管理制度玉溪市抚仙湖保护开发投资有限公司施工管理办法及规定

（管理制度）玉溪市抚仙湖保护开发投资有限公司施工管理办法及规定

玉溪市抚仙湖保护开发投资XX公司

施工管理目录

壹、工程项目现场管理规程1

二、第壹次工地会议议程4

三、监理授权书5

四、工程技术资料及施工图表签报程序规定7

五、工程施工现场签证管理办法9

六、施工用电管理制度12

七、施工用水管理制度13

八、违规处罚规定14

九、监理工作管理制度16

十、驻地监理工作考核细则18

十壹、工程质量管理制度19

十二、工程质量问题（事故）处理规定22

十三、工程完工清场和质保期内保修工作的规定25 十四、工程质量验收标准27

十五、竣工验收规程28

十六、工程竣工验收会议表决意见（标准格式）31 附表壹工程项目进度资金需求申报表34

附表二工程部周（月）施工计划35

附表三主要材料月报表36

附表四工程缺陷统计表37

附表五工程尾款申请支付表38

附表六工程质保金申请支付表40

壹、工程项目现场管理规程

壹．总则

工程项目现场管理是实现投资目标的重要环节,负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任,旨于工程前期准备至招投标和施工合同签订后开展工作。抚仙湖保护开发投资XX公司工程部是工程项目施工现场唯壹的组织协调机构。二．职责

1．对工程实施过程中的投资、进度、质量、施工安全和环境影响负责。

2．严格执行公司工程投资、进度和质量计划，实施对施工单位、监理单位日常工作的考核和管理。

三．主要工作程序和内容

1．工程开工前由开发工程部明确项目责任人。项目接任后，必须熟悉所接任项目的招标文件、设计图纸、工程现场情况，拟定施工队伍进场计划和现场准备措施（施工质量、安全监督备案、监理规划及实施细则、施工组织、专项方案、施工总进度计划、施工安全保障措施、环境保护措施）。

2．施工现场准备就绪后俩天内正式通知监理单位、施工单位召开第壹次工地会议，工地会议的主要目标是：转交业主对施工、监理

管理的关联文件规定，察见施工现场，交代控制坐标点，确定工程技术交底日期、预定开工日期和签署工程开工令。

3．工程放线定位后及时组织监理单位，业主开发工程管理部门测定建筑物周边线外3m以内的现场高程及所占用施工场地的现场高程，三天内必须由施工单位于原始记录的基础上用简图形式整理壹式四份，会同监理单位签证后，分别上报业主工程管理部门。

4．工程动工后按时参加每周监理工程例会，传达业主对工程管理的要求和关联技术标准，协调施工、监理、业主三方日常管理和技术管理中的各项事务，协调外部施工环境及协助监理、施工单位办理政府关联职能部门要求程序文件的报批送审。会同业主开发工程部核签基础施工中土方进出的实际数量和基础开挖的实际深度。

5．加强日常巡视巡检，纠正施工监理工作的错误行为。协调配合施工单位做好主体施工。参加各分部分项工程的验收，协调政府行政管理部门的质检安检活动，核签各分部分项验收工程的资料。

6．严格执行各项管理制度，强化工程节点进度计划考核和每月25日的监理工作日常考核。

7．工程完工后及时组织单位工程竣工预验收，于预验收合格的前提下，及时申请行政主要部门进行竣工验收。

8．工程竣工验收后三个月内督促施工单位办妥住建部门备案和文字、影音材料的档案移交工作，观察修复已交工房屋、构筑物存于的缺陷，向业主管理部门移交前必须督促施工和监理单位逐项做好下述工作：①新建建筑物室内清洁，门窗、玻璃、楼梯栏杆等设施干净；

②外观污染破坏修复；③沟渠、管道井的清障、清淤及砼结构的维修，观测是否变形、开裂，且注意疏漏情况，定期观测其沉降、位移且做好衬砌结构的检修；④提升泵站及时清理集水池淤泥、沉砂及浮渣，保证水泵的正常运行；⑤节制闸的运行正常；⑥湿地生态处理系统作用发挥（监测、定期分区分段清理）；⑦开挖管道部分的恢复情况和非开挖部分的路面、路基变形情况，⑧管道通畅，坡水正常，管道接头和检查井严密，⑨管网、泵站泵房、检查井、截留井及各单项处理单元的工程量、植物工程量的核实清理。

9．于按上述要求检查合格后，组织监理单位和施工单位向业主指定的后期运营管理系统部门复检合格移交，且见证移交会签。

10．项目责任人必须严格要求自己、努力学习、积极工作、不断提高自身项目管理素质，认真细致地分类收集下述备查报表：①监理工作实施规划和监理月报；②监理例会纪要和工程缺陷统计报表；③原始地面、地下实测记录，隐蔽工程实测记录；④工作联系函及工程标外签证单。

11.控制施工中的资金风险、技术风险、工程奉献、运行风险。

12．项目责任人必须严格遵守国家法律法规和公司各项管理制度，服从公司安排。

二、第壹次工地会议议程

会议主要内容（工程部项目责任人主持）：

1.建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；

2.建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的额授权；

3.建设单位介绍工程开工准备情况；

4.承包单位介绍施工准备情况及安排图纸会审的具体时间，汇总问题提交监理方审核补充后转交建设方附送到设计单位确认修改做出会审方案及修改意见；

5.建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；

6.总监理工程师介绍经过图纸会审后编制的监理规划的主要内容、工作程序、工作方法；

7.研究确定各方于施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点、会议议程及主要议题；

8.关于检验批划分、材料取样计划、施工检测计划、隐蔽工程的验收设置要求；

9.第壹次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草记录会议纪要，且经和会各方参会代表会签；

10.其他应注意事项。

三、监理授权书

根据本公司和监理公司签订的委托监理合同，特授予监理人以下权利：

壹.监理人于委托人委托的工程范围内，享有以下权利：

(1)选择工程分包人的审核权。

(2)对工程建设有关事项包括设计标准、生产工艺设计和使用功能要求,向委托人的建议权。