医院信息化建设管理的几点经验
医院信息化建设经验总结
医院信息化建设经验总结医院信息化建设是医疗行业发展的必要趋势，通过信息化建设可以提高医疗服务的效率，优化医疗资源的配置，提升医疗服务质量。
然而，医院信息化建设也面临着各种挑战，包括技术、管理、人力等方面的问题。
下面将总结一下医院信息化建设的一些经验。
一、制定明确的信息化建设规划医院信息化建设需要制定明确的规划，包括信息化建设的目标、总体规划、实施方案和人员配置等。
在规划过程中需要充分考虑医院的实际情况和需求，以满足医生和患者的需求和期望。
同时，需要充分考虑信息化技术的发展趋势和未来的需求，以避免信息化建设过程中的技术死角和管理漏洞。
二、加强信息化基础设施建设信息化基础设施对医院信息化建设至关重要。
医院需要投入大量的资金和人力资源建设高速、稳定、可靠的信息化基础设施，以保证信息系统的安全性、稳定性和可靠性。
三、建立完善的信息安全管理体系医院信息系统的安全性是医院信息化建设的核心问题之一。
医院需要建立完善、科学的信息安全管理体系，保障医院信息系统的安全和稳定。
这包括加强信息安全的技术保障和管理保障，如网络和数据安全、权限和密码管理、灾备和备份等。
四、重视人员培训和管理医院信息化建设需要强调人员培训和管理。
医院需要建立完善的人员培训机制，提高医务人员的信息素养和技能，使其能够充分利用信息化技术提高医疗服务质量。
同时，医院需要加强对信息化专业人员的管理，提高他们的责任心和服务质量。
五、多元化的应用模式医院信息化建设需要采取多元化的应用模式，兼顾医院的业务需求和信息化技术的可行性。
在应用模式的选择上，需要根据医院的实际情况和需求选择合适的应用模式，如：医疗信息化管理系统、电子病历、远程医疗等。
总之，医院信息化建设是一个长期且持续的过程，需要医院注重技术、管理和培训等方面，不断优化建设方案，完善信息化管理机制，提高服务质量和效率，以满足患者对医疗服务的需求。
随着信息化的快速发展，医疗行业也正在向着数字化、网络化、智能化、服务化等多方面发展。
医院科室主任的医疗信息化推进经验
医院科室主任的医疗信息化推进经验随着科技的不断发展，医疗信息化已经成为现代医院管理的重要组成部分。
作为医院科室主任，如何推进医疗信息化的进程，提高医疗服务的质量和效率，是我们面临的重要课题。
本文将分享一些我在医疗信息化推进方面的经验和方法。
一、认识医疗信息化的重要性医疗信息化是指将医院的各种管理、服务和数据处理过程电子化，实现信息互通和共享，提高医院的效率和质量。
医疗信息化可以提高患者就医体验，减少就医时间，提高医生和护士的工作效率，减少人为错误等。
科室主任作为医院中重要的管理者，应认识到医疗信息化对医院整体管理的重要性，积极推进医疗信息化的工作。
二、建立医疗信息化团队推进医疗信息化需要一个专业的团队来负责项目的策划、实施和维护。
科室主任应组建一个由信息技术人员、医疗专家和管理人员组成的医疗信息化团队。
团队成员应具备相关的专业知识和技能，并具有良好的沟通和合作能力。
团队成员可以根据各自的专业背景和经验，共同制定和推进医疗信息化的工作。
三、制定医疗信息化规划医疗信息化的推进需要制定合理的规划和目标。
科室主任应带领团队制定科学的医疗信息化规划，明确医院的发展方向和目标，确定信息化项目的优先级和时间节点。
规划应考虑到医院的实际情况和资源状况，分阶段推进，逐步完善。
四、推进医院信息系统建设医院信息系统是医疗信息化的基础设施，科室主任需要积极推进信息系统的建设工作。
首先，需要选购合适的信息系统软硬件，确保系统的稳定性和性能。
其次，需要开展系统的安装和配置工作，确保系统能够满足医院的实际需求。
最后，需要进行系统的培训和推广工作，确保医院所有相关人员能够熟练操作和使用信息系统。
五、加强医疗数据管理和共享医疗信息化的目标之一是实现医疗数据的互通和共享。
科室主任需要加强医疗数据的管理和规范，确保数据的安全和完整性。
同时，需要推动医院内外医疗数据的互联互通，便于医院与其他医疗机构的数据交流和共享，提高医疗服务的质量和效率。
加强医院信息化建设 提高医院管理水平
加强医院信息化建设提高医院管理水平引言概述：医院信息化建设是当前医疗领域的重要任务之一，它涵盖了医院管理、医疗服务、患者信息管理等多个方面。
通过加强医院信息化建设，可以提高医院的管理水平，提升医疗服务的质量和效率。
本文将从五个方面介绍如何加强医院信息化建设，以期提高医院管理水平。
一、优化医院信息系统1.1 建立全面的电子病历系统：将患者的病历信息数字化，实现病历的电子化存储和共享，方便医务人员随时查询和使用。
1.2 强化医疗质量管理系统：建立医疗质量管理系统，通过采集和分析医疗数据，提供医疗质量评估和改进的依据，提高医疗服务的质量。
1.3 完善医院药品管理系统：建立电子药品管理系统，实现药品的自动化采购、配送和库存管理，减少药品浪费和丢失，提高药品管理效率。
二、推广电子病历系统的使用2.1 提供培训和技术支持：为医务人员提供电子病历系统的培训和技术支持，使其能够熟练操作和使用电子病历系统。
2.2 加强信息安全保护：建立完善的信息安全保护机制，保护患者的隐私和病历信息不被泄露，提高患者对电子病历系统的信任度。
2.3 鼓励医务人员使用电子病历系统：通过激励机制，鼓励医务人员积极使用电子病历系统，提高医疗服务的质量和效率。
三、建立远程医疗系统3.1 开展远程会诊：通过远程医疗系统，医生可以与其他医院的专家进行远程会诊，提高诊断和治疗水平。
3.2 提供远程医疗服务：通过远程医疗系统，医生可以为患者提供远程诊断和治疗服务，方便患者就医，减少医疗资源的浪费。
3.3 加强远程医疗技术研发：加大对远程医疗技术的研发投入，提高远程医疗系统的性能和稳定性，确保远程医疗服务的质量。
四、提高医院数据分析能力4.1 建立数据仓库：建立医院的数据仓库，集中存储和管理医院的各类数据，为数据分析提供便利。
4.2 进行数据挖掘和分析：通过数据挖掘和分析技术，挖掘医院数据中的潜在价值，发现医疗服务的改进和优化方案。
4.3 应用人工智能技术：应用人工智能技术，如机器学习和自然语言处理，对医院数据进行深度分析，提供更准确的决策支持。
加强医院信息化建设 提高医院管理水平
加强医院信息化建设提高医院管理水平引言概述：医院作为一个重要的社会组织，对于人们的健康和生活质量有着重要的影响。
随着科技的不断发展，信息化已经成为医院管理的重要手段。
加强医院信息化建设可以提高医院的管理水平，为患者提供更加高效、便捷的医疗服务。
本文将从四个方面详细阐述加强医院信息化建设的重要性和具体措施。
一、提高医院的信息化设备和基础建设1.1 引进先进的医疗设备随着医学技术的不断进步，医院需要引进先进的医疗设备，如高精度医学影像设备、智能化手术设备等，以提高医疗诊断和治疗水平。
1.2 建设完善的信息化网络医院需要建设一个完善的信息化网络，包括高速稳定的网络连接、安全可靠的数据存储和传输系统，以支持医院各个科室之间的信息共享和协同工作。
1.3 加强信息安全保障医院需要加强信息安全保障，包括建立健全的信息安全管理制度、加密和备份重要数据、定期进行信息安全演练和检查等，以确保患者的隐私和医院的信息安全。
二、优化医院的信息化管理系统2.1 建立电子病历和医疗信息管理系统医院应建立电子病历和医疗信息管理系统，实现病历信息的电子化和互联互通，方便医生和患者查询和共享病历信息，提高医疗效率。
2.2 引入医院管理软件医院可以引入医院管理软件，如人力资源管理系统、药品管理系统等，实现对医院资源的统一管理和优化配置，提高医院的管理效率和服务质量。
2.3 建立医院数据分析平台医院可以建立数据分析平台，对医院的各项数据进行统计和分析，提供决策支持，匡助医院管理者进行科学决策和优化资源配置。
三、加强医院的信息化培训和人材队伍建设3.1 开展信息化培训医院应开展信息化培训，提高医务人员的信息技术水平和应用能力，使其能够熟练操作医院的信息化设备和管理系统，提高工作效率。
3.2 建立信息化人材队伍医院应建立专门的信息化人材队伍，包括信息技术人员、数据分析人员等，为医院的信息化建设提供专业支持和服务。
3.3 加强与高校科研机构的合作医院可以与高校科研机构合作，共同开展医院信息化建设相关的科研项目和人材培养，提高医院信息化建设的科学性和可行性。
医院信息化建设经验总结
医院信息化建设经验总结医院信息化建设是现代医院发展的必然趋势，有效的信息化建设可以提高医院的管理效率和服务质量。
在信息化建设的过程中，我们总结了一些经验。
首先，对医院信息化建设的理念要明确。
信息化建设不仅仅是引入一些新的技术和设备，更重要的是要改变医院原有的管理模式和工作流程。
只有在全员共识下，信息化建设才能得到有效的推进和应用。
其次，信息化建设要与医院实际需求相结合。
医院信息化建设的目的是提高医疗质量和效率，满足患者需求。
因此，在信息化建设之前，需要详细分析医院的实际需求，了解医院的工作流程和病例特点，并据此选择适合的信息化解决方案。
第三，信息化建设要有明确的目标和阶段性规划。
信息化建设是一个长期而复杂的过程，需要有明确的目标和阶段性规划。
在初期的建设阶段，可以选择一些影响较小、风险较低的部门进行试点和推广，以提高成功率和减少阻力。
同时，要配备专业的技术人员和项目管理人员，确保信息化项目的顺利推进。
第四，信息化建设要注重培训和应用推广。
信息化不仅仅是技术和设备的引进，更需要全员的配合和应用。
因此，在建设过程中，要重视对医护人员的培训，提高他们的信息化应用能力。
同时，要加强对信息化系统的推广和宣传，使医院员工能够充分认识到信息化带来的好处和意义。
最后，信息化建设要不断完善和改进。
医院信息化建设是一个动态的过程，需要不断地进行完善和改进。
随着医院的发展和变化，各部门的需求也会不断变化，信息化系统需要及时调整和升级，以适应新的需求和挑战。
综上所述，医院信息化建设是一个复杂而重要的工作，需要全员的共识和合作。
通过明确目标、与实际需求结合、阶段性规划、培训和推广以及不断完善和改进，医院信息化建设将为医院的发展提供有力支持。
医院信息化建设经验总结（续）一、信息化建设需要明确目标和阶段性规划。
在医院信息化建设过程中，目标的设定是非常重要的。
医院需要明确自身的信息化建设目标，如提高医疗质量、提高工作效率、优化医院管理等。
医院信息化建设和管理的实践经验分享
医院信息化建设和管理的实践经验分享一、引言医院信息化建设已经成为现代医院建设中不可或缺的一部分。
信息化建设可以帮助医院提高工作效率、提升医疗质量并且节约成本。
然而，医院信息化建设同时也面临很多的挑战。
在医院信息化建设中，管理、技术和人员的培训等方面都需要不断的努力。
本文着重介绍医院信息化建设和管理的实践经验，对医院信息化建设的实践过程进行分享。
二、医院信息化建设的现状信息化建设已经成为现代医院发展的必由之路。
如今，智慧医疗、互联网+医疗、大数据医疗等技术在医疗行业中的应用逐步加强。
医院也不断引进各种新技术来提高医疗服务水平和管理水平。
但是，综合来看，我国的医院信息化建设发展还有很大的提升空间。
1.医院信息化水平与差距截止到2019年，全国约3万家医院中，有19.6%的医院没有进行任何形式的电子化管理，70.1%的医院同时使用超过2个以上的HIS软件。
另外，由于我国的医疗体系较为分散，各地医院陆续采用了各自的信息系统，这些系统之间的数据、接口不同，对于医院信息化协同运作带来了很大的困难。
医院信息化建设的现状，提示我们需关注医院建设中的统一性和协调性。
2.医院信息化建设的问题医院信息化建设面临很多的困难和挑战。
例如：医院信息系统安全性、医疗数据的采集和归档、医疗管理信息化服务的连锁式协作等。
对此，我们需要注重信息化建设投入和培训，在人员、技术等方面进行持续优化和前瞻设计，着力打造卓越的医院信息化平台。
三、医院信息化建设和管理实践经验分享1.强化管理，提高效率一个良好的医院管理系统是关键，它可以更高效地收集数据并提供患者的管理。
它使患者照顾过程更有效率，相较于传统的手工方式，有更好的患者照顾体验。
2.建设信息化平台构建一个高效的医院信息化平台是医院信息化建设的一大亮点。
一个真正综合的平台包括HIS、LIS、PACS、办公系统、内部协作平台等，可以优化医院各类业务流程，推进信息化建设数字化管理，提升医院信息化水平和管理水平。
医院管理工作的信息化建设
医院管理工作的信息化建设信息化已成为推动各行业发展的重要手段，医院作为服务于人民群众健康的重要机构，也必须不断完善管理工作，提高服务质量。
在信息化建设不断深化的今天，医院管理工作的信息化建设显得尤为重要。
本文将从不同角度探讨医院管理工作的信息化建设。
1、病历管理系统的建设医院管理工作的信息化建设首先体现在病历管理系统的建设上。
传统的纸质病历管理方式存在信息不便捷、易遗失、不便于查找等问题。
建设电子病历管理系统可以有效提高医生工作效率，方便查阅病历信息，提升医疗服务质量。
2、医疗设备信息化管理医疗设备是医院的重要资产，其管理也需要信息化建设。
建立设备信息化管理系统可以实现设备的维护保养提醒、使用情况实时监控等功能，有效延长设备的使用寿命，降低管理成本。
3、医药管理系统的建设医院的药品消耗是一个庞大的系统工程，为了提高药品管理的效率和安全性，建设医药管理系统能够实现药品采购、配送、库存管理等信息化操作，避免药品过期浪费和丢失等问题。
4、医院信息化挂号系统医院挂号是就诊的第一步，建设信息化挂号系统可以实现在线挂号、排队系统、就诊提醒等功能，提高患者就医的便捷性和效率。
5、医院财务管理信息化建设医院财务管理是医院运营的核心，建设财务管理信息化系统可以实现财务数据的实时监控、分析和报表生成，帮助医院管理层及时做出决策，提高资金使用效率。
6、人力资源管理信息化建设医院是一个庞大的机构，人力资源管理尤为重要。
建设人力资源管理信息化系统可以实现员工档案管理、绩效考核、岗位调配等功能，提高人力资源的整体管理水平。
7、门诊与住院信息化整合医院的门诊和住院是医疗服务的两个重要环节，信息化整合可以使患者的病历信息在门诊与住院之间流通，提高医疗服务的连贯性和效率。
8、医院信息安全保障医院管理工作的信息化建设需要重视信息安全保障。
建设健全的信息安全系统，加密、备份、安全监控等功能是保障医院信息安全的重要手段。
9、医院网络建设建设医院内部网络系统是信息化建设的基础，网络畅通、稳定是保障医院信息化正常运行的基础条件。
医疗信息化建设的实践与经验总结
医疗信息化建设的实践与经验总结一、引言随着时代的发展和科学技术的进步，医疗行业也在不断地变化着。
信息化建设为医疗行业带来了许多新的机遇和挑战，在提升医疗服务质量、方便病人就医、提高医疗效率等方面都发挥了重要的作用。
然而，如何成功地实施医疗信息化建设，是一个值得我们深入思考和总结的问题。
本文将从医疗信息化建设的基本理念、实施过程中应注意的问题、经验总结等方面探讨医疗信息化建设的实践与经验总结。
二、医疗信息化建设的基本理念医疗信息化建设是在整个医疗服务过程中利用计算机和网络等信息技术手段来实现信息的收集、存储、管理、传输和利用，以提高医疗服务的质量和效率。
医疗信息化建设的基本理念包括以下几个方面：1. 科学规划：医疗信息化建设需要进行科学规划，从业务需求、技术实现、组织架构、资源配备等方面进行规划，确保医疗信息化系统与医院战略和业务的有效对接。
2. 信息共享：医院内各医疗业务部门之间需要进行信息共享，确保医疗信息能够流畅、快速、准确地共享和使用，提高医疗服务的综合效益。
3. 数据集成：医疗信息化建设需要进行数据的集成，实现数据的全面采集、集中存储和动态共享，为业务决策提供数据支持。
4. 保障安全：医疗信息化系统需要具备完善的安全保障措施，确保病人隐私不被泄露，医疗数据不被篡改或丢失。
同时，还需要对系统运行情况进行监控和管控，随时发现和解决问题。
三、实施过程中应注意的问题在实施医疗信息化建设时，还需要注意以下几个问题：1. 组织架构：医疗信息化建设需要建立相应的组织架构，明确职责和权限，构建信息流畅、高效的工作机制。
2. 技术选型：医疗信息化系统需要选用成熟、稳定、可靠的技术，同时还要考虑系统的可扩展性和兼容性。
3. 部署模式：医疗信息化系统的部署模式可以采用集中式、分布式、云计算等模式。
不同的部署模式有着不同的适用场景和优缺点，需要根据实际情况进行选择。
4. 数据安全：医疗数据安全是医疗信息化建设中最重要的问题之一，需要建立完整的数据安全策略和安全管理体系，同时对系统进行安全监控和保护，预防数据泄露和损毁的风险。
医院信息化建设经验总结
医院信息化建设经验总结医院信息化建设是当前医疗行业的重要发展方向，对于提高医疗服务质量、提升管理效率具有重要意义。
在医院信息化建设的过程中，我们总结出了以下几点经验。
首先，确保信息化建设的整体规划和顶层设计。
医院信息化建设是一个系统工程，需要整体规划和顶层设计，确保各个信息系统之间的互联互通和数据的共享。
在规划和设计阶段，要充分考虑医院的实际需求和现有的资源条件，制定合理的建设目标和时间节点，为后续的实施奠定基础。
其次，注重信息系统的安全性和稳定性。
医院涉及大量的敏感信息和患者隐私，因此在信息系统建设过程中，必须注重安全性和稳定性的设计。
建立健全的信息安全管理制度，加强对系统的监控和维护，及时发现和排除隐患，确保信息系统的正常运行和数据的安全保存。
再次，加强人员培训和管理。
医院信息化建设需要专业的技术人员和信息化管理人才的支持，因此要加强对员工的培训和管理。
培训要根据不同岗位的需求，提供专业的培训课程和培训工具，使员工掌握相关的知识和技能。
同时，建立健全的绩效考核和激励机制，及时发现和解决员工的问题，提高信息化建设的执行力和效率。
最后，与外部合作伙伴建立良好的合作关系。
医院信息化建设需要依托各种技术和服务供应商进行系统建设和支持，因此与外部合作伙伴的合作关系至关重要。
要选择具有丰富经验和可靠信誉的合作伙伴，确保合作的持续稳定和良好的沟通协调。
另外，要及时了解和应用新的技术和方法，提高信息化建设的水平和效果。
综上所述，医院信息化建设是一项复杂而重要的工作，需要全面考虑和科学规划。
只有确保信息系统的安全稳定、加强人员培训和管理、与外部合作伙伴建立良好的合作关系，才能顺利推进医院的信息化建设，提高医疗服务质量和管理效率。
信息化建设是现代医院发展的必然趋势，对提高医疗服务水平、优化工作流程、提高工作效率具有重要意义。
在医院信息化建设的过程中，我们积累了一些经验和教训，总结出以下几点。
首先，充分了解医院的需求和现状。
X医院信息化建设经验总结
X医院信息化建设经验总结X医院是一家综合性医院，其信息化建设经验是我们可以借鉴的一个案例。
信息化建设是当前医院管理的关键，它能够帮助医院实现优质的医疗服务、提高患者满意度、具备成本控制的手段，更能帮助医院更好地适应市场需求和市场变化。
以下是X医院信息化建设的具体经验。
1.信息化策略规划首先，X医院制定了信息化构想和规划，明确了信息化的发展方向和目标，分析了市场需求，洞察了先进技术和行业趋势，在此基础上制定了整体的信息化战略规划。
2.组织架构调整X医院以信息化为目标，对组织架构进行了重组和调整，确保业务支持、技术服务等方面的人员在医院内有所分配和指派。
这样对于提升医院的信息化运作效率有极大的帮助。
3.信息化投入X医院在信息化建设上，通过加大对信息化建设的投入、鼓励技术创新、不断改进信息化设备和系统等方面来提升医院的信息化水平。
为了确保信息化的投入、并将其运用在医疗实践当中，X医院还成立了信息化建设管理委员会，负责信息化建设项目的规划和实施。
4.医疗模式转型X医院在信息化建设中，也进行了医疗模式的转型。
通过搭建和应用信息化技术，实现了电子病历及电子处方的普及。
这不仅提高了本院病患的就诊效率，同时也降低了本院的医疗成本，更重要的是提高了医院服务的质量和效率。
5.推广应用X医院还在信息化建设方面加强了技术的推广应用，不断添加程序来提高医院权威指导，更深层次理解病情，更精准的用药方案。
同时，医院推出了在线服务平台，方便患者及时地向医生咨询、解答疑问等。
6.计划执行X医院还建立了一整套严格的计划执行流程，来确保项目的顺利实施和运营的顺畅性。
同时，在实施信息化项目的过程中，充分发挥医院现有的资深专家和技术骨干的优势，对项目的全面规划，严密控制，提高了项目的成功率，并减少了项目风险。
7.优胜补短X医院还优化了团队，加强技术培训，强化沟通协作。
医院通过团队间的合作和交流，使得信息化建设得到了不断完善和优化，同时也帮助医院分析了自身的优胜和短处，有效调整错误做法获取更好的效益。
基层医院信息化建设经验总结
基层医院信息化建设经验总结信息化建设对于强化医院管理，提高服务质量具有积极的意义，对于医院的发展具有很大的影响，在医院建设中占有越来越重要的地位，但医院信息化建设仍受各种条件的制约，总结经验主要因素有以下几个方面的经验。
1 领导的重视是前提基层医院资金薄弱，信息化建设是医院管理的重要手段。
对于基层医院的领导来说，是一种新东西，根据医院需要及医疗市场发展的前景，建设成什么样的规模、运行中达到的目的、技术队伍建设及软件公司的合作及后期维护等都应认真的负责，做到心中有数。
领导决策者不懂信息化管理特点，不切实际，必然导致失败。
对工作站的重要性分析不够，盲目上工作点，导致应该有的没有，却有闲置的工作点，对于局域网来说，每增加一个点，就增加了管理的难度，应保持少而精的原则。
有的决策者一开始就要达到全面覆盖，要知道微机操作是一个逐渐成熟的过程，对人员的素质要求较高。
短期内达到目的，急于求成，显然是不现实的。
2 人才技术培养是关键基层医院信息化管理至少要一名兼职计算机维护员。
既懂业务又懂计算机技能的复合性人才。
信息化管理工作更注重后期维护工作，与动态变化的医疗数据相一致。
没有一名合格的维护员是医院信息化管理混乱的另一重要原因。
对各工作点操作人员要进行正规的培训，主要加强输入速度、排除一般性故障、微机对账等方面的能力。
人员素质是一个长期的过程，医院要求制定培养方案，使每一个工作点操作规范，以不断提高工作效率。
3 扎实的基础工作是保障初步建成信息化管理系统，医院应该把医院详细情况介绍给软件公司，如财务运行情况、药品管理、就医流程等，分析存在的问题。
提出系统建成后要达到的目的。
对系统参数，如医疗类别、医院科室、收费分类、员工的职责等提供公司。
这些基础工作将影响到今后的运行。
甚至，有些参数一旦形成后，不易修改。
系统参数设置方面做到少而精的原则，形成逐渐维护的过程。
比如医院信息系统中医师常用的PACS系统，其应用大大加强了医院等级管理，但由于资金困扰及基础工作不足，大多数医学图像设备都没有考虑到存储和传输功能[1]，因此在后期的升级维护中留下了难点。
加强医院信息化建设 提高医院管理水平
加强医院信息化建设提高医院管理水平引言概述：医院信息化建设是当前医疗行业的重要发展方向之一。
通过充分利用信息技术，医院可以提高管理效率、优化资源配置、提升服务质量。
本文将从五个方面详细阐述如何加强医院信息化建设，从而提高医院管理水平。
一、改善医院信息系统1.1 引入全面的电子病历系统：电子病历系统可以实现病历信息的电子化存储和共享，提高医生的工作效率和医疗质量。
1.2 建立完善的医疗信息安全保障机制：加强医疗信息的安全保护，防止患者隐私泄露和信息被恶意篡改。
1.3 推广医院信息化应用：包括电子处方、电子支付等，提高医疗服务的便捷性和效率。
二、优化医院管理流程2.1 引入医院管理信息系统：通过建立全面的管理信息系统，实现对医院各项管理工作的全面监控和分析，提高管理决策的科学性。
2.2 实施医院资源智能化管理：通过信息化手段，对医院的人员、设备、药品等资源进行智能化管理，提高资源利用效率。
2.3 加强医院内部协同管理：通过信息化平台，实现医院各部门之间的协同工作，提高工作效率和服务质量。
三、提升医院服务水平3.1 建立远程医疗系统：通过远程医疗系统，可以实现医生与患者之间的远程诊疗，提高医疗服务的覆盖范围和便捷性。
3.2 推广移动医疗应用：通过手机APP等移动应用，提供在线咨询、预约挂号、健康管理等服务，提升患者的医疗体验。
3.3 加强医院与社区卫生服务中心的信息共享：实现医院与社区卫生服务中心的信息共享，提高基层医疗服务的质量和效率。
四、加强医院信息安全保护4.1 建立健全的信息安全管理制度：制定医院信息安全管理制度，明确责任分工和管理流程，确保信息安全工作的落实。
4.2 加强医院网络安全建设：采取网络防火墙、入侵检测等技术手段，保护医院信息系统的安全。
4.3 培训医院员工信息安全意识：加强对医院员工的信息安全教育培训，提高员工的信息安全意识和技能。
五、推动医院信息化建设的政策支持5.1 制定相关政策和法规：政府应制定相关政策和法规，明确医院信息化建设的目标和要求，为医院信息化提供政策支持。
加强医院信息化建设 提高医院管理水平
加强医院信息化建设提高医院管理水平引言概述：医院信息化建设是当前医疗行业的重要发展方向，通过引入信息技术和管理手段，可以提高医院的管理水平和服务质量，为患者提供更好的医疗服务。
本文将从五个方面详细阐述如何加强医院信息化建设，以提高医院管理水平。
一、完善电子病历系统1.1 引入电子病历系统，实现病历信息的电子化存储和管理，提高医生工作效率。
1.2 优化电子病历系统的界面设计，使其更加直观、易用，减少医生的操作负担。
1.3 引入智能化的电子病历系统，能够自动提取和分析病历中的关键信息，辅助医生进行诊断和治疗。
二、建立医疗设备信息管理系统2.1 建立医疗设备信息数据库，记录设备的基本信息、维修记录等，方便设备的管理和维护。
2.2 引入设备巡检系统，实现对医疗设备的定期巡检和维护，提高设备的可靠性和使用寿命。
2.3 结合物联网技术，建立设备远程监控系统，及时监测设备的工作状态，减少设备故障和停机时间。
三、推进药品信息化管理3.1 建立药品信息管理系统，实现药品的全生命周期管理，包括采购、入库、配送、使用和报废等环节。
3.2 引入药品追溯系统，能够追踪药品的来源和去向，确保药品的质量和安全。
3.3 推广电子处方系统，实现医生开具电子处方，减少药品错误使用和滥用的风险。
四、加强医院信息安全保护4.1 建立信息安全管理制度，明确信息安全的责任和权限，加强对医院信息的保护。
4.2 引入身份认证技术，确保只有授权人员才能访问和操作医院的信息系统。
4.3 加强网络安全防护，包括防火墙、入侵检测系统等，防止黑客攻击和信息泄露。
五、提升医院管理水平5.1 引入医院管理信息系统，实现对医院各项管理工作的集中监控和分析，提高管理效率和决策水平。
5.2 推广移动办公系统，使医院管理人员能够随时随地进行工作，提高工作效率和响应速度。
5.3 加强数据分析和挖掘，利用大数据技术，对医院的运营情况进行深入分析，为决策提供科学依据。
结论：加强医院信息化建设是提高医院管理水平的重要途径，通过完善电子病历系统、建立医疗设备信息管理系统、推进药品信息化管理、加强医院信息安全保护和提升医院管理水平等五个方面的努力，可以实现医院管理的现代化和智能化，为患者提供更好的医疗服务。
加强医院信息化建设 提高医院管理水平
加强医院信息化建设提高医院管理水平随着信息技术的发展，医院信息化建设已成为提高医院管理水平的重要手段。
本文将从不同角度探讨如何加强医院信息化建设，以提高医院管理水平。
一、加强信息系统建设1.1 提升医院信息系统的整合性和智能化水平，实现各部门之间信息的无缝对接和数据的共享。
1.2 加强对医院信息系统的更新和维护，确保系统的稳定性和安全性。
1.3 引入先进的信息技术，如人工智能、大数据分析等，提高信息系统的智能化水平，为医院管理提供更精准的数据支持。
二、优化医院流程管理2.1 利用信息化手段对医院各项流程进行优化和改进，提高工作效率和服务质量。
2.2 实施电子病历系统，实现病历的电子化管理，减少纸质病历的使用，提高医疗信息的安全性和可靠性。
2.3 引入智能排班系统和医疗资源调度系统，优化医院资源的分配和利用，提高医疗服务的效率和满意度。
三、加强医疗质量管理3.1 建立健全的医疗质量评估体系，利用信息化手段对医疗过程进行监控和评估，及时发现和解决问题。
3.2 引入医疗质量数据分析系统，对医疗质量数据进行分析和挖掘，提高医疗质量管理的科学性和精准性。
3.3 实施医疗风险管理系统，预防和控制医疗事故的发生，保障患者的安全和权益。
四、强化医院信息安全4.1 建立健全的信息安全管理制度，加强对医院信息系统和数据的保护和监控。
4.2 定期进行信息安全漏洞扫描和风险评估，及时发现和解决潜在的安全问题。
4.3 加强对医护人员信息安全意识的培训和教育，提高信息安全管理的有效性和可靠性。
五、推动医院数字化转型5.1 积极推动医院各项业务的数字化转型，实现医院管理的全面数字化和智能化。
5.2 引入云计算和挪移互联技术，实现医院信息的随时随地访问和管理。
5.3 加强医院信息化建设与医疗服务的深度融合，提升医院的综合竞争力和服务水平。
综上所述，加强医院信息化建设是提高医院管理水平的关键举措。
惟独不断引入先进的信息技术，优化医院流程管理，加强医疗质量管理，强化信息安全和推动数字化转型，才干实现医院管理水平的持续提升，为患者提供更加优质的医疗服务。
医院信息化规划和管理经验
演讲人
目录
01. 信息化规划 02. 信息化实施 03. 信息化管理
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信息化规划
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制定信息化战略
分析医院现状：了解医院业务、组织结构、 信息化水平等
确定信息化目标：明确医院信息化建设的长 期目标和短期目标
预算和人力资源：考虑医 院的预算和人力资源，确 定信息化建设的成本和实 施计划
设计信息化架构
01
确定信息化目标：提高工作效率， 降低运营成本，提高服务质量
02
设计信息化系统：包括医院管理系 统、电子病历系统、影像系统等
03
设计信息化网络：包括内部网络、 外部网络、无线网络等
04
设计信息化安全：包括网络安全、 数据安全、系统安全等
发现问题
02
预警机制：设置 预警阈值，提前
发现潜在问题
03
故障处理：制定 故障处理流程， 快速解决系统故
障
04
定期维护：定期 对系统进行维护 和升级，确保系
统稳定运行
持续优化信息化系统
04
加强信息安全管理，保
护患者隐私和数据安全
03
定期进行系统维护和升
级，确保系统稳定运行
02
建立反馈机制，收集用
户意见和建议
02 比较供应商：对比不同供应 商的产品和服务，选择最适 合医院的供应商
03 考虑预算：根据医院的预算， 选择价格合适的信息化系统
04 考虑技术支持：选择技术支 持能力强的供应商，确保系 统正常运行和维护
实施信息化项目
01
04
持续优化和改进：根据 反馈和需求，持续优化 和改进信息化系统
推动医院信息化管理的经验与思考述职报告
推动医院信息化管理的经验与思考述职报告尊敬的领导：我怀着无比激动的心情，将我对推动医院信息化管理的经验与思考总结在这份述职报告中，希望能够得到您的认可和指导。
一、背景介绍作为医院管理人员，我深深认识到信息化管理对于医院运营的重要性。
随着科技的发展和社会的进步，信息化已成为医疗行业改革的当务之急。
因此，我希望通过推动医院信息化管理，提升医疗服务质量，提高工作效率，为广大患者提供更好的医疗体验。
二、推动医院信息化管理的经验1. 建设医院信息化基础设施首先，我们需要完善医院的信息化基础设施。
包括建设高速稳定的网络系统，购置先进的信息化设备，提供全面的数据存储和管理系统等。
只有拥有良好的基础设施，我们才能够更好地推进医院信息化管理。
2. 优化医疗流程医疗流程的优化是医院信息化管理中的重要环节。
通过引入医疗信息系统，可以实现无纸化、电子化的医疗工作。
例如，在挂号、开药、检验等流程中，通过信息化系统，医生可以直接查看患者病历和检查结果，减少纸质文件的使用，提高工作效率。
3. 强化数据安全保障医院信息化管理离不开对数据安全的保障。
我们需要制定严格的数据管理规定，确保医疗数据的安全性和隐私性。
同时，加强对员工的信息安全意识培训，提高员工对信息保密的重视程度。
只有保护好患者的个人隐私和数据安全，才能够赢得他们的信任和满意。
4. 提高医务人员信息化素养医务人员是医院信息化管理的重要参与者和推动者。
我们需要加强对医务人员的信息化培训，提高他们的信息化素养。
只有掌握了信息化工具和技能，医务人员才能更好地应对日常工作中的信息化需求。
三、思考与展望推动医院信息化管理是一个不断探索和改进的过程。
在实践中，我们还需要面对一些困难和挑战。
为了更好地推动医院信息化管理，我在以下几个方面进行了思考：1. 加强医院的信息化管理团队建设只有建立一个专业、高效、团结的信息化管理团队，才能够更好地推动医院信息化工作。
因此，我们应该加强对医院信息化人才的培养和引进，搭建良好的学习和交流平台，提高团队的协作能力和创新思维。
医疗卫生系统信息化建设的经验总结
医疗卫生系统信息化建设的经验总结随着科技不断迭代和发展，在医疗卫生系统中，信息化建设已经成为了一种必然趋势。
信息化建设旨在通过科技手段提高医疗质量和效率、为患者提供更好的服务体验，同时也为医务人员提供更好的工作体验。
本文通过总结医疗卫生系统信息化建设的成功经验，为广大医护人员提供一些思路和启示。
一、明确信息化建设目标医疗卫生系统信息化建设是一个复杂的过程，核心在于明确建设目标。
需要对当前医疗卫生系统的存在问题、需求和阻碍因素进行深入分析，找到可以借助信息化手段解决的问题，制定切实可行的信息化建设计划。
信息化建设的目标应该体现在方便患者、提高医疗效率和质量、降低医疗风险和费用等多个方面。
同时，目标应该是合理可行的，需要平衡医疗体系中各参与方的利益。
二、重视信息安全在信息化建设中，信息安全是一大难点。
医疗卫生系统中涉及的患者隐私和医疗数据非常重要，一旦泄露或被攻击，将会带来极大的社会危害和个人财产损失。
因此，信息安全应当成为信息化建设的重中之重，需要从制度、设备、网络和人员多个方面进行保障。
特别是在医疗数据的收集、处理和存储过程中，需要建立完善的管理系统和技术手段，确保数据防泄露。
三、提升医护人员信息化素养医护人员是医疗卫生系统中的主体，他们的信息化素养对信息化建设起到了至关重要的作用。
信息化建设需要学习一系列技术和操作方法，提升医护人员的信息化素养是非常重要的。
还需要培养人员的信息安全意识，保障医院信息安全的基础。
目前，许多医疗机构都开设了培训课程和技能考核，帮助医护人员掌握信息化所需技能。
同时可以通过定期检查医护人员的信息化素养，促进他们持续学习和不断提高。
四、注重系统集成和优化在信息化建设过程中，系统集成和优化是必不可少的。
医疗卫生系统中的信息不仅仅局限于一部分，从病人信息的获取、病情分析、医生处方到药品配送、病区管理等各个方面都能形成大量数据，这一点导致系统建设需要涉及到各个方面，所以系统要尽量集成，这样能够提高系统的稳定性和协调能力。
医院信息化建设管理的几点经验
医院信息化建设是一个漫长的探索过程, HIS 系统没有成品,它必须在应用过程中不断完善、不断更新、不断充实。
与其他行业的信息化相比,医院信息化有其鲜明的特点。
医院的信息管理必须以病人为中心,病人的信息贯通整个信息系统,一切临床业务均要以方便病人为主;医院业务类型繁多,管理复杂,各业务项目之间数据交换频繁;医院信息化还未有一套通用的规范、标准及法律依据,这增加了与院外数据交换的艰难,且使得一些应用项目因缺少法律依据而难以开展。
本院的医院信息管理系统自 1996 年以来,经过了多次升级及更新,现已超过 35 个子系统,几乎涵盖了医院所有科室,基本满足了各科室的日常管理工作,系统运行已日益完善。
作者在医院信息处从事信息管理工作多年,在工作中总结了一些经验,现就个人观点在此与各兄弟医院信息处同仁进行探讨。
医院信息化建设的第一步也是最关键的一步便是选择适合医院管理及发展的应用软件。
现在市场上 H IS 系统的软件供应商数不胜数,而且各家的宣传工作都做得非常好,一时间很难做出比较。
如何挑选合适的商家呢?除了要考虑公司的实力,考虑软件是否适合本医院以外, 非常重要的一点便是公司提供的售后服务。
无论软件做得多么完善,系统运行过程中必然会发现漏洞,在应用过程中医院必然会提出不少新的需求,这些都需要公司的支持。
我碰到过很多软件公司,交付的软件经验收后,便很难再找他们修改程序。
所以在购买软件前必须了解公司的售后服务是否周全,并要求公司提供一份完整、具体的售后维护服务的协议,对其售后服务协议各项条款都满意了再签订购买合同。
这样才干保证在日后的应用过程中及时解决碰到的问题,保证在需要进行应用的扩展时很好地得到公司的支持。
首先要得到领导的支持,其次要让操作人员充分认识到软件能使他们减少不少工作量, 还应让他们了解系统的建设是一个非常漫长的过程,在此过程中会碰到不少问题,需要靠大家一起来完善。
信息化建设工作如果没有领导的理解和支持,实施起来必然会非常被动,非常的艰难。
医院信息化建设的经验总结
医院信息化建设的经验总结随着科技的不断发展和进步，医院信息化建设已经成为现代医疗管理的重要组成部分。
本文将总结一些医院信息化建设的经验，并探讨其对提高医疗服务质量和效率的积极作用。
一、信息化系统建设信息化系统建设是医院信息化建设的核心内容，它包括电子病历系统、医院信息管理系统、医疗设备管理系统等。
在信息化系统建设中，需要准确定义系统需求，包括功能需求和效果需求，建立起技术框架，选择合适的技术和设备，确保系统的顺利运行。
在实施信息化系统建设时，应注意技术的先进性和可持续性。
医院信息化系统需要具备良好的扩展性，能够适应医院不断发展和需求变化的要求。
此外，还需要确保系统的安全性，包括防止数据泄露和外部攻击等，以保障患者的隐私权。
二、信息共享与交流医院信息化建设的目标之一是实现信息共享与交流。
通过信息化系统的建设可以实现科室之间、医生之间、医生与患者之间的信息共享和交流。
这有助于提高医生的工作效率，避免重复工作和信息丢失的问题。
同时，患者也可以方便地查询自己的病历和检查结果，与医生进行在线咨询和预约挂号。
为了实现信息共享与交流，医院需要建立起良好的信息沟通渠道。
医生需要接受信息化系统的培训，掌握系统的操作和使用方法。
此外，还需要加强团队合作，推动信息的共享与交流，增加信息共享的动力和动力。
三、临床决策支持信息化系统可以为医生提供临床决策支持。
通过对患者的病历数据和检查结果进行分析和比对，系统可以提供医生所需的相关知识和经验，帮助医生做出正确的临床决策。
此外，信息化系统还可以提供医学文献的检索和阅读，为医生提供最新的医学知识和研究成果。
对于医院来说,要建立良好的数据质量管理体系，包括数据的采集、存储、传输、处理、分析和挖掘，要确保数据的准确性和完整性，以提高临床决策的准确性。
同时，还需要进行科学的数据管理和隐私保护，保护患者的隐私和信息安全。
四、流程优化与管理医院信息化建设可以实现医疗流程的优化与管理，提高医疗服务的效率和质量。
医院信息化建设的经验与教训
一、过去十年HIS发展回顾经过十年的学习宣传与实践，提高了认识，统一了思想，建立了正确的理念，是一大进步。
十年前，医院信息化的先行者经常说到的是，“医院HIS建设首先要开发领导层。
”今天的多数医院领导者都在主动关注HIS的建设与发展。
医院信息化是实现医院现代化的重要任务之一，进入新世纪，有关医院信息化、数字化以及医疗电子商务的话题倍受医疗卫生界的关注，是各级领导经常讨论的热门话题。
这说明观念上产生了转变。
我国现阶段的经济建设与社会发展的主要战略指导思想之一就是用信息技术改造传统产业，以信息化带动工业化，争取实现跨越式发展。
我国医疗卫生事业落后于发达国家，也表现在医院信息化水平低，在医疗卫生各领域应用计算机和信息技术不够。
医院信息化是社会信息化不可缺少的组成部分，信息技术渗透到社会经济发展各个领域，极大地提高了生产效率和经营效益，为社会发展增添了活力，各行业信息化数字化浪潮一浪推一浪。
在这信息化浪潮中，医疗卫生行业也自然受到冲击，不能置身之外。
现代医学进展，无论是分子生物学、临床诊疗技术、预防医学以及医院管理，在很大程度上取决于医学信息技术应用的深度与广度。
进而言之，医学的突破性进展，极大地依赖于信息科学与计算机技术的应用，传统的医学研究与医疗技术必须进行改造与提高。
我国的医疗保健制度改革和医疗保险制度的发展，对医院的发展与生存都是巨大的挑战。
医院信息化是医院适应改革挑战的有效措施。
信息化是实现医院科学管理，提高社会经济效益，改善医疗服务质量的重要途径。
正如许多院长所说：“现代医学发展需要信息化，医疗改革与医疗保险制度呼唤信息化，医院要在信息化进程中提高与发展”。
人们还清楚地记得，十年前，我国还没有一家医院建成比较完整的医院管理信息系统，十年后的今天，取得了很大进步。
根据卫生部信息中心曾对全国各地6921家医院的调查，到2001年底，已有2179家医院建立了HIS系统，占被调查总数的31%。
该项调查分析显示，华东地区80%被调查医院已经在应用HIS，西北地区只有20%；省级以上被调查医院80%建立了HIS，而县地级医院只有35%。
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医院信息化建设管理的几点经验(浏览：619) 【】【】?医院信息化建设是一个漫长的探索过程, HIS系统没有成品,它必须在应用过程中不断完善、不断更新、不断充实。
与其他行业的信息化相比,医院信息化有其鲜明的特点。
医院的信息管理必须以病人为中心,病人的信息贯穿整个信息系统,一切临床业务均要以方便病人为主;医院业务类型繁多,管理复杂,各业务项目之间数据交换频繁;医院信息化还未有一套通用的规范、标准及法律依据,这增加了与院外数据交换的困难,且使得一些应用项目因缺少法律依据而难以开展。
本院的医院信息管理系统自1996年以来,经过了多次升级及更新,现已超过35个子系统,几乎涵盖了医院所有科室,基本满足了各科室的日常管理工作,系统运行已日趋完善。
作者在医院信息处从事信息管理工作多年,在工作中总结了一些经验,现就个人观点在此与各兄弟医院信息处同仁进行探讨。
1、医院信息系统开发商的选择,保证售后服务非常重要医院信息化建设的第一步也是最关键的一步便是选择适合医院管理及发展的应用软件。
现在市场上H IS系统的软件供应商数不胜数,而且各家的宣传工作都做得非常好,一时间很难做出比较。
如何挑选合适的商家呢?除了要考虑公司的实力,考虑软件是否适合本医院以外,非常重要的一点便是公司提供的售后服务。
无论软件做得多么完善,系统运行过程中必定会发现漏洞,在应用过程中医院必定会提出很多新的需求,这些都需要公司的支持。
我碰到过很多软件公司,交付的软件经验收后,便很难再找他们修改程序。
所以在购买软件前必须了解公司的售后服务是否周全,并要求公司提供一份完整、具体的售后维护服务的协议,对其售后服务协议各项条款都满意了再签订购买合同。
这样才能保证在日后的应用过程中及时解决碰到的问题,保证在需要进行应用的扩展时很好地得到公司的支持。
2、在院内做好软件的宣传工作首先要得到领导的支持,其次要让操作人员充分认识到软件能使他们减少很多工作量,还应让他们了解系统的建设是一个非常漫长的过程,在此过程中会碰到很多问题,需要靠大家一起来完善。
信息化建设工作如果没有领导的理解和支持,实施起来必定会非常被动,非常的困难。
系统实施过程中,各个科室之间有许多协调工作,很多时候技术上的问题我们都能解决,但是有些人为因素却很让人头疼,这时就需要领导出面协调。
如果有了领导的支持,使得各科室都能充分信任和服从信息处的调配和指挥,那我们的工作就更加从容了。
开始时操作员因操作上的问题或软件本身的问题不会觉得不适应,觉得还是以前手工方便,所以在软件投入使用之前,对人员培训时我们就应做好宣传工作,让操作员一开始便有这样的意识: H IS系统并不是成品,它还需要大家一起来发现问题,一起来改善,使之更符合我们的使用要求。
医院信息化建设涉及面广,医院任何工作人员都可能使用到系统,所以一定要大家齐心合力,把信息化建设当做是自己的工作,才能把系统做好。
3、需求的收集、确认及存档我们对于需求的管理有一套很实用的方法,虽然有些麻烦,但是我觉得这样做还是非常有必要的。
系统逐步稳定后,需求也逐渐减少,我们一星期集中处理一次需求,且要求需求提高科室的负责人签字确认需求。
因为如果每当接到一个需求,就马上传到公司修改,这不但增加我们的工作量,而且程序修改完后新程序的对应也会显得混乱,常常会刚对应了新程序,新的需求又提出,这样也许得不断地更新程序,如果集中定期处理,则会使工作显得井井条条,不易出错。
对于需求的确认,这也是非常必要的,要求需求提出人签字,目的在于对需求的实用性及可能发生的影响负责,他们必会认真考虑此需求的必要性,程序修改完后他们也会认真地试用新程序,有问题会很负责任地提出。
以前我们并未让提出人签字,常常凭他们口头提的要求整理出需求,新程序使用时,很多人并没有及时去关注,有时程序改得不符合他们的要求,或者符合了他的要求却不符合了其他人的要求,他们便会否认提过这样的需求,这样我们又不得不将程序改回去。
我们的需求确认单有固定的格式,根据需求提出人写的原始文档整理出需求确认单后打印出来,签字后与需求的原始文档一同存档,以备今后查阅。
电子文档按各子系统分目录存质量的防疫用品买不到,各种质量较差的物资则趁机打劫,不买就没有用的,各单位只能就范。
这一现象给了我们深刻的提示,我们必须立足平时,未雨绸缪,加强战争准备(这次SARS疫情就类似一场“生物战”) ,为应对日益增加的核、化、生恐怖袭击事件,类似灾害和疫情处置工作的需要,我们必须充分认识这些事件发生的可能性,汇集相关专业的专家进行研讨,根据各种物资的实际消耗数字,建立相关物资的储备机制,安排相应的经费,储备相应的药品器材。
在电脑里,并定期做好备份。
新程序对应使用后,我们也都做一记录,记录下对应时间,修改了什么,以备今后查阅。
定期做一次需求汇总,总结近期的工作,这样能使我们很清楚地掌握系统功能的增加及修改情况,软件出问题时能更方便地查出原因。
4、成立医院信息管理小组我院早在系统上线时便成立了信息管理小组,由院长担任组长,各科主任或计算机爱好者为成员。
信息管理小组的成员既是医务人员,又懂得一些计算机知识,对计算机应用有一定的兴趣。
信息管理小组在医院信息化建设的各个阶段都发挥了很大的作用。
新系统的开发需要他们帮助论证和审核可行性,他们往往能提出非常有意义的建议和意见。
新系统的试用阶段他们是非常好的程度测试员,对于一些细节都能考虑得非常周到。
随着系统的日趋完善,他们逐步掌握了软件的使用,对系统比一般人有更深的理解,因此中日常工作中,他们常常能帮助科室的人解决操作中的很多问题,即使不能解决,也能大致知道问题所在,能很好地与我们交流,帮助我们查出原因和解决问题。
信息管理小组对信息化建设的作用及对我们工作的帮助日益增大,我觉得信息管理小组对于每个医院都是不可缺少的。
5、与不同开发商的软件做接口时,一定要尽量了解和掌握流程和原理我院H IS系统与医保局的医保管理系统做接口时碰到了很多问题,最让人头痛的是,出了问题后,不知道问题出在哪边,两家公司总是明确告诉我,他们的程序肯定没问题,问题应该出在对方,我想很多医院都碰到过这种情况。
我仔细阅读了他们的接口文档,搞清楚了程序的设计原理及数据结构和数据流向,出了问题后便能分析出问题所在,有的时候,并不是程序有错,而是在不同的公司做接口时往往会因标准不同、数据结构不同、对业务的理解不同造成差错。
分析出造成差错的原因后,便能清楚地和双方程序员进行交流,尽快地解决问题。
另外,面对病人的前端日常业务子系统运转正常了并不等于后台数据就正确无误了,所以系统上线后,还应及时对数据进行检查和核对。
我院医保系统上线后,因没有及时与医保局核对数据,一年积累下来的数据非常庞大,而且因没有核对过,有很多错误没被发现因此也没有修改,错误数据一直产生,导致纠正和对帐的工作量非常大。
有了此次教训后我们基本上每月都会核对一次数据,每个季度与医保局对一次帐,现医保数据已基本正常,每次对帐也非常轻松,数据非常准确。
6、开发和使用系统监控软件我院H IS软件的开发商研发了一套系统监控程序,该程序能实时监控数据库的信息、服务器资源利用信息、当前用户信息、应用程序使用情况及系统锁的情况。
通过该程序,我们能非常清楚地掌握整个系统的运行情况,在每日系统使用高峰期,数据流量也达到一个峰值,该程序能让我们严密监控系统的各项数据,保证系统运行的稳定。
当系统运行速度缓慢或发生暂时性的死机时,系统监控程序能很方便地检测到各类数据,有助于我们分析引起系统速度减慢或死机的原因,以便及时解决问题。
系统监控程序在我们处理系统日常问题时,作用是非常大的,信息处备有这样一套监控程序是非常必要的。
7、制定严密、详尽、可行的系统应急方案应急方案应根据事故等级及业务种类(即子系统)来分别制定,对于门诊、急诊、药房等直接面对患者的前端工作区更应做得具体严密。
第一等级是最高等级的事故,系统整个瘫痪,工作站也无法使用,这时所有的工作完全依靠人工,方案应包括人工操作的准备、人工操作如何迅速开展以及如何准备原始数据,以便系统恢复正常时进行补登。
第二等级是服务器当机或某个区域与主干网络中断,这时工作站还能作为单机使用。
使用单机来处理业务我们一般只是针对药房划价的应急,在每个药房均备有一台应急工作站,此工作站每天会从服务器下载药品数据,当药房的计算机无法登录到服务器时,就启用该应急工作站进行药品划价工作。
最后便是服务器及网络都正常,工作站出现了问题。
这种情况当然最好解决,我们备有几台备用机器,随时可以装上使用。
方案制定出来后,应对操作员进行培训,并进行几次预演。
有了详尽的方案及周全的人员准备,系统出现故障时操作员与我们便能很好的配合,避免数据丢失或将数据丢失降到最低,从容应付,不致于造成混乱。
8、定期进行硬件的检修及维护工作,并做好维修记录,有可能的话可以将硬件维护外包系统逐渐扩大以后,硬件的日常维护成为一块工作量非常大的工作。
我院每天光工作站的电脑及打印机的一些小故障就得花很多人力和时间。
我们采取定期做机器日常保养和检修的办法,并常做些硬件使用的培训,将故障发生率降到最低。
每次做了保养及检修后都做详细的记录,因此对全院的各硬件都有大概的了解,机器出问题后基本上不用到现场,结合操作员的描述便可以大致判断故障原因。
这样就能保证带上合适的工具,有时不到现场口头教一下操作员便能解决问题。
现在我们基本上已经将硬件的维护外包给本地的计算机公司,与公司签订了合同,发生故障后必须保证第一时间到现场。
实行外包后我们的工作量减少了很多,这样我们能利用更多的时间在系统的软件维护、服务器及网络的宏观维护上。
本文主要从管理的角度谈我院信息处工作的一些经验,基本上未提及关于技术上的问题。
医院信息化建设除了需要先进的计算机技术,科学、规范的管理更是我们成功的关键。
我们必须在工作中积累经验和教训,不断摸索、不断改进,才能形成更加符合医院的信息化管理方法和制度,我想这将是一段非常艰难而漫长的道路。
医院信息化建设中要注意的几个方面(浏览：532) 【】【】?近几年来国内信息系统(Hospital Information Sysˉtem，HIS)发展很快，已成为医院正常运转的基本条件。
在党的十五届五中全会提出“大力推进国民经济和社会信息化，是覆盖现代化建设全局的战略举措。
以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现社会生产力的跨越式发展。
”以来，不少医院在信息化建设方面取得了前所未有的进展。
目前我国大部分大中型医院建立了规模不等的医院信息系统，实现了挂号、收费、发药、病案首页、医嘱及部分统计报表等以管理信息为主的计算机管理。
通过计算机管理规范了医院的流程，减少了一部分人的手工劳动，提高了信息处理的质量和效率。