东原地产项目集团管控的阶段成果内容说明

示范区综合质量验
1、导示 2、围挡
收成果
3、售场配置
（开放前7天，详《示范区 4、客户承诺风险
验收 综合质量验收管理办法》 5、营销亮点
阶段 项目内部内部综合
质量验收成果
（业主开放日前7天，详《
项目内部综合质量验收管 理办法》）
后评 估阶
段
后评估成果
项目产品重大调整对比
运营节点重大变化对比
1、与示范区启动会相比变化是否受控； 项目进度
1、地块条件、政策规范研究 2、《强排方案》
5、形成产品类型选择建议、投资测
算建议（均价、销售速度）
1、工程条件及环境因素研究 2、《强排方案关键节点工期 》
1、成本构成及采购环境研究 2、《强排方案土地投资测算》
1、融资方案、税筹政策等财务 指标研究 2、《强排方案财务资金测算》
客户
市场定位成果
(拿地后20天)
附件 一：
东原地产项目集团管控的阶段成果重点内容说明
备注：本表阶段成果中各职能列项为重点内容展示，具体内容详见制度附件二：《东原地产集团集团管控阶段成果模板201506版》。
阶 段
阶段成果
营销
研发
运营
工程
成本
财务
《立项可研报告》—15天
1、宏观分析（经济、城市规划）；
前期 阶段
立项/投资决策会前
2、竞品研究； 3、未来供应分析； 4、标杆项目研究；
——
商业
《启动会-商业篇》 ——
《市场定位报告》—通过客户深访完
成
《项目概念方案比选》（多业态组合）
1、项目理念定位；
1、基地分析；
2、产品类型和配比；
2、竞品研究；
3、客户价值敏感点；
3、政策规范解读；
4、户型配比、亮点等产品建议； 4、用地条件解读；
5、景观及配置建议；
5、概念比选方案。
6、示范区建议。
产品定位成果
(拿地后45天，创新项目
与集团营销进行沟通
注：1-4须召开专题的集团研发职能评审会
《方案阶段成果-总述》
配合研发实施：成本分配
配合研发实施：项目收益分析
《启动会-成本篇》 1、成本Fra Baidu bibliotek算 2、与拿地版成本对比及成本分 析 3、合约规划
《启动会-财务篇》 1、投资收益测算-启动版 2、税收筹划 3、融资方案
《启动会-客户篇》
配合研发实施：《示范区成本测 算》
《方案阶段成果-成本篇》 1、方案阶段版成本测算 2、成本与启动会对比 3、成本控制
《方案阶段成果-财务篇》 1、投资收益与启动会对比
首次 开盘
前
首次开盘前定价暨 收益回顾成果
(首次开盘前30天)
《首次开盘前定价-营销篇》 1、全盘货值对比 2、营销条件及溢价点达成对比 3、市场竞争环境 4、定价逻辑 5、销售政策
注：1-4在示范区启动会前须召开专题的集团研发职能评 审会
方案 阶段
方案阶段成果
(方案批复后30天)
《方案阶段成果-研发篇》
《方案阶段成果-营销篇》
1、建筑方案成果回顾；
1、货值与启动会对比
2、景观方案成果包（含成本）；
2、推盘节奏跟启动会对比
3、精装方案成果包（含批量）（含成
本）；
注：原则上不得低于启动会版货值；会前城市公司 4、建筑立面控制手册
2、外立面、精装修、景观效果
城市公司运营管理行为
1、外立面效果、观感和工艺质量 2、景观效果、观感和工艺质量 3、公区大堂效果、观感和工艺质量
项目进度 城市公司运营管理行为
项目工程节点变化对比
项目成本变化对比
投资收益变化对比
1、施工质量（土建及安装、 精装修、景观） 2、成品保护 3、现场安全文明施工
1、户内施工质量、观感及功 能 2、外立面、景观、公区大堂 工艺质量 3、成品保护
按《项目后果评估指引》（项目当期交付后）
1、风险排查 2、业主开放日方案 3、合同附图
附件
——
集团级阶段成果管 理指引表(研发).
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——
——
——
物业
《启动会-物业篇》
1、分户验收及整改情况 2、配套功能的完善和适用 3、清洁卫生
注：启动会前须召开专题集团研发职能评审会
《示范区专项启动会-研发篇》 1、示范区选址定位； 2、示范区景观方案成果； 3、示范区精装方案成果（含批量）； 4、立面控制手册。
《启动会-总述》
《启动会-工程篇》 1、总平面布置 2、工程管理策划 3、《工程进度专项计划》
《示范区专项计划（设计、招 采、施工）》
启动
60天)
阶段
启动会成果
《启动会-营销篇》 1、市场定位
(拿地后60天，创新项目 2、货值规划
90天)
3、推盘节奏
示范区专项启动会 成果
(启动会后30天)
《产品定位报告》 1、竞争策略； 2、总图及产品； 3、示范区选址； 4、成本分配(成本配合) 5、项目收益分析（财务配合）
《启动会-研发篇》 1、建筑方案设计成果； 2、景观定位报告； 3、精装定位报告； 4、示范区选址定位报告 5、童梦童享定位报告