统，只能实现简单的查询、统计和报表打印等功能，而且每次统计工作量巨大，难以及时有效的掌握最新的科研情况。
微软公司提供的visual studio 2005是一个跨语言的程序开发平台，其公共语言运行库实现了大量的自动处理工作，使开发人员能够很方便的进行相关操作，运行于.net framework平台，能够稳定的、
安全的对数据进行存储和管理，利用.net强大的处理能力及兼容性，能够高效的对系统进行更新和维护工作，使得开发项目管理信息系统在技术上可行。
从效益方面考虑，传统的科技项目管理单纯的是手工模式，工作量大，所需时间多，而且不方便管理者对项目进行审核，这样导致科技项目管理效率低下，造成资金和人力上的浪费。
科技项目管理信息系统将科技项目的申请、管理与决策结合起来并建立后台智能决策系统，方便查询和管理科技项目，这样审核人员可以对项目的进行可行性决策。
科技项目管理信息系统是基于c/s结构的应用程序系统，单纯的将管理任务分配到client和server两端，用户端进行数据访问，大大降低了系统的开销。
开发工具上，结合当前现状解决科技项目管理中出现的问题，达到项目管理智能化和逻辑化。
通过分析传统手工项目管理模式的不足，应用三层结构搭建的系统框架，具有易更新和维护的特点，同时使用c#语言作为系统的编码语言，使程序开发的效率大大提高。
能高效的对科技项目进行管理，大大提高了项目管理的效率，同时人机交互的智能决策功能有效的避免了项目管理中出现的投资重复、申请人等级未能划分等问题。
科技项目管理信息系统使用c#作为程序开发语言，利用c#语言简洁、安全、稳定的特点，完成系统功能及ui界面的设计与开发。
系统选用sol server 2005作为数据库提供程序，能够安全、稳定的对数据库进行管理和维护，为系统提供一个良好的数据存储环境。
.netframeworkxf台是一个跨
语言的平台，基于.net framework平台下的类，能够在数据库断开的情况下对数据进行增、删、改、查，即所谓的断开式数据结构。
这种数据连接方式大大的增强了数据的安全性，调高了科研项目的管理的效率。
科技项目管理信息系统的使用者主要包括政府职能部门的操作人员和政府相关部门的主管等。
对于政府职能部门的操作人员来说，该系统的操作界面直观、简洁、使用方便。
所有熟悉windows 风格应用程序的人都可以毫无困难的迅速掌握科技项目管理信息系统的使用方法，对项目进行录入、查询和统计。
系统管理员作为部门主管可通过本系统将项目、企业、申请人以及经费预算一览无余，并对项目经费预算进行最后的确定。
科技项目管理信息系统基于层次化、模块化、面向对象的编程思想，使程序的各个功能可以独立开发又能整合运行。
因此本系统既易于开发和升级，又易于维护和操作。
简言之，开发和使用管理信息系统的复杂度不大，操作上完全可行。
改善科技项目管理信息系统的目的是管理的自动化和智能化，实现投资回报率和社会经济效益的最大化。
因此必须引入定性和定量分析，通过分析、归纳和学习建立稳定的决策支持模型，为决策者制定确定的决策提供服务。
本文以科技项目管理为应用背景，探讨了以往科技项目的管理模式和分析并提出解决方案，对科技项目的经费来源追加预算并进行细化，旨在实现科技项目管理的智能化、逻辑化、一体化，减少管
理的工作量，实现科技项目管理一体化。