员工晋升评选推荐表
员工晋升考评表样本
日期：
姓名 学历 此前一年内 考核状况
性别 专业
年龄 职位
如下由考核小组评估
工作 经验
原则及 分值
实际得分
以上 10 分
8 年以上 6 年以上 2 年以上 2 年如下
8分
5分
3分
0分
原则及
强 有一定能力 需提高
弱
不具备
领导 分值
10 分
8分
5分
3分
0分
能力
实际得分
政策 贯彻
原则及 分值
所有贯彻 大某些贯彻 某些贯彻 小某些贯彻 不贯彻
10 分
8分
5分
3分
0分
实际得分
工作 原则及
强 有一定能力 需提高
弱
不具备
能力 分值
10 分
8分
5分
3分
0分
实际得分
（续表）
原则及 较好
好
普通
差 很差
工作 分值
态度
10 分
8分
5分
3分
0分
实际得分
原则及
强 有一定能力 需提高弱不具备创新 能力分值
10 分
8分
5分
3分
0分
实际得分
发展 潜力
原则及 分值
知识 10 分
解决问题 判断力 主见坚决
能力
10 分
5分
5分
实际得分
总分
原部 门意见 原分管 领导意
见 人力资 源部意
见
如下是有关部门意见 评估结论
公司员工晋升评审表
□评审通过
□评审不通过，不予晋升
工作绩效
团队合作
专业技能和知识态度 Nhomakorabea部门意见及建议
签字
时间
评审结果
员工已顺利通过晋升评审，自年 月 日起岗位由调整为岗位，岗位工作调整为。
总经理意见
签字： 年 月 日
员工晋升评审表
公司针对部门晋升员工进行审批，考核时间： 年 月 日
姓名
性别
诞生年月
照
片
入职时间
入职部门
入职岗位
晋升部门
晋升岗位
申请时间
自我鉴定：
人力资源部评审
□符合晋升条件 □不符合晋升条件
□评审通过 □评审不通过，不予晋升
人力资源意见
负责人签字： 年 月 日
部门评审
工作能力
工作积极性
综合评价
工作执行力
员工晋升评审表
员工晋升评审表
员工晋升评审表
姓名：
部门：
职位：
评审日期：
评审标准：
1. 工作表现：
- 业绩：员工在当前职位上的工作成果和贡献。
- 能力：员工所展现出的专业能力和技能水平。
- 责任心：员工对工作的认真程度和自我管理能力。
- 创新性：员工对工作的创新能力和解决问题的能力。
2. 团队合作：
- 协作能力：员工与他人合作的能力和积极性。
- 沟通能力：员工与团队成员之间的沟通效果和交流能力。
- 合作精神：员工在团队中的合作态度和团队意识。
3. 领导潜力：
- 领导能力：员工是否展现出领导他人的能力和领导风格。
- 决策能力：员工在工作中做出决策的准确性和果断性。
- 发展潜力：员工在未来发展中是否具备成为领导者的潜力。
评审结果：
请根据以上评审标准，对员工在各个方面的表现进行评分，并在下方备注栏中
提供详细评语。
评审结果将作为员工晋升的参考依据，需经过部门主管和人力资源部门的终审确认。
评分标准：
1 - 低于预期
2 - 达到预期
3 - 超出预期
评分说明：
1. 请在相应方框内打"√"，并在备注栏中提供具体评语。
2. 如有其他需要补充的评价，请在备注栏中注明。
备注栏：。
员工晋升评审表
员工晋升评审表员工晋升评审表
1. 员工基本信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 入职时间：
- 目前级别：
- 评审日期：
2. 绩效评估
- 目标完成情况：
- 工作质量：
- 工作效率：
- 团队合作能力：
- 问题解决能力：
- 创新能力：
- 主动性和责任感：
3. 专业知识和技能
- 相关学历和证书：
- 行业经验：
- 技术能力：
- 专业知识掌握程度：
- 学习能力和成长潜力：
4. 领导力和管理能力
- 团队管理能力：
- 决策能力：
- 沟通协调能力：
- 目标设定和达成能力：
- 带领团队解决问题的能力：
- 建立和维护良好的工作关系能力：5. 个人素质和发展潜力
- 自我驱动和自我管理能力：
- 适应能力和应变能力：
- 领导潜力和发展空间：
- 职业道德和职业操守：
- 对公司的忠诚度：
- 反馈和改进意识：
6. 综合评价
- 对员工的整体评价：
- 对员工的发展建议：
- 是否建议晋升：
- 晋升职位建议：
- 晋升时间建议：
- 评审人签名：
- 日期：
请根据员工的绩效、能力和潜力，填写以上评审表，并对员工的晋升建议进行
综合评价。
评审人应在评审表上签名并注明日期。
这份员工晋升评审表将作为
决策晋升的参考依据，帮助公司确定员工的晋升职位和时间，并提供发展建议，以促进员工的个人成长和组织发展。
晋升推荐表
日期：
签名：
日期：
审批流 ①组长、工艺员、领班：用人部门部长→人力资源部 程及提 交日期 ②科长及以上职务人员（含项目经理、销售经理）：用人部门部长→直属主管领导→人力资源部→总经理
保存部门：人力资源部
保存期限：员工离职后+3个月
表格编号：
晋升推荐表
拟晋升 职位
属于部门
科
班
姓名
入职日期
现工作 职位
学历
专业
被推荐 人相关 资料
资历及工作表现
晋升理由：
晋升理 由和晋 升日期 及晋升 工资
晋升日期: 推荐人： 部门部长意见：
年月
日
推荐人职务：
晋升后的工资：
日期：
人力资源部意 见：
总经理意见：
签名：
日期：
签名：
员工晋升评审表
员工晋升评审表
员工晋升评审表
评审日期: [日期]
员工信息:
姓名: [员工姓名]
部门: [所属部门]
职位: [当前职位]
入职日期: [入职日期]
评审内容:
1. 岗位表现:
- 请简要描述员工在当前职位上的工作表现，包括工作态度、工作质量、工作效率等方面的评价。
2. 专业技能:
- 请评价员工在当前职位所需的专业技能方面的表现，包括专业知识掌握程度、技能运用能力等。
3. 团队合作:
- 请评价员工在团队合作方面的表现，包括与同事的沟通、合作态度、协作能力等。
4. 领导能力:
- 请评价员工在领导能力方面的表现，包括自我管理能力、决策能力、团队管理能力等。
5. 创新能力:
- 请评价员工在创新能力方面的表现，包括对工作流程的改进、新想法的提出等。
6. 发展潜力:
- 请评价员工的发展潜力，包括是否适合晋升、未来发展方向等。
评审结果:
根据以上评审内容，对员工的综合表现进行评价，并给出是否推荐晋升的建议。
评审人: [评审人姓名]
评审日期: [评审日期]
备注:
在备注中可以添加其他需要说明的内容，例如员工的特殊情况、需要改进的方
面等。
注意事项:
- 评审过程应严格按照公司的晋升评审政策和程序进行。
- 评审结果应客观、公正，并基于员工的实际表现。
- 评审表应妥善保存，仅供内部使用。
以上是员工晋升评审表的内容，希望能对评审过程提供参考和指导。
如有任何
疑问或需要进一步的帮助，请随时与我联系。
员工晋升评审表
员工晋升评审表
员工姓名，______________________。
部门，______________________。
职位，______________________。
评审日期，______________________。
评审人，______________________。
评审标准：
1. 工作表现，请根据员工在岗位上的工作表现进行评定，包括工作态度、工作
能力、工作成绩等方面的表现。
2. 学习能力，员工的学习能力和适应能力如何？是否能够不断学习和提升自我？
3. 团队合作，员工在团队中的协作能力和沟通能力如何？是否能够有效地和他
人合作完成工作？
4. 领导潜力，员工是否具备一定的领导潜力？是否有带领团队的能力和潜力？
5. 其他方面，是否有其他方面需要特别评定的地方？
评审意见：
综合评定：
是否通过晋升，□是□否。
评审人签名，______________________。
备注，______________________。
员工晋升推荐自荐表
员工晋升推荐（自荐）申请表人填写并签名。
员工职业发展规划表填表日期：年月日填表者：填写指导：1．本表格在员工与主管领导充分沟通后，由员工填写。
填写表格的目的是帮助员工明确职业发展规划，结合公司的发展要求满足员工自我实现的需要，最大限度地发展员工的才能。
2．“参加过的培训”栏包括填写者学习过的、取得过资格认证的所有专业。
3．“目前具备的技能/能力”栏主要包括四方面的技能：第一、技术技能，指应用专业知识的能力，有证书的需填写证书名称；第二、人际沟通能力，指在群体中与他人共事、沟通，理解、激励和领导他人的能力；第三、分析能力，指在信息不完全情况下发现问题、分析问题和解决问题的能力；第四、情绪控制能力，指在情感和人际危机前不会受其困扰和削弱、能保持冷静、受到激励的能力，以及在较高的工作责任压力下保持镇定和理性的能力。
4．“其他公司/部门工作简介”栏填写者应从个人职业发展的角度（能力和专长是否发挥，是否感兴趣，是否有发展空间，是否能学到希望掌握的知识/技能等）填写满意和不满意的方面。
5．“你认为对自己最重要的三种需要是”一栏用于填写者明确自己的职业目标，从而明确填写者需要什么样的工作来满足最强烈的三种需求，这也是上级管理者明确填写者的职业倾向、指导填写者进行职业发展制度的依据。
6．“请详细介绍一下自己的专长”栏可以重申自己认为最重要的技能/能力和工作以外的兴趣爱好。
7．“请详细介绍自己希望选择哪条晋升通道”指管理/技术/销售营销/财会/行政事务/工勤六条晋升通道。
8．“请详细介绍你的短期、中期和长期的职业规划设想”，短期指1-3年，中期指3-5年，长期指5年以上。
员工晋升考核表（市场部团队负责人适用）姓名：拟任职部门：拟任职职务：填表日期：说明： 1.请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为100分。
评分标准：总是90-100%分值；经常70-80%分值；有时40-60%分值；偶尔10-30%分值分；从不0 分。
销售部员工晋升推荐表
以下内容由人力资源部、公司领导填写：
人力资源部意见
（是否符合岗位基本要求、以往的绩效考核情况）
签字： 年 月 日
总经理（室）意见
签字： 年 月 日
销售部员工晋升推荐表
年 月 日被推荐人姓名性别年龄加入公司时间
文化程度
专业
现任部门、职位
拟推荐部门、职位
工作业绩及
自我评价
（本人填写）
（请重点填写您在本公司的工作业绩。此处如填写不下，请另附说明）
销售部负责人
意见
（推荐意见包括：对该员工工作表现的基本评价；职业素质、工作能力、工作态度、就任新职位的潜力等；该员工对新岗位的工作意愿）
员工晋升评审表
员工晋升评审表
员工晋升评审表
员工姓名：
员工工号：
当前职位：
申请晋升职位：
晋升日期：
评审标准：
1. 工作表现：
- 业绩：员工在当前职位上的工作表现，包括完成的任务、达成的目标、贡献等。
- 技能：员工所掌握的技能和知识，是否能够胜任晋升职位所需的工作要求。
- 创新：员工在工作中是否有创新思维和能力，是否能够提出改进和优化的建议。
2. 团队合作：
- 协作能力：员工与团队成员合作的能力，包括沟通、协调、支持等。
- 领导力：员工是否具备领导团队的能力，是否能够有效地管理和激励团队成员。
- 合作态度：员工在团队合作中表现出的积极、乐于助人的态度。
3. 自我发展：
- 学习能力：员工是否具备持续学习和成长的意愿和能力。
- 自我反思：员工对自己工作表现的评估和反思，是否能够不断改进自己。
- 发展潜力：员工是否具备晋升职位所需的潜力和能力。
评审结果：
1. 综合评价：根据以上评审标准，对员工的工作表现进行综合评价。
2. 建议和意见：根据评审结果，给予员工晋升的建议和意见。
3. 审批意见：人力资源部门对评审结果的审批意见。
4. 签字：评审人员和审批人员的签字。
注意事项：
1. 评审过程中应公正、客观、公平地对待每一位员工。
2. 评审结果应基于事实和数据，避免主观臆断和个人偏见。
3. 评审表应妥善保存，并且对于评审结果应及时通知员工。
员工晋升推荐表
姓名
性别
出生日期
政治面貌
入职公司时间
参加工作时间
最高学历
最高学历学校
最高学历专业
第ห้องสมุดไป่ตู้学历
第一学历学校
第一学历专业
所在部门
现岗位
职级
P/M
拟调整部门
拟调整岗位
职级
P/M
绩效结果
年度绩效
近三个月/季度绩效结果
推荐理由
考察期限建议
□3个月□6个月□个月（附：考察期内绩效目标）
一级部门负责人意见
签字： 日期：
分管领导
意见
签字： 日期：
其他会签意见
人力资源部
人才发展部
人力资源部
意见
签字： 日期：
执行总裁
意见
签字： 日期：
董事长
意见
签字： 日期：
员工晋升评定表
员工晋升评定表
员工晋升评定表
员工姓名:
员工工号:
部门:
职位:
评定日期:
评定标准:
1. 工作表现:
- 工作质量: 评估员工完成工作的准确性、及时性和效率。
- 工作态度: 评估员工对工作的积极性、责任感和合作精神。
- 创新能力: 评估员工提出新的想法、解决问题的能力和创造力。
2. 团队合作:
- 协作能力: 评估员工与团队成员的合作程度和沟通能力。
- 团队贡献: 评估员工在团队中的贡献和支持其他成员的能力。
- 领导潜力: 评估员工是否具备领导团队的潜力和能力。
3. 自我发展:
- 学习能力: 评估员工学习新知识和技能的能力。
- 自我反思: 评估员工对自己工作表现的反思和改进能力。
- 职业发展: 评估员工在职业发展方面的规划和努力程度。
评定结果:
1. 优秀: 员工在所有评定标准上表现出色，工作成绩突出，对团队贡献巨大，具
备领导潜力，并且积极主动地进行自我发展。
2. 良好: 员工在大部分评定标准上表现良好，工作成绩稳定，与团队成员合作良好，并且有一定的自我发展能力。
3. 一般: 员工在评定标准上表现一般，工作成绩一般，需要进一步提升工作态度和团队合作能力，以及加强自我发展。
4. 不合格: 员工在评定标准上表现不合格，工作成绩不达标，缺乏团队合作精神和自我发展意识，需要进行必要的改进和培训。
备注:
请在评定结果后填写任何额外的备注，如员工的特殊情况、改进建议等。
评定人签名:
日期:。